Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1.- INTRODUCCIÓN
Este sistema distribuye los costes reales en que se incurre durante un cierto
periodo entre los productos fabricados en el mismo.
Los costes se calculan a partir de las cargas efectivas de la explotación.
b.- Sistema de costes estándares.
En este sistema se calculan los costes antes de tener lugar el hecho que los
origina, basándose en estimaciones. Son, por tanto, costes predeterminados.,
La comparación sistemática de los costes reales con los estándares señalará la
existencia de desviaciones.
Estos conceptos básicos son considerados bajo una doble perspectiva: por un
lado atendiendo al plano técnico y por otro al económico, aspectos ambos que
dimanan de la propia naturaleza del proceso de transformación económica que estudia
y representa la contabilidad analítica.
Bajo el punto de vista técnico los conceptos básicos que se explicarán son los
siguientes: factor, proceso, producto o servicio y rendimiento. Bajo el punto de vista
económico las definiciones versarán sobre: coste, precio, margen y resultado.
a.- Factor.
Se entiende como factor cada uno de los recursos económicos de los medios
de producción naturales o previamente elaborados que son utilizados en la función de
transformación económica, sea esta industrial, comercial o financiera.
b.- Proceso.
d.- Rendimiento.
A.- COSTES.
%
VALOR DE LA PLAZO C.V. % PRODUCCIÓN
MAQUINA OCUPACIÓN
MAQUINA AMORTIZ. MOTOR UTILIZACIÓN HORA
FÁBRICA
1 4.000.000 5 5 30 60 300 Piezas
2 2.000.000 5 5 30 70 200 Piezas
3 1.000.000 5 10 40 50 500 Piezas
100 %
Superficie
fábrica
√ Cada máquina es atendida por un operario cuyo coste anual es de 400.000 ptas.
√ Un encargado de taller cuyo coste es de 600.000 ptas.
√ El alquiler del taller es de 300.000 ptas.
√ El importe de la energía eléctrica es de 100.000 ptas./año.
√ Las materias primas de la pieza A ascienden a 40 ptas.
√ Horas posibles año: 2.000 (Cada máquina)
SE PIDE:
NOTA: Para dicho cálculo es preciso obtener el precio/hora de cada máquina y a tal
efecto se distribuirán los costes de acuerdo con los siguientes criterios:
CUADROS DE REPARTO.
CV x
CV Horas % Horas Energía
Máquina Horas %
Motor posibles utilización efectivas eléctrica
efectivas
1 5 2.000 60 1.200 6.000 26,087 26.087
2 5 2.000 70 1.400 7.000 30,435 30.435
3 10 2.000 50 1.000 10.000 43,478 43.478
23.000 100 100.000
potencia
B.- Alquiler del taller
Horas Sueldo
Máquina %
efectivas encargado
1 1.200 33.333 200.000
2 1.400 38.888 233.333
3 1.000 27.777 166.667
3.600 100 600.000
D.- Amortización
Plazo Amortización
Máquina Valor máquina
amortiz. acumulada
1 4.000.000 5 800.000
2 2.000.000 5 400.000
3 1.000.000 5 200.000
1.400.000
CUADROS DE REPARTO.
Sueldo
Máquina M.O. 3.600.000 Alquiler Amortización Sumas
encargado
1 400.000 26.087 90.000 200.000 800.000 1.516.087
2 400.000 30.435 90.000 233.333 400.000 1.153.768
3 400.000 43.478 120.000 166.667 200.000 930.145
1.200.000 100.000 300.000 600.000 1.400.000 3.600.000
M.P. 40
MAQUINA 1 (1516087/1200)/300 4,21
MAQUINA 2 (1153768/1400)/200 4,12
MAQUINA 3 (930145/1000)/500 1,86
(COSTE/HORA)/(COSTE/PIEZA) 50,19
EJEMPLO
1
Un cuadro de reparto es una tabla de doble entrada en la que es costumbre hacer figurar las cuentas de
costes indirectos de las secciones en las columnas y los elementos de costes indirectos en las filas,
separándose los que corresponden a cargas y dotaciones de los elementos inventariables indirectos
consumidos. El total lo constituyen los costes indirectos primarios de la secciones.
Los gastos de la sección de ventas se imputan a los precios de coste de los
pedidos proporcionalmente a la cifra de ventas, cuyo total para el mes de mayo
asciende a 15.000.000 ptas.
SE PIDE:
1.- Calcular el coste de producción del pedido nº x
2.- Calcular el precio del coste del pedido nº x
3.- Calcular el resultado obtenido en el pedido nº x2
M.P. 2.000.000
M.O. 2.400.000
G. FABRICACIÓN (2000/10.000)*7760000 1.552.000
5.952.000
RESULTADO PEDIDO X
VENTAS 5.000.000
PRECIO DE COSTE 7.032.000
PERDIDA 2.032.000
Hay que diferenciar entre gasto y coste. Hay gastos que no suponen coste y costes
que no suponen gasto. O aunque estén relacionados no lo hagan en el mismo periodo.
B.- PRECIO.
2
Hay secciones que prestan servicios a otras secciones, cuando estos costes son repartidos a las
secciones a las que prestan servicios aparecen lo que se denomina cuadros de reparto secundarios. A estos
centros de actividad suelen denominarse centros auxiliares.
C.- MARGEN.
D.- RESULTADO.
Las cargas del período y los ingresos del periodo son dos extremos del abanico
ocupados por la contabilidad de costes. Entre ambos conceptos transcurre
precisamente, el movimiento interno de valores. Ya hemos indicado que las cargas
son de diferente naturaleza, también es notorio que los ingresos son de naturaleza
diferente. Ello va a implicar una labor seria de asignación de las cargas a los productos
o servicios.
MANZANAS ZANAHORIAS
Lo repartimos en función del peso de ambos, o sea, la
800 250
mitad a cada uno.
Lo reparto en función de lo que han costado cada uno
829 221
de los productos.
Imputo la totalidad a las manzanas, puesto que era el
producto que tenia pensado de comprar, ya que las 850 200
zanahorias las he comprado para aprovechar el viaje.
Como vemos según el criterio utilizado el coste será diferente.
Un panadero y un pastelero tiene sus negocios uno cerca del otro. El panadero
tiene fama por la calidad de su pan y el pastelero por el sabor de sus pasteles. Los dos
marchan bien con el negocio, pero los dos quieren prosperar más. Un día el panadero
se hace la siguiente reflexión.
Mi competidor se ha puesto a fabricar pasteles y los vende más baratos que yo.
Si esto continúa, pronto me quitará toda la clientela. Puesto que cuando he terminado
de cocer mis pasteles los hornos están todavía calientes, ¿por qué no utilizar mis
hornos para cocer pan, que vendería más barato que mi competidor, puesto que no
necesito costes adicionales en lo que a los hornos se refiere?.
Y así lo hace; al ser su precio más bajo encuentra una clientela para su pan
que aumenta de día en día. Durante este tiempo el panadero vende cada vez más
pasteles. Pronto la situación ha cambiado. El panadero se especializa en pasteles,
mientras que el pastelero vende principalmente pan. Pero como uno y otro no venden
más que artículos cuyo precio de venta no cubre más que los costes variables los dos
van a la quiebra.
1.- Cálculo de los costes de cada unidad en que esta dividida la empresa:
- Coste de administración
- Coste de compras.
- Coste de fabricación
- Coste de distribución.
3.- Cálculo del coste unitario de cada uno de los tipos de productos.
4.- Cálculo del coste final. El producto de las unidades producidas por el coste de cada
una de ellas.
Los G.G.F. comprenden todos aquellos costes que son necesarios para la
transformación de las materias primas en productos acabados.
5.1.- MATERIALES.
La base elegida para la distribución de los gastos deberá tener las siguientes
características.
- Facilidad de calculo.
- Relación con el tiempo.
- Aproximarse lo máximo posible al auténtico coste consumido por cada producto
acabado.
6.- SISTEMA DE COSTES HISTÓRICOS.
Los subgrupos que no figuran de los grupos del P.G.C. 3, 6 y 7, no sirven como
base para el tratamiento de la información que persigue la contabilidad analítica.
inventario coste de
permanente provisionamiento
costes de margen
productos industrial
coste de
control inventario transformación
externo permanente
costes margen
RC SCP comercial
comerciales
costes
resultado
calculados
coste de co ntabilidad
administración analitica de
actividad
EJEMPLO
Artículo A 15000 u.
Artículo B 20000 u.
Nota: Todos los artículos A y B deben soportar las cargas del grupo C que se
imputan en proporción a las horas de mano de obra directa.
EJEMPLO
Para el mes de marzo se dan los siguientes datos relativos a los gastos de los
diversos centros:
• Gastos de M.O.I.:
En cuanto a los demás gastos, las previsiones mensuales son las siguientes:
Taller A 256800
Taller B 494520
Taller C 278580
Central eléctrica 183480
Compresores 96420
Sabiendo que:
1.- El coste de los tres talleres, después del reparto de los gastos de los
servicios auxiliares.
2.- El coste de la unidad de obra de los tres talleres teniendo en cuenta las
unidades de obra siguientes:
- Taller A 5600 h de MOD
- Taller B 8000 Kg. de materiales tratados.
- Taller C 16400 u. de PT
REPARTO PRIMARIO:
COMUNES
TALLER A
TALLER B
TALLER C
COMPRE-
CENTRAL
CONSER-
GASTOS
VACIÓN
SORES
MATERIALES 4952 2514 163 8150 12570 13492
MOI 2354 2456 1565 5800 13100 9100
SUELDOS 4900 14700
INGENIEROS
ALQUILER 15000
TRIBUTOS 4720
CALEFACCIÓN 2347
OTROS GASTOS 4098 1532 29150 32970 24170 12862
AMORTIZACIONES 1529 803,6 2140 4121 2321,5
TOTALES 24653 10597 5553,5 45240 62761 53983,5 32282
REPARTO SECUNDARIO:
COMUNES
TALLER A
TALLER B
TALLER C
COMPRE-
CENTRAL
CONSER-
GASTOS
VACIÓN
SORES
EJEMPLO:
- Administración 64.667
- Gastos de edificios 50.049,58
REPARTO PRIMARIO:
GASTOS
ADMINISTRACIÓN OTRAS TOTAL
EDIFICIOS
TOTAL 64.667 50.049,58 X
REPARTO SECUNDARIO:
100 Y = 64667 + 10 Z
100 Z = 50049,58 + 5 Y