Вы находитесь на странице: 1из 15

2020

Организация производства
на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Лектор: Дмитрий Валерьевич Котов


профессор, д-р. экон. наук

Ауд. 2в-204а Справки в ауд. 3-214

5-й семестр (осенний семестр, 3 курс)

Лекции
40 часов (20 занятий)

Практические и лабораторные
Экзамен

занятия
Допуск

50 часов (25 занятий)

3 контрольных опроса (письменно)


Защита КР

1 тестирование (письменно)

Лаб. работы с защитой Коллоквиум

Курсовое проектирование

РЕСУРСЫ ПРОДУКЦИЯ

1
Организовать работу субъекта
и объекта управления!

Управляющая
подсистема
(субъект управления)

?
Продукция
(услуги)
Управляемая подсистема
(объект управления)
Ресурсы

Разделы дисциплины

I ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

II ТЕОРИЯ ВРЕМЕННОЙ И ПРОСТРАНСТВЕННОЙ


ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

III ОРГАНИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО НЕФТЕСЕРВИСА

IV ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ВИНК

V ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО НЕФТЕСЕРВИСА

Основные термины
Организовывать:
1) Объединять, сплачивать кого-либо для какой-либо цели.
2) Упорядочивать, придавать чему-либо планомерный,
согласованный характер; устраивать по плану.

Организация – это структура коллектива людей в рамках которой


проводится определенная деятельность.

Производственный процесс – это совокупность организованных в


определенной последовательности процессов труда и
естественных процессов, направленных на выполнение работ в
соответствии с задачами предприятия.

Организация производства – это система мероприятий


(народнохозяйственных, отраслевых, внутрифирменных),
направленных на установление рационального соединения в
пространстве и времени рабочей силы, средств и предметов труда.

2
I ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Научные подходы к организации производства


1.2 Сущность и направление работ по организации
производства.
1.3 Классификация производственных процессов
1.4 Правовые основы организации производства
1.5 Формы организации производства.
1.6 Принципы рациональной организации
производственных процессов

1.1 Научные подходы к организации производства Новый


подраздел

Научные подходы к организации производства


Системный подход:
Организация (предприятие) – система взаимосвязанных элементов
• Система – целое, созданное из частей и элементов для
целенаправленной деятельности
• Система – совокупность взаимосвязанных действующих
элементов

Процессный подход:
Организация (предприятие) – совокупность бизнес-процессов
• Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности,
в рамках которой «на входе» используется один или более видов
ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе»
создается продукт, представляющий ценность для потребителя

1.1 Научные подходы к организации производства

Производственные отношения
условно разделяются на
экономические, технологические,
организационные, правовые,
социальные и др.

Организационные отношения
связывают весь набор
составляющих отношений.
Организационные отношения
Система – это целое,
включают воздействия,
созданное из частей
взаимодействия и противодействия
и элементов для
целенаправленной
при создании, реорганизации и
деятельности. прекращении деятельности
организационных объектов –
«организаций».

3
1.1 Научные подходы к организации производства

Система, в набор элементов которой входит человек или


предназначенная для человека, называется социальной.

Социально-экономическая организация (система)


характеризуется наличием социальных и экономических
связей между работниками.

К социальным связям относятся: межличностные, бытовые


отношения; отношения по уровням управления; отношения к
человеку общественных организаций.

К экономическим связям относятся: материальное


стимулирование и ответственность; прожиточный уровень;
льготы и привилегии.

1.1 Научные подходы к организации производства

Уровень социальных и экономических связей


в определении состояния организации

Социальные Экономические связи


связи
Слабые Средние Сильные
Слабые Неустойчива организация Слабая Конфликтная
организация организация

Средние Слабая организация Средняя


организация
Сильные Конфликтная формальная Сильная
и сильная неформальная организация
организация

1.1 Научные подходы к организации производства

Процессный подход к организации производства

Бизнес-процесс – это совокупность различных видов деятельности,


в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов,
и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт,
представляющий ценность для потребителя
Производственный процесс – совокупность организованных в
определенной последовательности процессов труда и естественных
процессов, направленных на выполнение определенной работы в
соответствии с задачами предприятия

Бизнес-процесс
Ресурсы

Определение Рытье Посадка Закапывание Ценность


Полив
места посадки ямы саженца ямы для
потребителя
Производственный процесс

12

4
1.1 Научные подходы к организации производства

Процессный подход к организации производства (2)

Производственный процесс – последовательность работ как


реализация технологии

Бизнес-процесс – последовательность работ, результат которой –


создаваемая ценность, имеющая, как правило, денежное выражение

Виды бизнес-процессов

Основные Вспомогательные Обслуживающие Управляющие Развития

13

1.1 Научные подходы к организации производства

Экономическая
(уровень цен, уровень
жизни) Политическая
Технологическая (законы, формы
(наука, развитие
собственности,
технологий)
стабильность)

Социально-
Ресурсная экономическая Социальная
(рабочая сила, капитал, система (этика, социальные
природные ресурсы) нормы)

Внешняя среда социально-экономической


организации

1.2 Сущность и направление работ по организации производства Новый


подраздел

Организация производственного
процесса на предприятии

это система мер, обеспечивающих гармоническое


развитие производства, быстрое внедрение новой и
полное освоение действующей техники и других
производственных ресурсов, повышение на этой основе
эффективности производства путём сочетания
элементов и стадий изготовления продукции в
пространстве и во времени

5
1.2 Сущность и направление работ по организации производства

Общественная
в форма организации
е производства
р
т
Совершенствование
Поэлементная и и
организации
пространственная к Временная
производства для
организация а организация
достижения целей
производства л производства
организации
ь

горизонталь
Частная форма
организации
производства

Структурная взаимосвязь направлений


организации производства

1.2 Сущность и направление работ по организации производства

Горизонталь
Горизонтальный аспект организации производства
Поэлементная организация производства предполагает
систематическое совершенствование сочетания вещественных
элементов производственного процесса. Это выражается во
внедрении новой техники, новых материалов, интенсификации
применяемых технологий.

Пространственная сторона предполагает расчленение


производственных процессов на частные мелкие процессы,
закрепление их за отдельными производственными звеньями,
формирование взаимосвязей звеньев, размещение их на
территории или в районах деятельности предприятия.

Временная организация производства предполагает рациональное


сочетание, чередование частных процессов во времени.

1.2 Сущность и направление работ по организации производства

Вертикаль
Вертикальный аспект организации производства

Общественная форма производства предусматривает


разделение и сочетание деятельности предприятий
различных организационно-правовых форм. Включает в себя
проблемы отраслевой организации производства, при этом
решаются проблемы размещения предприятия, форм
собственности, специализации предприятий по видам
продукции или услуг.

Частная организация производства решает проблемы


разделения и сочетания труда внутри предприятия
(специализация цехов, участков, кооперирование между
подразделениями).

6
1.2 Сущность и направление работ по организации производства

Три уровня организации производства


(в рамках предприятия)

1) организация производственного процесса на рабочем месте


- это техника, технология производства и квалификация
персонала

2) внутрицеховая организация производства, к уровню задач


которой относится сочетание производственных процессов
протекающих на отдельных или групповых рабочих местах,
охватывающих одну стадию технологического процесса

3) межцеховая или межстадийная организация производства


предполагает осуществление мероприятий по пространственному
и временному сочетанию крупных этапов, стадий процесса
производства, при этом каждая из таких стадий рассматривается
как достаточно законченный этап производства.

1.3 Классификация производственных процессов Новый


подраздел

Производственные процессы

По функциям в В зависимости от В зависимости По


изготовлении характера участия от протекания
рабочего в содержанию
продукции выполнении во времени
входящих в них
работ

Основные Ручные Прерывные

Вспомогательные Машинные Непрерывные

Машинно-ручные Ручные механизированные


Физико-
Автоматизированные Аппаратурные Механические химические

Классификация производственных процессов

1.4 Правовые основы организации производства Новый


подраздел

Общественная
Законодательство
форма организации
и правовые нормы
производства

Деятельность предприятия
(организации)

Рыночная Общественная
потребность потребность

Предпринимательская деятельность
это инициативная, в рамках закона, хозяйственная деятельность
субъектов собственности на свой риск и под свою полную
ответственность по формированию организационно-экономических
условий для достижения определенных целей

7
1.4 Правовые основы организации производства

Классификация организаций

По основным качественным По основным


критериям количественным критериям

По форме По цели Годовой оборот


собственности деятельности
капитала
- государственные - коммерческие
- муниципальные - некоммерческие Численность
- частные персонала
- мелкие предприятия
(до 99 чел.)
По правовому По - средние предприятия
статусу организационно- (от 100 до 499 чел.)
юридические лица правовой форме
- индивидуальные - крупные предприятия
- предприниматели (более 500 чел.)

1.4 Правовые основы организации производства

Организационно-правовая форма это совокупность:


• имущественных и организационных признаков;
• способов формирования имущественной базы;
• особенностей взаимодействия собственников,
учредителей, участников их ответственности друг
перед другом и перед контрагентами.

Имущественные признаки Организационные


отражают форму собственности признаки выражаются в
предпринимателя и соотношение структуре управления
прав на имущество субъекта делами субъекта
предпринимательской хозяйственной
деятельности и его учредителей деятельности
(участников)

1.4 Правовые основы организации производства

Коммерческие организации

1 Хозяйственные 2 Производственные 3 Унитарные


товарищества и кооперативы предприятия
общества

3.1 На праве
1.1 Хозяйственные 1.2 Хозяйственные хозяйственного
товарищества общества ведения

1.1.1 Полные 1.2.1 Публичные и не


хозяйственные публичные акционерные
товарищества общества (ПАО и АО) 3.2 На праве
1.1.2 Хозяйственные 1.2.2 Хозяйственные общества оперативного
товарищества на вере с ограниченной управления
(коммандитные) ответственностью (ООО) (федеральные
1.2.3 Хозяйственные общества с казенные
дополнительной предприятия)
ответственностью

Организационно-правовые формы
коммерческих организаций

8
1.4 Правовые основы организации производства

Некоммерческие
организации

1 Потребительские 5 Объединения
кооперативы 3 Учреждения

2 Общественные или религиозные организации 4 Фонды

6 Государственные корпорации

Организационно-правовые формы
некоммерческих организаций

1.4 Правовые основы организации производства


Управление

Общее собрание акционеров Аудитор


капиталом

Ревизионная
Совет директоров
комиссия

Исполнительный орган
производством
Управление

Структуры управления

Производственные структуры

Организационная структура управления


акционерных обществ

1.4 Правовые основы организации производства Новый


подраздел

Под созданием субъектов предпринимательского


(хозяйственного) права понимается совершение юридических
действий, целью которых является получение правового
статуса субъекта предпринимательской деятельности
(создание организации, предприятия).

Целью регистрации является:


–определение места субъекта на рынке и определение объема
его правоспособности;
–налогообложение;
–обеспечение безопасности граждан путем установления
контроля за порядком осуществления определенных видов
деятельности

9
1.4 Правовые основы организации производства

Способы создания субъектов хозяйственного права

Учредительно- Дозволительно-
распорядительный учредительный
способ способ
Учредительный Договорно-
способ учредительный
способ
Применяется при Применяется при Свидетельствует о Требует получения
создании оформлении статуса том, что организация разрешения
государственных и индивидуального имеет несколько государственного
муниципальных предпринимателя, а учредителей, органа на создание
унитарных предприятий. также создании которые определяют субъекта. Без такого
Основанием для юридических лиц с одним объем государственного
учреждения является участником. Придание правоспособности дозволения
распоряжение статуса субъекта организации и объем учреждение
государственного или предпринимательской своих прав на субъекта
муниципального органа деятельности договорной основе невозможно
осуществляется на
основании решения
одного лица (учредителя)

Способы создания субъектов хозяйственного права

1.4 Правовые основы организации производства

Реорганизация
это способ изменения правового статуса субъекта, при котором объем
принадлежащих ему прав и обязанностей изменяется либо переходит
к другим лицам (правопреемникам)

Слияние Слияние представляет собой объединение двух или нескольких юридических лиц
в единую организацию. Все ранее действующие организации прекращают свое существование.
Вновь созданная организация становится правопреемником каждого из вошедших в нее
юридических лиц.
Присоединение Присоединение означает, что прекращается лишь деятельность
присоединяемого субъекта. Лицо присоединяющее увеличивает свои активы за счет
присоединенного имущества и становится его правопреемником.
Разделение Разделение предполагает создание вместо одного субъекта двух или более
других. При этом деятельность разделяемой организации прекращается. Вопрос о
правопреемстве в данном случае решается на основании договора между вновь созданными
лицами. Как правило, правопреемником становится одна из созданных организаций.
Выделение Выделение – единственный способ реорганизации, при котором не происходит
прекращения ранее существовавшего субъекта. Образуется еще одно юридическое лицо,
которому передается часть активов организации. Вопрос о правопреемстве между ними решается
соглашением сторон. Эта форма реорганизации довольно часто используется
недобросовестными предпринимателями как способ ухода от ответственности.
Преобразование При преобразовании ранее существовавшая организация прекращает
свое существование, а вместо нее возникает организация в иной организационно-правовой
форме.

Направления реорганизации субъектов хозяйственного права

1.5 Формы организации производства Новый


подраздел

Научную основу формирования взаимосвязей элементов


производственного процесса составляют

Формы организации производства


(изучены ранее)

специализация кооперация
концентрация комбинирование

Специализация – эта форма общественного разделения труда


обусловливает выделение и обособление отраслей,
предприятий и их структурных подразделений, которые
изготовляют определенную продукцию и потому различаются
по производственным процессам и кадрам.

10
1.5 Формы организации производства

Виды специализации

технологическая предметная подетальная функциональная


(цех добычи нефти и газа, специализация специализация специализация
цех капитального ремонта характеризуется имеет место, когда предполагает выделение
скважин, закреплением за подразделением основного и
вышкомонтажный цех, цех ограниченной закрепляется вспомогательного
освоения скважин) номенклатуры изготовление одной производств в
работ, изделий в группы самостоятельные
специально технологически и подразделения
созданных конструктивно производства
подразделениях близких деталей или
(цех работ (участок по
автоматизации ремонту труб и
производства, участок по ремонту
прокатно- турбобуров в
ремонтный цех прокатно-ремонтном
труб и цехе труб и
турбобуров) турбобуров),
исследовательские
лаборатории

1.5 Формы организации производства

Кооперирование
Развитие специализации означает ограничение производственных
функций каждого производственного подразделения при
одновременном увеличении выпуска однородной продукции.
При этом необходимо расширение производственных связей
подразделений – кооперирование.

Концентрация – это максимальное сосредоточение производства


какой-либо продукции в крупных производственных звеньях, на
крупных предприятиях.
Концентрация производства не должна превышать
оптимальный уровень.

1.5 Формы организации производства

Комбинирование производства состоит в объединении


различных отраслей (подотраслей) промышленной деятельности
на одном предприятии или в группе взаимосвязанных
предприятий.

Типовые признаки комбинирования:


- технологическое единство процессов объединяемых производств;
- организационное единство;
- наличие единого хозяйства объединяемых производств;
- территориальное единство.

11
1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов Новый
подраздел

Эффективная организация производственных


процессов основывается на определенных
принципах, главные из которых следующие:
– непрерывность,
– прямоточность,
– ритмичность,
– пропорциональность.

1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов

Непрерывность
предполагает сокращение всех перерывов как в
использовании производственных ресурсов, так и в
продвижении предметов труда в процессе производства

Степень непрерывности производственного процесса можно


охарактеризовать коэффициентом непрерывности:

Кн = Ттех /Тк

где Ттех и Тк – соответственно длительность


технологически необходимых операций и календарная
продолжительность всех работ

1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов

Прямоточность
представляет собой обеспечение кратчайшего пути
прохождения предметом труда всех стадий, операций
производственного процесса

Прямоточность можно охарактеризовать коэффициентом


прямоточности:

Кпр= 1 - Ттр / Тц

где Ттр – время транспортировки, перемещений предметов


или средств труда (производственных ресурсов);
Тц – длительность производственного цикла

12
1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов

Ритмичность
обеспечивает выпуск продукции по графику на основе
равномерного хода производства во всех подразделениях
предприятия, своевременной его подготовки и необходимого
технического обслуживания

Охарактеризовать ритмичность производственного процесса


можно путем расчета ряда показателей

1) показатели колебаний выполнения плана


2) колебаний фактических значений около их средней
3) показатели ритмичности, учитывающие
направление изменения отклонений

1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов

Показатели колебаний выполнения плана могут рассчитываться:


а) в абсолютном выражении:
n

d i
K pa = i =1
,
n
di = Qфi – Qпл
где Qфi и Qплi – фактические и плановые значения объема
производства в i-м интервале времени;
n – число интервалов времени;
б) в относительном выражении:
n

d i
K pотн = i =1
n
.
Qi
плi

1.5 Принципы рациональной организации производственных процессов

Показатели колебаний фактических значений около их средней


могут оцениваться различными способами, основным
показателем является коэффициент ритмичности Фишера:

 n

  di 
K pф = 1 − i =1
100 %,
 2Qф ( 1 − ) 
1
 n 
где Qф – общий фактический выпуск продукции за
рассматриваемый период.

13
1.5 Принципы рациональной организации производственных процессов

Показатель ритмичности Адамова учитывает направления изменения


отклонений. При использовании этого показателя рассчитываются
положительные и отрицательные отклонения от плана:
n Qфi
K pA+ =  ( − 1 ), при Qфi  QплI ,
i =1 Qплi
n Qфi
K pA− =  ( 1 − ), при Qфi  QплI .
i =1 Qплi
Рассчитывается общее отклонение:

КрАО = Кр А+ + КрА-
Рассчитывается коэффициент отклонения:

КрА = Кр А+ / КрА-

1.5 Принципы рациональной организации производственных процессов

Пропорциональность
равная относительная пропускная способность, или
производственная мощность, всех производственных
структурных подразделений предприятия

Показатели пропорциональности производства:


1) пропорции производственных мощностей
2) уровень пропорциональности
3) вероятность выполнения производственной программы

1.5 Принципы рациональной организации производственных процессов

Пропорции производственных мощностей по каждой из фаз ( Кni)


определяются по отношению к мощности ведущего звена (ведущей
фазы):

М1 / М0 : М2 / М0 : … : Мi / М0 : … : Мn / М0 =
Кn1 : Кn2 : Кn3 : Кnn

где Мi – производственная мощность i-го звена;

М0 – мощность ведущего звена

14
1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов

Уровень пропорциональности определяется по формуле:

n
K ni0 − K niф  1, если K niф  К ni0
K уп = 1 −  , a= o
i =1 аК ni0 K ni , если К niф  K ni0

где K niф и К ni0


соответственно расчетный (оптимальный) и фактический

коэффициенты пропорциональности i -й фазы;


а – поправочный коэффициент, учитывающий направления
отклонения фактического уровня пропорциональности от
оптимального;

n – число звеньев (подразделений) предприятия

1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов

Для оценки вероятности выполнения производственной


программы используется показатель, определяемый по формуле

n
K ni0 − K niф
K вп = 1 −  ,
i =1 К ni0

K ф , если K niф  К ni0


К niф =  nio
K ni , если К niф  K ni0

1.6 Принципы рациональной организации производственных процессов

Автоматичность
это максимальное выполнение операций производственного
процесса автоматически, т.е. без непосредственного участия в
нем рабочего либо под его наблюдением и контролем. Принцип
автоматичности применим не только к технологическому
процессу, но и к управлению им, планированию, контролю,
регулированию и обслуживанию производства

15

Оценить