CATEDRA: COMPORTAMIENTO ORGANIZCAIONAL

DOCENTE: ZULEIKA BRIZUELA

PROSECUCION: CONTADURIA PUBLICA
TRAYECTO: IV. FASE I. SECCION CP01

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

EQUIPO INVESTIGADOR:

MONTAÑO, ANGELIMAR
C.I-28.095.017

PALOMO, EUSEBIA
C.I-16.250.852

RODRÍGUEZ, JOHANNA
C.I-15.807.255

Tigre, Abril 2020

1. De los tres tipos de justicia organizacional, ¿a cuál se parece más el acoso en el
trabajo?
La justicia interpersonal es la que más se parece al acoso en el trabajo; El cual es
relacionado a la percepción de justicia de los empleados en el trato interpersonal que
obtienen aquellos que tienen el poder y el derecho para distribuir los resultados por lo
general son gerentes y directivos. Lo gerentes deben ser educados, cortes y dirigirse a sus
empleados con respecto y dignidad para cumplir las normas de la justicia interpersonal.
Además, los directivos y gerentes deben abstenerse de hacer comentarios negativos o
menospreciar a sus empleados.

2. ¿Qué aspectos de la motivación podrían reducir el acoso en el trabajo? Por

ejemplo, ¿afectaría la eficacia personal del empleado? Si así fuera, ¿cuáles serían
los efectos?

El aspecto de la motivación que podrían reducir el acoso en el trabajo son: respetar la

dignidad del empleado, hacerle saber al empleado que gracias a su trabajo se llega al
cumplimiento de los objetivos organizacionales y brindarle un ambiente de comunicación
entre el empleado y los coordinadores.

Por otro lado, el acoso laboral sí afectaría la eficiencia personal del empleado, los
efectos que denotarían esa situación son:
 No habría un rendimiento satisfactorio.
 No daría un buen servicio.
 No tendría entusiasmo para desempeñar bien su labor.
 Aumentaría el ausentismo.

3. Si usted fuera víctima del acoso en su trabajo, ¿qué pasos daría para tratar de
reducirlos? ¿Qué estrategias serían las más eficaces? ¿Cuáles serían menos
eficaces? ¿Qué haría si algunos de sus compañeros fuera víctima de un supervisor
abusivo?

Los pasos que daría para reducir el acoso son:

 a) Hablaría con el acosador debatiendo las razones de su comportamiento y
preguntándole sobre qué le molesta de mi trabajo y cómo puedo mejorarlo.

b) Si la situación continua entonces convocaría a una reunión con el superior inmediato

del acosador y con el acosador para resolver la situación.

c) Si continua hablaría con la gerencia para que presentaran algún tipo de prevención o
sanción para concientizar a todas las personas que trabajamos sobre el tema del acoso
laboral.

d) Otra alternativa es buscar apoyo con el departamento de recursos humanos, solicitar

un cambio de área, e incluso buscar nuevas oportunidades laborales.

Se busca el dialogo mediante el respeto hablándoles de las conductas que nos

incomodan, es necesario ser profesional y hablar con claridad, cuando estamos siendo
agredidos de cualquier forma es muy importante proteger nuestra integridad física y
psicológica y actuar lo más pronto posible ya que el acoso laborar es la acción de hostigar a
un empleado producir malestar en el trabajo creando un clima laboral insoportable e
instigando a la persona afectada en algunos casos a ocurrido que la hacen pedir una baja
voluntaria del empleo también lo que sería una indemnización por despido improcedente.

Y para responder la pregunta de qué haría si alguno de mis compañeros fuera víctima
de un supervisor abusivo, lo reportaría al instante, yo pienso que cualquier tipo de acoso
tiene que ser reportado y no nos debemos de quedar callados para poder solucionar el
problema hay que externarlo y tomar cartas en el asunto.

4. ¿Cuáles son los factores que usted cree contribuyen al acoso en el trabajo? ¿Son
éstos producto de la situación o son defectos de la personalidad? ¿Qué situaciones
y factores de la personalidad contribuirían a la existencia de acosadores
regañones?

Los factores que contribuyen al acoso en el trabajo son que los dueños y socios de las
empresas les dan el poder de supervisar y subordinar a otros trabajadores, a personas que
realmente no están preparados para tener ese tipo de poder y como no ejercen autoridad de
una forma positiva, piensan que de una forma negativa van a lograr sus objetivos y son
maquiavélicos y personas con estrés porque no tienen tacto para conseguir que trabajen
bien los empleados.

Por otro lado, considero que esos factores son defectos de la personalidad debido a que
el problema principal se encuentra en la falta de preparación de los supervisores y jefes en
aspectos de liderazgo.

Finalmente, las situaciones y factores de la personalidad que contribuirían a la

existencia de acosadores regañones son:
 Cuando un supervisor se siente frustrado por su trabajo.
 Si el supervisor no se siente conforme con el pago que recibe.
 La personalidad del acosador es una personalidad de inconformidad con el
mismo.
 Sentirse amenazado de que el subordinado pueda llegar a desplazar.