Вы находитесь на странице: 1из 16

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение


высшего образования
«Московский государственный технический университет
имени Н.Э. Баумана
(национальный исследовательский университет)»
(МГТУ им. Н.Э. Баумана)

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент»

Кафедра «Менеджмент»

Домашнее задание
по курсу «Менеджмент»
Тема: «Гендерный менеджмент»

Выполнила: Аверьянова А. Е.

Группа ИБМ5-41Б

Преподаватель: Ватолкина Н. Ш.

Оценка______________________
Москва, 2020

Оглавление

Введение...................................................................................................................3
Актуальность темы..............................................................................................3
Цель.......................................................................................................................3
Задачи....................................................................................................................3
1. Проблема гендера в управленческой деятельности......................................4
1.1. Понятие гендера и гендерных стереотипов.............................................4
1.2. Гендерные отношения................................................................................6
2. Гендерные аспекты в управлении и их различия...........................................8
2.1. Власть и лидерство.....................................................................................8
2.2. Локус контроля...........................................................................................9
2.3. Внутрикорпоративные процессы............................................................10
2.4. Стратегия зарабатывания денег...............................................................11
2.5. Особенности коммуникации....................................................................12
2.6. Внимание к деталям.................................................................................13
Заключение............................................................................................................14
Список литературы...............................................................................................15
Приложение 1........................................................................................................16
Введение
Актуальность темы

Типичные представления о «мужском» и «женском», о поведении,


присущему тому или иному полу в различных жизненных сферах,
формировались веками, и независимо от эпохи, возраста и индивидуальных
особенностей стереотипное мышление существовало всегда. Однако в
настоящее время патриархальность общества постепенно отходит на второй
план.
Необходимость исследования гендерных аспектов менеджмента связана, в
первую очередь, с тем, что женщины все глубже проникают во все сферы
общественных отношений и нередко становятся по-настоящему блестящими
руководителями. Соотношение количества мужчин и женщин на
управленческих должностях стремительно изменяется, и «женский» стиль
управления стал в каком-то смысле новаторским, потому что в корне
отличается от типичного «мужского» стиля управления.
Современный менеджмент не стоит на месте. Руководители все чаще
задумываются о новых, более эффективных способах управления и о том, как
извлечь из них максимальную выгоду. Существующие методы управления
требуют переоценки и переосмысления, поэтому изучение гендерного
менеджмента сейчас как никогда актуально.

Цель
Исследование гендерных особенностей в управленческой деятельности и
изучение взаимосвязи особенностей управления с повышением
эффективности управления.

Задачи
1. Изучить понятия гендерных стереотипов и отношений.
2. Рассмотреть различия стилей управления женщин и мужчин в
нескольких сферах управленческой деятельности.
3. Сделать вывод о значении гендера руководителя.

1. Проблема гендера в управленческой деятельности


1.1. Понятие гендера и гендерных стереотипов
Социальная психология гендера является огромным полем для изучения
установок, предрассудков, дискриминации, социального восприятия и
самоуважения, возникновения социальных норм и ролей.

Гендер - понятие, рассматриваемое современной социологией как


противоположное понятию биологического пола человека. Отличие состоит
в том, что биологический пол "выдается" человеку еще до рождения, и
изменить его невозможно, если только с помощью хирурга. Гендер же – это
совокупность социальных и культурных норм, которые общество
предписывает выполнять людям в зависимости от их биологического пола.
Таким образом, гендер – это социальная модель человека, которая
определяет его положение в обществе.

Гендерные стереотипы – это совокупность общепринятых представлений,


упрощенных мыслей и суждений относительно роли и места женщин, и
мужчин в обществе, норм их поведения, мотивов и потребностей, которые
становятся преградой к изменениям и состоянию дел в сфере гендерных
отношений. В общественном сознании гендерные стереотипы
функционируют в виде стандартизированных представлений о моделях
поведения и чертах характера, которые отвечают понятиям «мужское» и
«женское»

В российском обществе заметно проявляется гендерное неравенство. Даже


несмотря на преобладание женского населения над мужским (53% и 47%
соответственно), российское общество продолжает показывать частичную
патриархальность, и эта стереотипизация начинается с истоков воспитания
личности – с начальных классов, где учебники наглядно содержат
проявления гендерных стереотипов.
В каждой культуре присутствуют характерные гендерные стереотипы.
Согласно этим стереотипом дом – традиционно женская сфера, работа –
традиционно мужская. Поэтому проблемы организации жизнеспособного
управления от лица прекрасного пола следует искать на макроуровне – в
обществе, отрицающем в принципе руководящую роль женщины. Однако без
изменения отношения самих женщин к образу руководителя можно будет и
дальше сетовать на их третьестепенную социальную роль

Современные мужчины и женщины находятся под ударом ролевых


стереотипов и нового мышления одновременно. С одной стороны, они
слышали, что женщины и мужчины равны и свободны в карьерном выборе, с
другой – абсолютно необходимо восстановить и сохранить традиционные
ценности в этом переживающем не лучшие времена мире. Однако гендерные
стереотипы обладают завидной живучестью и продолжают сохраняться
тогда, когда реальное поведение мужчин и женщин уже становится иным.

Самый обобщенный стереотип, связанный с лидерством, гласит, что


лидером должен быть мужчина, а вот женщины не должны назначаться на
менеджерские должности, по крайней мере, высшего уровня. Полоролевые
предубеждения и вера в соответствующие роли мужчин и женщин оказывают
большое влияние на профессиональные возможности и преодоление
барьеров, которые ощущает каждый пол. Считается, что мужчины более
продуктивны, чем женщины в осуществлении деятельности. При этом
имеются в виду либо все виды деятельности, либо те, что ценятся обществом,
– политика, наука, искусство, спорт и т.д.

Типичным стереотипом является мнение о том, что


женщины-руководители часто вынужденно попадают под влияние своих
подчиненных-мужчин в вопросах будущего компании, ее стратегии.
Стратегическое мышление – это не исключительно мужская прерогатива. В
основе подобного заблуждения лежит мнение о том, что стратегия требует в
большей степени рационального подхода, а не интуиции.
1.2. Гендерные отношения
Гендерные отношения, которые складываются между взрослыми
мужчинами и женщинами на работе (как внутри пола, так и между полами), в
деловом мире так же, как и в детстве, обусловлены двумя
противоположными тенденциями: продолжающейся явной или скрытой
сегрегацией и конвергенцией.

Долгое время деловой мир был миром только мужчин. Но как только
женщинам стало позволено участвовать в общественном производстве (в
Средние века), ситуация изменилась. Мужчины стали воспринимать женщин
как конкурентов и относиться к ним как к конкурентам, не уступали
женщинам престижные и хорошо оплачиваемые виды занятий, но женщины
довольствовались тем, что было, и постепенно осваивали те профессии,
которые раньше принадлежали мужчинам.

В зарубежной гендерной психологии в последнее время появились


многочисленные исследования, посвященные препятствиям, которые
женщины вынуждены преодолевать, делая карьеру.

В этих исследованиях были выдвинуты три гипотезы о том, каково


положение женщин в деловом мире. Согласно первой, принадлежащей
Дж. Маршаллу, женщины здесь — пришельцы, «существа с другой
планеты», которые не вписываются в жесткую мужскую среду. Но
дальнейшие исследования продемонстрировали несостоятельность данной
гипотезы: в последнее время женщины вполне успешно конкурируют с
мужчинами и даже вытесняют их с руководящих должностей. В частности,
установлено, что мужчины лучше работают на низшем уровне управления
(где требуются технические знания и умения), а женщины — на среднем, где
требуется умение ладить с людьми.

Большее распространение получила гипотеза «стеклянного потолка», под


которым имеется в виду невидимая, но реальная преграда, на которую
наталкивается женщина-лидер, когда пытается достичь вершин успеха. Для
мужчин такой преграды не существует. Поскольку она невидима, с ней
трудно бороться. Как выяснилось в исследованиях, этот феномен
действительно существует. Независимо от объективных результатов труда
женщины во многих странах получают за свою работу более низкую
заработную плату; им предоставляется меньше информации, а сроки
выполнения заданий ставятся более жёсткие. Без каких-либо объективных
оснований женщинам приписывается недостаточная компетентность,
отсутствие логики и притязаний, стремления к продвижению по службе.
Чтобы стать лидером, женщине приходится преодолевать больше
препятствий, нежели мужчине. По выражению американских специалистов
для женщины путь к власти связан с преодолением многочисленных
препятствий, а для мужчины – с реализацией многочисленных возможностей.

Третья гипотеза принадлежит Г. Штайнсу и именуется теорией «звездной


болезни». Под «звездной болезнью» понимается явление, когда женщины-
менеджеры склонны считать ситуацию с женским лидерством благополучной
и не помогают другим претенденткам. Такое жесткое отношение к
представителям своего пола сейчас именуют также «реверсивным гендерным
стереотипом»: вопреки ожиданиям, предубеждения против женщин
демонстрируют не мужчины, а женщины.
2. Гендерные аспекты в управлении и их различия
Различные публикации, посвященные вопросам гендерного менеджмента,
свидетельствуют о том, что кардинальных различий между мужчинами и
женщинами с точки зрения эффективности руководства нет, однако
выявляют ситуационную специфику его проявлений - в одних ситуациях и
ролях более эффективны мужчины, в других - женщины.

С некоторыми личностными характеристиками мужчин и женщин можно


подробнее ознакомиться в Приложении 1.

Рассмотрим несколько управленческих составляющих и посмотрим, какие


же гендерные различия можно выделить в каждом из них.

2.1. Власть и лидерство


 Сильные стороны

Мужчин интересует официальное признание их власти. Они берут


напором, поэтому часто достигают больших карьерных высот и уровня
заработной платы по сравнению с женщинами. Еще это объясняет тот факт,
что кресла гендиректоров также занимают в основном представители
сильного пола и только 4% женщин.

Женщины больше сконцентрированы на внутренних процессах. Им


важно, чтобы работа строилась так, как они задумали, и не имеет значения,
кто формально находится у руля. Женщины выбирают лидерство,
ориентированное на отношения, так как они по природе эмоционально
ориентированы, а мужчины — ориентированное на задачу, так как они
характеризуются настойчивостью и целеустремленностью.

 Слабые стороны

Мужчины, стремясь удовлетворить личные амбиции, менее лояльны к


компании. Они постоянно следят за рынком труда в поисках более выгодных
предложений и легко отказываются от своего текущего места работы в их
пользу. Этот вывод подтверждают аналитики корпорации PwC, которые
несколько лет назад провели исследование среди 82 компаний и выяснили,
что в 53% случаев сильный пол чаще прекрасного меняет место работы.

А любовь мужчин к власти часто является причиной выстраивания в


коллективе жесткой иерархии, которая может негативно влиять на
корпоративный климат и эффективность рядовых сотрудников.

Женщины не всегда жаждут власти меньше мужчин, но зачастую они


склонны впадать в нерешительность и неуверенность в борьбе за кресло
начальника. Само лидерство тоже непросто дается некоторым
представительницам женского пола на руководящих должностях. Недавно
сотрудники Gender, Job Authority and Depression установили, что женщины, в
чьи должностные обязанности входит нанимать, увольнять и устанавливать
размер заработной платы работников, склонны к депрессии больше своих
коллег, не облеченных властью.

2.2. Локус контроля


 Сильные стороны

В 1988 году психолог Г. Кулас проводил исследование локуса контроля 1 в


зависимости от гендера. Ученый пришел к выводу, что мужчины с возрастом
все больше опираются на свои опыт и навыки. Они анализируют и
оценивают себя самостоятельно, практически не обращая внимания на
оценку извне. Их достижения имеют значения в первую очередь для самих
себя и не теряют ценности, если социум придерживается другого мнения. У
мужчин – внутренний локус контроля, а потому более высокая самооценка,
нежели чем у женщин, придающих большее значение имиджу и мнению о
себе окружающих.

1
Локус контроля – психологическая характеристика, отражающая склонность человека
приписывать успехи и неудачи влиянию внешних обстоятельств или считать результатом
собственных действий. Опора на «высшие» силы говорит о внешнем локусе контроля, опора на
свои навыки и опыт – о внутреннем.
Дамы устремлены в социум и постоянно занимаются отношениями с ним.
И с возрастом направленность вовне у женщин только увеличивается, –
считает Кулас. Это влияет на их уязвимость в ходе бизнес-коммуникаций и
оказывает влияние на стиль руководства

 Слабые стороны

Мужчину опора на себя делает менее гибким, что бывает очень важно при
улаживании внутрикорпоративных проблем и заключении сделок.
Внутренний локус некоторых директоров превращается в излишнюю
самоуверенность, что может повредить бизнесу при принятии глобальных
решений. Однако иметь внутренний локус все же гораздо более продуктивно,
нежели чем внешний.

Женщина более уязвима за счет внешнего локуса. Так в своей книге


«Обретая я» Э. Ибарра, преподаватель организационного поведения в
INSEAD2, утверждает, что бизнес требует жесткости, поэтому
представительницы прекрасного пола на высоких должностях часто
подвержены сильному стрессу. Со временем многие руководители-женщины
развивают в себе мужские качества и работают уже над тем, чтобы сохранить
гармонию между рабочей маской и личной жизнью.

2.3. Внутрикорпоративные процессы


 Сильные стороны

Босс-мужчина создает команду. Такой точки зрения придерживается,


например, Софья Кошелева, профессор Высшей школы менеджмента
СПбГУ.

Сильный пол больше ориентирован на результат. По мнению Софьи,


мужчины будут поддерживать сотрудников, имеющих высокие показатели
эффективности и приносящие компании ощутимую выгоду, минуя
регламенты.
2
INSEAD - французская бизнес-школа и исследовательский институт.
Босс-женщина создает семью. Она тонко чувствует настроение в
коллективе, концентрирует внимание на всеобщем комфорте и активно
работает над его поддержанием. Так в одной из фармацевтических
корпораций, где HR-директором является женщина, для новых сотрудников
проводят полноценный мастер-класс о ценностях компании и серию
мероприятий для «старичков», призванных напомнить, что уровень зарплаты
зависит не от количества лет, проведенных в компании, а от реальных
достижений.

 Слабые стороны

Мужчина может привести бизнес к снижению эффективности из-за слабо


развитого индивидуального подхода к каждому члену команды.

Женщина часто слишком озабочена происходящим в коллективе. Кроме


того, руководительницы отчасти принимают решения сердцем, заводя себе
любимчиков и неконструктивно распределяя полномочия.

2.4. Стратегия зарабатывания денег


 Сильные стороны

Мужчина-руководитель по натуре менее терпеливый и хочет быстрой


прибыли здесь и сейчас. Поэтому он готов рисковать и использовать яркие
креативные ходы, продвигающие бизнес вперед.

Женщина-руководитель часто принимает решение более обдуманно и


консервативно. Она мыслит более дальновидно и стратегически. И может
действовать в ситуации отсутствия прибыли на начальном этапе
предприятия. Кстати, это является сильным качеством для работы в
стартапах, где именно женщина станет более эффективным и лояльным
сотрудником.
 Слабые стороны

Мужчины, за счет своей потребности рисковать, склонны принимать


непродуманные решения и нести серьезные финансовые убытки.

Ученые Лейчестерского университета в 2016 году проводили


исследование деятельности трейдеров. Как оказалось, игроками на бирже с
самыми высокими заработками оказались женщины. Специалисты
объясняют полученные результаты тем, что мужчины больше рискуют и
теряют на этом деньги.

Женщина, стремясь избежать неудачи, способна растеряться, когда нужны


быстрые смелые решения.

Генеральный директор IBS Светлана Баланова соглашается – мужчины


пойдут на риск, даже если уверены в успехе не более чем на 50%. Сама же
Баланова перед каким-либо смелым шагом должна иметь все 80% шансов на
победу.

2.5. Особенности коммуникации


 Сильные стороны

Мужчины – отличные ораторы, вдохновляющие массы. И это одно из


качеств, которое позволяет мужчине долгое время держать сильный
энергетический посыл и иметь дело с большой аудиторией. Кроме того,
мужчины не так зависимы от мнения социума, поэтому чувствуют себя на
сцене увереннее, чем женщины, и позволяют себе быть на ней спонтанными.

Женщина – победитель в «ближнем бою». Прекрасный пол от природы


лучше считывает невербалику собеседника, обладает хорошо развитыми
навыками «слушания» и более чуток к собственным переживаниям. К тому
же, как утверждает в своей книге «The Female Mind» психиатр Луан
Бризендайн, дамы говорят быстрее мужчин.
 Слабые стороны

Мужчины почти не обращают внимания на детали, поэтому порой


проигрывают в переговорах из-за вещей, которые были бы очевидны даже не
самой проницательной представительнице прекрасного пола.

У женщины внешний локус контроля, поэтому она много внимания тратит


на анализ того, как к ней относятся другие. В результате чего может впадать
в тревогу и терять концентрацию.

2.6. Внимание к деталям


 Сильные стороны

В бизнесе эта гендерная особенность часто выражается в том, что


мужчины мыслят более глобально. Они видят конечную цель и движутся к
ней, мало обращая внимание на возможные препятствия, которые
действительно могут быть незначительными.

Женщины кропотливо прорабатывают все части любого проекта,


анализируют большой объем данных, даже косвенно влияющих на результат.

 Слабые стороны

Мужчинам сложно заниматься рутинными и небольшими задачами, их


мотивация быстро падает.

Женщины, стремясь сделать как можно лучше, могут терять лишнее время
и нерационально использовать другие ресурсы.
Заключение
Анализ гендерных различий в управленческой деятельности позволяет
сделать следующий вывод: преимущества мужчин и женщин-руководителей
дополняют друг друга. Мужской стиль управления более эффективен в
структурированных ситуациях или в ситуациях с высокой степенью
неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в
рутинных условиях. Этим объясняется и тот факт, что мужчины чаще
находятся на высшем управленческом уровне, женщины же – на среднем.
Список литературы
1. Мещенок Е.С. Гендерные стереотипы в управлении//Теоретический
аспект-2016.
2. Личутина Э.И. Стили управления у женщин в менеджменте //
Современные научные исследования и инновации. 2017. № 1
3. Авдулова Т.П. Гендерные аспекты управленческой деятельности / Т.П.
Авдулова // HR в фокусе внимания. - 2010.
4. Бендас Т. В.. Гендерная психология: Учебное пособие. — СПб.: Питер.
— 431 с: ил. — (Серия «Учебное пособие»).. 2006
5. Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении
//Менеджмент в России и за рубежом-2004. №2.
6. Комаров Е.И. Гендерный менеджмент // Управление персоналом-2001.
№11-12.
7. Электронный ресурс: мужской и женский стили руководства
URL: https://premiummanagement.com/blog/muzhskoj-i-zhenskij-stili-
rukovodstv
8. McKinsey & Company (Дарья Борисова, Ольга Стерхова) «Женщины
как ценный актив».
Приложение 1.
Таблица 1. Личностные характеристики мужчин и женщин

Характеристики Мужчины Женщины

Способ преодоления Интеллект, сила Хитрость, ловкость


препятствий

Ориентированность на Перспективная Текущая


проблемы

Потребность в Пониженная Повышенная


эмоциональных стимулах

Основа решений Рассудочность Чувственность

Характер Замкнутый Открытый

Отношение к внешнему Реалистичное, Идеализированное,


миру критичное интуитивное

Поведение Сдержанное Эмоциональное

Преобладающий тип Словесно- Наглядно-действенный


мышления логический

Объект внимания Содержание Форма

Наблюдательность и Пониженные Повышенные


точность

Ориентированность Деловая Личная

Отношение к другим Прямолинейное Гибкое

Действие словесного Расслабляющее Возбуждающее


поощрения

Реакция на критику Агрессивная Спокойная