Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Глоссариий:
1)Бизнес-план — это программа (дорожная карта) последовательной
реализации действий компании, включающая в себя основные сведения о
компании, основном виде деятельности, производимом продукте/услуге,
процессе производства, целевых рынках сбыта, маркетинге, организации
бизнес-процессов, а также оценку эффективности. Это документ, в котором
систематизируются основные положения деятельности, развития компании
на определенный период, базовым фундаментом которого является бизнес-
модель.
2)Макросегментация — это выделение целевого рынка продукции или
услуг.
3) Микросегментация — выявление внутри идентифицированного
рынка сегментов потребителей. Задачей микросегментации является
проведение более детального анализа разнообразия потребностей внутри
рынков товара, идентифицированных на стадии макросегментационного
анализа.
4) Комплекс маркетинга. Он состоит из таких блоков вопросов, как
товар и товарная политика; цены и политика ценообразования; продажи и
сбытовая политика; реклама и продвижение.
5) Недифференцированный маркетинг: предприятие игнорирует
различия между сегментами рынка и решает рассматривать рынок как единое
целое, не используя преимуществ анализа сегментации.
6) Дифференцированный маркетинг — стратегия полного охвата
рынка, но с программами, адаптированными для каждого сегмента.
7) Концентрированный (сфокусированный) маркетинг — предприятие
сосредотачивает свои ресурсы на удовлетворении потребностей̆ одного или
нескольких сегментов.
8) Переменные затраты — это затраты, которые непосредственно
связаны с производственным процессом, соотносятся с конкретным видом
продукции (работ, услуг) и могут быть привязаны к единице изделия.
особенность переменных затрат заключается в том, что они изменяются
прямо пропорционально изменению объема производства продукции. к
числу переменных затрат относят затраты на сырье, материалы, покупные
изделия, полуфабрикаты; затраты на топливо и энергию, потребляемые на
технологические цели; сдельную заработную плату основных
производственных рабочих.
9) Постоянные затраты — это общие издержки предприятия, которые
рассматриваются как расходы за период времени. размер постоянных затрат
не зависит от объема произведенной продукции.
10) Точка безубыточности — объем продаж, при котором выручка от
продажи товара по определенной цене покрывает все затраты, то есть
прибыль отсутствует.
11) Продвижение товара — любая форма действий, используемых
фирмой для информирования, убеждения и напоминания людям о своих
товарах и услугах. Основные способы продвижения — это реклама,
стимулирование сбыта, связи с общественностью (publicity и public relations)
и личные продажи.
12) Реклама — это любая оплаченная определенным спонсором форма
неличностного представления идей, товаров и услуг. Реклама — это наиболее
эффективный инструмент информирования большого числа потребителей о
товаре и его свойствах. однако существует также напоминающая и
увещевательная реклама, призванная, соответственно, напоминать
потребителям о товаре и убеждать их купить именно его.
13) Формирование общественного мнения (PR, public relations) —
организация общественного мнения в целях наиболее успешного
функционирования фирмы и повышения ее репутации.
14) Стратегические группы — группы предприятий отрасли,
являющихся прямыми конкурентами, которые используют аналогичные
стратегии поведения на рынке.
Стратегические группы занимают промежуточное положение между
отраслью в целом и отдельной компанией.
Задание 2
Бизнес-план — это программа (дорожная карта) последовательной
реализации действий компании, включающая в себя основные сведения о
компании, основном виде деятельности, производимом продукте/услуге,
процессе производства, целевых рынках сбыта, маркетинге, организации
бизнес-процессов, а также оценку эффективности.
Описание бизнеса
Это раздел, в котором дается общее описание компании, приводятся
результаты анализа отрасли, излагаются цели компании, дается
характеристика продуктов (услуг), выпускаемых (оказываемых) компанией.
Общее описание компании проводится с целью помочь читателю
(потенциальному инвестору, партнеру) получить ясное представление об
интересующей его компании.
Разработка целевого раздела очень важна как для внутреннего, так и
для внешнего использования бизнес-плана.
Анализ отрасли
В данном подразделе приводятся результаты анализа положения дел в
отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес (или уже
действует). Здесь выявляются потенциал прибыльности отрасли, движущие
силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли :
Общее описание отрасли и ее размеры
Наиболее крупные предприятия отрасли
Региональная структура производства
Развитие экспорта и импорта продукции/услуг
Основные характеристики предприятий отрасли
Целевые программы развития отрасли
Ключевые факторы успеха
Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида
бизнеса
Налоговое окружение бизнеса
По результатам проведенного анализа отрасли предприниматели
должны показать, что вступают в крупную и/или растущую структурно
привлекательную отрасль.
Анализ рынка
Целями раздела являются демонстрация знания рынка и
конкурентов, его оценка, убеждение потенциального инвестора в
существовании рынка и укрепление доверия к бизнес-плану. Данный
раздел должен отчетливо продемонстрировать существующую
рыночную потребность в предлагаемом продукте или услуге.
Сегментирование рынка — это выделение в пределах рынка
четко обозначенных групп потребителей, которые отличаются друг от
друга по своим потребностям, характеристикам или поведению и для
взаимодействия с которыми используются определенные
маркетинговые комплексы.
Потребители, относящиеся к одному сегменту, одинаково
реагируют на определенные маркетинговые мероприятия. Таким
образом, процесс сегментации заключается в идентификации целевых
групп потребителей.
Основная цель сегментирования — выявить для каждого
сегмента рынка относительно однородные потребности, определить
наиболее предпочтительный сегмент и в соответствии с этим
разработать товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику
продвижения.
Рынок охватывает совокупность технологий для выполнения
одной функции и для одной группы потребителей. Понятие рынка
очень близко концепции базовой потребности и таким образом
подчеркивает взаимозаменяемость различных технологий для одной
функции. Но основная трудность связана здесь с тем, что подлежащие
контролю технологии могут быть весьма разнообразными и в то же
время весьма отдаленными друг от друга. Так, например,
альтернативными технологиями для ремонта стен являются бумажные
обои, краски, пробковое покрытие, дерево, обойные ткани и т. д.
Микросегментация — выявление внутри идентифицированного
рынка сегментов потребителей. Задачей микросегментации является
проведение более детального анализа разнообразия потребностей
внутри рынков товара, идентифицированных на стадии
макросегментационного анализа.
Проведение микросегментационного анализа, как правило,
включает в себя следующие шаги:
1) анализ сегментации;
2) выбор целевых сегментов;
3) выбор позиционирования;
4) разработка целевой маркетинговой программы.
После проведения анализа сегментации следующей задачей
является принятие решения о том, какую стратегию охвата рынка
избрать?
На этой стадии можно выделить три главных стратегических
направления: недифференцированный маркетинг, дифференцированный
маркетинг и концентрированный (сфокусированный) маркетинг.
– ранжирование цен
– скидки