Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
• Modelul ARMSTRONG
• modele de bază al activităţilor de personal
• planificarea şi aplicarea programelor privind obţinerea, reţinerea,
motivarea şi dezvoltarea resurselor umane (fig. Nr. 1)
• îndeplinirea obiectivelor acestor activităţi permite organizaţiilor să
supravieţuiască şi să prospee
Obţinere
Reţinere
PLANIFICAREA APLICARE
Motivare
Dezvoltare
(Fig.nr.1)
2
• Modelul HENEMAN
• complexitate superioară şi grad ridicat de specificitate
• premisa metodologică – activităţile din domeniu influenţează rezultatele
resurselor umane (fig. Nr. 2)
• categoriile de variabile sau componentele fundamentale:
• principale activităţi – reflectă politicile, programele şi metodele
folosite
• rezultatele – reprezintă contribuţii la îndeplinirea obiectivelor
organizaţionale
• influenţele externe – condiţiile economice, piaţa muncii, legile şi
reglementărilor, sindicatele
• strategie
ACTIVITĂŢILE REZULTATELE
RESURSELOR RESURSELOR
UMANE UMANE
Activităţile
de susţinere
• Analiza posturilor şi a
INDIVIZI
Capacitate
Motivaţie
indivizilor
• Evaluarea rezultatelor
• Atragerea
• Planificarea resurselor
• Performanţa
umane
Activităţile funcţionale • Reţinerea
POSTURILE
• Asigurarea cu Cerinţe • Implicarea
Recompense
personalul din exterior • Satisfacţia
• Dezvoltarea şi • Altele
asigurarea cu
personalul din interior
• Recompensele
• Relaţiile de muncă
• Mediul de muncă
(Fig. Nr.2)
• Condiţiile
angajaţilor
Abilităţi
Motivare
Interese
8
(Fig.nr.3)