Project Management 

Program  :  MBA  Class of  :  2010 

Credit  :  3  Sessions  :  33 
Course Code  :  SL OM 607 

Objective 
Is to  explore students to all aspects of Project Management  covering project  identification, formulation, 
planning,  scheduling  &  control.  The  course  will  enable  the  students  to  acquire  the  concepts,  tools  & 
techniques of Project Management and to get an exposure to MS Projects Software 

REFERENCE BOOKS  AUTHOR / PUBLICATION 
Project Management for Business & 
Nicholas, John M. Pearson Education 
Technology (Principles & Practice) 
Project Management – A Managerial  Meredith, Jack R / Mantel, Samuel J.  JW 
Approach, 5 th  e  & Sons, 2002 
Project Management, 8 th  e  Lock, Dennis.  Gower, 2003 
Modern Project Management  Howes, Norman R.  Amacom ­ 2001 
Projects: Planning, Analysis, Selection,  Chandra, Prasanna.  Tata McGraw Hill ­ 
Implementation & Review, 5 th  e  2004 
Gido / Clements. South­Western College 
Successful Project Management, 4 th  e 
Pub ­ 2008 
Gray, C. / Larson, E.  McGraw Hill/ Irwin ­ 
Project Management, 4 th  e 
2007 

Detailed Syllabus 
Introduction  to  Project  Management:  Definition,  functions,  evolution  of  Project  Management, 
classification of projects, Project Management in different environments 
The  Project  Management  Systems,  Methodologies  &  Systems  Development  Cycle:  Systems 
approach, systems analysis, systems development, project feasibility, project life cycle, project appraisal, 
project contracting, the phases of systems development cycle 
Project  Feasibility  Study:  Developing  a  project  plan,  market  &  technical  analysis,  financial  analysis, 
evaluation of project proposals, risk analysis, sensitivity analysis, social cost benefit analysis 
Project Planning: Planning fundamentals, project  master plan, work breakdown structure & other tools 
of project planning, work packages project organization structure & responsibilities, responsibility matrix 
Project  Scheduling:  Use  of  Gantt  Charts  &  network  diagrams,  activity  of  node  diagrams,  activity  on 
arrow diagrams, the critical path, time based networks 
PERT, CPM, Resource Allocation & GERT: Tools & techniques for scheduling development, crashing 
of networks, time­cost relationship, resource leveling multiple project scheduling, GERT 
Cost Estimating & Budgeting: Cost estimating process  elements of budgeting, project cost accounting 
& management information systems, cost schedules & forecasts 
Managing Risks in Projects: Risk concept & identification, risk assessment, risk priority, risk response
planning, risk management methods 
Project Control: Information monitoring, internal & external project control, cost accounting systems for 
project control, control process, performance analysis, variance limits, issues in project control. 
Project  management  Information  Systems:  Computer  based  tools,  features  of  PMIS,  using  project 
management software (MS Projects) 
Project Evaluation, Reporting & Termination: Project reviews & reporting, closing the contract 
Project  Organization  Structure  &  Integration:  Requirements  of  project  organizations,  different 
structure & integration in large scale projects, roles of project manager & project team 
Managing Participation, Team Work & Conflict: Leadership in project  management, building teams, 
resolving conflicts 
Software  Project  Management:  Systems  engineering,  design  &  system  development,  documentation, 
fast evolving technologies & methodologies 
Project Quality & Procurement Management: Quality assurance, quality audit, tools & techniques of 
TQM, contracts management 
Case Studies 
Faculty will identify appropriate cases. 
Suggested Schedule of Sessions 

Topic  No. of Sessions 
Introduction to Project Management  1 
The Project Management Systems, Methodologies & System Development Cycle  2 
Project Feasibility Study  4 
Project Planning  2 
Project Scheduling  2 
PERT, CPM, Resource Allocation & GERT  5 
Cost Estimating & Budgeting  2 
Managing Risks in Projects  2 
Project Control  2 
Project Management Information Systems  2 
Project Evaluation, Reporting & Termination  1 
Project Organization Structure & Integration  2 
Managing Participation, Teamwork & Conflict  2 
Software Project Management  2 
Project Quality & Procurement Management  2 
Total  33