 1.

Инновации в рыночной экономике

2. Инновационная политика государства и
предприятия
3. Маркетинг в инновационной сфере
4. Управление осуществлением
инновационного процесса
5. Управление инновационным проектом


 1. Удовлетворение потребностей –
основа развития общества.
Потребности человека Человечество в своем
развитии прошло три эпохи – дикость, варварство и
цивилизацию, каждая из которых включала три
ступени: низшую, среднюю и высшую.
Основой развития общества является заложенная в
каждом человеке необходимость удовлетворения
потребностей.
В структуре материальной и духовной деятельности
активного человека – социального субъекта
выделяются:
– потребности (мотивы), побуждающие к
деятельности;
– цели и результаты, на достижение которых
деятельность направлена;
– средства, с помощью которых деятельность
осуществляется.
Потребности, мотивы и желания человека могут
вступать в противоречие с его возможностями и
реалиями внешней среды. Это противоречие
разрешается в процессе трудовой деятельности
человека.
Трудовая деятельность может быть инновационной,
приводящей к созданию нового продукта (результата)
либо применяющей для достижения цели новые
средства, или репродуктивной (рутинной), постоянно
воспроизводящей прежние трудовые процессы.
Различные виды потребностей существуют не только
у отдельного человека, но и у коллективов людей, в
том числе предприятий, общества в целом.
 Потребности коллективов людей и
организаций
Любой человек не может быть свободен от общества,
в котором он находится. Свои действия и потребности
он должен согласовывать с окружением. Продукты
кто-то должен создавать. Услуги кто-то должен
обеспечить. Все возрастающие потребности приводят
к тому, что кто-то должен выпускать товары с новыми
или принципиально новыми свойствами.
Организовать новое производство в рыночной
экономике в одиночку в условиях жесткой
конкуренции крайне сложно. Для создания
абсолютного большинства новых товаров и услуг
требуется коллективный труд. Решение проблемы
было найдено ещё в древности – создание
организаций (предприятий).
Организация – это группа людей, деятельность
которых сознательно координируется для достижения
общей цели или целей.
Существуют формальные и неформальные
организации. Формальная организация – это
организация, юридически оформленная.
Неформальные организации и группы возникают
спонтанно, однако они также имеют цели, для
достижения которых они создаются.
Как правило, выделяют следующие группы,
заинтересованные в успешной деятельности
организации (табл. 1.1).
 Основные группы, заинтересованные в
успехе организации
Главное в работе организаций – деятельность,
направленная на успех. Организация считается
добившейся успеха, если она достигла своей цели.
Составляющие успеха организации – выживание и
эффективность. Рекорд выживания в настоящее время
принадлежит Римско-католической церкви,
непрерывно действующей на протяжении более 2000
лет.
В рыночной экономике главная задача любого
предприятия – удовлетворение запросов
потребителей. В эпоху научно-технического
прогресса удовлетворить запросы потребителя можно,
лишь предлагая все новые и новые товары и услуги по
приемлемой для потребителя цене.
Можно выделить две основные причины
появления инноваций:
 все возрастающие, меняющиеся потребности
человека заставляют его искать новые способы и
формы их удовлетворения, совершенствовать старые;
2) постоянно меняются среда обитания и условия
человеческой жизнедеятельности, вызывая
необходимость адаптации к этим изменениям.
В итоге, для того чтобы занять достойное место в
жизни, человек должен постоянно искать что-то
новое, не стоять на месте, использовать новшества,
созданные другими. Инновационная деятельность
оказывает огромное влияние на экономическое
развитие страны и отдельные хозяйствующие
субъекты (табл. 1.2).
 Значение инновационной деятельности
 1.2. ПРЕДМЕТ И МЕТОД
ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Инновационный менеджмент – одно из
направлений стратегического менеджмента,
направленное на изыскание резервов инноваций
внутри предприятия.
Инновационный менеджмент ориентирован на
развитие предприятия путем повышения
эффективности его функционирования.
Цель инновационного менеджмента – определение
основных направлений научной, экономической и
производственной деятельности предприятия в таких
сферах, как: – разработка и внедрение нового
продукта, услуги и технологии; –
усовершенствование выпускаемой продукции и
имеющихся технологий; – ассортиментный контроль;
– создание или совершенствование управленческих и
финансовых механизмов.
Предметом инновационного менеджмента является
инновационный процесс.
Инновационный процесс – это комплексный
динамично развивающийся процесс разработки,
создания и внедрения новшества. Как и для общей
науки менеджмента, для инновационного
менеджмента характерно эволюционное развитие
основных теоретических положений и концепций.
Можно выделить четыре относительно
самостоятельных этапа развития инновационного
менеджмента: факторный подход, функциональная
концепция, системный и ситуационный подходы. Для
этапа факторного подхода характерно рассмотрение
науки и техники как одних из важнейших факторов
развития экономического потенциала страны.
Функциональная концепция рассматривает
инновационный менеджмент как совокупность
управленческих функций и процессов принятия
управленческих решений.
Функциональная концепция базируется на
рациональном разделении труда в управлении
инновациями, специализации управленческих звеньев
и оптимизации каждого принимаемого
управленческого решения.
Системный подход к инновационному менеджменту
предполагает рассмотрение инновационных
предприятий как сложной организационной системы,
состоящей из совокупности взаимообусловленных
элементов, ориентированных на достижение
определенных целей развития с учетом эндогенных
(внутренних) и экзогенных (внешних) факторов
развития.
Трансформация представлений о проблемах
инноваций в современных условиях обеспечила
развитие ситуационного подхода к инновационному
менеджменту. Такой подход синтезирует достижения
каждой из перечисленных концепций для конкретных
инновационных ситуаций.
Под ситуацией понимается совокупность значений
факторов, влияющих на функционирование
инновационного предприятия или развитие
определенного инновационного проекта в конкретный
период времени
 1.3. ТЕОРИЯ ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ
В основе инноватики (науки об инновациях) лежит
волновая теория русского экономиста – директора
Московского института конъюнктуры в 20-х гг. ХХ в
Н.Д. Кондратьева. Он выявил наличие длинных
конъюнктурных волн в экономическом развитии
общества и тем самым определил развитие экономики
как процесс неравномерный и циклический.
В соответствии с волновой теорией любая
экономическая система характеризуется
чередованием периодов подъема и спада в своем
развитии (цикл конъюнктурных волн, выявленных
Кондратьевым, длится около 50 лет, это так
называемые «длинные» волны).
На базе своих исследований Кондратьев сделал ряд
выводов.
Во-первых, перед началом повышательной волны
каждого большого цикла происходят значительные
преобразования в социально-экономических
процессах, которые выражаются в появлении
значимых научных открытий, технических
изобретений, изменений в сфере производства и
обмена.
Во-вторых, периоды подъема циклов
конъюнктурных волн сопровождаются, как правило,
крупными социальными потрясениями (такими как
революции, войны).
В-третьих, понижательные волны данных циклов
связаны с длительной депрессией сельского
хозяйства.
Ученый также предположил, что поскольку
повышательная волна большого цикла
характеризуется радикальными изменениями в
хозяйственных процессах, то ее возникновение
обусловлено накоплением на стадии депрессии
достаточного капитала для осуществления
инвестиционной деятельности по обновлению
основных производительных сил общества.
Понятие «инновация» (нововведение) в
экономическую науку было введено Йозефом
Шумпетером, который рассматривал инновацию как
средство преодоления экономических кризисов. На
основе теории «длинных» конъюнктурных волн
деловой активности он выявил новую возможность
вывода производственной системы из кризиса,
связанную не с ростом масштабов деятельности,
сокращением издержек или ростом цены на прежнюю
продукцию, а с изменением в хозяйственном процессе
за счет создания и внедрения инноваций.
По Шумпетеру, с помощью нововведений
предприятие может использовать новые
конкурентные приемы, отличные от прежних ценовых
форм конкуренции.
Под нововведением Шумпетер понимал «новые
комбинации, изменения в развитии». В своем
основополагающем труде «Теория экономического
развития» (1912) он выделяет пять случаев
нововведений.
 5 случаев нововведений:
К ним относятся:
– введение нового продукта либо неизвестного
потребителям, либо нового вида продукта
(потребительская новизна);
– внедрение нового метода производства;
– открытие нового рынка, на который данная отрасль
промышленности не была представлена ранее;
– открытие нового источника сырья;
– внедрение новой организационной структуры в
какой-либо отрасли промышленности.
Шумпетером было введено также понятие кластера
инноваций – совокупности (пакета) базисных
инноваций, реализуемых в единый момент времени.
Современные инновационные теории объясняют
чередование циклов деловой активности сменой
технологических укладов в общественном
производстве. Под термином «уклад» следует
понимать установившийся порядок организации
какой-либо системы. Для технологического уклада
характерно наличие единого технического уровня
производительных сил и общего научного
потенциала. Жизненный цикл технологического
уклада составляет примерно 100 лет и включает
несколько фаз.
Первая фаза определяет зарождение нового
технологического уклада, базирующегося на
современных научных открытиях.
Для второй фазы характерна монополия, которой
добиваются отдельные компании, производящие
новые продукты. Монополия удерживается некоторое
время (до 20 лет), в течение которого фирмы-
монополисты извлекают максимальную прибыль. В
результате ответных действий, предпринимаемых
конкурентами, монопольное положение нарушается и
возникает третья фаза технологического уклада –
доминирование.
Для фазы доминирования характерен скачок в
развитии, которому способствует ускоренный приток
капитала в новый технологический уклад.
Продолжительность данной фазы около 50 лет, она
связана со структурной перестройкой экономики,
обновлением технологических процессов в
общественном производстве.
Жизненный цикл технологического уклада завершает
фаза угасания. Доминирование нового уклада в
экономике приводит к постепенному устареванию
предшествующего уклада
 1.4. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ. ЕЕ
ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА
В мировой экономической литературе «инновация»
интерпретируется как превращение потенциального
научно-технического процесса в реальный,
воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
Термины «инновация» и «инновационный процесс»
близки, но не однозначны. Инновационный процесс
связан с созданием, освоением и распространением.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются
такими критериями, как жизненный цикл изделия и
экономическая эффективность. Их стратегия
направлена на то, чтобы превзойти конкурентов,
создав новшество, которое будет признано
уникальным в определенной области.
Свойствами инновации являются научно-техническая
новизна и производственная применимость.
Коммерческая реализуемость по отношению к
инновации выступает как потенциальное свойство,
для достижения которого необходимы определенные
усилия.
Главной особенностью инновации является ее
практическое использование и получение
коммерческой выгоды от практического
использования.
Нововведения создаются для улучшения финансового
состояния предприятия и получения выгоды: прямой
(«живые» деньги) и/или косвенной (долгосрочные
конкурентные преимущества). В этом случае
инициатор инновационного процесса при выборе
направления разработки ориентируется на будущие
высокие прибыли от коммерческого использования
инновации. Новшество, разработанное, но не
внедренное в практической деятельности, называется
новацией.
 Тема 2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
ГОСУДАРСТВА
 И ПРЕДПРИЯТИЯ.
1. Содержание инновационной политики государства.
2. Взаимосвязь стратегического и проектного
управления на предприятии.
3. Венчурное предпринимательство.
 2.1 СОДЕРЖАНИЕ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
ГОСУДАРСТВА
Под инновационной политикой государства
понимается совокупность форм, методов и
направлений воздействия на бизнес с целью
интенсификации разработки и выпуска новых видов
изделий и технологий.
Инновационная политика включает
долговременную и текущую политику.
Долговременная политика направлена на решение
задач, требующих больших затрат ресурсов. Текущая
политика заключается в оперативном регулировании
инновационной деятельности
Направления государственной поддержки
заключаются в следующем:
– содействие развитию научных исследований в
перспективных направлениях;
– содействие разработке и реализации программ,
направленных на повышение инновационной
активности;
– формирование государственных заказов на
проведение инновационных разработок;
– применение мер государственного регулирования
для поддержки инновационных процессов;
– кадровое обеспечение инновационной деятельности;
– совершенствование правовой базы инновационной
деятельности;
– регулирование международных связей в области
инновационных процессов.
Текущая государственная политика
регулирования инновационного процесса
осуществляется преимущественно в двух формах –
административно-ведомственной и программно-
целевой.
Административно-ведомственная форма
проявляется в виде прямого финансирования,
осуществляемого в соответствии со специальными
законами, регулирующими инновационную
деятельность.
Программно-целевая форма государственного
регулирования инноваций предполагает контрактное
финансирование через государственные целевые
программы поддержки нововведений.
 2.2 ВЗАИМОСВЯЗЬ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
 Одной из главных сфер ответственности
руководителя является стратегия
предприятия. Стратегия позволяет
обеспечить конкурентоспособность в
долгосрочной перспективе. В классической
постановке разработка стратегии начинается
с формирования видения будущего
предприятия, определения миссии и
долгосрочных целей.
 На рис. 2.1 показан процесс
стратегического управления через реализацию
проектов
 При формировании инновационных проектов
как элементов реализации стратегии предприятия
необходимо придерживаться ряда принципов.
Принцип 1. Инвестируя в исследования и
разработки через реализации инновационных
проектов, следует добиваться получения преимуществ
по цене, качеству или другим важным особенностям
продукции и услуг.
Принцип 2. Не все изобретения приносят
выгоду.
Принцип 3. Не все успешные инновации служат
рынку. Иногда трудно судить о применимости и
ценности совершенно новой продукции, не
прошедшей «обкатку» на рынке.
Принцип 4. Ценная новинка не всегда приносит
прибыль
Принцип 5. Успешной раскрутке новой
продукции или услуги помогают известность фирмы
и изученность рынка.
Принцип 6. Получению прибыли от инноваций
способствуют ее защищенность правом
собственности, сильная и динамичная служба
исследований и разработок, степень технологической
сложности и дополнительные возможности
предприятия.
Принцип 7. Результаты исследований и
разработок всегда неясны. Решая вопрос об
инвестициях, следует учитывать вероятность успеха и
величину возможной прибыли.

Выбирая портфель инновационных проектов,

следует принимать взвешенные решения. Необходимо
установить баланс между риском и потенциальным
выигрышем, а также между развитием существующей
продукции и услуг и созданием новых. По мере
реализации плана стратегического развития
предприятия следует время от времени повторять
анализ портфеля инновационных проектов.
 3. ВЕНЧУРНОЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Точкой отсчета развития венчурной индустрии в
России следует считать 1993 г., когда на Токийском
саммите между правительствами стран «Большой
семерки» и Европейским Союзом было заключено
соглашение о поддержке российских предприятий
Венчурная инновационная деятельность –
инновационная деятельность, сопряженная с большим
коммерческим риском и, как правило, долгосрочными
финансовыми вложениями.
Создание венчурных фирм предполагает
наличие следующих компонентов:
• идеи инновации – нового изделия, технологии;
• общественной потребности и предпринимателя,
готового на основе предложенной идеи
организовать новую фирму;
• рискового капитала для финансирования.
Венчурное финансирование осуществляется в
двух основных формах: путем приобретения акций
новых фирм либо предоставлением кредита
различного вида, обычно с правом конверсии в акции.
Венчурные предприятия могут быть двух
видов:
• собственно рисковый бизнес;
• внутренние рисковые проекты крупных
корпораций.
Специфика рискового предпринимательства
заключается прежде всего в том, что средства
предоставляются на безвозвратной, беспроцентной
основе, не требуется и обычного при кредитовании
обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной
фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего
срока действия договора.
 Величина прибыли определяется разностью
между курсовой стоимостью принадлежащей
рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и
суммой вложенных им в проект средств. Эта доля
оговаривается в заключенном контракте и может
доходить до 80%. По существу финансовое
учреждение становится совладельцем фирмы-
новатора, а предоставленные средства – взносом в
уставный фонд предприятия, частью собственных
средств последнего.
Фирмы, специализирующиеся на создании
новых или радикальных преобразований старых
сегментов рынка, называются эксплерентами.

 В России, когда жесткие условия

конкуренции и вероятность разорения
предприятий заставляет внедрять новые
технологии, продукты, способы организации и
управления производством, необходимо
применять более эффективные формы освоения
инноваций. Одним из таких вариантов выступает
венчурный капитал (рис.2.2.)
 Тема 3. МАРКЕТИНГ В
ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
1. Цель и задачи маркетинга. Виды
инновационного маркетинга.
2. Внутренняя и внешняя среда, влияющая на
процесс освоения инноваций.
 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГА.
ВИДЫ
 ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА
Маркетинг является неотъемлемым элементом
инновационного менеджмента, позволяющим
увеличить отдачу от коммерциализации
нововведений.
 Основная цель маркетинга инноваций
заключается в изучении условий конкуренции и
возможностей фирмы осуществлять успешные
инновации в данных условиях.
В современном понимании маркетинг
существует как единство трех аспектов:
– особая философия бизнеса;
– комплекс инструментов (методов, методик, приемов
и т.д.), позволяющих оценить ситуацию на рынке и
воздействовать на него;
– функция управления, в рамках которой
осуществляется рыночная стратегия предприятия
Задачи маркетинга варьируются в зависимости
от стадии инновационного процесса.
На начальном этапе (поиск инновационных
идей) производится формирование «портфеля
инновационных идей». Маркетинговые исследования
проводятся для анализа предложения на рынке и
выявления свободной рыночной ниши
(неудовлетворенного рыночного спроса). На данном
этапе результаты проведенных исследований
становятся источником инновационных замыслов.
На этапе разработки осуществляется отбор
перспективных идей и создание на их основе
новшеств (опытных образцов).
Цель изучения рынка – анализ тенденций
развития для:
1) выявления наиболее прогрессивного направления;
2) определения альтернатив существующему
направлению.
При получении пробного образца проводятся
рыночные испытания («зондаж рынка») для
апробации новшества и определения возможных
недоработок.
На этапе внедрения главная задача маркетинга
– распространение информации о новшестве.
Осуществляется работа по формированию
потребительских предпочтений, определению
ценовой политики и оптимальной схемы сбыта. На
этой стадии инновационного процесса маркетинговые
мероприятия направлены на увеличение отдачи от
временной монополии нововведения на рынке.
Этап роста характеризуется расширением доли
рынка и круга потребителей. Наблюдается ускорение
развития рынка за счет реактивных инноваций,
вводимых конкурентами. Фирма утрачивает свое
монопольное положение, и для максимизации
выгоды от первоначального продвижения новшества
используется широкая реклама.
На этапе зрелости наблюдается стабилизация
объема сбыта, который зависит от потребительских
предпочтений к торговой марке. Происходит
рутинизация инновации, т.е. превращение новшества
в старый продукт. Задача маркетинга заключается в
разработке и реализации действий по удержанию
принадлежащей фирме доли рынка.
Стадия зрелости неизбежно завершается
стадией спада. Для сокращения затрат на
поддержание требуемых объемов сбыта необходимо
своевременно выводить устаревший
неконкурентоспособный продукт с рынка для его
замены более совершенным нововведением. На
данном этапе необходимо осуществлять поиск и
подготовку новых идей для инновационных проектов.
В разрезе иерархии целей предприятия
инновационный маркетинг включает стратегическую
и тактическую составляющие.
Стратегический маркетинг направлен на
изучение рынка и определение конкурентного
поведения предприятия. В его основе лежат
маркетинговые исследования – как изучение рынка,
так и оценка возможностей самой фирмы.
Стратегический маркетинг может быть регулярным и
санационным.
 Регулярный направлен на поддержание
конкурентоспособности предприятия и освоение
новых рынков сбыта. Потребность в санационном
маркетинге возникает тогда, когда наблюдается
существенное снижение конкурентоспособности
предприятия.
Тактический маркетинг включает программу
маркетинговой деятельности и оперирует ключевыми
понятиями: продукт (или технология), цена, место и
продвижение продукта. Фирма следует стратегии,
принятой на основе маркетинговых исследований, и в
то же время продолжает проводить исследования с
целью ее корректировки в соответствии с
требованиями рынка, а также поиска новых
стратегических решений.
 2.ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА,
ВЛИЯЮЩАЯ НА ПРОЦЕСС ОСВОЕНИЯ
ИННОВАЦИЙ
Инновационная предпринимательская среда –
сложившаяся определенная социально-
экономическая, организационно-правовая и
политическая среда, обеспечивающая или тормозящая
развитие инновационной деятельности. Ее можно
подразделить на внешнюю и внутреннюю среду.
Внутренняя среда организации
Существуют различные подходы к выделению
параметров внутренней среды организаций. По
определению М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф.
Хедоури, основными внутренними переменными
организации являются цели, структура, задачи,
технологии и люди.
Цели – конкретные конечные состояния или
желаемый результат, которого стремится добиться
группа, работая вместе.
Цели подразделяются на краткосрочные,
промежуточные, долгосрочные, по очередности
достижения, большие и малые (по критерию затрат
ресурсов),конкурирующие, независимые и
дополнительные.
Структура организации – это логическая
взаимосвязь и взаимозависимость уровней
управления и подразделений, построенная в такой
форме, которая позволяет наиболее эффективно
достигать целей организации.
Одним из направлений разделения труда в
организации является формулирование задач. Задача
– это предписанная работа, серия работ или часть
работы, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные
сроки.
Задачи организации традиционно делятся на три
категории по видам работ:
• работа с людьми;
• работа с предметами;
• работа с информацией.
Технология, применяемая в организации,
зависит от типа производства. Типы производств
бывают следующие: единичное, серийное, массовое.
Задачи и технология тесно связаны между собой.
Выполнение задачи включает использование
конкурентной технологии как средства
преобразования ресурсов, поступающих на входе, в
форму, получаемую на выходе. Никакая
технология не может быть полезной и никакая задача
не может быть выполнена без сотрудничества людей,
которые являются пятой внутренней переменной
организации
Взаимосвязанные внутренние переменные,
которые составляют только часть совокупности
факторов, влияющих на организацию, называют
социотехническими подсистемами.
Внешняя среда организации
Любая система существует в некой окружающей
среде. Эта среда во многом обуславливает поведение
системы и ее особенности.
 Окружающая внешняя среда определяется как
набор заключенных внутри конкретных пределов
объектов, которые влияют на действие системы.
Термин «внешняя среда» включает широкий
спектр факторов: экономические условия,
потребителей, профсоюзы, конкурирующие
организации, природные факторы, действующее
законодательство и другие составляющие.
Внешняя среда и предприятие не просто
сосуществуют, они взаимодействуют самым
активным образом и взаимопроникают.
 Факторы внешней среды подразделяются
на две основные группы – микросреда и
макросреда, или прямого и косвенного
воздействия. На рисунке 3.1 изображена
обобщенная схема функционирования
предприятия, рассматриваемого с позиции его
реального или возможного взаимодействия с
основными экономическими агентами и средами
Реакция предприятия на факторы прямого и
косвенного воздействия различна. На изменения в
факторах прямого воздействия предприятие может
реагировать двояко: перестроить внутреннюю среду и
начать политику активного приспособления или
политику противодействия. К факторам косвенного
воздействия предприятие вынуждено максимально
приспосабливать свои внутренние переменные: цели,
задачи, структуру, технологию, персонал и др.
Неотъемлемыми характеристиками развитости
внешней среды является ее вязкость,
взаимосвязанность, сложность, подвижность и
неопределенность.
Под вязкостью внешней среды понимается
количественная мера усилий, необходимых для
целенаправленного перемещения концентрации и
освоения в производстве единицы материальных,
финансовых и информационно-технологических
ресурсов.
 Все факторы внешней среды взаимосвязаны.
Степень взаимосвязанности факторов – это
уровень силы, с которой изменение одного фактора
воздействует на другие. Особенно сильна
взаимосвязанность ценовых факторов.
Под сложностью внешней среды понимается
число факторов, на которые организация обязана
реагировать, а также уровень вариативности каждого
фактора. Количество факторов зависит от сложности
производства: числа используемых исходных
компонентов, применяемых технологий, уровня
квалификации кадров, ассортимента и качества
выпускаемой продукции и услуг и др.
Подвижность внешней среды – это скорость, с
которой происходят изменения в окружении
организации.
Неопределенность внешней среды зависит от
наличия необходимой информации, которой
располагает организация, по конкретному фактору, а
также от ее точности. Если информации мало или есть
сомнения в ее точности, среда становится более
неопределенной, чем в ситуации, когда имеется
достаточное количество надежной информации.
После ознакомления с общим строением
организационной среды фирма должна выделить из
совокупности ее элементов те, которые для нее
наиболее важны, т.е. критические точки. Другими
словами, уже на начальном этапе фирме следует
установить пределы анализа среды.
 ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
1. Понятие, особенности, содержание
инновационных проектов и управление ими.
2. Оценка и отбор, экспертиза инновационных
проектов.
  1.ПОНЯТИЕ, ОСОБЕННОСТИ,
СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ
Современное управление невозможно
представить без проектного менеджмента. Под
проектом следует понимать целенаправленное
изменение исходного состояния любой системы или
формирование новой системы с заданными
свойствами.
Понятие «инновационный проект» может
рассматриваться в нескольких аспектах :
• как форма целевого управления инновационной
деятельностью;
• как процесс осуществления инноваций;
• как завершенный комплект научно-технической,
проектно-конструкторской и технологической
документации.
Как форма целевого управления инновационной
деятельностью инновационный проект представляет
собой сложную систему взаимообусловленных и
взаимосвязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на
достижение конкретных конечных целей.
Как процесс осуществления инноваций – это
совокупность выполняемых в определённой
последовательности научных, технологических,
производственных, организационных, финансовых и
коммерческих мероприятий, приводящих к
инновациям. Вместе с тем инновационный проект –
это завершённый комплект научно-технической,
проектно-конструкторской, технологической,
организационно-плановой и расчётно-финансовой
документации, необходимой для реализации целей
проекта (на Западе для обозначения этого аспекта
проекта используется термин «design»). Учитывая все
три аспекта понятия «инновационный проект», можно
дать cледующее его определение.
 Инновационный проект – это система
взаимоувязанных целей и программ их достижения,
представляющих собой комплекс научно-
исследовательских, опытно-конструкторских,
производственных, организационных, финансовых,
коммерческих и других мероприятий,
соответствующим образом организованных
(увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям),
оформленных комплектом проектной документации и
обеспечивающих эффективное решение конкретной
задачи (научно-технической проблемы), выраженной
в количественных показателях и приводящей к
инновации.
Инновационный проект имеет ряд
характерных признаков:
– признак изменений как основное содержание
проекта (целенаправленный перевод из
существующего в некоторое желаемое состояние);
– признак ограниченной продолжительности во
времени;
– признак ограниченности требуемых ресурсов;
– признак «неповторимости» проекта и новизны для
предприятия, которое реализует проект;
– признак комплексности (множество факторов
окружения, участников, прямо или косвенно
влияющих на процесс и результаты проекта);
– признак правового и организационного обобщения
(специфическая организационная структура на время
реализации проекта);
- признак разграничения с другими проектами
предприятия.
 Основные элементы инновационного
проекта представлены на рис. 5.1.
К основным элементам инновационного
проекта следует отнести:
– однозначно сформулированные цели и задачи,
означающие основное назначение проекта;
– комплекс проектных мероприятий по расширению
инновационной проблемы и реализации
поставленных целей;
– организацию выполнения проектных мероприятий,
т.е. увязку их по ресурсам и исполнителям для
достижения целей проекта в ограниченный период
времени и в рамках заданных стоимости и качества;
– основные показатели проекта (от целевых по
проекту в целом до локальных (частных) – по
отдельным заданиям, этапам, мероприятиям,
исполнителям), в т. ч. показатели, характеризующие
его эффективность.
 В зависимости от вида проекта в его
реализации могут принимать участие десятки
организаций (рис. 5.2).
Участников инновационного проекта принято
объединять в группы в зависимости от выполняемых
ими функций.
Заказчик – будущий владелец и пользователь
результатов проекта.
Инвестор – физические или юридические лица,
вкладывающие средства в проект.
Проектировщик – специализированные
проектные организации, разрабатывающие проектно-
сметную документацию. Ответственной за
выполнение всего комплекса этих работ обычно
является одна организация, называемая генеральным
проектировщиком.
Поставщик – организации, занимающиеся
материально-техническим обеспечением проекта
(закупками и поставками).
Исполнитель - юридическое лицо,
ответственное за выполнение работ в соответствии с
контрактом.

НТС – группа ведущих специалистов по

тематическим направлениям проекта, несущая
ответственность за выбор научно-технических
решений, уровень их реализации, полноту и
комплексность мероприятий, необходимых для
достижения проектных целей; организующая
конкурсный отбор исполнителей и экспертизу
полученных результатов .Руководитель проекта –
юридическое лицо, которому заказчик делегирует
полномочия по руководству работами по проекту:
планированию, контролю и координации работ
участников проекта.
Команда проекта – специфическая
организационная структура, возглавляемая
руководителем проекта и создаваемая на период
осуществления проекта.
Поддерживающие структуры проекта – это
организации разных форм собственности,
содействующие основным участникам проекта и
образующие инфраструктуру инновационного
предпринимательства. Многообразие целей и задач
инновационного развития определяет множество
разновидностей проектов.
По уровню научно-технической значимости
проекта выделяют:
– модернизационный, когда конструкция прототипа
или базовая технология кардинально не меняются;
– новаторский, когда конструкция нового изделия
отличается от прежнего (добавлением новых качеств);
– опережающий, когда конструкция основана на
опережающих технических решениях, ранее нигде не
применявшихся;
– пионерный, когда появляются ранее не
существовавшие материалы, конструкции,
технологии, выполняющие прежние и даже новые
функции.
По масштабности решаемых задач
инновационные проекты подразделяются на:
– монопроекты, выполняемые одной организацией
или даже одним подразделением; отличаются
постановкой однозначной инновационной цели,
осуществляются в жестких временных и финансовых
рамках, требуется координатор или руководитель
проекта;
– мультипроекты, объединяющие множество
монопроектов (несколько десятков), направленных на
достижение сложной инновационной цели, требуется
координационное подразделение;
– мегапроекты – многоцелевые комплексные
программы, объединяющие ряд мультипроектов и
сотни монопроектов, связанных между собой одним
деревом целей; требуют централизованного
финансирования и руководства из координационного
центра.
По продолжительности выделяют
краткосрочные (1 – 2 года), среднесрочные (до 5 лет)
и долгосрочные проекты (более 5 лет).
Управление инновационными проектами
можно рассматривать с трёх позиций:
1) как систему функций (организация, планирование,
контроль, мотивация);
2) как процесс принятия управленческих решений;
3) как организационную систему
В связи с этим под управлением проектом
следует понимать процесс принятия и реализации
управленческих решений, связанных с определением
целей, организационной структуры, планированием
мероприятий и контролем над ходом их выполнения,
направленных на реализацию инновационной идеи.
Обобщённо цикл управления можно представить
двумя стадиями: разработка инновационного проекта
и управление его реализацией.
На первой стадии определяются цели проекта,
ожидаемые конечные результаты, даётся оценка
конкурентоспособности и перспективности
результатов, возможного эффекта, формируется
состав заданий и комплекс мероприятий проекта,
осуществляется планирование и оформление проекта.
 На второй стадии выбираются организационные
формы управления, решаются задачи измерения,
прогнозирования, оценки складывающейся
оперативной ситуации по достижению результатов,
затратам времени, ресурсов, анализу и устранению
причин отклонения от разработанного плана,
коррекция плана, применению системы мотивации.
 В общем виде этапы и содержание
разработки и реализации инновационного проекта
представлены на рис. 5.3.
 Проект можно представить в виде цикла,
состоящего из трёх отдельных фаз:
прединвестиционной, инвестиционной и
эксплуатационной (рис. 5.4).
Важной составной частью управления реализацией
проектов является контроль над ходом реализации.
Контроль целесообразно осуществлять по трём
направлениям:
– по качеству: должны соблюдаться требования
целевого назначения проекта и его выходные
характеристики;
– по стоимости: необходимо соблюдать бюджетные
требования, расходы должны быть по возможности
минимизированы;
– по времени: проект должен быть выполнен в
требуемые сроки.
Инновационный проект, являясь
разновидностью инвестиционных проектов, имеет ряд
отличительных особенностей. Целью любого
инновационного проекта является создание
новшества. Проект отличается как высокой степенью
неопределённости, так и малой предсказуемостью
ряда параметров, а следовательно, носит рисковый
характер. Как правило, инновационные проекты более
продолжительны по срокам. Эти особенности
определяют необходимость тщательной экспертизы и
оценки инновационных проектов при открытии
финансирования.