Глава 3
За ноябрь и до зимы
бизнес-план осилим мы.
Конкуренция и связи
в рынке главная основа.
Ну а я безродный в князи,
с голым хреном лезу снова.
* * *
* * *
Начальник обещает,
но после уточняет:
«Оклад удвою в осень,
годов так через восемь».
* * *
* * *
* * *
Бывают такие начальники,
что с ними забудешь о деле;
и думаешь, чтоб те охальники
лишь боли почуяли в теле.
* * *
* * *
* * *
ТИТАНИК.
Хитрожопые мы птицы
те, кому уже за тридцать.
Ведь в расцвете каждый дрозд
был для всех не так уж прост.
* * *
Кто был верховным предводителем,
считал, чтоб стать руководителем
хотя бы среднего звена,
то надо жестким быть сполна.
Любого - кто был в подчинении,
всегда держать в повиновении,
на место ставить, если он
хоть даже чуть повысит тон.
И по одной простой традиции
уничтожать у всех амбиции;
а мягкотелостью не слыть
и лишь акулой в море плыть.
Когда для всех начальник - паинька,
такого в миг сместят начальника.
Для подчинённых, хоть как бог,
для руководства – вечно плох.
А если женщина в правление
придёт для самоутверждения -
тогда спасайтесь, мужики,
бегите от такой тоски.
Полномочия.
Трудовой итог.
Женившись по расчёту,
он был готов к полету.
И так «из грязи в князи»
поднялся через связи.
А опыт с интеллектом
и знания с аспектом -
тогда играли мало,
где власть его настала.
И ты бы мог банально
командовать реально,
и быть главой «парада»,
женившись на ком надо.
ОБИДА.
МАСТЕРА И ПОДМАСТЕРЬЯ.
* * *
2003 - 2006 г.