UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA - SEDE MAICAO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
SEGUNDO PARCIAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: APICC
FECHA: __23 oct 2020_DOCENTE: HERNAN CARRILLO HERNANDEZ
NOMBRE __sharon Escorcia __

1. Diseñe un proceso de productivo de bienes o servicios donde se

vea reflejado:
a. La teoría del fordismo, Taylor y la metodología de lean.
b. Sistemas y Planificación de la calidad
c. Implemente la visión artificial, con sus respectivas ventajas
d. A ese proceso productivo implementarle un plan de limpieza y
desinfección.
e. Explique cómo funciona la tecnología 5.0 en su proceso productivo.
f. Haga uso racional del tiempo.
g. Manejo de inventarios
h. Empaques.
i. Materias primas.
j. Mano de obra.
k. Recursos físicos.

Nota: Sea claro haga cuenta que el diseño no lo va a revisar usted.

Solución
a. En una empresa dedicada a la elaboración de puertas para cuartos
baños en melanina la teoría del fordismo entraría en la parte donde
cada colaborador de la empresa se dedica a hacer una determinada
función por ejemplo.
La persona que corta y pega el canto de las esquinas de las puertas solo
se dedica a esa actividad y la persona que agrega bisagras y manijas e
instalación solo se dedica a ella con el fin la tarea designada se
simplifique y que la persona sea especialización en esa tarea designada
para la cual se encuentre totalmente calificado.
Teoría Taylor
La aplicación de esta teoría seria estandarizar los tiempos que le tome a
cada colaborador en realizar algunas de sus tareas es decir que cada
uno se dedique a su función y multiplicar la cantidad de operarios para la
realización de cada tarea
Metodología lean
Aquí sería importante la calidad y la productividad del operario con el fin
no solo que realice un ensamble de una puerta o uno de sus accesorios
si no que sienta que hace parte del crecimiento de la empresa dedicada
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a la comercialización de las puertas para que mejore su productividad,
trabajar en las puertas por medio de pedidos y aminorar la cantidad de
inventarios en la empresa
b. Sistemas y Planificación de la calidad
Planificar la calidad: determinar el tiempo del secado del bóxer para la
respectiva adhesión a la manera de tal forma que el canto no se
despegue de los bordes de las puertas
Verificar que las bisagras sean de acero no se oxiden y que sus manijas
sean de calidad
Estar a la vanguardia de nuevos diseños con el fin de que exista una
mejora continua en la producción de las puertas y por ende designar a
una persona que haga la respectiva verificación de estos pasos.
c. Visión artificial en este tipo de proyecto se puede determinar con el
uso de maquinaria que permiten aminorar el trabajo por parte de
operario y mejor en tiempo y en actividades como el uso de sierra
circular para hacer huecos y maquinas cortadoras para no hacer uso de
herramientas manuales que requieren de mucho más tiempo para
realizar una actividad.
d. Realizar la limpieza con varsol de los residuos que deja el bóxer y
limpiar la melanina para realizar una entrega impecable.
e. La tecnología 5.0 en este proyecto se usa al momento de realizar los
cortes de esta madera por medio de un programa llamado lecton que
permite calcular de manera correcta toda la lamina proceder ha realizar
los cortes de forma intacta rápida y sin maltratar las caras de la melanina
por medio y sin desperdiciar
f. Estandarizar tiempos 30 min en poner manijas,10 min secado de bóxer
para proceder a adherirlo determar tiempos estimados de instalación
g. Tener 3 puertas ya listas con medidas estándares como para poner en
los baños que usualmente se usa 80 x 1.90
h. Minipel para envolver las puertas para que no se le hagan rayones
i. Bóxer,manijas,bisagras,melanina,cantos
j. Tener dos personas especialidas para su elaboración
k. Local maquinaria insumos y diseños