Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
(вопрос для того, чтобы Вы могли определить для себя наиболее оптимальное, на Ваш взгляд, месторасположение
Вашего бизнеса)
8.
Как планируете управлять Вашим собственным бизнесом и по какому графику будет работать Ваш бизнес?
9. Сколько денег Вам потребуется для запуска бизнеса и его функционирования на первых порах?
Данные по первоначальному финансированию заполните, перейдя по ссылкам ниже:
Денежная единица, используемая при анализе данной бизнес-идеи
Потребность в первоначальном финансировании
Кредитный калькулятор для анализа условий кредитования
14. Что отличает Вашу бизнес-идею и продукцию или услугу от других представителей рынка?
Для внесения единоразовых затрат на страхование при открытии бизнеса, перейдите по ссылке ниже:
Единоразовые затраты на страхование при старте
Для внесения ежемесячных затрат на страхование, перейдите по ссылке ниже:
Ежемесячные затраты на страхование
17. Какие затраты (постоянные, переменные) вы понесете, как ежемесячно, так и на единицу продукции?
Для внесения постоянных и переменных затрат перейдите по ссылкам ниже:
Постоянные ежемесячные затраты - Постоянные затраты - это затраты, которые компания несет из
месяца в месяц не зависимо от объемов производства
(например: аренда помещения и заработная плата (кроме
сдельной) сотрудникам должна выплачиваться ежемесячно,
независимо от того, были ли у компании продажи или нет)
Переменные затраты на единицу продукции -Переменные затраты - это затраты, которые напрямую зависят
от объемов производства (например: затраты на сырье
полностью зависят от того, какие объемы производства готовой
продукции запланированы и, соответственно, затраты на сырье
могут изменяться ежемесячно)
22. Сколько времени по Вашим предположениям пройдет до того, как Вы начнете получать прибыль?
23. Какие основные этапы для организации запуска бизнеса Вам необходимо пройти?
Для определения основных этапов реализации и их сроков, перейдите по ссылке ниже:
График реализации
Средняя стоимость 1 кВт/час электроэнергии 0 Средняя потребляемая мощность всего электрооборудования в месяц: 0.00 кВт
ДРУГИЕ НЕОБХОДИМЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ЗАПУСКА БИЗНЕСА:
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Итого: 0 0
Основные данные для расчета:
Цена одной единицы продукции/услуги /
Желаемый объем реализации готовой 0
/мес.
продукции в месяц
Ставка налога на заработную плату 0.00% Учитывать в постоянных затратах амортизацию
Переменные затраты за один месяц на Объем продаж в Доход Постоянные Переменные Общая сумма Прибыль Себестоимость 1 Рентабельность, % Срок окупаемости,
Постоянные затраты за один месяц (общие) месяц, (выручка), затраты, затраты, затрат, (убыток), готовой продукции, / мес.
единицу продукции (общие)
0 0 0 0 0 0 0 0% 0
Статья затрат Сумма, Статья затрат Сумма,
0 0 0 0 0 0 0 0% 0
Амортизация 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0
Затраты на электроэнергию 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0
Начисления на ФОТ 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0
0 0 0 0 0 0 0 0% 0
0 0 0 0 0 0 0 0% 0
Точка безубыточности или объем продаж, после которого следующая проданная единица продукции уже
принесет прибыль: 00
Минимальная величина дохода (выручки), которая полностью покроет все расходы на производство 0
готовой продукции: 00
1
Доход (выручка),
1
Общая сумма затрат,
0 Прибыль (убыток),
Примечания:
Примерный план помещения:
Разрешения: 1.
2.
3.
4.
Местоположение:
Кредитный калькулятор
Сумма кредита, 0 ←Подстановка→ Внимание! Чтобы смоделировать график платежей по другим условиям
кредитования, введите необходимые значения в ячейки желтого цвета.
Ставка, % годовых 0.0 ←Подстановка→ После подбора оптимальных условий кредита, замените данные на листе
"Расчет", перейдя по ссылке ниже.
Срок кредита, месяцев 0 ←Подстановка→
Дата получения кредита 12/30/1899 ←Подстановка→ Перейти к обновлению данных по кредитованию на листе "Анализ"
Функциональные обязанности:
Должность Сфера ответственности
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
График выходов
Условные обозначения:
1 - первая смена с до Всего рабочее время: 0:00 часов
2 - вторая смена с до Всего рабочее время: 0:00 часов
3 - третья смена с до Всего рабочее время: 0:00 часов
4 - четвертая смена с до Всего рабочее время: 0:00 часов
8 - стандартный восьмичасовой рабочий день
В - выходной
Сотрудники Всего часов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Кол-во людей в 1 смену 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Кол-во людей в 2 смену 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Кол-во людей в 3 смену 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Кол-во людей в 4 смену 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Анализ поставщиков
Пол:
Возраст: лет
Место проживания:
Средний ежемесячный доход: 0
Интересы:
Увлечения:
Навыки:
Ценности:
Стратегия:
Наша стратегия
Основные элементы стратегии
Основное послание нашим потенциальным клиентам
Эффективность такой стратегии заключается
Основной способ для реализации продукции
Реклама:
Наша реклама, в основном, будет адресована
Место размещения нашей рекламы