Вы находитесь на странице: 1из 3

Getting results through others

ЗА (получение результатов через других) ПРОТИВ


(налаживание тесных рабочих отношений, повышение эффективности
работы, позволяет быстро достигать целей и повышать производительность
целого коллектива)

-Ставит ясные и четкие цели Для менеджеров и руководителей -Не ставит ясные и четкие цели
для отдела для отдела
1. Приведите примеры результатов, которых Вы добились в прошлом году на
своей работе.
-Как Вы добились таких результатов?

-Приводит примеры, когда 2. В каких областях Вы были лишены возможности достигнуть результатов, -Не может четко выразить свои
формулировал цели для других которых Вы хотели достичь? ожидания
-Почему Вы не могли их достигнуть?
-Чтобы Вы могли бы сделать по-другому?

-Помогает тем, кто быстро 3. Приведите пример как Вы обычно получаете результаты от других людей. -Не может привести примеры,
сдается и не может достигнуть когда помогал другим в
цели. достижении цели

- Предоставляет как 4. Расскажите как Вы устанавливаете цели для Вашего персонала. -Не может привести пример
положительные так -Приведите пример, когда кто - то не достигал цели. обратной связи с теми, кто не
отрицательные отзывы -Что Вы делали? смог достичь цели
относительно целей и
поведения

5. Было ли время, когда независимо от того, что Вы сделали, кто-то был не в


состоянии достичь цели?
-Что Вы делали?
6. Что Вы делали, чтобы поделиться своими ожиданиями с Вашим отделом?

7. Вы когда - нибудь ставили перед самой слишком низкие цели?


-Что Вы делали?

8. Приведите пример, когда кто - то сопротивлялся Вам, Вашей идее или


Вашему авторитету.
-Что Вы делали?

9. Приведите пример, когда Вы были неправы в том, как вы обращались с


сотрудниками.

10. Как менеджер, приведите пример, когда Вам не хватило ресурсов для
выполнения Вашей работы.
-Что Вы делали?

Для сотрудников

1. Приведите пример, когда Ваши действия помогли другим достичь


результатов и действий.

Ключевые моменты оценки ответов кандидата

Хороший лидер должен четко устанавливать цели, ожидания, меры и методы их достижения и проверять эффективность работы своих
сотрудников, давать обратную связь. Необходимо узнать, что делает кандидат, для уточнения своих ожиданий и проверки эффективности,
мониторит ли он полученные результаты. Обратите внимание является ли процесс достижения целей совместным трудом руководителя и
персонала. Имеют ли сотрудники достаточное количество ресурсов для достижения целей и могут ли они обратиться за помощью к своему
руководителю. Важно как кандидат относится к сотруднику, у которого не получается достичь цели, помогает ли он ему, дает ли четкие указания,
что необходимо изменить, вовлекает ли в решение важных задач или отказывается от этого работника. Даже при условии, что лидер
справляется со своим обязанности и активно участвует в работе своих сотрудников, он все равно может встретить сопротивление или получить
сотрудника, который не достигает цели, здесь важно уметь выйти из ситуации должным образом, провести корректную беседу и трезво оценить
производительность и эффективность данного сотрудника.

Вам также может понравиться