Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Matrícula: 17007843
1. ¿Cuál es el problema? Realiza la definición del mismo, considerando los requerimientos para plantearlo
correctamente.
3. Para la solución del problema, define 3 objetivos considerando los datos y requerimientos proporcionados para un
planteamiento correcto.
4. Plantea una hipótesis sobre la media. Recuerda que tienes un muestreo aleatorio simple de 60 observaciones.
Cuánto: 1000 han dejado de trabajar para la empresa y solo 800 han sustituido.zz
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
El problema que nos encontramos en la rotación del personal.
Si un puesto de trabajo (o varios) queda desierto con frecuencia decimos que hay un
índice alto de rotación y es importante entender las causas y buscar una solución
permanente.
En una empresa del sector automotriz donde trabaja juan tiene una alta rotación de
personar ya que de los 2000 trabajadores que entraron hace dos meses el 50% han dejado
de asistir a la empresa y solo 800 trabajadores han sido sustituidos.
Además de eso tienen un nivel de ausentismo del 3 al 5%. Esto genera retrasos en
producción ya que no se cuenta con suficiente personal para realizar las actividades diarias.
Ya que uno de los principales problemas y razones del por qué se ha desistido el
personal.
3: objetivos
4: hipótesis
Ha: La rotación del personal promedio NO es igual de 10.5 personas por semana.
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Los datos constituyen una muestra de n: 60 datos semanales del personal que ha
abandonado la empresa que me da la media 10.5 personas por semana y el estadístico del
estado es de 9 personas por semana
Conclusión:
La mayoría de las veces la Estadística es un área poco valorada por los estudiantes,
pero es una de las ciencias más útiles e influyentes en la vida profesional ya que ofrece una
inmensa cantidad de posibilidades desarrollo y aplicación como podemos ver en la ingeniería
industrial. En esta situación podemos ver como la hipótesis inicial fue considerada nula ya
que se comprobó que la rotación del personal estatal y la de la empresa no son iguales.
Podemos observar que actualmente la rotación del personal es mayor y por lo tanto podemos
iniciar un plan para corregirlo.
Referencias:
Losilla, J. M., Navarro, B., Palmer, A., Rodrigo, M. F., y Ato, M. (2005). Del contraste de
hipótesis al modelado estadístico. Tarrasa: CBS (www.edicionsapeticio.com).
Pardo, A., y San Martín, R. (1998). Análisis de datos en Psicología II (2ª ed.) Madrid:
Pirámide. Wonnacott, T. H. y Wonnacott, R. J. (1990). Introductory Statistics. New York:
Wiley.
"(Lind,Marchal&Wathen,2012,p.334)
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.