MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

COLOMBIA – BOGOTÁ DC

2020

1. Elabore una gráfica del modelo de ventajas competitivas o diamante de Michael

Porter poniendo un ejemplo real en cada uno de sus factores.

 2. Elabore una gráfica del modelo de competencia de las 5 fuerzas poniendo un

ejemplo real para cada una.

3. Elabore una gráfica del modelo integral del proceso de administración estratégica de

Fred David con un ejemplo real para cada uno de los 10 componentes

4. Consolide la propuesta en un único documento.

Gráfica - diamante de porter para la competitividad desde diferentes sectores de la

industria colombiana

 Estructura, estrategia y rivalidad

 Condiciones de los factores

 Industrias relacionadas y de apoyo

 Condiciones de la demanda
 Como la diverisifcacion para la produccion de flores En Colombia los confites y los
aumenta el nivel de ventaja competitita, a partir de la chocolates tienen una
investigacion para la innovacion y el progreso logistico que particpsignificativa en la industria
promuevan el desarrollo de la tecnologia de punta para una nacional en cuanto a produccion
alta competitividad. Esto permitira mitigar las exportaciones y valor agregado,
incertidumbres e incentivar una mayor inversion ademas es un consumidor de
comprendida en mejoras materias primas del agro y de toda
sostenidas entre rivalidad local (CUERVO, 2016). clase se servicios asociados a la
produccion industrial
INGRID QUIROGA (2020)

Estructura, estrategia Condiciones de los

y rivalidad sector factores sector de
floricultor confiteria

Estas empresa que proveen los insumos

son determinantes en la competitividad clientes informados y exigentes
Industrias Condiciones de la
demanda sector nuevos mercados
de un sector de factores como la calidad,
la oportunidad, los precios, la relacionadas y de
maquinaria y tecnologia con laapoyo
que sector turismo automotriz
cuenta la empresa para prestar sus poca cultura de movilidad
servicios sostenible ANA LAMUS (2014)
Estas industrias incluyen ademas de las
pertenecientes a la cadena de
suministros, las de las cadenas de
canales de distribucion hasta el
consumidor final. (KAREN AMADOR
2008)

Gráfica- modelo de competencia de las 5 fuerzas- empresas de confecciones

 La calidad y el precio constituyen los principales factores competitivos. En el sector la distribución
minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta ya que pueden competir
RIVALIDAD ENTRE agresivamente tanto en precios, como en calidad y diseño, la innovación o el marketing (DIANA
EMPRESAS RIOS 2016)
COMPETIDORAS

La amenaza de nuevas empresas al sector se centra en productos de baja calidad y debilidades en

imagen que se disputan en el mercado sin ninguna estrategia de diferenciacion, es decir se
ENTRADA POTENCIAL conforman con ofrecer el producto y ya. (DIANA RIOS 2016)
DE NUEVOS
COMPETIDORES

El poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo. En la región existen

en buena medida proveedores para esta industria lo que indica que este es un punto a favor de
PODER DE los productores ya que cuentan con alta competencia en el ámbito regional lo que origina que el
NEGOCIACIÓN DE LOS cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses. (DIANA RIOS 2016)
PROVEEDORES

La amenaza en el producto esta centrada en el desarrollo de los

productos con especificaciones técnicas de alto nivel de
materiales de excelente calidad y un precio llamativo, asi como en
DESARROLLO POTENCIAL
DE PRODUCTOS estrategias de posventa . (DIANA RIOS 2016)
SUSTITUTOS

Los compradores tienen poder cuando el volumen de sus compras

PODER DE NEGOCIACIÓN
DE LOS CONSUMIDORES
es alto, cuando el cliente negocia paquete completo es el
comprador quien impone las condiciones y quien establece los
terminos del contrato. Estos grandes clientes exigen un ritmo de
producción de cada planta. (DIANA RIOS 2016)

Gráfico del modelo integral del proceso de administración estratégica de Fred

David – Empresa Prosegur

Desarrollo de objetivos
estratégicos: misión y visión.
Adicionalmente la oferta de valor.
Ofrecer a nuestro clientes
soluciones integrales para la
protección de su negocio. Ser
reconocida como una empresa
líder en el mercado de la seguridad,
orientacion al cliente.
Medición y evaluación del
desempeño.
Al crear estrategias se debe crear el
indicador y realizar la evaluación
en el tiempo en el que se haya
estipulado el cumplimiento de la
meta, para de esta manera verificar
si se cumplió con los pormenores
que se tuvieron en el cumplimiento
o quizás los errores.
aspectos éticos, de responsabilidad
social y sostenibilidad ambiental
Proceso que inspirado por un
nuevo paradigma oriente sobre los
cambios que se han de praciticar
en los valores, formas de gestión,
criterios económicos, ecológicos y
sociales , para mitigar la situación
de cambio global en que nos
encontramos y adoptar un
recorrido más acorde con las
posibilidades de la naturaleza que
nos acoge

Implementar estrategias en temas

Auditoria externa. Factores
externos. OImatriz EFE.
El análisis externo se centra en
conocer cuáles son las tendencias y
condiciones en las que se
deselvuelve la empresa, reconocer
cuales son las variables que la
empresa no puede controlar.
particulares como mercadeo,
finanzas, contabilidadinvestigación
y desarrollo.
Estrategias que permitan el
crecimiento financiero y la
rentabilidad a nivel de
reconocimiento a través del
desarrollo de productos de calidad.
aspectos globales o de
internacionalización
La globalización también plantea
algunos retos a las empresas , ya
que deben estar a la vanguardia de
lo que se esta implementando en
nuevas tecnologias y en la mejora
de los procesos

Auditoria interna. Factores

internos.
Esta auditoria comprende aspectos
como la contabilidad,
mefcadotecnia, produccion y
demas areas que permitan
identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa.
Implementar estrategias.
Que tanto empleados como
gerente se comprometan a poner
en práctica las estrategias
diseñadas

Establecimiento de objetivos a Generar, evaluar y seleccionar

largo plazo.
Lograr producir tecnología de alta
calidad para satisfaccer al cliente,
realizar negocios a largo y mediano
plazo
estrategias
Para reconocer las fortalezas,
debilidades, oportunidades y
amenazas que tiene tanto al
interior como en el ambiente
externo de la empresa
Bibliografía

AMADOR, K. P. (2008). ANALISIS COMPETITIVO DE CARTAGENA DE INDIAS COMO DESTINO

TURISTICO NACIONAL E INTERNACIONAL. Obtenido de
https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0046259.pdf

CUERVO, C. A. (2016). ANALISIS DE LA POLITICA PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR

FLORICULTOR COLOMBIANO. Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15309/CamiloAndresBecerr
aCuervo2016.pdf;jsessionid=F011E2A07A7E215CDD56C6302F428C5D?sequence=3

PROSEGUR. (s.f.). Obtenido de https://www.prosegur.com.co/co/empresas-seguridad-vigilancia-

responsive-alarmas?
gclsrc=aw.ds&source=google&medium=cpc&campaign=8698465346&content=430064006
828&term=prosegur&gclid=Cj0KCQjwt4X8BRCPARIsABmcnOq4AuIPpiC9ZXGzYXtCQyNfL5J
3JhwoSNIifmG9mqPBJDBuw66b

QUIROGA, I. (2020). DIAMANTE DE PORTER. Obtenido de file:///C:/Users/Luz

%20Enith/Downloads/DIAMANTE%20DE%20PORTER%20(2).pdf

RIOS, D. C. (2016). Retos y oportunidades competitivas para el sector textil-confección desde la

perspectiva del Tratado de Libre Comercio (TLC) Colombia- Estados Unidos. Obtenido de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5732167