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L’audit est une démarche d’investigation et d’évaluation des risques (latents et manifesté) et des
éléments de contrôle interne qui :
Tout contrôle est un audit mais l’audit n’est pas seulement le contrôle, ce n’est pas
l’auditeur qui contrôle mais il doit évaluer le contrôle et la gouvernance.
Est appelé aussi contrôle, le contrôle effectué quotidiennement par le personnel (auto-contrôle)
pour marquer la présence et l’absence de chacun.
L’audit interne est une fonction, l’auditeur est celui qui exerce la fonction de l’audit. Par contre le
contrôle interne est un processus qui est lié même au fonctionnement de l’entreprise.
L’auditeur interne est un salarié de l’entreprise dépendant de la direction générale mais indépendant
de service qu’il va auditer, par contre l’auditeur externe est salarié d’une autre entreprise donc
indépendant d’office.
L’audit légal : doit assurer aux actionnaires et aux tiers que les états financiers qui leur sont
présentés donnent une image fidèle des performances et de la situation financière de l'entité. C’est
une obligation de l’Etat. Deux conditions sont nécessaires pour réaliser l’audit interne ou la
certification :
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Cours de l’audit général (initiative personnelle) Etudiant :M.A.B
On a assisté à une évolution de l’audit c-à-d qu’aujourd’hui on peut auditer toutes les
fonctions de l’entreprise, pas seulement la fonction comptable et financière.
Dans chaque mission d’audit : l’auditeur est mandaté par la direction générale, même l’auditeur
interne. Dans le cadre de l’audit l’égal le commissaire au compte est mandaté pour trois ans.
L’auditeur interne est mandaté pour chaque mission par un ordre de mission. Il y a une exception
pour l’auditeur interne qui peut réaliser une mission d’audit sans l’ordre de mission, quand il s’agit
de l’audit de fond (l’argent, les chèques, les effets de commerce…).
Du point de vue général, l'Audit Interne intervient sur les domaines suivants selon Jacques
RENARD (2005 ; 18) :
Olivier LEMANT (1995 ; 42) a identifié trois rôles que l'Audit est en mesure de jouer dans les
entreprises qui dépendent de la personnalité des dirigeants et du responsable de l'Audit
Interne. Ces rôles sont au nombre de trois :
➢ Assurer que tous les risques sont identifiés et maîtrisés, et les directives appliquées
garant auprès de la Direction Générale et du Comité d'Audit ;
➢ Aller sur le terrain et faire le diagnostic de l'organisation et le bilan de la situation, et
rapporter ses conclusions : un outil au service de la Direction ;
➢ Aller voir, éclairer le directeur et surtout les responsables concernés et les
persuader de lancer les actions de progrès nécessaires.
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Pas de norme ni standard ou de règle, ce n’est pas aussi par rapport à un référentiel, mais est-
ce que l’on est efficace ou pas ? il y a les objectifs et le temps (qui est très cher).
Evolution par rapport à la démarche traditionnelle : l’auditeur qui émet une opinion, non pas
uniquement sur l’application des procédures, mais également sur leur qualité.
3. L’audit de management :
En résumé c’est la manière dont les dirigeants gèrent l’entreprise.
La compétence n’est pas liée avec le temps par contre la compétence est liée à l’expérience.
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L'AUDITEUR INTERNE
L'auditeur interne, comme son nom l’indique, travaille au sein d'une entreprise.
La mission principale d’un auditeur interne est de veiller au respect des procédures. Celles-
ci étant en général, décidées et mises en place par la direction de l’entreprise. Son travail se
fait essentiellement par la méthode de l’observation. Il observe, discute avec les employés
qui travaillent et ainsi tente d’évaluer les méthodes de travail des employés. Il peut, sur le
terrain, décider de changements éventuels qui pourraient améliorer la productivité ou tout
simplement veiller au bon respect des différentes procédures mises en place. En plus de cette
mission principale, l'auditeur interne peut se charger d’autres tâches d’organisation, comme :
Les contrôles organisationnels
L'AUDITEUR EXTERNE
A la différence de l’auditeur interne, cette personne ne fait pas partie de
l’entreprise, Même si ses missions ressemblent beaucoup à celles de l'auditeur
interne, ces missions varieront en fonction de la culture de l’entreprise ou des
procédures qui y sont appliquées.
Les avantages de l’auditeur externe
Après avoir vu les limites du travail de l’auditeur interne on peut facilement deviner les
avantages de l’auditeur externe qui en réalité, travaille dans un environnement différent.
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L’absence de conflit avec ses collègues : contrairement à l’auditeur interne, il ne travaille pas au
sein de son entreprise et n’est donc pas perçu comme un « traitre » espion de la direction mais bien
comme une personne extérieure.
L’acquisition d'expériences diverses en travaillant dans des secteurs assez différents et très
enrichissants. L’auditeur se retrouve expert de plusieurs secteurs et acquiert des compétences
pointues.
Le relationnel : en changeant assez fréquemment de lieu de travail, l’auditeur externe connait de
nouvelles personnes et change de climat social
1 La périodicité :
Pour l’audit interne (AI), L’auditeur interne travaille en permanence dans son entreprise sur
des missions planifiées en fonction du risque et qui l’occupent avec la même intensité quelle que
soit la période.
Pour l’audit externe (AE) Les auditeurs externes réalisent en général leurs missions de
façon intermittente et à des moments privilégiés pour la certification des comptes : fin de
trimestre, fin d’année. En dehors de ces périodes, ils ne sont pas présents, sauf le cas de
certains grands groupes dont l’importance des affaires exige la présence permanente d’une
équipe tout au long de l’année,
1. AI : il n’y a pas de limite on peut auditer tout ce que l’on veut dans l’entreprise.
2. AE : il y a : AL : c’est la certification des comptes ;
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4 Independence :
5 Le champs d’application :
AI : Le champ d’application de l’audit interne est beaucoup plus vaste puisqu’il inclut non
seulement toutes les fonctions de l’entreprise, mais également dans toutes leurs dimensions.
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- L'inspecteur est chargé de contrôler la bonne application des règles et directives par
les exécutants. L'auditeur interne lui intervient en phase finale d'exécution et évalue le
degré de maîtrise ;
- L'INSPECTEUR PEUT FAIRE SA MISSION, SOIT DE LUI -MEME SOIT ENCORE A LA DEMANDE DE LA HIERARCHIE ,
TANDIS QU 'UN AUDITEUR INTERNE DOIT RECEVOIR LE MANDAT DE LA DIRECTION GENERALE .
L’inspecteur remet en cause toujours des individualités tandis que l’auditeur interne
s’intéresse au système et coopère avec les membres de l’entreprise.
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les
ressources de l’entreprise sont obtenues et gérées de manière efficace et efficiente
et pertinente afin de réaliser les objectifs tracés par l’organisation. »
COMME POUR L'INSPECTEUR, NOMBREUX SONT CEUX QUI DISCERNENT MAL LA FRONTIERE
ENTRE LE SERVICE D 'AUDIT INTERNE ET CELUI DE CONTROLE DE GESTION. SANS DOUTE L 'UNE
DES CAUSES TIENT AU FAIT QU'ELLES ONT SUIVI DES EVOLUTIONS SIMILAIRES :
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Les différences d'objectifs : Alors qu'on connaît l'objectif de l'audit interne, qui vise à
mieux maîtriser les activités par les diagnostics des dispositifs des contrôles internes, le
contrôle de gestion s'intéresse plus à l'information (pour apprécier le niveau de maitrise de
l’entreprise) qu'aux systèmes et procédures et vise le maintien des grands équilibres de
l'entreprise (achats- stocks- ventes- investissements...), atteindre un résultat.
Les différences dues au champ d'application : Si les deux fonctions ont un champ
d'application couvrant l'ensemble d'activités, celui-ci n'est pas considéré de la même façon.
S'intéressant essentiellement aux résultats, réels ou prévisionnels, le contrôleur de gestion
ne prend en compte que tout ce qui est chiffré ou chiffrable. L'auditeur interne va au-delà de
cette dimension et peut particulièrement analyser tous les domaines comme : les relations
sociales, l'environnement tant interne qu'externe (la sécurité, la qualité, le fisc, etc.).
Les différences de la période : Alors que le contrôleur de gestion effectue des missions
tout au long de l'année et que ses activités sont quelques fois bousculées par les priorités de
la direction générale, l'auditeur interne en effectue des systématiques, des planifiées en
fonction du risque pressenti.
Les complémentarités
Dans toutes ses interventions, l'auditeur interne apporte son soutien au contrôle de gestion.
Et un contrôle de gestion est d'autant plus efficace qu'il reçoit des informations élaborées et
transmises dans un système de contrôle interne fiable et validé par l'audit interne.
Comme les autres fonctions, le contrôleur de gestion peut et doit être aussi audité pour
apprécier l'adéquation des indicateurs de gestion prévisionnelle, la cohérence entre des
grands équilibres, l'exhaustivité des informations contrôlées ; bref, l'efficacité du système de
contrôle.
On peut donc conclure qu'il existe une véritable synergie entre les deux
fonctions pour le bien commun de l'entreprise.
Sans pour autant les confondre, il n'est pas aussi inexact de dire que les deux fonctions
(audit interne et contrôle de gestion) exercent l'une sur l'autre des contrôles réciproques.
« Les deux fonctions ne sont pas contradictoires mais divergentes. L’ensemble des
taches et fonction est appelé ‘’manuel de procédure’’. Recoupement interne : c’est
un rapprochement de deux source interne pour connaitre la conformité des opérations.
Recoupement externe : c’est une comparaison des documents avec ceux des tiers
comme : clients, f/ss… pour vérifier la conformité des opérations. »
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Toute entreprise, peu importe sa taille, doit mettre en place les mécanismes lui assurant
Le maintien de systèmes de contrôle fiables : pour que l'information financière soit utile à la prise
de décisions, le système comptable doit produire des données et des états financiers fiables ;
La préservation du patrimoine : un bon contrôle prévoit divers mécanismes dont notamment des
validations systématiques et des biens comptabilisés avec les biens physiques, afin de prévenir
les erreurs, la perte et le vol ;
L’optimisation des ressources : la compétence du personnel et la répartition adéquate des tâches
augmentent l'efficacité et la qualité de l’information ;
La prévention et détection des erreurs et fraudes : l'application de procédures de contrôle
adéquates permet de réduire les risques au minimum.
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Une information est régulière si elle se répète chaque jour de la même manière. Une analyse est
dite objective lorsqu’elle se base sur des pièces justificatives et sur des jugements.
Quelles sont les e/se qui doivent être soumises à l’audit légal ?
NB : Pour les e/ses faisant appel à l’épargne public : société de bon et de crédit, société
d’investissement il y a l’obligation de nommer deux commissaires aux comptes
Réponse : c’est le dispositif de protection contre les risques interne de toute nature : gâchis
des ressources, investissements injustifié, perte d’opportunités…etc.
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Exemple des qualités individuelles : la rigueur, l’honnêteté, la fidélité, intégrité (quelqu’un qui
est au-dessus de tout soupçon).
Ethique personnel : c’est l’ensembles des valeurs qu’a une personne, la moralité.
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3ème composante : des activités de contrôle qui comprennent les dispositifs mis
en place pour maîtriser les risques de ne pas atteindre les objectifs fixés (avec quoi on doit
contrôler)
➢ Les dispositifs doivent être proportionnés aux enjeux,
➢ Ils peuvent être transverses à l’organisme, pour faire face à des risques généraux ou propres
à une activité,
➢ Ils sont de natures diverses : mise en place d’une procédure, d’une méthode, action de
contrôle mutuel ou de supervision…
Elle recouvre :
La qualité de l’information (contenu, délais de disponibilité, mise à jour, exactitude,
accessibilité) nécessaire au contrôle interne,
La qualité des systèmes d’information, stratégiques et intégrés aux opérations,
La définition des règles et modalités de communication interne (implication du secrétaire
général en matière de contrôle interne, bonne connaissance du dispositif de contrôle interne
par les agents),
La communication externe (information à l’extérieur de l’organisme sur la mise en œuvre de la
démarche de contrôle interne).
Il y a des informations ascendantes (de la hiérarchie vers la direction, et des informations
descendantes de la direction générale vers les employés.
Il repose sur :
❖ L’appropriation du contrôle interne par chaque responsable qui doit le conduire à définir,
mettre en place, piloter les dispositifs de maîtrise des risques dans son périmètre de
responsabilité ;
❖ Une sensibilisation des responsables à la nature du contrôle interne (maîtrise des activités)
et à ce qu’ils doivent faire pour le mettre en œuvre, de façon à permettre cette appropriation ;
❖ Des processus d’actualisation (mise à jour) permanents des dispositifs de contrôle interne ;
❖ Des dispositifs d’évaluation (internes continus et externes ponctuels, notamment par l’audit
interne).
Il stipule que le manuel de procédures doit permettre de décrire clairement les tâches de
tous les intervenants afin d'éviter les cumuls de fonctions. L’organisation doit être rationnelle,
respecter la séparation des fonctions, etc. Tous les services concourent aux buts communs
d’où la nécessité de coordination et de coopération. On donne des responsabilités à chaque
personne pour qu’à la fin on puisse les contrôler. Chaque responsable doit être contrôler.
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Qui est autoriser à exécuter ? c’est celui qui est autorisé à ordonner l’exécution d’une tâche
ou à annuler des opérations, pour chaque opération une personne ou salarié ou confier
toutes les tâches à une seule personne.
Le Web est le terme communément employé pour parler du World Wide Web, ou WWW, traduit en
français par la toile d'araignée mondiale. Il fait référence au système hypertexte fonctionnant sur le réseau
informatique mondial Internet.
Chaque personne qui accède à un au système de l’e/se ou qui utilise une machine est
appelé utilisateur. Chacun accède au système avec son mot de passe (qu’il peut changer
chaque fois que nécessaire) ou login (Nom d'utilisateur permettant d'identifier un utilisateur qui
se connecte sur un ordinateur ou un site internet. Le login est associé à un mot de
passe (password).
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C’est la division et le contrôle réciproque des tâches, aucune personne ne doit être autoriser
de traiter une transaction du commencement à la fin, pour éviter les erreurs et écarter la
possibilité de fraude. On parle des tâches incompatibles ne pas les confier à une seule
personne sinon il va frauder de bonne ou de mauvaise foi.
Exemple : l’annulation d’une opération n’est pas confiée à un caissier mais à un supérieur
hiérarchique, sinon il peut annuler l’opération et garder l’argent. Donc il y a le contrôle par la
caissière et le responsable hiérarchique et la caissière valide la journée.
Tout système de contrôle interne est, sans personnel de qualité, voué à l'échec. La qualité
du personnel comprend la compétence et l'honnêteté ; cependant la fragilité du facteur
humain rend toujours nécessaires des bonnes procédures du contrôle interne.
- pertinente, autrement dit adaptée à son objet et à son utilisation. Elle doit être disponible et
accessible dans les temps et lieux voulus ;
- objective, car elle ne doit en aucun cas être « déformée » dans un but particulier ;
- vérifiable, car il doit être possible d'en retrouver les sources grâce à des références
appropriées permettant de justifier l'information et de l'authentifier.
C’est en forgeant que l’on devient forgeron dit-on. Ajoutons que c’est en auditant que l’on
devient auditeur. Tout métier dépasse la fonction qui le caractérise, c’est-à-dire qu’il
s’acquiert avec l’expérience et pas seulement avec un statut ou tout autre titre. Il faut donc
pratiquer pour se professionnaliser, qui plus est devenir un bon professionnel en employant
les bons outils à bon escient. Même si la théorie bien souvent précède la pratique, seule
cette dernière installe la personne dans son métier. Pratiquer, c’est se confronter au réel
avec l’intention d’atteindre des objectifs.
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1) La phase d ’étude
• -découvrir le sujet et/ou l ’entité à auditer
• -définir ce qu ’il faudra vérifier
2) La phase de vérification
• Évaluer, mesurer, contrôler, conclure et prescrire
3) La phase de conclusion
• -valider et informer (diffusion du rapport)
• -obtenir des actions et dresser un bilan des progrès accomplis
1 La phase d ’étude
L ’ordre de Mission :
- OM = mandat donné par la DG à l ’AI pour informer les responsables concernés
- Tout responsable du site audité est destinataire de l ’OM
Une fois que l’auditeur interne est en possession de son ordre de mission, il va aborder la phase
d’étude de la mission qui va débuter par la prise de connaissance du domaine audité
; prise de conscience de ses risques habituels et pratiques usuelles de contrôle
interne ( décomposition en objets auditables ) pour ensuite discuter avec les audités pour en tirer
le plan d’approche.
Ensuite, il y a l’identification des risques spécifiques à l’organisation auditée, sur le terrain, pour
sélectionner les vérifications à mener ce qui aboutit à l’établissement du tableau des forces et
faiblesses.
L’auditeur effectue, en outre, les choix des objectifs (rapport d’orientations) et enfin, la
détermination des vérifications à effectuer ( programme de vérifications ).
La prise de connaissance
Cette prise de connaissance ne doit pas se faire au hasard, elle doit suivre un plan d’approche
qui doit organiser le travail d’Audit mené jusqu’à la fin d’étude. Pour cela il doit comprendre :
• Une définition précise des objectifs de la phase d’étude,
• Un budget d’heures et éventuellement de frais,
• L’affectation et le planning des travaux
Le Plan d ’Approche :
• organise la phase d ’étude
• Assure une prise de reconnaissance du domaine à auditer
• Assure une prise de conscience de ses habituels risques et opportunités d ’amélioration
• Décompose le sujet de la mission en objets auditables
Participants :
– Le chef de Mission + éventuellement le Directeur de l ’AI
– Les auditeurs
– Le Directeurs des audités
– Les chefs des Services audités
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2) La phase de Vérifications :
• Les travaux sur le terrain
• La conclusion de ces travaux : la FRAP
La Feuille de Couverture :
La FdC est le document qui, établi en deux temps, décrit les modalités de mise en œuvre d ’une
tâche définie dans le Programme de Vérification, puis met en évidence les conclusions qui en ont
été tirées.
La FdC formalise trois points, que toute action audit doit comporter :
– Un but
– Des modalités d ’exécution décrites d ’une manière compréhensible
– Une conclusion.
Le Papier de Travail (PdT)
La FRAP, est le papier de travail synthétique par lequel l’auditeur documente chaque
dysfonctionnement, conclut chaque section de travail terrain et communique avec l’audité
concerné. L’ensemble des FRAP, après reclassement et tirage, peut constituer le corps du Rapport.
La forme d’une FRAP est essentielle et doit être respectée puisqu’elle ne fait que reproduire les
différentes phases du raisonnement dans leur ordre logique et chronologique.
3) La phase de Conclusion
L ’Ossature du Rapport :
L ’OR, élaboré à partir des « problèmes » figurant sur les FRAP, et des conclusions figurant sur les
Feuilles de Couverture pour les points satisfaisants est l ’enchaînement des messages que l ’Audit veut
livrer lors des présentations et dans le Rapport concluant la mission
Le CRFS est la présentation orale, par le Chef de Mission, au principal responsable de l ’entité auditée,
des observations les plus importantes. Il est effectué à la fin du Travail Terrain.
Le Rapport d ’Audit Interne :
Le Rapport d ’Audit Interne communique, aux principaux responsables concernés pour action et à la
DG pour information, les conclusions de la Mission en mettant l ’action sur les dysfonctionnements
pour faire développer les actions de progrès. C ’est une communication en trois temps : Projet,
validation, Définitif. C ’est un document solennel.
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