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Etapa 1 Planificación
Objetivo General
Objetivos Específicos
1) ¿Qué es un proceso? P. 36
Es el cojunto de procesos o etapas necesarias para realizar una actividad y obtener un ojetivo final.
Ees el conjunto de etapas o fases sucesivas atraves de las cuales se efectuan como la base de la
administracion, las cuales se interrelacionan y forman todi un proceso.
Es la parte de la empresa cuya función principal es generar y fabricar los productos o servicios de la
organización.
El curso Organización y Métodos está conformado por 2 conceptos claves como son: la Organización y los
Métodos. Por ello es indispensable tener claridad sobre el concepto de “Organización”
Es un grupo de personas con una meta en común, unidos por un cojunto de relaciones de responsabilidad y
autoridad , es una función que tiene como principal responsabilidad la administración.
¿Por qué es importante la función de organización? P. 74
5) Los lineamientos generales de la organización de una empresa les sugiere orden, arreglo lógico y
relación armónica, ubicando el marco dentro del cual las personas pueden trabajar motivadas y en
forma efectiva. Los tipos de organización son: Formal e Informal. ¿En qué consiste cada uno de
ellos?
La organización es la unicon de un grupo de personas que se unen para llegar a un objetivo todos en
comun de tal manea que va directamente ligada a la planificacion , control , dirigir y organizar los recurso
, ls orgnizacion es la encargada directamente de coordinar la buena comunicación entre los diferentes
departamentos y empleados que trabajan dentro de la empresa.
Los principales fundamentos de la organización son la produccion de un bien o servicio cumpliendo los
diferentes objetivos de manera clara y consisa de esta manera se permite ser mucho mas eficiente en todos
los aspectos , estos debe estar correctamente ligado a la division de trabajo realizando pequeñas tareas y
asignando a la as distintas areas de la empresa.
La organiacion tiene diferentes fases las cuales permiten llegar a un objetivo final como lo son la
(planificasion, organización, direccion y control)
coordinacion:este proceso se encarga de distribuir cada una de las tareas las cuales van a ser asignadas
durante el periodo.
Division de trabajo: la direccion es el proceso en el cual se da la sostenibilidad del proyecto y haciendo que
se cumplan las diferentes funciones asignadas previamente para el cumplimiento de los objetivos.
Jerarquizacion: en esta fase se dividen las funciones en etre las mas importantes y principales y las
secundarias las cuales son menos improtante
Este sistema es uno de los mas usados actualmente donde el que esta arriba como gerente general es el
encargado de delegar funciones y hacer que estas se cumplan para el correcto funcionamiento de la
empresa y cumplimiento de los objetivos.
Organización funcional o de taylor:
En este sistema se tiene como unico gefe que es el encargado de delegar funciones en todo momento y
como segundo un encargado de ayudar en todos los procesos para le correcto desarrollo de la empresa
como tercer nivel se de delega a cada una de lasestas personas de este nivel diferentes funciones
especificas las cuales van a hacer que los en obreros puedan desarrollar sus funciones de la manera
correcta y como cuerto y ultimo nivel se encuentral los obreros que son los engardos de realizar el bien o
servicio el cual la empresa quiere proponer.
Organización lineo – funcional:
Es la combinacion de ambos tipos de organización anteriones , este tipo de organización es la mas aplicada
en la actualida.
Organización staff:
surge por necesidad de las grandes empresas y del desarrollo desarrollo de la tecnologia, dando origen al
requerimiento de ayuda en el manejo de detalles y contar con especialistas capaces de proporcionar
informacion experta y asesoria a las funciones de linea.
Organización por comites:
consiste en asignar los diversos asuntos de la administracion a un grupo de personas que se reune y se
responsabiliza para discutir y tomar decisiones en comun sobre problemas que se les encomiende.
Un organigrama es la grafica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una
empresa, sus relaciones , sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan. Son útiles
porque muestran: la división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y
responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del
departamento, los jefes de cada grupo de empleados , trabajadores, entre otros y las relaciones que existen
entre los diversos puestos de la empresa.
Es importante tener en cuenta todas las organizaciones se presentan procesos empresariales para el
funcionamiento de la empresa. Los procesos empresariales principales son los que lleva satisfacer los
requerimientos de clientes . entre los procesos están los referidos a las normas ISO y los procesos de
producción.
9) Los procesos de producción se pueden clasificar según diversos criterios, entre ellos: P 41-42
1. Obtencion : son aquellos que partiendo de materias primas natuurales , por aplicación de un
proceso quimico o mecanico , desembocan en materiales que a su vez seran materias primas para
otras industrias , como por ejemplo la obtencion de acero , vidrio plano, cemento, pasta de papel ,
etc.
2. De transformacion: son los que utilizan materias primas secundarias para fabricar piezas.
3. De montaje: son los que recurren al ensamblaje de piezas para obtener el producto final.
- por el grado de autorizacion:
1. Manuales: son aquellos en que no se utiliza ninguna maquina o bien , caso de utilizarla, requieren
la intervencion humana para que pueda avanzar el desarrollo de operación.
2. Semiautomaticos:son aquellos en que una parte del proceso es realizado por la persona y otro por la
maquina con avance automatico.
3. Automatico: son aquellos que una vez preparada la maquina, no requieren la intervencion humana
para la obtencionde cada producto.( velasco 2014)
11) Investigue y registre sobre una ilustración que integre los diversos tipos de producción. Y
registre la fuente consultada aplicando normas APA.
12) Identifique las etapas para la obtención del producto. P 43-44
DISEÑO
DISEÑO DE PRODUCTO
DESARROLLO DEL
PROCESO PRODUCTIVO
GENERAL
LA PLANIFICACION DE
LA PRODUCCION
LA PROGRAMACION DE
LA PRODUCCION
LA FABRICACION
LANZAMIENTO
Es el tiempo minimo irreducible que se necesita para obtener una unidad de produccion. (velasco, 2017,
p55-56)
17) Inserte la figura 3.2 “Como se descompone el tiempo de fabricación”. Realice la descripción de
cada componente incluido.
Son las distintas operaciones necesarias para obtener una pieza y las maquinarias necesarias para ello,
como hacerlas y donde hacerlas.
22) “Cuando ha pasado un cierto tiempo desde que se creó el proceso general de fabricación y los
métodos detallados de las operaciones, es conveniente mejorarlos”. Por ello los objetivos de la
mejora de métodos son: P 95
Con el desarrollo de este trabajo se logra ampliar mis conocimientos sobre la organización y métodos
como parte fundamental de la función administrativa dentro de una empresa , donde es imprescindible la
planificación, organización, la integración de diferentes estrategias , metodologías y formas de trabajo que
permitan alcanzar los objetivos de las organizaciones.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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