3¿Cuál fue la metodología utilizada?

La investigación se aborda desde una perspectiva cuantitativa de tipo causal en la que se pretende
probar que los factores competitivos están determinando la estrategia empresarial en la industria
grande del país. se recurre a la población de grandes empresas industriales localizadas en el país; dos
razones hacen interesante este grupo de empresas: el sector aporta significativamente al PIB total (15%)
y a la producción industrial del país (60%) (Gómez et ál., 2004); las exigencias de los mercados
internacionales y las crisis de los últimos años han presionado en especial a este tipo de empresas a
desarrollar estrategias de modernización. Para la delimitación de la población se tomó la base de datos
comercial de la revista Dinero edición 2004 que contiene las 5.000 empresas más grandes del país; de
estas se escogieron las empresas industriales con activos superiores a 30 millones, lo cual arrojó un total
de 879 empresas. El resultado final permite corroborar la hipótesis de que hay coherencia entre la
orientación estratégica de las empresas y la importancia dada a sus recursos competitivos en Colombia,
así como se constató la existencia de una estrategia de diferenciación por la calidad y una estrategia
centrada en la gestión de costos, haciéndose evidente la ausencia de una estrategia de innovación.
También se tuvo en cuenta para aplicar la metodología la necesidad de incursionar en mercados
internacionales, si se quiere sobrevivir, también está haciendo tomar conciencia de la necesidad de
desarrollar estrategias menos reactivas y centradas en la reducción de costos y más enfocadas hacia la
innovación y el ciclo de vida del negocio.

5¿Estos hallazgos son importantes para el área de la administración?

la investigación hace aportes importantes para la administración ya que nos suministra información
supremamente importante para los conceptos que conllevan a tener buenas prácticas, también aporta a
los empresarios del país y también para los investigadores interesados en la estrategia. En primer lugar,
se constató la coherencia de la estrategia con los factores competitivos, se halló que se deben tener en
cuentas muchos factores administrativos ya que hacen la diferencia al momento de decidir la estrategia
competitiva de las organizaciones colombianas: el mejoramiento continuo con orientación al cliente, la
excelencia operativa, la especialización, la innovación en productos y la búsqueda de la reputación.
también los factores competitivos muestran dos estrategias en las empresas del sector industrial
colombiano una de diferenciación por la calidad y una centrada en la gestión de costos. Se puede
identificar que las empresas han descuidado las estrategias innovadoras, privilegiando las estrategias de
imitación en búsqueda de compensar con una mejor gestión de costos para poder competir tanto en los
mercados nacionales como internacionales.
6¿Cuál es la importancia de hacer esta investigación y que impacto genera en la administración?

Este tipo de investigaciones son muy relevantes por su identificación de diferentes sectores que se
deben tener en cuenta en una administración a su vez es muy interesante y se debe resaltar que las
estrategias competitivas son relacionadas con el marketing, como la publicidad, la promoción y la
segmentación geográfica se ve reflejado en los diferentes factores la calidad, la productividad, la marca y
la reputación. Por último, el estudio sirve de punto de partida para múltiples investigaciones sobre la
estrategia empresarial y su relación con variables como el desempeño organizacional, los recursos
humanos y la competitividad en diferentes organizaciones.