Universidad Abierta Para Adultos (Uapa)

Carrera:
Psicología Industrial

Asignatura:
Gerencia estratégica II

Tema:
Actividad 4

Participante:
Isaura Morales
17-2726

Facilitador/a
Ing. Randolph Morillo

Fecha
2 de OCTUBRE 2020
 Santiago de los caballeros, Republica Dominicana

Introducción

En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la

gestión de talento humano para retener el capital humano estratégico de la
organización como un camino para influir positivamente sobre su capacidad,
contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de
su competitividad.
Al igual que en el escenario competitivo actual, las empresas que marcan la
diferencia son aquellas que pueden satisfacer las necesidades de sus clientes,
ofreciendo un producto o servicio con alto valor agregado y que además
resisten los embates de la competencia a través de fuertes barreras
desarrolladas a partir de la generación de ventajas competitivas únicas y
sostenibles. Es por eso que surge la capacitación del capital humano como
estrategia para el negocio.
En el proceso de seleccionar las metas de una organización se determinan las
políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que
conduzcan hacia el propósito y el establecimiento de los métodos necesario
para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas
estratégicos.
Los componentes de la gerencia para su ejecución estratégica proporcionan un
marco de referencia para la actividad organizacional para llevarla a conducir a
un mejor funcionamiento.
 Tomando en cuenta la bibliografía básica y complementaria, realice las
siguientes actividades:     

1.1-Realice un mapa conceptual, tomando en cuenta el reclutar y retener

empleados capaces como una estrategia de la organización.

 Imagen y marca de la compañía.

 Proposición de valor al empleado
(empleado, beneficios, etc.
 Diversidad y cultura.


Potenciar Generar
el talento valor
D
e
s
a
r A tra e r e l T a le n to
r R e te n e r y G e s ti o n a r e lT a le n to
o RETENCION DE
 Identificar el talentol LOS MEJORES
 Desarrollo profesional  Formación técnica
l TALENTOS
 Compensación y a  Liderazgo y motivación
beneficios  Evaluación y gestión del
r
 Restructurar y rendimiento
organizar e
l
T
Incorporar
a
el talento
l
e
n
t
o
1.2-Realice un informe donde explique la capacitación del capital humano,
como estrategia del negocio.

Ante este informe sobre la capacitación del capital humano como estrategia del
negocio empiezo con esta pregunta:
¿Dónde reside el secreto del éxito de un negocio?
Además de las buenas ideas y estrategias de venta, los recursos humanos
juegan un papel fundamental en el crecimiento de una organización.
El concepto de capital humano hace referencia a la capacidad productiva de
una empresa en base a la calidad de formación de sus colaboradores y a su
experiencia de trabajo.  En cuanto a su importancia, esta reside en reconocer el
papel clave que juegan los trabajadores en la realización de las tareas
imprescindibles para el éxito de la empresa. Después de todo, mientras más
capaz sea el equipo humano, las labores que se llevan a cabo dentro de una
organización serán realizadas con mayor eficiencia y los objetivos que se
tengan podrán cumplirse.
Recursos Humanos puede y debe contribuir a la consecución de resultados
para la organización a través de una gestión estratégica que facilite el
desarrollo de capacidades para la organización, alineándose a la estrategia del
negocio, lo cual es fundamental para ayudar a la organización a conseguir
resultados y permanecer competitiva.
Para ello, es necesario que en primer lugar los profesionales de RRHH tomen
conciencia de su nueva posición y comiencen a adoptar el rol de socios
estratégicos. Este paso es fundamental, y en algunos casos puede resultar el
principal obstáculo hacia la transformación ya que en algunas organizaciones el
Departamento de Personal continúa realizando las tareas administrativas
tradicionales (liquidación de sueldos, administración de legajos, licencias, etc.)
que si bien son necesarias, no agregan valor a la estrategia del negocio.
En segundo lugar, es necesario que los profesionales del área sean expertos
en herramientas de gestión estratégica de RRHH tales como Gestión por
Competencias, trabajo en equipo, Administración por objetivos, Evaluación del
Desempeño y Remuneración Variable, entre otras
Contar con estrategias que ayuden a mejorar el rendimiento de los equipos.
Estas políticas se basan en gestionar adecuadamente los siguientes aspectos:
 
 o Retribución: Salarios adecuados al mercado, a las funciones y a las
responsabilidades son absolutamente imprescindibles para tener
empleados motivados.

o Trabajo en equipo: En la medida de las posibilidades, el trabajo en

equipo es un factor de motivación e implicación muy interesante.
o Buen liderazgo: por parte del responsable directo del departamento y
de la dirección. Un liderazgo consciente, que impulse la
autorresponsabilidad y fomente el empoderamiento de los equipos.

o Desarrollo: Contemplar como básico el desarrollo de las plantillas,

mejorando sus competencias a través de formación, mentoring o
cualquier otra estrategia, a la vez que promocionando internamente a
los recursos humanos, con planes de carrera realistas pero ambiciosos
y que se ajusten a las estrategias corporativas.

o Evaluación del rendimiento y del desempeño: Para corregir

disfunciones, para impulsar todo aquello que funciona muy bien en las
plantillas, para estimular a los trabajadores con estas evaluaciones,
etc.

o Comunicación: es necesario que la comunicación interna sea fluida,

constante, que evite rumores, que sea bidireccional y que permita el
feedback continuo de manera tanto horizontal como vertical.

1.3-Elabore un análisis que explique los componentes gerenciales de la

ejecución de estrategias.

La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades

externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el
establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el
desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuales escoger.
La ejecución de las estrategias requiere que la empresa establezca metas,
diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que
las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La
evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la
formulación.
Es por eso que les presentare los siguientes componentes gerenciales que
hacen ejecución de estrategias:
 La misión de la compañía; expresa el propósito único de la entidad de
negocio. La misión lograr separar y diferenciar a la entidad de negocio
de otras entidades.  Además, la misión identifica el alcance de sus
operaciones.  La responsabilidad social de la compañía se tiene que
considerar al momento de tomar las decisiones ya que la misión,
además, debe expresar como la compañía pretende o espera contribuir
a la sociedad.
 El análisis interno: la entidad de negocio tiene que analizar la cantidad
y calidad de los recursos tanto, financieros, humanos como físicos.
También tiene que evaluar las debilidades y fortalezas de estructura
gerencia y de su estructura organizacional.   El análisis interno tiene que
identificar las capacidades actuales de la compañía y sus capacidades
futuras.

 El ambiente externo: el ambiente externo consiste de evaluar todas las

condiciones que afectan a la entidad de negocio que no son controladas
internamente y afectan y definen su competitividad.

 Análisis estratégico y selección: en entidades de un solo negocio este

componente de la gerencia estratégica se enfoca en identificar
estrategias que sean efectivas en crear ventajas competitivas
sostenibles. En entidades de más de un negocio, este componente se
enfoca en identificar la combinación de negocios óptima que maximiza el
valor de los accionistas y/o dueños.

 Objetivos a largo plazo: representan los resultados que la organización

espera alcanzar en un período mayor de un año. Estos incluyen, poro no
se limitan a: ganancias, posición competitiva, relaciones con los
empleados, entre otras.

 Estrategias genéricas y las estrategias de negocio: muchas

entidades de negocio utilizan estrategias genéricas como las estrategias
de bajo costo, de enfoque y diferenciación del producto. Las estrategias
de negocio representan el plan que indica cómo se van a lograr los
objetivos en un ambiente dinámico.  La gran estrategia incluye las
acciones de cómo la entidad de negocio pretende alcanzar sus objetivos
a largo plazo. 

 Planes de acción y objetivos a corto plazo: Básicamente, traducen las

estrategias genéricas y las estrategias de negocio a acción mediante
cuatro pasos:
1. Acciones a realizar en un corto período de tiempo.
2. Establece el tiempo para realizar la acción.
 3. identifica la persona, departamento o área responsable de realizar la
acción.
4. Cada acción tiene un objetivo con el cual se relaciona.
Los objetivos a corto plazo tienen que ser consistentes con los objetivos a largo
plazo previamente establecidos.  La razón de ser de los objetivos a corto plazo
es proveer guía para las actividades tanto operacionales como funcionales. 
Incluyen actividades de mercadeo, promoción, publicidad, utilización de materia
prima, entre otras actividades.
 Tácticas funcionales: representan las actividades que las funciones de
negocio van a realizar para lograr los objetivos a corto plazo.
Representan las actividades que las funciones de negocio deben realizar
para alcanzar y construir una ventaja sustentable.  Algunas tácticas
funcionales pueden ser campañas en la radio o televisión que promueva
un producto o servicio, estrategias para reducir inventario o atraer
clientes, entre otras.

 Políticas que fomenten la acción, el enfoque principal debe ser agilizar

los procesos de negocio y el suministro de productos o servicios al
mercado. Las entidades de negocio deben asegurarse que respondan
con rapidez a los requerimientos del ambiente de negocio.  A estos
efectos, se deben redactar políticas y procedimientos estandarizados
para agilizar las decisiones rutinarias.  La estandarización de los
procesos permite lograr una efectividad gerencial, ya que les provee a
los administradores tomar decisiones

 Reducción de personal, reestructuración, y reingeniería: representan

una etapa crítica de la gerencia estratégica donde la estructura
organizacional, el liderazgo, la cultura y los sistemas de recompensas
pueden variar para asegurar la competitividad en costo y calidad.
Opinión personal.
El control estratégico es clave en el desempeño de las entidades de negocio ya
que procura rastrear las estrategias que han sido implantadas, detectando
problemas o áreas de mejoramiento y de esta forma ejecutar cambios para
lograr el objetivo inicialmente trazado. Por otro lado el talento humano es lo
que genera ideas que son únicas de la empresa, logrando establecer la
diferencia entre una empresa y otra. Por eso, el talento es actualmente la
variable más competitiva de las organizaciones.

Referencias
Chiavenato, Idalberto (2006) Introducción General a la Teoría General de la
Administración McGraw-Hill/Irvin. 7ma. edición.
Robbins, S. & Coulter, M. (2016). Management. Pearson. 13 ediciones.