Вы находитесь на странице: 1из 2

Вопрос 1. Методики анализа среды бизнеса.

Среда бизнеса подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Чтобы


проанализировать внешнюю, организация проводит STEP – анализ. Суть его заключается
в анализе отдельных компонент: Социальной, технологической, экономической,
политической. Отсюда и название этого анализа (social, technological, economic,
political).
Изучение экономической компоненты предполагает анализ таких характеристик,
как величина внп, производительность труда, уровень безработицы, процентная ставка,
темп инфляции, нормы налогообложения.
Анализ правового регулирования дает организации возможность определить для
себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и
приемлемые методы отстаивания своих интересов.
Политическая составляющая макроокружения предоставляет возможность иметь
ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития
общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь
свою политику.
Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на выяснение
влияния и отношения людей к работе и качеству жизни; разделяемые людьми ценности,
рост населения, уровень образования.
*Так же применяется анализ непосредственного окружения: покупателей,
поставщиков, конкурентов, рынка рабочей силы (для выявления способности выполнять
кадровую функцию).
Анализ внутренней среды проводят с помощью разных методик. Нужно это для
разработки хорошей стратегии, системы управления бизнесом. С этой целью были
разработаны следующие методики:

1. SWOT – анализ, аббревиатура которого расшифровывается как


strengthens – сильные стороны организации; weakness – слабые стороны организации;
opportunities – возможности; threats – угрозы;
Суть SWOT – анализа заключается в заполнении таблицы (матрицы), а после
составление цепочек связей между ними, которые в последствие могут быть использованы
для формулирования стратегии организации, в зависимости от ее состояния на момент
начала анализа.
Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые
соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые
стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела
(возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации
важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с
точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения
каждой из выявленных угроз и возможностей. Для оценки возможностей применяется
метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Так
же похожая матрица составляется для оценки угроз.
2. Существует еще SNW-анализ, где тоже используется матрица, в которой
выписываются наименования стратегической позиции и ее качественная оценка по 3
факторам: сильная, нейтральная и слабая (следует из названия).

Вопрос 2. Понятие целей и планов.

Цель — это состояние, к которому стремится организация. Цели важны для


организации, так как именно цели определяют и устанавливают предназначение
организации.
Существуют стратегические цели — определения в общем виде того, какой
организация хочет стать в будущем; относятся более к организации в целом, чем к ее
конкретным филиалам и подразделениям. Стратегические цели часто обозначаются как
официальные цели, поскольку они определяют намерения, которые организация
стремится осуществить в будущем.

Так же существуют тактические цели. Это результаты, к которым стремятся


главные подразделения компании. Их устанавливают менеджеры, и они определяют, что
должно делать подразделение компании, чтобы организация достигла своих целей.

План же — это проект по достижению этой цели и распределения необходимых


ресурсов, мероприятий, заданий. План, в отличие от цели показывает способы их
достижения.

Стратегические планы определяют этапы, с помощью которых компания хочет


достичь целей. Стратегические планы указывают на то, как именно должны быть
распределены ресурсы — человеческие, временные, денежные возможности, чтобы
достичь целей. Такие планы долгосрочные и определяют этапы деятельности компании на
срок от 2 до 5 лет. Стратегические планы нужны для того, чтобы организация за
определенный период воплотила цели в реальность.

Существуют так же тактические планы. Нужны чтобы способствовать выполнению


больших стратегических планов и для реализации конкретной части стратегии компании.
Тактические планы имеют срок меньше, чем стратегические – от 1 года.

Другой тип – одноразовые планы. Разрабатываются для целей, которые возможно,


даже не появятся в будущем. Постоянные планы — это планы, которые нужны для
главных при выполнении повторных заданий организации.

Оценить