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De organización.
Contempla la evaluación de las estructuras manufactureras e
industriales, como por igual, incluye la observación de las piramidales
humanas y estructuración de capital humano, con el propósito de
determinar si las mismas están actuando de forma correcta y si están
contribuyendo al progreso, o si se hace necesario la introducción de
un nuevo modelo.
De mercado.
Se procede a una evaluación empresarial, similar al tipo de innovación
anteriormente explicada, con la diferencia marcada de que este va
dirigido a aspectos externos de la corporación, como son los canales
de distribución y la forma de presentar los productos y/o servicios.
De gestión.
Innovación compleja, que va referida a aspectos intrínsecos de la
corporación, es decir, éste contempla un cambio en los paradigmas
estructurales y éticos de una empresa.
De modo tal, que ésta es una innovación primaria, que puede hacer
sobrevenir las demás innovaciones, con el fin de que las empresas
puedan adaptarse al nievo mercado y las exigencias que presentan
cada uno de los clientes con sus respectivas demandas.