1. ¿Cuál fue el hecho que precipitó la advertencia de cierre de la planta de producción?

R// El hecho que precipito la advertencia de cierre de la planta de producción fue que todos
los pedidos tenían mucho tiempo de retraso,  ninguno de los pedidos se podía entregar en
tiempo y forma además de que no presentaban una ganancia en utilidades.

2. ¿Qué significa ´´una planta industrial balanceada´´?

R// Una planta industrial balanceada es una fábrica en la cual cada recurso de producción ya
sea maquinas o mano de obra tiene la misma capacidad teniendo a si una capacidad exacta o
necesaria para satisfacer la demanda del mercado.

3. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?

R// Se puede interpretar con una pérdida económica ya que cualquier recurso cuya capacidad
es menor que la demandada detiene todo el ritmo de producción perdiendo a si  tiempo y
dinero, a esto se le conoce como cuello de botella. Los cuellos de botella son los recursos que
determinan la capacidad real de la fábrica.

4. ¿Por qué es necesario que haya más ventas después de reducir los lotes de materia prima
a la mitad?

R// Es necesario para que el producto este en circulación y no se quede otra vez estancado
a si se reducen los costos por un exceso de inventario y se aumentan las utilidades acción
primordial en un empresa.

5. En el libro ¿Cuáles son los 4 integrantes principales del equipo de Alex Rogo?

1. Ralph

2. stacey

3. Lou

4. Bob

6. ¿Qué son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?

Los Eventos dependientes son las actividades Las Fluctuaciones estadísticas son variaciones
que deben ser realizadas secuencialmente estadísticas con respecto a la media.

7. ¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?

 R// Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
 Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput
 Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
  En el caso de la producción darle prioridad a la máquina que presentaba el
cuello de botella

8. ¿En qué consiste el método socrático de Johan?

9. ¿Cómo explica el cambio experimentado por Bill Peach de ser un jefe interesado en las
personas a ser un jefe busca resultados?
10. En el juego de los fósforos ¿de qué forma se dan los eventos dependientes y las
fluctuaciones estadísticas?

R// Los eventos dependientes que son las acciones que se deben realizar secuencialmente en
este caso es el paso de los fósforos, se ve limitado a la cantidad de fósforos que cada uno
tenga ligado directamente con la cantidad de fósforos que le haya pasado la persona anterior,
Las Fluctuaciones estadísticas se dan por debajo de la media ya que no se cumple con el ideal
de pasar la mayor parte de los fósforos en las primeras rondas y aun que en las demás rondas
se mejoran estos  números no se obtuvo variaciones por encima de la media.

11. En la excursión de Rogo como boy-scouts, ¿Qué papel desempeñó Herbie?

R// Este hombre en la excursión fue el cuello de botella para todos ya que era el que
caminaba más lento identificado como dicho cuello de botella desempeño el papel de líder
para mantener a todos los demás a su paso y así evitar que se formaran espacios entre sus
compañeros y si existieran dichos espacios, daba la posibilidad de que se alcanzaran pronto

12. Explique los 5 pasos del proceso de mejora continua.

1. Identificar las restricciones lo que quiero decir es que tenemos que identificar las acciones
que retardan el proceso conocidas como cuellos de botella.
2. Aprovechar todos los recurso
Debemos tener en cuenta todos los recursos que se tienen a la mano y no enfocarse en
uno solo.
3. Establecer prioridades, debemos dictaminar las prioridades que necesitamos para poder
agilizar el proceso.

4. elevar restricciones, es aumentar la capacidad de las restricciones, es decir facilitar

el trabajo de los cuellos de botella ya sea aumentando su volumen de trabajo con
horas extras o con ayuda de otras máquinas que puedan hacer los mismos
productos.

5. Identificar las restricciones, este proceso de la mejora continua se hacer un

proceso en círculo, ya que una vez que se modificaron las acciones para hacer un
proceso más eficaz, se vuelve al punto uno para buscar los nuevos problemas que
se presenten y volver a solucionarlos.

13. Cite las 3 preguntas fundamentales en las que se basa el mejoramiento continuo
1. Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación
2. Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
 3. Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput
14. ¿Cómo identificaron los 2 cuellos de botella en la planta? ¿cuál fue la ventaja, una vez
definidos?

R//El primero se identificó al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor
cantidad de trabajo en proceso la cual era la maquina NCX-10

La segunda fue la demanda que se tenía ya que producían más piezas de las que el
mercado necesitaba siendo este su nuevo cuello de botella.

Las ventajas que se tienen al identificar los cuellos de botellas, eran que ellos podían saber
en dónde se estaba alentando el proceso y a si darle prioridad a ese punto para poder
aumentar su restricción y hacer que el proceso resultara más fluido.

15. Conclusión personal

El trabajo en equipo siempre tiene una parte importante ya que ayuda a la buena
comunicación entre los integrantes de dicho equipo esto hará más fácil las cosas,
pudiendo a si identificar más fácil las restricciones del proceso y las problemáticas que
esté presente dándole una solución más rápida

Recuerden que no por que el proceso ya sea eficiente quiere decir que no haya algo
que mejorar al contrario siempre habrá algo que modificar para beneficio del proceso .
Esto se conoce como mejora continua.