Identificación del riesgo

Es la parte del proceso de gestión de riesgos en la que conocemos e inspeccionamos

los riesgos.

El objetivo de la identificación del riesgo es conocer los sucesos que se pueden

producir en la organización y las consecuencias que puedan tener sobre los objetivos de
la empresa. Una vez que tenemos realizado este paso, debemos identificar los controles
implantados.

La identificación comienza con un análisis del contexto para establecer las

condiciones en que se encuentra la organización y las circunstancias que la
rodean.

Este paso lo podemos dividir en dos:

 Análisis del contexto interno, en el que se estudian las definiciones

organizacionales (misión, visión, estructura interna, recursos humanos,
físicos, financieros, etc.) y todo lo que esté asociado a la parte estratégica de
 la empresa.

 Análisis del contexto externo,  que comprende el análisis del

ámbito nacional e internacional. En este se contemplan los grupos de
interés que tengan relación con la empresa; aspectos políticos y
económicos; condiciones sociales y ambientales; situación del país y de la
industria. En definitiva, todos los elementos que influyan en el desempeño
de la organización.

2. Defina los niveles de riesgo

Posterior al análisis del contexto, defina los niveles para identificar los

riesgos. Estos pueden ser estratégicos u operativos.

En los riesgos estratégicos incluya los que puedan perjudicar el logro de la

misión de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. En
los riesgos operativos tenga en cuenta los riesgos que puedan presentarse
en las actividades de cada uno de los procesos y que atenten contra el
cumplimiento de sus objetivos.

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 en la gestión de riesgos operativos 

3. Analice el riesgo

Después de conocer el contexto y definir los niveles, debe hacer un análisis

pormenorizado del riesgo. Este análisis debe contemplar los siguientes
aspectos.

 Nombrar los riesgos: es necesario determinar varios aspectos

relacionados con los riesgos, como son nombre, significado, descripción,
agente generador, causas y efectos.

 Describir el riesgo: luego de identificado y nombrado de forma

precisa, debe describir en qué consiste el riesgo, es decir, cómo considera
que podría presentarse. Esto clarifica su identificación y ayuda a evitar
duplicidad o inclusión de riesgos aparentes. De esta forma, es más fácil
reconocer las fallas que puedan existir y las soluciones que se puedan
 implementar.

 Determinar los agentes generadores: es fundamental saber cuáles

son los agentes generadores de los riesgos, como personas, cosas, eventos,
acciones o circunstancias que tengan la capacidad de afectar las actividades
de la empresa. Normalmente encontraremos varios agentes generadores y
no uno solo para cada riesgo identificado. Este proceso facilita la
implementación de los controles necesarios para neutralizar el impacto de
cada uno de los agentes determinados.

 Reconocer las causas: debe darles mayor importancia a las que

puedan controlarse, ya sea que estén en el interior o en el exterior de la
organización.

 Conocer los efectos: finalmente, el proceso culmina con la

identificación de efectos, que son todas las pérdidas que puede sufrir la
empresa al no cumplir los objetivos trazados. Entre los efectos más
representativos que afectan a las organizaciones están pérdidas
económicas, pérdida de información, pérdida de bienes, interrupción de la
operación o del servicio, daño al ambiente, deterioro de la imagen, pérdida
de mercado y muerte o lesiones a personas.

Los efectos no deben mirarse únicamente respecto al macroproceso o

proceso analizado, sino que deben observarse con una visión sistémica, de
una manera global y como un todo. Así, se logrará un manejo más integral
de los riesgos.

EVALUACION DE RIESGO
1. Especifica objetivos para la identificación y valoración de los riesgos relacionados a dichos
objetivos

2. Analiza los riesgos para determinar cómo deben de administrarse

3. Considera la posibilidad de fraude en la evaluación de riesgos

4. Identifica y evalúa cambios que pueden impactar significativamente la gestión de riesgos

Subempleo, subempleo, desempleo