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El Modelo de Excelencia en Gestión (MEG) fue creado en 1991 por la Fundación Nacional de Calidad para difundir los principios de excelencia en gestión y aumentar la competitividad de las organizaciones brasileñas. MEG evalúa a las organizaciones en 8 criterios como liderazgo, estrategia, clientes, personas, procesos y resultados. La evaluación identifica fortalezas y áreas de mejora a través de diagnósticos, autoevaluaciones y planes de mejora continua.
El Modelo de Excelencia en Gestión (MEG) fue creado en 1991 por la Fundación Nacional de Calidad para difundir los principios de excelencia en gestión y aumentar la competitividad de las organizaciones brasileñas. MEG evalúa a las organizaciones en 8 criterios como liderazgo, estrategia, clientes, personas, procesos y resultados. La evaluación identifica fortalezas y áreas de mejora a través de diagnósticos, autoevaluaciones y planes de mejora continua.
El Modelo de Excelencia en Gestión (MEG) fue creado en 1991 por la Fundación Nacional de Calidad para difundir los principios de excelencia en gestión y aumentar la competitividad de las organizaciones brasileñas. MEG evalúa a las organizaciones en 8 criterios como liderazgo, estrategia, clientes, personas, procesos y resultados. La evaluación identifica fortalezas y áreas de mejora a través de diagnósticos, autoevaluaciones y planes de mejora continua.
El MEG fue creado en 1991 por la Fundacâo Nacional da Qualida de
Excelência em Gestâo (FNQ), que surgió en el mismo año con la misión de "difundir los fundamentos de la excelencia en la gestión para aumentar la competitividad de las organizaciones y del Brasil" (FNQ, 2009, p. 8). Es compuesto por ocho criterios que juntos simbolizan la interacción de la organización con el ambiente externo. Considera que la organización es un sistema adaptativo y orgánico, que interfiere y sufre interferencia del ambiente. Los componentes del modelo, rodeados de información y conocimiento, se relacionan entre sí para fomentar la generación de resultados (FNQ, 2009). Es un modelo donde la información y el conocimiento constituyen el perímetro, que luego es alimentado por gestión de clientes, el liderazgo y la sociedad. Los elementos fundamentales de este modelo son: las personas, las estrategias, los planes y procesos, que entre todos alimentan unos resultados concretos. Criterios básicos Es un modelo interesante porque trabaja los modelos fundamentales de la excelencia: • Pensamiento sistémico. • Aprendizaje organizativo. • Cultura de innovación. • Liderazgo y constancia de propósitos. • Orientación por procesos e informaciones. • Visión de futuro. • Generación de valor. • Valoración de las personas. • Conocimientos sobre el cliente y el mercado. • Desarrollo de alianzas. • Responsabilidad Social. Por su parte, los criterios de Excelencia constituyen un modelo sistémico que posibilita la estimación del nivel y madurez de la gestión organizativa: Liderazgo Estrategias y Planes Clientes Sociedad5. Informaciones y Conocimiento Personas Procesos Resultados El sistema de puntuación se basa en la evaluación de cada uno de los ocho criterios del MEG, con la puntuación máxima obtenible de 1.000 puntos, así como la de los modelos EFQM y BPEP. Los criterios de evaluación y sus respectivas puntuaciones están descritos en el siguiente cuadro:
La evaluación de una organización, que se lleva a cabo con la colaboración de
instituciones asociadas a la Fundación, comprende varias etapas. Estas son: planificación, sensibilización, capacitación, diagnóstico y auto-evaluación, la identificación del plan de mejoramiento y capacitación. La Fundación Nacional de la Calidad pone a disposición de usuarios registrados dos soluciones de evaluación de la gestión: software y MEG- Diagnóstico y Autoevaluación e-MEG. La primera de ellas diagnóstica la etapa de madurez de la gestión de la organización. La segunda está diseñada para facilitar el proceso de autoevaluación, destacando los puntos fuertes y oportunidades de mejora.