Asignatura:

Procesos Administrativos.

Presenta:

Daniela Fernanda Camacho Duarte.

María Camila Contreras González.

Yenithfer Alexandra Roa Coy.

NCR: 2098

Trabajo:

Taller 1-Planeacion.

Docente:

Fabián Ortega Suescun.

Colombia _ Ciudad Bogotá D.C. Enero, 28 de 2013.

 TALLER 1.
INTRODUCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO.

1. Identifica adecuadamente cada una de las acciones y medidas aplicadas en

el proceso administrativo con su correspondiente proceso (Relacione cada Fila
con su columna respectiva, mediante una X)

Planeación Organización Dirección Control Acciones / Medidas

Determinación de los
objetivos
Definición de Indicadores para
medir el
desempeño
División del trabajo entre los
diferentes
Departamentos
Motivación a los trabajadores

Planteamiento y preparación de
las acciones y
actividades
Análisis y supervisión de los
resultados
alcanzados

2. Defina la importancia de la administración y la gerencia en las

organizaciones.
3. Realizar un resumen de las siguientes Teorías generales de la
Administración: Teoría Humanística, Teoría de los Sistemas y Teoría
situacional o de contingencias.

Teoría Humanística de la Administración:

Nace a mediados de la década de los 30. Sus estudios concluyeron que el

rendimiento de la organización está estrechamente relacionado con el interés
de la gerencia sobre las necesidades e ideas de los trabajadores.
La teoría humanística dentro de la comunicación organizacional maneja tres
puntos principales:
1) Considera las relaciones humanas como punto de primordial de estudio.
2) Variación de los canales de comunicación.
3) Estudia la psicología del trabajo.

Fue implementada en oposición de la teoría clásica de la administración, fue

desarrollada por Elton Mayo y sus representantes, surgió en los estados
unidos.
Esta teoría se caracteriza por la importancia de factor humano y se origina
principalmente teniendo en cuenta la necesidad de humanizar y democratizar la
administración, liberándola de los conceptos rígidos, en este sentido la teoría
humanística se convirtió en un movimiento típicamente norteamericano, dirigido
hacia una democratización de los conceptos administrativos. La teoría
humanística se basa en la apreciación, que en la administración implica
obtener resultados por medio de las personas, esto exige su estudio y que su
desarrollo se centre en las relacione interpersonales y satisfacción de las
necesidades humanas.
Desvía la atención que anteriormente estaba enfocada a la tarea y estructura
organizacional, hacia las personas que trabajan o participan en la organización
y cede la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social de los
aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociales.

Teoría sistemática de la Administración:

La teoría general de sistemas (TGS) es un esfuerzo de estudio interdisciplinario
que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que
se representan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto de
tradicionalmente de disciplinas académicas diferentes.

Las características es que todo sistema tiene uno o varios propósitos u

objetivos. Los elementos así como las relaciones, definen una distribución que
trata siempre de alcanzar un objetivo.

Hay varios tipos de sistema:

 por distribución- sistemas físicos o concretos.
 sistemas abstractos.

Por naturaleza:
 sistema cerrado.
 sistemas abiertos.

Este enfoque considera a las empresas como unidades que se relacionan

entre sí y con el medio ambiente y que forman un sistema que a la vez
pertenece a uno mayor, las funciones de un sistema dependen de su
estructura, según como este estructurado sistema se realizara las funciones y
los sistemas siempre pertenecen a otro mayor es decir, siempre están dentro
de otro sistema

Teoría situacional o de contingencias Administrativas:

La teoría situacional o de contingencia hace énfasis en que “nada es absoluto”.
Nace a partir de investigaciones cuyo propósito era que los modelos de
estructura organizacional estaban siendo más eficientes.

El método de contingencias es un enfoque que se plantea que como las

organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones (contingencias),
necesitan métodos diversos de administración ya que las organizaciones y aun
las unidades de la misma organización varían en tamaño , metas, trabajo etc.
Puesto que es difícil encontrar reglas, acciones, estrategias universales de
administración que funcionarían en cualquier situación. Desde luego, una cosa
es decir que es método de administración depende de la situación y otra cosa
es saber cuáles variables afectan la situación.

A partir de investigaciones llevadas a cabo en Estados Unidos y en Inglaterra

en los años 50 a diversas empresas buscando modelos de estructuras
organizacionales más eficaces. Asimismo, porque lo investigadores llegan a la
conclusión que los diversos enfoques o teorías no tenían repuestas para todas
las situaciones, no eran completas del todo, eran incapaces de ayudar a las
empresas a ser más eficientes.