IFSP - ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - GFPT2 - GESTÃO FINANCEIRA DE PROJETOS 1

A Jornada do CFO - CFO Program

O Programa de Formação de Executivos de Finanças
da Deloitte
Carlos Magno da Silva Cavalcante
Edmundo Antonio Dotta Júnior

Resumo—A Deloitte, multinacional de serviços nas áreas
de auditoria, consultoria, assessoria financeira, assessoria
de riscos e consultoria tributária, iniciou em 2007 o pro-
grama de formação de executivos de finanças CFO Pro-
gram. Atualmente o programa está presente 29 paı́ses e
conta com as seguintes ações no Brasil: CFO Academy, um
curso para formação de executivos de finanças; CFO Lab,
com treinamentos aplicados à companhia do profissional;
CFO Vision Conference, uma conferência para CFOs; CFO
Meeting, encontros entre CFOs para compartilhamento de
experiências; CFO Insights, um programa de publicações
técnicas e a pesquisa de mercado CFO Survey. Este artigo
descreve cada uma das iniciativas e traz o histórico do
programa.
Palavras chave—Treinamento corporativo, Formação
continuada, Finanças, Administração financeira.
Abstract—Deloitte, a worldwide company that acts on
audit and assurance, consulting, financial advisory, risk
advisory, tax, and related services, started on 2007 the CFO
Program, an educational initiative for finance executives.
Now a days the program is present in 29 countries and has
the following actions in Brazil: CFO Academy, a course
for finance executives; CFO Lab, with trainings focused
in attendees’ companies; CFO Vision Conference; CFO
Meeting, meetings for CFOs share their experiences; CFO
Insights, a technical publishing program and the market
Artigo submetido à avaliação do Prof. Palladino em 27 de julho
de 2020 para a disciplina de Gestão Financeira de Projetos (GFPT2)
do Curso de Pós-Graduação latu sensu de Especialização em Gestão da
Tecnologia de Informação do Instituto Federal de Educação, Ciência e
Tecnologia de São Paulo (IFSP).
Carlos Magno da Silva Cavalcante é aluno do Curso de Pós-
Graduação latu sensu de Especialização em Gestão da Tecnologia de
Informação do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
de São Paulo (IFSP), campus São Paulo (prontuário SP3033457) e
Especialista Técnico em AVI na Seal Telecom (e-mail: cmscaval-
cante@gmail.com).
Edmundo Antonio Dotta Júnior é aluno do Curso de Pós-
Graduação latu sensu de Especialização em Gestão da Tecnologia de
Informação do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
de São Paulo (IFSP), campus São Paulo (prontuário SP303349X) e
Analista de Governança em TI na Prefeitura do Municı́pio de São
Bernardo do Campo (e-mail: edmundo.dotta@aluno.ifsp.edu.br).
survey CFO Survey. This article describes each of these
initiatives and brings the history of the program as well.
Keywords—Corporate education, Continuing education,
Finance, Financial administration
I. I NTRODUÇ ÃO
E ste artigo procura trazer um estudo do pro-
grama de formação de executivos financeiros
da consultoria Deloitte no Brasil, que é introduzido
no livro “A Jornada do CFO - O papel do lı́der de
finanças na crise” [1]. O livro é uma coletânea de
artigos de autores convidados e/ou colaboradores da
Deloitte sobre a gestão financeira no contexto da
crise econômica brasileira de 2016 e a preparação
para uma futura retomada na perspectiva de então.
Naquele texto o programa é apresentado como
“uma iniciativa de relacionamento que visa oferecer
interação, conteúdos relevantes e soluções multidis-
ciplinares para a atuação dos lı́deres financeiros das
empresas”, que ocorre no Brasil e no mundo.
A. Sobre a Deloitte
A Deloitte é uma empresa multinacional de
serviços nas áreas de auditoria, consultoria, assesso-
ria financeira, assessoria de riscos e consultoria tri-
butária, com aproximadamente 312.000 funcionários
e presente em 150 paı́ses [2].
Está presente no Brasil desde 1911, com sede
atualmente em São Paulo e escritórios em Belo
Horizonte, Brası́lia, Campinas, Curitiba, Fortaleza,
Joinville, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Recife, Sal-
vador e Ribeirão Preto e conta com cerca de 5.500
profissionais [4]. Seu faturamento anual em 2019 foi
de U$ 46,2 bilhões, sendo 52% desse montante nas
Américas [3].
2 IFSP - ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - GFPT2 - GESTÃO FINANCEIRA DE PROJETOS
II. O CFO Program
A. Histórico [5]
O CFO Program é uma iniciativa global da De-
loitte, iniciada em 2007 na matriz da companhia no
Reino Unido, sob liderança de Margaret Ewing, com
a introdução da conferência CFO Vision. Em 2008 é
lançada a CFO Academy, no Reino Unido.
Em 2009 surge o CFO Insights, com 141 artigos
publicados. Em junho do mesmo ano, tem-se o pri-
meiro dos CFO Forums.
Em julho de 2010 são desenvolvidas as primeiras
sessões do CFO Transition Lab por Ajit Kambil
nos Estados Unidos. Ainda nos Estados Unidos,
em 2011 é publicada a primeira edição do Deloitte
Module/CFO Journal, com mais de 2200 artigos
publicados desde então.
Em novembro de 2015 é disponibilizado o CFO
Lens app, atualmente nos Estados Unidos, África do
Sul, Oriente Médio, México, Israel e Holanda. Esta
aplicação dá acesso a artigos das séries CFO Insights
e CFO Signals, enquetes em tempo real e acesso
direto a especialistas da companhia [6].
Atualmente, o programa está implantado em 29
subsidiárias da companhia pelo mundo, dentre elas
o Brasil, onde o programa começou em 2016. Ainda
em 2016, o Finance Leadership Program (FLP) é
iniciado, presente em 3 paı́ses
Até o momento, cerca de 1.400 profissionais par-
ticiparam dos cursos da CFO Academy, sendo que
mais de 280 deles tornaram-se CFOs.
A companhia define o Programa como “um pro-
grama de relacionamento que visa oferecer interação,
conteúdos relevantes e soluções multidisciplinares
para a atuação dos diretores financeiros das empre-
sas” [7]
B. Portfólio do Programa [8]
O portfólio do programa é reeditado anualmente,
com revisões em relação aos anos anteriores. A ta-
bela I traz as iniciativas componentes do programa
no portfólio brasileiro de 2020, que são descritas em
maior profundidade nas subseções seguintes.
1) CFO Academy: O CFO Academy é uma seção
de treinamento que ocorre anualmente na sede de
São Paulo da Deloitte1 . As seções têm duração de
1
Não foram encontradas referências a um plano de contingência
para a emergência do COVID-19, mas é razoável supor que a seção
deste ano não acontecerá.
Tabela I
A Ç ÕES COMPONENTES DO P ORTF ÓLIO 2020 DO CFO Program
Ação Descrição
CFO Academy Curso de 24 horas-aula para formação
de executivos de finanças
CFO Lab Treinamentos aplicados à companhia do
profissional
CFO Vision Conference Conferência para CFOs
CFO Meeting Encontros entre CFOs para compartilha-
mento de experiências
CFO Insights Publicações técnicas
CFO Survey Pesquisa de mercado
três dias, consecutivos, com carga horária aproxi-
mada de 24 horas-aula.
O currı́culo do curso possui disciplinas nas áreas
de liderança, influência e capacitação técnica. O
corpo docente é composto por executivos C-level,
membros de conselho, convidados externos, autores,
professores universitários e sócios da Deloitte.
São duas turmas, em datas distintas, denominadas
• Turma de CFOs experientes: CFOs, Diretores
Financeiros, vice presidentes de Finanças e Su-
perintendentes de Finanças;
• Turma de futuros CFOs: Diretores e geren-
tes experientes das áreas de: Controladoria,
Tesouraria, Planejamento Financeiro, Finanças
Corporativas, Contabilidade, Impostos e demais
áreas de finanças.
2) CFO Lab: O CFO Lab é um programa de
laboratórios com treinamentos focados na realidade
da companhia dos treinandos. É dividido em dois
subprogramas:
• Finance Lab: voltado para executivos de
finanças, tem como objetivo desenvolver uma
visão integrada, alinhada aos princı́pios e valo-
res da organização. Em uma seção de um dia são
apresentados tópicos para o desenvolvimento de
planos de ação de finanças. Seu objetivo é pro-
ver subsı́dios para a compreensão das atividades
da Diretoria de Finanças visando: entender a
visão e orientação futura para a área, explorar
o estágio de maturidade em todas as áreas de
finanças e definir prioridades e desenvolver um
plano de ação de alto nı́vel.
• CFO Transition Lab: voltado para CFOs
recém-nomeados, é uma agenda de um dia con-
centrada em: gerenciamento de tempo pessoal e
organizacional, talento na organização e relação
C. CAVALCANTE, E. A. DOTTA JR.: A JORNADA DO CFO - CFO PROGRAM... (JULHO 2020)
com stakeholders. Este programa foi introdu-
zido em 2020 no portfólio brasileiro.
Nos laboratórios são criados planos de trabalho de
180 dias com quatro fluxos de trabalho: definir e co-
municar prioridades, avaliar e desenvolver talentos,
compreender e influenciar stakeholders especı́ficos e
estruturar ações tangı́veis para definir prioridades.
3) CFO Vision Conference: A CFO Vision Confe-
rence é uma conferência anual que acontece em São
Paulo, com palestras e painéis de discussão sobre
temas ligados a mercados de capital, governança,
transformação digital, arena polı́tica e regulatória
pública e as perspectivas da economia no Brasil e no
mundo.
4) CFO Meeting: Os CFO Meetings são encon-
tros realizados nos diversos escritórios da Deloitte no
Brasil. As agendas dos encontros são definidas pelos
participantes e a Deloitte atua como facilitadora do
encontro e mediadora no apoio à agenda da reunião.
5) CFO Insights: O CFO Insights é o conjunto de
publicações técnicas editadas pela Deloitte. Dentre
as publicações, destacam-se os livros da série “A
Jornada do CFO”: “O papel do lı́der de finanças
na crise” e “Oportunidades e incertezas à frente
dos lı́deres financeiros”. São disponibilizados ainda
estudos sobre diversos temas na área de finanças.
6) CFO Survey: A CFO Survey é uma pesquisa
anual feita com CFOs das maiores empresas do
Brasil, buscando o entendimento do “pulso” desses
profissionais em quatro áreas: ambiente de negócio,
prioridades e expectativas da empresa, prioridades de
finanças e prioridades pessoais.
III. C ONCLUS ÕES
Após pesquisa em fontes jornalı́sticas não foi
possı́vel encontrar artigos ou notı́cias, nem mesmo
citações, que possam ser classificadas como análise
isenta do programa. Salvo por notas de serviço no-
ticiando eventos futuros, foram encontradas apenas
duas matérias indicadas como conteúdo patrocinado,
ou seja, com caráter propagandı́stico, nos veı́culos
Valor Econômico [9] e O Estado de São Paulo [10].
Deu-se então preferência às fontes da própria De-
loitte neste artigo.
Pelo exposto acima, o presente artigo tem caráter
apenas descritivo, sem que se possa tecer juı́zo de
valor sobre a qualidade ou pertinência dos conteúdos
propostos no programa, a partir das informações
disponı́veis.
3
A P ÊNDICE I
S OBRE A FORMATAÇ ÃO DESTE ARTIGO
Este artigo foi produzido em LATEX, usando como
modelo o arquivo disponı́vel em [11].
A. Formatação
Para a formatação do arquivo foram utilizados os
seguintes parâmetros no preâmbulo do documento:
\documentclass[
journal,
twoside,
twocolumn,
12pt,
a4paper,
romanappendices,
nofonttune
]{IEEETran}
Estes parâmetros foram escolhidos a partir das
orientações em [12], em conjunto com as Normas
para Trabalhos Acadêmicos do IFSP [13].
B. Notação das citações e referências bibliográficas
Para a notação das citações foi adotado o padrão
IEEE [15] de números sequenciais, por ordem de
aparecimento no texto, entre colchetes ( [N] ), que
é também aceito pela Norma Brasileira ABNT NBR
6023 [14]. Já para a notação das referências bibli-
ográficas foi utilizada a Norma Brasileira ABNT
NBR 6023 [14], que difere do formato requerido pelo
IEEE [15]. A preferência se dá por ser uma norma
brasileira e adotada pelo IFSP [13].
R EFER ÊNCIAS
[1] DELOITTE. A jornada do CFO: O papel do lı́der de finanças na
crise. Deloitte. Disponı́vel em: https://pt.scribd.com/document/
358578843/A-Jornada-do-CFO-2016v2. Acesso em: 10 jul.
2020.
[2] DELOITTE. Sobre a Deloitte. Deloitte. [online], disponı́vel
em https://www2.deloitte.com/br/pt/footerlinks/about-deloitte.
html. Acesso em: 10 jul. 2020.
[3] DELOITTE. Deloitte - Connect for impact -
Performance metrics. Deloitte. 2020 [online],
disponı́vel em https://www2.deloitte.com/content/
dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/
2019-global-impact-report-performance-metrics.pdf. Acesso
em: 13 jul. 2020.
[4] DELOITTE. Delloite no Brasil. Deloitte. [online], disponı́vel em
https://www2.deloitte.com/br/pt/pages/about-deloitte/articles/
nossa-organizacao.html#:∼:text=mensur%C3%A1vel%20e%
20atribu%C3%ADvel.-,Hist%C3%B3ria%20da%20organiza%
C3%A7%C3%A3o,aprimorar%20suas%20pr%C3%A1ticas%
20de%20neg%C3%B3cios. Acesso em: 10 jul. 2020.
[5] DELOITTE. The evolution of Deloitte’s CFO Program. You-
tube. 05 jan. 2018 [online], disponı́vel em https://youtu.be/
eEkpgb1Mtbo. Acesso em: 10 jul. 2020.
4 IFSP - ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - GFPT2 - GESTÃO FINANCEIRA DE PROJETOS

[6] DELOITTE. Deloitte launches CFO Lens app at Edmundo A. Dotta Jr. Nasceu em São Paulo,
19th Annual CFO Vision Conference. Deloitte. 18 SP, BRASIL em 1964. Graduou-se como Ba-
nov. 2015 [online], disponı́vel em https://www2. charel em Análise de Sistemas pela Pontifı́cia
deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/ Universidade Católica de Campinas, Campi-
deloitte-launches-cfo-lens-app-press-release.html. Acesso nas, em 1992. Cursando Especialização latu
em: 10 jul. 2020. sensu em Gestão da Tecnologia da Informacão
[7] DELOITTE. CFO Program - Para uma carreira em constante no IFSP. É Project Management Professional
transformação. Deloitte. [online], disponı́vel em https://www2. (PMP) certificado pelo PMI desde 2012. Possui
deloitte.com/br/pt/pages/finance/articles/step-ahead.html. certificações profissionais ITIL Foundation e
Acesso em: 13 jul. 2020. Scrum Fundamentals Certified (SFC). Atua profissionalmente na área
[8] DELOITTE. Portfólio CFO Program 2020. Deloitte. 2020 de Tecnologia da Informação desde 1984, ocupou diversos cargos
[online], disponı́vel em https://www2.deloitte.com/content/dam/ técnicos e gerenciais nas áreas de desenvolvimento de software e
Deloitte/br/Documents/finance/cfo/Portifolio-CFO-FY20.pdf. infraestrutura de TI. Atualmente é Analista de Governança Sênior
Acesso em: 13 jul. 2020. concursado na Prefeitura de São Bernardo do Campo, SP.
[9] DELOITTE. Como a tecnologia impactará o papel do
CFO. Valor Econômico. 27 jul. 2018 [online], disponı́vel
em http://conteudodemarca.valor.com.br/deloitte/materias/
tecnologia-impactara-cfo/. Acesso em: 13 jul. 2020.
[10] DELOITTE. COM O SUPORTE DE NOVAS FERRAMENTAS
TECNOLÓGICAS, OS CFOS ASSUMEM UM PAPEL MAIS
ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS. O Estado de São Paulo.
29 jul. 2019 [online], disponı́vel em https://bit.ly/2OjzIbL (link
encurtado). Acesso em: 13 jul. 2020.
[11] Templates for Transactions. IEEE. [online] , disponı́vel
em https://ieeeauthor.wpengine.com/wp-content/uploads/
WIN-or-MAC-LaTeX2e-Transactions-Style-File.zip. Acesso
em: 14 out. 2019.
[12] SHELL, Michael. How to Use the IEEETran LATEXClass. Jour-
nal of LATEXClass Files. v. 14, n. 8, p. 1-28, AGO. 2015.
[13] ALVES, Tatiana N. A. D. et. al. Guia de Orientação à
Normalização de Trabalhos Acadêmicos. IFSP, São Paulo,
2011.
[14] ABNT - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NOR-
MAS TÉCNICAS. NBR 6023: INFORMAÇÃO E
DOCUMENTAÇÃO - REFERÊNCIAS - ELABORAÇÃO. 2ª
ed. Rio de Janeiro, 2018.
[15] Preparation of Papers for IEEE Transactions and
Journals (Febraury 2017). IEEE. [online] , disponı́vel
em http://ieeeauthorcenter.ieee.org/wp-content/uploads/
Transactions-template-and-instructions-on-how-to-create-your-article.
doc. Acesso em: 01 dez. 2019.

Carlos M. S. Cavalcante nasceu em 1973,

em São Paulo, SP, Brasil. É Técnico em
Eletrotécnica pela ETFSP (1994), Tecnólogo
em Automação Industrial pelo CEFETSP
(2012) e Especialista em Engenharia de Áudio
pela Unimore (Itália, 2016), cursou ainda
Fı́sica no Instituto de Fı́sica da USP. Cur-
sando Especialização latu sensu em Gestão
da Tecnologia da Informação no IFSP. Possui
certificações profissionais AVIXA CTS-D e CTS-I, bem como de
diversos fabricantes de sistemas de áudio e vı́deo e é membro pleno
da Audio Engineering Society desde 2009. É membro do board de
elaboradores de questões para os exames CTS-D da AVIXA, com
reuniões semestrais presenciais em Fairfax, VA, USA. Atua desde
1997 no projeto, implantação e suporte a sistemas de áudio e vı́deo.
Atualmente é Especialista Técnico em AVI na Seal Telecom (SP,
Brasil), responsável pela região sudeste do Brasil e América Latina.