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3. ESTUDOS DE CASO
No início dos anos 80, a indústria suíça de relógios estava próxima à morte. A
concorrência de relógios baratos, embora, freqüentemente, com alta qualidade,
fabricantes do leste asiático, como Seiko e Casio, havia quase eliminado a
tradicional indústria suíça. Na tentativa de proteger seus investimentos, os
bancos suíços, sob orientação do executivo Nicolas Hayek, organizaram a
fusão das duas maiores empresas fabricantes de relógios. Esta fusão gerou a
empresa SMH. Hayek também acreditava no potencial de mercado de um novo
modelo de relógio, todo feito em plástico, que estava sendo desenvolvido em
uma das empresas pertencentes a SMH. Uma de suas principais vantagens
era que podia ser fabricado em grande volume a um custo unitário muito baixo.
O relógio possuía um mecanismo de quartzo montado dentro da caixa plástica
e o número de componentes do relógio era de apenas 51 itens; isso representa
menos da metade do numero de componentes da maioria dos outros relógios.
Poucos componentes também significavam que a fabricação dos relógios
poderia ser mais facilmente automatizada. Isso tornou a produção dos
SWATCH barata, mesmo na suíça que possui um dos mais altos custos de
mão-de-obra do mundo. O design inovador, algum trabalho criativo de
marketing, mas acima de tudo, o sucesso da operação de produzir um relógio
mais barato trouxe recompensas significativas para a empresa. No início dos
anos 80, a participação de mercado de todos os relógios suíços estava em
torno de 25%; dez anos depois a sua participação no mercado mundial era
maior que 50%. A habilidade de oferecer um bom relógio a preço baixo fez com
que o mesmo se tornasse um acessório de moda – tendência que significou
colheita dos benefícios de alto volume de produção, embora a empresa tivesse
que enfrentar o desafio crescente de oferecer variedade de designs do produto.
Através da automação e da padronização rígida do mecanismo interno do
relógio, a empresa enfrentou o crescimento da variedade sem afetar
significativamente seus custos. É o sucesso dos gerentes de produção da
empresa em manter os custos baixos que permitiu o sucesso do SWATCH.
muito sucesso, segundo Fyodorov. De sua sede em Moscou, ele controla, nove
clinicas em toda a Rússia.
3.1 Cite três situações distintas dentro do texto em que a política verde da Body
Shop auxilia na diminuição dos custos de produção? Explique.
• Demanda
• Sazonalidade
• Multi-habilitado
Maia mediu a chamada Produtividade Total dos Fatores. Grosso modo, dois
fatores explicam a produção de bens e serviços de uma economia em um ano,
ou seja, o PIB (Produto Interno Bruto) de um período. Dois são os fatores de
produção em si: o trabalho e o capital.
Importância
Por que a produtividade é importante? Quanto maior o crescimento dela, maior
o crescimento do chamado PIB potencial. Em outros termos, maior a
capacidade de crescimento da economia brasileira.
O PIB potencial é um dos métodos utilizados pelo Banco Central para calibrar a
política monetária. Dada uma capacidade estimada de crescimento, o BC não
deixa que a economia cresça a um ritmo muito mais forte para evitar pressões
inflacionárias.
"Tarômetristas"
Maia, por exemplo, lembra que existem problemas metodológicos para medir o
Há quem avalie, por exemplo, que "soltar as amarras" dos juros altos e do
câmbio valorizado permitiria crescimento maior, melhora nas expectativas para
o futuro e, conseqüentemente, aumento dos investimentos e da capacidade de
investimento.
5.2 Na sua opinião, o que o governo federal poderia fazer para possibilitar
maior crescimento da produtividade nacional?
“O que a Azaléia está fazendo é o que Nike, Adidas já fazem há mais de dez
anos”, diz Élcio Jacometti, presidente da Abicalçados e dono de uma fábrica
em Franca, no interior paulista. “Nos anos 80, grandes empresas gaúchas
como a Azaléia e a Grendene, transferiram a produção para cidades fora do
Vale dos Sinos (RS), e dez anos mais tarde, para o Nordeste. Agora o destino
é a China. Depois disso, não sabemos o que irá restar da empresa nacional de
calçados”, analisa Jacometti. Segundo ele, já era previsível que esse fenômeno
poderia acontecer. “Há 30 anos, o Brasil fez exatamente o que a China faz
hoje. Com custos baixos e mão-de-obra barata, roubou a produção de países
6.1 Você concorda com o tipo de decisão tomada pela empresa Azaléia de sair
do Brasil e se instalar na china? Explique.
6.2 Competir no mercado mundial não é tarefa das mais simples, porém,
competir em desigualdade de condições é ainda pior. Vários produtores
brasileiros tem problemas com a concorrência chinesa (que em muitos
aspectos é desleal). A pergunta “o que fazer para sobreviver?” é um eco
presente nas reuniões de executivos. Pense um pouco sobre esta situação e
proponha você mesmo ações para enfrentar este tipo de concorrência.