Recensión Ganancia Verde

FICHA TÉCNICA

- Título del Caso: Ganancia Verde

- Autor: Juan Felipe Cobián Esquivel
- Fecha e Institución que lo publica: Centro Internacional de Casos, Tec. De Monterrey, sin
fecha.

ARGUMENTO

El señor Ernesto Cáceres, dueño de la tienda Madreyerba se encuentra en un predicamento.

Gracias a su trabajo con productos orgánicos ha logrado crecer con su calidad de sello verde. Ha
logrado un impacto social y cree que diversificando su negocio podrá crecer aún más. Se le
ofrecen dos locales anexos al suyo por 5.5 millones y 2.5 por solo uno. Él sabe que es una buena
inversión por el precio y valor de los locales, pero no cuenta con el capital. Ernesto recibe la
llamada de un productor de aguacates quien le ofrece 5 millones por un terreno que tiene Ernesto
descuidado y sin producir. La población le exhorta a venderlo ya que la producción de aguacate
trae empleo. A Ernesto le preocupa el impacto ambiental que la falta de agua producirá,
resultado de la plantación de aguacate.

IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

El problema de Ernesto radica en lo moral. Siendo Madreyerba un negocio de sello verde

enfocado en la conservación y ecología, Ernesto seguramente no se siente cómodo con el
negocio propuesto. El dilema está en valorar las situaciones que puedan darse producto de la
plantación de aguacate y de que su negocio se expanda.
 ANÁLISIS Y DISCUSIÓN
Puedo Analizar que el señor Ernesto se encuentra en un gran dilema moral, sin embargo aún se
puede encontrar la manera de vender el terreno, hacer crecer su negocio y continuar
concientizando a la sociedad sobre la conserva del recurso. La plantación de aguacate traerá más
empleos y hará que se despierte la economía local. La falta de agua causada por la plantación es
un serio problema, aun así hay soluciones a la vista para Madreyerba.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
1. Realizar si es posible un estudio de impacto ambiental para determinar posibles danos
y si el agua enserio será erradicada.
2. Proponer al comprador la posibilidad de no acaparar el agua entera.
3. Utilizar la expansión de la empresa para dar un mayor impacto social.
4. Comprender que es necesario hacer sacrificios para que las empresas crezcan en el
mundo capitalista en que vivimos.
5. Concientizar sobre el consumo de agua.
6. Negociar con el comprador y la localidad la creación de uno o varios pozos para uso
comunitario.
7. Usar la influencia social que podrá alcanzar para que el estado cree tuberías de agua
potable ( muy utópico )
8. Si el pueblo tiene ingresos y una mejor economía, no será tanto problema el comprar
agua.
9. No vender el terreno al comprador actual y seguir ofreciéndolo.

VALORACIÓN PERSONAL Y CITAS INTERESANTES

Para concluir podemos estar de acuerdo que no es fácil la decisión, en especial por el tipo de
negocio consiente que es Madreyerba. Se analizan las posibles soluciones y mi recomendación
personal es que se venda el terreno y se expanda el negocio. Como profesional comprendo que
no siempre se puede encontrar uno con la solución ideal si se desea crecer. El sacrificio es parte
de los negocios en el mundo capitalista. También se podría solo no venderlo y seguir fiel a sus
principios que también es de respetar.

Christian Rolando Parrilla Suarez

Gestión y Creación de Valor
Guatemala, 14 de marzo de 2018