Вы находитесь на странице: 1из 20

Жизненный цикл

проекта

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 1


Диаграмма жизненного цикла

СТАРТ ПЛАН
(planning)
ДЕЙСТВИЕ
(execution)
ФИНИШ
(close-out)
(start-up)

• Цель • Объём (окончательный) • Последовательное • Отпраздновать!


• Стратегическое • Подбор команды достижение • Закрытие контрактов
соответствие • Участники проекта запланированных • Обратная связь
• Объём • План результатов результатов проектной команде
(предварительный) выполнения • Мониторинг и контроль • Рекомендации к
• Исходные требования • План качества • Управление качеством дальнейшим действиям
• Предварительный • Базисный график • Управление стоимостью • PIR (post Implementation
график • Базисный бюджет • Управление рисками review)
• Оценка бюджета • Перечень рисков • Решение проблем
• Перечень проблем • Управление
• Бизнес-кейс изменениями
• Согласования • Отчётность
• План коммуникаций • Коммуникация

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 2


Причины для декомпозиции проекта

Для чего мы разбиваем проект на фазы?


• Выполнение проекта согласно чётко
определенных этапов
• Возможность промежуточных анализов
показателей (риски / экономическая
составляющая)
• Решение о переходе в следующую фазу
• Минимизация рисков о выходе за бюджет
проекта
• Минимизация объёма корректировок по
результатам валидации
• Сбалансированный контроль над проектом

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 3


Принятие решения о переходе в
следующую фазу проекта
Решение о Решение о ‘GO/NO GO’ Решение о
продолжении продолжении решение продолжении

Идентификация Выбор Разработка Выполнение Использование

• Чёткая • Определение • Определение • Выполнение проекта согласно • Эксплуатация


постановка цели альтернатив объёма проекта общего Плана Выполнения Проекта • Анализ
• Проверка • Проработка • Разработка плана • Минимизация Изменений эффективности
стратегическому альтернатив реализации
• Обновление/утверждение Бизнес- • Выработка
соответствию • Выбор из проекта (PIP) эффективного
альтернатив • Детализация Плана
• Определение • Оценка проекта подхода к
• Разработка плана сметной
подхода к техническому
выполнения стоимости
выполнению • Подготовка обслуживанию
проекта
проекта бюджета к • Определение
• Предварительная ‘FID’=Final Investment
утверждению Decision новых
аттестация • Выполнение 20- возможностей
25% инж. работ Утверждение бюджета • Обновление
Бизнес-Плана
CAPEX +/- 40% CAPEX +/- 25-30% CAPEX +/- 10% acc.

Front-End
Scouting Implementation Operation
Development
Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 4
Цикл проекта строительства объекта
(«средний» объём инвестиций 5-100 млн EUR)

Procurement Commissioning
Identify Concept Basic Detail Contracting Construction Startup
Manufacturing

Разработка возможностей / Изучение альтернатив


Подтверждение бизнес-кейса CAPEX +/- 40%

Scouting Front-End Development Implementation Operation

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 5


Цикл проекта строительства объекта
(«малый» объём инвестиций < 5 млн. EUR)

Preliminary Procurement Commissioning


Identify Detail Contracting Construction Startup
Manufacturing
Engineering
Разработка возможностей / Изучение альтернатив
Подтверждение бизнес-кейса CAPEX +/- 30-40%

Scouting Front-End Development Implementation Operation

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 6


Цикл проекта строительства объекта
(«большой» объём инвестиций >100 млн. EUR)

Procurement Commissioning
Identify FED-1 FED-2 Basic Detail Contracting Construction Startup
Manufacturing

Разработка возможностей / Изучение альтернатив FEED


Подтверждение бизнес-кейса CAPEX +/- 40%

Scouting Front-End Development Implementation Operation

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 7


V-модель
URS – User Requirements Specification
F(D)S – Functional (Design) Specification
Revalidation
(D)DS – (Detailed) Design Specification
EM DQ – Design Qualification
IQ – Installation Qualification
OQ – Operational Qualification
URS PQ
PQ – Performance Qualification
EM – Efficient Manufacturing

F(D)S OQ

DQ
Необходим тщательный
IQ
(D)DS
контроль каждого этапа
Пуско-наладка
процесса в течение всего
Строительство
цикла реализации проекта

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 8


Цикл проекта строительства
фармацевтического объекта

DQ1 to 3 =Design Qualification

VMP = Validation Master Plan

cGMP = current Good

Manufacturing Practices

IQ = Installation Qualification Procurement Commissioning


Identify Concept Basic Detail Contracting Construction Startup
Manufacturing

OQ = Operations Qualification DQ1: cGMP DQ2: draft DQ3: DQ4 cGMP + GAMP PQ + Process
Strategy VMP VMP+URS IQ + OQ Validation steps Validation
PQ = Performance Qualification

GAMP = Good Automated Scouting Front-End Development Implementation Operation

Manufacturing Practices

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 9


Валидация в жизненном цикле проекта
строительства фармацевтического предприятия

Оценка выполнимости +/-40%

Ввод в эксплуатацию
Передача Заказчику
Техн. и маркетинг. иссл.

Basic Engineering
Концептуальное
проектирование

Пуско-наладка
Генерация идеи

Эксплуатация
Разработка

+/-25%

+/-10%

EPC
Цикл проекта
DQ1 DQ2 VMP DQ3 DQ4 IQ FQR

Process Validation

Manufacturing
User Design Validation Design Installation
requirements Qualification Master Qualification EQ Qualification
Plan Engineering
Qualification
OQ
Экспертиза Эскизный Стадия «П» Installation
осуществимости проект Стадия «Р» Qualification Final
проекта Выполнение PQ Qualification
СМР Installation Report
Qualification

Этапы валидации

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 10


Контрольные точки в цикле проекта
НАЧАЛО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СБОР РАЗРЕШЕНИЙ ПРОВЕДЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕ СМР
Сбор ИД & Ревью ТЕНДЕРОВ
Рабочее
Требований требований
проектирование
пользователя пользователя
Разработка и Сбор и

GATE REVIEW 1

GATE REVIEW 2
Тендерная Управление
изучение подготовка ИРД,
документация строительством
альтернатив стадия «П»
Получение Пуско-наладка и
Basic Engineering & Оценка
разрешений и ввод в
Выбор технологии предложений
согласований эксплуатацию

Оптимальный Project scope Утверждение Закрытие


бизнес-кейс review победителей проекта

‘GO/NO GO’
РЕШЕНИЕ

SCOUTING FRONT-END DEVELOPMENT IMPLEMENTATION

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 11


Структура жизненного цикла
Выводы и рекомендации
Структура жизненного цикла проекта:
• Проекты могут иметь различную структуру жизненного
цикла
• Основа построение жизненного цикла
FID следующая:
Идентификация Выбор Разработка Выполнение Использование
Scouting Front-End Development Implementation Operation

• Контролируйте, оценивайте и формализуйте окончание


каждой проектной фазы
• Контролируйте, оценивайте и формализуйте начало
каждой проектной фазы
Украина – Чехия – Словакия – Россия – Казахстан – Узбекистан - Азербайджан | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 12
Возможность влияния в различных
фазах выполнения проекта
оптимальная
Формулирование стоимость
Предварительная бизнес-потребностей Выполнение с
групповая систематизация в цели проекта
Адекватное
минимальными качество
изменениями
Бизнес- объекта
стратегия Минимизация
график
Выбор Объёма для
технологии достижения целей Чёткое
Адекватная
Stakeholders планирование и окупаемость
Interest контроль инвестиций
Basic Engineering соответствие

Своевременное вовлечение подрядчиков/вендоров/поставщиков


Scouting FED Implementation Operation

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 13


Возможность влияния на стоимость
реализации проекта
Существенное влияние Уменьшение уровня влияния Несущественное влияние

Кривая
возможности
Принятие Проектные
инвестиционного
влияния на решения
затраты
проектные
затраты

Техническое Концептуальный Basic EPC(M)


задание проект Engineering стадия Р Строительство Ввод в эксплуатацию

Жизненный цикл проекта

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 14


Возможность влияния на качество
реализации проекта
Техническое Концептуальный Basic стадия Р + Ввод в
задание проект Engineering строительство эксплуатацию

A
B

A – хорошая подготовка + хорошая реализация С – плохая подготовка + хорошая реализация


B – хорошая подготовка + плохая реализация D – плохая подготовка + плохая реализация

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 15


Структурированные методы принятия
решений о внесении изменений

• Описание

• Идентификация

• Оценка

• Решение

• Контроль
Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 16
Влияние изменений в жизненном цикле
Выводы и рекомендации

Степень влияние изменений:


• Тщательно обдумывайте и оценивайте последствия каждого
изменения заранее до его внесения
• Максимальная гибкость допускается и желательна на ранних
стадиях жизненного цикла проекта
• Политика «НЕТ изменениям» после принятия окончательно
инвестиционного решения
• Тщательно контролируйте проект на этапе его реализации

Украина – Чехия – Словакия – Россия – Казахстан – Узбекистан - Азербайджан | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 17
Успешное завершение проекта

Современные Тренды:

• реальность требует все более


быстрого выполнения
проектов

• риски работы согласно


принятых допущений

• риски «срезания углов»


Украина – Чехия – Словакия – Россия – Казахстан – Узбекистан - Азербайджан | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 18
Успешное завершение проекта
Что делать?
• Чётко приводите в соответствие: задачи
проекта, подход к выполнению проекта,
структуру жизненного цикла проекта и
соответствующие ожидаемые
результаты его выполнения
• Оценивайте ваш проект в начале и
конце выполнения каждой его фазы,
выполняйте переход в следующую фазу
только если текущая фаза выполнена в
достаточном объёме и с достаточным
качеством

Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 19


Спасибо за внимание!
Киев – Прага – Москва | FAVEA Group | www.favea.org | © 2017 20