ການວາງແ

ແ ຜນທຸ
ການວາງແຜນທຸ
ການວາ ຜນທຸ ລະກິ
ລະກິ
ະ ິ ດ
ດ
ປຶ້ມຄ່ ູມື ຝ ກ
ຶ ອົ ບຮົ ມ ສໍາລັ ບ ວິ ສາຫະກິ ດ ຂະໜາດນ້ ອຍ ແລະ ກາງ

1
Copyright © International Labour Organization 2018
First published (2018)

Publications of the International Labour Office enjoy copyright under Protocol 2 of the Universal
Copyright Convention. Nevertheless, short excerpts from them may be reproduced without
authorization, on condition that the source is indicated. For rights of reproduction or translation,
application should be made to ILO Publications (Rights and Licensing), International Labour Office,
CH-1211 Geneva 22, Switzerland, or by email: rights@ilo.org. The International Labour Office welcomes
such applications.
Libraries, institutions and other users registered with a reproduction rights organization may make
copies in accordance with the licences issued to them for this purpose. Visit www.ifrro.org to find the
reproduction rights organization in your country.
____________________________________________________________________________

In Business ISBN [Lao and English] : 9789220318805 (print); 9789220318812 (web pdf)
____________________________________________________________________________

The designations employed in ILO publications, which are in conformity with United Nations practice,
and the presentation of material therein do not imply the expression of any opinion whatsoever on the
part of the International Labour Office concerning the legal status of any country, area or territory or of
its authorities, or concerning the delimitation of its frontiers.
The responsibility for opinions expressed in signed articles, studies and other contributions rests solely
with their authors, and publication does not constitute an endorsement by the International Labour
Office of the opinions expressed in them.
Reference to names of firms and commercial products and processes does not imply their endorsement
by the International Labour Office, and any failure to mention a particular firm, commercial product or
process is not a sign of disapproval.

Information on ILO publications and digital products can be found at: www.ilo.org/publns.

____________________________________________________________________________

Photos: © ILO
Artwork/imagery by: SOTA Creative / www.sota-creative.com
(Copyright © ILO)
Printed in Lao PDR

2
In Business
In Business ແມ່ ນນະວັດຕະກໍາໃໝ່ ຂອງຫຼັກສູດການຮຽນຮູ ້ ທ່ ີໄດ້ ຮັບການອອກແບບ ໂດຍອົອົງກາ ງການແຮງງານສາກົ
ແຮງງານສາກົນ ນ ຫຼື ILO
ເພ່ ືອສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາ, ການເຕີ , ບໂຕ ແລະ ການຍົກລະດັບ ບັນດາວິສາຫະກິດ ໂດຍຜ່ານເຄືອຂ່າຍຂອງການຮຽນຮູ ້
ເຊິງກັນ ແລະ ກັນ. ໃນຊຸດເຄືອງມືຂອງ In Business ຈະປະກອບໄປດ້ວຍຫົວຂໍຕ່້ າງໆທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ເຊິ່ງໄດ້ແບ່ງອອກເປນ
່ ່ ັ 3
ປະເພດຄື: ເຄື່ອງມືສໍາລັບຝກ
ຶ ອົບຮົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ ້ອຍ ແລະ ກາງ, ເຄື່ອງມືສໍາລັບຝກ
ຶ ອົບຮົມເລື່ອງການຜະລິດ, ເຄື່ອງມື
ສໍາລັບຝກື ອົບ ຮົມພັດທະນາທັກສະທີ່ຈໍາເປນັ ອື່ນໆ.
້ ່ ວມການຝກ
ຜູ ເ້ ຂົາຮ ຶ ອົບຮົມ ຈະມີການທົບທວນຄືນຕົວຢ່າງທາງດ້ານທຸລະກິດ, ເຮັດກິດຈະກໍາ ແລະ ສົນທະນາກັນໃນກຸ່ ມໜ້ອຍໆ.
ການຮຽນຮູ ດ້ ວ້ ຍວິທກ ີ ານດັ່ງກ່ າວ ຈະເຮັດໃຫ້ຜູເ້ ຂົາຮ
້ ່ ວມເປນ
ັ ທັງນັກຮຽນ ແລະ ເປນັ ທັງຜູ ໃ້ ຫ້ຂໍມູ ີ ີ ້ ໄດ້ຮບ
້ ນ. ການຮຽນຮູ ດ້ ວ້ ຍວິທນ ັ
່ ້ ່ ້
ການອອກແບບມາເພືອສ້າງຄວາມເຂັມແຂງໃຫ້ເຄືອຂ່າຍ ໃນຂະນະດຽວກັນ ກໍໃຫ້ຜູເ້ ຂົາຮ່ວມສາມາດເຂົາເຖິງຊ່ຽງຊານໃນທ້ອງຖິນ,້ ່
້ ງຄວາມນຶກຄິດ ແລະ ປະສົບການ ໂດຍຜ່ານການວິເຄາະໄຈ ້ແຍກວິທທ
ເຂົາເຖິ ີ າງການແກ ້ໄຂບັນຫາທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸ ດໃນສະພາບ
ຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ການຝກ ີ ານ ແລະ ແບບຟອມເຮັດກິດຈະກໍາ ເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກຸ່ ມຕ່ າງໆ
ຶ ອົບຮົມແບບ In Business ໄດ້ກາໍ ນົດເຕັກນິກ, ວິທກ
ໂດຍຜ່ານຂັນຕອນຕ ້ ່ າງໆ ໃນການປະຕິບດ
ັ ກິດຈະກໍາຕົວຈິງ. ຫຼກ ຶ ອົບຮົມ ຈະຖືກປບ
ັ ສູດການຝກ ັ ປ່ຽນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງ
ການ ແລະ ຄວາມສົນໃຈຂອງແຕ່ ລະກຸ່ ມ ໂດຍການນໍາໃຊ້ບດ ົ ຮຽນຕົວຈິງໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ແລກປ່ຽນຄວາມຮູ ້ ແລະ ປະສົບການ
ທີ່ມີຢ່ ູ.

ເຄື່ອງມືຝກ
ຶ ອົບຮົມ In Business ຂອງອົງການແຮງງານສາກົນ ໄດ້ສາ້ ງມາຈາກການຮ່ ວມມືກນ
ັ ລະຫວ່າງ ພະແນກພັດທະນາທຸ
ລະກິດ ຂອງອົງການແຮງງານສາກົນ ແລະ ຫ້ອງການກິດຈະກໍາຜູ ໃ້ ຊ້ແຮງງານ ຫຼ ື ACT/EMP.

ພະແນກພັດທະທຸລະກິດ ຂອງອົງການແຮງງານສາກົນ ໄດ້ພດ ັ ທະນາກິດຈະກໍາສະໜັບສະໜູນ ໂດຍອີງໃສ່ຍຸ ດທະສາດການພັດທະ

ນາພາກເອກກະຊົນ ໂດຍມີເປາໝາຍົ້ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັມແຂງໃຫ້
້ ກບ ັ ວິສາຫະກິດ, ການພົວພັນທຸລະກິດ ແລະ ການບໍລກ ິ ານ,
່
ໂຄງສ້າງຕະຫຼາດ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນທຸລະກິດ ເພືອໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດສ້າງປະໂຫຍດໃຫ້ກບ ັ ຜູ ທຸ້ ຸກຍາກໄດ້ຫຼາຍ
ຂຶນ້ ພ້ອມທັງສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ດີ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶນ. ້

ຫ້ອງການກິດຈະກໍາຜູ ໃ້ ຊ້ແຮງງານ ຫຼ ື ACT/EMP ສະໜັບສະໜູນອົງການຈັດຕັງຕາງໜ້ ້ າຜູ ໃ້ ຊ້ແຮງງານຕ່ າງໆ ໃນການສ້າງອົງ

ກອນໃຫ້ມຄ ້
ີ ວາມເຂັມເຂງ, ັ ເອກກະລາດ ແລະ ສາມາດເປນ
ເປນ ັ ຕາງໜ້າຜູ ໃ້ ຊ້ແຮງງານ ເພື່ອຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຕ້ອງການ
ຂອງບັນດາສະມາຊິກຂອງເຂົາເຈົາ. ້ ຫ້ອງການກິດຈະກໍາຜູ ໃ້ ຊ້ແຮງງານ ຫຼ ື ACT/EMP ມີຄວາມຕັງໃຈ ້ ໃນການສ້າງໃຫ້ອງົ ການ
ຕາງໜ້າຜູ ໃ້ ຊ້ແຮງງານ ມີເຄື່ອງມືຝກຶ ອົບຮົມທີ່ນໍາໃຊ້ຕນທຶ
ົ ້ ນຕໍ່າ, ແຕ່ ມີຜນ
ົ ໄດ້ຮບ ັ ສູງ ເພື່ອສ້າງຄວາມສາມາດໃນການບໍລກ ິ ານ
ສະມາຊິກຂອງຕົນ.

3
ຄໍາແນະນໍາວິທີການໃຊ້ປຶ້ມຄູ່ມືນີ້
1 . ແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ລະຫວ່າງ ສະມາຊິກພາຍໃນກຸ່ມ ເພື່ອອ່ານຄໍາແນະນໍາ,
ຂັ້ນຕອນ ແລະ ວິທີການ ຂອງແຕ່ລະພາກ
2 ປະຕິ
. ປະຕິ
ບັດບຕາມຂັ ້ ຕອ ແລະ ວິທກ
ັ ຕາມຂັ້ນນຕອນ
ດ ້ ວາຮ່ວມກັນເປນ
ີ ານ ແລະ ຄົວຄ້ ັ ກຸ່ ມ
3 . ຕັ້ງເວລາສໍາລັບຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປະຕິບັດຕາມເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ
4 . ມີຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົນທະນາ ແລະ ກິດຈະກໍາຂອງກຸ່ມ
5 . ເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງເຄື່ອງໝາຍຢູ່ໃນແຕ່ລະກິດຈະກໍາດັ່ງລຸ່ມນີ້:

ເຮັດ ້ ່
ອ່ານອອກສຽງດັງ: ໃຫ້ສິກະມາຊິ
ຄົນ ກ ເຮັ ດຕາມຂັ
ຕາມຂັ ້ ຕອນແນະນໍາ:
ນຕອນທີ
ກະລຸ ນາປະຕິບດ ້
ັ ຕາມຂັນຕອນ
ຄົນໜຶ່ງໃນກຸ່ ມອ່ານໃຫ້ສະມາຊິກ
ໃນແຕ່ ລະກິດຈະກໍາ.
ຄົນອື່ນຟງັ .
້ ວາ
ກໍານົດເວລາ: ໄລຍະຄົນຄ້
ຂອງແຕ່ ລະພາກ ແລະ ພິຈາລະນາຄົນຄົ້ ວາ:
້
ແຕ່ ລະກິດຈະກໍາ. ຊອກຫາຂໍມູ ້ ນ ແລະ ຮຽນຮູ ້
ເພີ່ມເຕີມ.

ການນາໃຊປື້ມຄູມື
ຶ ້ ມືນສໍ
ນໍາໃຊ້ປມຄູ່ ີ ້ າລັບຝກ ຶ ້ ່ ູມືນ ີ ້ ຈະມີແບບຟອມວາງແຜນທຸລະກິດ ແລະ ຈະໄດ້ນາໍ ໃຊ້ແບບ
ຶ ອົບຮົມ ແລະ ພ້ອມກັບປມຄູ
ຟອມດັ່ງກ່ າວເພື່ອຮ່າງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ ານ ຫຼງັ ຈາກທີ່ສໍາເລັດການຝກ ້ .້
ຶ ອົບຮົມຄັງນີ

້ ນ ເປນ
ຕົວຢ່າງ ແລະ ແຫຼ່ ງຂໍມູ ັ ບ່ອນອີງ
ຶ ້ ມື ມີຕວ
ໃນປມຄູ່ ້ ນ ເພື່ອຊ່ວຍທ່ ານຄົນຄ້
ົ ຢ່າງ ແລະ ແຫຼ່ ງຂໍມູ ຶ ້ ມື ຈະມີຂໍມູ
້ ວາ ແລະ ໃນຕອນທ້າຍຂອງປມຄູ່ ້ ນເພີ່ມ ແລະ
ັ ເອກກະສານອ້າງອີງໃຫ້ທ່ານພິຈາລະນາໝູນໃຊ້ຕ່ ໍໄປ.
ເປນ

4
ສາລະບານ
ພາກແນະນາ ............................................................................. 6

ພາກທີ 1
ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ ................................................................... 8

ພາກທີ 2
ແຜນການຕະຫລາດ ..................................................................... 16

ພາກທີ 3
ແຜນດາເນີນງານ .......................................................................... 24

ພາກທີ 4
ແຜນຄຸມຄອງບລິຫານ ................................................................... 38

ພາກທີ 5
ແຜນການເງິນ .............................................................................. 45

ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ
ຂ້ມູນສາລັບການຈົດທະບຽນທຸລະກິດ .............................................. 49

ໃຊ້ເວລາ
6 ຊົ່ວໂມງ

5
ພາກແນະນາ
ັ ເອກກະສານທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍໃນການເລີມຕົ
ແຜນທຸລະກິດ ເປນ ້ ນ, ້ ຂະຫຍາຍ ແລະ ຄຸ ມ້ ຄອງ
ວຽກງານທຸລະກິດໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະ ເປນັ ເຄື່ອງມືທ່ ມີ ົ ໃນການເພີ່ມທຶນ
ີ ປະສິດທິຜນ
ແລະ ສາມາດດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ ນັກລົງທຶນ ທີ່ຕ້ອງການຈະລົງທຶນເຮັດທຸລະກິດຮ່ວມກັນ.
ສໍາມະນາກອນໜຶ່ງ
ທ່ ານອ່ານໃຫ້ທຸກ
ຄົນໃນກຸ່ມຟັງ
ແຜນທຸລະກິດມີ 4 ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕຄື:
1. ຊ່ວຍທ່ ານໃນການວາງແຜນ, ຂະຫຍາຍ ແລະ ດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ ານ.
2. ້ ນທ່ ານ ດ້ານຜົນກໍາໄລ ທີ່ທຸລະກິດຄາດຫວັງ ທັງໄລຍະສັນ້ ແລະ ຍາວ.
ໃຫ້ຂໍມູ
3. ຊ່ວຍທ່ ານ ກໍານົດຈຸດອ່ອນຕ່ າງໆ ທີ່ທຸລະກິດທ່ ານຄວນປບ ັ ປຸ ງ.
4. ອະທິບາຍໃຫ້ຜູທ ້ ່ ສົ
ີ ນໃຈຈະຮ່ວມທຸລະກິດ ແລະ ທະນາຄານ ຮູ ກ ້ ່ ຽວກັບທຸລະກິດ
ຂອງທ່ ານ. ບັນດາທະນາຄານ ແລະ ສະຖາບັນການເງ ິນຕ່ າງໆ ຕ້ອງການການທີ່ຈະ
ເຫັນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ ານ ກ່ ອນທີ່ຈະຕົກລົງໃຫ້ເງ ິນກູຢ້ ມ ື ຫຼ ື ຮ່ວມລົງທຶນໃນທຸ
ັ ຜູ ຮ
ລະກິດຂອງທ່ ານ ຫຼ ື ຕົກລົງເປນ ້ ່ ວມທຸລະກິດກັບທ່ ານ.

ແຜນທຸລກິດ ໄດ້ເວົາເຖິ ົ້
້ ງເປາໝາຍ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງທຸລະກິດ ພ້ອມທັງບອກວິທກ ີ ານ
ແລະ ການດໍາເນີນງານຕ່ າງໆ ເພື່ອໃຫ້ບນ ົ້ ່ ງກ່ າວ. ຫຼາຍທຸລະກິດ
ັ ລຸ ຕາມຈຸດປະສົງເປາໝາຍດັ
້
ລົມເຫຼ ວ ຍ ້ອນຂາດການວາງແຜນ ແລະ ການກະກຽມລ່ວໜ້າທີ່ດີ.

້ ວ ປະກອບດ້ວຍ 5 ພາກ ດັ່ງນີ:້

ແຜນທຸລະກິດ ໂດຍພືນຖານແລ້

 ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ
 ແຜນການຕະຫລາດ
 ແຜນດາເນີນທຸລະກິດ
 ແຜນຄຸມຄອງບລິຫານ
 ແຜນການເງິນ

ພາບລວມ
ແຜນການ ແຜນດາເນີນ ແຜນຄຸມຄອງ
ແຜນທຸລະ ທຸລະກິດ ແຜນການເງິນ
ຕະຫລາດ ບລິຫານ
ກິດ

6
7
ພາກທີ 1

ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ

ເປົ້າໝາຍຂອງພາກນີ້ແມ່ນ:

ເພື່ອອະທິບາຍ ກ່ ຽວກັບ ທຸລະກິດຂອງທ່ ານ ແລະ ສັງລວມກິດຈະກໍາຫຼກ

ັ ຢູ່ໃນທະລະກິດ

ໃຊ້ເວລາ 50 ນາທີ

8
ພາກທີ1: ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ

ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ ແມ່ ນພາກທໍາອິດໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ ານ.

ສໍາມະນາກອນໜຶ່ງ
ພາບລວມ
ຄົນເປນັ ຜູ ອ
້ ່ ານໃຫ້ ແຜນການ ແຜນດາເນີນ ແຜນຄຸມຄອງ ແຜນການ
ແຜນທຸລະ ທຸລະກິດ
ທຸກຄົນໃນກຸ່ ມຟງັ ຕະຫລາດ ບລິຫານ ເງິນ
ກິດ

້
ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ ຈະມີເນືອໃນສໍ າຄັນ ດັ່ງນີ:້
້ ນແນວໃດ,
• ທຸລະກິດຂອງທ່ ານ ແມ່ ນຫຍັງ, ມີກາເລີມຕົ ້ ້ ອາດີດ ຈົນ
ັ ແບບໃດ ຕັງແຕ່
ມີການພັດທະນາເປນ
ັ ແລະ ການດໍາເນີນທຸລະກິດ ໃນຕໍ່ໜ້າຈະໄປໃນທິດທາງໃດ;
ເຖິງປະຈຸບນ
• ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ ານ, ຕະຫຼາດ, ອົງກອນ ແລະ ຜົນກໍາໄລ;
• ແຜນລົງທຶນ ໃນຕໍ່ໜ້າ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ ທີ່ທ່ ານຕ້ອງການ ໃນການລົງທຶນ.

ໃນພາກພາບລວມແ ທຸລະກິດ
ໃນພາກລວມແຜນທຸລະກິດ ຖືວ່າແມ່ ນພາກຂອງການແນະນໍາໃຫ້ທ່ານຮູ ຈ້ ກ ັ ກ່ ຽວກັບ ທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ.
ການຂຽນແຜນທຸລະກິດຄວນໃຫ້ຈະແຈ ້ງ ແລະ ເຂົາໃຈງ່ າຍ ແລະ ເວົາເຖິງສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈ ຂອງທຸລະກິດ
້ ້
ແ ະ
ແລະ ສິ່ງທີ່ທ່ ານຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ສໍາລັບຂໍມູ
້ ນ ກ່ ຽວກັບ ລາຍລະອຽດ ຄວນເອົາ
ໃນພາກເຕັກນິກຂອງ ນທຸລະກິດ
ໄວ້ໃນພາກເຕັກນິກ ຂອງແຜນທຸລະກິດ

ກິດຈະກາ ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ຂຽນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພາບລວມທຸລະກິດຂອງທ່ານ

1 1) ໃຫ້ສໍາມະນາກອນຄົ້ນຄວ້າຮ່ວມກັນເປັນກຸ່ມນ້ອຍ, ໃຫ້ສໍາມະນາກອນຄົ
ຂອງຕາຕະລາງໃຫ້ທຸກຄົນໄດ້ຍິນເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຄໍາຖາມ.
່ ງອ່ານຄໍາຖາມໃນເບື້ອງຊ້າຍ
ຂອ ນໜຶະລາງ

2) ຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນໃຊ້ເວລາ 10 ນາທີ ຄົ້ນຄວ້າຂຽນແຜນທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຂຽນຄໍາຕອບ

ສັ້ນໆລົງໃນບ່ອນວ່າງຂອງຕາຕະລາງ. ທ່ານສາມາດອ່ານຕົວຢ່າງຄໍາຕອບໃນເບື້ອງຂວາຂອງຕາຕະລາງເພື່ອ
ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄົ້ນຄິດຫາຄໍາຕອບ.
3) ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນເອົາຄໍາຕອບຢູ່ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງຕົນໄປແລກປ່ຽນກັບຄົນອື່ນຢູ່ໃນກຸ່ມ.
4) ໃຫ້ປະກອບຄໍາຄິດເຫັນໃຫ້ແກ່ກັນໃນການປັບປຸງຄໍາຕອບຢູ່ໃນແຜນທຸລະກິດ ແລະ ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດ
ໃຊ້ເວລາ 45 ນາທີ
ໃນການປັນ
ໃນການສົ ບທ
ປຸງແຜນທຸ
າລວມລະກິດຂອງແຕ່ລະຄົນ.
5) ໃຫ້ທຸກຄົນພ້ອມກັນປະກອບຄວາມເຫັນເພື່ອ ແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງທຸ
ລະກິດແຕ່ລະຄົນ

9
 ກິດຈະກາ 1: ກະກຽມຂ ້ມູນກ່ຽວກັບພາບລວມແຜນທຸລະກິດ

ຄາຖາມ ຕົວຢາງຄາຕອບ

ຂມູ້ ນກ່ຽວກັບທຸລະກິດ

ເຮືອນພັກສຸກສັນ
ຊື່ທຸລະກິດຂອງທານແມນຫຍັງ?
(ຖາທຸລະກິດຈົດທະບຽນ, ໃຫຂຽນຊື່
………………………………………………………………………………
ທຸລະກິດຕາມໃບທະບຽນທຸລະກິດ)

ທຸລະກິດໄດຈົດທະບຽນເມື່ອໃດ? ວັນທີ 27 ສິງຫາ 2015

ມື້ຈົດທະບຽນແມນມື້ທີ່ປາກົດໃນໃບ
ທະບຽນທຸລະກິດ. ………………………………………………………………………………

ທີ່ຢ:ູ ເຮືອນເລກທີ 123, ບານວັດຊຽງທອງ, ຖະໜົນກິ່ງກິດສະລາດ, ນະຄອນຫລວງພະບາງ

, ແຂວງຫລວງພະບາງ

ທີ່ຕັ້ງູທຸລະກິດຢູໃສ? ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

ທຸລະກິດຈັດຢູໃນປະເພດໃດ? ວິສາຫະກິດເອກະຊົນ
(ອີງຕາມກົດໝາຍຂອງ ສປປລາວ)

ວິສາຫະກິດຂອງລັດ

ເບິ່ງເອກະສານຢູ່ດານຫລັງປື້ມຄມືູ
ວິສາຫະກິດປະສົມ
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄານິຍາມປະເພດທຸລະ
ກິດ ວິສາຫະກິດລວມຫມູ

ທຸລະກິດຢຸ່ໃນແມນຮູບແບບໃດ?
(ອີງຕາມກົດຫມາຍວິສາຫະກິດລາວ) ວິສາຫະກິດສວນບຸກຄົນ

ວິສາຫະກິດຮຸນສວນ (ສາມັນ ຫລື ຈາກັດ)

ເບິ່ງເອກະສານຢູ່ດານຫລັງປື້ມຄມືູ
ເພື່ອເຂົ້າໃຈແຕລະຮູບແບບ
ບລິສັດ (ຈາກັດ ຫລື ມະຫາຊົນ)

ທຸລະກິດ ຢູ່ໃນຂະແໜງການໃດ? ທຸລະກິດບລິການທອງທຽວ

(ຜະລິດ, ບລິການ, ຄາຂາຍ ອື່ນໆ)
ເບິ່ງລາຍການຢູ່ໃນເອກະສານດານ ………………………………………………………………………………
ຶ ້ ມື ື
ຫຼງັ ປມຄູ່

10
ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ

ັ ທາງເລືອກທໍາອິດ ຂອງນັກທ່ ອງທ່ ຽວ ແລະ ນັກທຸລະກິດ ທີ່ຕ້ອງ

− ວິໃສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ ນ: ສືບຕໍ່ເປນ
ການບໍລກິ ານ ທີ່ພັກແບບຄອບຄົວ (ສະຖານທີ່ພັກແບບເຮືອນຂອງຕົນເອງ)

− ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ ນ: ການສ້າງຄວາມສຸ ກ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃຫ້ລູກຄ້າ ໂດຍການບໍລກ

ິ ານແບບ
້ ້ ້ ່
ປະສົມປະສານແບບພືນບ້ານດັງເດີມ ແລະ ດ້ວຍນໍາໃສໃຈຈິງ ທີເປນ ັ ເອກກະລັກ ສະເພາະຂອງພວກເຮົາ.
1. ວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງ
ແມນຫຍັງ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

− ກ່ ອນຈົດທະບຽນໃນປີ 2015, ຄອບຄົວຂ້າພະເຈົາ້ ໄດ້ແບ່ງຫ້ອງໃນເຮືອນຂອງຕົນ

ເອງ ເປນັ ຫ້ອງພັກ ໃຫ້ພະນັກງານໂຄງການເຊົ່າ ແລະ ເຫັນວ່າແຂກທີ່ຕ້ອງການຫ້ອງ
ພັກແບບທີ່ຄືບາ້ ນຕົນເອງ ມີຈາໍ ນວນເພີ່ມຂຶນ. ້
− ປີ 2015: ຈິ່ງໄດ້ສາ້ ງເຮືອນສອງຊັນຂຶ
້ ນ້ ເພື່ອຮອງຮັບແຂກ (ທັງພາຍໃນ ແລະ
ຕ່ າງປະເທດ) ເພີ່ມຂຶນ້ ເຖິງແມ່ ນວ່າ ຈະເປນ ັ ລະດູການນັກທ່ ອງທ່ ຽວໜ້ອຍກໍຕາມ.
ພວກຂ້າພະເຈົາ້ ໄດ້ສາ້ ງສວນພືດປອດສານຜິດ ໃກ ້ຄຽງກັບເຮືອນພັກ.
− ປີ 2016: ລູກສາວຂ້າພະເຈົາ້ ໄດ້ຮຽນຈົບວິຊາປຸ ງແຕ່ ງອາຫານ, ແລະ ໄດ້ເລີ່ມເຮັດອາ
ຫານທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍນໍາໃຊ້ຜນ ົ ຜະລິດຈາກສວນພືດປອດສານຜິດຂອງຕົນເອງ ເພື່ອ
ບໍລກິ ານລູກຄ້າ.
− ເດືອນມີນາ ປີ 2018, ໄດ້ເຊັນສັນຍາກັບບໍລສ ັ ທ່ ອງທ່ ຽວ ເພື່ອຕິດຕໍ່ໃຫ້ມລ
ິ ດ ີ ູກຄ້າ
ຈາກທົວເພີ່ມອີກ.

2. ປະຫວັດຄວາມເປັນມາ ແລະ ຜົນສໍາເລັດ

………………………………………………………………………………
ສາຄັນມີຫຍັງແດ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

11
 ເປນັ ທຸລະກິດເຮືອນພັກ ທີ່ໃຫ້ບໍລກ ີ ເີ ຈີຄບ
ິ ານຫ້ອງພັກສະອາດ ມີເຟນ ົ ຊຸດ ແລະ ສະດວກສະບາຍ
ພ້ອມທັງບໍລກ ່ ັ
ິ ານອາຫານ ທີເປນຜົນຜະລິດຈາກພືດປອດສານພິດ ແລະ ອາຫານປຸ ງແຕ່ ງເອງໃນເຮືອນ

3. ຜະລິດຕະພັນ (ສິນຄາ) ແລະ ………………………………………………………………………………

ບລິການຂອງທຸລະກິດ ແມ່ນຫຍັງ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

− ນັກທ່ ອງທ່ ຽວ ທີ່ມີລາຍຮັບລະດັບປານກາງ ແລະ ນັກທຸລະກິດ

− ແຂກພັກເຊົາໄລຍະຍາວ ເຊັ່ນ: ພະນັກງານໂຄງການ
− ລູກຄ້າຕ່ າງປະເທດ 70 %ແລະ ລູກຄ້າພາຍໃນ 30%

………………………………………………………………………………
ົ້
4. ລູກຄ້າເປາໝາຍຂອງທຸ ລະກິດ
ແມ່ ນໃຜ? ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

້
ຂ້າພະເຈົາເອງ ແລະ ສາມີ ເປນ ັ ຜູ ຈ ັ ການ. ຄອບຄົວຂອງຂ້າພະເຈົາ້ ມີຄວາມມ່ ວນຊື່ນຫຼາຍ ກັບການ
້ ດ
ຕ້ອນຮັບແຂກທີ່ມາພັກເຊົາ ແລະ ສາມາດສ້າງບັນຍາກາດທີ່ສະດວກສະບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົາ. ້ ພວກຂ້າພະ
້ ງສອງຄົນ ໄດ້ເຂົາຮ
ເຈົາທັ ້ ່ ວມຝກ ຶ ອົບຮົມ ກ່ ຽວກັບ ການຄຸ ມ
້ ຄອງໂຮງແຮມ ແລະ ການບໍລກ ິ ານ. ນອກ
້ ້
ນີ, ພວກຂ້າພະເຈົາ ຍັງໄດ້ໄປຢຽ້ ມຢາມໂຮງແຮມໃຫຍ່ ແລະ ເຮືອນພັກ ຢູ່ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ ແລະ
ບາງກອກ ເພື່ອຮຽນຮູ ້ ການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ຂ້າພະເຈົາເຄີ
້ ຍເປນ ັ ຜູ ຈ
້ ດ
ັ ການ ບໍລສ
ິ ດ
ັ ທ່ ອງທ່ ຽວ ເປນ ັ ເວ
່
ລາ 5 ປີ ກ່ ອນທີ່ຈະເລີ່ມເຮັດທຸລະກິດເຮືອນພັກຂອງຕົນເອງ. ສາມີກເໍ ຄີຍເຮັດວຽກ ໃຫ້ກບ ັ ບໍລສ
ິ ດ
ັ
ການຄ້າມາກ່ ອນ.
5.ແມ່ນໃຜຮັບຜິດຊອບຄຸ້ມຄອງບລິຫານ ………………………………………………………………………………
ທຸລະກິດຂອງທ່ານ່? ອະທິບາຍຫຍໍ້
ກ່ຽວກັບ ຄວາມສາມາດ, ປະສົບການ ………………………………………………………………………………
ແລະ ຄຸນວຸດທິ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

12
 ພວກຂ້າພະເຈົາ້ ມີພະນັກງານທັງໝົດ 8 ຄົນ, ໃນນັນ້ ເປນ ັ ພະນັກງານເຮັດວຽກເຕັມເວລາ 5 ຄົນ
(ພໍ່ຄົວ 1 ຄົນ, ພະນັກງານຕ້ອນຮັບ 1 ຄົນ, ຜູ ຊ
້ ່ ວຍຮັບຕ້ອນ ແລະ ຊ່ວຍເຮືອນຄົວ 2 ຄົນ, ຄົນຂັບ
່
ລົດ/ຍົກເຄືອງ 1 ຄົນ) ແລະ ພະນັກງານອະນາໄມ ເຮັດວຽກເຄິ່ງເວລາ 3 ຄົນ.
6. ມີພະນັກງານຈັກຄົນໃນທຸລະກິດ
ແລະ ແຕ່ລະຄົນມີໜາທີ່ຫຍັງແດ? ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………
ົ້ ານວນແຂກພັກເຊົາ (ສໍາລັບເຮືອນພັກ ທີ່ມີຢ່ ູໃນປະຈຸບນ
− ເປາໝາຍຈໍ ັ ) ໃນປີ 2018 ແມ່ ນ
80% ແລະ ປີ 2020 ແມ່ ນ 90%.
− ໄລຍະປີ 2018 - 2019: ຈະສ້າງຫ້ອງພັກແບບສະຕູດໂີ ອ (ມີເຮືອນຄົວ ແລະ ຫ້ອງຮັບແຂກ)
3 ຫ້ອງ ເພື່ອຮອງຮັບແຂກພັກເຊົາ ແລະ ແຂກທີ່ມາເປນ
ັ ຄອບຄົວ ທີ່ຕ້ອງການພັກເຊົາໄລຍະ

7. ໃນອີກ 2 – 3 ປີຂາງຫນາ ທານວາງ ຍາວ.

ເປົ້າໝາຍເພື່ອຈະໃຫ້ບັນລຸຜົນສາເລັດຫຍັງ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………
− ເພື່ອເພີ່ມຈໍານວນລູກຄ້າໃຫ້ຫຼາຍຂຶນ້ ພວກຂ້າພະເຈົາຈະສື
້ ບຕໍ່ໂຄສະນາ ຕາມທີ່ໄດ້ປະຕິບດ
ັ
່ ່ ່
ຜ່ານມາ ເຊິງບໍຕ້ອງການເພີມທຶນ.
− ຈະລົງທຶນສ້າງຫ້ອງສະຕູດໂີ ອ ເພີ່ມອີກ 3 ຫ້ອງ ໃນມູນຄ່າ 50,000 ໂດລາ ສະຫະລັດ.

8. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນອີກ 2 –
3 ປີ ທານຕອງການເງິນເພື່ອລົງທຶນ ………………………………………………………………………………
ເທົ່າໃດ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

ຈະໃຊ້ທນ ຶ ກໍ່ສ້າງ ມູນຄ່າ 50,000 ໂດລາ ສະຫະລັດ. ໃນນີ,້ ພວກຂ້າພະເຈົາ້ ມີທນ

ຶ ສະສົມຂອງ
ຕົນເອງຢູ່ແລ້ວ 10,000 ໂດລາ ສະຫະລັດ ແລະ ຈະກູຢ້ ມ
ື ອີກ 40,000 ໂດລາ ສະຫະລັດ.

9. ທານວາງແຜນຊອກຫາແຫລງ
ທຶນເພື່ືອລົງທຶນໃສ່ເປົ້າໝາຍນີ້ແນວ
………………………………………………………………………………
ໃດ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

13
 ້ ນໜ້າຫວ່າງເປ່ າົ ທີ່ທ່ ານສາມດໃຊ້ຈດ
ໜ້ານີແມ່ ົ
ບັນທຶນໄດ້.

14
15
ພາກທີ 2

ແຜນການຕະຫຼາດ

ເປົ້າໝາຍຂອງພາກນີ້ແມ່ນ

ົ້
ເພື່ອສຶກສາ ແລະ ໄຈ ້ແຍກ ກ່ ຽວກັບ ຕະຫຼາດເປາໝາຍ ແລະ ລູກຄ້າ

ເພື່ອພິຈາລະນາຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດດ້ານການຕະຫລາດ

ໃຊ້ເວລາ 75
ນາທີ

ເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຮູ ເ້ ພີ່ມເຕີມ ສໍາລັບ ບົດຮຽນພາກນີ,້ ຂໍແນະນໍາໃຫ້ທ່ານ

້ ່ ວມຝກ
ເຂົາຮ ັ ສູດ ກ່ ຽວກັບ ການຕະຫຼາດ ຕື່ມອີກ, ເຊິ່ງທ່ ານຈະໄດ້
ຶ ອົບຮົມຫຼກ
ຮຽນຮູ ້ ກ່ ຽວກັບ ການຕະຫຼາດ, ການໂຄສະນາ, ການຊອກຫາແຫຼ່ ງທຶນ (ຫຼກ
ັ
ສູດນີ ້ ໃຊ້ເວລາຮຽນພຽງ 1 ວັນ).
16
ພາກທີ 2: ແຜນການຕະຫຼາດ

ສາມະນາກອນທ່ານນຶ່ງເປັນຜູ້ອານເນື້ອໃນໃຫທຸກຄົນຟັງ

ແຜນການຕະຫລາດແມນພາກທີ 2 ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທານ.

ພາບລວມແຜນ ແຜນການ ແຜນດາເນີນ ແຜນຄຸມຄອງ

ແຜນການເງິນ
ທຸລະກິດ ຕະຫຼາດ ງານ ບລິຫານ

ແຜນການຕະຫລາດໄດ້ໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບເນື້ອໃນສໍາຄັນດັ່ງລຸມນີ້:
 ຜະລິດຕະພັນ(ສິນຄ້າ) ຫລື ບລິການຂອງທານ
 ລູກຄ້າ/ກຸ່ມເປົ້າໝາຍຜູ້ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ ຫລື ບລິການຂອງທານ
 ຄູ່ແຂ່ງທາງທຸລະກິດຂອງທານແລະຄວາມໄດປຽບໃນການແຂງຂັນ
 ຍຸດທະສາດດ້ານການຕະຫລາດຂອງທານ
ຢູ່ໃນແຜນການຕະຫລາດນີ,້ທານຕອງໄດ້ຍົກໃຫເຫັນວາສິນຄາ/ບລິການຂອງທານເປັນສິ່ງທີ່ຕອງການຂອງ
ຕະຫລາດ ແລະ ທານສາມາດແຂງຂັນກັບທຸລະກິດອື່ນໄດ. ທານຕອງສະແດງໃຫເຫັນວາທານຈະສົ່ງເສີມ
ທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແນວໃດ ແລະ ບົດຮຽນໃນພາກນີ້ຈະຊວຍທານໄດ. ແຜນທຸລະກິດທີ່ດີຄວນຈະພິຈາລະນາ
ເບິ່ງອົງປະກອບຕ່າງໆດັ່ງລຸມນີ້ (5Ps)

2. ຄົນຈໍານວນຫລາຍ:
1. ຜະລິດຕະພັນ: ສິນຄາ ຫລື
ກຸ່ມລູກຄາຂອງທານແມນໃຜ? ຄູ
ບລິການຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?
ແຂງທຸລະກິດຂອງທານແມນໃຜ?

3. ສົ່ງເສີມ:
ຈະໂຄສະນາສິນຄ້າ/ບໍລິການ
ແນວໃດດີທີ່ສຸດ?

5. ລາຄາ:
4. ສະຖານທີ່:
ລາຄາເທົ່າໃດທີ່ລູກຄາຂອງ
ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕັ້ງຢູໃສ?
ທານຕອງການຈ່າຍ?
ລູກຄາຂອງທານຢູໃສ?
(ມີລາຍລະອຽດໃນພາກທີ 4) (ມີລາຍລະອຽດໃນພາກທີ 5)

17
 A. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ

ຈຸດປະສົງຂອງພາກນີ ້ ແມ່ ນການໃຫ້ຂໍມູ

້ ນ ກ່ ຽວກັບ ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການໂນ ້ມນ ້າວໃຫ້ລູກຄ້າເຫັນຄຸ ນນະພາບທີ່
ດີ ຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ ານ.ໃຫ້ທ່ານຄົນຄ້້ ວາເບິ່ງລັກສະນະທີ່ເປນ
ັ ຈຸດເດັ່ນທີ່ສຸ ດ ຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ ານ.
ຫມາຍເຖິ
ຜະລິດຕະພັງນຕົໃນທີ
ວຜະລິ ດຕະ ງ ສິນຄ້າ ຫຼ ື ການບໍລກ
່ ນີ ້ ໝາຍເຖິ ິ ານ.

ສິນຄ້າ: ແມ່ ນຜະລິດຕະພັນ ທີ່ຈັບຕ້ອງໄດ້ ສາມາດຊື ້ ແລະ/ຫຼ ື ເຄື່ອນຍ ້າຍຈາກຜູ ຂ ົ ໃຊ້ໄດ້. ຕົວຢ່າງ: ເຄື່ອງຈັກສານ ຊືຈາກ
້ ມ
້ າຍ ໄປຫາຜູ ຊ ້
ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ລະນຶກ, ເຂົາຈີ
້ ່ ຊືມາຈາກຮ້
້ ້
ານຂາຍເບເກີລ,ີ ເມັດກາເຟ ຊືມາຈາກຊາວສວນກາເຟ.

ິ ານ: ແມ່ ນການເຮັດວຽກສິ່ງໃດສິ່ງໜຶ່ງ ຫຼ ື ການສະໜອງແຮງງານ ໂດຍໄດ້ຄ່າຕອບແທນ ຈາກຜູ ໃ້ ຊ້ບໍລກ

ບໍລກ ິ ານ/ລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ: ໃຫ້ບໍລ ິ
ການນວດແຜນບູຮານ, ໃຫ້ບໍລກ ້
ິ ານແຕັກຊີໂດຍສານ, ິ ານກໍ່ສ້າງ, ບໍລກ
ບໍລກ ິ ານສິ່ງພິມ, ບໍລກ
ິ ານອະນາໄມ, ບໍລກ ິ ານເຮັດບັນຊີ ເປນ ້
ັ ຕົນ.

ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ກະກຽມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ
ກິດຈະກາ

2a 1) ແບ່ງສໍາມະນາກອນ ໃຫ້ຄນຄ້
ໃນເບືອງຊ້
້
ົ ້ ວາເປນ ັ ກຸ່ ມນ ້ອຍ, ໃນແຕ່ລະກຸ່ ມ, ສໍາມະນາກອນຄົນໜຶ່ງ ອ່ານຄໍາຖາມ
້ າຍຂອງຕາຕະລາງ ໃຫ້ທຸກຄົນຟງັ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົາໃຈຄໍ
້
້ າຖາມ.
2) ຈາກນັນ, ໃຫ້ແຕ່ ລະຄົນໃຊ້ເວລາ 5 ນາທີ ຄົນຄ້ວາຂຽນໃສ່ແຜນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. ກະລຸ ນາອ່ານ
ເບິ່ງຕົວຢ່າງຢູ່ຫ້ອງເບືອງຂວາ
້ ເພື່ອໃຫ້ທ່ານເຂົາໃຈກ່້ ຽວກັບການຕອບຄໍາຖາມ.
່
3) ໃຫ້ເທືອລະຄົນ ອ່ານຄໍາຕອບຂອງຕົນເອງ ໃຫ້ຄນ ົ ອືນຟງັ ເພື່ອເປນ
່ ັ ການແລກປ່ຽນ
4) ໃຫ້ຊ່ວຍກັນປະກອບຄໍາເຫັນ ໃສ່ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນ ພ້ອມທັງສະແດງທັດສະນະ ແລະ ວິທ ີ ທີ່ຈະ
ປບ ັ ປຸ ງຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນນັນໃຫ້ ້ ີ ່ ສຸີ ດ.
ດທ
20 ນາທີ 5) ສໍໃນການສົ
າມະນາກອນທັ ນທ ງາລວມ
ໝົດຮ່ວມກັນ ແລະ ໃຫ້ນາໍ ສະເໜີຂໍມູ ້ ນ ກ່ ຽວກັບ ຜະລິດຕະພັນຂອງແຕ່ ລະທ່ ານ.

ກິດຈະກໍາທີ 2 a: ກະກຽມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ

ຄາຖາມ ຕົວຢາງຄາຕອບ

10.1ຈຸດເດັ່ນແລະປະໂຫຍດ
ສາຄັນຂອງສິນຄ້າ ຫລື ບໍລິການ
ຂອງທານແມນຫຍັງ?
ຈຸດເດັ່ນ:ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານມີຈຸດເດັ່ນ
ຄື: ຂະຫນາດ, ຮູບແບບ, ການອອກແບບ,
ສີສັນ, ກາຍີ່ຫ,້ ຄຸນນະພາບ, ການຫຸ້ມຫໍ່,
ອາຍຸການນາໃຊ.
ປະໂຫຍດ: ຜົນປະໂຫຍດຂອງສິນຄ້າ
ຫລືບລິການທີ່ລູກຄາຂອງທານໄດຮັບ
ີ ເີ ຈີຄບ
ຫ້ອງພັກມີເຟນ ົ ຊຸດ, ມີຄວາມກ ້ວາງ ຂະໜາດ 24 ຫາ 28 ຕາແມັດ, ມີຫອ້ ງນອນຕຽງ
ດ່ຽວ ແລະ ຫ້ອງນອນຕຽງຄູ່ .
ໃຫ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ ລູກຄ້າແຕ່ ລະຄົນ ທີ່ຕ້ອງການແຕກຕ່ າງກັນ ດ້ວຍສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະ
ດວກຕ່ າງໆ ເຊັ່ນ: ບໍລກ ິ ານຊັກເຄື່ອງນຸ່ ງ, ບໍລກ ້ ນ ກ່ ຽວກັບ
ິ ານອິນເຕີເນັດ/ໄວຟາຍ,ໃຫ້ຂໍມູ
ແຫຼ່ ງທ່ ອງທ່ ຽວຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ.
ມີບໍລກິ ານຟຣີ ຮັບສົ່ງໄປ-ກັບ ຈາກສະໜາມບິນເຖິງເຮືອນພັກ ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍແຂກທີ່ພັກເຊົາ
ປະຢດ ັ ທັງເງ ິນ - ເວລາ ແລະ ແຂກ ກໍ່ສາມາດເດີນທາງມາຮອດເມື່ອໃດກໍ່ໄດ້.
້
ອາຫານເຊົາຂອງເຮືອນພັກ ຈະປ່ຽນແຕ່ງຈາກພືດປອດສານພິດ ຊິ່ງບໍ່ມີສານເຄມີ ແລະ ມີລດ
ົ
ຊາດແຊບ ມີຄຸນຄ່າທາງໂພຊະນາການ ແລະ ເປນ ່
ັ ອາຫານທ້ອງຖິນ.

18
 ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

- ເຮືອນພັກຂອງເຮົາ ເປນ ິ ານອາຫານ ທີ່ປຸ ງແຕ່ ງຈາກພືດ

ັ ເຮືອນພັກບ່ອນດຽວ ທີ່ໃຫ້ບໍລກ
10.2. ຈຸດແຂງຂອງ ສິນຄາ ຫລື
ປອດສານພິດ.
ການບໍລິການຂອງທານແມນຫຍັງ?

- ຫ້ອງພັກຂອງເຮົາມີຂະໜາດໃຫຍ່ ກ່ ວາຫ້ອງພັກຂອງໂຮງແຮມຫຼາຍບ່ອນ ແລະ ພາຍໃນ

ຫ້ອງຍັງມີບ່ອນນັ່ງເຮັດວຽກທີ່ກ ້ວາງຂວາງ ແລະ ມີສນ
ັ ຍານໄວຟາຍ ໃຫ້ແຂກນໍາໃຊ້ອກ
ີ ດ້ວຍ.

- ການບໍລກ ັ ກັນເອງ ແລະ ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່ າງກັນ.

ິ ານເປນ

- ້ າໃຈໃສ່ ໃຫ້ແຂກພັກເຊົາມີຄວາມຮູ ສ້ ກ
ເນັນເອົ ັ ຢູ່ເຮືອນຕົນເອງ
ຶ ສະດວກສະບາຍ ຄືກບ
ພ້ອມທັງມີເຄື່ອງໃຊ້ ແລະ ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທັນສະໄໝ ປະສົມປະສານບັນຍາ
ກາດທ້ອງຖິ່ນ.

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

19
2b. ກຸມເປົ້າໝາຍ/ລູກຄ້າ
ລູກຄາ ແມ່ ນບຸ ກຄົນ ຫຼ ື ນັກທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນ/ການບໍລກ ິ ານຂອງທ່ ານ ແລະ ຍິນດີທ່ ຈະຈ່
ີ າຍເງ ິນຕອບແທນກັບຜະລິດຕະພັນ
ຫຼ ື ບໍລກ ່ ້
ິ ານທີໄດ້ນນ. ່ ້
ັ ລູກຄ້າແມ່ ນກຸ່ ມຕ່ າງໆ ດັງນີ:
 ກຸ່ມຄົນທີ່ຊື້ສິນຄ້າ/ບໍລິການຈາກທ່ານໃນປັດຈຸບັນ
 ກຸ່ມຄົນທີ່ທ່ານຄາດຫວັງວ່າຈະຊື້ສິນຄ້າ/ບໍລິການຈາກທ່ານໃນອະນາຄົດ
 ກຸ່ມຄົນທີ່ຢຸດຕິຊື້ສິນຄ້າ/ບໍລິການຈາກທ່ານ, ແຕ່ທ່ານມີຄວາມຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະກັບມາຊື້/ໃຊ້ບໍລິການຈາກທ່ານອີກ

ກຸມເປົ້າໝາຍ (ຕະຫລາດເປົ້າໝາຍ) ຕະຫລາດເປົ້າໝາຍຂອງທ່ານແມ່ນກຸ່ມລູກຄ້າຫລືອົງກອນທີ່ຂ້ອນຂ້າງໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຊື້ສິນຄ້າຫລືບໍລິ

ການຈາກທ່ານ. ທ່ານຄວນພິຈາລະນາສຸມໃສ່ສຶກສາຫລືເຮັດການຕະຫລາດກັບລູກຄ້າກຸ່ມນີ້

ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ກະກຽມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບກຸ່ມລູກຄ້າ/ຕະຫລາດເປົ້າໝາຍຂອງທ່ານ
ກິດຈະກາ

2b
ັ ກຸ່ ມນ ້ອຍ, ໃນແຕ່ ລະກຸ່ ມ, ສໍາມະນາກອນຄົນໜຶ່ງ ອ່ານຄໍາຖາມ
ົ ້ ວາເປນ
1) ແບ່ງສໍາມະນາກອນ ໃຫ້ຄນຄ້
້ າຍຂອງຕາຕະລາງ ໃຫ້ທຸກຄົນຟງັ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົາໃຈຄໍ
ໃນເບືອງຊ້ ້ າຖາມ.
້ ໃຫ້ແຕ່ ລະຄົນໃຊ້ເວລາ 5 ນາທີ ຄົນຄ້
2) ຈາກນັນ, ້ ວາຂຽນໃສ່ແຜນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. ກະລຸ ນາ
້
ອ່ານເບິ່ງຕົວຢ່າງຢູ່ຫ້ອງເບືອງຂວາ ເພື່ອໃຫ້ທ່ານເຂົາໃຈກ່
້ ຽວກັບການຕອບຄໍາຖາມ.
3) ໃຫ້ເທື່ອລະຄົນ ອ່ານຄໍາຕອບຂອງຕົວເອງ ໃຫ້ຄນ
ົ ອື່ນຟງັ ເພື່ອເປນ
ັ ການແລກປ່ຽນ.
4) ໃຫ້ຊ່ວຍກັນປະກອບຄໍາເຫັນໃສ່ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນ ພ້ອມທັງສະແດງທັດສະນະ ແລະ ວິທທ ີ ່ປ ັ ປຸ ງ
ີ ບ
ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນໃຫ້ດທ ່
ີ ສຸີ ດ.
20 ນາທີ
ໃນການສົນທ າລວມ
້ ນ ກ່ ຽວກັບ ລູກຄ້າຂອງແຕ່ ລະທ່ ານ.
5) ສໍາມະນາກອນທັງໝົດຮ່ວມກັນ ແລະ ໃຫ້ນາໍ ສະເໜີຂໍມູ

: ກະກຽມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບກຸ່ມເປົ້າໝາຍ/ລູກຄ້າຂອງທ່ານ
ກິດຈະກາທີ 2 b:

ຄາຖາມ ຕົວຢາງຄາຕອບ

ກຸ່ ມນັກທ່ ອງທ່ ຽວ ທີ່ມີລາຍຮັບປານກາງ ແລະ ນັກທຸລະກິດ ທີ່ເດີນທາງເຂົາມາເຮັ

້ ດທຸລະກິດ
(ຄົນຕ່ າງປະເທດ 70% ແລະ ຄົນລາວ 30%).
− ບຸ ກຄົນ ຫຼ ື ຄອບຄົວ ໄປທ່ ຽວຍາມພັກແລ້ງ (ໃນຄອບຄົວໜຶ່ງ ມີພ່ ໍ, ແມ່ ແລະ ລູກນ ້ອຍ ສອງ
ຄົນ).
− ນັກທຸລະກິດ ເດີນທາງຈາກຕ່ າງປະເທດ. ື
ເດືອ າ ່
− ລູກຄ້າທີ່ເປນ ັ ພະນັກງານຂອງບໍລສ ັ ຫຼ ື ໂຄງການທີ່ໄດ້ຕດ
ິ ດ ິ ຕໍໂດຍກົງກັບບໍລສ
ິ ດ
ັ ຫຼ ື ອົງການ
ເຫຼ່ ານັ
ົ ນ,້ ເປນັ ແຂກພັກເຊົາໄລຍະຍາວ ແຕ່ 1 ເດືອນ ຫາ 1 ປ.ີ
11. ລູກຄາກຸ່ມເປົ້າໝາຍຂອງ ລູກຄ້ານັກເດີນທາງ ທີ່ຕ້ອງການບໍລກ ິ ານແບບສ່ວນຕົວ ແລະ ສະດວກສະບາຍ
ັນຍາ
ທ່ານແມນໃຜ?
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

20
 ິ ານນັກທ່ ອງທ່ ຽວຖົງເປ ້ (ຫຼ ື
ໃນເຂດໃກ ້ຄຽງມີເຮືອນພັກຫຼາຍກ່ ວາ 10 ແຫ່ ງ, ສ່ວນໃຫຍ່ ແມ່ ນເລັງໃສ່ ໃຫ້ບໍລກ
້ ່
ເອີນວ່າ ແບກແພັກເກີ) ແລະ ນັກທ່ ອງທ່ ຽວທີມີລາຍໄດ້ລະດັໃນນີ
ບກາງ້ມ ແລະ
ືອນພັ ກ ບຕໍ່າ. ໃນ ນີ,້ ມີເຮືອນພັກ 4
ລະດັ
ລະດັບນ
ແຫ່ ງ ອາດເປ ັ ດຽວກັ ນ ລະກິດໃນລະດັບດຽວກັນ. ສ່ວນລູກຄ້າທີ່ມີຖະນະດີ ມີເງ ິນແມ່ ນນິຍມ
ຄູ່ ແຂ່ງທຸ ົ ໄປພັກ ທີ່ໂຮງ
ຮງແຮ
ແຮມ 4 ດາວ ເຊິ່ງເປນ
ັ ໂຮງແຮມລາຄາແພງກ່ ວາເຮືອນພັກຂອງພວກ ເຮົາຫຼາຍ

12. ສຶກສາ ແລະ ວິເຄາະຄູ່ແຂງທາງ ………………………………………………………………………………

ທຸລະກິດ
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

2c. ການວິເຄາະ ຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ ຫລື ເອີ້ນວ່າການການວິເຄາະ

ແບບ "ສະວອດ" SWOT
ການວິເຄາະແບບ "ສະວອດ" ແມ່ນວິທີການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ ໃນການທໍາທຸລະ
ກິດຂອງພວກເຮົາ.

 ຈຸດແຂງ: ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ແລະ ມີຜົນດ້ານບວກສໍາລັບທຸລະກິດ

 ຈຸດອອນ: ແມນສິ່ງທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ນໍາມາປັບປຸງເພື່ອຊ່ວຍທຸລະກິດດໍາເນີນໄດ້ດີ.
 ໂອກາດ: ແມ່ນປັດໄຈພາຍນອກທີ່ມີຜົນດ້ານບວກໃຫ້ກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
 ສິ່ງທາທາຍ: ແມ່ນປັດໄຈພາຍນອກທີ່ມີຜົນດ້ານລົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ທ່ ານສາມາດນໍາໃຊ້ການວິເຄາະແບບ "ສະວອດ" ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄໍາຕອບທີ່ດີ ສໍາລັບປບ
ັ ປຸ ງການຕະຫຼາດໃນແຜນທຸລກິດຂອງທ່ ານ

ກິດຈະກາທີ ກິ
ເຮັດດ
ຈະກໍາຄົວິ
້ນເຄວ້
ຄາະາ: ການວິເຄາະແບບ "ສະວອດ" ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ

2c ໃນກຸ່ ມໄດ້ຟງັ .
ັ ກ່ ຸ ມນ ້ອຍ, ໃນແຕ່ລະກຸ່ ມ. ໃຫ້ສໍາມະນາກອນຄົນໜຶ່ງ ອ່ານຕົວຢ່າງໃຫ້ ກຄົນ
້ ວາເປນ
1) ໃຫ້ສໍາມະນາກອນຄົນຄ້

້ ໃຫ້ແຕ່ ລະຄົນໃຊ້ເວລາ 5 ນາທີ ຄົນຄ້

2) ຈາກນັນ, ້ ວາຂຽນໃສ່ແຜນທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຂຽນຄໍາຕອບ
້ ໃນບ່ອນຫວ່າງຂອງຕາຕະລາງ. ທ່ ານສາມາດອ່ານຕົວຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄົນຄ້
ສັນໆ ້ ວາຫາຄໍາຕອບ.
3) ໃຫ້ແຕ່ ລະຄົນເອົາຄໍາຕອບວິເຄາະແບບ "ສະວອດ" ຂອງຕົນໄປແລກປ່ຽນກັບຄົນອື່ນໃນກ່ ຸ ມ.
4) ໃຫ້ຊ່ວຍກັນປະກອບຄໍາເຫັນໃສ່ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນ ພ້ອມທັງສະແດງທັດສະນະ ແລະ ວິທ ີ ທີ່ຈະປບ
ັ ປຸ ງ
ໃນການສົນທ າລວມ ້ ່
20 ນາທີ ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນນັນໃຫ້ດທີ ສຸີ ດ.
້ ນກ່ ຽວກັບການວິເຄາະແບບ "ສະວອດ" ຂອງແຕ່ລະ
5) ສໍາມະນາກອນທັງໝົດຮ່ວມກັນ ແລະ ໃຫ້ນາໍ ສະເໜີຂໍມູ
ຄົນ.

21
 ກິດຈະກາທີ 2c: ຕົວຢາງການວິເຄາະແບບ "ສະວອດ"
ຈຸດແຂງ ຈຸດອອນ
ສະຖານທີ່ເໝາະສົມໃກກັບຊຸມຊົນແຕຢໃນເຂດທີ
ູ ່ສະຫງບງຽບ. ການ
ຍັງມີຈຸດອ່ອນດ້ານການໂຄສະນາ/ຊອກຫາຕະຫລາດ.. ຂາດຄວາມ
ບລິການສະເພາະຄວາມຕອງການທີ່ແຕກຕາງກັນ, ພໍ່ຄົວມີສີມືແຕ່ງ ສາມາດດ້ານການຕະຫລາດ. ຍັງບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມ
ອາຫານແຊບ ແລະ ມີຄຸນນະພາບເປັນຫນຶ່ງໃນທີມງານ. ຕ້ອງການຂອງແຂກທີ່ຕ້ອງການພັກເຊົາໄລຍະຍາວ.

ໂອກາດ ສິ່ງທາທາຍ
້ ງແຫຼງທຶນສະໜັບສະໜູນ ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ ້ອຍ
ສາມາດເຂົາເຖິ ການແຂງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນເນື່ອງຈາກໂຮງແຮມໃຫຍ ່ຫລຸດລາຄາ. ຍັງບໍ່
ແລະ ກາງ ທີ່ຈະມາປບ ັ ປຸ ງທຸລະກິດເຮືອນພັກຄືນໃໝ່, ຈໍານວນນັກ ທັນຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານໂຄງການທີ່
ທ່ ອງທ່ ຽວເຂົາມາລາວເພີ່ມຂຶນ້ ແລະ ພະນັກງານໂຄງການທີ່ຕ້ອງການ
້ ຢາກໄດ້ຫ້ອງຮັບຮັບແຂກສ່ວນຕົນ ເປັນບ່ອນປະຊຸມໄດ້(ເຮືອນພັກ
ເຮືອນພັກແບບຄອບຄົວເພີ່ມຂຶນ້ ຂອງພວກເຮົາຍັງບໍ່ມີຫ້ອງພັກແບບນີ້)

ກິດຈະກາທີ 2 c: ຕົວຢາງການວິເຄາະແບບ "ສະວອດ"

ຈຸດແຂງ ຈຸດອອນ
……………………………………………. …………………………………………….
…………………………………………….. ……………………………………………..
…………………………………………….. ……………………………………………..
…………………………………………….. ……………………………………………..
…………………………………………….. ……………………………………………..

ໂອກາດ ສິ່ງທາທາຍ
……………………………………………. …………………………………………….
…………………………………………….. ……………………………………………..
…………………………………………….. ……………………………………………..
…………………………………………….. ……………………………………………..
…………………………………………….. ……………………………………………..

ກະລຸ ນາຊອກຫາຄວາມຮູ ກ ້ ່ ຽວກັບການຕະຫຼາດເພີ່ມ ເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ການຕະຫຼາດ ເປນ ັ ຂະບວນການເຂົາເຖິ ້ ງລູກຄ້າເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຮູ ຈ້ ກ ້ ນຄ້າ, ບໍລກ
ັ ແລະ ສົນໃຈຊືສິ ິ ານຂອງທ່ ານ.
ພວກເຮົາຂໍແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເຂົາຮ ້ ່ ວມຝກ
ຶ ອົບຮົມໃນຫຼກັ ສູດ "ຄົນລາວເຮັດທຸລະກິດ" Laos In Buiness ເຊິ່ງ
ັ ສູດໜຶ່ງ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮບ
ແມ່ ນອີກຫຼກ ັ ຄວາມຮູ ໄ້ ປພັດທະນາຍຸ ດທະສາດການຕະຫຼາດ ແລະ ເຕັກນິກ
ກ່ ຽວກັບການຕະຫຼາດ.

22
23
ພາກທີ 3

ແຜນດາເນີນທຸລະກິດ
ເປົ້າຫມາຍ

້ ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ອຸ ປະກອນຮັບໃຊ້ ໃນທຸ

ເພື່ອອະທິບາຍ ກ່ ຽວກັບ ສະຖານທີ່ຕັງ,
້
ລະກິດທ່ ານ, ຂັນຕອນການຜະລິ ດ, ຄວາມປອດໄພ ແລະ ສຸ ຂະອະນາໄມຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະ
່ ່
້ ຄອງຜົນກະທົບຕໍສິງແວດລ້ອມ.
ການຄຸ ມ

ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ທ່ ານມີຄວາມເຂົາໃຈລະອຽດ
້ ກ່ ຽວກັບ ຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ຂະບວນ
ການບໍລກິ ານໄປເຖິງມືລູກຄ້າຂອງທ່ ານ

ເພື່ອສະແດງໃຫເຫັນວາຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ການບລິການໄປເຖິງມືລູກຄາ

ຂອງທານມີຄວາມຍືນຍົງ, ປະຕິບັດໄດ້ຕາມຫລັກວິຊາການຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະສາງຜົນກາໄລ

ໃຊ້ເວລາ 120
ນາທີ

24
ພາກທີ 3: ແຜນດາເນີນທຸລະກິດ
ໃຫ້ສໍາມະນາກອນໜຶ່ງທ່ານອ່ານເນື້ອໃນໃຫ້
. ທກຸ ຄົນຟັງ

ແຜນດາເນີນທຸລະກິດແມນພາກທີ 3 ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ.ານ

ພາບລວມແຜນ ແຜນການ ແຜນຄຸມຄອງ

ທຸລະກິດ ຕະຫລາດ
ແຜນດາເນີນງານ ບລິຫານ
ແຜນການເງິນ

ັ ທາງວິຊາການ ທີ່ດໍາເນີນໄປໃນແຕ່ລະຂັນຕອນ
້ ງການປະຕິບດ
ແຜນດໍາເນີນທຸລະກິດ ແມ່ ນເວົາເຖິ ້ ດັ່ງລຸ່ ມນີ:້

A. ສະຖານທີ່ຕັງ້ ຂອງທຸລະກິດ
ັ ງານຕ່ າງໆ ທີ່ມີຢ່ ູແລ້ວ/ທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມອີກ
B. ຊັບສິນ ແລະ ເຄື່ອງມືປະຕິບດ
ີ ານຈັດສົ່ງສິນຄ້າ/ບໍລກ
C. ຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ວິທກ ິ ານໃຫ້ໄປເຖິງມືລູກຄ້າ
່
D. ຄວາມປອດໄພໃນສະຖານທີເຮັດວຽກ ແລະ ຜົນກະທົບ ຂອງສິ່ງແວດລ້ອມຕໍ່ທຸລະກິດ

່ ຕັງທຸ
້ ລະກິດ ເປນ ່ ້ ນຂອງທຸລະກິດ. ໃນບົດຮຽນນີ ້
ສະຖານທີສະ ີ່ຕັ ັ້ງໄຈສໍາຄັນ ທີສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບ ແລະ ຕົນທຶ
ັ ປດ
ທ່ ານຈະເປນ ັ ຜູ ຊ ີ້
້ ແຈງ ແລະ ໃຫ້ຄວາມເຂົາໃຈ ້ ້ ່ ານວ່າ ທ່ ານໄດ້ຄດ
ແກ່ ຜູ ອ ັ ເລືອກສະຖານທີ່ຕັງທຸ ້ ລະກິດເໝາະສົມ
ແລ້ວ. ໃຫ້ທ່ານໄດ້ພຈ ິ າລະນາຄວາມເໝາະສົມນັນ້ ໂດຍອີງໃສ່ຕາມເງ່ ອນໄຂຕ ື ່ າງໆ ດັ່ງລຸ່ ມນີ:້

1. ການເດີນຜ່ານໄປ-ມາ ຂອງລູກຄ້າ. ຜູ ທ້ ່ ອາດເປ

ີ ນັ ລູກຄ້າຂອງທ່ ານ ມັກຜ່ານໄປ-ມາ ໃນສະຖານທີ່ຕັງທຸ
້ ລະກິດ ຂອງທ່ ານບໍ່? ໃຫ້ພຈ
ິ າ
ລະນາວ່າ ລູກຄ້າຂອງທ່ ານ ແມ່ ນໃຜ ແລະ ມີການທຽວໄປມາບ່ອນໃດແດ່?

2. ຄູ່ ແຂ່ງທຸລະກິດ. ການທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ ານ ຕັງຢູ ້ ່ ໃກ ້ກັບເຂດທຸລະກິດທີ່ມີຄູ່ແຂ່ງຫຼາຍເກີນໄປ ສາມາດເຮັດໃຫ້ຍອດຂາຍ ແລະ ຜົນກໍາ

ໄລຫຼຸດລົງໄດ້. ແຕ່ ບາງຄັງກໍ ັ ເຊັ່ນນັນ້ ຍ ້ອນວ່າ ຖ້າມີຮາ້ ນຄ້າຢູ່ຮ່ວມກັນໃນສະຖານທີ່ດຽວກັນ ອາດເປນ
້ ່ ບໍ່ເປນ ັ ແຫຼ່ ງນິຍມ
ົ ແລະ ສາມາດ
ດຶງດູດລູກຄ້າໃຫ້ມາໃຊ້ບໍລກ
ິ ານໄດ້ຫຼາຍ.

3. ຄວາມສະດວກຂອງການເດີນທາງ. ລູກຄ້າ, ພະນັກງານ ແລະ ຜູ ສ ້ ະໜອງວັດຖຸດບ ້

ິ ໃຫ້ທ່ານ ສາມາດເຂົາ-ອອກ ສະຖານທີ່ຕັງຂອງທຸ
້
ລະກິດຂອງທ່ ານໄດ້ງ່າຍ ຫຼ ື ບໍ່? ຍ່ າງໄກບໍ່? ມີລດ
ົ ເຕັກຊີ ລົດໂດຍສານ ຜ່ານ ຫຼ ື ບໍ່? ຖະໜົນຫົນທາງ ແລະ ບ່ອນຈອດລົດເປນ ັ ແນວ
ໃດ?

4. ການບໍລກ ິ ານຕ່ າງໆ. ບັນດາຜູ ໃ້ ຫ້ບໍລກ ັ ໆ ທີ່ສະໜອງສິນຄ້າ ຫຼ ື ການບໍລກ

ິ ານຫຼກ ັ ຕົນ້
ິ ານ ໃນແຕ່ ລະວັນຢູ່ໃກ ້ ຫຼ ື ໄກ ຫຼາຍປານໃດ? ເປນ
ແມ່ ນ: ທະນາຄານ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ ອຍ ແລະ ຮ້ານອາຫານ.

5. ຊື່ສຽງ. ສະຖານທີ່ຕັງທຸ
້ ລະກິດ ມີຜນ ົ້
ົ ກະທົບຕໍ່ພາບພົດຂອງທຸລກິດຂອງທ່ ານ. ຕົວຢ່າງ: ທຸລະກິດທີ່ລູກຄ້າເປາໝາຍເປ ັ ກຸ່ ມຊາວໜຸ່ມ
ນ
ກໍບ່ ໍເໝາະສົມທີ່ຈະຕັງຢູ
້ ່ ໃນເຂດທີ່ເປນັ ບ່ອນຢູ່ອາໄສ ຂອງຄົນສູງອາຍຸ ຫຼ ື ນັກທ່ ອງທ່ ຽວອາວຸ ໂສ.

້ ນຕື່ມວ່າ ສະຖານທີ່ຕັງທຸ
6. ປະເພດຂອງເຂດ. ໃຫ້ຊອກຂໍມູ ້ ່ ໃນເຂດເສດຖະກິດ,ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ ຫຼ ື ເຂດທຸລະ
້ ລະກິດຂອງທ່ ານ ແມ່ ນຕັງຢູ
ກິດ ແລະ ອື່ນໆ.

25
 ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ຕັ້ງທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ກິດຈະກາ 1) ໃຫ້ສໍາມະນາກອນຄົ້ນຄວ້າເປັນກຸ່ມນ້ອຍ. ໃຫ້ສໍາມະນາກອນຄົນນື່ງອ່ານຕົວຢ່າງໃຫ້ທຸກ

3a
ຄົນໃນກຸ່ມໄດ້ຟັງ
2) ຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນໃຊ້ເວລາ 5 ນາທີ ຄົ້ນຄວ້າຂຽນໃສ່ແຜນທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ
ຂຽນຄໍາຕອບລົງໃນບ່ອນວ່າງຂອງຕາຕະລາງ. ທ່ານສາມາດອ່ານຕົວຢ່າງຄໍາຕອບໃນເບື້ອງຂວາ
ຂອງຕາຕະລາງເພື່ອຊ່ວຍຄົ້ນຄິດຫາຄໍາຕອບ.
3) ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນເອົາຄໍາຕອບຂອງຕົນໄປປຶກສາ ແລະ ແລກປ່ຽນກັບຄົນອື່ນຢູ່ໃນກຸ່ມ.
4) ໃຫ້ຊ່ວຍກັນປະກອບຄໍາເຫັນໃສ່ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນ ພ້ອມທັງສະແດງທັດສະນະແລະວິທີປຸບປຸງ

ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃຫ້ເຂົ້າໃຈງ່າຍ ແລະ ໜ້າສົນໃຈ

ໃນການສົນທ າລວມ
ໃຊ້ເວລາ 15 ນາທີ 5) ສໍໍາມະນາກອນທຸກຄົນຮ່ວມກັນ ແລະ ປະກອບຄວາມເຫັນໃສ່ ສະຖານທີ່ຕັ້ງຂອງແຕ່ລະທ່ານ.

ກິດຈະກໍາ 3 a: ຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບທີ່ຕັ້ງທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ຄາຖາມ ຕົວຢາງຄາຕອບ

ຕັ້ງຢູໃຈກາງນະຄອນຫລວງພະບາງເຊິ່ງເປັນເມືອງທີ່ອົງການອຸຍເນັດສະໂກຮັບຮອງເປັນເມືອງ
ມລະດົກໂລກ. ເຮືອນພັກສຸກສັນຍັງໃກກັບວັັດວາອາຮາມຕາງໆ, ຮານອາຫານແລະຮານກາເຟ
ແຄມທາງ.
າເຟແຄມທາງ
ຖະນົນກິ
ທີ່ຢູ: ເຮືອນເລກທີ 123, ບານວັດຊຽງທອງ, ຖະຫນົ ນ່ງກິກິ່ງດສະລາດ,
ສະລາດນະຄອນຫລວງພະບາງ,
13. ສະຖານທີ່ ທຸລະກິດ ແຂວງຫລວງພະບາງ.
ຂອງທານຕັ້ງຢູໃສ?

ສະຖານທີ່ຕັງຂອງພວກເຮົ
13.1. ຂ້ໄດປຽບແລະເສຍປຽບຂອງ
ສະຖານທີ່ຕັ້ງທຸລະກິດຂອງທານແມນ
ຫຍັງ?
ໃຫທານຄໍານືງເຖິງເງື່ອນໄຂ 6 ຢາງກ່ຽວ ກັບ
ສະຖານທີ່ຕັ້ງທີ່ອະທິບາຍຢູ່ໃນໜ້າທີ 25
ຜ່ານ່ມາ.
້ າ ແມ່ ນເໝາະສົມທີ່ສຸ ດ ສໍາລັບ ທຸລະກິດເຮືອນພັກ ຍ ້ອນວ່າ:
− ໃກ ້ບ່ອນນັກທ່ ອງທ່ ຽວ ນິຍມ ົ ໄປທ່ ຽວຊົມສະຖານທີ່ຕ່ າງໆ ເຊັ່ນ: ຄວິນດີໄຊລາວ, ວັດປາກ
ຄານ, ຮ້ານອະນາຄາ, ບຣູຮາ້ ວ ເປນ ້
ັ ຕົນ.
− ຫ່ າງຈາກສະໜາມບິນພຽງ 15 ກິໂລແມັດ.
້ ່ ໃນເຂດສະຫງ ົບງຽບ ແລະ ບັນຍາກາດຜ່ອນຄາຍ.
− ຕັງຢູ
− ມີລດ ົ ໂດຍສານສາທາລະນະ ຜ່ານກາຍໄປ-ມາ ແລະ ມີບ່ອນຈອດລົດ.
− ໃກ ້ກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຕ່ າງໆ, ສະຖານບັນເທິງ ແລະ ຮ້ານອາຫານ.
້ ່ ໃນເຂດປອດໄພ ບໍ່ມີອາຊະຍາກໍາ
− ຕັງຢູ

26
 B. ຊັບສິນ ແລະ ການດໍາເນີນທຸລະກິດ
ຢູ່ໃນແຜນດາເນີນທຸລະກິດ ທານຈະໄດ້ຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຊັບສິນຄົງທີ່ ແລະ ປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ
ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພີ່ມ, ໄດ້ແກ່:
 ທີ່ດິນ
 ໂຄງລາງພື້ນຖານ, ອາຄານ ແລະ ສິ່ງອານວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆ
 ເຄື່ອງຈັກ, ອຸປະກອນ, ພາຫະນະ ແລະ ເຟີນີເຈີ

ຂຽນລາຍການຊັບສິນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ແລະ ການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ກິດຈະກາ

3b
1) ສໍາມະນາກອນຄົ້ນຄວ້າຮ່ວມກັນເປັນກຸ່ມ, ໃຫ້ສໍາມະກອນຄົນໜຶ່ງໃນກ່ ແ ຸມອ່ານຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຊັບ
ສິນທີ່ມີ ແລະ ການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນ ຕັ້ງແຕ່ຂໍ້ທ່ີ 14 ຫາ ຂໍ້ທ່ີ 17 ແລະ ຊັບສິນທີ່ຕ້ອງ
ການເພີ່ມ ແລະ ການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ ຕັ້ງແຕ່ຂໍ້ທ່ີ 18 ຫາ ຂໍ້ທີ່ 21.
2) ຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນຄົ້ນຄວ້າຂຽນຕອບຄໍາຖາມໃນແຕ່ລະແຖວລວງຕັ້ງແຕ່ຂໍ້ທ່ີ 14 ຫາ ຂໍ້ທີ່ 21.
3) ໃຫ້ເບິ່ງຄໍາຕອບໃນຕາຕະລາງເພື່ອຊ່ວຍທ່ານຕອບຄໍາຖາມງ່າຍຂຶ້ນ.
4) ຮ່ວມສົນທະນາກັນໃນກຸ່ມ ແລະ ພາກັນຄົ້ນດ້ວຍການຕັ້ງຄໍາຖາມວ່າ: ແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຫຍຸ້ງຫລາຍຫລືບໍ່ກັບ
ການຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຊັບສິນທີ່ຕ້ອງການ ແລະ ການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ?
ໃຊ້ເວລາ 30 ນາທີ

ກິດຈະກາທີ3b: ຊັບສິນ ແລະ ການດາເນີນທຸລະກິດ

ຕາຕະລາງຕົວຢ່າງ: ສະພາບທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນ

ລາຍການລະອຽດ ຊັບສີນ /ເຄື່ອງຮັບໃຊ້

ອະທ ເປັນເຈົ້າຂອງ/ເຊົ່າ ມູນຄາຊື/້ ເຊົ່າປັດຈຸບັນ ປີນາໃຊ
ເນື້ອທີ່ດິນ 1000 ຕາແມັດ 500,000 ໂດລາສະຫະລັດ 2000-
ທີ່ດິນທີ່ມີໃນປັດຈຸບັນ ຈາກມລະດົກ
ສາລັບບານພັກ ອາເມລິກາ 2040
ອາຄານເຮືອນພັກສອງຊັ້ນ ຈາກມລະດົກ, ສາງ/ 60,000 ໂດລາສະຫະລັດ 2015-
ໂຄງລາງພື້ນຖານ/ ເນື້ອທີ່ 500 ຕາແມັດ ມີ 10 ສອມແປງຄືນໃຫມ ອາເມລິກາ 2040
ອາຄານ/ສິ່ງອານວຍ ຕຽງ, ຫອງຕອນຮັບ, ດວຍຕົນເອງ
ຫອງການ, ຫອງຄົວ ແລະ
ຄວາມສະດວກທີ່ມີໃນ
ຫອງກິນເຂົ້າ
ປັດຈຸບັນ
ລົດຕູ 1 ຄັນ ເປັນເຈົ້າຂອງ 24,000ໂດລາສະຫະລັ
ໂດລາສະຫະລັດ 2016-
ອາເມລິກາ 2026
ແອ 14 ຫນວຍ ເປັນເຈົ້າຂອງ
ເຄື່ອງຈັກ/ພາຫະນະທີ່ມີ 8,800ໂດລາສະຫະລັດ 2015-
ຕູແຊອາຫານ ເປັນເຈົ້າຂອງ
(ມລະດົກ) ອາເມລິກາ 2020
ໃນປັດຈຸບັນ
2,000ໂດລາສະຫະລັດ 2000-
ອາເມລິກາ 2019

ໂຕະຫອງການ 2 ຫນວຍ ເປັນເຈົ້າຂອງ 1000ໂດລາສະຫະລັ

ໂດລາສະຫະລັດ 2015-
ອາເມລິກາ 2040
ຄອມພີວເຕີ ແລະ ພລີ້ນເຕີ້
2 ຫນວຍ ເປັນເຈົ້າຂອງ 1,500ໂດລາສະຫະລັດ 2015-
ອາເມລິກາ 2020
ອຸປະກອນ/ເຟີນີເຈີທີ່ມີໃນ ເຟີນເີ ຈີຫອງຕອນຮັບ ແລະ
ເປັນເຈົ້າຂອງ 1,300ໂດລາສະຫະລັດ 2015-
ປັດຈຸບັນ ຫອງກິນເຂົ້າ ອາເມລິກາ 2025
ເຟີນເີ ຈີ 10 ຫອງ ເປັນເຈົ້າຂອງ 15,000ໂດລາສະຫະລັດ 2015-
(ໂທລະພາບ,ຕູ ຕູເຢັນ) ອາເມລິກາ 2025

27
ສະພາບທຸລະກິດຂອງທານໃນປະຈຸບັນ

ລາຍການລະອຽດ ຊັບສິນ/ເຄື່ອງຮັບໃຊ້ທີ່ມີໃນ ມູນຄາຊື/້ ເຊົ່າ

ເປັນເຈົ້າຂອງ ຫລື ເຊົ່າ ປີນາໃຊ
ປັດຈຸບັນ ປັດຈຸບັນ

14. ທີ່ດິນທີ່ມີໃນປັດຈຸບັນ
(ທີ່ດິນທີ່ທານນໍາໃຊໃນທຸລະກິດຢູ່
ໃນເວລານີ້)

15.ໂຄງລາງພື້ນຖານ/ອາຄານ/
ສິ່ງອານວຍຄວາມສະດວກ
ທີ່ມີໃນປັດຈຸບັນ
(ໂຄງສາງໃດທີ່ທານນໍາໃຊໃນການດາ
ເນີນງານຢູ່ໃນເວລານີ້)

16.ເຄື່ອງຈັກ/ພາຫະນະທີ່ມີຢູ່ໃນ
ປັດຈຸບັນ (ທານໃຊຫຍັງໃນທຸລະກິດ)

17. ອຸປະກອນ/ເຟີນີເຈີທີ່ມີໃນປັດ
ຈຸບັນ(ທານໃຊຫຍັງໃນທຸລະກິດ)

ພາຍຫລັງສາເລັດຕາຕະລາງຂາງເທິງນີ້ແລວ ໃຫສືບຕ ່ຕອບຄໍາຖາມໃສ່ຕາຕະລາງຂາງລຸມ. ຕາຕະລາງຂາງລຸມນີ້ຈະເວົ້າເຖິງສິ່ງທີ່ທານຕອງການໃນ

ອະນາຄົດ

28
 ຊັບສິນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພີ່ມ ແລະ ການດາເນີນທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ

ຕົວຢາງ ທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ

ລາຍການລະອຽດ ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມ/ວຽກທີ່ຈະເຮັດ ມູນຄ່າຊື້/ເຊົ່າປັດຈຸບັນ ປີນາໃຊ

ເປັນເຈົ້າຂອງ/ເຊົ່າ
ໃນອະນາຄົດ
ທີ່ດິນທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມ
ກສາງຫອງສະຕູດີໂອເພີ່ມສາມຫອງ ເປັນເຈົ້າຂອງ/ ມູນຄາກ່ສາງ: ຕັ້ງເປົ້າກສາງໃຫ
່ ສາ
ໂຄງລາງພື້ນຖານ/ອາຄານ/ 50,000 ໂດລາ ເລັດໃນເດືອນ 6 ປີ
ສິ່ງອານວຍຄວາມສະດວກທີ່ ທີ່ມີເຮືອນຄົວແລະຫອງຮັບແຂກ ກ່ສາງ
ສະຫະລັດ 2019. ສາມາດ
ວາງແຜນໄວ ໃນແຕລະຫອງ. ໃຊໄດເຖິງປີ 2040.

ແອເຢັນ 6 ຫນວຍ 1,200 ໂດລາ ເດືອນ 6 ປີ 2019

ເຄື່ອງຈັກ/ພາຫະນະທີ່ຕ້ອງ ສະຫະລັດ - 2025
ການເພີ່ມ

ເຟີນີເຈີຄົບຊຸດສາລັບ ຫອງສະຕູດີ ເປັນເຈົ້າຂອງ 7950 ໂດລາ ເດືອນ 6 ປີ 2019

ສະຫະລັດ - 2025
ໂອ 3 ຫອງ (ຫອງນອນ, ຫອງກິນ
ອຸປະກອນ/ເຟີນີເຈີທີ່ວາງ
ເຂົ້າ, ຊຸດໂທລະພາບ, ຕູເຢັນນອຍ)
ແຜນໄວ

ທຸລະກິດໃນອະນາຄົດຂອງທານ

ລາຍການລະອຽດ ສິ່ງຕ້ອງການເພີ່ມ/ວຽກທີ່ຈະເຮັດ ເປັນເຈົ້າຂອງ/ເຊົ່າ ມູນຄ່າຊື້/ເຊົ່າປັດຈຸບັນ ປີນາໃຊ

ໃນອະນາຄົດ

18. ທີ່ດິນທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມ
(ໃນອະນາຄົດທາ່ນວາງແຜນຈະມີທີ່
ດິນເພີ່ມຫລືບ?)
່

19. ໂຄງລາງພື້ນຖານ/ອາຄານ/ ສິ່ງ

ອານວຍຄວາມສະດວກທີ່ຕ້ອງ
ການເພີ່ມ
(ໃນອະນາຄົດທານຕອງການຫຍັງແດ?)

29
 20. ເຄື່ອງຈັກ/ພາຫະນະທີ່ຕ້ອງ
ການເພີ່ມ
(ໃນອະນາຄົດທານຕອງການ
ຫຍັງແດ?)

21. ອຸປະກອນ/ເຟີນີເຈີທີ່ຕ້ອງການ
ເພີ່ມ (ໃນອະນາຄົດທານຕອງການຫຍັງ
ແດ?)

C. ຂະບວນການຜະລິດສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການ

ໃນບົດຮຽນນີ້, ທ່ານຈະໄດ້ຄົ້ນຄວ້າແລະອະທິບາຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບວິທີການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິການເຖິງລູກຄ້າໄດ້
ແນວໃດ. ພະຍາຍາມຂຽນໃຫ້ກະທັດຫັດແລະໃຊ້ຄໍາເວົ້າທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອ່ານເຂົ້າໃຈ. ຂະບວນການຕ່າງໆເຫລົ່າ
ນັ້ນຈະລວມມີວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງດັ່ງນີ້:
ອ ລວມເຖິງ

 ການຊື້ວັດຖຸດິບ ຫຼື ປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ນໍາໃຊ້ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸອຸປະກອນເຄື່ອງໃຊ້ຕ່າງໆເຫລົ່ານັ້ນ

 ການຜະລິດ/ການບລິການລູກຄ້າ່
 ການເກັບເງິນ
 ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການ

ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າໃນຫົວຂໍ:້ ຂະບວນຜະລິດ ແລະ ການບໍລິການຂອງທ່ານ

ກິດຈະກາທີ 1) ໃຫ້ສໍາມະນາກອນ ຄົນຄ້ ັ ກຸ່ ມ, ໃຫ້ສໍາມະນາກອນຄົນໜຶ່ງໃນກຸ່ ມ ອ່ານຄໍາຖາມຕັງແຕ່

້ ວາເປນ ້ ຂໍ ້ 22 ຫາ

3c
ຂໍ ້ 23.
22
2) ໃຫ້ແຕ່ ລະຄົນ ພະຍາຍາມຕອບຄໍາຖາມໃນແຕ່ ລະແຖວ. ກະລຸ ນາເບິ່ງຄໍາຖາມ ຢູ່ຕາຕະລາງລຸ່ ມນີ ້ ເພື່ອ
ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄິດຫາຄໍາຕອບງ່ າຍຂຶນ. ້
3) ພາຍຫຼງັ 20 ້ ວາດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ 20 ນາທີແລ້ວ, ໃຫ້ນາໍ ເອົາຄໍາຕອບໄປແລກປ່ຽນກັບຄົນ
ແຕ່ ລະຄົນ ຄົນຄ້
ອື່ນພາຍໃນກຸ່ ມ. ໃຫ້ພອ້ ມກັນປະກອບຄວາມຄິດເຫັນ ໃຫ້ແກ່ ຄໍາຕອບ ຂອງແຕ່ລະທ່ າານ.

ໃຊ້ເວລາ 30 ນາທີ

30
 ກິດຈະກາທີ 3c: ຂະບວນການຜະລິດແລະການໃຫ້ບລິການລູກຄ້າ

ຕົວຢາງ ວັດຖຸດິບ/ປັດໄຈທີ່ຈະນາມາໃຊ້ໃນທຸລະກິດ

ລາຍການວັດຖຸທີ່ຕ້ອງການ ຜ ູສະຫນອງສິນຄ້າ/ບໍລິການ ເງື່ອນໄຂການຈາຍເງິນ ຄວາມຖີ່ໃນການຊື້

ເຄື່ອງໃຊຫອງນ້າ ຮ້ານຄ້າທອງຖິນ ຈາຍພາຍໃນ 30 ວັນ ເດືອນລະຄັ້ງ

ເຄື່ອງໃຊຫອງນອນ ຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນ ຈາຍທັນທີ (ລາຄາສົ່ງ) ປີລະຄັ້ງ

ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ

ຮານຄາຊຸບເປີ້ມາເກດ ຈາຍທັນທີ (ລາຄາສົ່ງ) ອາທິດລະຄັ້ງ
(ສິນຄ້າເນົ່າເປື່ອຍງ່າຍ)

ຜັກສົດ ແລະ ເຄື່ອງປຸງ ປູກເອງ ແລະ ຕະຫລາດສົດ ຈາຍທັນທີ ທຸກມື້

ໃນທອງຖິ່ນ

ເຄື່ອງແບບພະນັກງານ ຈາກທຸລະກິດຂອງຜູເປັນ ຕິດຫນີ້ (ຈາຍພາຍໃນ 3 ປີລະຄັ້ງ

ເອື້ອຍ ເດືອນ)

ທາງເຮືອນພັກຂອງພວກເຮົາ ມີຜູສ ້ ະໜອງສິນຄ້າປະຈໍາ ທີ່ໄດ້ຊຂາຍກັ

ື້ ນມາ ເປນ ັ ເວລາຫຼາຍກ່ ວາ 2
ທານຄັດເລືອກຜສະຫນອງສິ
ູ ນຄ້າ ຫລື ປ.ີ ພວກເຮົາໄດ້ຮບ ັ ສາສາຍພົວພັນກັບຜູ ສ້ ະໜອງສິນຄ້າ ທີ່ຮັບປະກັນຄຸ ນນະພາບຢ່າງສະໝໍ່າສະ
ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແນວໃດ? ເໝີ ໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ ໃນລາຄາທີ່ເໝາະສົມ, ສາມາດຕິດໜີໄດ້
້ 30 ວັນ. ໃນກໍລະນີ ມີຜູ ້
ສະໜອງໃດໜຶ່ງບໍ່ສາມາດໃຫ້ບໍລກ ິ ານໄດ້, ທາງເຮືອນພັກພວກເຮົາມີຜູສ ້ ະໜອງສິນຄ້າສໍາຮອງ
່
ໃນທ້ອງຖິນໄດ້.

ທານມີລະບົບຄຸ້ມຄອງວັດຖຸອປຸ ະ
ກອນຮັບໃຊ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ແນວໃດ?
ທາງເຮືອນພັກຂອງພວກເຮົາຈະສາຮອງວັດຖຸເຄື່ອງໃຊ້ຕ່າງໆໄວຢູໃນສາງໂດຍສະເພາະແມ່ນ
ເຄື່ອງອະນາໄມແລະເຄື່ອງໃຊຫອງນ້າສໍາລັບແຂກໃຫ້ພຽງພສາລັບ 4 ອາທິດໃນມູນຄາປະມານ
1,200 ໂດລາສະຫະລັດ. ພວກເຮົາໃຊ້ແບບຟອມສາລັບການຕິດຕາມການຈັດຊື້ວັດຖຸອຸປະ
ກອນຕ່າງໆເຂົ້າສາງແລະການນາເອົາເຄື່ອງເຫຼົ່ານັ້ນອອກຈາກສາງເຊິ່ງຈະຕອງໄດຮັບອະນຸຍາດ
ຈາກຝາຍບລິຫານກອນ.

ອີງໃສສະພາບຕົວຈິງຂອງທຸລະກິດຂອງທານເອງ, ໃຫ້ທ່ານຕື່ມຂ້ມູນກຽວກັບການນໍາເຂົ້າ/ສັ່ງຊື້ວັດຖຸດິບໃນຕາຕະລາງຂາງລຸມນີ້:

31
22.ວັດຖຸດິບ/ປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ທ່ານສັ່ງຊື້ ຫລື ນາເຂົ້າມາຮັບໃຊ້ໃນ(ທຸລະກິດຂອງທານ)

ລາຍການ (ວັດຖຸດິບຕົ້ນຕຂອງ ຜ ູສະຫນອງສິນຄ້າ (ໃຜເປັນສະ ເງື່ອນໄຂການຈາຍເງິນ (ໄລຍະ ຄວາມຖີ່ໃນການຊື້ (ດົນ

ທຸລະກິດຂອງທານແມນຫຍັງ? ຜູ້ໜອງໃຫ້ທານ ແລະ ຢູ່ໃສ?) ເວລາຈາຍເງິນເປັນແນວໃດ?) ້ ່?
ປານໃດຈຶ່ງຊືໃໝ

………………………………………………………………………………
22.1. ທານຄັດເລືອກຜູສະຫນອງ
………………………………………………………………………………
ສິນຄ້າ/ບໍລິການແນວໃດ?

………………………………………………………………………………
22.2. ທ່ານມີລະບົບຄຸ້ມຄອງວັດຖຸອຸປະ
ກອນຮັບໃຊ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານແນວໃດ? ………………………………………………………………………………

ຂະບວນການຜະລິດ/ການບໍລິການຂອງທ່ານເອງ

ການສັ່ງຈອງ: ລູກຄາສາມາດຈອງຫອງພັກໄດຫລາຍວິທີເຊັ່ນ: ອິນເຕີເນັດ, ໂທລະສັບຫລືເຂົ້າ

23. 1 ຂັ້ນຕອນຫລືກິດຈະກາສໍາຄັນ
ໃນການຜະລິດ ແລະ ການບລິການ
ແກ່ລູກຄາຂອງທານແມນຫຍັງ?
ທານສາມາດແຕ້ມເສັ້ນກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນ
ການຜະລິດ/ບໍລິການ ຫລື ຈະຂຽນຂັ້ນ
ຕອນເຫລົ່ານັ້ນ(ຫລື ເຮັດທັງສອງແບບ
ກໍໄດ້)
ມາຈອງໂດຍກົງດວຍຕົນເອງ. ເມື່ອຕົກລົງການສັ່ງຈອງແລວພະນັກງານຝາຍຕອນຮັບແຂກຈະ
ບັນທຶກການສັ່ງຈອງນັ້ນເຂົ້າໃນລະບົບຕິດຕາມແຂກຂອງເຮືອນພັກ. ທາງເຮືອນພັກຈະສົ່ງໃບສັ່ງ
ຈອງໃຫກັບແຂກເພື່ອເປັນການຢັ້ງຢືນຖາຫາກແຂກຕອງການ.
ເມື່ອແຂກເດີນທາງມາເຖິງ: ລົດຕູຂອງທາງເຮືອນພັກຈະໄປຮັບແຂກທີ່ເດີ່ນບິນ. ເມື່ອແຂກມາ
ຮອດເຮືອນພັກຈະມີເຄື່ອງດື່ມໄວຕອນຮັບ, ພະນັກງານຝາຍຕອນຮັບແຂກຈະລົງທະບຽນ
ແຂກພັກເຊົາ, ຫລັງຈາກນັ້ນແຂກຈະໄດຮັບກຸນແຈຫອງ.
ໃນໄລຍະພັກເຊົາຂອງແຂກ: ພະນັກງານຝາຍຕອນຮັບແຂກຈະຖາມແຂກໃນທຸກໆແລງກ່ຽວກັບ
ປະເພດອາຫານເຊົ້າທີ່ແຂກຕອງການ. ການອະນາໄມຫອງແມນເຮັດທຸກມື້. ພະນັກງານຝາຍຕອນ
ຮັບແຂກມີຫນາທີຮ່ ັບຜິດຊອບຫາກແຂກຕອງການສິ່ງໃດສິ່ງຫນຶ່ງ. ຄາໃຊຈາຍຕາງໆຂອງແຂກ
ຈະຖືກບັນທຶກໄວໃນບັນຊີຂອງແຂກແຕລະຫອງໂດຍພະນັກງານຝາຍຕອນຮັບແຂກເປັນຜູບັນ
ທຶກ.
1. ການສັ່ງຈອງ >> 2. ແຂກມາຮອດ >> 3. ແຂກພັກເຊົາ

32
 ພາຍຫລັງແຂກແຈ້ງອອກ(ເຊັກເອົ້າ)ຈາກເຮືອນພັກ: ພະນັກງານຝາຍຕອນຮັບຈະສົ່ງແບບຟອມ
23.2 ທານໄດ້ຕິດຕາມແລະຄວບ ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນໃຫແຂກຊ່ວຍຂຽນຄໍາແນະນໍາສໍາລັບປັບປຸງການບໍລິການໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ,
ຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜົນພະລິດແລະ ທຸກຄາຄິດເຫັນຂອງແຂກຈະຮວບຮວມໄວແລວນາມາປຶກສາກັນໃນກອງປະຊຸມແຕລະເດືອນ.
ບລິການຂອງທານຄືແນວໃດ?
ທາງເຮືອນພັກຈະປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຂອງເຮືອນພັກທີ່ມີຄໍາແນະນໍາຢູ່ໃນປື້ມຄູ່ມື “ດອກ
ຈາປາ” ຢາງເຄັ່ງຄັດ. ທາງເຮືອນພັກໄດມອບໝາຍໃຫຫົວໜາພະແນກອະນາໄມເປັນຜູກວດກາ
ເບິ່ງຫອງພັກທຸກມື້. ຖ້າມີເຄື່ອງຂອງເປເພໃຊການບໍ່ໄດກໍຈະລາຍງານໃຫກັບຜູ້ຈັດການຮັບຊາບ
ເພື່ອແກໄຂ. ໃນປີ 2017, ທາງເຮືອນພັກໄດເລີ່ມກັບເກັບກໍາຄວາມຄິດເຫັນຈາກລູກຄ້າ.
ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນຫລາຍປານໃດ ທາງເຮືອນພັກຈື່ງຄິດຈະໃຫ້ຕັ້ງກ່ອງປະກອບຄວາມ
ຄິດເຫັນໄວ້ໃນເຮືອນພັກຕື່ມ

………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………

33
 D. ຄວ
ຄ ວາ
າມມປ
ປອອດໄໄພ ນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ ແລະ ຜົນກະທົບ ຂອງສະພາບແວດລ້ອມ
ພໃໃນ

ອຸປະຕິເຫດທີ່ເກີດຈາກການເຮັດວຽກ, ການເຈັບປ່ວຍຂອງພະນັກງານແລະຄວາມເສຍຫາຍຂອງຊັບສິນ, ເຄື່ອງ

ກົນຈັກທີ່ບໍ່ຮັບປະກັນ ແລະ ສະພາບແວດລອ
ອມທີ່ບໍ່ດີສາມາດສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊີວິດແລະມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະ ກິດໄດ້.

້ ການລົງທຶນໃສ່ດ້ານການຮັກສາຄວາມປອດໄພ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະ ສຸ ຂະພາບທີ່ດີ ຂອງພະນັກງານ ຈິ່ງເປນ

ສະນັນ, ັ ສິ່ງທີ່ຄວນປະຕິບດ ັ
ການປັບປ ວາມປອດໄພ
ແລະ ເປນັ ການປອ ້ ງກັນຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ພາບພົດ ແລະ ຫຼຸດຕົນທຶ
້ ນຂອງທຸລະກິດ. ການປບ ່
ັ ປຸ ງຄວາມປອດໄພ ໃນສະຖານທີເຮັດວຽກ, ການ
ເອົາໃຈໃສ່ ສຸ ຂະພາບທີ່ດີຂອງພະນັກງານ ແລະ ການຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີ ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ດຂ
ີ ນຶ ້ ຍ ້ອນວ່າທ່ ານຈະ
ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບດີ ແລະ ມີທມ
ີ ງານທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜນ ້
ົ ຫຼາຍຂຶນ.

ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ປະເມີນຄວາມປອດໄພໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງສະພາບສິ່ງແວດລ້ອມ

ກິດຈະກາ

3d
້ ວາເປນ
1) ໃຫ້ສໍາມະນາກອນ ຄົນຄ້ ້ າຍ
ັ ກຸ່ ມນ ້ອຍ, ສໍາມະນາກອນຄົນໜຶ່ງໃນກຸ່ ມ ອ່ານຄໍາຖາມໃນເບືອງຊ້
ຂອງຕາຕະບາງ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົາໃຈຄໍ
້ າຖາມ.
້ ວາດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຂຽນຄໍາຕອບສັນໆ
2) ໃຫ້ແຕ່ ລະຄົນ ໃຊ້ເວລາ 5 ນາທີ ຄົນຄ້ ້ ໃນບ່ອນຫວ່າງ
້
ຂອງຕາຕະລາງຂອງກິດຈະກໍາ 3d. ທ່ ານສາມາດອ່ານຕົວຢ່າງຄໍາຕອບ ໃນເບືອງຂວາຂອງຕາຕະລາງ
ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຄົນຄິ
້ ດຫາຄໍາຕອບ.
3) ໃຫ້ແຕ່ ລະຄົນ ເອົາຕາຕະລາງຄໍາຕອບຂອງຕົນ ໄປແລກປ່ຽນກັບຄົນອື່ນໃນກ່ ຸ ມ.
4) ໃຫ້ປະກອບຄໍາຄິດເຫັນ ໃສ່ຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະຄົນ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຜນທຸລະກິດສົມບູນຂຶນຕື
້ ່ ມ.
ໃຊ້ເວລາ 20 ນາທີ
5)ໃນການສົ ນທ າລວມງໝົດ ຮ່ວມຄົນຄ້
ໃຫ້ສໍາມະນາກອນທັ ້ ວານໍາກັນ ແລະ ພ້ອມກັນ ປະກອບຄໍາເຫັນໃສ່ ວິທກ ີ ານປບັ ປຸ ງ
ຄວາມປອດໄພ ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ ແລະ ການຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມຂອງແຕ່ ລະຄົນ.

ກິດຈະກາ 3 d: ການປະເມີນລະດັບຄວາມປອດໄພໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາບ

ແວດລ້ອມ ປະເມີນລະດັບຄວາມປ ດໄພ

ຄາຖາມແນະນາ ຕົວຢາງຄໍາຕອບ

ໄຟຟາ ທ ເຄມີທ
ທາດເຄມີ ທີ່ເີ່ເປັ
ປັນນອັ
ອັນນຕະລາຍ
ຕະລາຍ
24.1 ໃຫ້ທ່ານເລືອກເອົາ 3-5 ຄໍາຕອບ
ເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນ ບ່ອນຄັບແຄບ (ພື້ນທີ່ປິດ)
ທີ່ທ່ານເອງແລະພະນັກງານຂອງທ່ານ ມີ
ຄວາມກັງວົນທີ່ສຸດຢູ່ໃນການດໍາເນີນທຸ ການຈລະຈອນ ກ ເຮັດວຽກຕອນກາງຄື
ການເວນຍາມກາງຄື ນ ນ
ລະກິດຂອງທ່ານ.
ອຸປະຕິເຫດຈາກການເຜົາໄໝ້ ສ ບ
ສຽງລົ ົ ກວນ
ໃຫ້ທ່ານຄົ້ນຄິດກຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເປັນ
ວັດຖຸມີຄົມ ເຄື່ອງຈັກຊ່ວຍແຮງຍົກແລະຂົນສົ່ງ
ຜົນກະທົບກັບປະສິດທິພາບຂອງການດໍາ
ເນີນທຸລະກິດ ຫລື ການຜະລິດຂອງທ່ານ ພື້ນປຽກ ສິສ່ງເສບຕິ
ບຕິດດແລະເຫລົ
ແລະເຫລົ້າ້າ
ອັກຄີໄພ ແສງສະຫວ່າງບໍ່ພຽງພໍ
ງ,ູ ແມງໄມ ້ ແລະ ສັດອື່ນໆ ລະດັບອຸນຫະພູມເກີນກໍານົດ
ພະນັກງານບໄດຮັ
່ ບການຝຶກອົບຮົມ ການເຮັດ ວຽກກາງແຈ້ງ

ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ຍາວໂພດ ເຮັດວຽກຄົນດຽວ

34
  ອຸປະຕິເຫດຈາກການເຜົາໄໝ້ (ໄຟໄໝ້ ຫລືນ້າຮອນລວກ): ມີຄໍາແນະນໍາຈະແຈງ ກ່ຽວ
24.2 ວິທີການໃດທີ່ທານຈະສາມາດ ກັບການໃຊເຄື່ອງມືອຸປະກອນຕ່າງໆທີ່ອາດກ່ໃຫເກີດອຸບັດຕິເຫດບາດເຈັບດັ່ງກາວ. ມີຕູ ້
ຢາແລະເຄື່ອງມືປະຖົມພະຍາບານເບື້ອງຕົ້ນໄວໃນບອນເຮັດວຽກ.ມີເບີໂທລະສັບຂອງ
ປອງກັນຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ທຸລະກິດ
ໂຮງໝໍ ແລະ ສະຖານທີ່ຊ່ວຍເຫລືອສຸກເສີນຕິດໄວ້ແຕ່ລະຫ້ອງ ແລະໂຕະຕ້ອນຮັບແຂກ.
ຂອງທ່ານຈາກເຫດການທັງ 5 ຢ່າງເຫລົ່ານີ້?
 ພື້ນປຽກ: ພະນັກງານຈະຕອງປະຕິບັດຢາງເຄັ່ງຄັດໃນການໃຊໄມຖູພື້ນທາຄວາມສະ
ອາດເພື່ອຮັບປະກັນບໍ່ໃຫພື້ນປຽກ. ມີກົດລະບຽບໃນການໃສເກີບໃນບອນເຮັດວຽກ
ເພື່ອຮັບປະກັນບໍ່ໃຫມື່ນລົ້ມ. ເອົາປາຍທີ່ມີຂໍ້ຄວາມຂຽນວ່າ“ພື້ນປຽກ”ຫລື “ກາລັງ
ອະນາໄມ” ຕັ້ງໄວ້ໃນເວລາພະນັກງານກໍາລັງຖູພື້ນ.

 ເວນຍາມກາງຄືນ: ແຈງເວລາເປີດ-ປິດປະຕູເຮືອນພັກຢາງຈະແຈງເພື່ອຫລຸດຜ່ອນ
ການເຝົ້າຍາມ ຫລື ເຮັດວຽກຕອນກາງຄືນຂອງຜູ້ເຝົ້າຍາມໂດຍບໍ່ຈາເປັນ.

 ເຄື່ອງມືຊ່ວຍແຮງຍົກແລະຂົນສົ່ງ: ພະນັກງານໄດຮັບການຝຶກກ່ຽວກັບວີທີຍົກເຄື່ອງ
ແບບປອດ ໄພ. ຖາຫາກບ່ອນໃດສະດວກ,ພະນັກງານກໍໃຊ້ລ້ຍູ້ ເພື່ອຊ່ວຍແຮງຂົນ
ຍາຍກະເປົາເຄື່ອງ ຫລື ໃຫ້ມີພະນັກສອງຄົນຊ່ວຍກັນຍົກກະເປົາເຄື່ອງຂຶ້ນຂັ້ນໄດ.

 ອັກຄີໄພ ທາງເຮືອນພັກເຂົ້າໃຈແລະປະຕິບັດຕາມລະບຽບປອງກັນອັກຄີໄພ.ໄດຕິດຕັ້ງ
ສັນຍານເຕືອນອັກຄີໄພໃນທຸກຫອງ.ມີການບາລຸງຮັກສາອຸປະກອນໄຟຟາແລະອື່ນໆທີ່
ອາດເປັນສາເຫດໃຫເກີດໄຟໄໝ້. ຄໍາເຕືອນກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນໃນການຫລົບໜີອັກຄີ
ໄພກລະນີສຸກເສີນໄດຕິດໄວທີ່ປະຕູຫອງຂອງແຂກ. ພະນັກງານໄດຮັບການຝຶກອົບ
ຮົມຂັ້ນຕອນການຊ່ວຍເຫລືອ ແລະ ຫລົບໜີສຸກເສີນ.

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

35
 ໃຊວັດຖຸ ຫລື ທາດເຄມີທີ່ອັນຕະລາຍ
25.1 ທຸລະກິດຂອງທານໄດປະປອຍ ສ້າງໃຫ້ມີ ສິ່ງເສດເຫລືອທີ່ອັນຕະລາຍ
ໃຫ້ມີ ຫລື ກໃຫເກີ
່ ດສິ່ງເຫລົ່າ ໃຊໄມ/ຟືນ
ນີ້ຫລືບ ່(ຖາມີໃຫໝາຍໃສ)
ປອຍນາ້ເປື້ອນຈາກການປະກອບການທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ປ່ອຍຄວັນທໍາລາຍອາກາດ
ໃຊ້ສຽງດັງ ພາໃຫ້ເກີດມົນລະພິດທາງສຽງ
ທາງເຮືອນພັກມີນ້ໍາເປື້ອນເກີດຈາກເຮືອນຄົວ ແລະ ການຊັກເສື້ອຜ້າແລະເຄື່ອງໃຊ. ທາງເຮືອນ
ພັກມີລະບົບຮອງນາ້ລະບາຍສິ່ງໂສໂຄກທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ນາໃຊນາ້ເປື້ອນຫົດສວນແລະຫົດທາງ
ຕໍ່ໜ້າເຮືອນພັກ. ນອກຈາກນີ້ທາງເຮືອນພັກຍັງຕິດປາຍໃນຫອງນາ້ຂອງແຂກເພື່ອປຸກລະດົມ
ແລະ ຂໍຄວາມເຫັນໃຈນໍາແຂກບໍ່ໃຫ້ເອົາຜາເຊັດໂຕສົ່ງໄປຊັກທຸກມື້ຫາກບ່ເປື້ອນຫລາຍ.
ເນື່ອງຈາກທາງເຮືອນພັກໄດໃຊຖົງພາດສະຕິກແລະກອງໂຟມຈານວນຫລາຍແຕທາງເຮືອນພັກ
ກໄດມີຖັງຂີເ້ ຫຍື້ອແຍກສະເພາະປະເພດທີ່ນໍາມາໃຊ້ຄືນເພືອ່ ໃຫ້ຄົນເກັບຂີ້ເຫຍື້ອສາມາດເກັບເອົາ
ໄດ້ງ່າຍ.

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

25.2 ທານໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນ
(ບັນຫາ)ທີ່ທານໝາຍໄວ້ຂ້າງເທິງ
ນັ້ນ ແນວໃດ?
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

36
37
ພາກທີ 4

ແຜນຄຸມຄອງບລິຫານ

ເປົ້າໝາຍຂອງພາກນີ້ແມ່ນ

ເພື່ອຈະສາມາດມອງເຫັນ ໂຄງສ້າງຂອງກາມະສິດທຸລະກິດ ແລະ ທີມງານ

ຄຸ້ມຄອງບລິຫານທຸລະກິດຂອງທານເອງ

ເພື່ອໃຫ້ສາມາດ ໄຈ ້ແຍກຈຸດບົກພ່ອງຂອງການບັນຈຸພະນັກງານ ແລະ ຄວາມສາມາດ

ຂອງທີມງານ ເພື່ອຈະໄດ້ນາໍ ໄປປບ
ັ ປຸ ງ ວຽກງານຄຸ ມ
້ ຄອງ ບໍລຫ
ິ ານທຸລະກິດໃຫ້ດຂ ຶ້
ີ ນ.

ໃຊ້ເວລາ 60ນາທີ

38
ພາກທີ 4: ແຜນຄຸມຄອງບລິຫານ

ໃຫ້ສໍາມະນາກອນໜຶ່ງທ່ານອ່ານເນື້ອໃນໃຫ້ທຸກຄົນຟັງ

ແຜນຄຸມຄອງບລິຫານແມນພາກທີ 4 ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທານ.

ແຜນການ ແຜນດາເນີນ ແຜນຄຸມຄອງ

ພາບລວມແຜນທຸລະກິດ ແຜນການເງິນ
ຕະຫລາດ ງານ ບລິຫານ

ຢູ່ໃນແຜນຄຸມຄອງບລິຫານທຸລະກິດ, ທ່ານ ຈະໄດ້ຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບປະເດັນຕ່າງໆດັ່ງນີ້:

 ທີມງານຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທຸລະກິດ
 ວຽກຈັດຕັ້ງຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະສະຫວັດດີການ

ຢູ່ໃນແຜນຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງທ່ານນັ້ນ,ສິ່ງສໍາຄັນນັ້ນ ທ່ານຕ້ອງເນັ້ນໜັກໃສ່ການບັນຫາໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງທຸລະກິດ ເຊິ່ງຖືວ່າຈະ

ເປັນປັດໄຈຕັດສິນແລະປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ. ຢູໃ່ ນບົດນີ້ທານຈະໄດຄົ້ນຄວ້າເພື່ອໄຈ້ແຍກສອງປະເດັນຄື: (A)
ທີມງານບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ (B) ວຽກຈັດຕັ້ງຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ

A. ທີມງານຄຸມຄອງບລິຫານ

ການໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບທີມງານຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍຢັ້ງຢືນໃຫ້ຜູ້ອ່ານ (ເປັນຕົ້ນແມ່ນພະນັກງານອະນຸມັດ
ສິນເຊື່ອຂອງທະນາຄານ) ເຫັນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໃຫ້ໄປຕາມແຜນທຸ
ລະກິດທີ່ທ່ານວາງໄວ້ ແລະ ເປັນການຮັບປະກັນຢ່າງໜັກແໜ້ນໃຫ້ກັບທະນາຄານ ແລະ ນັກລົງທຶນທີ່ຈະມອງເຫັນວ່າທຸລະກິດ
ຂອງທ່ານມີທິມງານບໍລິຫານ ທີ່ມີຄວາມສາມາດ ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ກວ່າຖານະການເງິນທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີຍຸດທະການຕະ
ຫລາດຂອງທ່ານ

ທ່ານຍັງສາມາດຄົ້ນຫາຈຸດອ່ອນ ຫລື ຊ່ອງວ່າງຕ່າງໆຂອງທີມງານບລິຫານທຸລະກິດທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງປັບປຸງໃນອະນາຄົດເຊັ່ນ: ທັກສະ ແລະ

ທັກສະແລດ. ການຄົ
ຄວາມອາດສາມາດຂອງທີມງານບໍລິຫານທີ່ຍັງຂາດຢູ່ ຫລື ຄວາມຕ້ອງການດ້ານບຸກຄະລາກອນໃນອະນາຄົ ວາມອາດສາມາດທີ ່ທມ
້ນຫາຈຸດອ່ອນຕ່ີ າງໆ
ງານ
ເພື່ອນໍາປັບປຸງແກ້ໄຂຈະເຮັດໃຫ້ທະນາຄານແລະນັກລົງທຶນເຫັນວ່າທ່ານມີການວາງແຜນທີ່ດີໃນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ.

39
 ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ທີມງານຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທຸລະກິດ
ກິດຈະກາທີ
1) ໃຫ້ສໍາມະກອນຄົນນຶ່ງອ່ານຄໍາຖາມໃນເບື້ອງຊ້າຍ ຂອງຕາຕະລາງເພື່ອໃຫ້ທຸກ ຄົນເຂົ້າໃຈຄໍາຖາມ

4a
ະ
ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນຄົ້ນຄວ້າຄໍາຖາມ ແລະ ຂຽນຄໍາຕອບສັ້ນໆໃນບ່ອນວ່າງຂອງຕາຕະລາງ. ກະລຸນາອ່ານຕົວຢ່າງ
2)
ຄໍາຕອບໃນເບື້ອງຂວາງຂອງຕາຕະລາງເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ຕອບຄໍາຖາມງ່າຍຂຶນ. ້

3) ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນເອົາຄໍາຕອບຂອງຕົນເອງໄປປຶກສາຫາລືກັບຄົນອື່ນ ແລະ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນແກ່ຜູ້ອື່ນທີ່ໃຫ້ຄວາມເຫັນ

ແກ່ຕົນເພື່ອພ້ອມກັນປັບປຸງຄໍາຕອບໃນແຜນທຸລະກິດ ໃຫ້ມີຄວາມໜ້າສົນໃຈ ແລະ ເຂົ້າໃຈງ່າຍ.
4) ໃຫ້ທຸກນຄົທ
ໃນການສົ ນຄົ້ນາລວມ
ຄວ້າຮ່ວມກັນແລະປະກອບຄວາມເຫັນໃສ່ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ
ໃຊ້ເວລາ 20 ນາທີ ທຸລະກິດ ຂອງແຕ່ລະຄົນ

ກິດຈະກາທີ 4a. ຄົ້ນຄວ້າກຽວກັບໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງທີມງານຄມຄອງບລິ

ຸ ຫານທຸລະກິດ

ຄາຖາມ ຕົວຢາງຄາຕອບ

ທານ ນາງ ສຸກສັນ ດວງຈາປາ

(ຄຸມຄອງບລິຫານ/ບຸກຄະລາກອນ/
ດູແລຫ້ອງການພັກເຊົາ)
26. ໃຫ້ແຕມໂຄງຮາງການຈັດຕັ້ງທີມງານ
ຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງ ທານ ສັນຕິ ດວງຈາປາ (ກ ທານ ນາງ ສີສຸກ ດວງ ບລິສັດບັນຊີ
ແຕ່ ລະຄົນ ານຕະຫລາດ/ການເງິນ/ ຈາປາ
ສ້ອມແປງບາລຸງຮັກສາ) (ຮັບຜິດຊອບປຸງແຕ່ງ)

ໃຫ້ຂຽນລະອຽດກ່ຽວກັບຕໍາແໜ່ງງານທີ່ ພະນັກງານອານາໄມ 4 ຄົນ

ຜູຊວຍຄົວ 1 ຄົນ
ເຮັດວຽກເຕັມມື້ ຫລື ເຮັດວຽກເຄິ່ງມື້ (ເຕັມມື້) (ເຕັມມື້)

ຕົວຢາງຂອງໜາທີ່ຕາງໆເຊັ່ນ: ພະນັກງານບົວລະບັດ
ຮັກສາອາຄານ 2 ຄົນ
ຄຸມຄອງບລິຫານ
່ ມມື້)
(ບ ເຕັ
ປະຕິບັດງານ
ການຕະຫລາດ ພະນັກງານຂັບລົດ 1 ຄົນ
ບັນຊີ ່ ມມື້)
(ບເຕັ
ການເງິນ
ບຸກຄະລາກອນ ພະນັກງານຫອງການ 1
ຄົ້ນຄວາ ແລະ ພັດທະນາ ຄົນ (ເຕັມມື້)

ພະນັກງານຕອນຮັບ
່ ມມື້)
2 ຄົນ (ບເຕັ

40
  ທານ ນາງ ສຸກສັນ ດວງຈາປາ: ເຄີຍເປັນຜູຈັດການບລິສັດທ່ອງທ່ຽວເປັນເວລາ 5 ປກ
ີ ່ ອນ
ທີ່ຈະເລີ່ມທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. ຮຽນຈົບປະລິນຍາຕີດ້ານບລິຫານທຸລະກິດແລະໄດເຂົ້າ
ຮວມການຝຶກອົບຮົມໄລຍະສັ້ນຫລັກສູດການຄຸ້ມຄອງບລິຫານໂຮງແຮມ ແລະ ບໍລກິ ານໄປ
ທັດສະນະສຶກສາວຽກງານໂຮງແຮມຢູບາງກອກກຸງເທບເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການດາເນີນ
ທຸລະກິດຂອງໂຮງແຮມ.

 ທານ ສັນຕິ ດວງຈາປາ: ເຄີຍເຮັດວຽກກັບບລິສັດການຄາໃນຕໍາແໜ່ງຫົວໜ້າຝ່າຍຂາຍ

ຫລາຍກວາ 10 ປີ. ແຂກພັກເຊົາໃນເບື້ອງຕົ້ນແມນມາຈາກບລິສັດການຄາທີ່ທານສັນຕິເຄີຍ
27. ຄຸນວຸດທິດ້ານການສຶກສາແລະປະ ເຮັດວຽກມາກອນ. ຜູ້ກ່ຽວຈົບປະລິນຍາຕີດານການຕະຫລາດ ແລະ ຍັງໄດເຄີຍເຂົ້າຮວມການ
ສົບການຂອງສະມາຊິກທີມງານຄຸມ ຝຶກອົບຮົມໄລຍະສັ້ນກ່ຽວກັບ ການຄຸມຄອງບລິຫານໂຮງແຮມແລະບລິການ.
ຄອງບລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ພະນັກງານ
ພະນັ ກງານທີ
ໃນຕໍາແໜ່ ່ ນ
ງທີ່ສາຄັ  ທານ ນາງ ສີສຸກ ດວງຈາປາ, ລູກສາວ: ຮຽນຈົບວິຊາປຸງແຕງອາຫານ ແລະມີຄວາມສົນ
ໃຈດ້ານການແຕງກິນຕັ້ງແຕຍັງເປັນເດັກນອຍ. ຫວາງບໍ່ດົນມານີ້ ຜູ້ກ່ຽວໄດຮັບລາງວັນຊະ
ນະເລີດໃນການແຂງຂັນປຸງແຕງ …"ອາຫານຈານເລີດ"… ໃນງານເທດສະການອາຫານ.

 ບລິສັດກວດສອບບັນຊີພາຍນອກ: ມີປະສົບການ 20 ປີໃນການໃຫບລິການທາງດ້ານການ

ຄຸມຄອງບລິຫານການເງິນ ແລະ ກວດສອບບັນຊີໃຫກັບທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກາທອງທຽວ

41
 ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………

…………………………………………………………

……………………

………………………………………………………………………………

B. ການຄຸມຄອງບລິຫານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ສະຫວັດດີການ

ຊັບສິນທີ່ມີຄາທ
າທີສ
ີ ຸດຂອງທ
ງທຸລ
ລະກິ
ຸ ະກດິ ແມນ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຫລື ບຸກຄະລາກອນ. ຖາຫາກບຸກຄະລາກອນຂາດທັກສະ ແລະ
ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ທຸລະກິດກໍ່ບໍ່ສາມາດດໍາເນີນໄປດີ ແລະ ບໍ່ປະສົບກັບຜົນສໍາເລັດໄດ້

ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງການເຮັດວຽກ
ທີ່ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ ແລະ ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຕື່ນຕົວໃນການເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງທຸລະກິດ. ເພື່ອຈະເຮັດໄດ້
ຄືແນວນັ້ນຈຶ່ງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງມີຍຸດທະສາດສະເພາະ. ຖ້າທ່ານມີທີມງານທີ່ຈູບຈ້າວຫ້າວຫັນແລະມີຄວາມສຸກກັບການເຮັດວຽກ
ທ່ານກໍ່ຈະມີທຸລະກິດທີ່ດີຂຶ້ນ.

ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍດ້ານບຸກຄະລະກອນຂອງທ່ານ

ກິດຈະກາທີ 1) ໃຫ
ຫສາມະນາກອນຄົນຫນຶ່ງອານຄາຖາມໃນເບື້ອງຊາຍຂອງຕາຕະລາງໃຫ້ທ
ະ ຸກຄົນທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຄໍາຖາມ.

4b 2) ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນໃຊ້ເວລາຄົ້ນຄວ້າຕອບຄໍາຖາມ ແລະ ຂຽນຄໍາຕອບສັ້ນໆ ໃນບ່ອນຫວ່າງຂອງຕາຕະລາງ.

້
ກະລຸນາອ່ານຕົວຢ່າງຄໍາຕອບໃນເບື້ອງຂວາຂອງຕາຕະລາງເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຕອບຄໍາຖາມງ່າຍຂຶນ.
3) ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນເອົາຄໍາຕອບຂອງຕົນເອງໄປປຶກສາຫາລືກັບຄົນອື່ນ ແລະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນແກ່ຜູ້ອື່ນທີ່ປະກອບ
ຄວາມເຫັນແກ່ຕົນ ເພື່ອພ້ອມກັນປັບປຸງຄໍາຕອບໃນແຜນທຸລະກິດໃຫ້ມີຄວາມໜ້າສົນໃຈ ແລະເຂົ້າໃຈງ່າຍ
ໃນການສົນທ ວມ ້ ວາຮ່ວມກັນ ແລະ ປະກອບຄວາມເຫັນໃສ່ນະໂຍບາຍ ແລະ ການສ້າງບຸ ກ
4) ໃຫ້ສໍາມະນາກອນທັງໝົດ ຄົນຄ້
ຄະລາກອນຂອງແຕ່ລະຄົນ.
20 ນາທີ

42
 ຕອນນີ້ພວກເຮົາມີພະນັກງານຕອນຮັບທີ່ເວົ້າພາສາອັງກິດໄດລຽນໄຫລ 1 ຫລື 2 ຄົນ. ພະນັກ
ງານອະນາໄມ ແລະ ພະນັກງານອື່ນໆກໍເຂົ້າໃຈພາສາອັງກິດເລັກນ້ອຍ. ເນື່ອງຈາກຈານວນແຂກ
ພັກເຊົາເປັນຄົນຕາງປະເທດເພີ່ມຂຶ້ນ ແຕຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານພາສາອັງກິດກັບແຂກຍັງ
ຈາກັດ ພະນັກງານພວກເຮົາຈຶ່ງເຮັດໃຫບ່ສາມາດສື່ສານກັບແຂກໄດດີ. ການຝຶກອົບຮົມຍົກລະ
ດັບພາສາອັງກິດ ແລະ ການເຮັດອະນາໄມຕາມມາດຕະຖານອາຊຽນ ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ເຮືອນພັກ
ຈະສຸມໃສ.
28. ທານຕອງການພະນັກງານ
ແບບໃດ ແລະ ມີທັກສະແນວໃດ? ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

- ພະນັກງານໄດຮັບຄາຈາງທີ່ເໝາະສົມອີງຕາມໜ້າທີ່ແລະ ປະສົບການ.
ພະນັກງານເລະດັບອາວຸໂສໄດ 3,500,000 ກີບ
ພະນັກງານເຮັດວຽກເຕັມມື້ໄດ 2,000,000 ກີບ
ພະນັກງານເຮັດວຽກເຄິ່ງມື້ໄດ 1,200,000 ກີບ
- ທຸລະກິດຊວຍອອກເງິນສົມທົບກັບປະກັນສັງຄົມ 6% ຂອງເງິນເດືອນແຕ່ລະຄົນ
- ພະນັກງານມີນະໂຍບາຍມື້ພັກປະຈາປີມີ 15 ວັນ ອີງຕາມກົດໝາຍແຮງງານ.
- ແມຍິງຖືພາອອກລູກສາມາດພັກໄດ 105 ວັນ (ໃນໄລຍະກອນແລະຫລັງອອກລູກ)
- ພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຮັບຄາເດີນທາງ ແລະ ອາຫານ 2 ຄາບຕໍ່ວັນ.
- ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈພະນັກງານມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້ານະໂຍບາຍມອບາງວັນພະ
ນັກງານທີ່ດີເດັ່ນປະຈໍາເດືອນ, ຕິດຮູບຖ່າຍໄວ້ໂຕະໃນຫ້ອງຮັບແຂກ ແລະ ໃຫ້ໂບນັດ
-ພະນັກງານມີສິດໃນການເຂົ້າຮວມເປັນສະມາຊິກໃນສະມາຄົມຕາງໆຢາງອິດສະຫລະ.

29. ນະໂຍບາຍແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່
ທານໃຫພະນັກງານມີຫຍັງແດ? ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

43
44
ພາກທີ 5

ແຜນກາານເງິ
ແຜນກ ນເງິນນ

ເປົ້າໝາຍຂອງບົດຮຽນນີ້ແມ່ນ

ເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈ ກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງການເງິນຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ການລາຍງານ

ກ່ຽວກັບພາກປະຕິບັດຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ

ໃຊ້ເວລາ 20 ນາທີ

ເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມໃສ່ບົດຮຽນພາກນີ້, ກະລຸນາເຂົ້າຮ່ວມ
ຝຶກອົບຮົມໃນຫລັກສູດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການເງິນ. ຢູ່
ໃນຫລັກສູດນັ້ນທ່ານຈະໄດ້ມີຄວາມຮູ້ດ້ານບັນຊີ,ຜົນກໍາໄລ,
ງິນ
ແລະ ໃບສະຫລຸ ບການເຄື່ອນໄຫວຕ່າງໆທາງການເງິນ.

45
ພາກທີ 5: ແຜນການເງິນ

ໃຫ້ສາມະນາກອນໜຶ່ງຄົນ ອານເນື້ອໃນໃຫທຸກຄົນຟັງ.

ແຜນການເງິນລວມທັງໃບສະຫລຸບກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຕ່າງໆທາງການເງິນແມນພາກສຸດທາຍຂອງແຜນທຸລະກິດທານ. ນັກ
ລົງທຶນ/ສະຖາບັນການເງິນຈະໃຫຄວາມສາຄັນພາກນີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ພາບລວມແຜນທຸລະ ແຜນການ ແຜນຄຸມຄອງ

ກິດ ຕະຫລາດ
ແຜນດາເນີນງານ
ບລິຫານ
ແຜນການເງິນ

ໃບສະຫລຸບກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຕ່າງໆທາງການເງິນທັງ 3 ປະເພດຂາງລຸມນີ້ຈະເປັນຕົວຊີ້ບອກເຖິງສະພາບການເງິນ
ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດທານທີ່ເປັນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ ແລະໃນອີກສາມປີຕໍ່ຫນາ:
- ໃບສະຫລຸບລາຍຮັບ-ລາຍຈ່າຍ
- ໃບດຸ່ນດ່ຽງ
- ໃບສະຫລຸບກະແສເງິນສົດ

ແຜນການເງິນຈະຊີ້ໃຫເຫັນເຖິງການຄາດຄະເນກ່ຽວກັບການລົງທຶນ, ການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ຜົນກາໄລຂອງທຸລະກິດໃນອີກ 3 ປີ

ຂ້າງໜ້າ ໂດຍເບິ່ງໄດຈາກເອກະສານທາງການເງິນທີ່ສາຄັນສີ່ປະເພດດັ່ງລຸມນີ້:
- ຄວາມຕອງການຂອງການລົງທຶນ ແລະ ແຜນລະດົມທຶນ
- ຄາດຄະເນຍອດຂາຍ
- ຄາດຄະເນຄາໃຊຈາຍ
- ຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດ

ແຜນການເງິນແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຊວຍໂນມນ້າວໃຫທະນາຄານ ແລະ ນັກລົງທຶນ ຕັດສິນໃຈວາຄວນຈະໃຫທານກູຢືມເງິນ ຫລື

ຈະລົງທຶນຮ່ວມກັບທານ ຫຼ ື ບໍ່

ເຊີນທ່ານເຂົ້າຮ່ວມຝຶກອົບຮົມໃນຫລັກສູດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການເງິນ
ເພື່ອຮຽນຮຸ້ ດ້ານການຄຸ້ມຄອງການເງິນ, ການວາງແຜນການເງິນ,
ການຕັດສິນໃຈລົງທຶນ, ການບັນຊີ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງການເງິນ.

46
 ໃບສະຫລຸບກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວທາງການເງິນສໍາຄັນ 3 ປະເພດ:

ໃບສະຫລຸບລາຍຮັບ-ລາຍຈ່າຍ: ໃບສະຫລຸບນີ້ ສະແດງໃຫ້ເຫັນກ່ຽວກັບລາຍຮັບຈ່າຍ ແລະ ລາຍໄດ້, ພ້ອມທັງຈໍານວນເງິນ

ທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຢູ່ໃນໄລຍະໃດໜຶ່ງ.

ໃບດຸ່ນດ່ຽງ: ໃບສະຫລຸບນີ້ຈະເປັນບັນຊີລາຍການຊັບສິນຕ່າງໆ (ທີ່ເປັນຂອງທ່ານ) ແລະ ໜີ້ສິນຕ່າງໆທັງຫມົດ (ທີ່ທານເປັນ

ຫນີ້). ດັ່ງນັ້ນໃບສະຫລຸບບັນຊີນີ້ ຈຶ່ງສະແດງຜົນສະຫລຸບມູນຄ່າຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານທັງໝົດໃນຊ່ວງເວລາໃດໜຶ່ງ
(ຊັບສິນທັງໝົດ - ໜີ້ສິນທັງໝົດ= ຄ່າດຸ່ນດ່ຽນ)

ໃບສະຫລຸບກະແສເງິນສົດ: ໃບສະຫລຸບນີ້ສະແດງກ່ຽວກັບຈໍານວນເງິນສົດທີ່ເຂົ້າມາ ແລະ ຈໍານວນເງິນສົດທີ່ຈ່າຍອອກຂອງການ

ເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດໃນຊ່ວງໄວລາໃດນື່ງ

ກິດຈະກາ ກິດຈະກໍາຄົ້ນຄວ້າ: ໃບສະຫລຸບກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວການເງິນ 3 ປະເພດສໍາຄັນ

5 1. ໃຫ້ສໍາມະກອນຄົ້ນຄວ້າເປັນກຸ່ມເພື່ອຂຽນໃບສະຫລຸບກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວທາງການເງິນໂດຍໃຫ້
ເບິ່ງພາບສະແດງຄວາມໝາຍແຕ່ລະພາບຂ້າງລຸ່ມນີ້ ແລະ ໃຫ້ທ່ານຂຽນຄໍາຕອບໃສ່ເບື້ອງຂວາ.

2. ຄົ້ນຄວ້າຮ່ວມກັນທັງໝົດ. ເອົາຄໍາຕອບຂອງທ່ານໄປປຽບທຽບຄໍາຕອບຢູ່ລຸ່ມສຸດທ້າຍຂອງໜ້າ
ຕໍ່ໄປ. ໃຫ້ປຶກສາຫາລືກັນຕື່ມຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ເຂົ້າໃຈແຈ້ງໃນຄໍາຕອບ.
20 ນາທີ

ກິດຈະກາທີ 5. ໃບສະຫລຸບກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວການເງິນສໍາຄັນທັງ 3 ປະເພດ ປະເພ ຫລັກ

ພ ກອບ່ອນໄຫວການເງິນ
ພາບສະແດງຄວາມໝາຍການເຄື ປະເພດໃບສະຫລຸບການເງິນ

47
 ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີນໍາທ່ານຫລາຍໆທີ່ມາຮອດນີ້ ທ່ານໄດ້ສໍາເລັດການຝຶກອົບຮົມຫລັກສູດນີ້ແລ້ວ!
ມາບັດນີ້, ເຖິງເວລາແລ້ວ ທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮ່າງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ ໂດຍນໍາໃຊ້ແບບຟອມແຜນທຸລະ

ກິດທີ່ໄດ້ແຈກຢາຍໃຫ້ທ່ານໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຝຶກອົບຮົມ.....ຂໍອວຍພອນໃຫ້ທ່ານໂຊກດີ!

ກ້າວຕໍ່ໄປແມ່ນ...........…
ເຂົ້າຮ່ວມຝຶກອົບຮົມ ກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງການເງິນຕາມຫລັກສູດ "ລາວອີນບີວຊີເນັດ" Laos In Business ເຊິ່ງຢູ່ໃນນັ້ນ
ທ່ານຈະໄດ້ລົງລາຍລະອຽດ ກ່ຽວກັບ ການກະກຽມ ແລະ ວິເຄາະໃບສະຫລຸບ ກ່ຽວກັບ ການເຄື່ອນໄຫວການເງິນແຕ່ລະປະເພດ
ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ. ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຫລັກສູດການຝຶກອົບຮົມຫົວຂໍ້ນີ້ ໃຫ້ທ່ານກະກຽມດັ່ງນີ້:

• ເກັບຮວບຮວມໃບສະຫຼຸບການເງ ິນ ຫຼ ື ຈົດບັນທຶກດ້ານການເງ ິນຂອງທ່ ານໃນປກີ ່ ອນ ຖ້າຫາກທ່ ານມີ. ຖ້າຫາກ ບໍ່ມີ,

້ ່ ວຍທ່ ານ ໃນການກະກຽມໃບສະຫລຸ ບການເງ ິນດັ່ງກ່ າວ
ຫລັກສູດນີຈະຊ
• ຄິດຍ ້ອນຄືນຫລັງ ກ່ ຽວກັບ ຍອດຂາຍ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປກີ າຍນີ.້ ຖ້າຫາກທ່ ານ ຍັງມີໃບຮັບເງ ິນ ຫຼ ື ໄດ້ຈດ
ົ ບັນທຶກການ
ພະຍ ຄິດຄືນຫລັງແລະຄາດຄະເນ
ຂາຍ, ໃຫ້ທ່ານຄິດໄລ່ຍອດຂາຍທັງໝົດ ໃນແຕ່ລະເດືອນ ແລະ ໄຕມາດ. ຖ້າຫາກທ່ານບໍ່ມີຂໍ້ມູນນີ້, ພະຍາຍາມຄິດຄືນ
ຫລັງ ແລະ ຄາດຄະເນໃຫ້ໄດ້ໃກ້ຄຽງທີ່ສຸດ.
• ກໍານົດໂອກາດທາງຕະຫລາດ ໂດຍເບິ, ່ງຂໍ້ມູນ ກ່ຽວກັບ ທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫລາດ. ທ່ານສາມາດປຶກສາຫາລື ກັບຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ
ຝຶກອົບຮົມ ກ່ຽວກັບ ການສ້າງແຜນທຸລະກິດນໍາກັນຄັ້ງນີ້, ແລະ ໃຫ້ອ່ານເບີ່ງລາຍງານກ່ຽວກັບສະຖິຕິແລະການຄາດຄະເນ
ຕໍ່ຜົນຜະລິດຂອງທ່ານ ແລະ ສໍາຄັນທີ່ສຸດ ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ຈະໄດ້ຈາກການສົນທະນາກັບລູກຄ້າລາຍໃຫຍ່ຂອງທ່ານ

ເພືາ່ອລັຍາດ
• ເມື່ອທ່ານຄິດເຫັນໂອກາດສໍ ົນປະໂຫຍດຈາກໂອກາດດັ
ບການຂະຫຍາຍທຸ ລະກິດຂອງທ່ານຢ່່ າງຈະແຈ້ງແລ້ວ ໃຫ້ທ່ານຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ ເຮັດ
ໃນການລົງທຶນ ເພື່ອຍາດເອົາຜົນປະໂຫຍດຈາກໂອກາດດັ່ງກ່າວ. ຂຶ້ນງົບປະມານເບື້ອງຕົ້ນຄິດໄລ່ຈໍານວນມູນຄ່າເທົ່າໃດ
ເພື່ອໃຫ້ທ່ານກ້າວໄປແຕ່ລະຂັນຈົ້ ນເຖິງເປົ້າໝາຍທີ່ທ່ານວາງໄວ້.

• ຕິດຕໍ່ຫາຜູ້ຮັບຜິດຊອບຈັດຝຶກອົບຮົມທີ່ຢູ່ໃກ້ທ່ານ ເພື່ອຈອງບ່ອນນັ່ງ ທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມຕໍ່ໄປ ໃນຫົວຂໍ້ ກ່ຽວ

ກັບ ການວາງແຜນຄຸ້ມຄອງການເງິນ, ແລ້ວພວກເຮົາຈະພົບກັນໃໝ່ໃນໄວໆນີ້!

48
ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ 1: ຂມູ້ ນກ່ຽວກັບການຈົດທະບຽນທຸລະກິດ

ລາຍການ ຂ້ມູນ ແຫລງຂ້ມູນອາງອີງ

ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍວິສາຫະກິດ
ວິສາຫະກິດເອກະຊົນ
ເລກທີ 46/ສພຊ, ລົງວັນທີ
ປະເພດຂອງທຸລະ 26 ທັນວາ 2013). ມາດຕາ
ວິສາຫະກິດຂອງລັດ
ກິດທີ່ກໍານົດຕາມ 10
ກົດໝາຍ http://www.erm.gov.l
ວິສາຫະກິດປະສົມ a/Downloads/enterpri
se%20law/EL-
ວິສາຫະກິດລວມຫມູ English.pdf
ວິສາຫະກິດສວນບຸກຄົນ: ໝາຍເຖິງ ຮູບການວິສາຫະກິດໜຶ່ງ ເຊິ່ງບຸ ກ
ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍວິສາຫະກິດ
ຄົນຜູ ດ
້ ຽວ ເປັນເຈົ້າຂອງກາມະສິດ. ວິສາຫະກິດສວນບຸກຄົນ ດາເນີນທຸລະ
ເລກ ທີ 46/ສພຊ, ລົງວັນທີ
ກິດໃນນາມສວນຕົວຂອງເຈົ້າຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫນີ້ສິນ
26 ທັນວາ 2013). ມາດຕາ
ຂອງວິສາຫະກິດທັງຫມົດໂດຍບຈາກັ ່ ດ.
3
ຮູບແບບຂອງທຸ ວິສາຫະກິດຮຸນສວນ: ຫມາຍເຖິງ ຮູບການວິສາຫະກິດຫນຶ່ງ ເຊິ່ງສາງຕັ້ງ
ລະກິດ ຂຶ້ນບົນພື້ນຖານ ສັນຍາຂອງຜູປະກອບທຶນ ຕັ້ງແຕສອງຄົນຂຶ້ນໄປ ເພື່ອນາ http://www.erm.gov.l
ເອົາທຶນ ມາດາເນີນທຸລະກິດຮວມກັນ ແນໃສແບງປັນຜົນກາໄລ. a/Downloads/enterpri
ບລິສັດ: ຫມາຍເຖິງ ຮູບການວິສາຫະກິດຫນຶ່ງ ເຊິ່ງສາງຕັ້ງຂຶ້ນດວຍການ se%20law/EL-
ແບງທຶນເປັນຮຸນ ແຕລະຮຸນມີມູນຄາເທົ່າກັນ. ຜູ ຖ້ ຮ
ື ຸນ ຮັບຜິດຊອບຕ ່ English.pdf
ຫນີ້ສິນຂອງ ບລິສັດ ບເກີ
່ ນມຸນຄາຮຸນ ທີ່ຕົນບໄດຖອກເທົ
່ ່ານັ້ນ.
ວິສາຫະກິດສວນບຸກຄົນ: ໝາຍເຖິງ ຮູບແບບວິສາຫະກິດໜຶ່ງ ເຊິ່ງບຸກຄົນ
ດຽວ ເປັນເຈົ້າຂອງກໍາມະສິດ. ວິສາຫະກິດສ່ວນບຸກຄົນດໍາເນີນທຸລະກິດ
ໃນນາມສ່ວນຕົວ ຂອງເຈົ້າຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໜີ້ສິນ
ຂອງວິສາຫະກິດທັງໝົດ ໂດຍບໍ່ຈໍາກັດ.
ວິສາຫະກິດຮຸນສວນສາມັນ: ໝາຍເຖິງ ວິສາຫະກິດຮຸ ນ້ ສວນ ເຊິ່ງຂາ ຮຸ ນ້
ຮ່ວມກັນ ດາເນີນທຸລະກິດ ໂດຍອີງໃສ ຄວາມເຊື່ອໃຈເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ
ເປັນຕົ້ນ ແລະ ຂາຮຸນທຸກຄົນຮວມກັນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໜີສິ ້ ນຂອງວິສາຫະກິດ
ໂດຍບໍ່ຈາກັດ.
ວິສາຫະກິດຮຸນສວນຈາກັດ: ໝາຍເຖິງ ຮູບແບບຂອງວິສາຫະກິດຮຸ ນ້
ສວນໜຶ່ງ ເຊິ່ງງຂາຮຸ ນ້ ຮວມຈານວນຫນຶ່ງ ຮັບຜິດຊອບຕ ່ຫນີ້ສິນຂອງ
ທາງເລືອກໂຄງ
ວິສາຫະກິດໂດຍບໍ່ຈາກັດ ເອີ້ນວາ "ຂາຮຸນທົ່ວໄປ" ແລະ ອີກຈານວນໜຶ່ງຮັບ
ສາງຄວາມເປັນ
ຜິດຊອບແບບຈາກັດ ເອີ້ນວາ "ຂາຮຸ ນ້ ຈໍາກັດໜີສິ້ ນ".
ເຈົ້າຂອງ
ບລິສັດຈາກັດ: ບລິສັດທີ່ມີຜູຖ ື ຸ ນ້ ແຕສອງຄົນຂຶ້ນໄປ ແລະ ສູງສຸດບໍ່ເກີນ
້ ຮ
30 ຄົນ.
ບລິສັດຈາກັດຜູດຽວ: ບລິສັດຈາກັດທີ່ມີເຈົ້າຂອງຄົນດຽວ
ບໍລສິ ດ
ັ ມະຫາຊົນ: ບໍລສ ັ ທີ່ມີຜູຖ
ິ ດ ້ ກ ັ ຜູ ກ
ື ຮຸ ນ້ ເປນ ້ ່ ຕັ
ໍ ງ້ ຢ່າງໜ້ອຍ 9 ຄົນຂຶນໄປ,້
ສາມາດໂອນຮຸ ນ້ ໄດ້ຢ່າງເສລີ ແລະ ສະເໜີຂາຍຮຸ ນ້ ຢ່າງເປດ ີ ເຜີຍຕໍ່ມວນຊົນທົ່ວ
ໄປ.
ວິສາຫະກິດລວມໝູນ: ຮູບແບບທຸລະກິດ ທີ່ຖືກສາງຂຶ້ນໂດຍແມນ ກຸມຜູ ້
ປະກອບການຂະໜາດນ ້ອຍ (ເຊັ່ນ: ຊາວນາ, ຜູ ຜ ້ ະລິດ, ຜູ ຄ ້ າ້ ຂາຍ) ໂດຍມີຈດ
ຸ
ປະສົງຮ່ວມມືກນ ັ ທາງດ້ານທຶນຮອນ, ປະສົບການ, ເຕັກໂນໂລຊີ ເພືອໃຫ້ປະ ່
ສົບຜົນສໍາເລັດໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຮັບປະກັນສະຫວັດດີການທາງ
ສັງຄົມ

49
 ໃນການຂຶ້ນທະບຽນທຸລະ
 ກະສິກາ, ປາໄມ ແລະ ປະມົງ ກິດໃນ ສປປ ລາວ ທານ
 ບແຮ ່ ຕອງຮູການແບງປະເພດຂອງ
 ອຸດສາຫະກາປຸງແຕງ ກິດຈະກາທຸລະກິດທານ ທີ່
 ຜສະຫນອງໄຟຟາ,
ູ ອາຍແກດທາມະຊາດ, ອາຍນາ້ ແລະ ອາຍເຢັນ
ການົດດວຍ ISIC
 ຜສະຫນອງນ
ູ າປະປາ,
້ ້ ເປື້ອນ ແລະ ບາບັດນາເປິ
ຈັດການນາເປິ ້ ເປື້ອນ
 ຮັບເຫມົາກສາງ
່
 ຂາຍຍົກ ແລະ ຂາຍຍອຍ, ສອມແປງຈັກ ແລະ ພາຫະນະລົດຈັກ
 ການຂົນສົ່ງ ແລະ ສາງ
 ທີ່ພັກອາໄສ ແລະ ບລິການອາຫານ
 ຂມູ້ ນ ແລະ ການສື່ສານ
ການແບງປະ
 ການເງິນ ແລະ ປະກັນໄພ
ເພດທຸລະກິດ
 ອະສັງຫາລິມະຊັບ
 ຊຽວຊານ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກນິກ
 ບລິຫານ ແລະ ບລິການ
 ບລິຫານລັດ ແລະ ປອງກັນປະເທດ, ຮັກສາຄວາມສະຫງບ
 ການສຶກສາ
 ສຸຂະພາບ ແລະ ກິດຈະກາສັງຄົມ
 ສິນລະປະ, ບັນເທິງ ແລະ ພັກຜອນ
 ກິດຈະກາອື່ນໆ
 ກິດຈະກາພາຍໃນຄອບຄົວ ເຊັ່ນເປັນນາຍຈາງ ທີ່ເຮັດການຜະລິດ-
ບລິການຮັບໃຊຕົນເອງ
 ກິດຈະກາພາຍນອກອົງກອນ

ຈະຂໍຂຶ້ນທະບຽນທຸລະກິດຢູໃສ? http://www.erm.gov.l
ການຂຶ້ນທະບຽນໃນ ສປປ ລາວ ທານຕອງໄປພົວພັນຫອງການ ກົມຄຸມ a/index.php/en/regist
ຄອງທະບຽນວິສາຫະກິດ (ກະຊວງອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ການຄ້າ).
ration-process
ອີງຕາມທອງຖນິ ແລະ ປະເພດຂອງທຸລະກິດ ເຊິ່ງຈະເປັນຕົວກໍານົດວ່າ
ທ່ານຕອ້ງລົງທະບຽນຢູ່ຂັ້ນສູນກາງ, ຂັ້ນແຂວງ ຫຼ ື ຂັ້ນເມືອງ. ກະລຸນາຕິດຕ ່
ແບບຟອມສາມາດດາວ
ຫອງການລັດ ຕາມລະດັບຂັ້ນຕາງໆຂາງລຸມນີ້ເ ພື່ອຈະໄດ້ຮັບຄາແນະນາ
ໂຫລດໄດຈາກລີ້ງຂາງ
້
ວາທານຄວນໄປຂຶນທະບຽນຢູ ່ ໃສ.
ລຸມນີ້:
1. ຂັ້ນສູນກາງ (ກະຊວງອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ການຄ້າ). ບໍລິສັດຂະໜາດ
ໃຫຍ່ໃນບາງຂະແໜງໃນບາງຂະແໜງຕ້ອງຂຶ້ນທະບຽນຂັ້ນສູນກາງ. Sole Proprietor
ຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນ ກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຂຶ້ນທະບຽນ:
Application Form
ໂທລະສັບ (856 21) 412011 ແຟັກ (856 21) 453865
ທະບຽນວິສາຫະ
ເວັບໄຊ : www.ero.gov.la Ordinary Partnership
ກິດຂະໜາດນ້ອຍ 2. ຂັ້ນແຂວງ (ພະແນກອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ການຄ້າແຂວງ)
ແລະ ກາງ Application Form
- ຫ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ຈະຢູ່ເຂັດເທດສະບານແຂວງ. ຫ້ອງການແຂວງຂຶ້ນ
ທະບຽນທາງດ້ານກົດໝາຍ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບທຸລະກິດບຸກຄົນ. ກະລຸ Limited Company
ນາຕິດຕໍ່ຫ້ອງການສູນກາງເພື່ອຂໍລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຫ້ອງການຂັ້ນ Application
ແຂວງຕ່າງໆ.
3. ຂັ້ນເມືອງ (ຫ້ອງການອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ການຄ້າເມືອງ). ຫ້ອງການ Limited Partnership
ເມືອງຮັບຜິດຊອບການຂຶ້ນທະບຽນທຸລະກິດບຸກຄົນ Application Form
(ທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຂຶ້ນທະບຽນທາງກົດໝາຍ) ກະລຸນາຕິດຕໍ່ຫ້ອງການສູນ
ກາງເພື່ອຂໍລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນຫ້ອງການຂັ້ນເມືອງຕ່າງໆ. Public Company
Application Form

50
ສິ່ງທີ່ທານຄວນກະກຽມ ໃນເວລາຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍຂຶ້ນທະບຽນ
ປະກອບສາເນົາ 3 ສະບັບຂອງເອກະສານຕາງໆດັ່ງຕໄປນີ
່ ້ (ສາມາດເອົາແບບ
ຟອມສະໝັກດ້ວຍການດາວໂຫລດຈາກເວບໄຊ)

1. ແບບຟອມສະໝັກສາລັບປະເພດທຸລະກິດທີ່ທານຕອງການຂຶ້ນທະບຽນ
2. ສາເນົາໜັັງສືຜ່ານແດນ ຫລື ບັດປະຈາຕົວ ຫລື ສາມະໂນຄົວ
3. ສາລັບນັກລົງທຶນຕາງປະເທດ - ຊີວະປະຫວັດນັກລົງທຶນ
4. ຮູບສີ ຂະຫນາດຕິດ ໜັັງສືຜ່ານແດນ ຂອງອານວຍການ ຫລື ຜູຈັດການ
ຂອງທຸລະກິດ (ຂະຫນາດ 3 x 4 ຊັງຕີແມັດ ຖາຍໄວບ່ເກີນ 3 ເດືອນ)
5. ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຢຂອງບລິ
ູ ສັດ
ເອກະສານອື່ນໆທີ່ຈາເປັນເມື່ອຕອງການຂຶ້ນທະບຽນທາງກົດໝາຍຫລາຍ
ກວາທຸລະກິດສວນບຸກຄົນ.

ຂັ້ນຕອນ
1. ແຈງ ແລະ ຍື່ນເອກະສານເພື່ອຂໍຂຶ້ນທະບຽນຕຫອງການທີ
່ ່
ກຽວຂອງ.
ໂດຍຂຶ້ນກັບ ກິດຈະກາຂອງທຸລະກິດ ຂັ້ນຕອນການຂຶນທະບຽນອາດຕອງຜານ
ຫລາຍຫນວຍງານ ເຊິງຫນວຍງານຂຶ້ນທະບຽນຈະເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການ.
ດໍາເນີນການ
2. ຊື່ຂອງທຸລະກິດຈະຕອງລົງທະບຽນກອນຫລືໃນລະຫວາງຂັ້ນຕອນຂອງ
ການຂໍຂຶ້ນທະບຽນ ຖາຫາກທຸລະກິດບແມນທຸ
່ ລະກິດສວນບຸກຄົນ. ຈະມີ
ເອກະສານແຍກຕາງໆສາລັບການລົງທະບຽນຊື່ຂອງທຸລະກິດ.

3. ທຸລະກິດສາມາດຂຶ້ນທະບຽນເພື່ອດາເນີນທຸລະກິດພາຍໃຕການ ແບງ
ປະເພດທຸລະກິດ (ການົດຈາກ ISIC). ແຕຂັ້ນຕອນອາດຈະ ຕອງໄດຮັບ
ການອະນຸມັດຈາກຫນວຍງານພາຍນອກ ເຊິ່ງຈະແມນຫນວຍງານຂຶ້ນ
ທະບຽນເປັນຜູດາເນີນ.

ໄລຍະເວລາການຂຶ້ນທະບຽນ (ໄລຍະເວລາການຂຶ້ນທະບຽນຈະບ ່
ເກີນ 10 ມື້ຂອງມື້ເຮັດວຽກທາງລັດຖະການ. ຖາທຸລະກິດໃດຫາກນອນ
ຢູໃນປະເພດທຸລະກິດ ທີ່ຕອງໄດກວດກາກອນຈາກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
ຂອງລັດ ຈະຕອງໄດເພີ່ມໄລຍະເວລາເພື່ອໃຫ້ເອກະສານທີ່ຕອງໄປຜານ
ຫນວຍງານທີ່ກຽວຂອງອື່ນໆ.

51
 ຫລັກສູດຝຶກອົບຮົມ "ຄົນລາວເຮັດທຸລະກິດ" Laos In Business ໄດ້ສ້າງຂຶ ້ນພາຍໃຕໂຄງການ
SME Access to Finance ທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍກົມສົ່ງເສີມວິສາຫະກິດຂະຫນາດນອຍແລະ
ກາງ, ກະຊວງອຸດສາຫະກາແລະການຄາໂດຍໄດຮັບທຶນຈາກທະນາຄານໂລກ.
ວິທີການສ້າງຫລັກສູດນີ້ແມນການ ປັບດັດເຄື່ອງມືການຝຶກອົບຮົມ…"ອິນ ບິວຊີເນັດ" In Business…
ຂອງອົງການແຮງງານສາກົນ. ຫລັກສູດຝຶກອົບຮົມ "ຄົນລາວເຮັດທຸລະກິດ" Laos In Business
ໄດເນັ້ນຫນັກພິເສດເຖິງຄວາມຕອງການຂອງວິສາຫະກິດຂອງຄົນລາວໂດຍມີເປົ້າຫມາຍໃນການ
ສາງຄວາມອາດສາມາດການຄ ຸມຄອງບລິຫານທຸລະກິດແລະການເຂົ້າເຖິງແຫລງເງິນ.

In Business ແມນນະວັດຕະກາໃຫມຂອງຫລັກສູດການຮຽນຮອີູ ງໃສ

ກິດຈະກາທີ່ຊວຍໃຫວິສາຫະກິດພັດທະນາທັກສະທີ່ຈາເປັນໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພາບ,
ຄວາມອາດສາມາດໃນການແຂງຂັນແລະສະພາບການເຮັດວຽກ.ໃນການຮວມມືກັບອົງການ
ແຮງງານສາກົນແລະພາຍໃຕໃບອະນຸຍາດຂອງອົງກອນນາຍຈາງແຫງຊາດ, In Business ໄດ
ຖືກຖາຍທອດໃຫກັບບັນດາສະມາຄົມທຸລະກິດໃນຫລາຍລະດັບແລະບັນດາສະຖາບັນຕາງໆ
ໃນເຂດອາຊີປາຊີຟິກ

1.

I L O T e chn i c a l As si s t a n ce t o SM E s i n L ao P D R
M OIC-DOSM EP SM E Ac cess to Finance Project

Department of SM E Promotion
Nong bone Road,
Ban Fay, Saysettha District www . i l o . o r g / a s i a
Vientiane Capital, Lao PDR ISBN: 9789220318812 (web pdf)
www.smepdo.org

52