DIRECCIÓN DE PROYECTOS: SEMANA 03

Normas para la dirección de

proyectos.

Mg. MARÍA GABRIELA CAMBORDA ZAMUDIO| 2020

Objetivos de apredizaje:
DESPUÉS DE ESTA SESIÓN DE
APRENDIZAJE, USTED PODRÁ
RESPONDER LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS:

- Describir los grupos y áreas de

conocimiento de la dirección de
proyectos.
 2.1 Procesos de la Gerencia de
Proyectos
Todo proyecto independientemente de la industria en que se desarrolla pasa por los siguientes 5 grupos de
procesos.

➢Inicio.- Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya
existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
➢Planificación.- Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y
definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto.
➢Ejecución.- Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del
proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
➢ Seguimiento y Control.- Aquellos procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y el
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.
➢Cierre.- Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de
procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo

Inicio

Planeamiento
Control Ejecución

Cierre
 2.1 Procesos de la Gerencia de
Proyectos
Grupo de procesos de
Procesos de
Seguimiento y Control la Dirección de
Proyectos
Procesos
de Planificación

Entrar en Salir de
Procesos Procesos
una Fase/Iniciar una Fase/Finalizar
de Iniciación de Cierre
el Proyecto el Proyecto

Procesos de
Ejecución

Los Grupo de Procesos

interactúan en una Fase o
Proyecto
 2.1 Procesos de la Gerencia de
Proyectos
Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto y generalmente se enmarcan en una de
las siguientes dos categorías principales:

• Los procesos de la dirección de proyectos:

- Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia.
- Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y
capacidades que se describen en las áreas de conocimiento.

• Los procesos orientados al producto:

- Especifican y crean el producto del proyecto.
- Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto y varían según el área de
aplicación.
- El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta con una comprensión básica acerca de cómo
generar el producto especificado. Por ejemplo, al determinar la complejidad global de una casa que se
planifica construir, se deben tener en cuenta diversas técnicas y herramientas de construcción.

Los procesos de la dirección de proyectos y los procesos orientados al producto se superponen e interactúan
a lo largo de la vida de un proyecto.
 Áreas del conocimiento de la
disciplina de Gerencia de Proyectos
Cada área de conocimiento comprende un conjunto de mejores prácticas de un aspecto de la gerencia de
proyectos, por ejemplo. El área de conocimiento de tiempos comprende las mejores prácticas para gerenciar
los tiempos de un proyecto.

TIEMPOS
COSTOS

Las prácticas ALCANCE Procesos de

de cada una de Seguimiento y Control
las áreas de Procesos CALIDAD
de Planificación
conocimientos
se desarrollan Procesos Procesos
INTEGRACIÓN de Iniciación de Cierre
según el
proceso de COMUNICACION
gerencia de Procesos
proyectos. RECURSOS de Ejecución
HUMANOS
ADQUISICIÓN
RIESGOS
Matriz de Grupo de Procesos vs. Área de conocimiento – PMBOK®
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de Procesos
Conocimiento
de Iniciación Planificación Ejecución de Seguimiento y de Cierre
Control
• Dar seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta de controlar el trabajo del
•Desarrollar el plan para la dirección •Dirigir y gestionar la ejecución proyecto •Cerrar el proyecto o
Integración del constitución del
del proyecto del proyecto fase
Proyecto proyecto • Realizar control
integrado de cambios

Gestión del • Recopilar Requisitos

• Verificar el alcance
Alcance del • Definir el alcance
• Controlar el alcance
Proyecto • Crear la EDT

• Definir las actividades

Gestión del • Secuenciar las actividades
•Controlar el
Tiempo del • Estimar los recursos de las actividades
cronograma
Proyecto • Estimar la duración de las actividades

• Desarrollar el cronograma

Gestión de • Estimar costos

Costos del • Controlar costos
• Determinar el presupuesto
Proyecto
Gestión de la
•Realizar aseguramiento de •Realizar Control de
Calidad del • Planificar la calidad
calidad calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Desarrollar el equipo del
RR.HH del • Desarrollar el Plan de RR.HH
proyecto
Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto

Gestión de las •Distribuir la información • Informar el desempeño

comunicaciones •Identificar interesados • Planificar las comunicaciones •Gestionar las expectativas de los
del Proyecto interesados
Planificar la Gestión de Riesgos
•

• Identificar riesgos
Gestión de los
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos • Dar Seguimiento y
riesgos del
Proyecto
Sección Estudiantil PMI-UNI
• Realizar Análisis Cuantitativo de controlar los riesgos
Universidad Nacional de Ingeniería
Riesgos (Sótano de la Facultad de Ingeniería Civil )– Av. Túpac Amaru 210, Rimac, Lima
Telf.: +511
• Planificar 216592
la respuesta a los– riesgos
www.pmi.uni.edu.pe - pmi@uni.edu.pe
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
Iniciación Seguimiento y Control de Cierre

• Dar Seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta • Desarrollar el plan para la controlar el trabajo
•Dirigir y gestionar la del proyecto • Cerrar el proyecto
Integración del de constitución del dirección del proyecto o fase
Proyecto proyecto ejecución del proyecto • Realizar Control
integrado de cambios
Integración.- Define el inicio • Recopilar requisitos • Verificar el alcance
Gestión del Alcance
formal del proyecto
del Proyecto e integra • Definir el alcance
• Controlar el alcance
• Crear la EDT
los entregables obtenidos del
• Definir las actividades • Controlar el cronograma
desarrollo de las mejores • Secuenciar las actividades
Gestión del Tiempo
prácticas
del Proyecto del resto de áreas
• Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
del conocimiento. • Desarrollar el cronograma

Por ejemplo,
Gestión de Costos en el proceso • Estimar los costos • Controlar costos
del Proyecto
de planificación el entregable • Determinar el presupuesto

Plan del
Gestión Proyecto integra los
de la •Realizar aseguramiento de •Realizar control de
Calidad del • Planificar la calidad calidad calidad
entregables
Proyecto resultantes de las
otras áreas de conocimiento
Gestión de los
• Adquirir el equipo del proyecto
como
RR.HH Plan
del de Comunicación, • Desarrollar el Plan de RR.HH • Desarrollar el equipo del
proyecto
Plan de Riesgos, Plan de
Proyecto •Dirigir el equipo del proyecto

calidad, etc. • Distribuir la información • Informar el desempeño

Gestión de las
• Gestionar las expectativas de los
comunicaciones del • Planificar las comunicaciones interesados
Proyecto

• Planificar la gestión de riesgos •Dar Seguimiento y

Gestión de los • Identificar riesgos controlar los riesgos
riesgos del • Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
Proyecto
• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las • Efectuar adquisiciones • Administrar las •Cerrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones adquisiciones adquisiciones
Proyecto
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

• Dar Seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta de controlar el trabajo del
constitución del •Desarrollar el plan para la dirección •Dirigir y gestionar la proyecto •Cerrar proyecto o
Integración del del proyecto ejecución del proyecto fase
proyecto • Realizar Control
Proyecto integrado de cambios

Gestión del • Recopilar requisitos

• Verificar el alcance
Alcance del • Definir el alcance
• Crear la EDT • Controlar el alcance
Proyecto
Alcance.- Define el •alcance
Definir las planificado,
actividades y ejecuta los • Controlar el cronograma

Gestión del Tiempo mecanismos para el• Establecer

control lade cambios
secuencia del mismo.
de actividades
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar costos

del Proyecto
• Controlar costos
• Determinar el presupuesto

Gestión de la
Calidad del • Planificar la calidad •Realizar aseguramiento de • Ejecutar control de calidad
Proyecto
calidad

• Adquirir el equipo del proyecto

Gestión de los
• Desarrollar el equipo del
RR.HH del • Desarrollar el Plan de RR.HH proyecto
Proyecto • Dirigir el equipo del proyecto
• Distribuir la información
Gestión de las
• Gestionar las expectativas de los
comunicaciones del • Identificar interesados • Planificar las comunicaciones • Informar el desempeño
interesados
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar riesgos
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos •Dar Seguimiento y
riesgos del • Realizar Análisis Cuantitativo de controlar los riesgos
Proyecto Riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las
• Administrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
adquisiciones
Proyecto
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

• Dar seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta de controlar el trabajo del
constitución del •Desarrollar el plan para la dirección del •Dirigir y gestionar la ejecución proyecto • Cerrar proyecto o fase
Integración del proyecto del proyecto
proyecto • Realizar Control
Proyecto integrado de cambios

• Recopilar Requisitos • Verificar el alcance

Gestión del Alcance
• Definir el alcance • Controlar el alcance
del Proyecto • Crear la EDT

• Definir las actividades •Controlar el

Gestión del • Secuenciar las actividades cronograma
• Estimar los recursos de las
Tiempo del actividades
Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos
Tiempo.- Define el• Estimar
cronograma
los costos del proyecto y controla las
del Proyecto desviaciones del cronograma respecto
• Preparar el presupuesto a lo planificado.
de costos
• Controlar costos

Gestión de la
Calidad del • Planificar la calidad •Realizar el aseguramiento de • Realizar control de calidad
Proyecto
calidad

• Adquirir el equipo del proyecto

Gestión de los
• Desarrollar el equipo del
RR.HH del • Desarrollar el Plan de RR.HH proyecto
Proyecto •Dirigir el equipo del proyecto

• Distribuir la información
Gestión de las • Identificar interesados
• Gestionar las expectativas de los
comunicaciones del • Planificar las comunicaciones • Informar el desempeño
interesados
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos •Dar Seguimiento y
riesgos del controlar los riesgos
Proyecto
• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las
• Administrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
adquisiciones
Proyecto
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

• Dar seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta •Desarrollar el plan para la dirección •Dirigir y gestionar la ejecución controlar el trabajo del
Integración del de constitución del del proyecto del proyecto proyecto • Cerrar proyecto o fase
proyecto • Realizar Control
Proyecto integrado de cambios

• Recopilar Requisitos • Verificar el alcance

Gestión del Alcance • Definir el alcance
del Proyecto • Controlar el alcance
• Crear la EDT

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

• Secuenciar las actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar costos

del Proyecto
• Controlar costos
• Determinar el presupuesto

Costos.- Define el presupuesto de los costos del proyecto

Gestión de la
Calidad del y controla las desviaciones de
• Planificar la lo ejecutado versus •calidad
calidad lo
Realizar el aseguramiento de • Realizar control de calidad
Proyecto
planeado.
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Desarrollar el equipo del
RR.HH del • Planificar los RR.HH proyecto
Proyecto • Dirigir el equipo del proyecto

• Distribuir la información
Gestión de las • Identificar interesados
• Gestionar las expectativas de los
comunicaciones del • Planificar las comunicaciones • Informar el desempeño
interesados
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos •Dar Seguimiento y
riesgos del • Realizar Análisis Cuantitativo de controlar los riesgos
Proyecto Riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las
• Administrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
adquisiciones
Proyecto
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

• Dar Seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta de controlar el trabajo del
constitución del •Desarrollar el plan para la dirección •Dirigir y gestionar la proyecto •Cerrar proyecto o
Integración del del proyecto ejecución del proyecto fase
proyecto • Realizar Control
Proyecto integrado de cambios
• Recopilar Requisitos • Verificar el alcance
Gestión del Alcance • Definir el alcance
del Proyecto • Controlar el alcance
• Crear la EDT

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

• Secuenciar las actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar los costos

del Proyecto
• Controlar costos
• Determinar el presupuesto

Gestión de la
Planificar la calidad •Realizar el aseguramiento •Realizar control de
Calidad del •
de calidad calidad
Proyecto

Gestión de los
Calidad.- Define los mecanismos de aseguramiento• Adquirir de el equipo del proyecto
RR.HH del calidad del proyecto, los implementa
• Planificar los RR.HH y controla el •proyecto
Desarrollar el equipo del
Proyecto desempeño de los mismos • Gestionar el equipo del proyecto

•Identificar a los • Distribuir la información

Gestión de las
interesados del proyecto • Gestionar las expectativas de los
comunicaciones del • Planificar las comunicaciones • Informar el desempeño
interesados
Proyecto

• Planificar la gestión de riesgos

Gestión de los • Identificar los riesgos
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos •Dar Seguimiento y
riesgos del controlar los riesgos
Proyecto
• realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las
• Administrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
adquisiciones
Proyecto
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

• Dar Seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta de controlar el trabajo del
constitución del •Desarrollar el plan de gestión del •Dirigir y gestionar la proyecto •Cerrar proyecto o
Integración del proyecto ejecución del proyecto fase
proyecto • Realizar Control
Proyecto integrado de cambios
• Recopilar Requisitos • Verificar el alcance
Gestión del Alcance • Definir el alcance
del Proyecto • Controlar el alcance
• Crear EDT

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

• Establecer la secuencia de actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar los costos

del Proyecto
• Controlar costos
• Preparar el presupuesto de costos

Gestión de la
Calidad del • Planificar la calidad •Realizar el aseguramiento de •Realizar Control de
Proyecto
calidad calidad

•Adquirir el equipo del

Gestión de los proyecto
• Desarrollar el equipo del
RR.HH del • Planificar los RR.HH proyecto
Proyecto • Dirigir el equipo del
proyecto
• Distribuir la información
Gestión de las •Identificar a los
comunicaciones del Recursos
interesados Humanos.-
del proyecto Definelaslacomunicaciones
• Planificar organización del proyecto y las expectativas de los
• Gestionar
• Informar el desempeño
interesados
Proyecto la adquisición del personal, y desarrolla las competencias
de los equipos • Planificación de la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
• Analizar cualitativamente
•Dar Seguimiento y
riesgos del controlar los riesgos
• Analizar cuantitativamente
Proyecto
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
• Administrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
adquisiciones
Proyecto
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

• Dar Seguimiento y •Cerrar proyecto o

Gestión de la •Desarrollar el acta de controlar el trabajo del fase
constitución del •Desarrollar el plan para la dirección •Dirigir y gestionar la proyecto
Integración del del proyecto ejecución del proyecto
proyecto • Realizar Control
Proyecto integrado de cambios

• Recopilar Requisitos • Verificar el alcance

Gestión del Alcance • Definir el alcance
del Proyecto • Controlar el alcance
• Crear la EDT

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

• Secuenciar las actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar costos

del Proyecto
• Controlar costos
• Determinar el presupuesto

Gestión de la •Realizar el aseguramiento de •Realizar Control de

Calidad del • Planificar la calidad calidad calidad
Proyecto

• Adquirir el equipo del proyecto

Gestión de los • Desarrollar el equipo del
• Desarrollar el Plan de RR.HH proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto

Gestión de las • Distribuir la información

•Identificar • Planificar las comunicaciones • Informar el desempeño
comunicaciones interesados • Gestionar las expectativas
del Proyecto de los interesados
Comunicaciones.- Define las comunicaciones que deben de existir a lo
• Planificación de la gestión de riesgos
Gestión de los largo del proyecto para mantener
• Identificar informado a todos los interesados,
los riesgos
•Dar Seguimiento y
riesgos del las desarrolla y las archiva al termino del proyecto.
• Analizar cualitativamente
• Analizar cuantitativamente
controlar los riesgos
Proyecto
• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las
• Administrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
adquisiciones
Proyecto
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

•Desarrollar el • Dar Seguimiento y •Cerrar proyecto o

Gestión de la
acta de •Desarrollar el plan para la dirección •Dirigir y gestionar la controlar el trabajo fase
Integración del constitución del del proyecto ejecución del proyecto del proyecto
• Realizar Control
Proyecto proyecto integrado de cambios
• Recopilar Requisitos • Verificar el alcance
Gestión del Alcance
• Definir el alcance • Controlar el alcance
del Proyecto • Crear la EDT

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

• Secuenciar las actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar costos

del Proyecto
• Controlar costos
• Determinar el presupuesto

Gestión de la
Calidad del • Planificar la calidad •Realizar el aseguramiento de •Realizar Control de
Proyecto
calidad calidad
• Adquirir
el equipo del proyecto
Gestión de los • Desarrollar el equipo del
RR.HH del • Desarrollar el Plan de RR.HH proyecto
Proyecto Riesgos .- Define los riesgos del proyecto y sus estrategias
• Gestionardeel equipo del
respuesta, y controla la exposición a los riesgos a lo largo del
proyecto
• Distribuir la información
Gestión de las
comunicaciones del
proyecto. • Planificar las comunicaciones • Gestionar a los interesados • Informar el desempeño
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
• Identificar los riesgos
Gestión de los • Realizar Análisis Cualitativo de
Riesgos •Dar Seguimiento y
riesgos del controlar los riesgos
• Realizar Análisis Cuantitativo de
Proyecto Riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las
• Administrar las
adquisiciones del • Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
adquisiciones
 2.2 Matriz de Procesos vs Áreas del
Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

• Dar Seguimiento y
Gestión de la •Desarrollar el acta •Desarrollar el plan para la •Dirigir y gestionar la controlar el trabajo •Cerrar proyecto o
Integración del de constitución del dirección del proyecto ejecución del proyecto del proyecto fase
Proyecto
proyecto • Realizar Control
integrado de cambios
• Recopilar Requisitos • Verificar el alcance
Gestión del Alcance • Definir el alcance • Controlar el alcance
del Proyecto • Crear la EDT

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

• Secuenciar las actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar costos

del Proyecto
• Controlar costos
• Determinar el presupuesto

Gestión de la
Calidad del • Planificar la calidad •Realizar el aseguramiento de • Realizar control de calidad
Proyecto
calidad

• Adquirir el equipo del proyecto

Gestión de los
• Desarrollar el equipo del
RR.HH del • Desarrollar el Plan de RR.HH proyecto
Proyecto • Dirigir el equipo del proyecto
• Distribuir la información
Gestión de las • Identificar interesados
• Gestionar las expectativas de los
comunicaciones del
Proyecto
Adquisiciones.- Define los adquisiciones de bienes
• Planificar las comunicaciones
y servicios que se
interesados
• Informar el desempeño

van a realizar a lo largo del proyecto, las ejecuta y controla el avance

• Planificación de la gestión de riesgos
Gestión de los de las mismas. • Identificar los riesgos
• Analizar cualitativamente
•Dar Seguimiento y
riesgos del controlar los riesgos
• Analizar cuantitativamente
Proyecto
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
• Planificar las adquisiciones • Efectuar adquisiciones •Administrar las •Cerrar las
adquisiciones del adquisiciones adquisiciones
Proyecto
Retroalimentación

de
 Caso Practico

▪ Conforme su grupo de proyecto

▪ Identifique y describa por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían estar en contra
de la ética profesional de un ingeniero.

▪ Desarrolle una presentación y/o descripción del valor asignado que sustenta el código ético
del PMI

▪ Genere un acta de acuerdo de equipo basado en sus valores de grupo y los códigos éticos
del PMI, los cuales regirán la conducta y accionar de su equipo en la realización de su
trabajo integrador.