Plan Anual Motivacional, Liderazgo Empresarial UTH

PLAN ANUAL MOTIVACIONAL 2021
Liderazgo Empresarial
Dr. Javier Mejía
Plan Anual Motivacional 2021
Nombre Cuenta
Karen Menjívar 202020060252

Luz Espinal 202030060016
Eliana Rivera 202020010324
Ledamaría Hernández 202030060009
Ana Machado 202020010360
Martha Cálix 201930060070
Kevin Duarte 202020060247
Pablo Cartagena 202020060185
Eleodoro Chávez 202020060249
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................. 4
RESEÑA HISTÓRICA .......................................................................................................... 5
MISIÓN METODOLOGÍA COACHING ............................................................................. 6
MISIÓN .................................................................................................................................. 6
VISIÓN ................................................................................................................................... 6
BENEFICIOS PARA COLABORADOR .............................................................................. 7
PLAN DE MOTIVACIÓN..................................................................................................... 8
PLAN ANUAL MOTIVACIONAL 2021 DE BANCO FICOHSA .................................... 10
MAPA MENTAL DE MOTIVACIÓN ................................................................................ 11
LA T DE MASLOW ............................................................................................................ 12
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 13
ANEXOS .............................................................................................................................. 14
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INTRODUCCIÓN
Presentamos como equipo de trabajo en la clase de Liderazgo Empresarial, el plan anual de

motivación donde cada integrante del equipo presento el plan de capacitaciones de nuestras
empresas donde laboramos y seleccionamos el del Banco FICOHSA, ya que esta empresa
en la actualidad ha venido creciendo gradualmente y se debe en gran parte al talento
desarrollado de su recurso humanos.
No está demás que nosotros como equipo elaboremos nuestro plan anual de motivación y se
lo presentemos a sus ejecutivos y de esta forma volver más eficiente a sus empleados. Hoy
en día un gran porcentaje de los colaboradores no son felices en el trabajo, casi la mitad de
la empresa no hacen nada para mejorar la situación de su personal, a pesar de la cantidad de
estudios que sostienen la evidente relación entre el bienestar laboral y rendimiento
profesional, las empresas necesitan tener colaboradores calificados y sobre todo motivados.
Existen muchas empresas que desconocen cuales son los aspectos que motivan a un
empleado; desconocen que “la motivación” forma parte del buen desarrollo y crecimiento
en el mundo empresarial. El bienestar laboral está íntimamente relacionado con la
productividad en el trabajo. Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral
es el compromiso.
La motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el compromiso hasta alcanzar la

meta y objetivo deseado, forma parte de la vida cotidiana de un individuo, también es
importante para el correcto funcionamiento de cualquier organización. Por lo tanto, con el
objetivo de conocer el grado de motivación de un colectivo de colaboradores se realizó una
investigación acerca de la motivación laboral en el Banco FICOHSA. Se realiza la
presentación de la empresa, la descripción del ámbito organizacional, así como la ubicación
geográfica, su estructura, misión y visión, señalando el objetivo, y alcance sobre el grado de
motivación de sus colaboradores. Para entender mejor el concepto de motivación se elaboró
3
un plan teórico que engloba algunas teorías o modelos que han intentado explicar la
motivación humana.
OBJETIVO GENERAL
Obtener un mejor ambiente laboral, en donde se disfrute el trabajo, se tenga una buena
organización para que se trabaje en equipo. Siendo así que los empleados siempre tengan
ganas de trabajar y se sientan familiarizados en su trabajo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Determinar los factores motivacionales aplicados en los diferentes departamentos.

 Diagnosticar el nivel de pertinencia que existe entre el cargo desempeñado por cada
uno de las áreas de trabajo demostrando sus habilidades y destrezas.
 Establecer la relación entre los aspectos motivacionales y el desempeño laboral de
los empleados.
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RESEÑA HISTÓRICA
En 1991 por iniciativa de un grupo de empresarios, emprendedores y visionarios, se crea en

Honduras la empresa: Financiera Comercial Hondureña S.A.
La convicción de los socios por seguir invirtiendo en el país, sumado al éxito de dicha
financiera, permitió la fundación de BANCO FICOHSA, S.A. abriendo sus puertas al
público el 18 de Julio de 1994
FICOHSA Casa de Cambio inicia operaciones en 1992, siendo la primera casa de cambio
autorizada por el Banco Central de Honduras. En 1993 se constituye FICOHSA Casa de
Bolsa, la cual opera activamente en el mercado bursátil a nivel nacional.
En 1996 se adquiere FICOHSA Seguros, compañía con amplia trayectoria en el mercado de
seguros de Honduras.
En el año 2005 la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS) autoriza la constitución

y operación del “Grupo Financiero FICOHSA” conformado por empresas líderes en el
mercado nacional y regional:
Banco FICOHSA, S.A.

FICOHSA Seguros, S.A.
FICOHSA Casa de Cambio.
FICOHSA Casa de Bolsa.
Continuando su éxito y rápido crecimiento Banco FICOHSA se extiende a nivel regional;
logrando en el 2011 abrir sus puertas en Panamá, constituido como banco internacional, y
en el 2013 se iniciaron operaciones de FICOHSA Tarjetas en el país, después de dos años
de tener una operación con licencia internacional.
Durante el 2012 comienza operaciones en Guatemala como banco y emisor de tarjetas de

crédito. El crecimiento del Grupo en la región continuó en el 2014 con la adquisición de la
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operación de Tarjetas de Citibank en Honduras, y en el 2015 con la adquisición de Citibank

Nicaragua; solidificando el posicionamiento de GFF como uno de los grupos con mayor
crecimiento en la región.
MISIÓN METODOLOGÍA COACHING
Su enfoque es el de liberar el potencial de las personas a través del acompañamiento de un

Coach que ayuda a definir su situación actual (presente) y a construir su situación ideal
(futuro).
MISIÓN
Impulsar la motivación de los empleados de la empresa mediante las diferentes técnicas que
se manejarán, ya que, los empleados son faltos y carentes de esta, así como la
responsabilidad, los principios, valores y ética en cada uno de ellos.
VISIÓN
Mantener y Organizar a los colaboradores, con el mayor nivel de participación de sus

actividades laborales y puedan lograr y completar las metas personales las cuales se
trabajan a lo largo del tiempo a corto y largo plazo, logrando proporcionar e impulsar un
mejor servicio impulsado por la motivación a los fines de alcanzar el éxito económico y por
ende la mejora en la calidad de vida de sus trabajadores.
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BENEFICIOS PARA COLABORADOR
 Conocer los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valora

en sus empleados.
 Conocer cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño, asimismo,
según él, sus fortalezas y debilidades.
 Conocer cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su
desempeño (programas de entrenamiento, seminario, etc.) y las que el evaluado
deberá tomar por iniciativa propia (autocorrección, esmero, atención, entrenamiento,
etc.)
 Tiene oportunidades para autoevaluación y autocrítica para su auto desarrollo y
autocontrol.
 Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para
motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
 Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
 Estimula a los empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos
y vela porque esa lealtad y entrega sean debidamente recompensados.
 Atiende con prontitud los problemas y conflictos y si es necesario toma las medidas
disciplinarias que se justifiquen con el fin.
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PLAN DE MOTIVACIÓN
Para la elaboración del plan motivacional en primer lugar hay que definir las estrategias
motivacionales utilizadas por el Banco “FICOHSA”, con el propósito brindar un clima
organizacional agradable, eficaz, inclusivo y participativo adecuado a cada una de las áreas
de trabajo, de esta manera lograr que las metas y los objetivos sean alcanzados
eficientemente.
La segunda parte del plan de motivación se trata del seguimiento, es decir, con esta etapa se
permite llevar el control y la evaluación de la aplicación de las estrategias en la empresa.
También se permite el conocimiento de la manera en que se vienen a aplicar y desarrollar
dichas estrategias.
Y por último es la evaluación, se miden los resultados y cómo están cumpliendo los
objetivos que fueron fijados.
8
Estrategia de confort Trabajo en equipo Estrategia de recompensa

Este es uno de los componentes fundamentales en Banco FICOHSA cuenta con equipo humano Establece estrategias de recompensa o un plan de
el clima laboral que utiliza la empresa, ya que el bien preparado, dotado de los recursos incentivos acorde con las necesidades reales de la
diseño, la distribución y las comodidades que tecnológicos/comerciales más modernos y una organización y esto aumenta la motivación, el
ofrece tienen un gran impacto en el desempeño de organización enfocada al cliente es lo que nivel de compromiso de los empleados y como
cada uno de los empleados. permite al banco ocupar una destacada posición consecuencia, también su rendimiento.
en el mercado en banca personal y de empresas.
Además, se establece días y horas libres a los
La comunicación y el seguimiento son trabajadores siempre y cuando sea posible en
herramientas fundamentales que tiene un líder función a objetivo cumplido.
para fomentar el trabajo en equipo. Planifican
reuniones de avance periódicamente, también Como equipo de trabajo realizamos un
cronograma donde especificamos cada una de las
estrategias de recompensa que aplica el banco
FICOHSA.
9
PLAN ANUAL
permite elMOTIVACIONAL 2021
desarrollo profesional de cadaDE BANCO FICOHSA
empleado.
10
MAPA MENTAL DE MOTIVACIÓN
11
LA T DE MASLOW
Abraham Maslow propuso una teoría del crecimiento y desarrollo
partiendo de que el concepto clave para la motivación es el de
necesidad. Describe una jerarquía de necesidades humanas donde la
más básica es la de crecimiento, que gobierna y organiza a todas las
demás.
A partir de aquí existen cinco jerarquías o niveles, desde las que
proceden de la necesidad de supervivencia, que es relativamente
fuerte, de naturaleza fisiológica y esencial, hasta las que se originan
en la necesidad de crecimiento.
La jerarquía de necesidades humanas ordenadas según la fuerza (las

fisiológicas son las que tienen más fuerza o "dominancia" y las de
autorrealización tienen menos fuerza) es la siguiente: necesidades
fisiológicas, necesidades de protección o seguridad, necesidades
sociales de amor y pertenencia a un grupo, necesidades de estima y
reconocimiento (autoestima, confianza en sí mismo) y, por último,
necesidad de autorrealización, entendida como la realización de
todo el potencial que encierra el individuo.
12
CONCLUSIONES
 La empresa cumple con la responsabilidad del desarrollar las estrategias

motivacionales en pro del mejor desempeño de sus colaboradores.
 Las empresas están obligadas a cumplir con las necesidades motivacionales,
profesionales y académicas.
 Se establece la relación con sus empleados aplicando diversas técnicas
motivacionales a través de celebraciones según calendario.
13
ANEXOS
Mensaje del Gerente General de Banco FICOHSA
14
Diploma de reconocimiento a empleada de Banco FICOHSA.
Anuncio Motivacional de Banco FICOHSA para sus empleados.
15
Talleres brindado para los empleados del banco.
16
17

Plan Anual Motivacional, Liderazgo Empresarial UTH

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PLAN ANUAL MOTIVACIONAL 2021

Karen Menjívar 202020060252

Presentamos como equipo de trabajo en la clase de Liderazgo Empresarial, el plan anual de

La motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el compromiso hasta alcanzar la

 Determinar los factores motivacionales aplicados en los diferentes departamentos.

En 1991 por iniciativa de un grupo de empresarios, emprendedores y visionarios, se crea en

En el año 2005 la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS) autoriza la constitución

Banco FICOHSA, S.A.

Durante el 2012 comienza operaciones en Guatemala como banco y emisor de tarjetas de

operación de Tarjetas de Citibank en Honduras, y en el 2015 con la adquisición de Citibank

MISIÓN METODOLOGÍA COACHING

Su enfoque es el de liberar el potencial de las personas a través del acompañamiento de un

Mantener y Organizar a los colaboradores, con el mayor nivel de participación de sus

BENEFICIOS PARA COLABORADOR

 Conocer los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valora

Estrategia de confort Trabajo en equipo Estrategia de recompensa

MAPA MENTAL DE MOTIVACIÓN

La jerarquía de necesidades humanas ordenadas según la fuerza (las

 La empresa cumple con la responsabilidad del desarrollar las estrategias

Mensaje del Gerente General de Banco FICOHSA

Diploma de reconocimiento a empleada de Banco FICOHSA.

Anuncio Motivacional de Banco FICOHSA para sus empleados.

Talleres brindado para los empleados del banco.

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