2019-2-3

Стефани, ген.директор универмага, вышла в эфир утренних теледебатов о развитии розничной

(честной) торговли, вещание которых должно было состояться перед вечером, в котором она
примет участие с главным партнером своего предприятия и управляющим торгового центра в
качестве представителей крупных предприятий в секторе розничной торговли. Ее
характер/походка уверенной в себе и элегантной бизнесвумен и ее замечательная карьера
привлекли организаторов и фотографов (вечера)

После эфира она быстро поела во время бранча, предложенного ей организаторами,

удовольствовавшись перекусом у шведского стола. Она вернулась к себе домой и
переоделась в свою спортивную форму, чтобы позаниматься на домашнем тренажере
гимнастикой, а не культуризмом. Она хотела оставаться в хорошей физической форме. Затем
она подошла к своему столу.

Она не состоялась на работе, однако она занималась в школе бизнеса и коммерции и начала
свою карьеру в области маркетинга, создав службу телефонных продаж и рекламных
рассылок, чтобы добраться до возможных покупателей и активизировать выявленных и
подтвержденных потенциальных покупателей оптовиков фотооборудования, избегая
коммерческого “сбивания масла”. Позже она стала директором отдела продаж в фирме,
практикующей агрессивные продажи по сниженным ценам, где ей удалось активизировать
продажи и улучшить денежный поток. Она продолжила свою профессиональную жизнь в
качестве советницы по маркетингу в составе группы экспертов председателя общества
производителей бытовой техники. Она хорошо показала себя, дав хороший совет команде по
заказным публикациям и телевизионным рекламным роликам для создания рекламного
каталога продукции, внедрению обеспечения конкуренции и сравнительной оценке, чтобы
расположить компанию по отношению к ее конкурентам, соперничеству по сокращению
времени отклика, чтобы реагировать быстрее конкурентов. Также ей была поручена
подготовка проекта плана маркетинга и основы для следующей рекламной кампании. В
течение следующих нескольких лет она управляла гранд-магазином.

Во второй половине дня она собирает членов правления для годового итогового собрания.
Она хотела быть наставником для эффективных сотрудников. Она ненавидела подхалимов,
парализованных из-за страха расстроить своего начальника. У нее имелась слабость к
молодым амбициозным людям. Вспомнив о культуре предприятия, ее заботу - остаться
лидером торгового центра в незначительном упадке, а задачу - сохранить деятельность и
рабочие места, не прекращая работу, она начала мозговой штурм на тему ввода в
промышленную эксплуатацию: предприятие было частью коммерческого парка без развития,
нужно ли его превращать в центр торговли и отдыха?