Informe de lectura e investigación: “DOFA”

¿Qué es?
El análisis DOFA también se conoce como FODA y DAFO, según
cómo se ordenan las palabras que componen la expresión.
En cuanto a esas siglas, podemos determinar que:
-Debilidades, son los aspectos en los que la empresa en cuestión está en
desventaja.
-Oportunidades, vienen a ser los espacios del mercado que no han sido
tenidos en cuenta y que pueden dar lugar a un ámbito muy interesante para el
progreso de la compañía.
-Fortalezas, que son los aspectos en los que la empresa tiene una clara ventaja
en comparación a sus rivales.
-Amenazas, que son los posibles obstáculos que se puede encontrar la
compañía y que proceden no solo de las opiniones de los consumidores sino
también de las regulaciones del gobierno e incluso de las fluctuaciones del
mercado.
También puede encontrarse la sigla
inglesa SWOT por strenghts (fortaleza), weaknesses (debilidades), opportuniti
es (oportunidades) y threats (amenazas).
El análisis de la matríz DOFA:
Para llevar a cabo este análisis, las primeras dos etapas consisten en
realizar el estudio externo (para la detección de las oportunidades y las
amenazas) y el estudio interno (con el objetivo de determinar las fortalezas y
las debilidades). Con estos resultados se confecciona la matriz DOFA y luego
se establece la estrategia que se utilizará.
No se sabe con certeza, pero probablemente fue creada en la década de 60, en
la Universidad de Stanford (EEUU), a través del estudio de las 500 mayores
corporaciones norteamericanas de la época.
Hoy es una de las metodologías clásicas de la Administración.
El análisis FODA es muy utilizado en la planificación estratégica de las
empresas o de nuevos proyectos, pues consiste en la realización de un
diagnóstico completo sobre el negocio y el ambiente que lo rodea.
Así, el emprendedor tiene una base para formular sus estrategias de gestión
y marketing con más seguridad.
El resultado del análisis es la creación de la matriz, también llamada Matriz
DOFA, que ayuda a identificar los principales factores internos que deben
trabajarse y los puntos externos que demandan atención.
¿Para qué sirve el análisis DOFA?
Sirve para basar la toma de decisiones, con él, tenemos un diagnóstico
completo sobre la empresa, lo que reduce los riesgos a la hora de dar un paso
importante, como explorar nuevos mercados, lanzar un nuevo producto o crear
nuevas estrategias de marketing.
Por lo tanto, la matriz DOFA puede ayudar al negocio de las siguientes
maneras:
-Dar más seguridad para la toma de decisiones.
-Conocer con profundidad el escenario.
-Comprender la posición a respecto a los competidores.
-Anticiparse a movimientos externos.
-Indicar alternativas de acción.

El objetivo del análisis DOFA:

El objetivo primario del análisis DOFA consiste en obtener conclusiones sobre

la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis

FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias
a seguir.

Para comenzar un análisis DOFA se debe hacer una distinción crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada
una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría
aconsejable no sólo construir la matriz DOFA correspondiente al presente,
sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes
matrices DOFA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por
lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades
y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.

Ejemplo de la matríz DOFA:

Ejemplos de Fortalezas

 Buen ambiente laboral

 Proactividad en la gestión
 Conocimiento del mercado
 Grandes recursos financieros
 Buena calidad del producto final
 Posibilidades de acceder a créditos
 Equipamiento de última generación
 Experiencia de los recursos humanos
 Recursos humanos motivados y contentos
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Características especiales del producto que se oferta
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

 Salarios bajos
 Equipamiento viejo
 Falta de capacitación
 Problemas con la calidad
 Reactividad en la gestión
 Mala situación financiera
 Incapacidad para ver errores
 Capital de trabajo mal utilizado
  Deficientes habilidades gerenciales
 Poca capacidad de acceso a créditos

Ejemplos de Oportunidades

 Regulación a favor
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el mercado
 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

 Conflictos gremiales
 Regulación desfavorable
 Cambios en la legislación
 Competencia muy agresiva
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

WebGrafía:

https://www.matrizfoda.com/dafo/

http://www.matrizfoda.com/dafo/que-es-la-matriz-foda/ejemplos-de-matriz-foda/
https://rockcontent.com/es/blog/como-hacer-una-matriz-dofa/

https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html