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Diana Katherine Silva Ortiz E001- Tecnología contabilidad Financiera

CASO TROQUELADOS RAMIREZ

PREGUNTAS

¿Tendrían aplicación las técnicas que a fin del siglo XIX había desarrollado Taylor?

Por punto inicial tenemos que la empresa se fundó para fabricar piezas de estufas y calentadores
que con el tiempo diversifico su producción llegando a manufacturar piezas de carrocerías de
transportes pero que dicha producción era de tipo “artesanal”

SITUACIONES QUE CONTRIBUYEN A LA DESCENDENCIA DE LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA-


Problema

Causas.

*Maquinaria depreciada

*contratos de fabricación gracias a sus bajos costos de mano de obra y basaba sus cotizaciones en
estimaciones de los costos de materia prima

* cada operario trabajaba conforme con su propia experiencia y método

*No existían métodos de evaluación del desempeño en los cuales se basará las promociones de
aprendiz-oficial, y de ahí a maestro

*Dificultades por las constantes devoluciones que hacían varios de los principales clientes, debido
a la inexactitud de las piezas lo que genero perdidas de algunos pedidos de grandes volúmenes

Partiendo de lo anterior si tendrían aplicación las técnicas que había desarrollado Taylor, esta
empresa se enfrentaba a dos posibles escenarios: a portar el 50% de las acciones para constituir
una nueva empresa en la que uno de sus clientes, la fabricante de televisores se asociaría
aportando el resto o darle un completo cambio a TROQUELADOS RAMIREZ desde la
infraestructura hasta lo organizacional esto aplicaría e igualmente para la creación de la nueva
empresa

¿Por dónde empezaría?

Empezaría por la estandarización de las operaciones, es primordial que cada trabajador este
suficientemente capacitado teniendo presente las aptitudes con las que cuente este para que
ocupe el cargo más pertinente lo que generaría productividad.

¿Quiénes intervendrían en la planeación de la producción?

Teniendo en cuenta la información del caso El hijo del señor Ramírez es una de las personas más
idóneas ya que tiene conocimientos que ayudan afrontar la situación además de experiencia de
una empresa con altos estándares de calidad

¿Contrataría nuevos operarios?


No, sería más óptimo entrenar al personal antiguo a pesar de que no tienen un método conocen la
empresa y no habría personas más comprometidas para sacarla adelante que ellos.

¿Formaría otra empresa para evitar vicios arraigados en el personal o se arriesgaría?

La opción de crear una nueva empresa para mi es la mejor, implica un plan de reestructuración en
todo desde la infraestructura, personal, tecnología; para que no se genere el problema que se
presentó en la anterior es de suma importancia capacitar al personal y para que este proceso se
realice de manera adecuada debe existir un sistema de control para cada cargo que desempeñe
cada empleado, debe existir un perfil que permita seleccionar a los más aptos los que cuentan con
las aptitudes necesarias para cada puesto porque de lo contrario se verá afectada la productividad,
por lo tanto las utilidades de la empresa

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