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MANTENIMIENTO.
GRUPO: 7 ICPB
INTRODUCCIÓN
En el siguiente documento de investigación se hablará acerca del método mosler, es un método que trabaja
con valoración tipo penta del 1 al 5 por lo que nunca podremos hablar de un riesgo 0 o 1, ni un riesgo mayor
de 1000, a pesar de ser un método cuantitativo de tipo matemático con variables probabilísticas, es un
método que conlleva demasiada subjetividad, la cual puede romperse introduciendo subcriterios de
valoración, los niveles de aceptabilidad del riesgo pueden variar dependiendo la necesidad o el criterio del
evaluador , lo importante es que conserven la homogeneidad y la variación entre escalas, una vez
identificados los criterios de análisis se requiere que se diseñen los sub criterios de valoración del riesgo.
INDICE
método Mosler.....................................................................................................................................................1
El desarrollo del mismo es:..............................................................................................................................1
1º fase – Definición del riesgo....................................................................................................................1
2º fase – Análisis del riesgo........................................................................................................................1
Identificación de las variables.........................................................................................................................1
“S” Criterio de sustitución...............................................................................................................................2
“P” Criterio de Profundidad.............................................................................................................................2
“E” Criterio de extensión.................................................................................................................................2
“A” Criterio de agresión..................................................................................................................................3
“V” Criterio de vulnerabilidad.........................................................................................................................3
Baremo:............................................................................................................................................................3
Variables..........................................................................................................................................................4
3º FASE – EVALUACIÓN DEL RIESGO..............................................................................................4
4º fase – Cálculo de la clase de riesgo.............................................................................................................5
Análisis de Riesgos: El método Cuantitativo Mixto...........................................................................................5
1ª fase – Definición del riesgo.........................................................................................................................5
2ª fase – Análisis del Riesgo............................................................................................................................6
3ª fase – Evaluación del riesgo..................................................................................................................6
4ª fase – Clasificación del riesgo.........................................................................................................................8
Acciones correctoras........................................................................................................................................9
El Coste y Grado de Corrección del Método Cuantitativo..............................................................................9
Factor “CM”, Coste de Medios.....................................................................................................................10
Bibliografía........................................................................................................................................................11
MÉTODO MOSLER
Tiene por objeto la identificación, análisis y evaluación de los factores que pueden influir en la
manifestación y materialización de un riesgo, con la finalidad de que la información obtenida, nos permita
calcular la clase y dimensión de riesgo.
El método es de tipo secuencial y cada fase del mismo se apoya en los datos obtenidos en las fases que le
preceden.
1
Muy levemente 1
Preguntas:
1. Los daños a clientes y empleados, ¿Cómo puede afectar?
2. Los daños en las instalaciones, ¿Cómo puede afectar?
3. Los daños económicos, ¿Cómo puede afectar?
2
Carácter individual 1
Preguntas:
Los daños en la imagen de la entidad, ¿han sido?
Los daños económicos, ¿han sido?
Los daños en los bienes, ¿han sido?
Baremo:
Aspecto negativo
3 contestaciones con aspecto negativo = 5
2 contestaciones con aspecto negativo
1 positivo = 4
3
Aspecto neutro
1 contestación con dudas para responder = 3
Aspecto positivo
2 contestaciones con aspecto positivo
1 negativo = 2
3 contestaciones con aspecto positivo = 1
Variables
4
4º fase – Cálculo de la clase de riesgo.
5
2ª fase – Análisis del Riesgo.
Esta fase tiene por objeto la determinación de los criterios que posteriormente evaluaremos en la siguiente
fase. Los criterios a ponderar serán los siguientes:
“P” Criterio de probabilidad.
Mediremos el número de veces que puede presentarse el riesgo analizado, por consiguiente, es un criterio
muy unido a la vulnerabilidad que presenta el bien a sufrir daños como consecuencia del riesgo estudiado.
b) “E” Criterio de exposición.
Este criterio atiende a las veces que puede presentarse el agente dañino y a la intensidad que puede actuar
durante estos ataques, ya sea por permanecer mucho tiempo en contacto con el bien o por la agresividad del
agente dañino aunque permanezca poco tiempo en contacto.
c) “C” Criterio de consecuencias.
Mediante este criterio, cuantificaremos en unidades monetarias los daños y costes potenciales que pudieran
producirse en caso de materializarse el riego analizado.
Es el proceso de valoración y ponderación de los criterios definidos en la fase anterior, es decir, en esta fase
cuantificaremos la probabilidad, la exposición y las consecuencias.
a) Evaluación de la probabilidad.
A la probabilidad le asignaremos un parámetro que será mayor que cero y menor o igual que diez, de acuerdo
con la tabla de probabilidades que más abajo se señala.
Es de destacar, que si bien el concepto de probabilidad aplicado a este método es similar al concepto
estadístico, no así su cuantificación, pues en estadística sabemos que la probabilidad siempre oscila entre
cero y uno, siendo cero cuando estemos ante la certeza absoluta de no ocurrencia del suceso estudiado y uno
cuando se presente la certeza absoluta de ocurrencia
b) Evaluación de la
Exposición.
De acuerdo con el concepto de
exposición ponderaremos
entre cero y diez este
parámetro según la tabla que
detallamos a continuación:
c) Evaluación de la
consecuencia.
6
La consecuencia será ponderada ente cero y cien, graduando esta valoración según corresponda a la magnitud
económica de los daños y costos potenciales. Este método la pondera con un peso diez veces superior que el
asignado a la probabilidad o a la exposición.
Este valor de coste no es aleatorio sino que tiene que estar fijado en función del daño financiero que va a
suponer a la Empresa, asumir sus consecuencias: indemnizaciones y reparaciones básicamente, sin perjuicio
de otros daños puedan existir como pérdida de oportunidades, daños en la imagen de proveedores, entidades
financieras…
Vamos a tomar como referencia del daño irreparable la cuantía a partir de la cual no se podría hacer frente en
un ejercicio económico al flujo presupuestario para atenderlo.
Entenderemos que este límite va a estar fijado por la excepcionalidad que marca, por ejemplo; dentro de uno
de los aspectos de las Administraciones locales se establece según la Ley Reguladora de las Haciendas
Locales para acudir a operaciones de préstamo para financiar modificaciones de gasto corriente, el cinco por
ciento de los recurso por operaciones corrientes de la entidad que se encuentra aproximadamente en seis
millones de euros.
No obstante debe ser a consecuencia del contexto donde se establece la gestión de estos riesgos quien
determine donde se cifra esta cuantía.
Las cantidades expuestas son un ejemplo de cantidades las cuales podrían suponer el daño financiero a la
Empresa y como consecuencia de ello los correspondientes daños.
Una vez ponderados y valorados los tres criterios citados, el nivel del riesgo “R”, nos viene dado por la
expresión:
7
4ª FASE – CLASIFICACIÓN DEL RIESGO.
De acuerdo con el nivel de riesgo obtenido estableceremos la siguiente clasificación:
Nivel del riesgo Clasificación del riesgo
0 < R? 20 Aceptable
20 < R? 70 Posible
70 < R? 200 Considerable
200 < R? 400 Alto
400 < R? 10.000 Muy alto
En consecuencia de los resultados que obtengamos del nivel de riego, el Método Cuantitativo mixto nos
establece una relación de acciones que irán directamente vinculadas con los medios humanos, técnicos y
organizativos del Sistema de Seguridad, en ello, debemos plantear en el Plan de Seguridad que acciones se
tomarán y resolución de las mismas. Esto nos servirá para establecer con que celeridad deben de tomarse las
medidas en caso de que se produzca el suceso.
Acciones correctoras.
En cada caso conviene analizar detenidamente las acciones a tomar y que serían las siguientes:
Clasificación del riesgo Acciones a tomar
Aceptable Mantener la operación
Posible Controlar
Considerable Requiere corrección
Alto Corrección inmediata
Muy alto Considerar eliminación de la operación
Según la siguiente tabla para la cuantificación del coste de los medios. Para ellos se debe de partir de la
valoración del esfuerzo económico que supone la implantación de las medidas. En este sentido va a depender
de las circunstancias concretas económicas en las cuales se encuentra la Empresa, en el caso actual sin
apenas margen de maniobra para aportar recursos para medidas que supongan gasto corriente. Si bien la
situación es mejor cuando supongan inversión. A su vez se puede definir este uno por ciento al presupuesto
de gastos de cada departamento para concretar las medidas específicas.
En el siguiente cuadro se establece para el conjunto de la organización:
9
Factor “CM”, Coste de Medios.
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BIBLIOGRAFÍA
Historiales. (25 de Enero de 2015). Obtenido de
https://www.mantenimientogeneral.com/Manual/Historiales.htm
monografias.com. (24 de 08 de 2014). monografias.com. Obtenido de monografias.com:
https://www.monografias.com/trabajos94/datos-mantenimiento/datos-mantenimiento.shtml
morales, f. (12 de 07 de 2011). Monografias.com. Obtenido de
https://www.monografias.com/trabajos89/manual-de-mantenimiento/manual-de-mantenimiento.shtml
patologiasconstruccion.net. (23 de 11 de 2010). www.patologiasconstruccion.net. Obtenido de
www.patologiasconstruccion.net: https://www.patologiasconstruccion.net/2017/03/que-debe-incluir-una-
ficha-tecnica/
renovatec. (12 de 04 de 2009). http://www.renovetec.com/. Obtenido de http://www.renovetec.com/:
http://www.renovetec.com/590-mantenimiento-industrial/110-mantenimiento-industrial/305-tipos-de-
mantenimiento
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