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Sérgio Viegas
Sérgio Viegas
Presidente do ICCI – Instituto de Pesquisas, Ciências Cognitivas e Informações
Atuando com TI desde 1989, tendo sido sócio da DPS-Digicomp Professional Service,
gerente de outsourcing/consultoria/treinamento do Grupo A&C, gerente de
informática da Alimenta, conselheiro administrativo da Cooperi, Diretor da Sucesu-MG
e outros afins.
Desde 1994 atuando com cargos gerenciais/direção. Desde 1998 assumindo posição de
empresário.
Os Objetivos do ICCI
Executar atividades de
pesquisas, construção, • Informações;
disseminação, estratégias, • Inteligências;
prestação de serviços, • Tecnologias;
consultorias e gestão, nas • Estudos
linhas relacionadas a seguir, Cognitivos;
visando a evolução • Educação e
institucional, empresarial e Culturas;
social :
www.icci.org.br
Conexão a redes sociais
“A informação e a atenção como bases para a sociedade
atual e futura.”
Pesquisa realizada pelo ICCI e
Grupo Novva
A informação na sua empresa é A informação e conhec. na produção e
3% comercialização de produtos/serviços
0% Necessária representa 1/4 do valor de
3% 15% referência
Imprescindível
2/3 do valor de
9%
referência
Útil
2/6 do valor de
27% referência
52%
Dispensável
3/6 do valor de
6% referência
79% Nunca avaliei a
questão 6% Não sei
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Informação é negócio lucrativo
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Inicio das teorias em Administração -
Evolução
Estratégia – metade do
sec. XX
Professor de Harvard, com interesse nas áreas de
Administração e Economia. É autor de diversos livros
sobre estratégias de competitividade.
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO DE PORTER
1980 (Competitive Strategy) ênfase da
análise estratégica a partir do ambiente
externo. A estratégia é construção de defesas
contra o conjunto das forças competitivas
Novos
Entrantes
Produtos
substitutos
5 forças - barreiras
14
Barreiras de entrada e saída
Barreiras à saída
Elevada Reduzida
Retorno Retorno
baixo e baixo e
Reduzida
estável arriscado
Ex. peq. Ex: bar, peq.
Barreiras Franquias, varejo
casamento
à
entrada Retorno Retorno
elevado e elevado e
Elevada
estável arriscado
Ex. Indústria Ex. locadora
pesada de carro
15
A visão de Porter
GestãodedeRHRH
Gestão
Tecnologia
Desenvolvimento de Tecnologia
Aquisição e Compras
Logística ís
Logística Mkt e
de fora Operações de dentro
Mkt e Serviços
Logí
Logística
í Log Vendas
para para fora vendas
de
dentro Operaç
Operações tica Servi
entrada externa
Atividades primárias
Professor de Management na McGill University de
Montreal, Ph.D. pelo MIT Sloan School of Management e
atua também como professor visitante na University of
Aixen-Provence, na França.
Como consultor é considerado um dos maiores
especialistas mundiais em estratégia.
Críticas à Liderança em Custo –
Mintzberg e outros
Uma estratégia de custo baixo, acoplada com paridade em preço e
nos atributos do produto, não constituiria vantagem competitiva
sustentável, uma vez que o cliente não perceberia nenhuma
diferença entre a oferta da empresa e outros produtos similares,
cujos fabricantes apresentassem maiores custos de produção;
Imagem
Inclui a Não-diferenciação
(não-diferenciação)
como o ponto mais polêmico.
Preço
Estratégias Deliberadas x Emergentes
Estratégias
Deliberadas Emergentes
Processo Formalizado Não formalizado
Visa eliminar incertezas Surge no dia a dia
Normalmente top-down Bottom-up
Separa o pensamento da ação
Deliberadas
Emergentes
Estratégias
Deliberadas Emergentes
Recursos Intangíveis
• Recursos humanos
• Recursos de inovação
• Recursos de
reputação
Conceitos
Recursos - Insumos do processo produtivo de uma empresa. Tangíveis ou
intangíveis: equipamentos, habilidades, patentes, finanças, etc.
33
Recursos - exemplos
Recursos Tangíveis Recursos Intangíveis
Recursos financeiros Recursos humanos
Capacidade de empréstimo Conhecimento
Capacidade de gerar recurso Confiança
internamente
Capacitações gerenciais
Recursos organizacionais Rotinas organizacionais
Estrutura formal da empresa
Recursos de inovação
Sistemas
Ideias
Controles
Capacitações científicas
Coordenação
Capacidade de inovar
Recursos físicos
Recursos de reputação
Localização e sofisticação da
Reputação para os clientes
fábrica e dos equipamentos
Marca
Acesso a matérias-primas
Reputação para os
Recursos tecnológicos fornecedores
Patentes
Marcas registradas
Direitos autorais
34
Tipos de Competências Organizacionais
Competências
essências
Competências Competências
distintivas organizacionais
Capacidade Competências
dinâmica de suporte
Exemplos e Competências Essenciais
“Padronização e gestão de
localização”
“miniaturização”
36
Análise interna – criando valor
Objetivo: Definir Vantagem
Competitiva
quais capacitações Competitiva
competências
com
com competências
são competências Essenciais
Essenciais
Capacidades
Equipes de
Recursos
Recursos
•Tangíveis
•Intangíveis
Vantagem Competitiva
Vantagem
-VC não está nos produtos, mas nas Competitiva
competências essenciais da empresa.
VRIO
valiosa raras
Recursos
Tangíveis e
Intangíveis
Difícil Insubstituível
imitação
Vantagem competitiva
Porter - Posicionamento
• Posicionar-se e adaptar ao ambiente
Prahalad
• Adaptar não é suficiente em ambiente de
grandes e rápidas mudanças.
• Necessário reinventar o setor e não ficar
fazendo reengenharia de processos.
41
Prahalad - Novo paradigma
estratégico
42
Novas perguntas...
43
Era da Inovação
Incremental Radical
Ruptura
45
10 Escolas de Estratégia - Mintzberg
1. Design
2. Planejamento ( Prescritivas – Estratégias
3. Posicionamento deliberadas)
4. Empreendedora
5. Cognitiva ( Descritivas – Estratégias
6. Aprendizado deliberadas + emergentes)
7. Poder
8. Cultural
9. Ambiental
10. Configuração – Escola de Mintzberg – síntese
de todas as escolas
Escolas de estratégia segundo Mintzberg
Design – Estratégia como um processo de concepção. Teorias que enfatizam o caráter conceitual e informal da
estratégia ( SWOT, ambientes interno e externo ).
Planejamento – Estratégia como processo formal. Enfatizam aspectos formais, estruturados e numéricos do
processo da estratégia. (Swot, curto/longo prazo, cenários, objetivos, orçamentos).
Posicionamento – Estratégia como processo analítico - escolha deliberada de posicionamentos competitivos.
(Porter, BCG, foco).
Empreendedora – Processo visionário e informal. Focam no papel dos líderes e empreendedores carismáticos.
Cognitiva – Processos mentais envolvidos na elaboração e implementação das estratégias, com inovações
radicais e novos conceitos.
Cultural – Processo coletivo. Inserção humana e social das organizações e de suas formas de estratégia. Cultura
da empresa.
Ambiental – Processo reativo. Papel determinante do ambiente nas estratégias – pressões institucionais.
Configuração – Processo de transformação. Síntese das outras escolas – caráter transitório e contextual das
estratégias. Mudanças.
Crescimento das escolas prescritivas
Crescimento das escolas descritivas
Perguntas ???
sergio@icci.org.br
Sérgio Viegas