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RODAPÉ
Inovação e tomada de riscos;

Atenção a detalhes;

Orientação para resultados;

Orientação para pessoas;

Orientação para equipes;

Agressividade;

Estabilidade.
Adaptativa

Fortes Conservadora

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Fracas
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RODAPÉ
• “Numa cultura forte, os valores centrais da organização são
intensamente mantidos e amplamente partilhados”.
• “A pesquisa indica que a cultura nacional tem um impacto maior
nos empregados do que a cultura de sua organização”.

Exemplo: Empregados alemães de uma instalação da


IBM em Munique, portanto, serão influenciados mais
pela cultura alemã do que pela cultura da IBM.
Barreira
para a
mudança;

Barreiras à
Barreiras a diversidade:
fusões e contratação
aquisições. de pessoas
diferentes;
COMO COMEÇA UMA CULTURA?
Com seus FUNDADORES.
Isto porque, eles têm uma visão do que a organização deve
ser. Exemplo: A cultura da Microsoft é em grande parte um
reflexo do co-fundador Bill Gates. Gates é pessoalmente
agressivo, competitivo e altamente disciplinado.
COMO UMA CULTURA PODE SER MANTIDA?
• Através das práticas de RH que recompensam aqueles que apoiam a cultura e até
expulsam quem as desafia. Forças importantes para manter uma cultura:

1) Práticas de seleção: 2) Ações da


3) Métodos de
os candidatos têm administração:
socialização:
valores que se estabelecimento de
relacionamentos
harmonizam com os normas pelos
interpessoais.
da empresa? executivos.
1) Pré-chegada: aprendizado que ocorre antes do novo membro se juntar à
organização.

2) Encontro: o indivíduo vê realmente como a organização é, podendo


ocorrer divergências entre a expectativa e a realidade propriamente dita.

3) Metamorfose: ocorrência das mudanças duradouras.


Símbolos
Linguagem
materiais
(palavras
(escritório
Histórias dos com
Rituais; central em
fundadores; significados
área aberta,
próprios para
elegância do
o grupo).
mobiliário);
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RODAPÉ
Exemplos
de Cultura
Organizacional
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RODAPÉ
O Google é talvez um dos exemplos de cultura organizacional mais
fortalecida. Os Googlers, nome dado aos funcionários da empresa,
trabalham em um ambiente informal e divertido.

Refeições gratuitas, viagens, festas, premiações, uma série de


benefícios são reflexos de uma cultura centrada no bem-estar dos
funcionários.

Tudo isso contribui para que os colaboradores sintam-se motivados


a executar suas tarefas com qualidade e empenho, o que impacta
diretamente nos resultados da empresa.
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O Facebook é hoje a maior rede social do planeta. Um dos
principais fatores que contribuem para isso é, sem dúvida, a
cultura organizacional com foco no trabalho em equipe e na
comunicação aberta.

A empresa preocupa-se em estimular o crescimento pessoal


e profissional de seus funcionários. Os líderes se relacionam
com seus liderados de maneira mais horizontal e próxima.

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RODAPÉ
A terceira empresa da nossa lista de 7 exemplos de
cultura organizacional é o Twitter.

Lá os funcionários trabalham em um ambiente amigável,


descontraído e motivador, com direito até a aulas de yoga.

Além disso, a empresa também se preocupa em promover


a diversidade e o trabalho em equipe.
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RODAPÉ
A Apple é uma das empresas de tecnologia mais famosas do mundo,
considerada sinônimo de qualidade e sofisticação no mercado em que
atua.

A empresa desenvolveu uma cultura organizacional focada em


criatividade, inovação e autonomia dos colaboradores no
desenvolvimento de suas atividades.

Steve Jobs costumava dizer que a Apple é mais do que uma empresa que
oferece soluções em tecnologia; para ele, a Apple é uma organização que
trabalha com arte.
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RODAPÉ
A Adobe é uma empresa que se esforça para oferecer projetos
desafiadores aos seus funcionários, sem deixar de fornecer o suporte
necessário para enfrentar tais desafios.

A Adobe é uma empresa que trabalha com criatividade, dessa forma, ela
acredita os melhores são alcançados quando os funcionários têm
liberdade para criar. Os gerentes assumem o papel de coach e permitem
que os funcionários definam suas próprias metas e determinem como
serão avaliados. Confiança é palavra-chave.
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RODAPÉ
Um manifesto publicado por um dos fundadores da Netflix em 2009
retrata bem as bases da cultura organizacional da empresa.

Intitulado “Cultura Netflix: Liberdade e Responsabilidade”, o documento


prega a importância de manter os processos e condutas flexíveis a fim
de evitar gastos desnecessários advindos de controles excessivos.

Tudo isso sem abrir mão da responsabilidade de cada funcionário sobre


os seus próprios atos.
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RODAPÉ
A Starbucks desenvolveu uma cultura organizacional baseada na
sustentabilidade do meio ambiente e no bem-estar da comunidade.
Essa postura da empresa é reflexo de sua missão:

“inspirar e nutrir o espírito humano – uma pessoa de cada vez, uma


xícara de café e uma comunidade de cada vez”.

Algumas lojas costumam dar descontos para os clientes que


reutilizarem o copo de café, além de promover ações que estimulem a
consciência ambiental em seus clientes.
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RODAPÉ
Quando a mensagem da empresa é forte e conhecida, ela se espalha
pelas mídias sociais. Consequentemente, o nome da organização se
torna mais popular, ajudando no marketing da marca. Isso, por sua vez,
gera a oportunidade de agregar no valor do produto oferecido pelo
negócio.

O motivo é simples: sabe-se que o item foi produzido em um ambiente


que exala qualidade. Desse modo, independentemente do valor, os
clientes o terão como prioridade de compra.
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Descreva como seria uma Cultura organizacional eficiente.

Tipos de empresa a serem escolhidos: Time de futebol, Escritório de Advocacia,


Desenvolvedores de Jogos.

Defina 5 normas de conduta

Defina um modelo de vestimenta a ser adotado

Defina a forma de comunicação entre os funcionários