Proyecto de Inversion - Ropa

Proyecto de Inversión “Secret Womans” Administración VI
INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACION PÚBLICO

“CIRO ALEGRÍA BAZÁN”
INSTALACIÓN DE UNA TIENDA DE ROPA Y
ACCESORIOS PARA DAMAS EN LA CIUDAD DE
CHEPÉN DENOMINADO “SECRETWOMNS”
S.A.C
CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CICLO : VI
RESPONSABLES :
1
DEDICATORIA
Los autores
2
PRESENTACIÓN
Los estudiantes de la carrera profesional de Administración de Empresas VI

ciclo del Instituto Superior de Educación Publico “Ciro Alegría Bazán”
presentamos el siguiente Proyecto de Inversión denominado “SECRET
WOMAN”S” s.a.c. Que obedece a la aplicación de los conocimientos
adquiridos del módulo profesional: GESTIÓN EMPRESARIAL de la unidad
didáctica: EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION; donde hemos
aprendido el desarrollo del esquema y contenido del proyecto de Inversión.
El presente Proyecto de Inversión nos permite dar cumplimiento a LA LEY DE

EDUCACION MODIFICA EN EL REGLAMENTO DE LA LEY N° 29394, LEY DE
INSTITUTOS Y ESCUELAS DE EDUCACION SUPERIOR SEGÚN
RESOLUCIÓN DIRECTORAL N°010 - 2015 - MINEDU, plasmado en:
EL ART. 34.- ES REQUISITO PARA LA TITULACION EN LOS INSTITUTOS Y

ESCUELAS DE EDUCACION SUPERIOR.
34.1. Para obtener el título de técnico en un instituto de educación superior

tecnológico, el estudiante debe haber concluido y aprobado la totalidad de los
módulos formativos y experiencias formativas en situaciones reales de trabajo,
de acuerdo al plan de estudios de la carrera.
34.2. Para obtener el título de profesionales técnico en un instituto de

educación superior tecnológico, el estudiante debe cumplir con los siguientes
requisitos:
a) Haber concluido y aprobado la totalidad de los módulos formativos y

experiencias formativas en situaciones reales de trabajo, de acuerdo al plan
de estudios de la carrera.
b) Sustentar un proyecto vinculado con la formación recibida ante un jurado

como mínimo de dos personas; o un examen de suficiencia profesional con
calificación de “aprobado; además se debe acreditar el conocimiento de un
idioma extranjero o lengua nativa.
3
Permitiéndonos así elaborar y sustentar un proyecto de desarrollo

empresarial, como requisito para obtener nuestro título como
profesionales en Administración de Empresas.
Dejamos a consideración de nuestro docente para su evaluación

respectiva, esperando asimismo su comprensión en los aspectos
consistentes a las deficientes que pudiera tener y de esa manera
salvaguardar cualquier error involuntario y que se presente en el
siguiente proyecto de desarrollo empresarial.
Los Estudiantes
4
INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................6
Definición de torno........................................................................................................................6
Primer capítulo:.............................................................................................................................7
Segundo capítulo...........................................................................................................................7
OBJETIVOS DEL PROYECTO..................................................................................................12
Objetivo general:.........................................................................................................................12
Objetivos Específicos...........................................................................................................12
ALCANCES:.......................................................................................................................................12
Aspectos General:.......................................................................................................................14
Análisis de la Demanda............................................................................................14
Cuadro N°01....................................................................................................................................15
Demanda del Proyecto:...........................................................................................................19
Comercialización y Precio:.......................................................................................................19
LAS ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN..................................................................................20
TAMAÑO.........................................................................................................................................23
Tamaño – Mercado:....................................................................................................................23
Tamaño de la inversión:..........................................................................................................23
Tamaño del Financiamiento:...................................................................................................23
Localización:................................................................................................................................25
Criterios de localización:..............................................................................................................25
Macro Localización:.....................................................................................................................25
5
INTRODUCCIÓ N
Definició n de torno
El presente proyecto se ha elaborado con la finalidad de crear una tienda de
Accesorios y ropa para damas en la ciudad de Chepén, por lo tanto es necesaria
la implementación de un plan de comercialización que permita dar a conocer este
nuevo servicio. Básicamente nuestro proyecto contiene nueve capítulos a
desarrollarse,
Primer capítulo: Se desarrollara los aspectos generales del proyecto tales como
los objetivos del proyecto y los objetivos específicos lo cual permitirá tener una
clara especificación de lo que se desarrollara en la tienda.
Segundo capítulo: Se desarrollara el estudio del mercado tales como el análisis

del producto, análisis del consumidor, análisis de la demanda, análisis de la
oferta, análisis del precio, análisis de la comercialización, lo cual influirá en el
desarrollo del proyecto porque permitirá observar tener un mayor conocimiento de
la actividad de la comercialización.
Tercer Capítulo: Se realizara el tamaño del proyecto el tipo de tecnología que se

utilizara etc.
Cuarto capítulo: Se muestra la localización del proyecto donde estará ubicado el

negocio cuales son los factores para poder ejecutar el negocio.
Quinto capítulo: Se desarrollara la ingeniería del proyecto el proceso productivo

del proyecto como se ejecutara el negocia para poder llegar al cliente de una
forma más eficaz permitiendo un mejor desarrollo del negocio.
Sexto capítulo: Se realizara el estudio de inversión del proyecto donde se

realizara la inversión del proyecto, el presupuesto de ingresos y egresos, costos
de financiamiento etc.
Séptimo capítulo: Se desarrollara el financiamiento donde se describe como ha

sido financiado el proyecto.
6
Octavo capítulo: Se desarrollara el presupuesto donde se describe cuanto

costara producir y que beneficios producirá.
Novena capítulo: Se realizará la organización y administración del negocio

donde establecerá las diferentes funciones que se realizaran.
Decimo capítulo: Se realizará la evaluación el proyecto donde se desarrollaran

los siguientes criterios VAN, TIR, B/C, PRC.
7
INDICE
1. CARATULA …………………………………………………………………01
2. DEDICATORIA …………………………………………………………………02
3. PRESENTACIÓN …………………………………………………………03
4. INTRODUCCION …………………………………………………………04
5. INDICE …………………………………………………………………………07
CAPITULO I - ASPECTOS GENERALES …………………………………10
1.1. Objetivo del proyectos

1.2. Alcances
CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO ………………………………....12
2.1. Estudio de mercado
CAPITULO III - TAMAÑO DEL PROYECTO …………………………………22
3.1. Tamaño
Tamaño del mercado
Tamaño de la inversión
CAPITULO IV - LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO …………………………25
4.1. Macro localización
4.2. Micro localización
CAPITULO V - INGENIERIA DEL PROYECTO …………………………27
5.1. Producto
5.2. Programa de Producción
8
5.3. Proceso de Producción

5.4. Capacidad Instalada
5.5. Selección de Maquinaria
5.6. Requerimiento de Servicio
5.7. Requerimiento de Mano de Obra
5.8. Programa de Trabajo
5.9. Programa de Implementación
CAPITULO VI – INVERSIONES ……………………………………………….…34
5.1. Estructura de Inversión Fija

5.2. Capital de Trabajo
5.3. Cronograma de Inversiones
CAPITULO VII – FINANCIAMIENTO ………………………………………....39
7.1. Fuentes de Financiamiento

7.2. Estructura de Capital
7.3. Financiamiento de inversión fija
7.4. Financiamiento de capital de Trabajo
7.5. Condiciones de financiamiento
7.6. Cronograma de pagos
CAPITULO VIII - PRESUPUESTO ………………………………………...44
8.1. Proyección de ventas

8.2. Ingresos
8.3. egresos
CAPITLO IX - ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN……………………....49
9.1. Estructura Orgánica

9.2. Administración General
9.3. Aspectos Legales:
9.3.1. Características de la EIRL
9.3.2. Tipo de Régimen Tributaria
CAPITULO X- EVALUACION FINANCIERA………………………………….56

10.1 El VAN
10.2 El TIR
9
10.3 El B/C
10.4 El PRK
CAPITULO XI- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………..64
ANEXOS
CAPI 1.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO:
Objetivo general:
Demostrar que la instalación e
TUL implementación de La tienda de ropa y

asesorías “Secret Womans” es viable
técnica y económicamente rentable
en la venta que se brindará a las
clientes que se acerquen a nuestras
OI
instalaciones.
 Objetivos Específicos :
o Ser una empresa exitosa y generar
empleos.
ASPE
o Ser la organización más importante
en todas las áreas que la
conforman.
o Obtener un número importantes de
clientes cautivos.
o Cubrir al máximo la demanda de
CTO nuestros clientes para brindar una

satisfacción total
10
S
o Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y

necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en
forma proactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la
CAPÍ
filosofía de la empresa.
ALCANCES:
La empresa demuestra un interés en posicionarse más en la mente de las
TULpersona y ser la número uno en el mercado a través de la adquisición de

productos que están actualmente en moda y de esa forma poder mantener
sus clientes actuales y atraer clientes potenciales.
O II
A través de nuestros productos en bajos precios calidad satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, alcanzar un buen nivel en nuestras
ventas ser la mejor opción en ropa y innovar siempre en nuestros
productos.
ESTU
DIO
DE
MER
CAD
11
O
2.1. ESTUDIO DE MERCADO:
Aspectos General:
El crecimiento de la actividad de venta de ropas o tiendas comerciales,
no beneficia la ejecución muy efectiva de nuestro proyecto, debido a
que existen establecimientos de venta de ropa; pero en el estudio de
mercado realizado al mercado de Chepen pudimos ver analizado que
existen pocas tiendas de ropa que se dediquen exclusivamente a la
venta de ropa femenina (carteras, zapatos, accesorios, ropa). Por lo
tanto los segmentos de mercado a los cuales se orientaran las
actividades del proyecto son:
 Población femenina de la ciudad de Chepen y también de

sectores cercanos, ofreciendo el servicio de venta de ropa,
accesorios, zapatos y carteras al gusto del cliente.
2.1.1. Aná lisis de la Demanda:
Desarrollar el estudio de factibilidad para la creación de una tienda de

ropa y asesorías para damas “Secret Woman”s” en la ciudad de
Chepén.
Es por eso que se ha realizado una encuesta basada en las diferentes

respuestas de personas al azar entre estudiantes, trabajadores y
transeúntes de la Zona de referencia para nuestro proyecto.
12
Se hace en base a una encuesta:
Cuadro N°01
1.- ¿A usted le interesa la moda?
Interpretación: De 50 encuestas realizadas 43 personas que representa 86%

dice que si le interesa la moda.
Cuadro N°02
2. ¿Cómo te definirías en relación a las tendencias de moda?
13

dice que le gusta la tendencia en la moda.
Cuadro N°03
3. ¿Cómo definirías la difusión de la moda en la ciudad de Chepén?

dice que la difusión de la moda es regular.
Cuadros N°04
4. ¿Cuánto dinero usted llegó a gastar en ropa y/o accesorios?
14

dice que llego a gastar 500 soles en ropa y accesorios.
Cuadros N°05
5. ¿Qué prefiere encontrar en una tienda?

dice que llego a gastar 500 soles en ropa y accesorios.
Cuadros N°06
6.- ¿Cada que tiempo compra ropa?
15

dice que cada mes se compra ropa.
Cuadro N°07
6. ¿Cuánto tiempo dedicas a la hora de elegir tu ropa y/o arreglarte?
16
Interpretación: De 50 encuestas realizadas 26 personas que representa

52% dice que toman 1 en elegir su ropa y arreglsrce.
Cuadro N°08
8.- ¿Crees que Chepén necesite una tienda de ropa exclusiva para damas?
17

dice que sería bueno que haiga una tienda exclusiva de ropa para damas.
3.1.1. Aná lisis de la Oferta:

Atreves de varias sesiones de observación de los negocios en los
alrededores y sitios centrales de la ciudad de Chepen se ha podido
ver que no existe más que 4 competidores que venden ropa femenina
pero no accesorio.
Demanda del Proyecto:
Para calcular la demanda del proyecto se estimará primero la

demanda del mercado y la oferta del mercado para analizar si en la
actualidad hay una demanda insatisfecha o si hay sobre oferta.
Sobre este resultado, se fijará como objetivo tener un porcentaje,
que será la demanda del proyecto.
Comercializació n y Precio:
Canales de distribución: Serán entregados especialmente en

nuestras instalaciones de Secret Womans.
18
CONSUMIDOR
PRODUCTO
FINAL
Con respecto a la publicidad, explotaremos al máximo todos y cada

uno de los medios publicitarios que se encargan de anunciar nuestros
productos al mercado; entre ellos. Utilizaremos los servicios de los
siguientes medios:
 Radio
 TV
 Facebook
A través de radios locales que tengan mayor raiting de sintonía, tv, el

Facebook forma de llega a los ejecutivos al igual sin dejar a un lado
las estaciones de otras ciudades ya que hemos considerado a las
familias y ejecutivos nuestros clientes potenciales.
 Volantes
 Afiches
LAS ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓ N y precios a emplear

para el plan de negocios serán de acuerdo a las características de la
zona y se tendrán en cuenta las 4 variables del marketing.
a. Estrategia de Producto:
La estrategia del producto que se empleará estará basada en
la venta de ropa y accesorios para damas de cualquier edad, con
una variedad de modelos nuevos e innovadores.
b. Estrategia de Precio:
El precio que vamos a introducir será un precio que se distinga de

la competencia es decir un precio al alcance del consumidor
19
chepenano, con el fin de que nuestra tienda gane aceptación por

parte de los consumidores.
Se tomara en cuenta según la encuesta realizada el promedio de

precios qué estarían dispuestos a pagar cada consumidor debido a
que el mercado que se ingresará y el perfil del cliente son
señoritas, señoras.
c. Estrategia de plaza:
Hemos tomado una ubicación estratégica de una zona de mucha

afluencia, tal como es la avenida principal Gonzales Cáceda.
d. Estrategia de promoción:
Tomando en consideración el tipo de servicio que vamos a ofrecer

en nuestro negocio a nuestros posibles clientes, consideramos que
las mejores formas de promoción y comercialización serían las
siguientes:
Publicidad televisiva y en radio, descuentos especiales para

clientes frecuentes por una cierta cantidad consumida.
20
CAPÍTULO III
TAMAÑO DEL
PROYECTO
21
TAMAÑ O
Para establecer el tamaño de planta se tendrán en consideración 2
factores: la competencia, Por otro lado, teniendo en cuenta la demanda
objetivo a la cual se está apuntando y el crecimiento anual que se proyecta,
se debe establecer.
Tamañ o – Mercado:
Por otro lado, el área del local. El Tamaño del Proyecto ha sido
decidido en razón a la naturaleza del mercado, lo cual implica un
posicionamiento gradual para el tamaño - capacidad del local es
como sigue: Datos Generales:
 Área Total del Local : 200m2

 Área de atención al público : 95m2
 Horario de atención: De 10:00 a.m. a 8:00 p.m.
 Capacidad de Atención Máxima de clientes a la vez: 50
Clientes.
Tamañ o de la inversió n:
La inversión que se utilizara en este proyecto será 80.000.00 nuevos
soles los cuales se distribuirán de la manera siguiente:
22
Tamañ o del Financiamiento:

El financiamiento de la tienda será 60 % propio y solo 40 % por
terceros.
IV
LOC
ALIZ
ACI
23
ÓN
4.1. LOCALIZACIÓ N Y TAMAÑ O DEL PROYECTO
Localizació n:
La ubicación adecuada para establecer el local se determina con ayuda del
método cualitativo de localización por puntos. Éste se realiza en dos etapas:
una primera a Nivel macro, y la segunda, a un nivel de micro localización.
Criterios de localizació n:
Las pautas que tendremos en cuenta para optar la ubicación del
establecimiento se tendrá en cuenta que tan cercano estaría para el
mercado objetivo, posibles restricciones legales para el proyecto, vías
de acceso para el público y proveedores, costo del establecimiento y la
cantidad de demanda.
Macro Localizació n:
La ubicación adecuada para establecer el local se determina con ayuda del
método cualitativo de localización por puntos. Éste se realiza en dos
etapas: una primera a Nivel macro, y la segunda, a un nivel de micro
localización.
En lo que respecta a la macro localización, de la tienda en la
siguiente:
País : Perú
Departamento : La Libertad
Provincia : Chepén
a. Micro Localización:
Una vez elegido el distrito o la ciudad de Chepén para la ubicación del
proyecto, se procede con la evaluación a nivel de micro localización. Ésta
24
CA
consiste en una selección entre ubicaciones más específicas dentro de la

ciudad de Chepén.
PÍT
UL
OV
IN
GE
NIE 4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
El producto que ofrecerá SERCRET
RI
WORMEN’S será producto de calidad; la ropa
será evaluada por el diseños, tela, costura tal
que satisfaga las necesidades y expectativas;
el calzado lo evaluaremos que sea buen
diseño, un cuero que proporcione seguridad al
A cliente y al caminar; los accesorios serán de

distribuidores nacionales que no se oxiden o
se envejezcan rápido, evaluaremos también
diseños actuales y si es posible únicos; las
DE 25
carteras ofreceremos carteras de todo tipo de tamaño, diseños y colores

extravagantes.
4.1. Programa de producción:

El proceso principal consiste en el flujo de operaciones realizadas por los
empleados para atender al público, a través de interacciones directas entre el
cliente y el personal de atención; e interacciones internas.
4.2. Proceso de producción:

El proceso de producción tendremos modelos nuevos y que les agrade
a las mujeres.
4.3. Capacidad instalada:
Por otro lado, el área del local del Tamaño de mercado ha sido
decidido en razón a la naturaleza del mercado, lo cual implica un
posicionamiento gradual para el tamaño - capacidad del local es como
sigue:
 Área Total del Local : 200m2
 Área de atención al público : 95m2
4.4. Selección de maquinaria:

Aquí se detallara la cantidad y tipo de maquinaria necesaria para
operar desde donde funcionara el área administrativa y la atención de
la clientela. Es necesario aclarar que se realizó las cotizaciones
pertinentes con los que se identificaron los precios de los enseres,
muebles y maquinaria necesarios para el funcionamiento de la tienda.
26
MUEBLES Y ENSERES
27
DETALLE CANTIDAD PRECIO UN/DOC TOTAL

Mostradores 4.5 m2 4 2500.00 10000.00
Maniquís 8 200.00 1600.00
Colgadores de tienda 12 112.00 1344.00
docenas ganchos
colgadores 83 28.00 2324.00
Escritorio 2 350.00 700.00
Silla giratoria 2 290.00 580.00
Gondolas 2 550.00 1100.00
Vitrinas 3 900.00 2700.00
Paneles de lamas 10 64.00 640.00
Paneles de cremalleras 3 658.00 1974.00
Silla aluminio 6 70.00 420.00
Exhibidor metalico 4 500.00 2000.00
Counter de atencion 1 618.00 618.00
Cabina de probador 4 250.00 1000.00
Espejos 4 120.00 480.00
Muebles puff 5 45.00 225.00
Maniqui articulado 1 295.00 295.00
TOTAL 28000.00
4.5. Requerimiento de servicio

Son todos los servicios básicos que va requerir el local son
instalaciones adicionales que requiere nuestro restaurant así tenemos
los más comunes como energía eléctrica, agua, internet, teléfono, así
tenemos los siguientes:
SERVICIOS PAGO S/.

 Luz 150
 Agua 80
 Teléfono 120
TOTAL 350
4.6. Requerimiento de mano de obra
28
 Nuestra organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie

de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente,
le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos
de recursos: recursos materiales, recursos técnicos y recursos
humanos.
 Recursos materiales: comprendidos el dinero, las instalaciones físicas,
la maquinaria, los muebles, etc.
 Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
 Recursos humanos: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan
diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias,
motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
 Los recursos humanos se han dejado al último no por ser los menos
importantes, sino porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de
una explicación más amplia.
PUESTO CANTIDAD SUELDO DIARIO SUELDO MENSUAL
3 30 2700
Vendedoras
Cajeras 1 35 1050
Administrador 1 50 1500
Gerente 1 60 2000
TOTAL 4 67.5 7250
4.7. Disposición de planta:
29
Determinar los flujos de distribución de planta determinar la distribución

óptima de planta.
La distribución de maquinaria, equipo y herramientas al interior de la
planta industrial debe ser planeada de tal forma que nos permita
ahorrar materiales y que los trabajadores desarrollen sus actividades
en un ambiente agradable. Todo esto debe ser con el único propósito
de obtener productividad para una mayor rentabilidad del restaurante.
 Funcionalidad: Solo brinda la venta de ropa y variedad de

accesorios de samas.
 Economía: En lo económico tratamos siempre de ahorrar,
y de rematar los productos que ya no se vende mucho.
 Comodidad: En la comodidad de nuestros clientes, el local
de nuestro local es muy amplio para nuestros clientes.
El área del local será de 200 metros cuadrados y estará ubicado en la

Av. Gonzales Cáceda N° 1026, ya que hay disponibilidad de un local
con esas dimensiones en el lugar.
4.8. Programa de trabajo:
Actividades JUNIO JULIO

15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 1 2
Reunión de
grupo
Búsqueda
de
información
Selección
de
información
Preparación
30
del
proyecto
4.9. Programa de implementación:
El siguiente cronograma de implementación indica las principales actividades

a realizar durante los primero meses.
Actividad MESES
1 2 3
Alquiler del local
Compra de los la
maquinaria y enseres
Implementación del local
Inauguración del local
VI
INVERSIÓN
31
6.1. ESTRUCTURA DE INVERSIÓN FIJA

La inversión fija es aquella que reúne todo tipo de activos que tienen una vida útil
mayor de 1 año además de proveer las decisiones necesarias que las tiendas
necesitan para tener un funcionamiento adecuado.
Incluye toda aquella inversión en recursos materiales, que son afectos a una
depreciación física en el tiempo, con excepción de lo alquilado o comprado.
a. Inversión Fija:
En este punto se detallarán las inversiones en activo fijo en las que se
tendría que realizar.se detalla el activo en el que se invertirá y el año en
el que se realizará la inversión.
Es importante destacar que de acuerdo al escenario en el que se
obtenga mayor rentabilidad se alquilará o comprará el local comercial.
ACTIVO FIJO TANGIBLE
MUEBLES Y ENSERES
DETALLE CANTIDAD PRECIO UN/DOC TOTAL

mostradores 4.5 m2 4 2500.00 10000.00
maniquis 8 200.00 1600.00
colgadores de tienda 12 112.00 1344.00
docenas ganchos
colgadores 83 28.00 2324.00
escritorio 2 350.00 700.00
silla giratoria 2 290.00 580.00
gondolas 2 550.00 1100.00
vitrinas 3 900.00 2700.00
32
paneles de lamas 10 64.00 640.00

paneles de cremalleras 3 658.00 1974.00
silla aluminio 6 70.00 420.00
exhibidor metalico 4 500.00 2000.00
counter de atencion 1 618.00 618.00
cabina de probador 4 250.00 1000.00
espejos 4 120.00 480.00
muebles puff 5 45.00 225.00
maniqui artiuclado 1 295.00 295.00
TOTAL 28000.00
MAQUINARIA Y EQUIPO
DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL

impresora 1 500 500
kit camara de seguridad 1 665 665
maquina registradora 1 850 850
tv led 1 1540 1540
equipo de sonido 1 2100 2100
equipo decomputo 1 1375 1375
total 7030.00
TOTAL TANGIBLE 35030.00
ACTIVO FIJO INTANGIBLE
DETALLE CANTIDAD PRECIO UNID TOTAL

Estudio del proyecto 2000.00
Gastos de constitucion 1500.00
Derechos notariales 420.00
Reserva nombre 40.00
Busqueda de nombre
SUNARP 8.00
elaboracion de facturas 332.00
Gastos de permisos 600.00
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE 4900.00
TOTAL INTANGIBLE 4900.00
33
6.2. CAPITAL DE TRABAJO:

El capital de trabajo tiene que asegurar el financiamiento de todos los
recursos de operación que se consumen en un ciclo productivo. El capital
de trabajo inicial constituirá una parte de las inversiones de largo plazo,
forma parte de los activos corrientes necesarios para asegurar la operación
del proyecto.
CAPITAL DE TRABAJO

caja 3800.00
insumos 32000.00
materiales diversos 8000.00
remuneraciones 7250.00
servicios basicos 750.00
alquiler de local 200 m2 2500.00
total capital 54300.00
Total Capital Trabajo 54300.00

ESTRUCTURA DE LA INVERSION
6.3. INVERSION FIJADE INVERSIÓN:

CRONOGRAMA 94230.00
A) Intangibles 4900.00
Investigación y estudio previo 2000.00
Gastos de constitución 1500.00
Reserva nombre 40.00
Búsqueda de nombre SUNARP 8.00
Elaboración de facturas 332.00
B) Tangibles 89330.00
Maquinaria y Equipos 7030.00
Muebles y enseres 28000.00
CAPITAL DE TRABAJO 54300.00
A) Existencias 50500.00
Materiales Diversos 8000.00
Materia Prima 32000.00
Otros 34 10500.00
B) Disponible 3800.00
Caja 3800.00
TOTAL DE LA INVERSION 94230.00
VII
FINANCIAMIENTO
35
7.1. FUENTES DE RECURSOS:

Además de establecer las fuentes de financiamientos, es importante definir
los usos. Esta definición es importante para poder saber el tipo de
financiamiento a solicitar en la entidad bancaria.
7.1.1. ESTRUCTURA DE CAPITAL:

La estructura de capital se definirá la proporción deuda/capital (D/C)
con la que se iniciará el proyecto. Financieramente, por definición si
se quiere estimar la proporción D/C óptima que maximice la
rentabilidad de un proyecto siempre se tendrá como resultado que la
fuente de financiamiento deberá ser 100% deuda. Sin embargo este
proyecto no contempla el riesgo de ser financiado al 100% con deuda.
Se ha decido balancear la rentabilidad con el riesgo por lo que se ha
determinado que parte de los activos fijos e intangibles sea financiado
por terceros y el resto con capital propio.
7.1.2. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN FIJA:

El 80% de la inversión fija será financiado por los aportes propios del
titular, En este punto se detallarán las inversiones en activo fijo en las
que se tendría que realizar se detalla el activo en el que se invertirá y
el año en el que se realizará la inversión. Debe notarse que partir del
segundo año se invierte en más mesas y sillas debido a la expansión
prevista. Asimismo se prevé inversión en menaje cada año durante la
vida de evaluación del proyecto ya sea por expansión o por
reposición.
7.1.3. FINANCIAMIENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO:
36
Se ha decidido utiliza el aporte del titular para financiar el 100% del

capital de trabajo. Además es importante destacar que al ser capital
de trabajo, por definición es efectivo a ser utilizado en el corto plazo,
que en caso de ser financiado por un banco sería casi imposible ya
que un banco comercial no financia capital de trabajo a empresas sin
record crediticio y menos sin historial de operación en el mercado ya
que no tiene activos relevantes que podría ejecutar en caso de
incumplimiento.
7.1.4. CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO:

Habiendo definido que porción se financiará mediante aporte y la
porción a financiar con deuda y sus motivos, se debe determinar el
tipo de financiamiento a tomar con el banco a elegir. Considerando
que el financiamiento bancario se utilizará para la compra de activo
fijo, se deberá tomar una deuda de largo plazo. Esto debido a que
toda inversión que genere flujos durante un periodo mayor a 1 año y
el retorno de la misma sea mayor a 1 año deberá financiarse a largo
plazo. Actualmente en el mercado bancario comercial existen 2
formas de financiar activo fijo: - Pagaré con cuotas a mediano plazo -
Arrendamiento Financiero Si se comprara ambas alternativas se
obtiene el siguiente resultado:
37
 Estructura de la deuda:
De acuerdo a las decisiones anteriormente tomadas se recomienda
optar por arrendamiento financiero con una entidad bancaria a un
plazo menor a 5 años pero mayor a 2 años debido al tipo de activos
a financiar. A continuación se muestra la comparación que se realizó
de los 2 bancos más grandes de acuerdo a consultas realizadas
personalmente a ejecutivos de banca empresa de cada entidad:
 Es un préstamo enCREDITOS DE NEGOCIOS

cuotas fijas y con pagos mensuales
que permite atender el financiamiento
tasa de bienestasa
muebles
 El financiamiento está dirigido a la compra o máxima
mínima ampliación
de máquinas, equipos y unidades
20.00% de transporte
30%para tu
negocio.
 Puedes hacer pre pagos y cancelación anticipada sin
restricciones ni penalidades.
38
 BBVA Continental te otorga liquidez para capital de

trabajo y fondos a mediano y largo plazo para
inversiones o adquisición de maquinaria, equipos,
locales comerciales, locales industriales, entre otros.
 Te ofrecemos formas de pago estructuradas en base a
tus flujos y a la estacionalidad de las ventas de tu
empresa
7.1.5. CRONOGRAMA DE PAGOS:
Tipo de Inversión Monto Porcentaje
Propio 56538.00 60 %
Por terceros 37692.00 40%
Total financiamiento 94230.00 100 %

Cuota Rp
i(1+i)n
¿∑
(1+i)n −1
0.025(1+0.025)12
R=37692.00
(1+ 0.025)12−1
R= 3674.48
CRONOGRAMA DE PAGOS
N° cuota saldo interés amortización cuota

0 37692.00 0.025
1 37692.00 942.30 2732.18 3674.48
2 34959.82 874.00 2800.48 3674.48
3 32159.34 803.98 2870.50 3674.48
4 29288.84 732.22 2942.26 3674.48
5 26346.58 658.66 3015.82 3674.48
6 23330.76 583.27 3091.21 3674.48
7 20239.55 505.99 3168.49 3674.48
8 17071.06 426.78 3247.70 3674.48
9 13823.36 345.58 3328.90 3674.48
10 10494.46 262.36 3412.12 3674.48
11 7082.34 177.06 3497.42 3674.48
12 3584.92 89.62 3584.86 3674.48
TOTAL 6401.83 44093.76
39
VIII
PRESUPUESTO
40
8.1. PRESUPUESTO
ESTRUCTURA DE LA INVERSION
INVERSION FIJA 4900.00

A) Intangibles 2000.00
Investigación y estudio previo 1500.00
Gastos de constitución 420.00
Reserva nombre 8.00
Búsqueda de nombre SUNARP 600.00
B) Tangibles 89330.00
Maquinaria y Equipos 7030.00
CAPITAL DE TRABAJO 54300.00
A) Existencias 50500.00
Materiales Diversos 8000.00
Materia Prima 32000.00
Otros 10500.00
B) Disponible 3800.00
Caja 3800.00
TOTAL DE LA INVERSION 94230.00
41
8.2. INGRESO
PROYECCION DE VENTAS
AÑO
DETALLES 0 1 2 3 4 5
INGRESOS
Ventas 195000.00 204750.00 214987.50 225736.88 237023.72

Otros Ingresos 500.00 525.00 551.25 578.81 607.75
TOTAL DE
INGRESOS 195500.00 205275.00 215538.75 226315.69 237631.47
EGRESOS
Costos de
Produccion 45000.00 47250.00 49612.50 52093.13 54697.78
Costos de
Compras 30000.00 31500.00 33075.00 34728.75 36465.19
Gastos de
administracio
n 87000.00 87000.00 87000.00 87000.00 87000.00
Gasto de
venta 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00
Gastos
Financieros 6401.83
TOTAL
EGRESOS 170401.83 167750.00 171687.50 175821.88 180162.97
Utilidad Bruta 25098.17 37525.00 43851.25 50493.81 57468.50

IR 30% 7529.45 11257.50 13155.38 15148.14 17240.55
UTILIDAD
NETA 17568.72 26267.50 30695.88 35345.67 40227.95
42
ventas ventas
Producto ventas diarias mensuales anuales
carteras 45.00 1170.00 14040.00
vestidos 90.00 2340.00 28080.00
pantalones 160.00 4160.00 49920.00
blusas/polos 90.00 2340.00 28080.00
billetera 40.00 1040.00 12480.00
reloj 50.00 1300.00 15600.00
zapatos 150.00 3900.00 46800.00
TOTAL 625.00 16250.00 195000.00
8.3. EGRESOS:
Los egresos incluyen los gastos y las inversiones.
a. Inversión pre operativa:
CONCEPTOS TOTALES
TOTAL DE TANGIBLES 89330.00
Maquinaria y equipos 7030.00
DETALLE CANTIDAD TOTAL

Estudio del proyecto 1 2000.00
Gastos de constitucion 1 1500.00
Derechos notariales 1 420.00
Reserva nombre 1 40.00
Busqueda de nombre
SUNARP 1 8.00
Gastos de permisos 1 332.00
600.00 2356.00
43
CAPITAL DE TRABAJO

caja 3800.00
insumos 32000.00
materiales diversos 8000.00
remuneraciones 7250.00
servicios basicos 750.00
alquiler de local 200
m2 2500.00
total capital 54300.00
44
IX
ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
45
9.1. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN:

Secret Womans es una empresa dedicada ala venta de ropa y accesorios
para damas y sobre todo buenos diseños e innovadores para es agrado de
nuestros clientes.
9.1.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA
“Secret Womans” S.A.C
Junta general de
accionistas
Directorio
Gerencia
Contabilidad
Administración Marketing
Ventas
Caja
46
9.2. ADMINISTRACIÓN GENERAL

9.2.1. Misión, Visión, Valores:
MISIÓ
N
Ser una de las opciones más deseadas por
las clientes, para lograr el crecimiento de
participación del mercado, con una
eficiencia de la operación y utilidades
mayores.
VISIÓ
N
Innovar nuevos modelos en el mercado de
acorde con el tiempo que se deba o
también al clima.
VALO
RES
Honestidad, Lealtad, Humildad,
Compañerismo, Respeto,
Responsabilidad, Ética.
47
9.2.2. ANÁLISIS FODA:
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
 Oportunidades de abrir mas
sucursales
Modelos exclusivos a buen precio Oportunidad de abrir una
Tienda especializada en damas tienda con un concepto
Ubicación estratégica en un centro parecido para caballeros
comercial Oportunidad de incrementar
Variedad de tallas y colores nuestros ingresos con
Concepto novedoso en la tienda promociones en temporadas
como Navidad,Verano,Dia de
las madres
Analisis
Foda
AMENAZAS
 Amenazas que nos copie
DEBILIDADES nuestros modelos y los
 No aceptamos cambios ni vendan mas barato
devoluciones Que otras tiendas de rop
No aceptamos american alquilen un local en el mismo
Express centro comercial
No tenemos ropa adecuada Que el centro comercial no
para mujeres mayores de los sea tan exitoso como se
50 años planea.Que los ingresos no
sean suficientes para pagar la
renta
48
9.3. ASPECTOS LEGALES

Creada por un reducido número de personas (hasta veinte socios)
que pueden ser naturales o jurídicas, que tienen el ánimo de
constituir una sociedad y participar en forma activa y directa en la
administración, gestión y representación socia.
La Sociedad Anónima Cerrada es una figura más dinámica y la más
recomendable para una empresa familiar, chica o mediana,
señaló Carmen Chasseloup, analista legal de la Sociedad Nacional
de Industrias.
9.3.1. CARACTERÍSTICAS DE La S.A.C

a) La SAC está conformada por: El hecho de que uno de
los requisitos de la SAC sea un máximo de 20 accionistas,
no implica que vea limitada su posibilidad de manejar
grandes capitales.
Que una SAC tenga como máximo 20 accionistas no
implica que se vea afectada la posibilidad de manejar
grandes capitales.
Se puede constituir con tener mínimo 2 socios y no más
de 20 socios. Es la ventaja de esta sociedad dado que
usualmente las sociedades anónimas cerradas se forman
con 2 socios.
b) Elaboración de la Minuta de Constitución: La minuta

de constitución es un documento especial de carácter
privado, donde intervienen las partes suscribiendo un
contrato.
c) Elaboración de Escritura Pública: La escritura pública
es todo documento matriz incorporado al registro notarial
autorizado por el notario, conteniendo uno o más actos
jurídicos.
d) Inscripción de la empresa en los Registros de
Personas Jurídicas dela (SUNARP): El Notario
extiende el parte notarial a los Registros Públicos para
la respectiva inscripción del título reserva de preferencia
49
registral. Los costos de inscripción son determinadas

por la SUNARP de acuerdo a las características de la
empresa y el tramité de registro se realizará de 3 o 4días
para la MYPES.
e)Inscripción en el RUC: Este Registro es realizado por
la SUNAT quien por finalidad administra, fiscaliza y
recauda los tributos destinados a contribuir con el Estado
para que pueda cumplir con sus fines.
9.3.2. TIPO DE RÉGIMEN TRIBUTARIA:
El régimen al cual se acogerá la tienda de ropa SECRET
WOMANS:
Régimen Especial del Impuesto a la Renta- “RER”:
 Régimen Los ingresos anuales no deben superar los
S/. 525,000.
 El valor de los activos fijos afectados a la actividad
exceptuando predios y vehículos, no debe superar los
S/. 126,000.
 El personal afectado a la actividad no debe ser mayor a
10 personas por turno de trabajo
 El monto acumulado de adquisiciones al año no debe
superar los S/. 525,000.
Tipos de comprobantes de pago que puede emitir:
 Factura.
 Boletas de Venta
Los libros de contabilidad que se debe llevar:
 Registro de Compras.
 Registro de Ventas e Ingresos.
 Libro de Planillas de Sueldos y Salarios, en caso
de tener trabajadores dependientes.
50
Las personas Jurídicas no pueden acogerse al

nuevo RUS., solo está obligados a pagar el IGV, los
que se acojan al RER o al Régimen General del
Impuesto a la Renta.
A que tributos esta afecto el R.E.R:
Tributos:
 Impuesto a la renta de tercera categoría

.Actividades de servicio es del 1.5% de ingresos
netos mensuales
 Impuesto General a las Ventas e Impuesto de
Promoción Municipal18%
 Impuesto selectivo al consumo (solo si estuviera
afecto).
 Contribuciones ESSALUD.
Licencia Municipal de Funcionamiento:
La municipalidad de la provincia de Chepén es la

autoridad competente para otorgar la autorización de
apertura de la tienda “SECRET WOMANS”.
51
CAPITULO
X
EVALUACIÓN
ECONOMICA
FINANCIERA
52
10.1. FLUJO ECONÓMICO:
FLUJO ECONOMICO
DETALLE 0 1 2 3 4 5
BENEFICIO
Ingresos 237023.7
Ventas 0 195000.00 204750.00 214987.50 225736.88 2
Otros
Ingresos 500.00 525.00 551.25 578.81 607.75
TOTAL 237631.4
BENEFICIOS 0 195500.00 205275.00 215538.75 226315.69 7

COSTOS
Inversiones 94230.00
Costos 75000.00 78750.00 82687.50 86821.88 91162.97
53
Fabricacione
s
Gastos
Operaciones 95401.83 89000.00 89000.00 89000.00 89000.00
TOTAL 180162.9
COSTOS 94230.00 170401.83 167750.00 171687.50 175821.88 7
BENEFICIOS
NETOS -94230.00 25098.17 37525.00 43851.25 50493.81 57468.50
10.2. TASA DE DESCUENTO:
TOTAL DE INVERSION 94230.00
A. PROPIO. 60% 56538.00
B. TERCEROS 40% 37692.00
56538 ( 20 )+37692(30)
= 24%
94230
10.3. El VAN:
-94230.00 = -94230.00 VALOR ACTUAL NETO

(1+0.24)0 AÑO BENEFICIO NETO (BN) VAN 24%
25098.17 = 20240.46 0 -94230.00 -94230.00
(1+0.24)1 1 25098.17 20240.46
37425.00 = 24339.88 2 37425.00 24339.88
(1+0.24)2 3 43646.25 22891.90
43646.25= 22891.90
4 50178.56 21224.20
(1+0.24)3
5 57037.49 19455.93
50178.56 = 21224.20
13922.37
(1+0.24)4
57037.49 = 19455.93
(1+0.24)5
54
13922.37
TIPOS DE PROYECTOS SE ACEPTA
PROYECTOS 13922.37
INDEPENDIENTES > 24
SUSTENTACIÓN Se acepta porque el VAN es

mayor que 24.
10.4. El TIR
TASA INTERNA DE RETORNO

BENEFICIO
AÑO NETO BNA 24 % BNA 35%
0 -94230.00 -94230.00 -9430.00
1 25098.17 20240.46 18591.23
2 37425.00 24339.88 20534.98
3 43646.25 22891.90 11739.67
4 50178.56 21224.20 15107.17
5 57037.49 19455.93 12720.13
TOTAL 13922.37 -15536.82
-94230.00 = -94230.00 -94230.00 = -94230.00

(1+0.24)0 (1+0.35)0
25098.17 = 20240.46 25098.17 = 18591.23
(1+0.24)1 (1+0.35)1
37425.00 = 24339.88 37425.00 = 20534.98
(1+0.24)2 (1+0.35)2
55
43646.25= 22891.90 43646.25= 11739.67
(1+0.24)3 (1+0.35)3
50178.56 = 21224.20 50178.56 = 15107.17
(1+0.24)4 (1+0.35)4
13922.37
TIR=24+(35−24)
[ 13922.37−(−15536.82) ]
13922.37
TIR=24+11 [ 29459.19 ]
TIR=24+11 (0.4725985338)
TIR=24+5.198583871
TIR=29.20
REGLA DE DECISION:
TIPOS DE PROYECTOS SE ACEPTA
PROYECTOS 29.20 % > i (24 )%

INDEPENDIENTES
SUSTENTACIÓN Se acepta porque el TIR es

mayor que 24%
10.5. El B/C
56
BENEFICOS SOBRE COSTOS

AÑO BENEFICIOS COSTOS
S BENEFICIOS TOTALES COSTOS TOTALES ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS
94230.00
0 0 94230.00 0
137420.83
1 195500.00 17041.83 157661.29
112704.99
2 205275.00 167750.00 133503.51
90047.90
3 215538.75 171687.50 113047.32
74368.01
4 226315.69 175821.88 95725.56
61454.98
5 237631.47 180162.97 81057.93
580995.61 570226.71
0
VAN = =0
(1+ 0.24 )0
195500.00
VAN = =¿157661.29
( 1+0.24 )1
205275.00
VAN = = 133503.51
( 1+0.24 )2
215538.75
VAN = =¿113047.32
( 1+0.24 )3
226315.69
VAN = =¿95725.56
( 1+0.24 )4
237631.47
VAN = = 81057.93
(1+0.24 )5
580995.61
57
94230.00
VAN = =¿ 94230.00
(1+ 0.24 )0
170401.83
VAN = =¿ 137420.83
( 1+0.24 )1
167750.00
VAN = =¿ 112704.99
( 1+0.24 )2
171687.50
VAN = =¿ 90047.90
( 1+0.24 )3
175821.88
VAN = =¿74368.01
( 1+0.24 )4
180162.97
VAN = =¿61454.98
( 1+0.24 )5
570226.71
B/C 580995.61 = 1.01885296

570226.71
SE ACEPTA
TIPOS DE PROYECTOS
PROYECTOS INDEPENDIENTES 1.01885296

Se acepta porque el B/C es
SUSTENTACIÓN
58 mayor que 1.
10.6. PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL
Inv
∑
( 1+i )n
PR = UAN
∑
( 1+i )n
94230.00
PR = ( 1+ 0.24 )0
PR = 94230.00
17568.72
=14168.32
( 1+ 0.24 )1
26267.50
=¿17083.44
( 1+ 0.24 )2
30695.88
=¿16099.59
( 1+ 0.24 )3
35345.67
=¿14950.28
( 1+ 0.24 )4
40227.95
=¿13722.06
( 1+0.22 )5
∑ = 76023.69
PRC= 94230.00/∑ PR
=94230.00/76023.69
=1.239482061
59
60
CAPITULO XI
CONCLUCION Y
RECOMENDACION
11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
61
11.1. CONCLUCIONES
 Con el análisis de sector de Chepén se pudo observar que es una buena
plaza para el sector de ropa para dama, dado que ofrece una gran variedad
de insumos, mano de obra y todo lo necesario para la comercialización de
ropa para dama pues hay mucha experiencia en la ciudad De Chepén.
 Con el estudio de mercado se vio que SECRET WOMEN’S va muy acorde

con lo que quieren las clientas dado que ofrece ropa exclusiva, a un precio
asequible y con un valor agregado (empaques especiales), además tiene la
variedad y consecuencia que exige el mercado en cuanto las colecciones y
estilos.
 En el área de la ropa para dama, la mayoría de la competencia analizada ya

maneja ventas por catálogo, lo cual muestra que este método de distribución
es clave para la correcta implementación de SECRET WOMEN’S.
11.2. RECOMENDACIONES
 Hacer un proyecto de inversión concentrado solo en la comercialización
de SECRET WOMEN’S, pues éste, es un aspecto muy importante para
el correcto funcionamiento de ésta y como éste es un plan de negocios y
abarca muchos temas no fue posible hacer mucho énfasis en la
comercialización.
 Tomar en cuenta las posibles variaciones que se puedan presentar desde
el anteproyecto y no sesgar tanto la investigación, pues cuando se va a
hacer el trabajo de grado ya no se pueden modificar estos y se termina
haciendo un proyecto por cumplir y no necesariamente uno que sirva
para el futuro dado por los cambios de decisión en cuanto a la empresa a
montar.
 Seguir innovando en los diseños y nunca perder esa razón por la que
quiere ser diferenciado pues el mercado está cada vez más exigente y
SECRET WOMEN’S no se puede quedar atrás.
62
AN
EX
OS
63
ENCUESTA
1.- ¿A usted le interesa la moda?
a) Si b) No
2. ¿Cómo te definirías en relación a las tendencias de moda?
a) Todo un fashionista b) Consumidor multitienda c) Seguidor de tendencia

d) Creador de tendencia
3. ¿Cómo definirías la difusión de la moda en la ciudad de Chepén?
a) Buena b) Mala c) Regular d) No me interesa
4. ¿Cuánto dinero usted llegó a gastar en ropa y/o accesorios?
a) 100 soles b) 300 soles c) 500 soles d) Mas de 500 soles
5. ¿Qué prefiere encontrar en una tienda?
a) Limpieza b) Probadores grandes c) Buena atención d) Ofertas e) Otros
6.- ¿Cada que tiempo compra ropa?
a) Para una fiesta b) Cada semana c) Cada mes d) Cada tres meses
e) otros
7. ¿Cuánto tiempo dedicas a la hora de elegir tu ropa y/o arreglarte
a) 1 Hora b) 2 Horas c) 3Horas d) Otros
8.- ¿crees que Chepén necesite una tienda de ropa exclusiva para
damas?
a) Si b) No
64

Proyecto de Inversion - Ropa

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Proyecto de Inversión “Secret Womans” Administración VI

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACION PÚBLICO

INSTALACIÓN DE UNA TIENDA DE ROPA Y

ACCESORIOS PARA DAMAS EN LA CIUDAD DE

CHEPÉN DENOMINADO “SECRETWOMNS”

CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Los estudiantes de la carrera profesional de Administración de Empresas VI

El presente Proyecto de Inversión nos permite dar cumplimiento a LA LEY DE

EL ART. 34.- ES REQUISITO PARA LA TITULACION EN LOS INSTITUTOS Y

34.1. Para obtener el título de técnico en un instituto de educación superior

34.2. Para obtener el título de profesionales técnico en un instituto de

a) Haber concluido y aprobado la totalidad de los módulos formativos y

b) Sustentar un proyecto vinculado con la formación recibida ante un jurado

Permitiéndonos así elaborar y sustentar un proyecto de desarrollo

Dejamos a consideración de nuestro docente para su evaluación

Segundo capítulo: Se desarrollara el estudio del mercado tales como el análisis

Tercer Capítulo: Se realizara el tamaño del proyecto el tipo de tecnología que se

Cuarto capítulo: Se muestra la localización del proyecto donde estará ubicado el

Quinto capítulo: Se desarrollara la ingeniería del proyecto el proceso productivo

Sexto capítulo: Se realizara el estudio de inversión del proyecto donde se

Séptimo capítulo: Se desarrollara el financiamiento donde se describe como ha

Octavo capítulo: Se desarrollara el presupuesto donde se describe cuanto

Novena capítulo: Se realizará la organización y administración del negocio

Decimo capítulo: Se realizará la evaluación el proyecto donde se desarrollaran

CAPITULO I - ASPECTOS GENERALES …………………………………10

1.1. Objetivo del proyectos

CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO ………………………………....12

2.1. Estudio de mercado

CAPITULO III - TAMAÑO DEL PROYECTO …………………………………22

Tamaño del mercado

CAPITULO IV - LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO …………………………25

4.1. Macro localización

4.2. Micro localización

CAPITULO V - INGENIERIA DEL PROYECTO …………………………27

5.2. Programa de Producción

5.3. Proceso de Producción

CAPITULO VI – INVERSIONES ……………………………………………….…34

5.1. Estructura de Inversión Fija

CAPITULO VII – FINANCIAMIENTO ………………………………………....39

7.1. Fuentes de Financiamiento

CAPITULO VIII - PRESUPUESTO ………………………………………...44

8.1. Proyección de ventas

CAPITLO IX - ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN……………………....49

9.1. Estructura Orgánica

CAPITULO X- EVALUACION FINANCIERA………………………………….56

CAPI 1.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO:

TUL implementación de La tienda de ropa y

CTO nuestros clientes para brindar una

o Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y

TULpersona y ser la número uno en el mercado a través de la adquisición de

2.1. ESTUDIO DE MERCADO:

 Población femenina de la ciudad de Chepen y también de

2.1.1. Aná lisis de la Demanda:

Desarrollar el estudio de factibilidad para la creación de una tienda de

Es por eso que se ha realizado una encuesta basada en las diferentes

Se hace en base a una encuesta:

Interpretación: De 50 encuestas realizadas 43 personas que representa 86%

2. ¿Cómo te definirías en relación a las tendencias de moda?

Interpretación: De 50 encuestas realizadas 30 personas que representa 60%

3. ¿Cómo definirías la difusión de la moda en la ciudad de Chepén?

Interpretación: De 50 encuestas realizadas 25 personas que representa 50%

4. ¿Cuánto dinero usted llegó a gastar en ropa y/o accesorios?