Вы находитесь на странице: 1из 17

ГОУ ВПО РОССИЙСКО-АРМЯНСКИЙ

СЛАВЯНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт Экономики и Бизнеса
Кафедра Управления бизнеса и туризма

Реферат
на тему:
Принципы и задачи формирования бизнес-плана
производственной организации.

Факультет Менеджмента
Студентка 2-ого курса (2грп.):Анжелина Мартиросян
Преподаватель: В.Г. Абрамян
Ереван 2020

Оглавление
Бизнес-Планирование....................................................................................................................4
Цель и Функция планирования..................................................................................................4
Преимущества Планирования..................................................................................................4
Оценка Альтернативных Стратегических Планов...............................................................4
Предпосылки исследования планирование производства (ПП)................................................7
Цели производственного планирования и контроля цели КПП..............................................10
Прогнозирование спроса............................................................................................................11
Планирование материальных потребностей (MRP).............................................................13
Заключение:..................................................................................................................................15
Литература:................................................................................................................................16

2
Введение

Бизнес-планирование-это больше, чем просто прогнозирование будущих событий и


действий. Планирование-это строгий, формальный, интеллектуальный и
стандартизированный процесс. Планирование-это динамичный, сложный процесс
принятия решений, с помощью которого руководство представляет себе будущее бизнеса
и готовится к нему.

Руководство оценивает и сравнивает различные возможные направления действий,


которые, по его мнению, будут выгодны для достижения корпоративных целей. Он
использует ряд аналитических инструментов и сотрудников для подготовки
соответствующих данных, составления прогнозов, составления планов, оценки
конкурирующих планов, внесения изменений, выбора курса действий и осуществления
этого курса действий. После внедрения управленческий контроль состоит из усилий по
предотвращению нежелательных отклонений от запланированных результатов,
регистрации событий и их результатов и принятия мер в ответ на эту информацию.

Эффективное планирование позволяет менеджменту создавать свое собственное будущее.


Руководство ставит цели и намечает курс действий таким образом, чтобы быть
проактивным, а не реагировать на динамику деловой среды. Планирование обеспечивает
возможность активного вовлечения персонала из всех сфер деятельности предприятия в
управление организацией. Участие всей компании повышает качество планов.

Предпосылки исследования планирование производства (ПП) - это жизненная сила любой


производственной фирмы. Это влечет за собой поиск тонкого компромисса между
удовлетворением клиентов и управлением поставщиками.

Планирование производства постепенно становится одним из наиболее важных видов


деятельности организации. Для каждого предприятия, каким бы большим или маленьким
оно ни было, стратегически важно охватить планирование производства в той или иной
форме.

Планирование материальных потребностей -это система производственного


планирования, планирования и контроля запасов, используемая для управления
производственными процессами. Большинство систем MRP основаны на программном
обеспечении, но можно проводить MRP и вручную. Система MRP предназначена для
одновременного решения трех задач:

 Обеспечить наличие материалов для производства и продуктов для доставки


клиентам.

3
 Поддерживать минимальный возможный уровень материалов и продуктов в
магазине

 Планировать производственную деятельность, графики поставок и


закупочную деятельность. Объем MRP в производстве включает в себя
зависимый спрос и независимый спрос.

Бизнес-Планирование
Бизнес-планирование-это управляемый менеджментом процесс определения
долгосрочных целей для бизнеса или бизнес-сегмента и формулирования реалистичных
стратегий для достижения этих целей. Посредством планирования руководство решает,
какие цели следует преследовать в будущем периоде и какие действия предпринять для
достижения этих целей. Планы могут быть широкими и охватывать все предприятие,
например план удвоения корпоративной прибыли, или же они могут концентрироваться
на определенных функциональных областях, таких как планирование информационных
технологий. Бизнес-планирование может также включать в себя разработку планов
действий на случай непредвиденных обстоятельств, если некоторые цели окажутся
недостижимыми на этом пути или как бизнес сможет пережить кризис, например, отказ
центра обработки данных, стихийное бедствие и т. д.

Цель и Функция планирования


Эффективное планирование позволяет менеджменту создавать свое собственное будущее,
по крайней мере до некоторой степени, а не просто реагировать на внешние события без
последовательной мотивирующей силы для корпоративных действий. Руководство ставит
цели и намечает курс действий таким образом, чтобы быть проактивным, а не реагировать
на динамику деловой среды. Предполагается, конечно, что благодаря постоянному
руководству руководство может улучшить будущее состояние бизнеса.

Преимущества Планирования
Планирование обеспечивает возможность активного вовлечения персонала из всех сфер
деятельности предприятия в управление организацией. Участие всей компании повышает
качество планов.

Вовлечение сотрудников повышает их общее понимание целей и задач организации.


Знание сотрудниками широкого плана и осознание ожидаемых результатов для их
центров ответственности сводит к минимуму трения между отделами, секциями и
отдельными лицами. Участие в планировании способствует большей личной
приверженности плану и организации. Эти позитивные установки повышают общий
организационный дух и лояльность.

4
Оценка Альтернативных Стратегических Планов
Из-за финансовых последствий, связанных с распределением ресурсов, руководство
подходит к оценке стратегических альтернатив и планов с использованием комплексного
планирования прибыли и контроля. Руководство количественно оценивает
соответствующие стратегии в проформных отчетах, которые демонстрируют возможное
будущее финансовое воздействие различных имеющихся курсов действий. Вот некоторые
примеры формальных отчетов: бюджеты, отчеты о прибылях и убытках, балансовые
отчеты и отчеты о движении денежных средств.

Конкурирующие стратегические долгосрочные планы представляют собой имитационные


модели, которые весьма полезны для оценки финансовых последствий различных
рассматриваемых альтернатив. Основываясь на различных наборах предположений
относительно взаимодействия предприятия с внешним миром, эти планы предлагают
различные сценарии продаж, производственных затрат, прибыльности и
жизнеспособности. Обычно классифицируемые как нормальные (ожидаемые результаты),
выше нормальных (наилучший случай) и ниже нормальных (наихудший случай),
конкурирующие планы проецируют возможные результаты на уровнях затрат/выпуска в
пределах определенных операционных диапазонов, достижимых в течение финансового
года.

При разработке и использовании программ планирования и контроля руководство


извлекает выгоду из осознания того, что:

 Планы прибыли не заменяют собой управление и администрирование, но являются


инструментами для менеджеров, с помощью которых можно поддерживать
деловую активность на должном уровне.
 Бдительность и последовательный анализ необходимы, потому что планы делаются
в настоящем в отношении будущих событий и результатов. Планы руководства в
значительной степени зависят от качества его оценок и суждений. Поэтому он
должен быть гибким в использовании результатов моделей и в интерпретации
фактических результатов.
 Динамическое управление постоянно адаптирует планы к изменяющимся
условиям, стремится к улучшению и просвещает организацию.
 Планы получения прибыли не реализуются сами собой. Руководство должно
направлять, координировать и контролировать соответствующие действия.
Руководство должно обладать глубоким пониманием планов, быть убежденным в
их важности и принимать активное участие в их осуществлении.

Руководство основывает свой выбор на общей цели окупаемости инвестиций (ROI), цели
роста и других доминирующих целях. Руководство выбирает направления действий,
связанные с ценовой политикой, рекламными кампаниями, программами капитальных
затрат, доступным финансированием, НИОКР и т. д.

5
При выборе между альтернативными планами руководство учитывает

 Объем продаж вероятный достижимый


 Объем производства в настоящее время устойчивый
 Размер и возможности сбытовых сил
 Качество и количество каналов сбыта
 Деятельность конкурентов и продукция
 Темпы и вероятность технологического прогресса
 Изменения потребительского спроса
 Затраты и временной горизонт внедрения изменений
 Капитал, необходимый для выполнения плана
 Способность текущих сотрудников выполнять предлагаемые планы.

Управление Планом Через Годовой Бюджет

Контроль над хозяйствующим субъектом является по существу управленческой и


надзорной функцией. Контроль состоит из тех действий, которые необходимы для
обеспечения того, чтобы ресурсы и операции организации были направлены на
достижение установленных целей, задач и планов. Контроль сравнивает фактическую
производительность с заранее установленными стандартами и принимает меры, когда это
необходимо, для исправления отклонений от стандартов.

Контроль, осуществляемый постоянно, выявляет потенциальные проблемы, с тем чтобы


можно было предотвратить кризисы. Он также стандартизирует качество и количество
выпускаемой продукции и предоставляет менеджерам объективную информацию о
результатах работы сотрудников.

В последние годы некоторые из этих функций были возложены на точку действия, самый
низкий уровень, на котором принимаются решения. Это возможно потому, что
руководство тщательно готовит и мотивирует сотрудников на всех уровнях, чтобы они
приняли способ ведения бизнеса организации.

Процесс планирования предусматривает два типа механизмов контроля:

Прямая связь: обеспечение основы для контроля в точке действия (точке принятия
решения); и

Обратная связь: обеспечение основы для измерения эффективности контроля после


внедрения.

Роль менеджмента заключается в том, чтобы продвигать вперед футуристическое видение


того, куда движется компания и как она туда доберется, а также принимать

6
целенаправленные решения, координирующие и направляющие деятельность
сотрудников. Эффективный управленческий контроль-это результат руководства людьми
силой личности и убеждения; обеспечения и поддержания надлежащего обучения,
планирования и ресурсов; а также улучшения качества и результатов посредством оценки
и обратной связи.

Эффективное управление означает достижение цели. В прибыльном бизнесе или любом


доходном начинании успех измеряется в долларах и процентах производных от доллара.
Сравнение фактических результатов с бюджетными ожиданиями становится
формализованным, рутинным процессом, который:

 Измеряет производительность в соответствии с заранее определенными целями,


планами и стандартами
 Сообщает результаты соответствующему персоналу
 Анализирует отклонения от планов с целью определения основных причин
 Исправляет недостатки и максимизирует успехи
 Выбирает и реализует наиболее перспективные альтернативы
 Осуществляет последующую деятельность по оценке эффективности
корректирующих действий
 Запрашивает и поощряет обратную связь для улучшения текущей и будущей
деятельности

Управленческая эффективность также может выиграть от планирования, хотя необходимо


позаботиться о том, чтобы планирование не стало пустой задачей, которую менеджеры
периодически выполняют и игнорируют в остальное время. Успешное планирование
фокусирует энергию и деятельность менеджеров на использовании ограниченных
ресурсов на конкурентном и требовательном рынке. Умея четко определять цели и задачи,
менеджеры работают лучше, продуктивнее, а их деятельность более прибыльна. Кроме
того, планирование-это умственное упражнение, с помощью которого менеджеры
приобретают опыт и знания. Она готовит их к суровым условиям рынка, заставляя думать
о будущем и о непредвиденных обстоятельствах.

Любое планирование производства, осуществляемое без адекватного прогнозирования


или управления запасами с целью достижения эффективности, может стоить организации
ее жизни как корпоративного субъекта. Победа в этой конкурентной эре заключается в
способности производственной фирмы знать, что, как, когда, где и сколько производить.
Планирование производства существенно влияет на организационную эффективность
фирм. Чтобы организация была привержена удовлетворению потребностей клиентов,
такая организация должна быть готова осуществлять планирование материальных
потребностей (MRP) и прогнозирование спроса. Такая реализация позволит им знать, чего
хотят их клиенты, как они этого хотят и когда они этого хотят.

7
Предпосылки исследования планирование производства (ПП)
Предпосылки исследования планирование производства (ПП) - это жизненная сила любой
производственной фирмы. Это влечет за собой поиск тонкого компромисса между
удовлетворением клиентов и управлением поставщиками.

Компания может иметь динамическую бизнес-модель и тратить часы времени и найру на


избыточные процессы, когда ее производственная система основана на догадках, а не на
тщательном анализе рынка/потребительского спроса. Кроме того, когда планирование
производства фирмы осуществляется без адекватного прогнозирования, это может стоить
организации ее жизни как корпоративного субъекта. Победа в этой конкурентной эре
заключается в способности производственной фирмы знать, что, как, когда, где и сколько
производить.

Планирование производства постепенно становится одним из наиболее важных видов


деятельности организации. Для каждого предприятия, каким бы большим или маленьким
оно ни было, стратегически важно охватить планирование производства в той или иной
форме.

Производство-это процесс или процедура, разработанная для преобразования набора


входных данных, таких как люди, материалы, капитал, информация и энергия, в
определенный набор выходных данных, таких как готовая продукция и услуги в
надлежащем количестве и качестве, таким образом достигая целей предприятия.

Планирование производства, с другой стороны, является последовательным шагом,


предпринимаемым в рамках производственной установки для обеспечения того, чтобы
стратегическое сырье (материалы, люди, деньги и машины) было доступно в нужное
время и в нужном количестве для создания готовой продукции в соответствии с заданным
графиком. Это управленческая функция, связанная с определением требований к
производственным мощностям на основе наличия площадей, а также требований рынка
наиболее важной задачей производственного планирования (ПП) является обеспечение
координации между подразделениями организации. Работая вместе, производственные
препятствия могут быть устранены в процессе производства.

Планирование производства помогает организации в определении потребностей в людях,


материалах и оборудовании, составлении графиков производства в соответствии с
потребностями маркетингового спроса, организации различных вводимых ресурсов в
нужное время и в нужном количестве и наиболее экономичном использовании различных
вводимых ресурсов это исследование сосредоточено на двух основных подходах к
планированию производства, а именно прогнозировании спроса и планировании
материальных потребностей (MRP).

Растущая конкуренция, частые изменения потребительского спроса и тенденция к


автоматизации спроса является причиной того, что решения в бизнесе не должны
основываться исключительно на догадках, а на тщательном анализе данных, касающихся
будущего хода событий. Будущему должно уделяться больше времени и внимания, чем

8
прошлому, и вопрос "что, вероятно, произойдет?" должен иметь приоритет над вопросом
"что произошло?" .Ни одна попытка ответить на первый вопрос (что, вероятно,
произойдет) не может быть предпринята без наличия фактов и цифр для ответа на второй
(что произошло). Процесс составления оценок будущих условий на систематической
основе называется прогнозированием, а полученная таким образом цифра или
утверждение определяется как прогноз.

Незнание будущего с уверенностью означает, что практически каждое деловое и


экономическое решение будет основываться на прогнозе будущих условий.
Прогнозирование направлено на уменьшение области неопределенности, которая
окружает принятие управленческих решений относительно затрат, прибыли, продаж,
производства, ценообразования, капитальных вложений и т. д. Планирование
материальных потребностей как функция планирования производства, которая помогает
организации в обеспечении того, чтобы материалы были доступны для производства,
продукты были доступны для доставки клиентам, а фирма поддерживала минимально
возможный уровень материалов и продуктов в магазине. Возможная причина
вышеизложенного заключается в том, что если компания покупает недостаточное
количество товара, используемого в производстве (или неправильный товар), она может
быть не в состоянии удовлетворить договорные обязательства по поставке продукции в
срок. Таким образом, планирование материальных потребностей помогает фирме знать,
что и сколько элементов требуется, и когда они необходимы.

Глядя на эпоху, в которую мы живем, производственная фирма может потерять свое


конкурентное преимущество из-за неправильного определения потребностей клиентов в
отношении ассортимента продукции и условий ее поставки. Это может быть следствием
неопределенности прогнозов, несогласованности или неправильной координации
информационных потоков как между заказчиком и предприятием, так и между
производственным процессом и процессом планирования и контроля производства. Кроме
того, высокая скорость изменения потребительского спроса (например, вид количества
продукции или условия ее поставки), а также динамические изменения рыночной
конъюнктуры, например, в отношении доступности материалов и других ресурсов, могут
привести к тому, что организация потеряет свои конкурентные позиции в отрасли.

Указанные выше проблемы часто приводят к нарушению потока информации и


материалов между клиентом и рынком ресурсов, с одной стороны, и производственным
процессом и процессом планирования и контроля производства-с другой. Планирование
производства может быть стратегическим инструментом для исправления вышеуказанных
проблем, тем самым повышая удовлетворенность клиентов. Для того чтобы улучшить
общую производительность производственной системы организации, необходимо
эффективно управлять сбоями, тщательно учитывая, так и прогнозирование спроса.

Плохая работа фирм в производственном секторе может быть объяснена неспособностью


фирмы понять, чего хотят клиенты в отношении ассортимента продукции,
функциональности, доступности, долговечности и характеристик. Как только возникает

9
несоответствие между тем, что предлагает организация, и тем, что хотят клиенты, такая
организация постепенно теряет свои позиции на этом рынке. Кроме того, на выполнение
поставленных задач и достижение целей производственного планирования и контроля
могут влиять и другие факторы, такие как динамические изменения рыночной
конъюнктуры, высокая флуктуация используемых в производственном процессе ресурсов,
что приводит к нестабильности процесса, высокая скорость изменения требований
потребителей.

В целом конкурентоспособность организации зависит от ее способности решать


некоторые вопросы управления производством, которые включают в себя:

 Контроль запасов, планирование и контроль производства


 Выбор и контроль оборудования
 Техническое обслуживание
 Размер и расположение заводов
 Планировка и структура заводов
 Качество и инспекция
 Движение и погрузочно-разгрузочные работы
 Методы

Объем содержания исследования заключается в прогнозировании спроса, планировании


материальных потребностей, объеме продаж, удовлетворенности клиентов и стоимости
запасов.

Исследование будет полезно для следующих людей: для исследуемых фирм результаты
исследования помогут им оценить свои методы планирования производства и усилия в
попытке выяснить, дает ли оно желаемую выгоду. Это позволит им настраивать
корректирующие или корректирующие действия для повышения эффективности и
производительности. С научной точки зрения это исследование дополнит существующую
литературу для дальнейших исследователей в области планирования производства.

Концептуальный обзор: Смысл производства и производственного планирования


производство подразумевает создание товаров/услуг для удовлетворения потребностей
человека. Производство-это процесс преобразования входных данных (ресурсов) в
выходные данные (товары/услуги) с использованием физических ресурсов. Это также
процесс преобразования сырья или приобретенных компонентов/полуфабрикатов в
готовую продукцию для продажи. Планирование производства-это управленческая
функция, которая в основном связана со следующими жизненно важными вопросами:

 какие производственные мощности необходимы?


 как эти производственные мощности могут быть размещены в пространстве,
доступном для производства?
 как следует использовать производственные мощности для производства
желаемой продукции при желаемом темпе производства?

10
Планирование производства связано с двумя основными аспектами:

 маршрутизация или планирование рабочих задач


 компоновка или пространственная взаимосвязь между ресурсами

Планирование производства является динамичным и всегда остается в текучем


состоянии, поскольку планы могут быть изменены в соответствии с изменениями
обстоятельств. Планирование производства не может быть эффективным без контроля.

Контроль на производстве - это механизм контроля за выполнением планов. Он


выполняет несколько основных функций:

 Обеспечение начала производственных операций в запланированных местах и в


запланированное время;
 Наблюдение за ходом операций и их точная регистрация;
 Анализ записанных данных с планами и измерение отклонений;
 Принятие немедленных корректирующих мер для минимизации негативного
воздействия отклонений от планов;
 Передача записанной информации в секцию планирования с целью улучшения
планов.

Цели производственного планирования и контроля цели КПП


включают в себя следующее:

 поставлять качественные товары в требуемых количествах заказчику в требуемом


графике поставок с целью достижения максимальной удовлетворенности
потребителя,
 Обеспечивать оптимальное использование ресурсов/материалов,
 Минимизировать время производственного цикла,
 Координация деятельности различных подразделений, связанных с производством,
для достижения регулярного, устойчивого и сбалансированного потока
продукции,
 Обеспечение подтверждения обязательств по поставке,
 Обеспечение производства качественной продукции,
 Обеспечение эффективного снижения затрат и контроля затрат.
 Оценка эффективности работы различных магазинов и частных лиц,
 Разработка альтернативных планов с целью удовлетворения любых чрезвычайных
или непредвиденных обстоятельств
 Поддерживать запасную мощность для работы с срочными заказами.

Факторы, влияющие на КПП различные факторы:

 взаимозависимость различных операций, участвующих в процессе


трансформации,

11
 характер продукта и количество продукта,
 Характер и наличие различного оборудования и материалов, необходимых для
производственного процесса,
 Размер заказов и производственный цикл,
 Характер и тип производственной системы
 Характер и тип принятого способа производства.

Прогнозирование спроса
Прогнозирование спроса как неотъемлемая часть производственного планирования,
когда оценки будущих условий делаются на систематической основе, этот процесс
называется прогнозированием, а полученная таким образом цифра или утверждение
определяется как прогноз. В мире, где будущее не известно с уверенностью, практически
каждое деловое и экономическое решение основывается на прогнозе будущих условий.

Прогнозирование направлено на уменьшение области неопределенности, окружающей


процесс принятия управленческих решений относительно затрат, прибыли, продаж,
производства, ценообразования, капитальных вложений и т. д. Если бы будущее было
известно с уверенностью, предсказания были бы излишни. Однако неопределенность
существует; будущие результаты редко бывают уверены, и поэтому необходима
организованная система прогнозирования.

Основными функциями прогнозирования являются:

 Создание планов действий.


 общее использование прогнозирования заключается в наблюдении за
непрерывным ходом выполнения планов, основанных на прогнозах.
 прогноз обеспечивает систему предупреждения о критических факторах,
подлежащих регулярному мониторингу, поскольку они могут существенно
повлиять на выполнение плана.

Для эффективного планирования производства организация должна иметь систему


прогнозирования спроса, обычно управляемую отделом маркетинга компании. Эта
система подготавливает поэтапные оценки неограниченного рыночного потенциала (т. е.
потенциальных продаж по текущим ценам, если ожидается доступность продукта) для
каждого готового товара.

Существенным вкладом в систему прогнозирования спроса является доска заказов,


поскольку она имеет решающее значение по двум причинам:

 Заказы представляют реальный спрос; эта часть спроса известна.


Прогнозирование усилий требуется только для оставшаяся часть спроса еще не
реализована.

12
 Полезно отслеживать ошибки прогноза для различных продуктов. Спрос на
некоторые продукты может быть гораздо легче спрогнозировать, чем на другие.

Характеристика относительной неопределенности спроса на различные виды


продукции является полезной информацией для планирования производства. В
идеале система котировок должна регистрировать все запросы клиентов на
котировки в качестве доказательства существования рыночного спроса и
предоставлять такую информацию системе прогнозирования для отслеживания
ошибок прогноза. Кроме того, запись забронированных заказов обеспечивает
документирование подмножества реализованного спроса.

Второй бизнес - функцией системы прогнозирования спроса является


документирование правил построения для каждого продукта в электронном виде.
Правила построения определяют, как далеко через сеть цепочек поставок может быть
продвинуто производство или закупка без наличия у клиента обязательств по
приобретению готовой продукции, полученной в результате этого производства или
закупки. Для реализации правил сборки каждый продукт или промежуточный
продукт в цепочке поставок объявляется либо “сборка на заказ”, либо "сборка по
плану". Сборка на заказ означает, что производство или закупки могут не начаться до
тех пор, пока не будет получено обязательство клиента. В то время как “построение
по плану” означает, что производство или закупки могут осуществляться в
соответствии с прогнозом спроса, независимо от того, были ли получены заказы
клиентов, удовлетворяющие этому прогнозу. Эта спецификация внутренне
непротиворечива в том смысле, что продукт сборки по плану никогда не является
последователем продукта сборки по заказу в структуре продукта. Правила построения
также могут указывать минимальный уровень запасов для промежуточного продукта
"построение по плану", последователями которого в структуре продукта являются
продукты "построение по заказу". Следующая инвентаризация завершенных
продуктов сборки по плану должна быть финансовой ответственностью отдела
маркетинга, а не производственного отдела.

Третья бизнес-функция системы прогнозирования спроса заключается в


документировании приоритизации различных потребностей. Цель схемы
приоритетов состоит в том, чтобы направлять решения о задержке или отсрочке
выполнения требований, когда статус и возможности делают невозможным
своевременное выполнение всех требований.

Планирование материальных потребностей (MRP)


MRP-это система производственного планирования, планирования и контроля
запасов, используемая для управления производственными процессами.
Большинство систем MRP основаны на программном обеспечении, но можно

13
проводить MRP и вручную. Система MRP предназначена для одновременного
решения трех задач:

 Обеспечить наличие материалов для производства и продуктов для доставки


клиентам.
 Поддерживать минимальный возможный уровень материалов и продуктов в
магазине
 Планировать производственную деятельность, графики поставок и
закупочную деятельность. Объем MRP в производстве включает в себя
зависимый спрос и независимый спрос.

Независимый спрос-это спрос, возникающий вне завода или производственной системы, в


то время как зависимый спрос-это спрос на компоненты.

Спецификация определяет взаимосвязь между конечным продуктом (независимый спрос)


и компонентами (зависимый спрос). MRP принимает в качестве входных данных
информацию, содержащуюся в спецификации. Основные функции системы MRP
включают управление запасами, обработку Ведомостей материалов и простое
планирование. MRP помогает организациям поддерживать низкий уровень запасов. Он
используется для планирования производства, закупок и доставки продукции.

Производственные организации, какими бы ни были их продукты, сталкиваются с одной и


той же повседневной практической проблемой - клиенты хотят, чтобы продукты были
доступны в более короткие сроки, чем требуется для их производства.

Вышесказанное означает, что требуется определенный уровень планирования. Компании


должны контролировать типы и количество материалов, которые они покупают,
планировать, какие продукты будут производиться и в каких количествах, и
гарантировать, что они могут удовлетворить текущий и будущий потребительский спрос,
и все это с наименьшими возможными затратами. Принятие неверного решения в любой
из этих областей приведет к тому, что компания потеряет деньги.

Ниже приводится несколько примеров:

 Если компания закупает недостаточное количество товара, используемого в


производстве (или неправильный товар), она может оказаться не в состоянии
выполнить контрактные обязательства по своевременной поставке продукции.
 Если компания покупает чрезмерное количество товара, деньги тратятся впустую -
избыточное количество связывает наличные деньги, в то время как оно остается
запасом, который может вообще никогда не использоваться.
 Начало производства заказа в неподходящее время может привести к тому, что
клиент пропустит крайние сроки.

MRP-это инструмент для решения этих проблем. Он дает ответы на несколько вопросов:

 Какие предметы требуются?


14
 Сколько их требуется?
 Когда они требуются?

Организационную эффективность можно оценить, глядя на то, как организация достигает


своих многочисленных целей, как официальных, так и оперативных. В общем, именно
менеджеры определяют факторы, с помощью которых можно измерить эффективность
организации. В то время как многие организации все еще используют традиционные
показатели эффективности, такие как производительность, многие топ-менеджеры в
ведущих организациях сейчас используют новые факторы, такие как удовлетворенность
клиентов или счастье сотрудников. В этом исследовании предполагалось, что существует
взаимосвязь между планированием производства и эффективностью организации.
Вышеизложенное предположение основано на том, что планирование производства может
помочь организации снизить себестоимость запасов за счет наличия запаса прочности и
сокращения чрезмерного объема незавершенного производства.

Кроме того, планирование производства гарантирует, что человеческие ресурсы


используются в полной мере, улучшает своевременные поставки в соответствии с
потребительским спросом, повышает удовлетворенность клиентов, увеличивает продажи
и, наконец, гарантирует оптимизацию использования оборудования.

15
Заключение:
Производственная система должна стремиться к достижению совершенства обслуживания
в дополнение к производству безопасных, качественных продуктов. Это должно быть
достигнуто за счет использования современных производственных технологий с
использованием современных сборочных технологий. Это также приведет к тому, что
компания достигнет низких производственных затрат. Также необходимо обеспечить,
чтобы поставщики были преданными и надежными, чтобы не подвести конечного
потребителя с точки зрения качества продукта и сроков доставки.

Чтобы повысить производительность на заводах, необходимо сократить количество


отходов путем оптимизации административных функций и поощрения и привития
деловой культуры, которая фокусируется на командной работе, а не на индивидуальной
производительности. Взяв на себя все вышеперечисленное, оптимизируется
производительность с учетом имеющихся ресурсов.

16
Литература:
https://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65635b3bd68b4c53b88521206c36_0.html

http://www.bizeducation.ru/library/log/indust/dist.htm

https://www.referenceforbusiness.com/encyclopedia/Bre-Cap/Business-Planning.html

https://www.researchgate.net/publication/330715992_Production_Planning_and_Organizational
_Effectiveness_2018_Strategic_Journal_of_Business_and_Social_Science_SJBSS_wwwsj-
bsscom

https://www.bplans.com/manufacturing-and-wholesale-business-plans/

https://www.morebusiness.com/manufacturing-business-plan/

https://www.entrepreneur.com/article/20890

https://zen.yandex.ru/media/id/5c376dfe9175d500aabd828d/niuansy-prognozirovaniia-sprosa-i-
planirovaniia-prodaj-i-potrebnosti-5c66ffd639ce5700af962be9

https://docplayer.ru/amp/73651563-Nauka-i-praktika-regionov.html

https://izron.ru/articles/voprosy-i-problemy-ekonomiki-i-menedzhmenta-v-sovremennom-mire-
sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-me/sektsiya-18-teoriya-sovremennogo-
menedzhmenta/osobennosti-prinyatiya-upravlencheskikh-resheniy-v-sotsialnoy-sisteme/

https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=722152

17