UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: El Faro
Nombre de la Carrera: Lic. tecnología y administración de la mercadotecnia.
Curso: MERCADOTECNIA I
Horario: 11:00 AM
Tutor: Edgar Rodríguez

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA 2

Apellidos, Nombres del Alumno:

MOLINA ARANA, PATRICIA DEL ROSARIO
Carné: 18003134
Fecha de entrega: 22-07-2020
Semana a la que corresponde: 2
 Introducción:
La planeación estratégica es aplicable a cualquier tipo de empresas ya sea grandes
o pequeñas dependiendo variara la información recopilada de la empresa que se
diagnostique. En el mercado actual, una persona que compra y otra que vende tienen
en común que las dos buscan una relación de intercambio agradable.

Una quiere lo que la otra tiene, sus intereses son diferentes, pero ambas tienen que
basar su relación en la confianza mutua si quieren seguir manteniendo relaciones de
intercambio en el futuro, un claro ejemplo son las empresas con sus proveedores y
viceversa.
El proceso de planeación, organización, dirección y control de los esfuerzos
destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen
como objetivos por parte de la organización cuantitativos.
 Contenido:

Preguntas de pagina 44.

1. ¿ Como podría aplicarse la planeación estratégica en una empresa pequeña

de 20 trabajadores cuya orientación es la fabricación de hilados?

Toda empresa requiere una serie de actividades que deben desarrollarse adecuada
y oportunamente, con el propósito de asegurar la consecución y logro de sus
objetivos, es el proceso de planeación, organización, dirección y control de los
esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que
se tienen como objetivo por parte de la organización.

La planeación estratégica debe de estar orientada en su mercado más fuerte que es

en el Distrito Federal y las otras dos ciudades, se debe de marcar la diferencia con
la competencia al estrechar lazos comerciales con sus clientes y hacer de ellos los
socios partícipes en el éxito de sus productos, se debe incentivar el trabajo de cada
colaborador ofreciendo salarios justos y competitivos y hacerlos sentir miembros de
una familia, se debe de innovar y crear productos de vanguardia con la más alta
calidad y hacerse de una línea de crédito con una institución financiera y apostar por
el crecimiento de la empresa y abarcar nuevos mercados con la distinción y sello de
calidad único en el mercado, La apuesta no es fácil, sin embargo, es el único camino
que seguir para contrarrestar a la competencia y posicionarse de la mejor manera
en el mercado.

Se considera a toda la empresa como sistema bajo análisis, la planeación estratégica

ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un
programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática
compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.

Preguntas de los anexos pagina 152.

1. Anote la misión de su empresa o la misión de la empresa para que usted

labora. Comente, de acuerdo con su propio criterio, si es una misión fácil de
cumplir. Analice la tarea como consumidor.

RECURSOS HUMANOS GT: Ser la compañía líder en la “colocación” de

personal altamente calificado a través del uso inteligente e integral de las
pruebas más actualizadas para la selección y diagnóstico.
Minimizar tiempo - costo de los candidatos y empresarios por medio de una
solución productiva de la gestión y manejo de procesos.
Llegar a ser una alternativa innovadora en el Área de RH en CentroAmérica.

Comentario: Creo que es muy efectiva aunque tendría que decir la manera o
más detallado de qué manera minimizar el tiempo y el costo ya que el
reclutamiento externo siempre es un reclutamiento de un costo a veces no
necesario dentro de las organizaciones
2. De acuerdo con el tema de objetivos estratégicos, diseñe un objetivo para
cada clasificación a manera de ejemplo (pagina 33). En medida de lo posible
procure que sean reales para su actividad laboral o empresarial actual o
factura.

• Aumento de ventas
• Rentabilidad
• Posicionamiento en el mercado
• Imagen
• Prestigio
• Ser los mejores competidores
• Líder en el mercado
• Crecimiento continuo
• Mejores precios en el mercado
• Producto novedoso
 Conclusiones:
• El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los
objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados
para alcanzarlos.

• La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en

las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios
en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos
organizacionales con éxito.
 Bibliografía:
• Libro de texto Mercadotecnia I
• https://es.slideshare.net/auridiaz/planificacion-estrategica-
31124616#:~:text=CONCLUSION%20El%20%C3%A9xito%20de%20la,de%20los%
20procedimientos%20adecuados%20para
• https://www.google.com/search?q=estapa+planeada&oq=estapa+planeada&aqs=c
hrome..69i57j0.3088j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
 Análisis de la noticia:
Curso: MERCADOTECNIA

Trimestre 11 Año 2020

Nombre Completo de PATRICIA DEL ROSARIO MOLINA ARANA

Alumno (a):
Carnet Número: 18003134

No.: 2 Fecha: 22/07/2020 Medio de Escrito

Información:
Prensa Libre

Tema principal: Administración de la mercadotecnia: Netflix es más efectiva que

Apple, Amazon y Facebook en este factor clave

No. Análisis de la Noticia Respuesta

1 ¿Qué? Es común hablar del valor de marca, valor de empresa, o sobre
cuánto dinero gana una u otra compañía. Sin embargo, hay un
factor que puede hablar mucho más sobre la eficiencia y ese es el
de la rentabilidad, algo que queda demostrado cuando revisamos
datos sobre firmas del sector tecnológico como Netflix, Apple,
Amazon, o Facebook, por citar sólo algunas.
2 ¿Quién? Propuesta hecha por o por Por una plataforma de
quiénes: tecnología y entretenimiento
Beneficiario (os): Los pobladores que
consumimos dichas
plataformas
3 ¿Cuándo? Desde unos años
4 ¿Dónde? EEUU
5 ¿Cómo? Los resultados se deben a diversos factores, como monto
de facturación versus número de empleados y divisiones de
negocios, por ejemplo, la tecnológica de Cupertino es una
de las de mayores ingresos, pero en contra tiene están su
división de retail, fabricación de productos, y los servicios
de logística, por tanto tiene gastos mucho mayores, por lo
que el margen de ganancia es menor respecto a otras
compañías completamente digitales como Netflix y la
misma Facebook.
6 ¿Por qué? Para poder tener una empresa sobresaliente a nivel
mundial.
7 ¿Para qué? Para elevar las ventas y ser una empresa líder en el ámbito
de la tecnología.

Observaciones generales:

Referencia: https://www.merca20.com/netflix-es-mas-efectiva-que-apple-amazon-y-
facebook-en-este-factor-clave/