Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Введение.......................................................................................................................3
1. Резюме......................................................................................................................4
2. Описание бизнес идеи.............................................................................................4
3. Описание отрасли....................................................................................................4
4. Маркетинговый план...............................................................................................7
5. План продаж.............................................................................................................8
6. Организационный план...........................................................................................8
7. Производственный план.......................................................................................16
8. Финансовый план..................................................................................................22
9. Оценка рисков........................................................................................................26
Заключение................................................................................................................29
Список использованных источников.......................................................................30
2
Введение
3
1. Резюме
3. Описание отрасли
4
населения). На сегодняшний день демографическая ситуация в г. Томске
отмечается как благоприятная, растет численность населения (по сравнению с
2016 г. в 2017 г. прирост численности населения составил 0,2%) [15].
Основными приоритетными направлениями деятельности в части
развития физической культуры и массового спорта являются вовлечение
граждан в регулярные занятия физической культурой и спортом, прежде всего
детей и молодежи. Однако спортивные школы не справляются с количеством
граждан, желающих заниматься спортом. В городе не хватает современных
спортивных организаций.
Сегодня количество предлагаемых фитнес-услуг растет, цены на многие
из них становятся более демократичными. Посещать такие клубы стали не
только из-за престижа и моды, но, в основном, руководствуясь пользой для
здоровья. И, если в элитных фитнес-центрах потребность не так уж и велика, да
и открытие такого заведения обойдётся в весьма внушительную сумму, то
демократичный фитнес с удовольствием будут посещать люди, имеющие
средний достаток.
На посещаемость спортивного зала значительное влияние будет
оказывать его месторасположение. Помещение под спортивный зал
планируется арендовать в центре города Томска с удобными подъездными
путями и местами для парковки. Немаловажным фактором является близость
остановки общественного транспорта.
В независимости от времени года, от политической и экономической
ситуации в стране людям хочется выглядеть ухоженными, подтянутыми,
спортивными и здоровыми. Особенно это касается женщин. Ежемесячно
женщина тратит значительную часть своих доходов на уход за собой. Среди
населения г.Томск женщин 308 813 человек (53,8%), мужчин — 265 189
человек (46,2%). Трудоспособных жителей в городе насчитывается 369 353
человек (мужчины от 16 до 59 лет и женщины от 16 до 54 лет) [14].
Новый спортивный зал планируется открыть в Октябрьском районе г.
Томск, как наиболее густонаселенном районе (проживает 181 228 человек) [15].
5
Месторасположение спортивного зала выбрано не случайно, так как именно в
этом месте находится много потенциальных клиентов.
Если рассматривать положение предприятия на рынке с точки зрения
конкуренции, то в Октябрьском районе г. Томск существует множество
предприятий в сфере оказания спортивных услуг (таблица 1) [13].
Таблица 1 – Организации-конкуренты
6
Продолжение таблицы 1
4. Маркетинговый план
Влияние
Признаки сегментирования Значение
признаков
Численность населения г.Томск Октябрьского района
постоянно занимающихся спортом всего, из них: 54 368 100
мужчин трудоспособного возраста 21 750 40
женщин трудоспособного возраста 25 327 47
подростков 7 291 13
7
План маркетинга представлен в таблице 3.
5. План продаж
6. Организационный план
8
Площадь помещения 254 кв.м. Помещение расположено на 1 этаже. Есть
2 входа. При необходимости, можно увеличить количество входных групп.
Помещение имеет высокие потолки, свежий ремонт, санитарный узел.
Электрическая мощность - 50 кВт. Подойдет практически под любой вид
деятельности. Арендная плата составляет 350 руб. за кв.м., арендная плата в
месяц 88 900 руб., арендная плата в год 1 066 800 руб.
Планируемое время работы спортивного зала с 7-00 до 23-00 в рабочие
дни, с 9-00 до 21-00 в выходные и праздничные дни.
Коды ОКВЭД 71.40.4 - Прокат инвентаря и оборудования для проведения
досуга и отдыха, 92.62 - Прочая деятельность в области спорта, 92.72 - Прочая
деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие
группировки, 93.04 - Физкультурно-оздоровительная деятельность.
Организационная структура спортивного зала представлена на рисунке 1.
Директор
(1 чел.)
9
4. Организует рекламу спортивного зала в средствах массовой
информации с целью привлечения клиентов.
5. Решает все вопросы деятельности спортивного зала в пределах
предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных
ресурсов.
6. Обеспечивает оснащение спортивного зала спортивно-
технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и
осуществляет контроль за их использованием.
7. Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий,
сооружений, помещений зала и оборудования.
8. Принимает меры по обеспечению спортивного зала
квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта
работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом зала.
9. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом зала
техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной
безопасности.
10. Принимает решения по представлениям о наложении
административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу зала.
11. Определяет условия и заключает договоры, связанные с
деятельностью спортивного зала, организует контроль за их выполнением.
12. Руководит всеми видами деятельности спортивного зала.
13. Организует работу инструкторского и административного состава
зала.
Обязанности главного бухгалтера [10]:
1. Осуществляет организацию полноценного бухгалтерского учета на
предприятии.
2. Формирует все аспекты учетной политики организации в области
бухгалтерского учета, делая упор на максимальную эффективность с учетом
специфики деятельности своей компании.
10
3. Осуществляет руководящие и контролирующие функции за
следующими направлениями деятельности:
3.1. Подготовкой, утверждением и внедрением планов счетов учета, форм
неустановленных законодательством первичных документов;
3.2. Правильностью оформления всех форм первичной документации;
3.3. Обеспечением законодательных требований государственных актов,
регламентирующих порядок проведения инвентаризации, ее оформления и
оценки подучетных средств;
3.4. Систематизацией финансовой информации и предоставлением ее
заинтересованным лицами в соответствии с их полномочиями;
3.5. Правильностью оформления всех видов хозяйственных операций,
функционированием установленного порядка документооборота; сохранением
конфиденциальности секретной информации и ее защиты.
4. Организует все виды работы по бухгалтерскому учету, основываясь на
современных и передовых методах бухгалтерского, налогового, хозяйственного
и статистического учета.
5. Обеспечивает:
5.1. Соблюдение точных сроков по уплате всех видов сборов и налогов в
бюджеты различных уровней, переводов платежей по всем принятым
предприятием обязательствам.
5.2. Контроль за расходованием ФОТ и правильностью расчетных
операций при начислении заработной платы.
5.3 Контроль за правильным и своевременным проведением
инвентаризаций и внутренних ревизий.
5.4. Качественное, точное и достоверное отражение на учетных счетах
всех видов финансовых и хозяйственных операций.
5.5. Разработку предложений, направленных на повышение финансовой
эффективности деятельности компании.
5.6. Составление отчетности об исполнении выделенных бюджетов
финансовых средств и утвержденных смет расходов.
11
5.7. Составление достоверной отчетности, которая предоставляется в
государственные органы статистики.
5.8. Полную сохранность всех бухгалтерских документов и передачу их в
архив на хранение.
6. Выполняет организационные функции в вопросах информационного
обеспечения всех видов управленческого учета, в том числе по затратам на
основное производство, по калькуляции стоимости продукции (товаров или
предоставляемых предприятием услуг).
7. Принимает участие:
7.1. В формировании финансовой и налоговой политике организации на
основе получаемых данных бухгалтерского учета.
7.2. При проведении внутренних аудиторских проверок.
7.3. В оформлении документального подтверждения выявленных
недостач, хищений, перерасходов денежных средств (контролирует передачу
документов в соответствующие инстанции).
8. Оказывает методическую помощь и консультационную поддержку
персоналу предприятия по имеющимся вопросам бухгалтерского, налогового
или хозяйственного учета.
9. Руководит работой подчиненного персонала и контролирует
своевременность повышения их квалификации.
Обязанности администратора-кассира [9]:
1. Верно и вовремя оформляет необходимые правовые и нормативные
акты, инструкции, документы по ведению кассовых документов.
2. Хранит и учитывает денежные средства компании.
3. Соблюдает установленный режим хранения остатков наличных
денежных средств. Не превышает его, обеспечивает своевременную передачу
денег при превышении лимита в банк для перевода на расчетный счет
компании.
12
4. Занимается поддержанием расчетно-кассового аппарата в рабочем
состоянии. В случае возникновения проблем сотрудник должен оперативно
связаться с мастером по ремонту.
5. Ведет кассовую книгу организации. Не допускает в ней помарок и
ошибочных данных.
6. Заполняет ордера на расходы и приходы. Заносит их в
соответствующий журнал учета.
7. Ежедневно или по окончанию смены проводит сверку фактического
наличия средств с данными кассовой книги.
7. При наличии старых или поврежденных купюр оформляет
необходимые документы для обмены их на новые в банке.
Должностные обязанности тренера-инструктора [8]:
1. Осуществляет набор в спортивную секцию, группу физкультурно-
оздоровительной направленности лиц, желающих заниматься физической
культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний.
2. Ведет с ними учебно-тренировочную работу.
3. Обеспечивает повышение физической, технической и спортивной
подготовленности занимающихся, укрепление и охрану их здоровья в процессе
занятий, безопасность учебно-тренировочного процесса.
4. Готовит занимающихся к участию в спортивно-массовых и
физкультурно-оздоровительных мероприятиях, осуществляет подготовку
спортсменов массовых разрядов и судей по спорту.
5. Разрабатывает готовые и текущие планы для подготовки
занимающихся, ведет систематический учет, анализ и обобщение достигнутых
результатов.
6. Использует в своей работе наиболее эффективные методы спортивной
подготовки и оздоровления занимающихся.
7. Осуществляет пропаганду физической культуры и спорта, здорового
образа жизни, работает в тесном контакте со специалистами по врачебному
контролю, организует медицинское наблюдение за занимающимися.
13
8. Ведет учетно-отчетную документацию, дневник самоконтроля.
9. Повышает свою квалификацию, участвует в совещаниях, семинарах по
проблемам физического воспитания населения.
10. Соблюдает правила техники безопасности и правила эксплуатации
спортсооружения.
Должностные обязанности уборщицы [7]:
1. Осуществляет уборку служебных помещений, коридоров, лестниц,
санузлов, прилегающей территории.
2. Удаляет пыль, подметает и моет вручную или с помощью машин и
приспособлений стены, полы, потолки, оконные рамы и стекла, дверные блоки,
мебель и ковровые изделия.
3. Чистит и дезинфицирует унитазы, раковины и другое санитарно-
техническое оборудование.
4. Собирает мусор и относит его в установленное место.
5. Следит за наличием моющих средств и приспособлений.
6. Выполняет отдельные служебные поручения руководства.
Штатное расписание спортивного зала, расчет отчислений в страховые
фонды и расчет общего фонда оплаты труда в месяц приведены в таблице 5.
Отчисления ФОТ со
Количество Всего в
Оклад, в страховые страховыми
Должность штатных месяц,
руб. фонды отчислениями
единиц руб.
(30,2%), руб. в месяц, руб.
Директор 1 50 000 50 000 15 100 65 100
Главный бухгалтер 1 40 000 40 000 12 080 52 080
Администратор-
2 20 000 40 000 12 080 52 080
кассир
Тренер-инструктор 2 35 000 70 000 21 140 91 140
Уборщик помещений 1 12 000 12 000 3 624 15 624
ВСЕГО - - 212 000 64 024 276 024
14
Таблица 6 – Календарный план мероприятий
15
Необходимые документы для оформления кредита – паспорт, справка по
форме 2-НДФЛ, копия трудовой книжки.
Базовые условия по предоставлению потребительского кредита в
Сбербанке г.Томска приведены в таблице 7 [6].
7. Производственный план
16
- рецепцию, если тренажерный зал не является элементом более крупного
спортивного комплекса;
- зал с тренажерами;
- туалетную комнату и душ раздельный для мужчин и женщин.
Количество туалетных комнат определяется пропускной способностью зала. В
небольших тренажерных залах достаточно 2 шт. Если помещение будет по
площади более 100 м2, санузел обустраивается не далее, чем в 75 м от
основного места локализации людей;
- раздевалка предусматривает раздельные комнаты для посетителей
разного пола;
- помещение для хранения инвентаря для уборки;
- помещения для хранения чистого и грязного белья.
Сам тренажерный зал для занятий зонируют на:
- кардио-зону (кардио-тренажеры);
- грузо-блочную часть (силовые тренажеры);
- зону работы со свободными весами (гири, гантели, либо штанги).
Взаимоотношения между клиентом и тренажерным заведением
определяются ГОСТом Р 52024-2003 «Услуги физкультурно-оздоровительные
и спортивные. Общие требования».
Освещение нужно организовать согласно СНиП 23-05-95 (актуализирован
как СП 51.3330.2011). Освещенность в тренажерном зале выдерживается
порядка 150-200 лк.
В таком помещении, как тренажерный зал, обязательно потребуется
система кондиционирования, хорошее отопление и качественная вентиляция.
Поможет правильно провести данные системы СНиП 41-01-2003
(актуализирован как СП 60.13330.2012). Помещение тренажерного зала должно
хорошо вентилироваться, иметь отделку, соответствующую санитарным
нормам, допускающую регулярную уборку и обработку дезинфектантами.
Система вентиляции оборудуется по схеме приток-вытяжка с
механическим побудителем. Организуется приток воздуха - струями «внастил».
17
Такая система исключает обдувание приточным воздухом клиентов в период
занятий и снижает риск ухудшения их здоровья и жалоб, предотвращает
образование зон «застоя» воздушных масс. Это достигается равномерным
распределением приточных решеток по периметру тренажерного зала.
Система отопления может быть воздушная, электрическая или
работающая на газу газовая либо с температурой поверхности до 150°С либо с
высокотемпературным излучателем, водно-радиаторная, водяная с панелями,
конвекторами либо гладкими трубами с температурой источника тепла до
150°С; с нагревателями в полах и стенах встроенного типа, работающими как
водяная система. Последний вариант считается лучшим. Но чаще используется
обычными водяными радиаторами/конвекторами. Все отопители (при условии,
что они не вмонтированы в пол и стены) закрываются решетками для
обеспечения безопасности тренирующихся.
Любое закрытое спортивное помещение оборудуется средствами
первичного тушения пожара: огнетушители не менее 2 шт., пожарный щит. Для
спортивных сооружений требуется система оповещения, независимо от их
размеров. Обязательно должен быть выполнен в цветном исполнении план
пожарной эвакуации, разработаны инструкции по правилам пожарной
безопасности и правилам поведения при пожаре.
Эвакуационные выходы должны открываться в сторону выхода и не
должны быть загромождены. Для среднего размера тренажерного зала
обязательно предусмотреть аварийное освещение. Материалы, которые
используются для покрытия стен, полов и путей эвакуации должны быть
минимально горючими и разрешенными к использованию в спортивных
заведениях.
Перечень приобретаемого оборудования для организации спортивного
зала площадью 150 кв.м (остальные 100 кв.м это рецепция, туалетные комнаты
и душевые, раздевалка, помещения для хранения инвентаря для уборки и
чистого и грязного белья) приведен в таблице 8 [4].
18
Таблица 8 – Перечень приобретаемого оборудования
Цена с
Срок
Количество, учетом Всего, Амортизация
Виды оборудования эксплуатации,
шт. доставки, руб. в месяц, руб.
лет
руб.
Технологическое, в
т.ч.
1. Кардио
оборудование 8 - 45 400 5 757
1.1. Беговая дорожка 4 7 500 30 000
1.2. Эллиптический
тренажер 2 4 000 8 000
1.3. Вертикальный
велотренажер 1 4 700 4 700
1.4. Степпер 1 2 700 2 700
2. Силовое
оборудование 24 - 60 850 10 1 014
2.1. Кроссовер 1 5 300 5 300
2.2. Разгибание ног 1 2 500 2 500
2.3. Сгибание ног
лежа 1 5 100 5 100
2.4.
Сведение/разведение
ног 1 3 000 3 000
2.5. Баттерфляй /
Задняя дельта 1 3 000 3 000
2.6. Подтягивание /
отжимание с
помощью 1 5 400 5 400
2.7. Тяга сверху /
гребля сидя 1 3 000 3 000
2.8.
Многопозиционный
жим 1 5 000 5 000
2.9. Тренажер для
голени, нагружаемый
дисками 1 700 700
2.10. Машина смита 1 3 950 3 950
2.11. Силовая рама
повышенной
прочности 1 3 800 3 800
2.12. Разгибание
спины /
Гиперэкстензия 1 2 800 2 800
2.13.
Многопозиционная
скамья 3 700 2 100
2.14.
Многопозиционная
скамья для пресса 1 700 700
19
Продолжение таблицы 8
Цена с
Срок
Количество, учетом Всего, Амортизация
Виды оборудования эксплуатации,
шт. доставки, руб. в месяц, руб.
лет
руб.
2.15. Олимпийская
горизонтальная
скамья со стойками 1 1 500 1 500
2.16. Олимпийская
наклонная скамья со
стойками 1 1 700 1 700
2.17. Поднятие
коленей / брусья /
турник 1 700 700
2.18. парта для
бицепса (скамья
Скотта) 1 1 100 1 100
2.19. Горизонтальная
скамья простая 1 400 400
2.20. Жим ногами 1 3 100 3 100
2.21. Гребная тяга с
разведением 1 3 200 3 200
2.22. Тяга сверху с
разведением 1 2 800 2 800
3. Свободные веса 97 - 28 750 5 479
3.1. Набор
хромированных
гантелей от 1 до 10 кг 1 650 650
3.2. Стойка для
хромированных
гантелей 1 300 300
3.3. Набор гантелей 10
пар от 2,5 до 25 кг 1 1 500 1 500
3.4. Набор гантелей 5
пар от 27,5 до 37,5 кг 1 1 700 1 700
3.5. Набор гантелей 5
пар от 40 до 50 кг 1 2 300 2 300
3.6. Стойка для 10 пар
гантелей 2 600 1 200
3.7. Олимпийский
гриф хромированный
220 см 4 150 600
3.8. Олимпийский
гриф хромированный
150 см 1 100 100
3.9. W-образный гриф 1 100 100
3.10. EZ гриф 1 100 100
3.11. Олимпийский
обрезиненный диск
1,25 кг 6 20 120
20
Продолжение таблицы 8
Цена с
Срок
Количество, учетом Всего, Амортизация
Виды оборудования эксплуатации,
шт. доставки, руб. в месяц, руб.
лет
руб.
3.12. Олимпийский
обрезиненный диск
2,5 кг 12 40 480
3.13. Олимпийский
обрезиненный диск 5
кг 14 50 700
3.14. Олимпийский
обрезиненный диск 10
кг 14 60 840
3.15. Олимпийский
обрезиненный диск 15
кг 14 70 980
3.16. Олимпийский
обрезиненный диск 20
кг 12 90 1 080
3.17. Олимпийский
обрезиненный диск 25
кг 10 100 1 000
3.18. Стойка для
блинов 1 15 000 15 000
4. Система
освещения 25 000 10 208
5. Система
кондиционирования 70 000 10 583
6. Система
отопления 150 000 10 1 250
7. Система пожарной
безопасности 50 000 10 417
8. Туалетные
комнаты, душевые,
раздевалки (шкафы
для хранения вещей,
скамейки) 300 000 10 2 500
Офисная мебель
(стол и стулья для
посетителей, стойка
администратора) 50 000 5 833
Хозяйственный
инвентарь
(полотенца, моющие
средства и т.п.) 20 000 До 1 года 0
ВСЕГО 800 000 8 041
21
Расчет себестоимости карты участника спортивного зала приведен в
таблице 9.
Ежемесячная
Наименование расходов
сумма, руб.
Фонд оплаты труда работников со страховыми
276 024
отчислениями
Арендная плата за помещение 88 900
Амортизация 8 041
Расходы на рекламу 30 000
Коммунальные услуги (электроэнергия,
25 000
водоснабжение и водоотведение, отопление)
Прочие расходы (услуги связи и т.д.) 15 000
Платежи по кредиту (проценты) 14 875
ИТОГО 457 840
Прибыль (15%) 68 676
ВСЕГО 526 516
8. Финансовый план
22
Таблица 10 – Отчет о движении денежных средств, тыс.руб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.
Выручка (нетто) 495 540 540 555 570 600 600 600 600 600 600 600 600
- Себестоимость проданных товаров 284 284 284 284 284 284 284 284 284 284 284 284 284
оплата труда 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212
налоги, относимые на текущие затраты 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64
амортизация 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Валовая прибыль 211 256 256 271 286 316 316 316 316 316 316 316 316
- Административные расходы 159 159 159 159 159 159 159 159 159 159 159 159 159
Прибыль (убыток) от продаж 52 97 97 112 127 157 157 157 157 157 157 157 157
- Проценты к уплате 15 15 14 13 12 11 10 8 7 5 4 3 1
Прибыль до налогообложения 37 83 83 99 115 146 147 149 150 152 153 154 156
- Налог на прибыль 3 6 6 7 8 9 9 9 9 9 9 9 9
Чистая прибыль (убыток) 34 77 77 92 107 137 138 139 141 142 144 145 146
24
Таблица 12 – Расчет чистого дисконтированного дохода, тыс.руб.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ 10 11 12 13
"0" 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 мес. 8 мес. 9 мес.
ИНВЕСТИЦИЙ мес. мес. мес. мес.
Годовая ставка
15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0%
дисконтирования:
Денежные потоки от
операционной 0 42 85 85 100 115 145 146 147 149 150 152 153 154
деятельности
за исключением процентов
0 15 15 14 13 12 11 10 8 7 5 4 3 1
по кредитам
Денежные потоки от
инвестиционной -1 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
деятельности
Чистый денежный поток -1 500 57 99 99 113 127 156 156 156 156 156 156 156 156
Дисконтированный чистый
-1 500 56 97 96 108 120 145 143 142 140 139 137 135 134
денежный поток
Дисконтированный
поток нарастающим -1 500 -1 444 -1 347 -1 251 -1 143 -1 022 -877 -734 -592 -452 -313 -176 -41 93
итогом
25
В таблице 13 приведены основные показатели эффективности бизнес-
плана.
9. Оценка рисков
27
потребителя при продвижении конкретных услуг и непродуманной
маркетинговой кампании (реклама, акции, бонусы).
Проведем анализ чувствительности данного бизнес-плана к изменению
отдельных показателей с шагом изменения в 10% и определим значения
чистого дисконтированного дохода при данных изменениях (таблица 13).
3000
2500
NPV при изменении
2000 уровня цен NPV
1500
1000 NPV при изменении
общих издержек NPV
500
0 NPV при изменении
-500 1 2 3 4 5 6 7 ставки дисконтирования
NPV
-1000
-1500
28
Заключение
29
Список использованных источников
30
11. Информационно-аналитические материалы [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://hr-portal.ru/pages/Di/715.php (дата обращения 10.12.2018)
12. Информационно-аналитические материалы [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://www.avito.ru/tomsk (дата обращения 10.12.2018)
13. Информационно-аналитические материалы [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://2gis.ru/tomsk (дата обращения 10.12.2018)
14. Информационно-аналитические материалы [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.admin.tomsk.ru/pgs/2dh (дата обращения 10.12.2018)
15. Информационно-аналитические материалы [Электронный ресурс]. –
Режим доступа:
http://tmsk.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tmsk/resources/25043c8044dc299595
70bfde4cdebdf4/nas2.pdf (дата обращения 10.12.2018)
31