UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

TAREA IV

LA COORDINACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II. ADM-102

Facilitadora:

Licda. Andrea Jiménez

Participante:

Eddy B. Nuñez Garrido

Matricula: 2019-09275

Fecha de Entrega:

16 de agosto del 2020.-

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 INTRODUCCIÓN

La Coordinación es vital para las empresas ya que se encarga de coordinar, planificar y

gestionar las diversas actividades administrativas que se realizan en la empresa.

La división del trabajo permite reducir complejidad asignando parcelas de problemas a

unidades menores, a subsistemas especializados, pero al mismo tiempo incrementa la
complejidad interna del sistema, entre otros motivos por crear conflictos entre las
decisiones de dichas unidades.

En esta investigación conceptualizaremos mediante un diario de doble entrada la

coordinación en la administración y daremos un ejemplo de una situación en una
organización la cual requiere de coordinación administrativa para poder lograr los
objetivos de la empresa.

CONTENIDO

1. Elabore un diario de doble entrada sobre el concepto de coordinación en la

administración.

CONCEPTOS
La coordinación es el proceso de
sincronizar y armonizar las actividades
para realizarlas con la oportunidad y
calidad requeridas.
Establece la conveniencia de lograr una
armonización formal de criterios y de
esfuerzos desde las etapas primarias.
Coordinación es el proceso más
trascendente de la empresa, permite
evaluar el grado de integración de sus
miembros en el espíritu de cuerpo, la
disciplina social que tienen, su
estabilidad.
La coordinación es una de las etapas que
debe cumplir una empresa para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo, y
esta es la que va armonizar la
CARACTERÍSTICAS
La eficacia de cualquier sistema
organizacional estará en relación directa con
la coordinación, misma que se obtiene a
través del establecimiento de líneas de
comunicación y autoridad fluidas.
La coordinación concretiza la aplicación de los
principios de Administración de mayor
trascendencia, tales como:
 autoridad,
 delegación,
 división del trabajo,
 unidad de mando.
Constituye así la coordinación una prueba de
equilibrio de la empresa o institución, es decir
que todos los otros elementos están
contenidos en ella.

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 información.
La coordinación consiste en trabajar  La coordinación vertical, se basa en la
mancomunadamente junto con los otros Autoridad. Existe un ejecutivo que ejerce
departamentos de la empresa. una autoridad directa sobre los titulares de
El único fin de la coordinación es el de los departamentos y así de forma
lograr los objetivos propuestos por la descendente se pasa la autoridad y
empresa. responsabilidad.
 La coordinación horizontal, desprovista de
autoridad y de mando, depende de la
aplicación del conocimiento. Utiliza el
concepto de que no se debe| frustrar las
ideas y no debe haber adoctrinamiento.
La coordinación entraña volver a reunir a La comunicación es fundamental para una
la gente con el propósito de asegurar que coordinación efectiva. La coordinación
las relaciones de trabajo entre personas depende, directamente, de la adquisición, la
que desempeñan labores diferentes, pero transmisión y el procesamiento de la
relacionadas, pueden contribuir a las información.
metas organizacionales.

2. Identifique una actividad que requiera ser coordinada en su empresa o su

comunidad y elabore una infografía con los resultados obtenidos.

Las actividades de almacenaje y movimiento de productos deben de ser coordinado

para que el cliente siempre tenga a la mano los productos que quiera adquirir en un
momento dado.

El encargado de planta de almacén debe de tener un control sobre la cantidad de un

producto especifico en stock, cuando este producto disminuye en cantidad se le
informa al encargado de inventario y este a su vez le informa sobre la situación al
encargado de adquisiciones para que este inventario pueda ser reabastecido y el
producto puesto a disposición de los clientes en el anaquel.

Para lograr todo este proceso debe de haber una buena comunicación entre los
empleados participantes en este proceso, así el supermercado podrá brindar el mejor
servicio al cliente.

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Infografía de la situación ejemplificada:

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 CONCLUSIÓN

La coordinación es muy esencial en la gestión. El negocio tiene varias funciones. Estas

funciones son realizadas por diferentes individuos.

Además, el desempeño de estas funciones requiere la división del trabajo y la

agrupación de actividades y la toma de decisiones en diferentes niveles.

Todo esto requiere una coordinación para alcanzar los objetivos deseados. La
coordinación se ocupa de sincronizar, integrar o unificar todas las acciones grupales en
una empresa para lograr sus objetivos.

Es un proceso mediante el cual el administrador logra esfuerzos grupales armoniosos y

unidad de acciones a través del equilibrio de las actividades de diferentes individuos y
grupos de individuos y concilia sus diferencias de interés o enfoque, para el logro de
objetivos comunes.

En una organización cada trabajo individual realizado está relacionado con el de otros
individuos. Dado que todas las personas en la organización contribuyen al mismo
resultado final, sus contribuciones deben ser máximas. Por lo tanto, es la tarea del
gerente juntar todos los esfuerzos grupales de la empresa y armonizarlos
cuidadosamente para darles un objetivo común.

BIBLIOGRAFÍA

Coulter, Robbins y Coulter, Mary. (2014) Administración Décima Segunda Edición.

México: Prentice Hall, Pearson.

Munch, Lourdes. (2010) Administración Gestión Organizacional, Enfoques y proceso

Administrativo. México: Prentice Hall.