Evaluación de Proyectos Problemas Resueltos - OCR PDF

Comportamiento
del z///zz:
Mercado
1.1. DEMANDA DEL PRODUCTO

La función de demanda de un producto es: QD=10-P. a) ¿Cuál es disponibilidad total a pagar
del consumo de 6 unidades del bien? b) Sí el precio sube de Bs.4 a Bs.6 ¿Cuál es la variación
del excedente del consumidor? c) Cual es la variación de la disponibilidad total a pagar,
grafique e Interprete los resultados.
Solución:
o) Si, Qo=6 unidades, la disponibilidad total a pagar por consumidor será
QD = 10-P
6 = 10-P
K = 4[Bs.J
DTP = 4 + 6 + ^(6*6)
DTP = 24 + 18
[^42 [Bs.]|
Escaneado con CamScanner

22 Huanca López, Ronald
¡EC0 = 18 [Bs]
QD = 10 — P
Qd = 10-6
¡Qi = 4 [Unid.]
1
ECX =-(10-6) *4
[ÉCj = 8[Bs]|
AEC = 8 — 18
¡AEC = —10 [$] |
c) La variación de ia disponibilidad total a pagar cambia a:

1
DTPi = 4 * 6 +-(10 — 6) * 4
DTPi = 32[Bsj]
ADTP = 32 — 42
ADTP = —10[Bs.]
Gráfica del comportamiento del excedente del consumidor:

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - PROBLEMAS RESUELTOS 23
OPINIÓN. Por incremento del precio de P0=4 a Pl-6, la disponibilidad total a pagar también
J¡sfT)inuye en Bs.10. Por tanto, el consumidor consume solo consume 4 unidades.
2. NIVEL DE produCCión y preCios

cp pnfrenta a la siguiente curva de ingreso medio (de demanda):
Una empresa
10- Donde Q es la producción semanal y P es el precio expresado en Bs por uni-
p=lOO-O/O ‘ costos de la empresa es: C=50Q+30000. Suponiendo que la empresa
úneteos. ¿Cuál es el nivel de producción, precio y beneficios totales de la
maximiza los oen
semana?
IMg = CMg
100 - 0,02Q = 50
/i? = 2500[Unid.]/
P = 100 - 0,01(2500)
/P = 75 [Bs.]/
B = 1T~CT
B = (100 - 0,01Q) * Q - (30000 + 50Q)
B = (100 - (0,01 * 2500)) * 2500 - (30000 + (50 * 2500))
Ib = 32.500[Bsj]
1.3. MERCADO DE LA QUINUA

El mercado de la quinua está caracterizado por las siguientes funciones de demanda y
oferta, respectivamente: QD=4000-3P, QS=1000+P. Donde P es el precio por tonelada ($) y
Q es la cantidad de quinua en toneladas por semana. Determinar:
a) Cantidad de equilibrio, precio de equilibrio y grafique.
b) Si el gobierno coloca un precio máximo de 600$ por tonelada de quinua. Cual es

desequilibrio que se generará, justifique su respuesta.
c) ¿Qué anomalías de mercado se producen si se aplica una política de precio mínimo

igual a 900$ por tonelada de quinua?
d) ¿Cuál es el presu■p-u--e-s--t-o--r-e--q1u-e
--rido por el gobierno para comprar el producto exce-
>
ente a consecuencia de la •política de pIre—
cio mín' i~mo?
SoLUCión;
Iculo de precio y cantidad de equilibrio de mercado y su gráfico:
QD = Q s
4000 -3P = 1000 + P

Consiguientemente, en el gráfico se observa la
6Scasez de quinua:
Demanda
Demanda
Oferta
9 ™ ™ gg
b) Emplazando el Pu - cnn+,
«00
0P,N,ÓN. La aoli •'
;a' ™-
Qs = 1000+ 600
mayor n ¡nsati^cha; |a cual X 2" '' Pr°duCt0-Sin embar^ ^brá
precio | tonelada ' "a‘q^generar,a u" cercado negro, donde se vendería a
a q
J Re^Plaz ocasionando una pérdida de eficiencia social.
Qnd
1 HMAX, se aprecia «<• ° Pmin=900 $/Ton en las funciones de demanda y oferta:
Escasez = QD casez en la demanda de quinua: QD = 4000 -=■ 3(900)
Escasez ss 220n QD 1300 [Ton/sem]
¿20° -1600
Qs = 1000 +900

EVALUACIÓN DE PRnYCCTui
^2gLEMAS RESUELTOS
Presupuesto = 900 * (1900 - i300)

un exceso de oferta (excedente) en 6Qq
lo
r0V°Ca ne |. [presupuesto = 540~^000~~[$j]
ndadelPM-P
Gráfica del presupuesto de gasto requerido p or e| gob¡erno.
Excedente
se observa el exceso de oferta:

por consiguiente
Demanda
...................
0 ..............
Equilibrio: (1750, 750)
emanda
Precio M .
OPINION. Como cantidad ofertada supera a la demandada; por consiguiente, exis

cedente de producto que el gobierno debería comprar por 540.000
costos de nrndPllCaC'°n de precios rnínimos salvaguarda al productor (oferente), Y3 q 4 1-4. MERCADO DEL DURAZNO
El mercado competitivo del durazno establece las siguientes curv Kg por día.
SI p±a,On n°SOn CUbiert0S por el et¿ibri°
«e mercado. Los efectos de Q n
Al precinto generan un exceso en la oferta. Activamente: Q^lOOO-lOP, Qs=200+10P. Dónde P esta dado en Bsy
Determine:
Presup uesto = Pmin.(Qs_ Qd)

a) Precio y cantidad en equilibrio; grafique el mer

£si£fií=^ „
EC = |(100 - 40) * 600
b)
c) [ÉC~= 18.000 [Bs]|
1
EP = Bo * 200 + — Po * (Qo — 200)
SoLUCIóN: n = Qs 1
EP = 40 * 200 + -40 * (600 - 200)
QD
n 10P = 200 + 10P
1000 ~10K
|EP = 16.000~[Bs]|
Aplicando fórmula matemática a una figura geométrica, se obtiene el mismo resultado:
EP =|(B + b) *h
1
EP = — (600 + 200) ♦ 40
|EP = 16.000 [Bs]|
Gráfico de excedentes del consumidor y productor:

EVALUACIÓN DEPRovrgu
s excedentes del consumidor y
■ aieslasurn3del0S ES = 2000 + 10667 = 12667

Elexcedent^ C + EP
[ES = 12667 [Bs]|
ES^^
ÍÉs^líóóójÜJ
c) Cálculo d
Qd' (500P)1/2
1OP =
g£8ÓJB¡/K¡Í]
Í^T725]BVK¡T|
* O " CP obtendría cantidades negativas y no conviene:
SeelígePo',PoseenPo ,
Qo = 1000- lOCoUJ
Jq7ÍQTo2^jÓ
^. 0T^/Î]
r200
100-¿)-80] dQ
K= ff(:
,20fZ0uu Q
Jo
(20-^dQ
,200
Q2
EC = (20Q~2Q)
'0
/ 2002\
0
EC = 120.(200)-— J-
|EC = 2.000 [Bsj|
1.5. PAÍS DE LA ALEGRÍA •' de habanos decide colocar

En el país de la alegría, un empresario dedicado ala prod^^ un especialista en pro_
al mercado un nuevo producto, los cigarri . d mantja y oferta que rigen e

yectos le ayuda encontrar las funciones inversas de d
donde P es el precio ($) y Qla cantl a
2003\ 500^ . ps=£3_-

1500/ ° 40
|EP = 10666,67 « 10667 [Bs]j
ES = EC + EP

o pauilibrio de mercado con distorsiones-
gráfica/
p
n= Ps
„ n O-200
500 - Q _ x
'To— 35
[ñrg~34ÓTüñ^T|
ffyTTíyúñtáí]
b) cabrio de mercado con distorsiones:
t=PD-ps
QD = QS
500 - 40Pp = 200 + 35PS
500 - 40PD = 200 + 35 (PD — O
500 -40Po = 200 + 35(PD-l,5)
|P t p = 4,70 [$]]
P1s = P 1p-t
pf = 4,7-1,5 = 3,2
[pT= 3,20 [$]~|

|a cantidad de equilibrio:
Remplazando el PD en la función de demanda, se determina
i -x M.7 - 3 2) * 312
Recaudación = (4,/ )
Qi = 500 - (40 * PD)
| flecaudacióñ^468ffl]
Qr = 500 - (40 * 4,7) P1+Í(Qo -Q>)*(P o S)
2 a 32)
|<?i = 312 [t/ntdj] Perdida Bienestar = 5®°
, 41+Í(34»-312),(
312)*(^-4) + 2
Perdida Bienestar = j (34°
Perdida Bienestar^

CT^6NroTMWBCnw.Fro^ Ms|]BLTos 35
uniente del Productoryde los consum|4

PUESTO AL CONSUMO
, recaudé P
a ha decidido establecer un impuesto a la venta de bebidas espirituosas. Sa-
^°'ie c^>*312 >b’‘ern°i funciones de oferta y demanda son:

r, = íPp ^4),3l2 doê'aS ,,5
Qs = SP b
QD = 160-WP
ecio esta expresado en Bs por botella y 0.1a cantidad en miles de botellas

312
eS 6' El gobierno desea recaudar un total de MBs.120 a través del menor im -
312
l'itr° Anidad producida. Determine:
3,2)*
e5t° P° -mouesto (t) por unidad para alcanzar la recaudación deseada.
ri valor oo
pérdida de bienestar del consumidor: a) c i os excedentes del consumidor, productor, pérdida de bienestar so-
” SíS»"-
t = PD " Ps
JS/e^0^312-471 QD = Qs
(|\p/rdida Social = 21 160 - “ 5Ps " 5
160-10PD = 5<PD_Í)_5
£%s(340.4)
pD = 5^D_Q_5
160-10
= 11+-
^,8^(312.3 2)
Ps=il + ^t
s =11-
Remplazando Pt c0
QL = 160-Í0*PD
Qi = 160 -
narecau^ndeMBs.^,—
Si el gobierno quiere obtener u = *t

Recaudación Gobremo
Oferté
120 = (.Qi) *1
is afeudo es el oferente; P°™”'’ , óidJ d. •*
OPINION. El agente económico más-----------------------
msumidor por »a v
proviene del productor; asimismo, es afectado el coi
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ndoQi:
RempI3za
120^160-10*
l0t2-l50t + 360 - 0
t2 = 12 [ís]
| resultado encontrado, se elige el de mínimo impuesto:

De
P^H + I
|pt s = 9[¥|
t
Q1 = 160-10 ♦(!!+-)
|qx = 40 [MBot] |
b) Cálculo de EC, EP sin distorsiones (gráfico):
Qd = Qs
160 - 10P = 5P - 5
|Po = 11 [Bs] |
ECX = i 40 *(16-12)
[<2o = 50 [MBotj~l
|ECX = 80 [MBsj]
^0 = ^50* (16-11)
EPX = ^40 * (9 - 1)
[TCq = 125 [Mfoj] [gp1 = 160 [MFST)
Epo =-50» (li-i)
[gô~^250~[MS^]]

EVALtlACtÓNDEPROY^.,,^^
SIDIO AL CONSUMO
apetitivo de cocinas ecológicas en el Departamento d, Oruro tiene la si-
)d° c° “ ersa de demanda y oferta:
ps = 10 + 0.50Q
son las cantidades transadas en unidades y precios de demanda, oferta

Po V Psc0|¿gicas en Bs respectivamente. Determine:
0- ôcinas
,ioV cantidad de equilibrio.
a) El PreCl° tidad de equilibrio, si el Gobierno establece un subsidio al consumo
b) SÍporun-dad.
°e • n subsidio del consumidor, productor y pérdida social. Muestre
cl Excedentes con y s
cC’| « iá
gfr jafm
icaem
nten.te.
el Gobierno debe desembolsar para paga?; el subsidio y cual es
d) El monto en
u
monto
îbrio de mercado sin subsidio:
° PD = Ps
0.25Q = 10 + 0.50Q
Equilibrio de mercado con subsidio:
S = Ps - PD
70-0,2SQ=O0 + 0.50(»-9
Perdida Bienestar " D - 70 - 0,25 ♦ (92)
(perdida Bienestar -
pS - 10 + 0,50 ♦ (92)
Cálculo de la variación de los excedentes.
iEC=ECi-EC0 ^psT56jBsH
ÍIEC = 80 -125 c) Cálculo de excedentes sin subsidio
[&EC = -45 |MBsfl ECo = 180.(70-50)
AEP = EPt- EP0
AEP = 160 - 250
'AEP = -90 |MBsÍl

40 Huanca
de perdida sociah
EPo= 18O.(5O-1O)
d^'° perdida Social = -(56-50 .(92- 80) + l(50
r^nóoóTB?! ~ 47) • (92 - 80)
Gráfico de excedentes sin subsidio: ^p^rdida Social = 54 [5s]^
. excedentes con subsidio:

Gráf¡code
fP
de excedentes con subsidio:
ECj = 1192 ♦ (70 - 47) culo y gráfico para el desembolso de subsidio por el gobierno:
Desembolso Gobierno = Qj * S = 92 * 9
lEC, = 1058 [5s]|
Cá( | [desembolso Gobierno = 828 [flsj]
EPi = ^92 » (56 - 10)

beneficios por subsidio a productores y consumidores:
|£Pi = 2116 [5s]| [productores = 552 [gsfl

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - PROBLEMAS RESUELTOS 43
cios alcanzados en el equilibrio, el Gobierno decide aplicar una poli-

bajos Pre con e| objetivo de proteger a los productores. Mediante esta poli-
,(50-^’92 os mínimo , quintal y compra todo el exceso de oferta a los produc-
Consumí pn PreC*° . tp de| consumidor y excedente del productor; asimismo, el gasto
, el excedente
misma magnitud, de los Bs.828. 0 por el subsidio.
,o No beneficia e^’vBs.276 a los consumidores. l orograma de precios mínimos le ocasionaba excesivo gasto pu-
6 olíticae implementar un subsidio a la producción de Bs.40 por
Op'N,ÓN; ará’pa* ^^Tlso gubernamental para cubrir el subsidio-.
gobierno logra gastar menos con esta nueva política.
Gráf¡co par3
Q D = QS
3000-10P = 10P-500
TT75JB3]
cantidáddémáñdaday ofertada con el precio mínimo «W

nemar>da
= 3000 - 10 * (.220)
eductores^ 552 _L
^ÓÓWQ/^
- 10 * (220) - 500
^pê3=276 ;
1 ---------------nnlítica de precio mínimo (PMIN)-
rmln= 2-800 .(300-220)

J 2
r.pmin — 132.000
Ofem nPmin=ll700 *(220-50)

2
pmin — 144.500
0 --------------- -
On = 3000 - W p
Ps = 0.10Q + 50 cl0 en Bs P°r qU
P°'
Escaneado con
Huanca López, ---------------------------------------------------------------------------- ------
Gráfico, excedente del consumidor y excedente del productor: ■^^^líEOYECTos-PHog

:-£2£Sí£E«l)ELTOS
<fico, desembolso gubernamental a partir de |a
subsidio:
Desembolso
•'7
Cálculo de excedentes con subsidio a partir del gráfico:
Cálculo de gasto gubernamental: £CÍ = 11450 * (300 - 155)
Gasto Gobierno = PM,N * (Qs - QD) |gCf = 105.125 [Bs.] |

Gasto Gobierno = 220 * (1700 - 800)
£pí = 11450 * (195 - 50)
¡Gasto Gobierno = 198.000 [Bs] |
ÍEPi5 = 105.125 [Bs.] |

Cálculo de efectos con la nueva política (Subsidio):
Ps = PD + S Desembolso Gobierno = S * Qj = 40 * 1450
[Desembolso Gobierno = 58.000 [Bs]|

QD = Qs
3000 - 10P = -500 + 10P un su'ÓN' De los re»crietasduoltsadoobsteonbidteonsi,dsoes,osbeseorbvsaeq
rvuae,qa
uleg,oabligeorn
boierienocolenvconviene establecer
D s
10 a la producción, que aplicar la política de precio mínimo (P MIN)-
[Pp = 155 [Bs]] c°nla f°|-lt.'Ca Prec>° mínimo, los egresos del gobierno alcanzan a Bs.198.000; mientras
d¡nem l-'03 del subs¡d¡o es de Bs.58.000. Consiguientemente, el gobierno gastaría menos
a°
[A= 195 [Bs]|
°apl,«ndoe| subsidio.
Í5 = 1450 [QQ]|

Huanca López, Ronald
1.9. ELASTICIDADES DE LA DEMANDA

El equilibrio de mercado de cierto producto sin distorsiones es
Po = 400 [$]
Qo = 2500 [Unid]
• la disposición total a pagar y grafique. b) Cual es las funciones _2 - t 400_

XTsecónsidera la elasticidad de la demanda y de la oferta: 65
dP *2500
Elasticidad de la demanda es: epD = ~2
Elasticidad de oferta es: E ps = 0,3

-Q
SoLUCIóN: í%Qd =2 —12.5 * TdP
■ 'Qa JPi
a) cálculo de la disponibilidad total a pagar (DTP):
(Q - 2500) =-12.5 *(P-4oo)
DTP = (400 * 2500) +12500 ♦ (600 - 400) |QD = 7500 — 12SP[
DTP = 1.250.000 [$] Igualmente se determina ía función de oferta:
1.10. MERCADO DE LÁPICES
El mercado de lápices Qi D está dada por la siguiente función de demanda:

n 1
Q? = ~3Pi + - m + 5P2 - 6P3 + 300
Dónde: Pi es el precio por unidad, P 2 y P3 son los precios de otros productos, bolígrafos Cb
vyhbnorrraaddnorraeesnQ_s--r-e--s-p--e-c-t-iv-a
--m
---e-n
--t-e-.1U.¿, y m representa el ingresóle los --------------- • •
nar: a) Si Qi es un bien normal o inferior, b) Si Q2 y Cb son h- consumidores. Determi-
tarios de Qi.
son bienes sustitutivosocomplemen-
S oLUCIóN:
5Q?
d¿T=0'5>0
OPINIÓN. Los lápices se consideran como un bien normal. Ya que presenta una e
ingreso de ta demanda mayor a cero y seguramente menor a uno.
dQ? .
dP2 “ 5 > °
OplNlÓN.
• Por el resultado obtenido, Qi y Q2 son bienes sustitutos.

dQ?
Op'NlÓN.
dp-=-6<°
Del resultado, Cb y Cb son bienes complementarios.
Escapeado con CamScanner

p. Probabilidad de éxito
tí Estudio
. probabilidad de fracaso (1 - p)
2: Valor de la distribución normal para
determinado nivel de confianza.

de 0,5 ♦ 0,5
' Mercado ng^05\2 .
+
f°j*q.5\
V 9800 )
n= 369,67 = 370
Q^37Ó~|
OPINIÓN■ Para el estudio de mercado se requiere una muestra de 370personas.
b) z2 * pq
n — g2
(1,96)2 * (0,5 * 0,5)

n= (0,05)¿
[77= 384,16 = 384]
PINIÓN Para el estudio de mercado se requiere una muestra de 384 personas.
2.2. COMERCIAL "EL INSOMNIO"

2.1. DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA Comercial "El Insomnio", desea conocer la opinión sobre la calidad de un producto de lim-
pieza. En este sentido, se realiza un estudio piloto con 250 personas. De esta encuesta se
Se desea estimar la demanda de mercado y la preferencia del consumidor por sabor, las
obtiene que 120 opinan favorablemente sobre el producto. ¿A cuántas personas se tendrá
fuentes primarias indican que la población objetivo es 9.800 habitantes y el número pro- que seleccionar si se fija un nivel de confianza del 99% y un error de estimación de 5%?
medio de miembros por familia aproximadamente es 3,2. Que tan grande será la muestra
para tener 95% de confianza de que el estudio resultara seguro dentro de más o menos53 Solución:
en la estimación, sabiendo la proporción esperada es del 50%. Para poblaciones infinitas (más de 10.000 elementos) el cálculo de muestras se puede rea-
lizar aplicando las siguientes ecuaciones:

a) Si se conoce el tamaño de la población.
n = —Tamaño de muestra para estimar una proporción poblaclonal
b) Sí no se conoce el tamaño de la población (mayor a 10.000 habitantes).
SoLUoón:
n= ~2S~ Tamaño de muestra para estimar una media poblaclonal
o)
— p('-p) Donde:
S: Varianza muestral
Z\ Valor de la distribución normal para
Donde:
determinado nivel de confianza.
N: Universo muestral
- Para un nivel de confianza de 68%
n: Tamaño de la muestra
el valor de Z es aproximadamente 1.
e. Error máximo permitido

Para un nivel de confianza de 95% el Valor de ¿ • 2ÍÜÍ2ÓNDE
I Para un nivel de confianza de 99% el val or de ¿

rOCAL A"
resultados de la prueba piloto, se determina los valores de p
|¡strador del local "YY“, proporciona |a
ConlOSreSU 120
ílfl0
P"250
q= 100 - 48
ne*
rmi
[7^52%] ■ elasticidad precio de la demanda

a) La
para un cambio del punto B al punto A.
Sustituyendo «k.® e" b)
2,582 ♦ 0,48 ♦ 0,52 UCIÓNI
n= 0,05^
para el cambio del punto A al punto B:
= AQ^
n_ 1^1=664,56 2 665
£P°
n 0,0025 AP * Qo
[n = 665~1 AQ = Qi - Qo
AQ = 3000 - 1500
OPINIÓN. Se sugiere seleccionar una muestra de 665 personas para el
del producto de limpieza. [AQ = 15001
AP = Pi - Po
2.3. ALMACÉN "LA CARICIA" I
AP = 50 - 100
■ « ventas del almacén "La Caricia", se estima en la verdadera proporción de las persori
lAP = - 50|
oro morarían en los días de asueto en una cadena de tiendas de ropa, si la tienda alfe,
_AQ Po_
9 a 21 horas, con un 99% de confianza y un error de ± 0,025. ¿Cuál es el tamaño det
CpD AP * Qo
muestra?
_ 1500 100
SoLUCIóN:
EPD -T So *^ 1500
Z2*p*q
n ~ 2z
e |gpP = -2|
Cuando se desconoce el valor de "p" se establece p = 0,5. Ya que este garantiza un« OPINIÓN. Si el precio disminuye en un 1%, la cantidad demandada aumenta en2% aproá-
de muestra lo más grande posible, al margen del nivel de confianza y el error deseados madamente. Es elástica la demanda.
investigación.
b) Para el cambio del punto B al punto A:
Por tanto:
AQ — Qi — Qo
2,582 ♦ 0,5 * 0,5 AQ = 1500 - 3000
71 ~ 0,0252
[AQ = -1500]
i’6641
n= - 2662,56 = 2663 AP = Pi - Po
0,000625
AP = 100 - 50
|n = 26631 nerror¿e
OPINIÓN. Con una seguridad del 99% de estimar la verdadera proporción y c0

[ÁF=no]
± 0,025, la muestra deberá ser 2663 personas a entrevistar.

K2 Huanca López,
£pp - ¿P * Qo
-1500 50 cuando el precio es P=SO, un ¡ncr
£PD =
Xj del 0,71% en la demanda aproximadas
50 * 3000
zuCI
SpD = ~°-5 -P
c] -1 = 120-P
OPINIÓN. Si el precio aumenta un 1%, la cantidad demandada ri-
Isrri¡nuy 120 -P = P
madamente. Es inelástica la demanda. e
[7=701
2.5. PRECIOS DE MERCADO

La investigación de mercado, ha determinado que la demanda Q v ei
dudo se relaciona mediante la función: Qo = 240- 2P; (para: 0 < p < 1p de,
•’'“"”Í T1CIDADDE1.ADEMANDA
su respuesta: Ca,cu¡ey V
e
a) La elasticidad de la demanda cuando el precio es P=100. 2 6- e| comportamiento de mercado de cierto producto cuya función de de-
b) La elasticidad de la demanda cuando el precio es P=50.

Q^SOO-ZP (Para: Os Ps 250)
c) Si la elasticidad de la demanda es -1, ¿cuál es el precio?
ermine donde la demanda es elástica, inelástico y de elasticidad unitaria con respecto
SoLUCIóN:
aipreci0-
oj SoLUCIóN;
_AQ P
S¡ |a elasticidad unitaria es 1, entonces se determina el precio:
EpD " AP * Q
AQ P
EPD “ AP * Q
ePD=(-2)*-
P
EpD = (“2) *—
Q
EpD “ * 240 - 2P P
-P -1 = (-2)
£pD ” 120 - P P
-100 1“ 250 -P
£pD “ 120 — 100 250 — P = P
|gpp = —5|
|P = 125|
Cuando el precio es P=100, un incremento del 1% en el precio generará una dismin OPINIÓN. Elasticidad unitaria cuando el precio es P=125, en el intervalo: OS P¿ 250.
del 5% en la demanda aproximadamente.
Si el intervalo es: 0 < P < 125, entonces:
b)
-P -1 = (-2) * 50Q _ 2p
£pD " 120 - P
P 125 -1
-50
I£PDI “ 250-P * 250 -125
£pD “ 120 - 50
[£PD = -0>71|
0Pf«N. En el intervalo: 0 S P < 125, la demanda es inelástica.

s¡e/intervalo es: 125<P¿250, entonces:
P
-1 = (-2) .
P
I£pdI- 250_p
fcppl > ^1
OPINIÓN. En el intervalo 125<P< 250, la demanda es elóstic
2.7. FACTORÍA “CACHÉ”

La factoría "Caché", que se dedica a la producción sombreros d
de demanda lineal: Qd = 2500 - 25P. Grafique y determine d 6
¡nelástica y de elasticidad unitaria con respecto al precio °nd‘
Solución:
Cálculo del precio, con elasticidad unitaria:
ÓQ P
CpD ~¿p*Q
epD=(-25).^
-1 = (-25) »
J 2500 - 25P
2.8. COMERCIAL LA CATALANA”
1~ Too - p Comercial "La Catalana", proporciona los siguientes datos:
100 — P = p
(1,2); (2,4); (4,4); (5,2).
[P^50j] Determine la función que se ajuste, aplicando el método de mínimos cuadrados.
N- Si el precio: P = 50, la elasticidad de la demanda es unitaria. Solución:
Aplicando el método de mínimos cuadrados con n = 4,

I^pd I = —> 50
iOO-P loo-50 ~1
1 n1 X Y XY X2 x-x L±J
1 2 2 1 -2 -1
2 2 4 8 4 -1 1
4
rI x
3 4 4 16 16 11
1|
; entonces< 'a demanda es elástica. 5 2
Ifwl=--X_ 50 12 12 “I
J
I Prom. 3 3I
^^0(>~P 100-50 = 1
Utilizando las fórmulas, la regresión será:
¡ IC° l0S t¡Pos * eiasticíX'65' 'a 6S Íne/á5tÍCO-

l¿ = 18,68]
= a + bX
= 52,23 + 18,68X
2.9. EMPRESA “EL BARRILETE

La empresa "El Barrilete", está interesado en ampliar las instalado
nGS y dUr*ent
cidad de producción. Consiguientemente, el especialista en proy ect = 1961,31
a
el estudio de mercado y obtuvo los siguientes datos sobre ventas ° S 'd 2031,02
por año de los primeros 6 años de operación: S anuales ... S3r
¡Año T 2016
/Demanda /' 105,70
a) Determine la regresión, mediante el método de mínim 2 _ 3846736,92

de correlación y de determinación. °S CUadrados, 4125038^4
L=^^25~l
b) W la regresión para predecir las ventas de la empresa , ,
c) Grafique la regresión simple. en e ^Ptimoaño.
Solución: ¡
1 ¿¿o :x J Y XY
2014_ X2
ZJwT 1,0 TZZípc^
75,00
l—XÍ_
r~9l97~ 5625,00
IloiF 3,0 8458,48
£o 11172,49
12278
JotT^ 15074,93
-J317O
2019"
~7o~"
178,50
17344,89 I
~21 ~3Í862,25~1
Prom.
55F“ 89538 J
lí$413j
n@X2) Z Q^2
5484,29
a:==
"'wT'
ESCanead° CamScanner
-S^HJACIÓNDe
2l0 INDUSTRIAS "EL DIAMANTE"
'dio de mercado de cinco productos industriales, obt |r = 0,9985 |
*fen Sones de $ en los cinco anos de operación de industriare
'
2016 2017
19,00 24,00
Demanda
93025
93300
Determine: la lfaunfu
ció
ncnióanplicando el método de mínimos
h confia bilidad de los resultados y grafio ue CUac^r^do
s , 0,9971 ]
2020, la coni
de la regresión de productos industriales;
Solución:
lndustr¡as "El 0^;,.;
as n&W-QM2
1220
U= 50
¡q = 24,Tj
nqxr) - (£X)(£r)
2.0 2,5
b" n(£X2)-OX)2
305
2.11. CONSORCIO "LA PRECISA"
b~~5Ó
El Gerente del Consorcio La Precisa" proporciona la siguiente información,histórica sobre

1^64] la demanda del producto "Y":
Y = a + bX ¡Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
¡Ventas (Tn) 250 350 265 408 386 312 432 356 457 389 476 490
Y = 24,4 + 6, IX
Con esta información estimaría demanda esperada hasta agosto de 2019 y determinar la
Y = 24,4 + 6,1(3)
confiabilidad de los resultados. Explique su respuesta.
1^2020 = 42,7[MM$]¡
(n(£XY) - (£X)(£Y)]
M*2) - (£X)2][n(£Y2) - (EY)2]
305
r ~ 305.45

^íí£L££proYeCto^ „
Y= A+BX 0,98
y= 160+23,429X r= 0,99
W 242,002
265,431
7202!= 288,860
tiempo-demanda.
W 312,289
2.12. EMPRESA “CALCETÍN DE ORO" OPINIÓN. La oferta estimada para los próximos cuatro años es
de correlación de 99%, que mide el grado de correlación entre la variable tempo-o
Es muy común que los recién egresado de la Carrera Ingeniería Industrial, mo
producto.
empresa; pero, Isabel y Thomas no pudieron hacerlo y tuvieron que tra aj
de un compañero quien, con la ayuda de su papá monto una emprâ* barg0/elpaP*
justos, progreso y logró un excelente posicionamiento en el mercado, m e îcefr 2.13. COMPAÑÍA “TU Y YO” , , ncontraba
del compañero Gerente de la empresa "Calcetín de Oro" fabricante e su^ LoS¿gtos^ trabajando en el enero 4 de 2020 el Gerente de la Compañía *Y?''^rZ?ode 2020.
nes, desea saber el comportamiento de la oferta en los próximos cuatro an El Gerente con-
la oferta se describen en la tabla siguiente: lnf°rme que presentaría a la Junta
taba con la siguiente información histórica
Periodo 2013 2014 2015 2016 2017 20JS

Periodo
2015 2016 MÍ7TEíI-^
180 "200 "Í3Ó”
Oferta (MBs.) 100 120 150 C 1-2H5Darae.año202OYdeterm¡narlacon-
Demanda MM$us.
ydeter^
Estimar el modelo econométrico y proyectar para los próximos cuatro ano
fiahir^9 inf°rrnación estimar la demanda esperada pa esurespue5ta.
confiabilidad de los resultados. ab"'dad los resultados, para ayudar al Gerente. Exp

63
-3-8OP2 + 2000P - 22000
= -160P + 2000 = 0
2000
160
-- 12,50 [$] |
OPINIÓN. El preao P = 12,5 ¿/atención, maximiza la utilidad.
2.15. PELUQUERÍA "EL JILGUERO"

u peluquería"El Jilguero", a través de un ejercicio econométrico ha ■
Demanda Histórica deidad de la demanda en la atención del servicio mixto de ce un a ™do que b elas‘
el precio es Bs.10 por servicio y se atendieron a loo personas , eS:‘4 Actualm®te
guna regulación, con esta información se requiere: ' “ pe uqueria no sufre nin-
_ ---------------- 180-p
a) Estimar la función lineal de demanda de la labor de peluqueado
160 ♦
b) D
coeste
torsmeinsa:rCeTl p=re3c0i0o -q1
u0eQ
m. aximice las utilidades de la peluquePreíaiucqiu
her,n-au, si la función de
SoLUCIóN:
o) _AQ P o
EpD ÁP * Qo
y = 14,5x + l52
03428—------------------------- 1 A U P°
Qo
10
4 = b * ——
100
400
b “To"
l
PrOducto Para el 2020 es ib = 40]
comladón^de 97% 195,5MM$u¡, coeficiente^
mi e el grado de correlación del tiempo y demanda de producá Q =a-bP
100 = a —40*10
¡a = 500|
2.14. BARBERÍA “PELOS RIZOS"
Q = 500 -40P
+ 1000CL Dónde^pTs nd\de Un producto es: Qo = 1200 - 80P y la función de costos es:!®
en $ ?or atención y Q cantidad de servicio de barbería,
b)
UteiT-cT
la utilidad. P P’etari° de la barbería "Pelos Rizos”, desea conocer el precio que
^ pq-CCF+ÚíjQ)
U= P(500 - 40P) - (300 +10(500 - 40P)
SQuoón: U == 500P - 40P2 - (300 + 5000 - 400P)

U = IT-CT
U = PQ-(CF + CV)
- 80P))
U = PÍ1200 - 80P) - (10000 + 10(1200

^ÜAC1ÓN Dep R o
y = —40P2 + 900P - 5300

í^= (-0,8). (0,05)+ flrx ,
=-80P + 900 = O
dP dQ_Q
¡P = 11,25 [Bs/pers]~l Q
OPINIÓN. El precio P-11,25 Bs/persona, maximiza la utilidad I- »“ de « H, „ ,
J>7. PROVECTO "COLCHONES RO NCAD()R .

2.16. INDUSTRIAS “LA AFEITADA" \ estudio de mercado del proyecto "Colchones R oncart
ncador
El estudio de mercado de la industria "la afeitada"
£l
> e,per-iodo-reducto, para el periodo 2020-2OX » desea ............... „
°de Un h- $u ’‘•
función del tipo: ' êcía la cantidad !riCo\
La tasa de crecimiento anual del ingreso nnr n "formación:
/
del5%. SOnaene,p^do
2020.20J5será
Qd = a0 * Pal ♦ Ia2 ♦ Na3 °’e' / La tasa de crecimiento anual de la población cónsul

QD: Cantidad demandada será d eI 2% °ra en el periodo 2020-2025
Donde: P: Precio / La población consumidora en el año 2019 es de 1000 000
I: Ingresos
✓ El ingreso y la demanda están relacionadas según tabla siguien^’
Ingreso por persona Cantidad demandada por

N: Población Año
(precios constantes) persona (en unidades)
2010 110
Se encontraron los siguientes valores de los parámetros: 220
2011 116 240
a0 “ 131,05; a i = -0,8; a2 = 1,5; a3 = 1 2012 121 250
2013 127 255
Y se determinó que para 2020 las tasas de crecimiento serian del orden de 5% parale
2014 134 262
precios, 2% para el ingreso y 1% para la población. Con esta información calcular la tasad?
2015 140 265
crecimiento de la cantidad demandada para el año 2020.
2016 147 280
Solución: 2017 154 285
QD = flo * pfli ♦ pz * Na3 2018 162 290
2019 169 300

dP
y = 0,05
a) Determine el modelo econométrico, si los valores de X, Y observados se ajustan a
dY una ecuación exponencial del tipo:

y = 0,02
Y = b * Xm
dN Dónde: m es el coeficiente de elasticidad ingreso.
¥=°,°1
b) Calcule la demanda en los años solicitados con las siguientes p
AY AI APob
Q’ = mT+-p5bPob
V
lnQD = lnn0 + ailnP + <z2lnY + a3lnN n
/ AY\’
Yn=Y0(l+¥)
Cálculo de las tasas de crecimiento derivando:
1111 Donde:
AK ■ m de la demanda total
ñdQ = 0 + Ql .-dP + a2 »-dI + a3 .-dN
r l N —: Es la tasa de crecimiento

Huaica Lópezjonald evALUACión De
A/. Tasa de crecimiento del ingreso por persona g(Z-z)(W-iv)

£(Z = z)2
I'
bPob Es ¡a tasa de crecimiento de la población 0,023
85 0,036
Pob
SoLUCIóN:
0,642 j
= ív -ni * z
o)
? = b*Xm
¿ = 2,421 - 0,642 ♦ 2,136
logY ® l°g6 + m * l0g%

gTTÓ499]
V = b * Xm
tfZ = A +rñ*Z
log? = logh + ín*logX
W = logi4 +m*logX
¡4? =-- A + m*2
VK = 1,0499 + 0,642 ♦ logX
Cantidad demandada
Ingreso por X=Z ñor oersona (Unid.)
|icando antilogaritmo:
HZ = ?= 11,22 *X0'642
11,22 * X0’642
ir la demanda, se realiza cálculos necesarios de crecimiento y también se iden-

Para proyecta)
tífica las elasticidades:
AY A/ APol>
— = £Di*y + EDpot* pob
Suponiendo que la elasticidad población - demanda: Eopob =1
Del resultado hallado en
logX = Z a) m=£DPob = 0,642, (elasticidad ingreso - demanda)
logr = w
— = 0,642 * 0,05 + 1 * 0,02
z = 2,136 Y
ív = 2,421 AY
y = 0,0521
W-w
Con los datos atinados se proyecta la demanda, utilizando la f
-0,094 -0,079 Vn = Vo
1+
/ AY\n
-0,071
-0,053
-0,041
-0,023 0,001 ( t)
-0,032 -0,014 oj >2020 = 300 (1 + 0.521)1
-0,003 0,000
'-0,009
0,002 0,000 |?2020 = 316 R/ñÍdT]
0,010
0,026 0.001
0,032
r2021 = 3 00 (1 + 0.521)2
0,052 0,034
0,074 0,041
= 332 [tMtófl
0,092 0,056
0,000 0,000

SiíüACIÓNDE
K2OZ2 = 300(1 + 0' Importación Exportado

(Ton)
4.000
=
300 (1 + °-5Z1)
^2023 ------------------------ I 5.600
6.<
6.900
L Tsóo(1 + °'521)
9.540
-
Y = 300 (1 + 0,521) Pobn = Pobo (1 + k)n
_ CAn
CPc Pob
n
-----------~ 'Hita se proyectó con, Y2oi9=3OO unidades.
oP(NIÓN. La demanda perita,
Pobn: Población año del proyecto
2.18. COMPAÑÍA S’ proyectQ dedicad0 a la producción y comercial^

Pobo' Población año base
La compañía pretende abastecer al mercado nacional y mercado exte^ n: Numero de años del proyecto
de un producto comes , comportamiento de| consumidor y los hábitos de% k: Tasa de crecimiento poblacional
El estudio de mercado, estab|ece ej volumen de producción teniendo en cuenta^ C : Consumo percapita
pc
sumo; consiguientemente de 53g 200 habitantes y la tasa de crecimiento
población objetivo; Pâ^n
CAn- Consumo Aparente año del proyecto
lpaobinlafo
criomnacl isóen es p
i ara el periodo 2,n0712.12025 de la producción, las importaciones y expon* Cálculo del crecimiento poblacional y consumo per cápita con Microsoft Excel:
clones se describe en la sigu.ente tabla.-------------------------------------------------------------- Consumo Consumo

Año Población (Hab.)
Aparente (Ton) percápita (Ton) Consumo percápita (1^).
Producción (Ton) Importación (Ton) | Exportación (Ton)
Año
2021 16.432 572.824 0,0287 28,69
2021 20.400 31,5 4.000
2022 28.444 584.853 0,0486 48,63
34.000 44,1 5.600
2022 2023 35.650 597.135 0,0597 59,70
2023 42.000 50,4 6.400
2024 41.157 609.675 0,0675 67,51
2024 50.000 56,7 8.900 •
2025 56.523 622.478 0,0908 90,80
2025 66.000 63,0 9.540
OPINIÓN. Los datos año base 2018 y tasa de crecimiento 2,1%; permitieron calcular el cre-
a) Estimar el consumo aparente para el periodo 2021-2025.
cimiento poblacional y el consumo per cápita para el periodo 2021-2025.
b) Estimar el consumo per cápita del producto, en presentaciones de lKg.
Solución:
o)
CA = Prod. Nacional + Import — Export + A Inventarios
Aplicando la formula y con ayuda de Microsoft Excel:

Tamaño
10% P ♦ Q = P * Q - (CF + Cu*Q)

3.1. ALMACENES "CABALLO DE AJEDREZ"
0,10(200 * Q) = 200 * Q - (500.000 +100
Almacenes "Caballo de Ajedrez" vende juegos de mesa a Bs.200 por unidad y su costos 20 * Q = 200 ♦ Q - 500.000 —100 ♦ Q
riable es de Bs.100; tiene costos fijos de Bs.500.000 anuales. Para mejorar sus utilidad 80 * Q = 500.000
desea conocer:
|<T = 6.250 [Unid/añoj]
a) El punto de equilibrio matemática y gráficamente.
OPINIÓN. El volumen de 6.250 Unid/año garantiza utilidades del 10%sobre ventas.
b) Margen de contribución en unidades monetarias
3.2. TAMAÑO DE PLANTA: SAPAG & SAPAG
c) El volumen de producción que garantice utilidades del 10% sobre ventas.
Sa
SaPpaag ySSaapagg((1199977,1
,18800))ppidideeddeete
terrm
mininaarreellta
tam
maaññooóópptitm
imooeenntrtreetrtreessaaltle
terrnnaatitvivaassddee
SoLUCIóN:
CF
c 2.700
500.000 Bs/año
Q~ Empleando:
EmPleando:
(200 - 100)Bs/í/níd totales y costom
s edios.
a) El E
clricterirtieoridoedm
e im
niim
niim
zaizcaiócniódnedleoslocsocsotosstos totales y costos m
¡Q* = 5.000 [Unid/año]
b) PoProm
rmaxaim
xim
izaizcaió
cn
ión
dedlevlavlo
arloarcatu
ctaulanlente
ot.o.

72 Hunnca López, R°nal^.
EVALUACIóN
La producción requerida es de 2.700 unidades al día, que se logra .

turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a |a ni endo > Planta p *r9ba nVeCTO-WS«-ON"
8jár
3-3'pfl0 -i„n" desea fabricar un único producto con un
Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento n ' tr
" ecto "ÉpSnr unidad de producto y soporta unos costos^* "^variables
12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin vT 61 Pr°ye
'°V 5 p-o0° P ° $us.25MM mensuales. ^Pendientes de „ti
incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos Ho 3 °r de dP< 0 esH ¡>r¡ca '
eoper*c¡ón
A % ! Ü’ricación ¡dades de producto tendrá que vender el
C
a) c 3
>M
ce
uántf \o ooo para alcanzar el umbral de r-...; uu„ raad? -««mme el pte .
a)
La producción requerida 2.700 unid/día, igual a la demanda de mercad
ra can^ .
cálculo de tamaño óptimo, se realiza con ayuda de Microsoft Excel: °- P°r lo c'° n de que el proyecto Epsilon tuviera una capacidad d
Inversión ($) Costo Unitario ($/Unid) Turno/Dia En el ca andes anuales de producto y se vendiese toda la ?°Í'KÚ(m de
Tamaño (Unid/día)
Planta Ia^ron,Aseria
1.000.000 e¿\0p
00en
^7ê,ncslu°al obtenido?
900
AJ 1.800
1.700.000
B
2.500.000 IT = CT
2.700
C
CF
OPINIÓN. Por los resultados obtenidos se sugiere seleccionar el tamaño de planta
Q=
o) P-Cu
b) 25.000.000 Sus/mes
Planta A (en $)
(30.000 - 15.000)lû~J-'
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Item Año4~
2.700 2.700 2.700 300.000.000 $us/año
Demanda 2700
3.240.000 3.240.000 3.240.000 3-240.000 Q = (15.000)$us/üníd“
Ingresos
=378.000 -378.000 -378.000
Costos -378^000"
-JzSar ¡Q’ = 20.000 [[/nid/añoTI
Inversión
FFN -1.000.000 2.862.000 2.862.000 2.862.000 2.86Z00?~ 2ñfi?ívv?
VPN12%= 9.316.869,49 OPINIÓN. Para alcanzar el umbral de rentabilidad, se debe vender 20.000
unid/año.
Planta B (en $) ■-
b)
Item Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 U = PQ _(CF + CV)
Año TH
Demanda 2.700 2.700 2.700 2.700 2700""
Ingresos 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000! U = 30.000(24.000) - (300.000.000 + 15.000(24.000))
Costos -810.000 -810.000 -810.000 -810.000 -810.000 U = 720.000.000 - 660.000.000
Inversión -1.700.000
FFN -1.700.000 2.430.000 2.430.000 2.430.000 2.430.000 2.430.000 \U = 60.000.000 [Sus/añof]
VPN12%- 7.059.606,17
\U = 5.000.000 [$/mes] |
Planta C (en $)
Item Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
OPINIÓN. Si la capacidad productiva del proyecto Épsilon, fuera de 24.000 unid/año, el be-
Demanda 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700
3.240.000 ,
neficio mensual alcanzaría a 5MM$us.
Ingresos 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000
Costos -1.215.000 -1.215.000 -1.215.000 -1.215.000 -1.215.0W ,
Inversión -2.500.000 3.4. ESTUDIO TÉCNICO: SAPAG & SAPAG

FFN 2.025.000 W55j
-2.500.000 2.025.000 2.025.000 2.025.000
VPN12% = 4.799.671,81 SapagySapag (1997; 156) expone, que, en la realización del e
se encuentran tres alternativas tecnológicas que se a ap
OPINIÓN. Por los resultados obtenidos, se recomienda elegir el tamaño de Planta A.
para su implementación. El costo fijo anual de cada a terna i

Y4 Huanca López, Ron a Id
| Producción A B g£50.000 [¿7ní¿p[

0-10 000 300 000 350 000 -2^000^'
10 001-20 000 300 000 350 000 Tampo
coestáenelrangodepr d
500 000~'~ 0 Ucción
20 001-30 000 400 000 350 000 - alternativa C:

--._500%0
30 001 -40~Ó00| 400 000 450 000
SOOoorT' 400.000 + 10* = 500.00 +w
Los costos variables unitarios '< Por rango de g^25.000 [¿/n¿df|

estiman en la tabla siguiente:
,N s¡ es viable este cambio tecnológico.
Producción A B C
0^ 400.000 + 9,5* = 500.000 +
0 - 30 000 10 9 6
g£l2.223 [Unid] |
30 001 - 40 000 9,5 8,5 5 "
Con esta información, establecer: , M No se puede producir con costos variables del ,
^'nativa B ' alternativa C: ng° I3°°0l

a) ¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10.000
les? pe3lter 350.000+ 9% = 500.000+ 6%
b) Si la demanda no es conocida, ¿cuál es el punto crítico en que convendrá [/Z~50.000 [Unid] |

de una a otra alternativa? Ca%
nPlNlÓN- No es consistente con costo variable del rango [0 - 30 0001
c) Si una alternativa es abandonada al llegar a un tamaño que haga a otra más co
niente, ¿Es posible que vuelva a ser seleccionada a volúmenes mayores? "Ve' 450.000 + 8,5% = 500.000+ 5%
a) ¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10.000 unidades = 14.286 [¿7HÍ5T|

anua/^)
SoLUCIóN: OPINIÓN. No hay correspondencia con los rangos de producción N
i
cc,on-No se
CTA = 300.000 + 10(10.000) BaC, igual al anterior análisis. puede cambiar de
CONCLUSIÓN. Por los resultados obtenidos, fo óptimo es elegir h •

|C7> =400.000 [$] | eiWa alternativa tecnológica A
para el rango [0 - 40.000].
CTb = 350.000 + 9(10.000)
c)
¡CTg = 440.000 [$] |
Síes posible como sucedería con la alternativa B o Q pero no se cuenta con la informadón
CTc = 500.000 + 6(10.000) necesaria sobre la producción de 50.000 unidades.
|CTc = 560.000 [$] |

3.5. EMPRESA “ACTIVIDADES REUNIDAS”
OPINIÓN. Se recomienda seleccionar la Alternativa A, porque tiene el menor costo total,
la empresa "Actividades Reunidas", ha observado que el incremento déla competen
considerando la demanda esperada anual de 10.000 unidades. está llevando a que el precio del producto X se fije en $40.000. Ante esta s.tuacon esta
b) Si la demanda no es conocida, se analiza las posibilidades de cambio: estudiando dos alternativas: .
De alternativa A - alternativa B:
Primera: Incrementar su capacidad productiva para f abrícar 2_^^^
300.000 + 10* = 350.000 + 9* producto X. lo cual implicara que los costos fijos serian e
costos medios variables se elevarían a $18.000. 56con

debemodificar
|% = 50.000 [t/níd] |
Segunda: Fabricar el producto Y, para lo que la capaci^|P unidadesa
es 1.000
OPINIÓN. No está en el rango de producción. Una nueva inversión técnica, la cual permitirá P7 d^;’âles de $30 millones. H»
fnedio variable de $25.000 y unos nuevos costos fijos
/tnn nnn + 9.5* = 450.000 + 8,5*
eveRta del producto Y es de $60.000.

76 Huanca LópezJ^!£!£
Con estos datos, determinar para cada alternativa el nuevo punto

AVA CARROS “LOS CHANGOS DE As&
de
cual sería la mejor solución para la empresa, el de mayor beneficio.

' de localdiza
e lo
ccióanlizdaecliópnrodyelcptorola
ye
va
cto lava ca
estudio ----------------------
SoluCión: Ay B. Se poseen la siguiente ¡nformací ón ° Scha'
£n rnati vaS
Alternativa Ia: r producción
IT = CT l^sto dg^gSorte Mp
K^M—a---
n---7
o de» Obra rio
PQ = CF + Cv*Q
CF
Q’~ P-Cu
390.000.000 í/qño
= (40^00 - 18.000) i/Unid.
= 17.727,27 = 17728 n * (0,51) ♦ (1,37)
f(j~= 17.728 [Unid/año]]
B = PQ — (CF + Cv * Q ) n = 0,70 < 1
Qx = 2.000 Unid/mes ♦ 12 mes/año = 24.000

OPINIÓN. La mejor localización es la Alternativa A.
|(2X = 24.000 [Unid/año] |
Bx = 40.000(24.000) - (390.000.000 + 18.000(24.000)) 3.7. PROYECTO "LA PICARDÍA”
= 138.000.000 [$] | Elproyecto "La Picardía", desea procesaralimentosyabastecerel ■

piscicultura, se analizan dos alternativas de localizara la empre . eaentemercadode la
Alternativa 2a: tecimiento de la materia prima obligan recurrir a varios muñirá™ '™elesdeaba!-
ponibilidad adecuada de su principal insumo. ™Piospara garantizar ladis-
30.000.000 $/mes ♦ 12mes/año
Qz= (60.000 - 25.000) $/Únid Los datos de la alternativa A, a localizarse en Jatunmayu, son:
'■ ■
360.000.000 $/año Zona de Abastecimiento Distancia a la Planta (Km) Producción Disponbfe (Ton)
Qz (35.000) $/Unid Jatunmayu - 80
Pucamayu 10 20
Q2 = 10.285,27 S 10.286
Chuwamayu 20 100
|<?2 =_ 10.286 [Unid/año] | Juchuymayu 40 50
F = P(? - (CF + ♦ <? ) Y losdatos de la alternativa B, a localizarse en Chuwamayu, son:
Qy = 1.000 Unid/mes * 12 mes/año = 12.000 Producción Disponed I1 o*1/

Zona de Abastecimiento Distancia a la Planta (Km)
100
Chuwamayu
= 12.000 [Unid/año] [
80
, Jatunmayu 20 -- ' 10
By = 60.000(12.000) - (360.000.000 + 25.000(12.000))
Q'umirmayu 40
——
= 60.000.000 [$] | K’ullkumayu 50
maytf La
OPINIÓN. La mejor opción para la empresa, es la Alternativa I a, porque le gene demateria
$lK en i n
P rlm
- a reclu er¡da anualmente se estima en ZoL — ^¡,¡1^0
beneficio de $138MM; es decir, $78MM más que la otra alternativa.
Con tOne’ada- El C°St° de' tranSP°rte eS $UU 13 tOne,ad^
información, determine la óptima localización.

^ AC¡^ RoYE
iocalización adecuada del proyecto
SoLUCIóN: Distan. Planta * Prod. Disponible * Costo Tr

CT de Transporte, - ôduccion Disponible . Costo Promedio MP
CT d' 2. de localización aplicando Microsoft Excel:

Alternativa A, cálculo costos de --------- --------------- -----------------------------
Prod. Disponible (Ton) Costo
CALIF.
~jaüjTrW u ■
—"^pücán«yy —
~~ChiM>arnayu -------
júcrÑyñ^yL—
^^^tos de localización aplicando Microsoft Excel;

Alternativa B, caicui^
Prod Disponible (Ton) Costo T ransporfe ($¡^7
BíîááPtarta(KHl
ZoradeAtestearnerto^
ChtwamayLi por los resultados obtenidos, se selecciona la Localización a
~~játürrrayu2——
Q'urrirmayu
" KJkurrayu Transporte-» Costo MP) PLANTA de QUESO: SAPAG & SAPAG
------- Costos Total (Costo
• a los resultados obtenidos, escogemos la alternativa A jQtu, 3,9 V Sapag (1997,199), plantea un caso del estudio de la viabilidad de un
ínmoy
OPINIÓN. De acuerdo a ü/
por tener menor costo total $US.19.200, para la localización del proyecto. 5aPi foración de queso donde se identificaron cinco Posibles localizaciones deâ^
13 6 derando que la mayor influencia en el costo total del proyecto lo constituye elprS
£ la leche en el predio y, principalmente, el costo por el transporte de la materia prima,
3 8 PROYECTO "LA CHISPITA”
, . HPI orovecto "La Chispita", han identificado tres localizacionesq E' c¡0 de la leche en cada una de las poblaciones identificadas como posibles localizado-
Uecw sdel proyecto y su producción disponible en la tabla 1.
El estudio técnico de P Y , factores determinantes se identr
En todas el)aS/ os
píen con todos los req cercanía de mercado, costos de insumos, conflictos» . PRODUCCION DE LECHE POR POBLACION i
cialeVy "e o'adisponible.’En la siguiente tabla se indica el peso de cada unod tte Población Precio ($JLt) Producción (Lt/dla)
100 3.000
Santa Rita
factores descritos:
102 2.800
PESO n Santa Emiliana
FACTOR
100 4.300
0,30 Santa Carolina
MP Disponible
99 1.000
0,25 Santa Helena
Costo de Insumos
101 5200 23
MO Disponible 0,20 Santa Monica
Cercanías de Mercado 0,15

La planta requiere un abastecimiento diario de 7.000 litros.
0,10
Conflictos Sociales
El resultado de la encuesta, indica la calificación de cada factor respecto alas localizado^
abastecimiento, expresados en kilómetros. -7—
.... ENTRE POBLAC.ONESJenW
como se observa en Santa Carolina
B C Santa Rita
FACTOR A Población Santa Monica
c
□ 4
MP Disponible 5
Santa Monica o
8 3 3
Cercanías de Mercado
Santa Rita 10
Costo de Insumos 7 8 8
^ÍÊnieliana 11
4 7
Conflictos Sociales 2 _24 .
^^LCarolina 19
MO Disponible 5 6 l^ntajjelena
4

El costo del flete es de $5 el litro/km. La pérdida de leche por Car

COSTOS DE TRANSPORTEDEI^£,
un 2% del volumen transportado, que debe absorber la planta. & V descar
Santa Monica
Con los antecedentes anteriores, elabore un informe para dem

localización, incluyendo todos los comentarios que apoyen a la d° Strar Sü ele
berá tomar el inversionista. ec*s¡ón dpf! Cc'î tln%
Solución:
Cálculo del costo de transporte de leche, se utiliza la siguiente formula
je localizaron, Santa Rita:
Costo Transporte = Recorrido (Km) * Costo do di er tete ($ /1>
^-^¡Tdicadores------------------------------------- Santa Rita
Ejemplo, para la población Santa Rita: ' *>n)
~ 3.000~~
Costo TransporteSM = 10 * 5 = 50 [$]
300.000
Costo Transportese = 8 * 5 = 40 [$] C0S
Costo Transportesc = 24*5 = 120 [$] S^STAIternabva^L
Costo TransporteSH = 14 ♦ 5 = 70 [$]
alternativa de localización, Santa Emiliana:

Cálculo, compra de leche fallante (total volumen requerido = 7.000 Lt/día):
Unidad (Lt/dia) indicadores Santa Emiliana

Concepto Observaciones “
+2%* (Lt/dia) 2.800 total ($/dia)
3.000 Ninguna. ~~ 3.000
Santa Rita produce l140‘-
TTTdeLedie ($/dia) 285.600 300.000 W4O~2
Compra a Santa Emiliana 2.800 Menor distancia de recorrido ~ 720.940
'¿Ttóde Tra nspo rte ($/d ia) 0 1_2(7_oO_(7
Menor distancia, completar a 7000 Lt/díT ^3700 193.70(7
Compra a Santa Ménica 1.340 Alternativa de Localización Población Santa Emiliana.
incluida el 2% de perdida.
914.640
pÉíácópio incluye el 2% de perdida en carga y descarga de leche transportada?
7.140 Volumen total necesaria en planta.
Total
Alternativa de localización, Santa Carolina:

Cálculo, costo total de leche del volumen totai necesario = 7.140 Lt/día (incluida 2% de pér-
dida en carga y descarga) y costo total de transporte: Indicadores Santa Carolina Santa Helena Santa Emiliana* Total($/dla)
Acopio de leche +2%* (Lt/dia) 4.300 1.000 • 1.840 7.140
Producto Leche Santa Rita Santa Emiliana Santa Monica Total(Mia)
Costo de Leche ($/dia) 720.940 Costo de Leche ($/dia) 430.000 99.000 187.680 716.680
3.000*100=300.000 2.800*102=235.600 1.340*101=135.340
179.000 Costo de Transporte ($/dia) 0 75.000 147.200 222.200
Costo de Transporte ($/dia) 0 2.800*40=112.000 1340*50=67.000
899.940J 938.880
Costo Total: Alternativa de Localización población Santa Rita ($/dia) Costo Total: Alternativa de Loe alizacion Población Santa Carolina.
| El acopio incluye el 2% de perdida en carga y descarga de teche transportada.
OPINIÓN. La alternativa de Localización de la planta productora de queso en la población

Alternativa de localización, Santa Helena: I
Santa Rita es CT = 899.940 $/día, que incluye costo de leche y costo de transporte.
Santa Monica Santa Rita' ' Total (W

Para seleccionar la mejor alternativa se calcularán todas las opciones de localización con -— "«Inudiuicaagdoore
ress Santa Helena
94(72
ayuda de Microsoft Excel, incluida la población de Santa Rita. ^Pjgjejeche +2%* (Lt/dia) 1.000 5?2¿TZ 94.000
718.200
fegtojeLeche ($/dia) 99.000 5252^21 '769^
Calculo del Costo de Transporte de leche entre poblaciones, considerando $5 como® 5® '65.80(7'
104.000 ^88^000^
^Hjgjransporte ($/dia) 0i —
u —
e flete de litro/Km, se obtiene los siguientes resultados:
rg^-lE^LAIternativa de Localización Población
^--^Pgjncluye el 2% de perdida en carga y descargaje_gi_ ----------------------------------------------------- '

¿72 Huanca López, Ronald
Alternativa de localización, Santa Mónica:
Santa Helena
I Indicadores I SSaannttaaMM
on
oicnaica I
5.200 1.000
Acopio de leche +2%* (Lt/dia)l Factores Objetivos:
525.200 99.000
¡Costo de Leche ($/dia)
¡Costo de Transporte ($/dia) /
0
Localización Población Santa Monica.
20.000
Localización
A
_ HLZT] 90 ~~~
B 89 "
TjjT^Trcluye el 2%~deperdida en carga y descarga
C 9? "
OPINIÓN. De los resultados obtenidos, se observa que la localización d D 88~~ '

Población de Santa Mónica; porque, presenta el menor costo de tran "‘en°rc0 N
determinante en este caso analizado para la localización de la prod SP°nMüees°S\
tanto, se propone elegir esta alternativa de menor costo total UCToRA DE QUA/ S rninación de los Factores Subjetivos:
petet’
%
A
FACToR PESO
3 10. EMPRESA "AQUÍ ME QUEDO” Calif. Pond. C
F1 0,50 8 4,00
El gerente técnico de la empresa "Aquí Me Quede/', le pide a Ud. seleccionar la ,Oca,
F2 0,25 7 1,75
para un Proyecto de inversión, utilizando el método smerg.co, basado en | os sig *
F3 0,25 10 ¿,50
pectos:
2 33,25 8,25
a) Los costos totales es MM$ de cada localización son: $.90 para A; $.89p araB.^ FS, | 0,24811
para C y $.88 para D.
b) Los factores incidentes son: Disponibilidad de Mano de ohra ten /><• MPLí = K*FOl + (l-K')*FSi
(F1)' (F2)ySf
gu
g urriid
daad
d (F3). MPL A = 0,80 ♦ 0,2505 + (0,20) * 0,2481 = 0,2501
MPLb = 0,80 * 0,2534 + (0,20) * 0,2481 = 0,2523

c) El factor: Disponibilidad de Mano de Obra tiene el doble de importancia queelfac
tor clima y factor seguridad. MPLC = 0,80 * 0,2399 + (0,20) ♦ 0,2331 = 0,2385
MPLd = 0,80 ♦ 0,2562 + (0,20) ♦ 0,2707 = 0,2591

d) Los factores objetivos tienen importancia relativa de cuatro veces la de los factores
subjetivos. OPINIÓN. Según los resultados de la medida de preferencia de localización; el gerente téc-
El resultado de calificación de los expertos sobre 10 de cada factor con respecto a las loa nico de la empresa "Aquí Me Quedo", deberá elegir la Localización D.
izaciones es:
3.11. LOCALIZACIÓN DE PLANTA: SAPAG&SAPAG
FACTOR
I Localización Para determinar la localización de cierta planta, se estudian tres 'j.
F1 F2 F3 rte( em3
I A 8 7 10 las letras A, B y C. Se han definido cinco factores ,ocacionales: C0S ° das diSponibilidad
B 8 9 8 teria prima, costo del transporte de producto terminado, ven a
C 7 8 9 de mano de obra y disponibilidad de materia prima.
D 9 10 8J
V

-ESPACIÓ'
Según información del estudio de mercados realizados, se pudo prev
madas serían $.1.200.000, $.900.000 y $.500.000; en A, B y C, respectiv J
proyecto -VN-HR”
La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calr.
í2'
di0 técnico del proyecto VN-HR,C0
tuación relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron: 0
íl< e adapfan a loS ^^'"¡entos

Localizaciones Planta A Pof el
PlantaB Plan*. |eS «¿rnativa se muestra en la s¡guiente ¿ p
Disponibilidad de Materia Prima 6 JFJ

Disponibilidad de Mano de Obra 10 6~ I 0CaHzaCl^n
Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la sigU¡ente

escala independiente de 1 a 10.
Transporte de Materia Prima 2! "

Transporte de Producto Terminado 2
Ventas Esperadas 1
Disponibilidad de Materia Prima 6 respecto reio>^.
Disponibilidad de Mano de Obra 7 10deca
fcfactor
Localización
SoLUCIóN:
¡Factores Locacionales Puntaje Planta A Planta B

Planta c
¡Costo de Transporte de MP 2 100.000 50.000
70 000
(Costo de Transporte de PT 2 80.000 120.000 20.000 ¿Qué localización recomienda?, aplicando el método sinérgico
Ventas Esperadas 1 1.200.000 '900.000 50ÍOOO~~
SoLUCIóN:
Disponibilidad de MO 7 10 6 4
Cálculo de los Factores Objetivos:
Disponibilidad de MP 6 6 6 8~~
Localización CT¡ 1/CT, FO
Cálculo de costos, ventas totales y puntaje por planta: A 153 0,00654 0,3369
B 154 I 0,00649 0,3347^
IFactores Locacionales Planta A Planta B Planta C C 157 0,00637 0,3283
Costo de Transporte de MP (en $) 200.000 100.000 140.000 i
0,01940
Costo de Transporte de PT (en $) 160.000 240.000 40.000
Determinación de los Factores Subjetivos:
Ventas Esperadas (en $) 1.200.000 900.000 500.000
IDisponibilidad de MO 70 42 28 A B C
FACTOR PESO
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
IDisponibilidad de MP 36 36 | 48
F1 0,25 8 2,00 4 1,00 5 1.25
F2 0,50 7 3,50 8 4,00 6 3,00

Cálculo de beneficios y puntaje total por planta:
F3 0,25 3 0,75 4 1,00 5 1.25
¡Concepto Planta A Planta B Planta C

I 17,75 6,25 6,00 5,50
0,3380 0,3099
560.000 320.000 FS¡ | 0,3521
¡Total Beneficios (en $) 840.000
" 7¡T
¡Total Puntaje 106 78
OPINIÓN. Por los resultados obtenidos, se recomienda seleccionar la alternativa
ofrece mayor beneficio y puntaje.

4.1. PROYECTO "LA PUNTILLA"
El estudio técnico del proyecto "La Puntilla", estima producir 30.000 toneladas anuales que
podrían venderse a $300 cada una. Los costos variables se estimaron en $100 la toneladay
los costos fijos en $1.800.000.

Esta alternativa, requiere una inversión de $20.000.000 en equipos. La
neal en 10 años y al cabo de este periodo no se tendrá valor de sa vameno. a
versión se cuenta con una financiación para el 60% de su valor con mtereses anuales
10% y se paga al final de los 10 años. toneladas

Alternativamente, se conoce otra tecnología que podría pÛ^
l 500ooo.porcond¡-
anuales, con un costo variable de $150 la tonelada y eos os û¡postienen un
clones de mercado se estima vender la tonelada de pro uc La finanda-
Valor de $18.000.000 y su valor de salvamento es cero <1 ■ lQ%anuafy se paga a,fina
Clón es del 50% para la inversión de equipos, con un m
de'os diez años. , equiva|ente a tres me-
^dlc|onalmente ambas alternativas requieren .^puestos y gastos

es de costos de operación desembolsabas, an de
fí¡0 en cada aRema
aPital se financiará en la misma proporción ye

r
£25ia^SSros
I
tnc es de 10% y el costo de US° °e Cap'tal proP'° es de| [10.000.000 - 3.750.000 -1-500.00 _ 1.80n „
Rb =
* (0.90) + 1-800.000 - 1.080.000 - 78, J °'*000 - 656M
r5^~=~627.187,5 [$] |
D
R^PX-VX-F î}K.
r_ i- Alternativa A. *1
Cáku'o para ~ = 9 000.000 [$]
por
^2 100 *30.000 = 3.000.000 [$] jste oor ion¡sta (retorno exigido por el inversionista). rnatlva es másrentable
par3 e'inV
TUDIO DE PROYECTO: SAPAG & SAPAG
p = 1.800.000 [$]
p = 2.000.000 [$] /i 097-161) detalla, que, en el estudio del provecto hi™»-.
imKf = 0,10 * 0,60 * 20.000.000 = 1.200.000 [$]
’ técnico calcula que para ese nivel de operación podría esperarse un costo vana-
ldKt = 0,10 * 0,60 * * (3.000.000 + 1.800.000)] = 72.000 [$] Elestud'°J: ,os costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas alcanzan a
ble de ooo los cuales incluyen $2.500.000 de depreciación.
r(l - m)Kf = 0,12 * 0,40 * (20.000.000) = 960.000 [$]
$4-8°°' ' en equipos alcanza a $25.000.000, a la que se le exige una rentabilidad de un
La inversión e tienen una vida útil real de 20 años, al cabo de los cuales no tendrán
r(l - d~)Kt = 0,12 * 0,40 * * (3.000.000 + 1.800.000)] = 57.600 [j]
I2%anual- Los ^¡nes contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10%anuaL
valor de desee o. 1Q% de )as ut¡|idades. Al décimo año, los equipos tendrán un
Io - VD _ ZO O00 000 -_0 _ 2.000.000 [$]
W = —10 ^Xerw^^5-000-000-
R = [9 000.000 - 3.000.000 - 1.800.00 - 2.000.000 - 1.200.000-72.000]
’ ntP se puede producir un producto similar con otro equipo que costana
Alternativamente, se pu r costos variables de só«loÁI$A5V2cyon
cocnosctoosstoflsiofsijodsede
. (0,90) + 2.000.000 - 960.000 - 57.600 - 2.000.000 $ 5000 000, pero que opera con
a| cabo de los cuales tendrá un valor esperado
Ra = 835.200 - 1017600 = -182.400 [$]
[R7= -182.400 [$T|
Cálculo para la Alternativa B:
Px = 400 * 25.000 = 10.000.000 [$] a¡
SoLUCIóN:
Vx = 150 * 25.000 = 3.750.000 [$]
Aplicando la fórmula: -v/ -ii(Vx + F')~W
F = 1.500.000 [$]
D = 1.800.000 [$]
ij(Vx + F) = 0
imKf = 0,10 * 0,50 * 18.000.000 = 900.000 [$]
Alternativa 1:
ídKt = 0,10 * 0,50 * * (3.750.000 + 1.500.000)] - 65 6
Cantidad (x) = 40.000 [^J
r(l-m)K/ = 0,12 » 0,40 * (18.000.000) = 1.080.000 [$] Precio (P) = 45° [$/un,dl
Cv = 60 [$/unid]
r(l - d'fKt = 0,12 • 0,50 * [— * (3.750.000 + 1.500.000)]
CF = 2.300.000 [$]
R1 = ¡¡r^D = 18.000,000 — 0 = x 800 000 [$]
D = 2.500.000 [$]

LópezJ^
, H volumen de equilibrio que h ace ¡

21W
ades-
Pflj;5ounid
v““ ,,>.101*1 AMBLES "EL INQUIETO-

ensate "El Inquieto”, preci s¡ón rpn .
X da año-trabaja 11 meses al año. El tiem qUle ■

'“""f-w z.ooo.oooM
’,‘2.s«o.ooo-<o.ia-2M“0-"00-2
MP
Alternativa?:
Cv = 52 [S/unid]
CF = 1.800.000 [$]
D = 3.500.000 [$]
Io = 35.000.000 [$]
L 5% Rechín
Valor de Mercado (VM)n=10 = 8.000.000 [$]
Io - VM 35.000.000 - 8.000.000
Rl = —— =------------------------------------------------------------- = 2.700.000 [$]
E=S
R2 = [450 * 40.000 - 52 * 40.000 ~ 1.800.000 - 3.500.000] »(o90)
Xt + 0,05%!(0,l) = 80000 +0,05Xi
+3.500.000 - (0,12) * 35.000.000 - 2.700.000
+ O.OOSXj - 0,05%! = 80000
[É2 = 6.158.000 [$] |
0,955%! = 80000
OPINIÓN. Se elige la Alternativa 1, porque ofrece mayor rentabilidad. 80000

Xl=(L955 =83769'63
bj
!%> = 83770 uníd/añol
Para determinar el volumen de equilibrio se ¡guala ambas alternativas y se despeja la incóg-
nita X, considerando que las dos alternativas sean indiferentes. „ un!£i hrs Hrs
Q = 83770 -r- x 0,018 ---------------------------1507,86—
ano unid ano
RlSR2
[450(X) - 60(X) - 4.800.000] ♦ (0,90) + 2.500.000 - (0,12)

—) 0,70 = 1478,4^
♦ 25.000.000 - 2.000.000 = año) an0
[450(X) - 52(X) - 5.300.000] ♦ (0,90) + 3.500.000
-(0,12) ♦ 35.000.000 - 2.700.000 1507,86 fírs/año ,^]
1478,40 Hrs/año
351(X) - 6.820.000 = 358,2(X) - 8.170.000
7,2(X) = 1.350.000
op(N( ón Ser e9uiere un puesto de trabajo para la operación de ensamble.
|% = 187,500 [t/níd] |

r ^^ÓNDEproYeCt
= 2903
S"eLMAL^
tt.íai>KI^
= X3 + 0>02Xz
produccióndel lad* " Pa,eSso . = 0,98X2

n
Tiempo Norma = 0,98(2903)
r"ópÊ^ I5seg/unid
= 2845
Moldeo, ------------7- 500 min/homeada
La capacidad productiva de la operación uno v dn
La planta cuenta con dos equipos de moldeo y un horno d “ •0

porcentaje de utilización de los equipos anteriores ha h C°cci°n t
f
c oMPAÑÍA "APURE DULZÓN"
realiza fuera de turno. Sldo del ^baja g
,ñía "Apure Dulzón", produce pulpa endulzad,

Determine la producción diaria de la empresa, la ca
“*eióx, molidas^6'303 de tUnas’ ‘pulpa

l3duí" con incorporación parcial de cás«ras
ración dos, si el horno procesa 4.000 unid/horneada9^90 de la op
% ^ molidas solamente, aplicándose en ambos, la tecn o|og- Tâ" ap«¡rde¿
‘^ método de conservación, las tunas se emplearon luego de 1°^ C°mbinad«
criterio de selecc.on se baso en: madurez firme, Vibres de enfermed de
lavaron con agua potable, se escurrieron y pesaron. Posterior™ t
Vfl°EOlpeadas;
minación solamente de la piel, realizándose en forma manual con ? Pelaron para la

acero inoxidable de buen filo. Para la separación de la cáscara se efX’rÍnt^ 6
cortK-
dos de ellos para la eliminación de los extremos, cuidando no incluir Ó7
en
forFna longitudinal de extremo a extremo, por el contorno externo e ¡n^""
mente la punta del cuchillo, evitando al máximo el daño interior del frutea S°'a'
retirar la cáscara completamente. Inmediatamente después a tas tunas P , endo a
se|e practicó un corte en cuartos, obteniendo cuatro segmentos. Seguidamem seprae'

dió a la operación de pulpado, empleando un equipo de paletas de acero inoxidable pZ
gido con bandas de goma sanitaria, evitando el rompimiento de las semillas La pulpa con
semillas se paso a través de una malla metálica de acero inoxidable con diámetro de aber-
tura de 0,6mm, obteniendo dos corriente, pulpa y semillas. Las cáscaras obtenidas, separa-
" — x 2eq X 0,80
día -eq das del fruto, se pasaron a través de una licuadora provista de cuchillas de acero inoxidable
sea 1 min „ lhr n nn. 1 hrs Marca LG. A partir de este momento se estuvo en condiciones para la elaboración de las
ñüd* 60 seg 60 min °-0041666 unid ultimas etapas de ambos productos.
Cj = 3072 unid/día Pulpa endulzada, Se mezcló la pulpa obtenida con las abertura de
„ hrs - unid respectivamente y se tamizó por malla de acero inoxi para la conservación del
25600 rhq^horñó
8dí^xle‘? x400°s x0-80 0,6mm, separando posibles grumos o porciones no bien tritura . fosfórico, cí-
r
c2 =■
min lhr producto se utilizó: sacarosa, como depresor de la activi a carac teristicas como an-
500 t ------ x -77?——
homo 60 min trico y ascórbico como acidulantes y este último tam ten P° _^.|OComo inhibidor de par-
C2 = 3072 unid/día t'oxidante, sorbato de potasio como preservante y bisui i o | 3x2x2; s¡endo el Fac-
deamiento. El estudio se concibió sobre la base de un d,s® el Factor II, el tipo de
Se asume la capacidad productiva de ¡a operación uno:
tor *' contenido de bisulfito de sodio, en sus tresconc® ambos en solución 5 v v,
Xi = 3072 a?do empleado, ácido fosfórico y mezcla de fosfórico y 3 4, y e( Factor III. la
ardiéndose hasta que el pH del producto estuviera e ' consta
Se mantuvo
*i = x2 + 0,055^
* dos niveles, 0,94 y 0,96, para un total de 12 formolac^.^producto
*2 = 0,945^ nc entración de sorbato de potasio (ICOOppm) y acl
%2 = 0,945(3072)

ÍYAUIAdÓNDEPRoYj
dípntes a una Aw determinada se elaboraron e,

, .formulac.onescorrespond var¡ando , formulaciones para b COMPAÑIA “APUREN
de 135 n ocupando 3Okg ,a rU d¡t¡vos. La solución de ac.do fosfórico, así CO| PULPA ENDULZADA -MERMELAtune•»
pr0Ce Porción de los diferentes volúmenes de 50% (v/v) A DIAGRAMA DE oPERACIoNES DEPR K
on en
^^•^SSîor en una marmit a de dob|e ¿A
Tunas frescas. I ®PERHf
1 nrocedió a un P aste,u " fns inmediatamente se paso a un recip¡ente

Recepción
95.C por un tiempo âl a 3¿r0 qu' poseía agua con hielo, agitando constante^»
ôxidable que se su"er6'°e" ¡ón. Una vez reducida la temperatura hasta 6 0-c
í
producto y evitando la sob „ 350m|, se cerraron con selladura eléctrica £
lavado
vasó en bOlSaS Cobre mesones y se almacenaron a temperatura ambiente ( 20^
nual« dejaron enfriar soo^ humedad relat¡va, por dos semanas. <) Pelado
y aproximadamen e tamizaron por malla de acero inoxidable con diámetro

Tuna pelada _ Eliminación de cascaras
Mermelada, las cascaraS do posibles grumos o porciones no bien trituradas. Para
de abertura de 0,6 mm, P única formu|ación cuyos aditivos fueron: sacaros,
conservación del proa ° leg¡s|ac¡ones de casi todos los países establecen 5) Troceado
Molido
hasta obtener 63 Br , n¡do mín¡mo de só|¡dos solubles de 60%, ácido cítrico hasta
para las mermelada i u ^ , 50ppm, disuelto en una porción pequeña s) Pulpado
b¡jt0 de p0ta5¡0 2
Casara
lograr un índice de p - > rea|¡zaron similarmente a las efectuadas en la pulpa en- molidas
7) Tamizado
de agua. Las r®stant® se ||enaron frascos de vidrio de 440ml de acabadotwist- j Semillas r
dulzada con la única invirtieron por espacio de 30 minutos; concluido este pu|pa Para la elaboración de pulpa endutadPaara elaboración de
mermelada
off, se taparon manu . v se dejaron enfriar sobre mesones almacenándose
9) Mezclado
SO . 70» d. h».d.4rW »,„
Tamizado
w) Tamizado
Sacarosa: Depresor de Aw
ceso, considerando entradas y salidas. Sorbato de potasio r
Sorbato de K: Preservante-^
Acido cítrico, sacarosa^
todoascórbico: Antioxidante
Acido fosfórico, acido cítrico
Mezclado
Sulfilo de sodio: Inhibidor
(pH=4,0)
H) Mezclado •BrbF#
T (pH=3,2-3.4) SlrfMppn’
Aw=0,94y0,96
Pasterizado
(¿) Pasterizado (T=90-95*C)
(T=90-95*C) (l=3min)
(t=3min)
Sumergido en agua con
(Baño de agua con hre
¿frases de polietilen o ?T
Uenado de envases
£) Cerrado de envases
í) Enfriamiento sobre mesones
A Almacenamiento
(T=Ambiente)
PULPA EN DULZALA

^Huoncoj^J^L
4.6. EMPRESA "CAÑO DE ACERO"
La empresa "Caño de Acero S.A.“ produce mesas metálicas h
ductívo emprende con la linea de tableros: corte de planch ° CUaíro D

hiero). La línea de patas: comienza con el torneado de d ' C°n ciWl
ío¡ rodillos en el bobina
continuación, pasa a tratamiento térmico (1 equipo 3o ?9S ÍS eQui * (l ie¡e^ dor u.
Aproximadamente de 5m. La r'.Ia d'staric¡a o
ducción 50 patas/horneada; consecutivamente se rn/horneM°S' * âpormedio de rodillos para f oPe êel
como resultado de la misma se establece 4% det^' las esPec¡?
bladas las mesas metálicas y llevados al almacén de „ ° So- Postp ^¡o'^ A 0¡e el UPO de producto que se pro^ 'a calîna s? el Proc
dülado. trapezoidal y/o tipo teja), 'În^n
capacidad total de ensamble 360 mesas/día. Lafák* Pr°ducto ter 6 lQr" bh
especiados, se programa es de larg¡ Par*obte Use¡ri 5e tran
y el índice de utilización de los equipos es de 75% -d a trgv.
producción de mesas metálicas. ™ D,sene el q¡a °°

Solución:
apresa “caño de AC ero

aa9™na de Operar! S'^
âcén d
Ma,ed^
Tomeado de patas
,nspecctó
n
TratarrientoTénric<
Transpon
G
3 ^«nado.
1I tóldela
Senr oílado
V* Defectuosa
pedido)
4 7t
' ^PRPsa * C°'t6de,ac
aiani¡na
Cont
^d OporPlc
ytippZej AiîÂALUMîo“
a^
^^PrOdâlaproduc^
C°ntr°la en2a con el alma Cdlaminas ondulada, trapeé ££tposo

r Ja wjH'tiar con e?'
dad' en pr c Cenam’ento de la materia pn'rJ
Pro ° esado de
edío se descart o’,,os Se re3liza previa inspec^ ¡
a
Tr——
defectuoso. Posteriormente I
Cabinas
Escaneado
Con Ca^Sc
anner
Huanca López, Roña Id
4.8. TALLER "EL QUE SE FUE"

El taller "el que se fue", se dedica al mantenimiento de m
rJncmnnta rlaconaraca v limniora ría mntnmc _ VTeS TALLER “EL QUE SE FUE’
Diagrama de Flujo
En almacén de motores usados

Izar motor por medio de grúa eléctrica y transportar hasta ni
taller de desmontaje
Desmontar el motor
Limpiar y colocar los componentes principales
Inspeccionar estado de piezas: Escribir informe de Inspección
Llevar las pzas a la jaula desengrasada
Desengrasar
Transportar desde la desengrasados hasta los bancos de
> limpieza
) Limpiar por completo todas las piezas
Colocar las piezas limpias en una caja
Esperar transporte
Cargar todas las piezas en una carretilla, salvo el bloque y
culata de cilindro
Transportar hasta departamento de inspección de motores
Descargar las piezas colocándolas en la mesa de inspección
Cargar en una carretilla el bloque y culata de cilindro
Transportar hasta departamento de inspección de motores
Almacenar temporalmente en espera de inspección
Inspección final

r EVALUACIÓN ni?
d de l^s estanterías la misma.
■ ond0 la longÍtUharn¡zado de la madera, montaje de d® Dr ,eUijón (material de compra), esperar_
odeí^^do.cepi'^âgrama de flujo del proceso productj. ,1 P°ner tra

biHa. esperar ensarnple- llevara en * 5a
?blehVtran SBOrt
nde „aie. P°sqüeJ

Jâlmacenaje
ompre
enado -instruya
«rALPON DE IDEAS" SA
EMPREâgrama de Flujo
ESTABLECIMIEM^TT^T;—.
PARAMA OEREcrgffMA"
Almacén de Tablones de Madera
PQOpósito \
p/ Piezas 1 [ 9 )
Cizalla
Transporte Manual 1 íjnsambler^
L— -X 1
( 10 ’
Ojillos
dadora*"!
Cortado, Cepílado y Barnizado de la Madera
Montaje de Módulos y Clasificación
Máquina ( 8
/co\
3 Módulos Forrar alambre"/
4 Módulos Mesa de Ensamble
Empaquetado
"Y Empaquetado Estante de 3 Módulos
4 ) Estante de 4 Módulos
Máquina
Transporte Manual Coser Trabilla Coser
\ Transporte Manual
a Almacén dePT
/ a Almacén de PT
Máquina Máquina
Coser punta' CJoserp unta
Almacén de PT (Estantes)
Almacén
Almacén
4.10. ESTABLECIMIENTO “LA DAMA"
En el Establecimiento "La Dama", se realiza la mejora de instalaciones donde 5 P
Máquina / Máquina
cinturón para vestidos de dama, compuesto de las siguientes actividades. Cinto, Coser cinto/y toser cinto
“^máquina cosedora, coser cinto, coser a tamaño, coser punta, <|W
esperé en«'ew 3 máqU'na perforadora, perforar ojal, perforar 5 ojillos, P }

dora cortara?b e «tr3nSPOrtar a ensamble- Hebilla: forrar alambre, trani P t
e£tfl
^cortaratamafio,doblarhebilla,transportaraprensas,ponergrapas(niaten

-
102
SiyucióN
CONFECCIONES "MUÑECA DE TRAPO"
4u e.H-resa de confecciones “Muñeca de Trapo" desea terrninar
mp Otras DjviRi^
unXeneldepartamento de producción para 20 diseñado^ 35 nac AlmacendeTTp
esi
e¡ de trabajo, una sala de conferencias de ISOn?. Porestar fa

S Se r d<
eq(J¡ Almacén dePT
Qfic¡nas deggg
de cinco pisos requiere ascensor. d'c e,
ado
^!2 É¿Ea3ayd¡¡¡
Elíndice sumario de los trabajadores diseñadores es de W Dn
referido al área de transito es: escalera 0,4m2 por persona cor Persona el
■3rxs
Determinar el área de cada operación o de
-ancores O,2m2 por persona. ' rredore$ , 'M
ascensores 0,- , establecer la distribución en planta idónea r n„CJ
b) de producción, facilidades de manipulación riJÍrandols
SoLUCIóN: nado.
Aofi=20 pers. * (9m2/pers.) + 250 m2
AOFi = 430m2
ATRANS= 20 pers. * (0,4 + 1,3 + 0,2) m2/pers.
Atrans=38 m2
patio= 228rn - ------------------—_— ----------------------
At-piso= 430 + 38
(6magxloper/maq.x8m /oper)+(6maqxl9m /maq^6maqxW/maql
At-piso= 468 m2 O¿ 210m2
O2' (9rna(tx 1 0PJrfoaq,x 8m /oPerMSmaq x22m /maq)i(9mwjn?/maq '
4,12. EMPRESA "BEIA CUARENTONA" "O0¿
= |324n
mí2 _ -
2
Thomas, Gerente de Operaciones de la empresa "Beia Cuarentona", 7- j "^Ó¡x'(8maq x 1 oper/maq.x8m /operH8maqxl6m /maqH8maqx8m7maq)
ûesededicaaiat
bricación de piezas de cristal. Dispone de 4 tipos de maquina por las que van Ô3=’l*256r¿ ---------------------------------------------------------------------------------- y—
. - •— i pasando |j
piezas en la misma secuencia de producción (1-2-3-4). Q4= ^4maq x i oper/maq.x 8m¿/oper)+(4maq x27m /maqH4maqx5m /maq]
■ O
O .== 160rrT
4
La producción diaria es 4.000 unidades de jarrón, 1.000 unidades de vaso y 5 00 unidad*
Almacén PT= 300m2
de copa. En la planta cada obrero opera una máquina y ocupa un área de 8m 2. La buera
Oficinas= 2QQm¿
distribución de la planta debe proporcionar mejores condiciones de trabajo, la integrada !■
_ AT= 2000m2
total, la mínima distancia de recorrido y la relación entre los elementos de la empresayte
departamentos de producción.
El Gerente de Operaciones, sugiere línea de producción en u y quiere fabricar estas pieza

lo más antes posible, optimizando los recursos utilizados; además, la recepción de matéis
prima, materiales e insumos plantear antes de la operación 1 y el almacén de producto
terminado delinear después de la operación 4, para facilitar la manipulación de los

tos y su embarque. Finalmente, insinúa que las divisiones y/o departamentos ope*
e en tener acceso al patio. Asimismo, información adicional se detalla en las ta 3

guientes:
Secuencia! Operación
/o. No de Maquinas! Dimensión por Maquina (m)
ZZZEZZZ
3
O
O32 ZZ JLZZZ
ZZZZ EZZZZ
3,8x5
5,5x4
4
O4
J 4,0x4
4
5,4x5

îílÓNDEPRO
VECWO Proceso Productivo; Njygiyjjnj^^j

- 19 20 21S 23 24 2S 26 27 22 29 30 31 32 33 34 35 36j7^
pro^_------------ A-B-C-D '——
~ Maquinas Existes en b
OPERACIÓN 4
ALMACÍNFT
3——^ 4
2
4
5
3
Maquinas Existes en ia
'^Maquina N° de Maquinas Area Ocupada
P Qecior Y sus Carácter
W/xx-xx [T¡Do de Maquina N° de Maquinas

2
Area Ocupada por Ma'quina]rrS
isticas ------------------------- i
NjteLados para Trabajar

"I
4 —_= 2
II 2,5
O III 4
Isabel, Asesora Técnico de la empresa, proporciona información sobre el área

5
---------------- 3
3
del sector D
igual a 800m2, Administración 200m2 y Gerencia General 200m2. Con esta información de-
terminar:
OPERACIÓN 1
a) El área total del Sector A, Sector B y Sector C, considerando volumen, peso y facili-
dades de manipulación de materiales.
b) La distribución en planta idónea para la empresa metalmecánica "Misión Posible",

sabiendo que la superficie total de la planta es 3600m2.
SoLUCIóN:
o)
39 40 41 42 43 44 45464748®
1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171319 20 212223 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
VECINO
.Cálculo Área Total del ProcesoPrô^^—
Tipo de Superficie Estática Superficie de Gravitación
SÎCISEÍ SG)--------
SG=n‘SE ------------------------
4.13. METALMECÁNICA "MISIÓN POSIBLE" Maquina SE=N°MAQ*SMAQ
3x10=30
J(íS30¿!20
j 4x2,5=10 -----------
MtenePTeS? metalmecáni« "Misión Posible", fabrica 3 productos (Pi,P2'îdf* JI 2x5=10
--------------------------- ^xíÓf2Ó ----------^éó+60Í=240
*¡ ,'SE+SG+SVIde la empresa deberá ser igual a superficie estática ( < yjr ----------------------------- SSÓSÓ —
— 4x5=20
Total 110
40| - 600m?
dad dT™ StG) V SUperficie de solución (SV=k-(SE+SG); suponiendo un val =
-~H!g[Superficie Requerida para Sector B (40+110^450)-----------------------

XZ " “ls se con.lder. en ende
Res P-- Superficie Requerida para Sección B = 40+110_+450
WXZ “ ■fce'»s «•=■ En el proceso produc.W
''‘'“‘“'“«"•“«■nscantlnuadén:

Total delProceso^^
«a^r^Síf¿íédeGravitacion
Superffc'® "
sn SE
2x20=40
3x30=90]
2x40=80
210
SectórA_(90+210+900)
□erida para Sección= 90._210.900 = 1200ml .
.Area Total d^Procesoôô - Sector C

Área^
gjj^rficíédeGravitación
Su^^tatica
E
----------- S- v=k(sE*SG¡
2x10=20
3x10=30
3x20=60 ——
110
- RF. .P^SSPEEÍEÍ^<40Í1W Í450) | -4>o
W
Egg?^S^SÍi.«.i,o.45o.6«w
Sector A Sector C
(600m2) (600m2) i 5.1. PETROLERA “BOCA DE POZO"

(
La empresa petrolera "Boca de Pozo", refina productos: combustibles, lubricantes y pro-
ductos químicos en unidades específicas. Cada unidad opera un producto y poseen subuni-
dades necesarias para su operación. La organización se dividen en grupos y se encarga de
la producción; cada grupo tiene un gerente que es el responsable de supervisar el proceso
0 0 que se lleva a cabo para la obtención del producto; además envía un reporte al presidente
s general de la compañía acerca de la evolución de este proceso, el presidente es ekespon-
sable de supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo, fija las metas
Sector B (1200m2)
i Sector D
de la empresa, cuenta con un staff en finanzas y de recursos humanos. Los gerentes cuentan
con los departamentos de marketing, planificación, producción, suministros y distribución;
1
1 (800m2) además coordina con el jefe en planta. Diseñe el organigrama por producto para Ja empresa
Petrolera.
i Gerencia General
Administración
(200m2)
(200m2) J
'— ---------------- ---------------- ’

AVENDA

oración consta de tres secciones de una Fina»
EMPRESA PETRoLERA A^ 10’ Recursos Humanos. El Departamento de Alrtíar’ dec°"tabil¡d- ■
lad
Votra de
"Boca de Pozo"
- unidad de
—¿naje:
PRESIDENCIA 11,16 „ información diseñe el organigrama por funciones.
GENERAL
MARIO HUANCA LOPEZ
FINANZAS j
ORGANIGRAMA EMPRESA COMERCIAL
¡■RKURSÓS HUMANOS j_.
I Nombre i
{Nombre [ "Los Andes"
i——
gEREncIA
GERENCIA gEnERAL
gEREncIA
DE THOMAS HUANCA FELIPEZ
DE
Nombre
LUBRICANTES
J
Nombre
ir
DEPARTAMEnTo DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
H ASBOR1AJURIDICA I
NOMBRE ¡
MARKETING
MARKETIng MARKETING
Nombre Nombre
Nombre
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
PRODUCCION PRODUCOON
PRODUCCION DE DE DE
Nombre Nombre VENTAS COMPRAS ADMINISTRACION
Nombre
Nombre Nombre
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACION
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACION
k Nombre
T k T
PLANIFICACION
Nombre Nombre SECCION
Nombre
RJAQON DE PRECIOS SEJWIQOS GENERALES
DEPARTAMENTO DE SECCION
SUMINISTROS CAJA
SUMINISTROS SUMINISTROS SECOON SECCION SECCION SECOON
Nombre CONTABILIDAD DESPACHO DE MERCANCIA
Nombre Nombre SUPERVISION Y CHEQUEO REVISION TECNICA
DEPARTAMENTO DE
DISTRIBUCION SECOON
DISTRIBUCION DISTRIBUCION SISTEMASTE. HH.
Nombre
Nombre Nombre
PLANTA DE REFINACION
ALMACEN
PRINCIPAL Y AUXILIARES ALMACEN
LINEA MARRON
LINEA BLANCA
5.2. EMPRESA COMERCIAL "LOS ANDES" deül¡
^ TIENDA "EL TRAPO COSIDO” Brasilera,

8erencia que aTu m31 aL°S AndeS” tiene una estructura organizativa,
secretaría Además °tÍene Una un*dad de apoyo denominada Asesori acabad ”EI Trapo c°sido", dedicada a la venta de materia! en la ciudad
de Santa r°ner en marcha una filial en Bolivia y cuenta con r. de LaPaz-A caíg°
¡udad
-*compra otro""neade™nd° cuatr°mÍ <
consta de una Sección rf a ministrac ión y el último de almacén. El depa de<A| de «da uCrUZ' °tra en la ciudad de Cochabamba y la última e Conf,ercializac< ■
to 03 Una , q e depende del D.rect
.
e las est un jefe de t¡enda U
c °nsta de una Sección d o* V °tra de SuPervisor y Chequeo; El departan"
6 Revisión Técnica y otro de Fijación de Precios; El

Rona¡¿.
HJ£;íí^
110
p ¡n
•era en<ielp
b
enS
r
ss:—*'-“ '
SOLUCIÓN!
oRGAN ¡ GRAMA
TIENDA “El TRAPO COSCO"
5 5. DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
Diseñe una estructura organizativa por división geográfica de una empresa comercial.
S oLUCIóN:
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA
5.4. CALZADOS "PATACÓN PISAO”

", produce caizauu> Ha.« damas y caballenw^
La fábrica de calzados "Patacón Pisao", produce calzados para
renda general coordina y suyp_e_rvisa a I □ los departamentos de prodUCC, °as Ya demás,cuenta
El staff de la gerencia está formado por asesoría legal, la jefatura e ve conjugad
con asesoría externa en publicidad y auditoria. El departamento e pro ¡ ntegrado
proceso productivo con las oficinas de: producción, planificación y, sis îríi^
gestión y mantenimiento. El departamento de administración, enlaza a .|.jadyrecu^
trativaconel proceso productivo a través de las oficinas de finanzas, con a allx¡l¡*
humanos. El proceso operativo se lleva a cabo en planta de producción Y Q
res. Diseñe el organigrama horizontal para la fábrica de calzados patacón P

^LUAC1 ÓNDEPRoYEcros
Huan^íí^
*1*
MENTALIZACIÓN POR CLIENTE
, TAM .
6. DEPAR ativa por Clientela de una empresa comercia, oRGANIGRAMA
estructura orga"' CARRERA INGENIERIAINDUSTR|AL
Diseñe una es
HCC
ORGANIGRAMA
DIRECCION
TAMENTALIZACION POR CLIENTE DE CARRERA
DEPAR
i GERENCIA | BIBLIOTECA |----------
GENERAL
Nombre
r LABORATORIO
DoCENTES
INVESTI
ASESORA JURIDICA
L| O STENTE |
Nombre
UNIVERSITARIOS CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL |

RELACIONES PUBLICAS
Nombre
" MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: DIRECTOR DE CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL
-------------------------------- CÓDIGO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Í~Ñ5MBRE DEL CARGO:------------------------------------ DIRECTOR

rÁRE/CÓ UNIDAD ORGANIZACIONAL: DIRECCION DE CARRERA
3, NIVEL: --------------------------------- 4
GERENCIA 1 RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DECANATO
i VENTAS AL 4. DEPENDENCIA:
VÍCE-DEC ANATO
i; GOBIERNO j DOCENTES
JEFES DE LABORATORIO
Nombre 5. EJERCE SUPERVISIÓN:
DOCENTES INVESTIGADORES
BIBLIOTECARIA
6.RELACIONES Y COORDINACIÓN: 6.1. Relaciones Internas]
Carrera Ingeniería Industrial
6.2. Relaciones Extemas:
5.7. CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL Rectorado - Virrectorado
Direcciones Generales de la UTO
Con la información proporcionada por el Estamento Docente-Estudiantil de la carrera ln^
Facultades de la UTO
niería Industrial de la Facultad Nacional de Ingeniería - Universidad Técnica deOruro.^ Carrerasdela FNI
Carreras de laUTO_
plantea el organigrama adjunto, identificando los tres niveles jerárquicos y elman
Empresas
organización y funciones para la Dirección de Carrera. Administración Publica
^^|TÍVO~DEL CARGO: —-—— dizaje. Planificar, actividades
contribuyan a la fonnaaon
ingir la Carrera Ingeniería Industrial, bajo el principio del proceso ® nseñ^ ■ qu0 cor
den CenCÍa ’ inv^tigacion e interacción social. Organizar, actividades acaderncas q
8. Pfoe n9®n¡ero industrial y crear equipo para dinamizar la gestión aca_^ --------------------------------------- ¿—
F âclónL DE LCA RG°:
Ac *PtaciónnÍe r° lndu s,rial
^xPeriencia'r'a Gocô rado en el area de la Ingeniería Industrial.
X’ T:' °"
_ profee|«„„. esi
T r ai
9 Tener m O s de experiencia específica.
' PERFIL DP rIños de experiencia general.
a2oo hMPETE NC,A S DETE RM, NA NTE S:

Lider
Capacidad at3i,idades gerenciales y organizativas.
CaPacíqad ne9°ciadora y de resolución de conflictos.
—^£*iy¡dadde dir'9'r e inte9rar equipos de trabajo.
"■ ------ S-jnjcjativa para la gestión académica.

r
CTíTUTO DE INVESTIGACION
5’8,1 HP investigación, se crean de acuerdo a las necesidades

de.
Los instituí nv d.|erentes programas y proyectos de investiga^C 3r
pumentes; «W ¡g p|antea la estructura organizativa siguiente° n a *rdX
das. Consiguienic .
El proyecto "matambre", ha definido las inversiones de un proyecto con los siguientes

ítems: terrenos MMBs.70, infraestructura productiva MM$us.l88, construcciones
MMBs.2.198, maquinaria y equipo M$us.219.935,60, vehículos MM$us.24 #20, mobiliario y
equipos de oficina MMBs.186,20, investigación y estudio M$us.80.000, gastos de puesta en
parcha del proyecto MM$us.48, asistencia técnica M$us.44.064,40, disponible en efectivo
s,308-°00, materia prima e insumos M$us.88.000 y 10% de imprevistos para capital de
tr
a ajo. El 76% de la inversión es financiadoconaportepropioyelrestoconaporteexterno.
e.üda Se rePa^ a en veinte años a partir del primer año, con una tasa de interés de 9,5%
anii
mine , efectÍVa vencida sobre saldos. Diseñe la estructura de capital en bolivianos, deter-
a ^versión del proyecto y elabore el plan de amortización.
N oTA*
sugiere utilizar TCV=Bs.7 por $us.

HUCIóN: .N pEPAGOS
ESTRUCTURA DE CAPITAL (en Bs) •PL

de inversión requiere financiar $us.40.000 0on
Aporte Propio AporteExte^ 3yeC i mediante una entidad financiera, a una \que ^Presenta
Concepto
NVERSION FIJA 3.939.600.000 I 1,539,549.?nn
70.000.000 i
ierre nos
nf reestructura productiva 1316.000000
Construcciones
Maqtinariay eqiipo I 1.539.549.?nn ruota= 40.000.000(1 +0.08)12 * 0,08 / (1 +0 08)« ,
Vehículos
186.200.000 |
Cuota^l7-800'68
Mobiliario y eqiipos de oficina
INVERSION DIFERIDA 896.000.000 308.450.800 TABLA DE AMORTIZACÍ6Ñ]^jgy
Investigación y estudio 560.000.000 | ------------------------------------------ ----- Interes Cuota

336 OOO OOO " —5l?W5oo" -.Amortización
Gastos de puesta en marcha Tfóóóôo 3.200.000,00~ 1^307.80018 Satóoû|
2107800^68
Gastos de asistencia técnica 308.450.800 3.031.375,95 5.307.800l8 2L592J9932
1.016.400.000 0 2276424jT
CAPITAL DE TRABAJO 2.849.261,97 5.307.800,68 2^5774^2
------ 2458l38J1~
Disponible en efectivo 308.000.000 33-i57.235,88
2.652.578,87
-------3-08 5.307.800,68 165572TÜ"
Materia prima e insunos 616.000.000 1^502014^08"
2.440.161,13 5.307.800,68
92.400.000 | H?867?639¡55~
Otros gastos '27634374^52"
2.210.749,96 5.307.800.68
| 5.852.000.000 l09705Qjr~
TOTAL 1.848.000.000 7 7
- Ooloonoo' ^537323¡8Í2
1.962.985,90 5.307.800.68
PORCENTAJE 76% 24% 1344~814 T F~
~ioo% 2m509^4~"
1,695.400,72 5.307.800.68 1612.399.95 ~17.580.109,08
1.406.408,73 5.307.800.68 3.901.391.95 " H678.717.13~
1.094.297,37 5.307.800.68 4.213.503,31
PLAN DE AMORTIZACION (en Bs.) 1.465.213,83
757.217,11 5.307,800,68 4,550 583,57
¡rieres amortización
4.914.630,26
n saldo inicial P^3° saldo firaT'
393.170,42 5,307.800,68 4.914.630,26
1 1.848.000.000 175.560.000 92.400.000 267.960.000 1.755.600000 0,00
2 1.755.600.000 | 166.782.000 92.400.000 259.182.000 1.663.200.000
3 1.663 200 000 | 158.004.000 92.400.000 250.404.000 1.570.800.000
6.3. TALLER “CAJA DE QUINTA”
4 1.570.800.000 149.226.000 92.400 000 241.626.000 1.478.400.000
5 1.478.400.000 140.448.000 92.400.000 232.848.000 1.386.000.000 El Taller "Caja de Quinta", requiere un monto de inversión de MMBs.58,293. La estructura
6 1.386.000.000 131.670.000 92.400.000 224.070.000 1.293.600.000
de capital comprende los siguientes ítems: terrenos MBs.12.500, construcción lMM$us,
7 1.293.600.000 122.892.000 92.400.000 215.292.000 1.201.200.000
máquinas y equipos MMBs.10, muebles y enseres Bs.240.000, accesorios industriales
8 1.201.200.000 114.114.000 92.400 000 206.514.000 1.108.800.000
9 1.108.800.000 197.736.000 1.016.400 000. MBS.1.600, gastos de constitución Bs. 150.000, gastos de capacitación MBs.3.402,55 com-
105.336.000 92.400 000
10 1.016.400.000 96.558 000 92.400.000 188.958.000 924.000.000 promiso asumido por la empresa proveedora de tecnología, gastos en licencias y patentes
11 924.000.000 87.780.000 92.400 000 180.180.000 831.600000, MBS.1.800, mano de obra MBs. 1.100, materia prima e insumos Bs.20.300.000, serviciosau-
12 831.600.000 79.002.000 92.400 000 171.402.000 739200000, Xlhares Bs-200.450. El 35% es financiado y el resto es capital propio. EJ préstamo se abona
13 640800000,
739.200.000 70.224 000 92.400.000 162.624.000
°on yonización constante en cuatro cuotas ¡guales a partir del periodo uno en que se
14 646.800.000 153.846.000 55440000^.
61.446.000 92.400.000
462000000-
la primera. La tasa de interés es del 5% anual efectiva vencida sobre saldos Diseñe la
15 554.400.000 52668 000 92.400 000 145.068.000
16 360600000, $us CtUra caP>tal V el plan de pagos pertinente. Nota: Se sugiere utilizar T
462.000 000 43 890 000 92 400 000 136.290.000 .
277200000,
17 369.600.000 35.112.000 92 400 000 127.512.000
18 277.200 000 118.734 000 ''Í84JÍM-
26 334 .000 92 400 000
19 184.800 000 924000^
17.556.000 92.400 000 109.956.000
20 92.400 000 8 778.000 101.178 000
92.400 000

-¡■ VALUACIóN
CAPITAL (en Bs.)

Aporte Propio Aporte Externo ^SRÁDECAPÍTAL
1 Annrtn n. -------------- u
I Concepto 14.340.000 17.00000J
fcnyojw) _ 12.500.000^
/Terreno 7.000.000
Construcciones ^ÜTOOÍboo
/Maquinaria y equipos _ 240.000
¡Muebles y enseres 1.600.000
[Accesorios industriales 1.950.000^ 3.402.55o]
ACTIVOS DIFERIDOS 150.000
¡Gastos de constitución
3.402.55o]
Gastos de capacitación 1.800.000
¡Gastos en licencias y patentes 999.000,00
21.600^450^ 0 MatéríP?'—;---------------
CAPITAL DE TRABAJO 134.000,00
1.100.000
¡Mano de Obra imprevistos---------------- 166.400,00
20.300.000
¡Materia Prima e Insanos
200.450 ToTAL — 795.120,00
2-650.400,00
¡Servicios Auxiliares PoRCENTAJE lyo%
37.890.450 20.402.550
TOTAL 65,00% 35,00%
PoRCENTAJE A= p(i+¡)n*i/(i+')n-i
A= 797.120(1+0,12)4 * 0,12 / (1+0,12)4 -1
Amortización^ 20.402.550/4 7=261.781
Amortizacion=[5100637,50
Plan de Pagos (en $us.)
TABLA DE AMORTIZACION (en Bs.) Saldo inicial Interes Amortización Pago Saldo final
n
Interes Cuota Amortización Saldo Final 795.120 95.414 166.366 261.781 628.754
n Saldo Inicial 1
1.020.127,50 6.120.765,00 5.100.637,50 1 5.301.912,50 2 628.754 75.450 186.330 261.781 442.423
1 20.402.550,00
5.865.733,13 5.100.637,50 1 0.201.275,00 3 442.423 53.091 208.690 261.781 233.733
2 15.301.912,50 765.095,63
i 5.100.637,50 5.100.637,50 233.733 261.781 0
3 10.201.275,00 510.063,75 5.610.701,25 4 233.733 28.048
i 0,00
5.355.669,38 5.100.637,50
4 5.100.637,50 255.031,88
6.5. FABRICA "DIEZ HILOS” de
M
manufacturas -el taladro- Isabel, gerente general de la fábrica "diez hilos, requiere uni mo y equ¡pos
28MM$US, cuya estructura de capital se detalla en a"de pre ¡versión

M
deanup
ca lalaednroa"crfe ‘
faitcatlusraesd"etlatla m°nt° de inversión $us.2.650.400,
cuya estructura S-600M$us, herramientas industriales 60M$us.Activos !. Mater¡a prima e insumos
quinaria M$us.500 enuin '^°S' gastos diferidos y capital de trabajo. Activo Fijo: m?
WMM$us. Capital de Trabajo: Mano de obra 1.0 ' docon capital proptoye
âstosDiferidos:Gastos n°S erram *entas M$us.l75, vehículos pequeños $us.l20.l& 2°300M$US, servicios auxiliares 0,2MM$us. El 80% e \,rocuotas a partir*1 .U"
Penodo
de Trabajo: Mano de Mûs-15/ gastos de capacitación $us.9.880.^
rest0 con aporte externo. El préstamo se amortiza en cu venc ¡da sobre sa
M$us.i34 y io% de ¡mnr ™ M$us‘531' Materia prima $us.999.000, servicios a^ 1' enque se paga la primera. La tasa de interés es 13 •
aporte externo. El nrésta ÎSt0^ El 70% es financiado con capital propio Y resW n lseñe la nueva estructura de capital y el plan de pa
sald6,1 hU6Se Paga la Primera íí C^Ce,ar en cuatro cuotas 'Sua,es 3

dos- Diseñe la estructura t3Sa de interés es del 12% anual efectiva V ¿
Ucturade capital y
e( p)andepagos

F
S^£!2NDBPRO
1
m0 RTI7AC' ÓN
T^nrTÍÍRA DE CAPITAL (en $us.) i-
—Aporte ProPío I Aporte Éxterñn i'
ón del préstamo de Sus.800.000Dólares Americanos al 15%
-- ---------- 60.000 6^’ ,ua'a,rer año-
5.600.000 de afl' ?' *Atante, duración de la operación 1 anos y abono de la prl-
0 2
i
5.600.000
iayeqyiP^- 60.000
800.000
800.000
z i?
@§isg§°
Manodeobra_--------------------- —
21540 000
1.040.000 PLftN DE AMOgTgACjONj^—:
20.300.000 saldojnicia[ Interes [Amortâ^r—
Materiaprin]?-------------- - 200.000 n 'Jo7óoó 120.000
22.400.000 5.600.000 joó75pl 120.000
TOTAL——— 80% 20,00% í 28Ó7óOO 120.000 160.000

120.000
BOOJXX^
¿■ORCÉÑTAJE_ 7 Jj40j)Óp 96.000 160.000
280^
TKKXXT
7 72.000 760.000
256W
TsTooo
A= 5.600.000/4 "48CLÓÓ0
í J32c7oooj 48.000
232000
A= 1.400.000
7 ~76O7óó 24.000
I60 000 208D00
160.000
PLAN DE AN IORTIZACION (e n $us.) 7 160.000 184.000 o -"
Interes Amortización Pago
n i Saldo inicial §3Wof¡na|
1 5 600.000 728.000 1.400.000 2.128.000 6.8. TIEMPO DE CAPITALIZACIÓN
546.000 1.400.000
2| 4 200.000 1.946.000 2^8OSOOTUna inversión de $us.70.000, colocada a una tasa del 10% anual SA ha r™. - a
364.000 1.400.000 1.764.000
3 L 2.800.000 TÍOOOOF cierto tiempo en Sus.165.000. ¿Cuántos años han transcurrido^ “ ^
de
?ha dod
1.400.000 182.000 1.400.000 1.582.000

SOLUClóN:
6.6. PLAN DE PAGOS F= P(1+i)n

165.000= 70.000(1 +0,10) n
Construya el plan de pagos del préstamo de $us.300.000 Dólares Americanos al 17%de 165.000/70.000= (1,10) n
interés con amortización anual variable, duración de la operación 5 años y abono de la pri-
n= 9
mera anualidad en el segundo año.
SOLUClóN:
6.9.ANUALIDAD CONSTANTE
Pago= P(1+i)"*i/(1+i)n-1 Un proyecto de inversión requiere $us.20.000.000, los cuales iva<i rector venc¡da
Pago= 300.000(1+0,17)4 * 0,17/ (1+0,17)4 -1 con las siguientes condiciones: plazo 8 años, interés nomina , » m -ne e| va|or de
Pago= 109.360 con capitalización trimestral, forma de pago cuotas anuales vencí as.
'a cuota y diseñe el plan de pagos.
SOLUClóN: —
£ 0,1902
------ T3 —
J¿19,02% ---------------------

^J^NÜEPRoVE
—------- ¿>7ANDE PAGOS (EN $us.)
intereses Amortización
Anualidades
pq UISICIónDetrACtoroRUGA
3.804.758 1.256.599 6 lil tiene la oportunidad de comprar
Un tr
2¡65705 1.495.652
«n- oero lo puede adquirir mediante el □ Or^ Cllv
"18743401- JJ81J76 1.780.182
17247749_ 2.118.840
^941518^
15467567_ ’■elde 18
2.521.923
2539431
13748727, 3.001.689 Îvió un total de Sus.461.7SUi. Falseo Vwdadero
2.059.669
J£8¡6^- 3.572.724
t48&63£
3825JÍL 4.252.391
~8Óá966Z
4252.391
TabladoAm Artiza *^^
Saldo Inicial Interes Amnr¡,.„;_Am

' ortizadon
6.10. TALLER "EL MATAFUEGO"
0,00 Jago~_
400.00Q/00 0,00 -SôFinai
200.000,00 6.000,00 200000^00
Thomos, Jefe administrativo del taller "matafuego , proporciona la siguient ~8^4V4~~' 32^0030
191.458,26 5.743,75
~8797/)T~'
1. inversión total, Bs. 10.000.000, 35% inversión financiada
lj2.660,27 5.479,81 9.061,93 3§2166037_
2 Tasa de interés 7% anual efectiva vencida capitalizada diariamente Í7Í598,37 5.207,95 ~9333J9~~~ 173.598,34
J4¡54VT
164.264,55 4.927,94 ~J61^8O
3. Años de préstamo 10 años J454V?
154.650,75 4.639,52 ^54650J5~
93o¿22 J£54yT
4. Sistema de pagos amortización constante. 144.748,53
144.748,53 4.342,46 10.199^28~ 14.54yT
m54^25~
Con esta información pide elaborar la tabla de amortización con tasa de interés concapíta 134.549,25 4,036,48 10.505,26 14.541,74 ñw3j8~~
124.043,98 3.721,32 10.820,42
lización diaria. 14.541,74 113.223,57
113.223,57 3.396,71 11.145,03 14.541,74 102.078,53
SoLUCIóN: 102.078,53 3.062,36 11.479,38 14.541,74 90.599,15
90.599,15 2.717,97 11.823,76 14.541,74
((1+(0,07/365))A365)-1 78.77539
78.775,39 2.363,26 12.178,48 14.541,74 66.596,91
ie= 0,0725
66.596,91 1.997,91 12.543,83 14.541,74 54.053,08
ie= 7,250% 54.053,08 1.621,59 12.920,15 14.541,74 41.132,93
41.132,93 1.233,99 13.307,75 14.541,74 27.825.18
13.706,98 14.541,74 14.118.19

27.825.18 834,76
14.118,19 14.541,74 0,00
14.118.19 423,55
200.000,00 461.751,31
61.751,31
A~ (14.541,74) ~26L75Í3C
oPINIóN. Verdadero, porque el pago que realiza Don Mario es $us.461.751,31 detallado
en Ia tabla de amortización.
6l2. AMORTIZACIÓN CONSTANTE ctivosfijos^*
ciah|royecto re9uiere monto de inversión de 100MM$us:.lamitacIp con capital
pr0JS V la otra Para activos no depreciables. La inversión s^ ¡za en diez cuotas igua es
a Partí 50% restante con un préstamo. El préstamo se a terés sobre este ere ito
de| i;0/ e' per'°do uno en que se paga la primera. La tasa je amortización.
0 anual efectiva vencida sobre saldos. Construya a

"iCIÓN^
nS TRUCCION De ACUEDUCTO
6,0’ ,
C un préstamo en el año cero para f¡nanci
_ ,a c °nstru ¡
cc (
c pH^ e recibe $1-5MM que debe cancelarse en c Uota en cuotas-
oe un
?X^ránÉAMORTEACION (en Sus.) il -^° 7, Y se paga un mteres de 25% anual c Uotas duales de ig
'""Amortización I»
Interes
5.000000 11.000.0nn
500901
5.000-000 10.^
5409001 )"*i/(1+i>n-1 7
45009001 5.000-000 9-800^0^
4.809000 000(1+0,25)7*0,25 / (1+0.25)7 -1
40.000.000 5.000.000
4.209001 ~92Q9QQn
líóóówL Tóoo.ooo 9600 0OO
j6^000_
^óxmooo, 5.000.000 8000.000 TABLA DE CUOTAS ANUALKÛi
JW9000
25009001 Interes
"24Ó9ÓÓÓ 5.000.000 74Ó90QO Amortización
29009000^ 375.000,00
"4809000 5.000.000 ^809000 99.512,48
471512.48
4209000 5.000.000 ^209000 4400.487,52 350.121,88 124.390,60 L400.487.52
jompoo 5.000.000 319.024,23
474512.48
"600,000 5.60900Q í 276.096,92 155.488,25 L276M.92
5.000.001 474.512,48
1J2ÓÍO8¡67 280.152,17 194.360,31_ 112^608^67
474.512,48
"926?2^36_ 231.562,09 242.950,39 474.512.48
6.13. PROYECTO “PAÍS SIN BACHES "A«V29L97 170.824,49 303.687,99 "47451218
94.902,50 379.609,98
379,609,98
El’eobierno de un país proyecto sin baches, requiere de una inversión de US$200M Mpio 474.512.48
' proyecto vial en el año cero. El 50% de este valor se obtendrá a través de un cré^
615. BenefiCios DeL Ahorro

una agencia internacional, bajo las siguientes condiciones: Los US$100MM seentregaiJli
proyecto en el año cero. Los años 1 a 3 serán años de gracia, durante los cuales sólose
Un universitario de 25 años está meditando sobre la conveniencia de dejar de fumar. Ade-
pagarán interés del 8% anual. A partir del año 4, se iniciará la amortización del crédito.*
más de los beneficios asociados con una menor probabilidad de contraer cáncer y enfer-
repagará en diez cuotas de US$10.000.000 anuales del año 4 al año 13. Se pagarán intereses
medades respiratorias y del corazón, contempla el beneficio económico de ahorrase los
del 8% anual sobre saldos. Establezca la tabla de amortización.
$1,20 que diariamente gasta en cigarrillos ($36/mes).
SoLUCIóN:
a) Si la tasa de interés mensual vencido en su cuenta de ahorros es del 1% ¿Cuánto dinero
A=100.000.000/10 habrá acumulado al cabo de 42 años si mes a mes coloca los $36 en su cuenta de
A=To.ooo.ooo ahorros?
TABLA DE AMORTIZACION (en $us.) b) Y ¿Cuánto, si el interés fuera del 0,5% mensual anticipado?
n Saldo in¡áaí~[ Pago SaWof¡Ml

Interes Amortización
100.000.000
100.000.000 8.000.000 8.000.000
.2 100.000.000 8.000.000 8.000.000
2 100.000,000 H 8.000.000 8.000.000T
4 -5=42 años*l2 mes/año
^100.000.000 8.000.000 10.000.000 18,000. OQÓ~
m=504
5 90.000.000 7.200.000 10.000.000 17.209001
6 89009000
7 6.400.000 10.000.000 16.400.00Q_ Âd+ir-1/i
.70.000.000
5.600.000 10.000.000 15609001
8 ~
J9óÓ9o6o~ 4.800.000 14.809001
^=(36*(1+001)
9 10.000.000
Jfro6ao6o~
<009000 10.000,000 14.009ÓQÍ
10 jom^~
JX 10.000.000 13.209001
.39009000 ”1^409000
2^09000 10.000.000
12
1-600.000 10.000.000 11.1
10.000.000
800.000
10.000.000

b)
1
lie=;0,005025 _I
/ F=C36*(l+0,005025;5£M-iy0, 005025 /
OPINIÓN. Si el interés fuera de O,S% mes anticipadn

los 42 años $89.400,66. ' ® Univers¡ti tari0 ôrrar,
7.1. EMPRESA "DIENTE DE MADERA”
La Empresa "Diente de Madera" ha diseñado el plan de desarrollo estratégico para imple-

mentarlo en el periodo 2021-2030. En este sentido, uno de los principales proyectos a im-
plementar es la planta de NPK. Esta inversión es Bs.24.930 millones en este año (año 2020).
la planta va a empezar a producir a partir del año 2021, con una producción de 400.
toneladas, en el año siguiente la producción crece a 500.000 toneladas. Sin em argo,ei a
2022 por falta de pruebas pre-operacionales y mantenimiento preventivo pan' i ,
planta paralizará sus operaciones durante 8 meses; la reparación ea p' [a
BS.IOMM, gastos imprevistos cubiertos poría empresa considera a có ¡rcJe|añ0
Producción en los restantes meses del año alcanzará a 100.00 tone » ven derá a un
M23 hasta el año 2030 se producirían 800.000 toneladas. Esta producción
precio de Bs.50.000 por tonelada. dematefi3pr¡ma
ñidad es igual a 20%.
52^ lngresos 2Mi=P*Q
ingresos^ 50.000Bs/Ton ‘ 400.000Ton
ingresóse 20.000.000.000 Bs.
■ 40.000
Costos Totales202i= CF + CV
Costos Totales202i= (340.000.000 Bs + 1.890.000.000 Bs) +

(30.000 Bs/T°n * 400.000Ton)
Costos Totales202i= -14.230.000.000 Bs.
Capital de Trabajo= Ingresos 2o2i/12meses VPNi2%=
Capital de Trabajo= -1.666.666.667 Bs.
B.
fl I1JO DE FONDOS PROYECTO MARCADORESDETGUA(enBsJConôwrt;--------------

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año5
^¡Toídíoperación 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
Costos de operación -200.000 -200.000 -200.000 -200.000 -200.000
npDreciación -40.000 -40.000 -40.000 -40.000
UAI
Impuestos (25%) -2.500 -2.500 ■ 2.500 •2.500 -12500
Depreciación
^^-16(W00^g
-160.000 : 4
VPN12%= Bs. 5.5

TIR= 13,4%
brinda mayor VPN = Bs. 81.107.
OPINIÓN. Se selecciona la alternativa B, porque
OPINIÓN. El proyecto para la producción de NPK es factible, porque se obtiene
VPN=3.646.494.901,19 Bs. 3 BU,ÍA DE MAD ERA"

CdHS'Ories en ierren êCt° transôrmación industrial "Bujía de Madera", ha estimadoin-
8
-7"TA de lap,ces” d ° C°5*ó Bs.5QQ
de R *°nelad
8S-1-000.000 y en máquinas por Bs.3.000.000. El estudio
señaló la posibilidad de que con estas inversiones se pued
ta^ S’3‘000 cada e° Pr*mer año (con incremento de 50 toneladas anuales) a un precio
* POrano- Tiene dos alternativas^65' pensando vender 100.000 marcadores
E| ¡n? de Bs i 800 nnnelada’ El estud¡o financiero a determinado la ne^5ldad de.âi
cLmateriales V °PeracionBS ^6° °00, para °Perarla durante

cinco años, 1#“^
~ .....r^nes (mano de obra, energía, etc.) son de 'tii¿S.80°-000 an. 7 CUla COStOS variables de Bs.650 por tonelada producá
Cada uno se vende a Bs.2,5. La compañía puede depre Enredar la rnaqu^ 3' 13 a la L0S equipos se da n en
6$. i A
nornl'XanTa, se paga un impuesto a lasûtilidades d
vi
andera en
mente en cuatro años. El valor de salvamento es nulo. ¡cj ad- ingr2°0-°00. láx'mo de
B. 2 2 cada un So H7 ocho años, momento en el que la iMn
aun25%de los.
S°s anu j disponer de un capital de trabajo correspo'\rtun¡dades del 2096-■
Compra los marcadores de agua a otro fabricante a s. , Qo^1^ a Oc ®t>erá
----------• '/OM V TIR. Si la tasa de interés de opo«
anoales. Determine el VPN y TIR, s¡
Que alternativa recomienda si la tasa de interés de oportunidad
impositiva del 25%.

»ACIóNDEPRQ
h= 1.200*3.000
(j-j = .(1.200*650+800.000)
FLUJO DE FONDOS FOTOCOPIA?^?
n = 3.000.000/4
210.000 304.807 fotocopiadora
1J95J93 £67.327 347.480
847713 118.680 396.127

VPNtio=18% = 4.786,66
451.585 63.222 451.585 TIR= 34%
FLUJO DE FONDOS PROYECTO BUJIAS DE MADERA (enñTj

FLUJO DE FONDOS FOTOCOPIADQRAjg?
Año1 Año 2 Año 3 Año 4
3.600.000 3.750.000 3 900.000 4.050.000
■ 1.580.000 ■ 1,612.500 -1.645.000 -1.677,500
-750.000 -750.000 -750 000 -750.000
Depreciación
-252.000 -200.792 -142.416 -75.866
-296.677 -340.64c ■ 386.658
Depreciación _
750 000 750.000 750.000 750 000 VPNtio=18%=í 7.400,62
Utidad por Venta de Activos TIR= 34%
Impuestos por UVA _
Valoren Libros de Activos
Inversiones -4.000.000
-900.000 -37.500 -37.500 -37.500
Capital de Trabap
-16.000
-16.000 6.225.
Recuperación Capital de Trabap
1.800000
Créditos Recibidos
Amortización de Créditos — -416.976 OPINIÓN, A la papelera, se recomienda seleccionar la alternativa cambio a fotol^
nueva.
VPN^-anr 3.129.684,91
■ nR='43%
7.5. PROGRAMA DE RECONVERSIÓN INDUSTRIAL

OPINIÓN. Por los resultados obtenidos, el Proyecto de Inversión en Bujías de Madera es
factible. Dentro el programa de reconversión industrial se tiene pensado montar una fábrica de Urea
con unos costos de inversión Bs.8.000 miOlones en este año (año 0). La pla nta va a empezar
a producir a partir del año 1, con una producción de 307.000 toneladas, en el año siguiente
7.4. CAMBIO DE TECNOLOGÍA
la producción crece a 360.000 toneladas y partir del año 3 hasta el año 10 se producirán
Una papelera está considerando la posibilidad de cambiar la fotocopiadora actual poruña 400.000 toneladas. Esta producción se venderá a un precio de Bs.50.000 toneladas.
más moderna que tiene costos de operación menores y una mayor velocidad de fotoco -
Los costos de mano de obra alcanzaran Bs.335.400.000 fijos anuales. El costo de materia
piado. La vida útil de la maquina es de 5 años. Los costos y los ingresos de cada alternati va Prima sera de Bs.20.700 por tonelada. Además, se incurrirá en costo de agua, energía y
se presentan a continuación (en Bs.): telefono por montos de Bs. 163.000.000, Bs. 189.000.000 y Bs.214.000.000 en los 1,2 y 3 -
0; la '"versión en planta y equipo se podrá vender en un tercio de su valor inicial. El im-
Fotocopiadora Fotocopiadora
INGRESOS Y EGRESOS Nueva P 6st°a 'as utilidades es 25% y el costo de oportunidad es 20%.
Vieja
Valor Actual de Venta 10.000 - _ el capital, de trabajo se considera que un valor equivalente a un mes de ventas por año
Valor Actual de Compra 16.000
Un monto suficiente. ¿Es factible el proyecto de reconversión en us ría
Costos de Operación Anual 500 200
^ÜCIÓN;
Ingresos Anuales 5.500 8.500
Valor Residual 7.000 9.000 .
li = 50.000*307.000
Si el impuesto a las utilidades es 25% y la tasa de interés de oportunidad es >2 = 50.000*360.000
la alternativa más óptima para la papelera. h = 50.000*400.000

Escaneado
con
CamScanner
HuancaLop^^:
gVALUACIÓNDFp^^
CTmp1 = .20.700*307.000
CTmp2 = .20.700*360.000
nPICIÓN "SAN GERONIMO-
CTM« =-20.700*400.000
’f fundición "San Gerónimo", está estudiando la cn
FLUJO DE FONDOS PROYECTO UREAjen R&. *r nue quân carbón como combustible. El costA^ rStónde»sl»rn
MoO Mol Mo2 Mo3 Año 4 | Año 5 . «rrduyecompra,instalaciónVajuste). Laopera .del proc«odeL °Seléctr¡r«
Coitqto
laCOO QOOQC2D.0W.0W.002
15.350 COOO 0O OOQ.OOOLOO0I 20.000.000.000
20.000.000.000
Irgaos por operación 000.000
335.4W.0W -335 «JOT -335.4OQC ■33.540000)
•335.400.000 eíarb LoS beneficios por reducción en el consumo de combu^^^^rb
CFaiMO
-214 000.000 -214.000.C -214.0OQ000^214000000
CV ai Sarcias -0000.000 -214000.000 ôôstienen una vida útil deochoaños.alfindefoûj?'^ 650"1^'’"—^ • '■^nde Bs.l80^,OrnOS
-635.490.00-07 452OOÜ -C8280000000 -8280.00ac00l -828QOOQOCO
-8200000000
^-ânua-
CVenMP 280 000.000
No hay inflación en el país donde opera el taller de fund ^"
14216.110. O1D0O
0236000001 11 170600.01013.17o.gnooo| 1l17ft6OQ0"0ÍQ
Ü70M00O
W 13%. ¿La conversión es rentable? ¿Es aconsejable queel talleda^-^■1 ,Costo
-1554.027.5W-2505900.000^ -2792.650.0-020792S0.000| -279265Q0C0| -2792650000! de oportunidad
Inyesios (35%) | •2792650000
8377950.000 8377.950000 837795000} 8-377a50.000| 8377.950.000
•4000.000 000 _
FLUJO DE FONDOSCOWERSIOÑolScSñTT^TT---
-L279.166.667 -220831333
Rsop Capital tfeTrabajo ÉLL-A^ZtoL_LAño3T^n3í?r^

180.000 1 80.000 180000 Año7
Año8
Vafcrfc Resate
JOL J&ooo_
41561
VPNtio=13%=
OPINIÓN. El proyecto es factible porque se obtiene un VPN de Bs.27.551.29l.76643
tasa de interés de oportunidad del 20%.
OPINIÓN. Para la Fundición es aconsejable llevar a cabo el proyecto de conversión, descon-
tando los fondos a una tasa de oportunidad de 13%; el VPN es mayor a cero lo que significa
7.6. EMPRENDIMIENTO EN METALMECÁNICA que el proyecto es rentable, ya que además de compensar el costo de oportunidad del di-
nero, permite generar un beneficio adicional de Bs.432.324,66.
lan, Ingeniero Industrial invirtió $us.500.000 en maquinaria y en instalación de ella,pan
emprendimiento en metalmecánica. Sin embargo, no pudo finalizar el proyecto debidos

7.8. EQUIPO DE COMPUTACIÓN
restricciones que se presentaron en la importación. Tampoco pudo encontrar a alguienque
le comprará lo que había adquirido hasta ese momento. La Carrera Ingeniería Industrial está seleccionando un computador personal para la oficina
de Proyectos; ha escogido dos marcas entre las cuales va a tomar la decisión final. Se ha
Hace un mes abrieron las importaciones, lan está evaluando la alternativa de continuarcon
determinado que si se compra el computador menos costoso habrá un ahorro de Bs.8.000
el proyecto. En caso de continuarlo, tendría que invertir $us.200.000 en este momento,los
en el momento de la compra, pero habrá costos adicionales de Bs.4.190 anuales en cada
beneficios netos anuales serian de $us.50.000 por cinco años, al cabo de los cuales no$e
uno de los cinco años de operación de la computadora.
podría operar la maquinaria, ni tendría ningún valor comercial.
La carrera Ingeniería Industrial, considera que la tasa de interés de oportunidad es de 12%.
Sí un taller mecánico ofrece en este momento al lan comprar la maquinaria adq“ir^ para ¿Recomienda usted la compra de la computadora menos costosa? ¿Por qué?
cinco años en $us.300.000, ¿Sera factible continuar con el proyecto? si los $us.
SoLUCIóN;
financiarlo se pueden pagar dentro de un año.
SoLUCIóN;
~, FLUJO DE FONDOS METALMECANICA (en Sus.) CONPRO^^

Z_C°ncepto | Año O | IMEG3EMI ------- Año F
Ingresos netos
Irversiones
con
■1 o
N Desde el punto de vista del VPN, alcanza a la cifra 8^.^ Industrial co" ’
1
VPNt^ 13%= (1.129,59) u»a T|Q ;
Prar 'a co12% V la RBC=-0,53; no es conveniente para la car alean

n0
OPINIÓN. Se recomienda a Ion, vender la maquinaria al taller mecánico, P Co'npen ??lJtadora' debido a que los beneficios generad i ^ e inversión-
tibie continuar con el proyecto metalmecánico. PSnsar l°s costos de oportunidad de descartar otras alternad
s ¡vas d

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
134 Huanca López, Ronald ---------------------------------------------- ^^^^^MASRESUE^
,„e una cosecha que vale Bs.98.000 por año. Por 1q

7.9. EMPRENDIMIENTO "MP3"
000 anuales durante los tres años. Tenga en cuenta °¡ ¡êne-
Kat, Gerente Comercial de la Empresa "MP3", invierte $us.l00.00ü ^da durante 4 anos. platano man-
resultado, genera el siguiente flujo de fondos para cada uno de los
.unidad de la Hacienda Nasacallachi es de 13%efectivo an(Jal
Ingresos por ventas (Bs.): 1.750.000
Costos de Operación (Bs.): 1.400.000
Depreciación (Bs.): 140.000
La empresa paga un impuesto sobre la renta del 25%, si la tasa de int • i Año 0 Año 1
192.000 192.000
para la firma es de 18%, ¿es recomendable el proyecto? Utilice TCV-R DE 1 nn nnn -■iRn nnn 192.000
~üs-7 por! inversión— -180.000 -180.000
SoLUCIóN:
Fl I LIO DF FONDOR PROYFOTO ric = Bs. 40.333,83

NVtKo'íON
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
FLUJoDEFoN CULTIVO ALTERNATIVO:
Ingresos por verías 1.750.000 1.750.000 1.750.000
Conceptq Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Costos de operación -1.400.000 -1.400.000 98.000
-1.400.000 98.000 98.000
-1-400.000 Ingresos ------------
cStosdeinyersion 80.000 -55.000 -55.000 -55.000
— -140.000 -140.000
UA
fllT 210.000 210.000 210.000 210.000 '
Impuestos (25%) -52.500 -52.500 VPNtio=i3%= Bs. 21.529,56
-52.500 -52.500
TIR= 28%
UDT 157.500 157.500 157.500 157.500
Depreciación 140.000 140.000 140.000 140.000

jPINIÓN.Con la tasa de interés de oportunidad de 13%, es más conveniente producir arroz,
Inversión -700.000
pque el proyecto genera el mejor VPN, superior al VPN de producir plátano. Además, es
297.500 297.500' 297.500
uncultivo de producción anual, no genera FFN negativo y la Hacienda Nasacallachi puede
VPNTO.1g%= Bs. 230.333,38
hacer rotación de cultivos de acuerdo al estado de la tierra y del mercado.
T1R= 32%
OPINIÓN. De acuerdo a los indicadores de rentabilidad obtenidos, VPN de Bs.230.333,38y 7.11. CONSULTORA "LOS PENSADORES"
una TIR de 32%, resulta recomendable para la empresa MP3 invertir en el proyecto, debido
^Consultora de Proyectos de Inversión "Los Pensadores"; propone abrir un Centro de Ca-
a que una TIO de 18%, la ganancia del proyecto compensa el costo de oportunidad del di-
pitación para ofrecer entrenamiento en el uso de computadoras. La consultora, proyecta
nero invertido.
e siguiente flujo de fondos neto de ejecutar su proyecto.
Año Flujo de Fondos Neto (miles de Bs. anuales)

7.10. HACIENDA "NASACALLACHI"
0 -21.000
La Hacienda "Nasacallachi" tiene una hectárea de tierra cultivable y tiene dos alternat 1 -12.000
2 5.000
excluyentes de cultivo de arroz y plátano.
3a9 9.000
El arroz se siembra y se recoge en el mismo año; luego de recogido se puede sern.^
toyre. 10 20.000
nuevamente o plátano. El costo anual de cultivo (incluyendo siembre, mantenim a
colección) es de Bs.180.000; se obtienen 12 toneladas de arroz que se P ue ® 3óo calcula,:
Bs.16.000 por tonelada. Por lo tanto, los beneficios netos son de Bs.l VPN del Provecto si la tasa de oportunidad efectiva anual es igual al 15%.
k)
Ej
((BS.16.OOO*12)-BS.180.000). g()O()Oy
'I La d6' Proyecto si la tasa de oportunidad efectiva anual es igual al 20%.
El plátano es un cultivo con 4 años de duración. En el primer año se ' nv,ertens anuales
no recibe ningún beneficio; en los tres años siguientes se incurre en eos ción? condiciones resulta rentable la inversión en el Centro de Cap

4,6 HuancaLópe^R^Í-
2J?
SoLUCIóN:
FLUJO CE FOMJOS PROYECTO CENTRO DE CAPACITACION (en 4.500.000
Amortización = —------------------------
Año 4 | Año 5
AñoO |
Concepto
9.000.00Ó| 9.000.000
9 000 000 9.000.000 (Amortización = l.5OoTooojg7g^y
a)
PLAN DE AMORTIZACIONES (AH H. ,
b) VPIUw-^^ 768:967:60! . . . .I I -------------------------- - -. •*
Saldo Inicial Intereses
c) TlR«, 18,63% n Amortización Cuota Saldo Final
4.500.000 1.350.000
1 1.500.000
OPINIÓN. El proyecto de? Centro de Capacitación es rentable cuandol 2-850.000
3.000.000 900.000
'íoooíoo'
oportunidad es del 15%. a tas a de int¿?^ 7 1.500.000
2.400.000
de 1-500.000
3 1.500.000 450.000
1.500.000
1-950.000 0
7,12. BENEFICIADO DE CAFÉ
FLUX DE FONDOS PROYECTO DE BENEraAmStó(¡^j^---------------------------------------- ■
Ahmed, es propietario de una finca cafetalera y está considerando | a
-----------..anuo , posibilidadd Ano 5
truir una planta de beneficiado de café en su finca. Con esta a ?Osibil'dad dfi Año6 Mo7 M08 Año 9 «oM
------------- J finca. Con esta beneficiadora se h C°ns‘ 3.200.000 3 200 000 3200.000 3200.000 |
costos en los que tiene que incurrir f 2200.000 3200.000 3.200 00
01200.000
para desgranar, lavar y secar el café fuera* d** los 12X000 3200X0
400.000 400 000 400.000 400.000
Estos gastos ascienden a Bs.3.200.000 al )a0ñoa.l a
Tñaom.bTié
anmsbeiéa
nh<o;rPra^T
híoarfô-s>'_í-- . ’ finca
M ,' A 400.000 400030 400 000 00.000
200.000 200.000
del café que ascienden a Bs.400.000 anuales y evitaría los robos causcaods°Stot°sS dedetratransPorte 200.000 200.000 200.000 200.000
200.000 200 tDO 200.000 TYiirn
causados por Il
a otra parte, que suman Bs.200.000 en promedio al año. La benefician °S ° evaiP r el cafó • 1.350.000 -900.000 -450.000
n. 11 rnn nnn .. .J- -J- IA _ ~ ■ ■ . —jficiadora tie levar te*®
Bs.ll.500.000 y una vida útil de 10 años, al cabo de los cuales ya no tiene nii ciaaora tiene un costo dg ¡jgsbiBenefciadaade C-7 é00.000
a.f0
a) tfsfedxfe 4500000
Determinar el VPN si la tasa de interés de oportunidad es 2R«/ -?ueUn
beneficiadora? ¿S/° idebe construí brisan te Creólo ■ 1.500.00 0-1.500.00 0 •1.500 000
FFN | -2500.000 | 950.000 1.400 00 0 1.850.000 3800000 3800.000 1800000i 3.80Q00 0IfflOOOO3800 O
b) M
Determinar el VPM si la tasa de interés de oportunidad es 34% ;deho
beneficiadora? ¿debe construir la Bs. 5.300.645,15 A Ahmed,e ccrTitne constnir la Bene5áadora de Café pcrt j jee re
stiaec
fcarseM XpA
WU^Bs. 3.803.800.15 TiTtien esfactüe el proyecto, per o

c) D e s tan atrai^ pxrpe el reSoro fcranaere es nEfn a fe artró opón.
Suponga ahora que el caficultorsolo dispone de Bs.7 millones El Ranma r>
o Productivo aceptó concederle el préstamo por los Bs 4 500 000 o. ' T" OPINIÓN. Ahmed, debe tomar la decisión de construir la beneficiadora de café.
Sn^Se:rréS dei 3o%

al final de cada año ron ln • CU°taS anuales 'Buales- las cuales deberá cancelar
7.13. EQUIPO DE RAYOS X
obtener el prestaron -| °S'n er6SeS' Suporl8a que
Para realizar el proyecto necesita Un Centro de Salud, necesita un equipo de rayos X para tomar directa
atener el préstamo Je conviene realizarlo? (Nota, utilice ion anterior).
a sus pacientes y agilizar así el resultado de los exámenes.
SoLUCIóN;
Ha estado buscando una maquina usada y un hospital le ofrece u , -m-ient0 de esta

vida útil de 5 años, por un precio de Bs.2.800.000. los eos o
Año 2 Año 3 Equina son de Bs.400.000 anuales y no tiene valor de sa vam ma.
Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año9
3200.00 0 3.200.00 01200.000 3.200.0003200000 1200.0001200.000 De otra parte, una compañía especializada en la venta de est de Bs io.000.000 y
qu,na nueva, de tecnología parecida a la maquina usada, po
400.000 400 000 400.000 400000
400000 400.000 400.000
200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200 000 n valor de salvamento al final de su vida útil ll23ñ0Sl ".^«parecidas,pero
rj comp ñ¡ le ofrece una máquina, también de carac 1
a a va|Or de salva" Q
■ —Si
asoo.oofi que cuesta Bs.6.500.000 con una vida út.I de 7 n°s Y anual de
1800.000 3.800.00 03800.000 1800.000 3.800000 180GO OO _
00. ¿cuál es la alternativa menos costosa, sab>end
cons!njr la Beneficiadora, perqué es facttle el proyecto, r° no paga impuestos sobre la renta.
j^âconstnir la Beneficiadora en estas condiciones.

máquina usada - hospital:
P*(l + i)n * i
Al~ (1 + i)n - 1 , , cp recomienda seleccionar la alternativa ■ .
■ 000 *(1 + 0,20)5*0,20 Íce- Por tener el menor CAE y más atractiva. ’’ """“¡na usada de|
EMPRESA “TODO LIMPIO”
’ ^nresa "Todo LinnpÍ0" demanda un sistema para la r

u «adela planta. Se requiere contar con una solución J u* 5" de residuo,
CAEi = Ai + >•» «»• •“«»ia.„tfcfc tr¿ xd““X'»
,,>ón Monuo/. Este sistema depende exclusivamente d o

tén”'n0 fijo por un año. Esta contratación vale Bs.l.OSO.OOO p 0?^° de °bra “"tratada a
"U.<.
p * (i + Qn ♦ i ltmoción con Robots. Se propone que dos robots se encaro. a
traS'ado '
Al = (i + 0" -1 tóresiduos. Cada uno vale Bs.1.000.000 de contado, tiene una" J Asecho de
un va|or de salvamento de Bs 100.000, los cuales re ¿be e e ú'lr’ CUatr° a"°s
-10.000.000 * (1 4- 0,20)12 * 0,20
^costos anuales de mantenimiento y operación de cada " t,m° añ° de operación
Ai = (1 + 0,20)12 - 1
I mn0deobra para programar y mantener los robots corresnn 7°" BS'60-000 P°r año a
PondeaBs.9o.ooo poraño'
1^ = —2.252.649,65 [5s.]~|
âmiento Bioquímico. Otro sistema para remover los residuos consiste en someterles a
F*i un tratamiento bioquímico; requiere un grupo pequeño de trabajadores que solo cuesta
713 " (1 4- i)n - 1 Bs.50.000 por año. El equipo utilizado en el tratamiento tiene una vida útil de ocho años.
1.200.000 ♦ 0,20 Su precio inicial es de Bs.1.600.000, tiene un valor de salvamento de Bs.1.000.000 que se
713 “
recibe en el último año de operación. Los gastos anuales por mantenimiento y combustible
(1 4- 0,20)12 - 1 ascienden a Bs.40.000.
|A3 = 30.317,96 [fls.] |

Cual sistema de remoción recomienda usted, aplicando el criterio del Costo Anual Equiva-
CAE2 — Ai 4” A3 lente (CAE) y una tasa de interés de oportunidad de 20% anual, teniendo en cuenta que los
tres sistemas retiran y desechan la misma cantidad de residuos y no existe preferencia am-
|C4E2 = -2.222.331,69 [gs.] | biental o estética por ninguno de ellos. Asimismo, en su opinión, ¿cuál sería el peor sistema
de remoción y por qué?
Alternativa maquina nueva - compañía económica:
SoLUCIóN:
P * (1 4- i)n ♦ i
Alternativa Remoción Manual:
Xl (1 + On-1
-6.500.000 * (1 + 0,20) 7 * 0,20 ÍCAEA = -1.05000,00 [Bs./añofl
1~ (1 + 0,20)7 - 1 ^rnativa Remoción con Robots:
|î - -1.803.255,52
Al--(iTír-i
F*i
3 , ~2.000.000 * (1 4- 0,20)4 ♦ 0,20
(1 + i)n - 1 =
(1 4- 0,20)4 - 1
750.000 * 0,20
7,3 _ (1 + 0,20)7 - 1

1
EVALUACIÓN DE PROYECTOS - PROBLEMAS RESUELTOS l4l V
Valor del local

^772578gW5ñol
Vida útil
Z30ÓmÓ0ÍBs7áñóT
-rfñóÓJ$us/añoj
F*i
rTJoOlSus/añofl
(l+i)n-l
100.000 * 0,20
(1 + 0,20)4 - 1 Afio 10
: 18.628,91 [Bs./añof| 15.000
CAEb = 4j + 4 2 + 4 3
[C4Eg = -1.053.949,33 [Bs./año] |
Alternativa Tratamiento Bioquímico:

-1.600.000 * (1 + 0,20)8 * 0,20
= (1 + 0,20)8 - 1
|4t = -416.975,08 [gs./añoTI
\~1¿25Ó• V 11250 1 12.250 | 1125ÓJ

|42 = -90.000,00 [Bs./añoJ]
100.000 * 0,20
OPINION- De tos resillados ottendos. se oteerva qje ro es cownerte atn te cadera de
43 " (1 + 0,20)8 - 1 restairartes de corrida rápida.
T|D = 19.72%
|43 = 6.060,94 [Bs,/año]|
16.4*. « confie»
CAEQ = 4^ + 4 4” 4 6 237.62 de restallarte de contó raptó, poê se caerea'VPH-BCT.SZto
2 3
' TIR =Vl9.72%
|C4Ec = -500.914,13 [g¿/año] ]
OPINIÓN. Se recomienda seleccionar el sistema de remoción tratamiento bioquímico, por .16. EMPRESA DE SERVICIOS “LAS AMARGURAS”
tener el menor CAE. ia Empresa de Servicios de Maquinaria-Equipos "Las Amarguras", compra una compresora
para alquilarlo anualmente a los mineros cooperativistas de la región occidental de Bolivia.
7.15. COMIDA RÁPIDA “LAS RIELES" Estima que lo puede alquilar 1.200 horas por año. La inversión inicial es de $us 50MM, tiene
una vida útil de 10 años y un valor de salvamento de $us 10MM en el último año de opera
La cadena de restaurantes de comida rápida "las rieles" está estudiando la posibilidad de ab rir
dón. Los costos fijos de operación y mantenimiento son de $us 4MM por año y 'a^va^‘ e*
otra sucursal en un nuevo centro comercial. El local cuesta $us.40.000 y su adecuación
de$us 200 por hora. Si la tasa de oportunidad de la empresa de servicios es 12
(equipo de cocina, restaurante, decoración, etc.) tiene un costo adicional de $us.12.000.Cox
esta nueva sucursal, los ingresos netos (sin tener en cuenta la depreciación) de la cadena de anual. ¿Cuál es la tarifa mínima por hora que debe cobrar por el alquiler?
Restaurantes aumentaría en $us.10.000 anuales durante los tres primeros años y luego en
SoLuCIóN-,
$us.15.000 anuales durante siete años más, al cabo de los cuales venderá el local para trasla-
darse a un mejor sitio. Su precio de venta se estima en $us.38.000. El dueño de los Restau-
VPN12% =0 10 000.000
10
V /1.200X p°
rantes paga impuestos a las utilidades de 25%. Depreciará el local en diez años, el equipo Y
0 = -50.000.000+ ¿jVxúíy (1,12)' 1 ’
adecuaciones en cinco años. Toda la depreciación se calcula en forma lineal. Determine: 3.219.73237
1=1 mv—73956.945,64 + 2-
a) VPN con un interés de oportunidad de 24%, la TIR. 0 = -50.000.000 + 6.780,27X
b) VPN con un interés de oportunidad de 16,4%, la TIR.

= 10.432,80 ($us7h°™n

EVALUACIÓN DE PRoYECTo, - PR oRI
£2S!MAmsuElT0S 143
7.17. FÁBRICA DE CHOCOLATES “EL EXQUISITO”
Mireia, Gerente de Operaciones de la fábrica de chocolat « XÂL LEB DE eLeCtróniCA "eL triUnfADor-
mercado de chocolates produciendo el nuevo chocolate "Ch E> Exquis¡to" ;,l8’ T electrónico está analizando la posibilidad de adquirir un t=.u
una máquina que hoy cuesta Bs.480.000. El mercado totalT R'C°” la X în6er"áiente- este taller con equipos y muebles tiene un costo ‘ 'erparatraMar
? ás ¡ndepenr ascenderán a Bs.25.000 por año y los ingresos a" S:500-000'Los
400.000 unidades y, se espera que crecerá en 100.000 unidad pr°duq ¡0namiento
d*
que la empresa entra al mercado podrá captar solo el 15% d Por añ°. El Br°es Xe.' > 264.000. Pavel, tiene actualmente un empleo con un sueldo anual d
el 20% y desde el tercero en adelante el 25%. Su costo de°npr6o0dGlSe8Undo?rS >eB ? rá abandonar si se decide por la compra del taller. Además art.,,1 '
r^nnrarínríAn
dad y el precio de venta de Bs.4,5 por unidad. Hay impuesto depreciac el c^^ciente liquidez. La tasa de interés de oportunidad es del 12%'. IS’
rJn In mn n. J- »:----------- I!-------- ■
ión de la maquinaria es de tipo lineal en un plazo de re la $ SOOTE |g r«.
P°neÍtí de este proyecto sena de 8 años debido a que al cabo de este tiempo Pove/
una vida útil de cinco años de operación al cabo de los cualesô/"^ 19^^ ?CUatroaños La ¿del2s»
a- — .. ■ amanii!- La Vl realizarun doctorado en Europa. El valor de venta del taller, equipo y muebles a
guno. Si la tasa de interés de oportunidad es de 12% ¿es factible el Val°r'“ *diorfnn, planedae, los«8a ’al
> anñ
°os s es de Bs.300.000. ¿Qué le sugiere a Pavel?
S ProYecto? ercialsl
oL UCIóN: *
Ingreso = P * Q SoLUCIóNJ .
FLUJO DE FONDOS CON PROYECTO (FACTORIA en Bs.)
/j = 4,5 ♦ (500.000 * 0,15) Ano 1 Ano 2 Año 3 Ano 4 Año 5
Concepto Ano o Año 6 Año 7 Año 8 |
264.000 264.000 264.000 264.000 264 000
p! = 337.500 [Bs./flño] | ¡^^dTÓperacl ón
264.000 264.000 264.000 |
-25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000
Costos operacionales -25.000 -25.000 I
CV = Cu *Q
-500 000
Inversión
CVr = 2,5 * (500.000 * 0,15) Valor en Verías 300 000 |
FFN -500.000 239.000 239.000 239.000 239.000 239.000 239.000 239.000 ,5^9.000 ||
ICVt = 187.500 [Bs./año] |
, VPNT Io=12% = Bs. 808.430,87 |
480.000
D=—F~ FLUJO DE FONDOS SIN PROYECTO (en Bs.)
Concepto Ano o Ano 1 Arto 2 I Ano 3¡ Año 4 | Año 5 | Afta 6 | Año 8

¡D = 120.000 [Bs./año] | “ELE
FFN 135.000 | 135.000 | 135.000 | 135.000 | 135.000 | 135,000 [ 135.000 ?
~| 135.000
FLUJO DE FONDOS FABRICA DE CHOCOLATES "EL EXQUISITO" (en Bs.| VPN T(0=12% = Bs. 670.631,37
Año 3 Año 4 Afio 5 i

Concepto Año 0 Año 1 Año 2 OPINIÓN, Se sugiere a Pavel adquirir el taller de electrónica, porque le generará mayor
540.000 787.500 900.000 1.012.500 rentabilidad la inversión.

Ingresos _ 337.500
-437.500 -500.000 -562.500
-187.500 -300.000
Costos operacionales
-120.000 -120.000 7 19. PROYECTO INDUSTRIAL FINANCIADO
-120.000 -120.000
Depreciación
230.000 280.000
30.000 120.000 ûstriaf 61 S'gUiente flu)0 de fondos en MM de dólares americanos, para un proyecto
BAT -70.000
-7.500 -30.000 -57.500
Impuestos 25%
”172500” “JÍOOOO’ ------- -------------------- FLUJO DE FONDOS PROYECTO INDUSTRIAL (en MM$us.j--------------------------------------
22.500 90.000
BN Año 5
120.000 'Í20ÓÓÓ' - Item Año 0 Año 1 Año 2 Arto 3 Año 4
120.000 120.000 500
Depreciación ventas 500 500
300 400
320 320
Irr/erston -480.000 330.000
337^J. SÜÍÜProduccIón’ 200 250 320
292.500 02yersióñ~~ - ------
142.500 210.000
-480.000 600
FFN 180
salvamento
VPNDo.12% = Bs. 424.066,11 SuPor en
c¡D
TIR = 38,33% 7 "c°cco
Uotale- SG rec'be un préstamo por 500 millones dólares en e,añ° gan iterases
de| 10% ( 'gUales de SuslOO millones del año 1 al año 5. Anualmen e g
ef dequeel
el VPN es may°r a cer°’ lefect«va) sobre saldos. Construya el flujo del proyecto financiado. Recu
OPINIÓN. El proyecto es factible, porque

proyecto no está sujeto a impuestos sobre la renta Cal

con el préstamo descrito, suponga que la tasa de interés^ 61VPNdelo
ae Oportun¡ j royecto es rentable para un RANGO de TIO £ a 12,5%
del proyecto financiado. ( ad
SoL UCIó N:
Periodo
— DE -
1000.000
-750.000 -750,000
¿50000 -750.000
250,000 250.000
-62.5001 -62.500 -62.500
750.0001 750 000 750.000

reciacion 750.000
FLUJO DE FONDOS PROYECTO INDUSTRIAL PINT^^ inversión

JJj
Concepto
oPINIóN, comparando el resultado obtenido, es mejor la TIR del inciso a).
7 21. FLUJO DE FONDOS A PRECIOS CORRIENTES

El estudio financiero de un proyecto describe el siguiente flujo de fondos expresado en pre-
cios corrientes:
FLUJO DE FONDOS A PRECIOS CORRIENTES (en Sus.)
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 I Año 3 Año 4 Año 5
FFN -100.000 10.000 20.000 | 25.000 27.500 39.950
Determine el VPN del flujo de fondos expresado a precios corrientes en $us, conocida la
OPINIÓN. El proyecto industrial financiado es factible. inflación anual de 2,7% y la tasa de interés de oportunidad nominal es igual al 12% efectivo
anual.
7.20. INDUSTRIA DEL CALZADO “LA ESTAMP1TA” SoLUCIóN:

,• _ (ínom "F
La industria del calzado "la estampita”, tiene u^Pr°^c'°
A) -1
productiva que requiere una ,nve_r^ Bs l.ooo“âño durante 4 ato. , (0,12 + 1) ,
cuales sus ingresos netos aumentan en
de TIO sera rentable el R'' "EAL (1 + 0.027) 1
) Estime la TIR de la inversión, ¿Para que rango lRE4L = 0,91

a
b) Ahora suponga que se pagan impuestos d;25%de,ir;X^
' . . cuaitro años. ¿Cuál es
i inc rulosstro FLUJO DE CORRIENTES (en Sus.)
deprecia en forma lineal en
2225®pto Año 0 | Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 [ Año 5
este valor con el resultado del inciso a). i)
-100.000 | 10.000 20.000 25.000

SoL UCIó N: 9.1%
••523,44)
o) AA03.
1.1
El Proyecto no es factible, porque el VPN es menor a cero.
1^

7.22. EMPRESA DE ENERGÍA ELÉCTRICA " ■ ^»óNDEPR 0¥E
La empresa de energía eléctrica "Alto Voltaje" está V°LTA>.
mínales de este servicio durante los próximos's afcs ^ Cand'> >ncrem
ESTRATO
Estrato 1
-^SSÊNToANU^; X.
Estrato 2
Estrato 3
•37o anual —
Estrato 4
20%arñ¿ ’
Estrato 5
25% anua?
Estrato 6 ~^Q%~arü¿T
-
Esta política tarifaria tiene dos objetivos principales-
1. Social. Redistribuir el ingreso en favor de las clases menos fa

EfL—-
2. Financiero. Mejorar la situación financiera de la empresa f VPN^'I5-240'63
sos necesarios para ampliar la cobertura y mejorar la prestación OPINIÓN. El VPN a precios corrientes es 5.240,63 MM$.
Los incrementos anuales esperados en el nivel general de precios son

e
W A-
2020 los ingresos anuales por estrato son:
ESTRATO INGRESO ANUAL

Estrato 1 S250MM ÍREAL
Estrato 2 S460MM
Estrato 3 S1200MM
S2800MM C)
Estrato 4
Estrato 5 S2880MM FLUJO DE FONDOS A PRECIOS CONSTANTES 0 PRECIOS REALES (En MM$)
Ingresos 2020 2021 2022 2023 | 2024 2025
Estrato 6 S2900MM
Estrato 1 250 234 220 206] 193 181
Total S10490MM
Estrato 2 460 452 444 436] 428 420
Estrato 3 1.370
Se estima que los niveles de consumo por estrato de’ e^°S ^.^C'°S \ | enteS^ 1.200 1.232 1.265 1.299| 1.334
n ctua m
«trato 4 2.800 3.000 3.2141 3.444]” 3.690 3.953'
madamente iguales a su nivel actual. Los eos os de operaron son
Estrato 5 4.468 4.987
millones y se incrementan con el nivel de la inflación. 2.880 3.214 3.587 4.004]
Mrato6 5.264 6.110
2.900 3.366 3.907 4.535]
-12000 -12000 -12000 . -12000}

a)
-1510 -501
mínales igual a 24% efectiva anual. 5.241,75
Calcule la tasa de interés de oportunidad real. en, °N'El a precios reales es 5.241,75 MM$, comparando con el resuitao» 0"'
b) IS0 a'' esta alternativa es recomendable para ¡a empresa.
Convierta el flujo a precios’ obtuvo en el me»0 a’
C)
reales. Compare este resultado con q
PresMa^'Jb'tados obtenidos en el inciso a) e inciso c). Esta política es renta
¿Es rentable esta política? Expliqu len favorece al estrato 1 y estrato 2.
d)

-----------------------
7.23. EMPRESA "COMOVÓ"
La empresa "Comovó", presenta el siguiente flujo de fond arcado es 20% efectivo anualy la inflan del pals es
Concepto -| —— -------- ----------------- os del p
rQye (idad
Inversión Año 1 Año ^ün. iproy ^t o-
Proyecto -10.000 2.500 1.70
Siendo la tasa de interés de oportunidad de 5% q +1) x

-----------Y considerandouela íreal (1 4- A)
cente durante la vida del proyecto de 3,5%. Analizar la inversión d 'i”“ W
derar el efecto de la inflación, b) Considerando el efecto de la infi * Pr°Yecto ak (0,20 + 1)
SoL UCIó N: ÍREAL " (1 + 0,10)
lac,ón sobre
o) pr<H.
FFN VPN FFN V-
ireal S -j_ .)„
v,pWi—= , + s(iT¡r
i?
VPN5% = -10.000+Ir^2_+. 1.700
¡VPNn.01% = 184>78 [MMÉs]|

3.200 , 5.000
+ (1
|VPNS% = 7.383,88 [Bs.]]

+ 0,05)* + (í 4- 0,05)5 OPINIÓN. Considerando la inflación sobre el proyecto de inversión, el proyecto de inv^-'
de la empresa Acertó es factible con VPN=184,78 MMBs. '"versión i
7.25. EMPRESA "QUEDAROS"
OPINIÓN. El proyecto es factible con VPN de 7.383,88 Bs.
la empresa "Quedaros", estudia un nuevo emprendimiento de inversión y presenta el si
b) guíente flujo de fondos a precios constantes:
FFN
vp/Ví.A i + £ (1 + ¿)n(1 + A)n IConcepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
FFN -2.000 800 1.200 1.400 1.600 1.800
2500
VPN¡'* Si la tasa de interés de oportunidad del mercado es del 22% efectivo anual y la inflación del
- 10.000 + (1 + o.osyCL + 0.035)1
países de 5,9%. ¿Es atractivo el nuevo emprendimiento de la empresa "Quedados"?
1700 8000
SoLUCIóN:
+ (1 +0.05)2(l + 0.035)2 + (1 + 0.05)3(l + O.O35)3
5000
(i + 1)
3200 ,
+ (l + 0.05)*(l +0.035)* + (1 + 0.05)5 (1 + O.O35)s
(0,22 + 1) „
RE4L
|VPNi.Á = 5.565,66 [Bs?]] -(rvo.osg)-1
tanto la
PRE4L = 15,20%|
OPINIÓN. Considerando la inflación sobre el proyecto de inêr^°n're
vdm FFN
bilidad absoluta como la relativa de la empresa, VPN=5.565, vPNt =7-i- y __
REAL _|_ Qn
800 1'20° +
7.24. EMPRESA "ACERTÚ" VpPM
V W15. 20% = —2.000 + + ^2)2 + (1,152)’
La empresa "Acertó" evalúa la posibilidad de acometer un proyecto^
quiera un desembolso inicial de 180 MMBs., y que duraría cuatro años, ge ^7 1.600 1.800
+ (1,152)*+ (1.152)5
lujos de fondos netos a precios constantes de 89 MMBs. en el primerI
p secundo, 130 MMBs. en el tercero y 140 MMBs. en el cuarto año. Si a ,

150 Huanca López, EVALUACIÓN r>p
Costo Madera = P^ + ÍRBALMaiera)n
OPINIÓN. Con 5,9% de inflación en el país, el nuevo emprendimiento d e Costo Madera = P(1 + 0,024)*
daros" es atractivo con VPN=2.310.05$.
gosto Madera = P(1,024)*]
7.26. FÁBRICA DE MUEBLES “SULLKATUNKA" 2006
La fábrica de muebles de madera Sullkatunka que inicio íabores

4830(1,024)
tado en 2005 e? siguiente flujo de fondos:
í FLUJO DE FONDOS A PRECIOS VIGENTES DE 2005
Concepto 2005 2006 2007 FLUJO DE FONDOS A

2008
Ventas 15.070,72 16.879,21
5!£iosiREALES
18.904,70 2006
Costo de Madera - 5.409,60
- 6.058,75 15.070,72 16.879 91
Costo Mano de Obra - 5,824,00
^522^88''
Otros Costos 4.945,92
- 1.478,40 ’ 5.672,38
- 1-655,81
Inversión!! ■ 13.000,00 5.200,00
- 5.824,00
FFN 1’•13.000,00 3.720,72 1.320,00
4.167,21
4.667,26 " 1478,40
-13.000,00
Las ventas se proyectaron con incrementos anuales de 12% Da -13.000,00 3.604,80
yecto. Los costos se proyectaron a la misma tasa, debido al aum! ! Gtapa ínlcial del n 3-904.43
comenzar 2011, el Gerente dijo a los accionistas que I en« ,a Pr°^Í

H k°
porque se habían cumplido cabalmente las metas de orod? r había 5id° -W b '
tasa de interés de oportunidad de 10% reaTanual deU. V6ntas V VPN Í
y 'Sln n,ngun valor
^MC = /+S-^_
(l + 0"
W 12% =-13.000+ 4.4-220'48 4.552,11 489781

(1.12)* (1,12)*+7w+ w+W
íHas| do rentable el proyecto?
= 2007,31 [M$f
SoL UCIó N:
oPINIóN EI
VPN=2007,3i PM$eCt° de 'a fábr 'Ca de muebles de madera “Sullkatunka" es rentable con
lREALMa
dsra =
Unpr°du«orÛCT° R °E QUINUA 0RG ÁNICA

pOll° deductivo "BO °rgánica solicita un crédito por Bs.2.000.000 del Banco de Desa-
<?rn'nal anual can’t Banco le concede el préstamo cobrándole un interés del 36%
°s ’êses. Dur 9 '2aê tr*mestre vencido. Dentro de un año tiene que pagar el dinero
a) ¿QU , rante ese año el nivel general de precios aumento en un 24%.
efectiva real le está cobrando el Banco?

Cvur. rKUYECTOS - PROBLE MA. w
-----a!í^SSi2s.
S3
, mhra es del 22,1% nominal anua» capitalizable trirne

|e coor _Lranfio el Banco?
b) le está cobrandO e'BanC0?
SoLUClóN: alternativa más conveniente es la que Se,
ayor ¡nterés a medida que pasa el tiempo; Por!^^>r|

a)
ie = (1 + 1
l O'36'!* -1
¡e = (1+T-) 1 PROYECTO "BIENESTARINA"
pación "Salud Sin Frontera", está adelantando un nr,
P^~41>16%| 13 . dar a los niños de la periferia de la ciudad un r p Ograrna de nutrirM«
a
ÍLÍll-1
¡REAL * (1 + A)
(0,4116 -1 .. 2o18, se suministraron un total de 9.000 bultos de Biene« •

fundación cada bulto le costó $.20.000. nestar,na a nivel nacional. A )a
ÍREAL = (1 + 0,24)”
Se tiene
previsto que la inflación entre 2018 y 2019 será de
afectará aproximadamente igual a todos los bienes y servicios ' anU31'Se estima
b) a) Si la Fundación no puede aumentar su presupuesto a. e

¡„om = 22,1% este programa, cuantos bultos podrán dara los niñosenS^^®6''6^
b) Si la Fundación no quiere disminuir la cantidad de hnlto. J

i«=(1+—) -i mantenerla) ¿a cuánto tiene que aumentarse presupu^ pateS’'
|T^24%] SoLUClóN;
. (0,24 + 1) a) Calculo de bultos de Bienestarina y costo unitario.
‘REAL (1 + 0,24)
fiufto2019 =—9000 _
(1 + 0,132)
|‘«eat = 0%|
pu^°2oi9 = 7,951 [Unid] |
7.28. ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Cu2ois = 20.000 * (1 + 0,132)

Una entidad financiera, le propone dos alternativas de inversión. En la primera le ofrecen
una tasa anual del 23,83% liquidado mes anticipado y en la segunda le ofrecen 22,71%ca- [ôi9 = 22,640 [$/Unid]|
pitalizable trimestralmente. ¿Cuál de las dos alternativas es más conveniente y por qué?
Unitario,
[Periodo) Bultos (Unid)
SoLUClóN; 20.000
1 2018 9.000
22.640
[ 2019 \ 7.951 J
-12
b)

7.30. INDUSTRIAS "MU-MU"
Rairun Gerente General de Industrias "Mu-Mu" 011B
fabnca de comestibles está analizando la posibil'id, '
una nueva máquina que salió al mercado Este 6CrearUnf
financiamiento para la industria que rentará un// Sería
sería de $.4.000.000. Pero si Invierte
con locativa por este valor y que el próximo año co S¿ n°

costos es igual al incremento inflacionario.
La Gerente General decide que si el fondo le genera
prefiere el fondo y hará las reparaciones locativas el año sig^nÍ 2^'
a) ¿Cuál es la rentabilidad nominal exigida por la gerente genera^"^’^
b) Y, ¿Sí exige al 5% como rentabilidad real mínima?
SoL UCIó N:
o)
Í-NOM = (1 + A) * (1 + ¿r) ~ 1
ÍN0M = U + 0,10) * (1 + 0,20) - 1
| ÍnOM — 32 1%1 I
8.1. PAÍS DE LA SABROSURA
el país de la Sabrosura la función de la curva de demanda por chocolate está dada por
= (1 + 0,05) *(1+0,20)-1
^2OO-2P y la función de la curva de oferta por Qs-50+P (Q está dada en toneladas). El
êrcado de chocolate es líbre de distorsiones. Determine el cambio (el incremento o de-
[¿Ñom = 26 [°/o]\ yecênt0)en e' Preci° y en Ia cantidad de equilibrio como consecuencia de un nuevo pro-
0 que produciría 30 toneladas de chocolate al año.
OPINIÓN. Por los resultados obtenidos, es sensata la dec
EcJuilibr¡o sin
Proyecto:

í 56 Huanca López, Ronald
EVALUACIÓN DE PROYECTO. _ PRoBLFMAC
|Qo = 100 [t/nid]|
Equilibrio con proyecto:

Qs = 50 + P + 30 proyecto:
Qs 35 Qd <2s = 2P + 5°
80 + P = 200 - 2P 300_P = 2P + SO
120 ^~£8Í33~Í$]|
Pl ”“3Ó"
Q1 = 300 - 83,33
|Pi = 40 [$]|
|pfS~216,67 [t/ntd]|
Qi = 200 - 2(40)
<?Z = 2P
|Qt = 120
Q2 = 2(83,33)
Cálculo del incremento o decremento del precio y cantidad trans d |Q7= 166,67 [t/nidf|
AP = 40 - 50 = -10
|AP = -10 [$T] 8 3. proDUCto ineLástiCo

uoferta de un producto es totalmente inelástica e igual a $us.300, la función de demanda
AQ = 120 - 100 = 20
está dada por: Qo=400-2P. Cual es beneficio económico que ocasiona un proyecto que au
| AQ = 20 penta la producción en 50 unidades (graficar, determinar equilibrio sin y con proyecto).
SoLUCIóN:
OPINIÓN. El proyecto que produce 30 toneladas de chocolate, permite aum
esta acción origina la disminución en el precio del chocolate y aumenta la cantid a Equilibrio sin Proyecto:
en el mercado del chocolate en 20 unidades, la cual es favorable para el cons¿
Qd = Qs
producto.
400 — 2P = 300
8.2. EMPRESA "EL CAÑAVERAL" [po = 50 [$us]|
Equilibrio con Proyecto:

La empresa "el Cañaveral", estudia la factibilidad de realizar un proyecto que prodoí
toneladas de azúcar. La función de demanda y oferta de azúcar es: Qd — Qs
QD=300-P, QS=2P. 400 — 2P = 300 + 50
Determine la cantidad y precio de equilibrio del azúcar sin proyecto y con proyecta [Pi = 25 [$us]|
Cálcul° del beneficio
SoL UCIó N: económico del proyecto:
Equilibrio sin proyecto: BEP = (50 * 25) 4-[1(25* 50)]

Qd = 300 - P B£P = 125o + 6257
QS = 2P
Qd = Qs
300 - P = 2P
|p0 = 100 i$i]

158 Huanca López, Ronald EVALUACIóN DE PRoYECToS - PRoBLEMAS RESUELTOS - J
Gráfica para determinar el beneficio económico del proyecto-
--2 + 2(5)
ío económico del proyecto:
= 5(3) + -(!) + (2) + ~ (1)(1)
-------------100
------Po 50
8.4. MANJARES “LA DELICIOSA"

El mercado competitivo puntualiza las funciones de demanda y oferta de manjares 0:--
liciosa" en toneladas: QD=16-P y Qs=-2+2P. Dónde: Qo, Os y P, son cantidades demar^
ofertadas y precio del chocolate en US$ respectivamente. Grafique y determine el berefa
económico que ocasiona un proyecto que aumenta la producción en tres toneladasal*
SoL UCIó N:
Equilibrio sin proyecto:
Q d=Q s
16~P = -2 + 2P
18 = 3P
|p0 = 6 [Sus]]
|Q0 = 10 [Uñid]]
Equilibrio con proyecto:
Qd = Qs
16_P = -2 + 2P + 3 |
15 = 3P

EVALUACION DE PROYECTOS - PROBLEMAS RESUELTOS 161
„ CVr TA INELÁSTICA provecto), identificación de beneficio económico del proyecto

ín V c°n ™ *
8.5. OFtK totalmente inelástica e igual a 200 [Unw . , iUil^Jdel pr°yecto:
í !
,, oferta de un pr°ducl. á, es el beneficio económico y el beneficio nri¿L 'Jr'c,r>. i i ’i
i :
\ |
1 i
QD = QS
200
800-2P =
[p"^3ÓóT^3 i
1|
800 - 2(300) = 200 [f/nid]|
Cálculo punto de equilibrio, situación con proyecto:
Qo = Qs + 100
i iij
i
800 — 2P = 200 + 100
¡P1 = 250 [u.m.]¡

B, Económico.=, 27
-^-7^2(1^300 [t/ntg]
Cálculo de beneficio económico del proyecto (BEP) y beneficio privado (BPP):
BEP = P, ‘ ((?i - <2o) +1 fWi - <2o) * (.Po ~ Pi)J \ J oí

600 700 600
500
BEP = 250 • (300 - 200) +1[(300 - 200) * (300 - 25®)] 400
¡BEP = 27500 [u.m.]¡
BPP = py • (Qi - Qo)

BPP = 250 • (300 - 200)
¡BPP = 25000 lu.mj]

proyecto:
Qd = Qs + loo
1000 = 500 + P + 100
[fr~= 400 [u.m.]|
rráfica (equilibrio sin y con proyecto), identificación de benefician ,

t>) e ¡ngreso privado del proyecto: anSmlc o *1,
8.6. COOPERATIVA “LA SALEROSA”

La cooperativa "la salerosa", en la producción de sal se organiza de manera artesanal por
múltiples cooperativistas quienes desarrollan la actividad de manera independiente.
La curva de oferta es: Qs = 500 + P, la demanda por tonelada de sal es totalmente inelástica
e igual a QD = 1000.
a) ¿Cuál es la cantidad y precio de equilibrio inicial?
b) Calcule el beneficio económico y el ingreso privado de un proyecto que auméntala

oferta en 100 toneladas.
c) Encuentre el precio cuenta de la eficiencia y la razón precio cuenta.
SoL UCIó N:
500 600
Situación sin proyecto:

fg4 Huanca López, Ronald -
Cálculo de Cfc: Io de Pôio cuenta de la eficiencia y ratón
Qs = 500 + P d Có BEP 45000

PC~ Qi-Q2~ 1000 -900
Q2 = 500 + Pi = 500 + 400
|(?2 = 900 [ton] | [pC = 450 [u.m./unid]|
PC 450
BEP = Pr * (Qo " Q2) +1 [(Qo " Qz) * (Po “ Pi)] RPC = Pmercado _ 400
[RPC = 1,125|
BEP = 400 * (1000 - 900) +1 [(1000 - 900) * (500 - 400)]
[BEP = 45000 [u.7H.]| g 7. PRODUCCIÓN De UreA

Gráfico y cálculo del ingreso privado del proyecto: estudia la factibilidad de realizar un r.
función de demanda de Urea es QD = 500 - P y la deoferta^SP.Detanñne:
a) Precio y cantidad en equilibrio.
b) El cambio en el precio y cantidad de equilibrio que provoaráelprayettoantsw-

mente mencionado.
c) El beneficio económico de la producción del proyecto y asimismo el ingreso pmado.
a) Cálculo del equilibrio de mercado (sin proyecto):
QD — Qs
500-P = 3P
[Po = 125 [u.m.j]
Qo = 500 - 125 = 375 [ton]
|Q0 = 375 [ton]]
Nuevo equilibrio de mercado (con proyecto).
QD — Qs + 180
500-P = 3P + 180
[Px = 80 [u.rn.í]
Qi = 500 - 80 = 420 [t°nl
|Qi = 420 [to^|

'I Cálculo de Qj, beneficio económico del P n
IPP = p i<Q 0~Q )2 Qs = 3P

Q2 = 3 * P = 3 * 80
t
IPP = 400 * (1000 - 900)
[Q2 = 240
Fpp = 400Q-5Kî]

BEP = Pi * (<2i “ + 2 tWi “ <?o) * (Po ~ Pj)]
+ 2 K@o — Q2) * (Po ~ Pi)]
BEP = 80 * (420 - 240) +| [(420 - 375) * (i25
+ i [(375 -240) *(125 -80)]
\BEP = 18450 [u.m. j|
8.8. PRODUCCIÓN DE CEMENTO ° un proyecto que pro-

p,pO,Especialista en Proyectos ha determinado que $320.000. Estima adem
ducirá 200 [ton] de Cemento el precio disminuirá 5 350 s provienen de producción
<We la demanda aumentará en 140 [ton] y las 60 [ton]
desplazada (recursos liberados). Determinar
a) Beneficio privado del proyecto.
b) Beneficio económico del proyecto.

c) precio cuenta de eficiencia y razón prec

SoL UCIó N:
8^ = 320000. (200) + 1
+ 1 2l(1<0).r<
ps350000
ro -
P1 = 320000
I
I
flPP = Pl.«?l_Q2) -4
BPP = 320.000 * (200)
60 140
[flPP = 64.000.000 [$]|
b) El beneficio económico del proyecto será: olculo de precio cuenta (PC) y razón predo cuenta (RPC):
BEP = px . ((?i _ PC = BEP _ 67°ooooo

+l
Qi ~Q2 ~ 200
+ 2Í«2o-<? 2)*(Po-P1)] [PC^~335.000 [$/ton]|
PPC = _££_=222^22=1047
^mercado 320.000
[8PC~= 1,0471

f 7Q Huanca López, Ronal±
8.9. DEMANDA DE INSUMOS -pea Para determinar el C0St° econót9¡co d,

Un proyecto utiliza 200 unidades de un insumo X. La curva de oferta sin el proy
2P y la demanda sin el proyecto es igual a QD - 7001 Calcule el costo económ ¡(:o °
Privado de utilizar el insumo, el precio de mercado del insumo y su precio cue n°a 61
SoLUCIóN:
Cálculo equilibrio de mercado (sin proyecto).
Qd = Qs
700 = 2P
|PQ = 350 [u.mj]
Qo ® 2 * 350 B= 700 [unid]
| <?0 = 700 [Unid]]
Cálculo de nuevo equilibrio de mercado (con proyecto):
200 + Qd = Qs
200 + 700 = 2P
|Pi =450 [u.mj]
Qi — 2 * 450 = 900 [unid]
|QTS 900 [i/níd]|
Cálculo del costo económico del insumo (CEI):
CF/ = Po . (<?, - Qo) + | [(<?! - Qo) . (Pt - po)]
CEI = 350 » (900 - 700) +1 [(900 - 700) » (450 - 350)]
jZ\ |
zZ
|CF/ = 80000 [u.m.]|
Cálculo del costo privado del insumo (CPI):
CP1 = Pt . (Gl _ <2o)
CPI = 450 * (900 - 700)
[CP/ = 90000
Por tanto, precio de mercado del insumo será:

^mercado = 450 [u. m. ]
Cálculo de precio cuenta:
PC = —CEI 80000
Ci ~ ' 900^700

costo privado del 'nsum0(CPI): económico privado del insumo (C0>y.
Gráfica para determinar
¿e'c°St°EP = Pl*(Qi-<W
rEp = 260.000 » (500)
gg-g-Í3á000.000
costo económico del insumo (CEl):
= Po * (Ql - Qz) + ¿KQI - Qo) • (P, - Po)]
+^(Qo-Qz>(P l-P(M
i,
cE¡ _ 250000 * CSOO') + -(200 *(260000 - 250000)1
1 .
+ 2^300). (260000 - 250000)]
\CEI = 127.500,000 [$]|
Cálculo de precio cuenta y razón precio cuenta:
CE1 127.500.000
PC ” "O? ” 500.000
90000 :
100
•Oferta-
8.10. DEMANDA DE COMBUSTIBLES

Se quiere determinar el costo privado y el costo económico, para un proyecto que aumenta
la demanda de gasolina en 500.000 litros. Se ha estimado que como efecto del proyecto el
precio aumenta de $250.000 a $260.000, la producción aumenta en 200.000 litros y ei resto
de unidades demandadas se suple con desplazamiento de su uso alternativo (disminución
del consumo). Asimismo, Calcular PC y RPC.

8.11. OFERTA DE TRANSPORTE
Suponga que la curva de oferta del transporte (viajes entre un origen y un destino) esto-
mente elástica e igual a $200. La demanda es Qo=600 - 2P, donde Qr^^
™er° de v,aJes entre un origen y un destino. Se está pensado

e 'o de transporte que "producirá* 50 viajesentreeS^°^¿|PSSU razón precio cuenta'
c,°económico del proyecto? ¿Cuál es su precio cuenta. y¿ & ^^¡5$ fe $200
Suponga, que el proyecto consiste en disminuir el costo^dores?

Sl5°- ¿Cuál es el beneficio económico directo obtenido porto
ÛJCIóN:
tuación sin proyecto:

P = P1*«2I -Qo)+| [«! - Qo) . (po _
B£
= 200 B£ P= 175 .(250 -200)+1[(25()

2
|Q0 = 200 [viajes]]
[BÉP^9375~[$Í]
fp0 = 200 [$])

cuenta y razón precio cuenta:
Situación con proyecto: ;Ulo de P'eci° BEP _ 9375
Qd = Qs + 50 PC = Qi-Qo~ 250 - 200
600 — 2P = 200 4- 50
[PC = 187,5 [$/viaje]]
|Pi = 175 [$]|
PC 187,5
Qt = 600 - 2 ♦ (175) = 250 [viajes] RPC = ------ ------’------ = —- = 1,0714
r mercado 1'3
|Qi = 250 [viajes] |

\RPC = l,0714|
Gráfico y cálculo del beneficio económico del proyecto:
P0*W
P^/50

25 + 400-4PD = (PD + S)
Recalculando Ch:
25 + 400 - 4PD = (PD + 20)
Qj = 600 -2P - 600 - 2 » (150) = 300 [viajes]
fp7^81[$] |
=ToO [viajes] |
fpT = Pp + S - 81 + 20TiQj~g]J
Cálculo del cambio en excedente del consumidor debido al proyecto:
^25 + 400-4.8^1^^
hEC = (Po - Pi) * Qo + | í«2i - Qo) * (Po - Pj)]
Cálculoprecio de
c)
AEC = (200 - 150) * 200 + [(300 - 200) * (200 - l50)} \Pmercado ~ Pj ~ 81 [$]~|
Qd = 400 - 4P
|AEC = 12.500 [$]|
Q2 = 400 - 4 * 81
8.12. DEMANDA DE AVENA [Q2 = 76 [unid]|
La función de la curva de demanda por avena está dada por: Qo = 400 4P y | a f

la curva de oferta por Qs = P. Donde Qestá dada en unidades y P en dólares Determ' 0' >n de
-..linar:
a) La cantidad y precio de equilibrio si se establece un subsidio al consumo de $20
.... .............
b) Se plantea un proyecto que va utilizar como insumo 25 unidades del producto. Cal-
cule el cambio en el precio y la cantidad de equilibrio como consecuencia de la uti-
lización de las 25 unidades.
C) El costo privado de las 25 unidades utilizadas y su precio de mercado.
d) El costo económico de usar las 25 unidades, su precio de cuenta y la razón precio 70

cuenta del producto como insumo.
S oLUCión: M
a) Equilibrio de mercado (sin proyecto):

Oferta •.
Qd = Qs
400 - 4PD = Ps
400 - 4PD = (PD + S)

Oferta;
400 - 4PD = (PD + 20)
20
|Pp = 76 [$] |
|Ps = PD+S = 76 + 20 = 96 [$j~] 10
0 l—
feo = 400 - 4 * 76 = 96 [uñid]] 50
b) Equilibrio de mercado a consecuencia de utilización de 25 unidades (con proyecto)
CPP = Pl_D*^"^
25 + Qd = Qs
CPP = 81
25 + 400 — 4PD = Ps

d) Cálculo del económico pirtl.l/ACIÓN DE PROYEL1 os
CEP = P0j>*(Qo-Q2)+i PC _ 50$ =1.0185

81
RpCcado
- Pjner
^Tóíbs]
* (<?i - <?o
CEP = 76 * (96 - 76) + i (vvt> - 76) » (81 ¡4 -EL TIZÓN"
I>3,"Znión", te Pide a u*ted'Ca,CUlar el precio cuenta Y *' beneficio económico del

^■¿consumo de carbón ocasiona una externalidad negativa para la sociedad por
+ | [(101 -96). (101 -96)]
Se ha estimado que el precio de demanda social está en $150.000 por de-
manda privada cantidades y precios de equilibrio son actualmente 500
3 ^00.000
respectâmente^Los analistas han determinado que un proyecto que
^ carbón generara un aumento del consumo en 30 toneladas y 20 toneladas de des-
PLto de producción como efecto de una disminución de $50.000 en el precio por
üda, m uestre gráficamente.
entidades y precios sin proyecto:

/¡cando las caí
rQ = 500 [ton]/
0
^^=500.000 [$/ton]~¡
[p¡~s0(.ia/ = 500.000 - 150.000 = 350.000[$/ton]~]
picando las cantidades y precios con proyecto:
Qo-Q2 = 20 [ton])
Oferta"
=./?062^ í
Qi~ Qo - 30 ton
[ l
Pijirivado^ 500.000 - 50.000 = 450.000 [$/ton] |
[Social - 450.000 - 150.000 = 300.000 [$/ton] |

Ofertad
Calculo del beneficio económico del proyecto y precio cuenta:
8EP = Pi_pr¡v * (Qo — Q2) + — [((2o ~~ Q2) * (?Ojjriv ~ Pl_prít>)] + Pljsocial
* (Ql ~ Qo) + [(Ql ~~ Qo) * (Po_social ~ A._soctaz)]
BEP = 450000 * (20) +1 [(20) • (50000)] + 300000 * (30)

50
+ |[(30). (50000)]
PC = ---------- =------------ = 19,250,000 [$]|

Q1-Q2 101—76
= 19.250.000
¡PC = 82,5 [S/unid]/ Q2 ~ 50

182 Huanca López, Ronal±
cantidadesyprec'os sin proyecto:
lD = Qs
op = 40 + P
34O -
P0_privado
.^Dem Socia|:
r
P . ■ 500000<
? - - -.4 - -
0_pnvido
p =450000i
271oo = 140 [barriles^
r1_pnvado H" "7""
ntidades y precios con proyecto:
p , =350000'
r0_social
------- r------- ----- -
QD = QS + 30
p
r
. =300000'
al 1_soci
----- -4^------
340 - 2P = 40 + P + 3»
Pi_sociai = 90 + 40 = 130 [$] |
|Q! = 340 - 2 * 90 160 [barrilesf
Cálculo respectivo de Cb será:

- 40 + Ppriv
= 40 + (Psocíal-40)
- 40 + (130 - 40)
8.14. PAIS DE PETROLANDIA = 130 [barrites] |
En el país de Petrolandia, la función de demanda por petróleo es Q D = 340-2P y la fundón b) Cálculo del ingreso privado del proyecto:
de oferta es Qs = 40 + P (Q. está dada en barriles y P en dólares). BPP = P1:priv<Qi-Q2)
La producción de petróleo genera una externalidad negativa en la producción por contami- BPP = 90 * (160 - 130)
nación, lo cual hace que el costo marginal social (CMgS) a cada nivel de producción sea $40 \BPP = 2.700 [$]?
mayor que el costo marginal privado (CMgP). No hay externalidad en el consumo. Deter-
Cálculo del beneficio económico del proyecto:
mine:
c)
a) Los cambios en el precio y en la cantidad de equilibrio como consecuencia de un Bfp=pt 4

+ P,^«W 1-W + 2[Wr-9“),(,’0jrí’
nuevo proyecto que generará 30 barriles de petróleo al año.
b) El ingreso privado de producir 30 barriles. = Í30 • (MO - 4[(14° - * 040'130)70

.(160-140)+j[(160-140>'(100 9O’]
c) El beneficio económico de la producción del proyecto, el precio cuenta y la >
precio de eficiencia. I

Cáñculo de precio cuenta y razón precio cuenta:
PC = BEP 3- .-2-5-0
Qi - Qz 160 - 130
|PC = 108,33 [$/barrilfl
PC 108,33
= an
RPC = --‘-m--e--rc--a-d--o-- = 1 2037
-
|RPC = 1,20371
Gráficas para identificar el ingreso privado y beneficio económico del i //\\
Proyecto-
// / X V i /1
// // ■ y ■■■1
-Í i
/.... / /\ I .
/ // \/ • 1
P 0_soc«|
i
P 1_S<X p_socia)< /
no 1i
p
°_priv>
8.15. DEMANDA DE PRODUCTO

Si la función de demanda por cierto producto es QD= 200 - P y la oferta está representada
por Os= 30 + 3/2P, donde Cíes la cantidad expresada en toneladas por año y P es el predo
unitario expresado en dólares ($).
a) Determine el precio y cantidad de equilibrio.
b) Calcule el cambio en el equilibrio de mercado que provocaría un proyt

liza 40 toneladas como insumo.
¿Cuál es el costo económico y privado de utilizar el insumo?
d) Estime su precio de mercado, precio cuenta y la razón precio cuenta.
SOIUCIÓN;
a) Cálculo de equilibrio de mercado (sin proyecto).
QD — Qs
3
200 — P =30+-P

|P0 ~ 68 [$T|
Qo -= 200 - 68 = 132 [ton]
|Q0 = 132 [ton]]
b) Cálculo de equilibrio de mercado (con proyecto):

40 + Q = Qs
d
3
40 + 200 — P = 30+ —P
E_= 84[$]|
3
Qi - 30 +-(84) = 156 [ton]
|~<2i = 156 [ton]|
c) Cálculo de Ch:
Q2 = 200 - P
Q2 = 200 - (Pt) = 200 - 84
|Q2 = 116 [ton] |
Cálculo del costo económico y privado del insumo:
CEZ = Po * (Q1 _ Q2) +1
+ 2[(Qo~(?2)*(PI-Po)]
CE/ = 68 . (156 - 116) +1 [(156 - 132) . (84 - 68)]
+ - [(132 - 116) * (84 - 68)]
[CÉT= 3040 [$]J
CPI = Pl. (Qi _

—22-- Huanca López, Rnnald „
C1 SUwoCoN W'®™
' ,¿ e ia cuma de demanda deinsumoZes-.Q^.
0 qU
íl°."a de¿ + &P. Determine-
Gráfico del costo privado del insumo (CP1):
/'/>■*
eS " uW'o « se estabiece un impuesto ai consumo de$8por
M ,«n»° Que va incrementar ia cantidad ofertada en «unidades

un pf°'<eCW Q \ uieei
ca t beneficio económico deiprrmecto'feibenátóo
,0°ente <Je' ?re.C'°es producidas, muestre gráficamente.lomeencuentaqur
°de\as 60 un^
0 está vigente^ es \a única distorsión que existe eniaecono
vigente e\ impuesto ai consumo de$8 por unidad,Sept

pora due s'&ue a utiitar como insumo 40 unidades de gasota.Cafai
prometo QUe^cOSto prWado de utdiiar e\ insumo.
co /
ecor'ód'' '
equilibrio de mercado (sin proyecto):
qD = Qs
320 - 2PD = -12 + 6PS
320 - 2PD = -12 + 6(Pp -f)
[pp = 47,5[$fl
^ps = Pp-t = 47,5 - 8 = 39,5 [SÍ]
]Q0 = 320 - 2 » (47,5) = 225 [unid]'
del nuevo punto de equilibrio con efecto del impuesto (con proyecto):
d) Cálculo del precio de mercado del insumo, precio cuenta y razón precio cuenta: )D = Qs + 60
320 - 2Pp = -12 + 6Pj + 60
^mercado = 84 [$]
320 - 2Pp = -12 + 6(Pq - 8) + 60
CEI 3040
PC = =
Qt - Q2 156 - 116
\PD = 40[$U
|PC = 76 [$/M] = P„-t=40-
PC 76
RPC =--------------------- = — = 0,9048 t= 320 - 2 »
Pmercado
|RPC = 0,9048]
QS = -12 + 6P
q2 = -12 + 6(.Pi s) =

Huanca López, Ronald
Cálculo del beneficio económico del proyecto y gráfica.
BEP = P±_s * (Qo - Qz) + ^[Wo " Qz) * (Po_s - PljS)] + Pl d *
+ | [(Ql “ Qo) * (P0_D - P1J>)]
BEP = 32 ♦ (225 - 180) +-[(225 - 180) * (39,5 - 32)] 4. 40
* (240 - 225) + ^[(240 - 225) * (47,5 - 40)]
\BEP = 2265 [$T|
pora calcular el costo económico y costo privado, identifican

c)
Situación sin proyecto-.
320-2PD = -12 + 6(PD-0
\PD = 47,5ffl\
ps = PD -1 = 47,5 - 8 = 39,5
Situación sin proyecto:

0 20 40 60 80 1OO 120
40 + QD = Qs
40 + 320-2PD = -12 + 6P$
BPP = Pljs * (Qi - Q2) 40 + 320 - 2PD =-12+ 6(PD-8)
BPP - 32 * (180 - 240)
[P p=S2,5[$]|
PD =
[BPP = 1920 [$í]
| ps = pD-t = 52

---------SüS!!^lópez.Konaid
* (44,5) 255 [unid]]
*2
Cálculo de Cb:
Qd = 320 - 2P
Q2 = 320 - 2 * (PlD) = 320 - 2 ♦ 52,5
[@2 = 215 [unid]]

Oestudio de un proyecto, ha determinado que la curva de demanda de cierto producto?
CEZ - Po D * (Qo - Q2) + 2* (Pl-D “ + po_s * (Qi ~ Qo) Qo = 400 - 4P y la curva de oferta es Qs = 50 + P. Determinar.
i
a) La cantidad y precio de equilibrio si se establece un
b) Se propone aumentar la oferta en 20 unidades, calcule la

CEI = 47,5 * (225 - 215) +1 [(225 - 215) * (52,5 - 47,5)] + 39,5 precio de mercado. .
c) El beneficio económico del proyecto, el beneficio privadoy |

* (255 - 225) + [(255 - 225) * (44,5 - 39,5)]
[¿El = 1760 [$T| El precio cuenta.

SoLUCIóN:
o) Cálculo del equilibrio de mercado con subsidio (sin proyecto):
Qd = Qs
400 - 4PD = 50 + PS
400 - 4PD - 50 + (PD + S)
400 - 4PD = 50 + (PD + 25)
|Pp = 65 [$] |
|p5 = PD + S = 65 + 25 = 90 [$] |
|Q1 = 400 - 4 * 65 = 140 [unid]|
b) El nuevo punto de equilibrio con el efecto del subsidio (con proyecto):
Qd = Qs + 20
400 - 4PD = 50 + Ps + 20
400 - 4Pd = 50 + (PD + S) + 20
400 - 4Pd = 50 + (PD + 25) + 20
[Pp = 61 [$] |
\PS = Pp+S = 66 + 25 = 86 [$] |
|Q2 = 400 - 4 * 61 = 156 [unid]|
Asumiendo, precio de mercado:
| ^mercado = Pj = 86 [$]] Cálculo del beneficio privado del proyecto:

Determinación de la cantidad tranzada: BPP = Pl_s •(Ql-Q2)
Qs = 50 + P BPP = 86 • (156 - 136)

Q2 = 50 + Ps = 50 + 86
\BPP = 1720 [S]\
|Q2 = 136 [unid]]
d) Cálculo del precio cuenta:
c) Cálculo del beneficio económico del proyecto:
BEP 1360
PC =
BEP = P1S . (Qo - (?2) + («?o - <?2) ♦ (Po.s - P>.s)] + pi.o Qt-Q2 156-136
CQI - Qo)
|PC = 68 [S/unid]|
+ ^[(Q1-Qo)*(Po.o -P i.D)|
BEP = 86 * (140 - 136) +| [(140 - 136) • (90 - 86)] + 61
(156 - 140)+ | [(156 - 140) * (65 - 61)]

■ upez, Ronald
proyecto que üüWia 20
"Oí....
.. í .
8.18. PROYECTO REGALITO BETO

Andeió, Gerente de Proyectos, estudia la factibilidad de realizar un proyecto que producirá
regalos de cumpleaños; se identifico la curva de demanda y la curva de oferta del producto,
respectivamente:
Qd = 400 - 4P
Qs = 50 + P
Determinar.
La cantidad y precio en equilibrio.
La cantidad y precio de equilibrio si se establece un subsidio al consumo de $20.
Se propone aumentar la oferta en 10 unidades. Muestre gráficamente y calcule el
beneficio económico del proyecto, el beneficio privado, el precio de mercado, el
precio cuenta y la razón precio cuenta.

,-/¿.0«-»«
«culo de precios cuentón precio cuenta:
BEP 69°
PC = q^q;-144-134
\PC s 69 [S/ññídí\
npr ££—= — =032

\ RPC Pmercado 84
\RPC = 0,82\
d) En base al inciso b) y utilizando 20 ui
20 + QD = Qs

20 + 400 - 4P
20 + 400 - 4(P$ - S) = 50 4- Ps
20 + 400 - 4(PS - 20) = 50 4- Ps
[Pf = 90 [$] |
Pf = Ps - S = 90 - 20
[Pf = 70 [$] |
' n del costo privado del insumo:
Qí = 20 + 400 - (4 * 70)
[0^ = 140 [unid])

Cálculo de Cb:
Qd = 400 - 4P
Q2 = 400 - 4Pf = 400 - (4 ♦ 70)

|q2 = 120 [unid]]
Gráfica e identificado
:ión del costo económico del insumo-
Ofertaso
V 1 i i
Oferta
. i Ijl
1 ■ 1 •• 1
l 1
1 1
’ J3
Oferta
CPI = P?
CPI = 70 * (140 - 120)
\CPI = 1400^

As¡niismo, se ¡rt„ ..
ea|iza en el primer periodo y a partir
jrante10 anos, al cabo de los cual es ®7*inc¡¡

social de descuento es 12%. se CQ
Cá'-lode
prec ^S^
L ones totales ascienden a $us.8.000 mill„
CEI
1440
r——140'120
í P°rtaCÍ°neS tOta'eS S°n $US'8-°00 rnill°ne-S S°bre '= ....................
, R .... ,esve<sa
, te se sabe que las Razones re
en P cioCuentade
RPC = 72 ân0 de Obra No calificada

Cercado " 70 = 1,029
Mano de Obra Calificada
l£££=¿029] /
Maquinaria nacional
/
Transporte
/
? «« ,™ ™0DU«.ÓN DE AUTOMÓVILES Comercialización
/
/ Obras de infraestructura
/ Terrenos
/ insumos nacionales
/ Costos administrativos
,ibri°es$.20por$ jne la RPC de la Divisa y el PC de los automóviles

us.
Se ha
dos obtenidos y la anterior información construya e «7 J—
estimado
1 TIUJ°
así: [3lcUle el VPN económico del proyecto. & fond
z T
desagr
Terrenos egada
z 20%
Maquinaria nacional
z 15%
Maquinaria importada
z 35%
Mano de Obra No Calificada
z 15%
z 5%
•nfraestructura
10%
Los costos de
operación son:
z
’nsumos importados
z Sus.26 millones
Insumos nacionales
z $.340 millones
Costos administrativos
z Costos de ventas
$.460 millones
z $.200 millones
z $.180 millones
$•300 millones

AB.700,00
~ ------------Upez. A.000,00
500,00
ABO .00
15.016
rPCAUT 55 15.000
,ooO rogones
4.000,00
3.000,00
ortada j.35%) 71)00,00

Pm - Pp: Porque el proyecto oferta mayor producto nacional
Vio Calificada Q5%1 3.000,00
Pp = PCIF *TCE + Impuest 4- C.Trans 4- C. Comer ratificada (5%) A .000,00
—C.TransNAL — C.ComerNAL 2.000,00
ToTAL.
20.000,00
15.000 = PCIF * 20 4-1.000 + 500 4-180 - 300 - 80
3-700 21.760
rcIP _1
20 RPCinv " 20.000
|PCJF = 658 [~M$Í]
de Operación-$.2.000 Otones
PCD
ITEM
Insumos importados (26MMSus*S.20/$us)
PCD
8.000 + 8.000
Insumos nacionales
.Costos administrativos
PCD = 20 *
Costos de ventas
TOTAL
1,834.6
RPCc.oper ~ ^000

. &obierno cobra uñarance\de\iüx>Ú9.
206 Huanca López, Ronald gtí d*"'3'0'W N '°S Óe '
rlona\ de repuestos que abastece^^

Ingresos: 300MM$us*$.20/$us = $.6.000 milOones 00 ndus«'a ° ‘ cecino teste último representa e\ 4
rC*o_n_cep7toZ Z 7ZFLUJO
' DE FONDOS PRÓYECT
. _ - ZZ ZoIF4R1
ODUCOON DE AUTOMOVILES (en MMS)
AHn =. Aftn 6 Mo7 /3 Ün3'0<
Afio 0 Afio 1 Año 2 1
Ingresos 6.000,00 16.000.00 1 6.000.00 6.000.00'6.000,00 1 6.000,00'
6.000,00
Costos de Operación -1.834,60 jT834,60^.-1.834,601-1.834,601-1 -834,601-Ta34ô\ -1 30%
Inversiones
FFN “
-21.760,00
-21.760,00 4.165,40 4.165,40 4.165,40 4.165,4014.165,40 1 4.165,40 4.165,40 1 4.165,40'4,165,40 \ 4.16540
ü>'a'nt 10%
VPN =|1.775,44MM$
l 20%
12%
e 40% 1
OPINIÓN. El proyecto de inversión para la producción de automóviles es factible porque se / ^ '° ae
orte
ítansP obr3
obtiene un VPN=1.775,44 MM$. /
o Óe° .10% del precio EOB.ios de comeraata^nd^w^
/ M3<1 °nc'SóOn1S'°; \í ae\xapeoxrtpaocritóanciaóeni doevi»5o%eidm
rytpaocr'» elism
misompore,UO.Hpretíoá
8.20. RAZÓN PRECIO CUENTA (RPC) ^;-n-■,rnpq^°a — O se 'jenda en e\ mercado doméstico,losto^fe
-djegeC
Se ha decidido calcular la RPC del transporte de carga. En el país solo existe una modalida d c0^°S oCobr3 sea Paterno son cero.
de transporte, la terrestre. Los costos marginales de producción de transporte son los si-
ei‘ ... „ n\pnacapacidad'/noesposiblequesmplíesupro4ic-
guientes:
,e, e
^rciawaC' ° . naCÁona' opera ■®J^nte. E\ precio EOB es de $us.20|barn\ enápuerts ‘ ia '°
Z Llantas 10,0
Z Repuestos 8,0
AnseexPortat sVea\ ........ . ........................
puerto son de$usA|ban^ telará
pr°Ócostos de\ uan S P °^ hav costos de comerciaVnación'fdpttóote^rta
a
/ b a No
Z 20,0
Diésel
z Equipo 15,0 deCO.n e5U

$ us°.l6/bart'd- ón de cada batid de Dieseles Wato
^radecos-deP-ccron^
z Mano de obra calificada 4,0
60%
18,0
z Mano de obra no calificada / Petróleo crudo 13%
determinaron las siguientes Razones Precio Cuenta en numerario
En una primera fase, se / Maquinaria Industrial
12%
consumo:
0.9 / Mano de obra calcada 3%
Z Mano de obra calificada / Mano de obra no cacada
0,5 7%
Z Mano de obra no calificada
0,7 / Equipo
Z Comercialización
0,8 Catato la RPC del transporte terrestre.
Z Maquinaria Industrial
0,9
Z Acero
0,7
Z Equipo
0,8
Z Petróleo crudo
$.l/$US.l
Z Tasa de cambio
I1
RPCD 1A
\
I

208
^^P^Ronald
PoLUCIóN;
0 ¿RPCtrAns
LANTAS: Blen comerciado importado.
0,36
Oferta
import ;
Demanda
ÉÓB^20$us/Barril
C.TRANSEXT-A^s/^rr\\
ITEM VALOR DE MERCADO RPC VALOR ECONOMICO

[C.TRANSint = 3 Sus/Barril]
pCF
1,10 1,10‘P^
VALoR ECoNowCo
Arancel 0,10 ‘PaF
VALvrv uu. i»—
T ransporte 0,05 * PaF RPCTRANS 0,05 * PaF ‘ RPCTRANS
22,00
20.00 1,10
Comercialización 0,04 * PCIF 0,70 0,028 * PCF (-1)*RPOraANs mío
RPC TRAns
nzz
fcosto Transporte (-4) + 3 = (-1)
TOTAL 1,19*?^ 1,128*PCF + 0,05*PCIF * RPCTRANS
l p> 16,00
PC,F * (1,128 + 0,05 ♦ RPCtrans)

RP^ LLANTAS — DDr _ 22 - RPCtrans
1,19 • PCIF nrL DIÉSEL -
\RPCumtas = 0.9479 + 0,042 ♦ RPCtrans

[kPCDjéseL = 1,375 - 0,0625 * RPCtrans\

TRANSPORTE DE CARGA:
DD/-> 65,599 + 0,77 * RPCtrans

KKL
trans —
75 * RPCtrans — 65,599 4- 0,77 * RPCtrans
RPCtrans — 0,8837

Evaluación de Proyectos Problemas Resueltos - OCR PDF

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Comportamiento

1.1. DEMANDA DEL PRODUCTO

o) Si, Qo=6 unidades, la disponibilidad total a pagar por consumidor será

Escaneado con CamScanner

¡AEC = —10 [$] |

c) La variación de ia disponibilidad total a pagar cambia a:

Gráfica del comportamiento del excedente del consumidor:

2. NIVEL DE produCCión y preCios

B = (100 - (0,01 * 2500)) * 2500 - (30000 + (50 * 2500))

1.3. MERCADO DE LA QUINUA

a) Cantidad de equilibrio, precio de equilibrio y grafique.

b) Si el gobierno coloca un precio máximo de 600$ por tonelada de quinua. Cual es

c) ¿Qué anomalías de mercado se producen si se aplica una política de precio mínimo

Iculo de precio y cantidad de equilibrio de mercado y su gráfico:

Escaneado con CamScanner

Escaneado con CamScanner

Presupuesto = 900 * (1900 - i300)

Gráfica del presupuesto de gasto requerido p or e| gob¡erno.

se observa el exceso de oferta:

Equilibrio: (1750, 750)

OPINION. Como cantidad ofertada supera a la demandada; por consiguiente, exis

Presup uesto = Pmin.(Qs_ Qd)

Escaneado con CamScanner

Aplicando fórmula matemática a una figura geométrica, se obtiene el mismo resultado:

|EP = 16.000 [Bs]|

Gráfico de excedentes del consumidor y productor:

Escaneado con CamScanner

■ aieslasurn3del0S ES = 2000 + 10667 = 12667

|EC = 2.000 [Bsj|

1.5. PAÍS DE LA ALEGRÍA •' de habanos decide colocar

al mercado un nuevo producto, los cigarri . d mantja y oferta que rigen e

donde P es el precio ($) y Qla cantl a

2003\ 500^ . ps=£3_-

|EP = 10666,67 « 10667 [Bs]j

Escaneado con CamScanner

500 - 40PD = 200 + 35 (PD — O

500 -40Po = 200 + 35(PD-l,5)

[pT= 3,20 [$]~|

Escaneado con CamScanner

uniente del Productoryde los consum|4

^°'ie c^>*312 >b’‘ern°i funciones de oferta y demanda son:

ecio esta expresado en Bs por botella y 0.1a cantidad en miles de botellas

(|\p/rdida Social = 21 160 - “ 5Ps " 5

Si el gobierno quiere obtener u = *t

Escapeado con CamScanner

| resultado encontrado, se elige el de mínimo impuesto:

[TCq = 125 [Mfoj] [gp1 = 160 [MFST)

Epo =-50» (li-i)

Escaneado con CamScanner

son las cantidades transadas en unidades y precios de demanda, oferta

^ibrio de mercado sin subsidio:

Equilibrio de mercado con subsidio:

Perdida Bienestar " D - 70 - 0,25 ♦ (92)

ÍIEC = 80 -125 c) Cálculo de excedentes sin subsidio

[&EC = -45 |MBsfl ECo = 180.(70-50)

AEP = EPt- EP0

AEP = 160 - 250

'AEP = -90 |MBsÍl

Escaneado con CamScanner

. excedentes con subsidio:

de excedentes con subsidio:

Cá( | [desembolso Gobierno = 828 [flsj]

EPi = ^92 » (56 - 10)