FUENTES DE RIESGOS

Riesgos asociados al Cliente y/o Usuario

• A1. Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos.

• A2. Clientes que invierten demasiado tiempo para exponer y dilatar sus requisitos.
• A3. La adaptabilidad del personal a nuevos lenguajes y metodologías.
• A4. Los clientes no son capaces de expresar los requisitos del proyecto como es
necesario, y se crea una situación confusa.
• A5. Errores en la toma requisitos.
• A6. Cese por cualquier causa de algún empleado en el proyecto.
• A7. Cambios frecuentes a los requerimientos (requisitos) del proyecto durante la
ejecución del mismo.
• A8. Cliente y/o Usuario que no es eficiente, eficaz o completo en cumplir sus
responsabilidades del proyecto.
Riesgos asociados a los calendarios

• B1. Estimaciones no precisas.

• B2. Un calendario basado en cantidades exageradas de tiempo extra para todo el
equipo.
Riesgos asociados a los recursos

• C1. Roles y/o responsabilidades NO claras.

• C2. Recursos NO disponibles.
• C3. Los requisitos del proyecto crecen pero no su presupuesto.
• C4. Equipo faltante o Inadecuado.
• C5. Rotación del personal.
Riesgos asociados a la Experiencia

• D1. Nueva Tecnología.

• D2. Nuevo ambiente de desarrollo.
• D3. Complejidad de la Aplicación.
• D4. Software lleno de errores y fallos.
• D5. Nuevo Hardware.
Riesgos asociados al software

• E1.El director no apoya el proyecto.

• E2.Perdida de presupuesto o personal.
• E3.Construcción de un producto que ventas no pude vender.
• E4.Un producto que no encaja en la estrategia comercial de la compañía.
• E5.El cliente no especifico bien las requisitos.
• E6.Los equipos de trabajo creados no son los adecuados.
• E7.Se excede el presupuesto obtenido.
 • E8.No se cumple con las fechas especuladas.
• E9.Falta de comunicación entre el personal.
• E10.Se tienen ambigüedad en las especificaciones.
• E11.Perdida de los datos(pedidos y cuentas)
• E12.Problemas en la interfaz del usuario.
• E13.Desconocimientos de tecnologías de punta.
• E14.Dudas o de la técnica utilizadas.
• E15.Las técnicas utilizadas se encuentran en desuso.

Riesgos asociados con el usuario

• F1.Cambios en el personal.
• F2.Mala comunicación con el cliente.
• F3.Disminución del esfuerzo del personal.
• F4Fecha de entrega irreal.
• F5.Falta de requisitos documentados.
• F6.Pobre entorno de desarrollo.

PROYECION DE RIESGOS
ID Riesgo Probabilidad Impacto
A1 Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos. 45% Critico
A2 Clientes que invierten demasiado tiempo para exponer 60% Marginal
y dilatar sus requisitos.
A3 La adaptabilidad del personal a nuevos lenguajes y 30% Marginal
metodologías.
A4 Los clientes no son capaces de expresar los requisitos 50% Marginal
del proyecto como es necesario, y se crea una situación
confusa.
A5 Errores en la toma requisitos. 40% Catastrófico
A6 Cese por cualquier causa de algún empleado en el 20% Despreciable
proyecto.
A7 Cambios frecuentes a los requerimientos (requisitos) 80% critico
del proyecto durante la ejecución del mismo.
A8 Cliente y/o Usuario que no es eficiente, eficaz o 45% Marginal
completo en cumplir sus responsabilidades del
proyecto.
ID Riesgo Probabilidad Impacto
B1 Estimaciones no precisas. 40% Marginal
B2 Un calendario basado en cantidades exageradas de 10% Despreciable
tiempo extra para todo el equipo.

ID Riesgo Probabilidad Impacto

C1 Roles y/o responsabilidades NO claras. 25% Critico
C2 Recursos NO disponibles. 40% Marginal
C3 Los requisitos del proyecto crecen pero no su 90% Critico
presupuesto.
C4 Equipo faltante o Inadecuado. 50% Catastrófico
C5 Rotación del personal. 50% Despreciable

ID Riesgo Probabilidad Impacto

D1 Nueva Tecnología. 40% Despreciable
D2 Nuevo ambiente de desarrollo. 20% Marginal
D3 Complejidad de la Aplicación. 20% Critico
D4 Software lleno de errores y fallos. 5% Catastrófico
D5 Nuevo Hardware. 10% Despreciable
ID Riesgo Probabilidad Impacto
E El director no apoya el proyecto. 60% Marginal
1
E Perdida de presupuesto o personal. 5% Critico
2
E El cliente no especifico bien las requisitos. 40% Critico
3
E Los equipos de trabajo creados no son los adecuados. 50% Critico
4
E Se excede el presupuesto obtenido. 40% Critico
5
E No se cumple con las fechas especuladas. 60% Marginal
6
E Falta de comunicación entre el personal. 40% Critico
7
E Problemas en la interfaz del usuario. 40% Critico
8

ID Riesgo Probabilidad Impacto

F Cambios en el personal. 40% Critico
1
F Mala comunicación con el cliente. 60% Marginal
2
F Disminución del esfuerzo del personal. 60% Marginal
3
F Fecha de entrega irreal. 50% Critico
4
F Falta de requisitos documentados. 30% Critico
5
F Pobre entorno de desarrollo. 30% Critico
6
 PROPUESTAS DE SOLUCION Y REDUCION DE RIESGOS
(Errores en la toma requisitos, 40%, Catastrófico)
• Realización de Doble de toma de Requisitos.
• verificar junto con el cliente para mantenerlo al tanto del progreso.
• Programas Visitas con el cliente para mantenerlo al tanto.

(La adaptabilidad del personal a nuevos lenguajes y metodologías, 30%, Marginal)

• Capacitación del personal.
• Adquisición del libros de texto

(Un calendario basado en cantidades exageradas de tiempo extra para todo el equipo, 10%,
Despreciable)
• Elaboración de un horario de trabajo fijo.
• Rotación de personal

(Roles y/o responsabilidades NO claras, 25%, Critico)

• Asignación de responsabilidades y/o roles a personal
• Planeación del Proyecto.

(Los requisitos del proyecto crecen pero no su presupuesto, 90%, Critico)

• Tratar de negociar una ampliación de presupuesto con el cliente.
• Negociar una alegación de fecha de entrega del proyecto con el cliente.

(Nueva Tecnología, 40%, Despreciable)

• Elaboración de manuales para el usuario.
• Soporte técnico.

(Software lleno de errores y fallos, 5%, Catastrófico)

• Contratar un asesor.
• Realización de pruebas previas del sistema.