Siara Store

Tienda para damas.

1. ¿ Defina un sector de la economía colombiana que requiera desarrollarse y que

interese al grupo:

● El sector económico de nuestro interés es el sector comercial , ya que nuestra

empresa se dedicara a la compra y venta de prendas femeninas. Nuestra función
será de distribuidores en primera instancia, ya que uno de nuestros objetivos es
sacar colecciones de zapatos y bolsos con diseños propios de la empresa.

2. listado de productos que se van a comercializar:

● sets completos
● panties
● cacheteros
● ligeros
● baby dolls
● bodys
● pijama
● blusones
● vestidos de baño

3. Recursos con los que se cuenta:

● Mejores propuestas de precios ya que manejaremos precios muy accesibles y eso

nos genera grandes oportunidades frente a la competencia.

● Calidad en nuestros productos.

4. Realice una matriz que permita comparar sus mejores tres opciones con dos
empresas competidoras. Se debe escoger el producto que usted considere reúne
esas opciones principales para incursionar en el mercado y compararlo con dos
empresas competidoras:
producto o servicio calificación precios
siara store 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

set completo x

pantys x

cacheteros x

producto servicio calificación diseños

lili pink 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

set completo x

pantys x

cacheteros x

producto servicio calificación calidad

laura 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

set completo x

pantys x

cacheteros x

5. Elija el producto o servicio con mayor calificación y escriba las principales

características que tendrá su empresa.

a. La empresa se va a dedicar a ofrecer sus catálogos por medio de las redes sociales
y por plataforma web ,actualizando e innovando con variedad de diseños .
b. Realizaremos la distribución de las prendas a domicilio en la ciudad principal de la
distribuidora y envíos a nivel nacional con la transportadora Envia con pagos
contraentrega brindando un servicio óptimo, eficaz y cómodo para nuestros clientes.

c. Nuestra empresa está enfocada en productos de vestimenta femenina, en donde

manejamos distintas variedades de artículos y tallas.

d. Los principales competidores son: los almacenes de cadena

e. Nuestra mayor fortaleza será que brindaremos prendas de alta calidad ,cómodas y
con precios muy económicos.

f. El inicio de la empresa será con una inversión personal.

g. Elabore una tabla que permita determinar las principales actividades para iniciar su
proyecto, con fechas y responsables.

ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLES

estudio del mercado 31 agosto 2020 mercadeo

,administrativos y
ventas

presentar propuesta 11 septiembre 2020 diseñadores

presentar diseño 25 septiembre 2020 diseñadores

definir proveedores 27 septiembre 2020 administrativo

determinar costos 28 septiembre 2020 administrativo

logistica de distribucion 5 octubre 2020 administrativo

lanzamiento del producto 6 octubre 2020 mercadeo y ventas

● Indique el nombre de su empresa.

Siara Store

● La actividad principal de su empresa.

Comercialización de productos enfocados exclusivamente hacia la mujer.

 ● . Expectativas de crecimiento.

Ampliar nuestra variedad, agregando otros productos como joyería bañada en oro,
maquillajes, bolsos y zapatos en cuerina.

● Capital requerido para iniciar.

$ 12´000.000

6. La planeación

a. Tome como referencia el inciso g, del punto anterior y elabore una gráfica de Gantt
(investigue de qué se trata).

anexo tabla

b. Deberá investigar las “premisas” (revisar el desarrollo del eje) y el contexto general
de la empresa en:

i. Del mercado.

ii. De la competencia.

iii. De la sociedad.

iv. De los aspectos políticos

. v. De los aspectos legales.

vi. De los aspectos macroeconómicos.

c. Todo lo anterior le permitirá definir su misión.

 MISIÓN

Nuestra misión es distribuir lenceria femenina, garantizando al cliente prendas de alta

calidad con diseños exclusivos que realzan la belleza de las mujeres ,logrando que en toda
ocasión se sientan bellas y sensuales .

d. Defina los valores institucionales.

VALORES INSTITUCIONALES

1. Respeto con los trabajadores

2. responsabilidad social
3. transparencia y honestidad
4. capacidad de análisis y autocrítica
5. aprendizaje y adaptabilidad
6. constancia
7. confianza máxima

e. Defina las políticas que guiarán la estrategia.

POLÍTICAS O ESTRATEGIAS

● ofrecer al cliente prendas con precios atractivos

● adquirir productos de calidad
● innovación y variedad en los diseños buscando siempre la exclusividad
● entregas a tiempo y en el lugar requerido
● servicio al cliente o satisfacción de los mismos
● garantía postventa
f. Por último, elabore un plan presupuestal de todo el proyecto (empresa).

presupuesto total$ 12.000.000

actividad gastos

compra de las prendas $ 8.000.000

publicidad $ 900.000

personal de la empresa $2.000.000

empaques $ 1.000.000

total gastos $ 11.900.000

saldo $ 100.000

7. La organización.

1. Separe o delimite las actividades fundamentales de su empresa. Debe hacerlo con

precisión y claridad.

● Nuestras actividades fundamentales son:

● Captación de prendas femeninas al por mayor de diseño exclusivo y a menor precio.

● Distribución de prendas femeninas bajo el concepto de la marca con un margen de
utilidad calculado por el valor esperado del mercado.
● Consolidar diseños de zapatos y bolsos propios de la marca.
● Logística interna
● Operaciones
● Logística externa
● Marketing y ventas
● Servicios

1. En primera instancia se debe jerarquizar, u ordenar las funciones en orden de rango

o importancia.

● Actividades fundamentales o primarias de nuestra empresa

● Logística interna
● Operaciones
● Logística externa
● Marketing y ventas
● Servicios

● Actividades secundarias o de apoyo de la empresa

● Infraestructura de la empresa
● Administración de Recursos Humanos
● Desarrollo de la Tecnología
● Abastecimiento

2. Instaurar los niveles de autoridad y responsabilidad de la empresa, donde se

llevarán a cabo las funciones.

El esquema organizacional de la empresa será conceptualmente orgánico, lo que

facilitará la comunicación efectiva entre los diferentes niveles jerárquicos, la agilidad
en la toma de decisiones, el flujo de información y finalmente la agilidad en el
servicio.

1. Nivel de analista, donde se deben captar prendas femeninas al por mayor, de buena
calidad y diseño exclusivo, a un costo reducido.
2. Nivel de coordinador, donde se realiza el estudio de mercado para identificar el
segmento de éste al cual la empresa pretende vender las prendas.
3. Nivel de gerente, donde se organiza la distribución especializada de las prendas
bajo el concepto de la marca a un precio que incluya un margen de utilidad
proporcional al valor de la marca.
4. Nivel de Director, donde se toman las decisiones respecto a la reinversión de
recursos para el diseño exclusivo de zapatos y bolsos de la marca para finalmente
vender a un precio considerablemente alto.

3. Así pues, podrá determinar la división y agrupamiento de todas las funciones y

actividades procedimentales en áreas o unidades, en lo que se ha llamado áreas
funcionales.

Las áreas funcionales de la compañía se distribuyen consistentemente con su

esquema orgánico y por lo tanto se consolidan de forma horizontal.

1. Mercadeo y Marca
2. Análisis y desarrollo de marca
3. Comercialización y distribución
4. Diseño y convección

4. Determine tres funciones principales de cada área funcional que ha determinado.

Como se estipulo en los incisos anteriores las áreas cumplirán con las funciones de:

Mercadeo y marca:

● Captar las prendas

● Estudio de calidad
● Reporte ejecutivo de inventario

Análisis y desarrollo de marca:

● Consolidar la identidad de la marca a través de las prendas captadas.

● Realizar el estudio financiero para garantizar la generación de valor de la compañía.
● Analizar la fluctuación del segmento del mercado

Comercialización y distribución:

● Consolidar los contratos y los términos en cuanto a las relaciones con los clientes.
● Disminuir los costos de transporte y operacionales a lo mínimo posible.
● Garantizar el cumplimiento de términos contractuales con los clientes.

Diseño y convección:

● Diseñar zapatos y bolsos.

● Hacer el análisis de costos de producción de las nuevas prendas.
● Desarrollar la cadena de producción de las prendas propias de la marca siguiendo
los lineamientos de identidad de esta