Вы находитесь на странице: 1из 12

Лабораторная №1

1.Провести сравнительный анализ организационно-правовых форм


предпринимательской деятельности, выявить их достоинства и недостатки.
Решите, в какой форме юридической организации вы будете регистрировать
бизнес, и аргументируйте свое решение.

Организационно – Преимущества формы Недостатки формы Направления


правовая форма применения

Индивидуальный Упрощенная процедура Ответственность по долгам всем Бизнес одного


предприниматель регистрации и прекращения личным имуществом
деятельности: упрощенная Отсутствие возможности владельца с
форма отчетности и учета. распределения ответственности по небольшими
обязательствам, возникающим из
Налоги: бухгалтерский отчет
предпринимательской деятельности
оборотами и
отсутствует. Правовое положение рисками.
предпринимателя недостаточно
урегулировано.
Индивидуальные предприниматели
ограничены в целом ряде прав, в
отличии от юридических лиц.
Общество с Ответственность Участники не более 50, Рискованный
ограничена суммой относительная усложненность
ограниченной ликвидационных процедур. бизнес или
вклада: возможность
ответственностью Необходимость в определенных бизнес с
выхода из общества без ситуациях личное участие
. ограничений учредителей в делах ООО ,при
привлечением
Сравнительная простота выходе участника из состава нескольких
регистрации. общества может возникнуть участников для
возможность финансово кризиса в
связи с выплатой участнику его доли разделения
от имущества общества. рисков.
Акционерное Ответственность Участников не более 50 Бизнес с
ограничена суммой Получить свою долю имущества
общество. в капитале общества можно
привлечением
вклада, процедура купли-
только продажей акций участников
продажи акции
достаточно проста. Собственник не может который зависит
контролировать повседневную от долевого
Акционер обязательно
деятельность компании,
лично должен участвовать государственная регистрация
вклада
в деятельности общества. выпуска акций и отчета об участников .
эмиссии.

Публичное Ответственность Забрать свою долю из капитала Используется при


ограничена суммой общества можно только путем
акционерное продажи акции:
сравнительно
вклада, любое количество
общество. Государственная регистрация крупных
акционеров.
Процедура купли- выпуска акций и отчеты об размерах
эмиссии. оборота.
продажи акций проста.
Собственник не может
Акционер не должен контролировать повседневную
обязательно участвовать в деятельность компании
деятельности общества. Высокие требования к размеру
уставного капитала.
Я бы регистрировал бизнес в форме ИП.
Есть несколько основных причин, которые делают ИП наиболее выгодной
формой для ведения бизнеса. (данный вывод исходит из сравнения с ООО)
Открывая ИП значительными плюсами являются:
 Регистрация ИП проще и дешевле (В РМ от 824 до 2015 леев в
зависимости от срочности)
 Вывод денег. Все деньги, заработанные ИП, являются его личными
деньгами. Он может в любое время перечислить их себе на карту или
снять в банке. Деньги, заработанные ООО, принадлежат ООО. Чтобы их
получить, нужно выплатить дивиденды не чаще, чем раз в квартал.
Директору ООО каждый месяц нужно платить зарплату. Зарплата
дополнительно облагается страховыми взносами.
 Бухгалтерский учёт. ИП не нужно вести бухгалтерский учёт.
Для всех ООО бухгалтерский учёт обязателен, и без помощи бухгалтера,
скорее всего, не обойтись.
Дополнительная отчётность. Если у предпринимателя нет наёмных работ-
ников, то он подаёт только декларацию по УСН 1 раз в год. В ООО с самого
начала есть наёмный работник — директор, поэтому ООО дополнительно
представляет ежемесячную, ежеквартальную и годовую отчётность
в ПФР, ФСС и налоговую

2.Необходимость поддержки малого и среднего предпринимательства в


Республике Молдова.
Роль и значимость МСП определяются следующими их характеристиками:
o составляют около 98% от общего количества предприятий
страны;
o создают новые рабочие места;
o гибко реагируют на изменения спроса и предложения на
рынке;
o стимулируют конкуренцию;
o формируют доходы национального бюджета;
o могут служить источником создания нового продукта или
услуги;
- Малые предприятия имеют преимущества по отношению к крупным, когда
ставится задача удовлетворения местных потребностей; - Многие
потребители пресытились продукцией, производимой крупными партиями,
и предпочитают товары малых предприятий, производимые в небольших
количествах или даже уникальные, в единственном экземпляре.
Нельзя сказать, что в нашей стране не предпринимаются меры по поддержке
малого бизнеса. Правовая основа деятельности малых предприятий в
Молдове и в других европейских странах идентичны. Это, в первую очередь,
принятые на законодательном уровне параметры, позволяющие отнести
предприятия к субъектам малого и среднего бизнеса, а именно численность
занятых работников, объем продаж (или балансовая стоимость активов, в
европейских странах), а также экономическая независимость субъектов
малого бизнеса. Меры по поддержке малого предпринимательства
реализуются в рамках госпрограмм по поддержке молодых
предпринимателей при открытии бизнеса в стране; стимулирования
мигрантов к открытию бизнеса в РМ; развития женского и социального
предпринимательства; поддержки МСП с экспортным потенциалом;
расширения инфраструктуры посредством развития бизнес-инкубаторов,
промышленных парков, кластеров и т.д. В целом, начиная с 2014 г., в стране
реализуется более 30 программ, в рамках DCFTA, включая конкретные
программы для субъектов малого бизнеса.
№3 Используя ресурсы Глобальной сети Интернет, найдите SWOT-анализ
для 3 компаний страны (из разных филиалов). Проведите их сравнительный
анализ, сделайте выводы относительно сильных и слабых сторон. Какие
возможности и угрозы могут быть добавлены к тем, которые уже
включены разработчиками в матрицу, взятую из Интернета.
№1 Sa “Incomlac”
Сильные стороны Слабые стороны
1)Известность торговой марки 1)Недостаточное количество
«Incomlac». квалифицированных кадров
Внутрення 2)Большой ассортимент продукции. 2)Неустойчивое финансовое положение.
я среда 3)Известность рынка, развитая система 3)Недостаточное количество
сбыта. дистрибьюторов.
4)Конкурентно способность и массовый 4)Стандартное продвижения товаров на
спрос на товары. разных рынках сбыта.
5)Высокий уровень рекламы. 5)Не ведется поиск или анализ новых
способов продаж
6)Обладает комплексом услуг 6)Недостаточная приверженность
мерчендайзинга. потребителей к бренду «Incomlac».
1)Развивающиеся конкурентные 1)Зависимость дистрибьютора от одного
отношения. единственного поставщика.
2)Проведения маркетинговых 2)Высокий уровень инфляции.
Внешняя исследований новых каналов сбыта
продукции предприятия.
среда 3)Снижение уровня налоговой нагрузки. 3)Конкуренция на рынке молочных
продуктов
Внешняя 4)Сокращение численности 4)Нестабильность политики
безработных. налогооблажения предприятия.
среда 5)Низкая платеже способность населения,
что влияет на рентабильность .

№2
«Oral-B»
Сильные стороны Слабые стороны Возможности:
-своя научная база -мало каналов продаж
Внедрение продукта на
-привлекательная упаковка -недостаточно большой
ассортимент полки аптек.
-известный бренд
-законодательные
-рекомендации через
ограничения реализации
стоматологов
товаров через стоматологов Угрозы:

Угрозы
Высокий уровень
Возможности -снижение конкуренции.
-увеличения ассортимента- платежеспособности
увеличение и населения
распространения рынка -кризисное положение может
потребителей повлиять на походы
населения к стоматологу.

№3
ООО «Сникерс»

Сильные стороны
Слабые стороны
-Гибкость производственной технологии
-Организация системы продаж
-Большой ассортимент продукции
-Скорость обработки заказа
-Качество продукта
-Взаимоотношения с дистрибьютором.

Возможности Угрозы

-Развитие рынка, в любых странах мира -Рост таможенных пошлин

-Увеличение производства продукции -Рост уровня конкуренции на рынке


Возможности: Выход на новые рынки.

Угрозы: Снижение доходов части клиентов. Конкуренция.

№4. В течение многих лет Василе Плэмэдалэ работает сапожником в


доме социального обслуживания в городе Бельцы. Наконец он решил стать
предпринимателем, открыв собственный бизнес. Таким образом, г-н
Василе Плэмэдалэ решил открыть комнату в своей родной деревне, где он
будет действовать, предоставляя услуги по ремонту обуви. Будучи
недостаточно информированным об организационно-правовых формах
бизнеса, г-н Василе Плэмэдалэ попросил совета у своих друзей, которые
рекомендовали зарегистрировать свой бизнес как отдельное
предприятие (I.I.) или общество с ограниченной ответственностью (I.I.
SRL).
Помогите г-ну Василе Плэмэдалэ выбрать наиболее подходящую
организационно-правовую форму для своей деятельности, подчеркнув
преимущества / недостатки в выборе каждой из форм регистрации,
которые рекомендовали его друзья.В то же время помогите господину
Василе Плэмэдалэ выбрать правильное и подходящее имя, под которым он
может зарегистрировать свой бизнес.
Недостатки индивидуального предпринимателя (I.I.):
1.Индивидуальный предприниматель имеет статус физического лица,
именно поэтому заработанные им деньги принадлежат ему, именно поэтому
по всем своим обязательствам ИП отвечает всем своим имуществом;
2.Индивидуальные предприниматели часто не допускаются к участию в
тендерах; 
3.ИП нельзя продать или купить, а также зарегистрировать на нескольких
собственников;

Преимущества индивидуально предприятия:

1)Простая регистрационная налоговая форма.

2)Низкая стоимость регистрации.

3)Низкая стоимость содержания. ИП плотит значительно меньше штрафов. ИП делает


отчисления в пенсионный фонд.
Достоинства общества с ограниченной Недостатки общества с ограниченной
ответственностью ответственностью
Форма – юридическое лицо, что само по себе Риск выхода из ООО участника с долей любой
вызывает большее доверие перед банковскими величины в любой момент
и другими организациями  
Отсутствие личной материальной Ограниченное законодательно количество
ответственности участников участников ООО
Возможность создания ООО разными лицами, Сведения об участниках ООО являются
включая юридических и иностранных, а также открытой информацией для третьих лиц
группой лиц  
Способы формирования уставного капитала
(допустимость вклада различных активов, не Сложный процесс ликвидации
только денег)  
Более высокие штрафы и другие санкции по
сравнению с индивидуальным
Быстрая регистрация в целом предпринимательством в целом
Большие возможности для участников при Необходимость регистрировать все изменения в
объединении их капиталов по сравнению с составе ООО, структуре управления им или в
индивидуальными предпринимателями уставном капитале
Возможность несовпадения мнений участников
Возможность получения различных лицензий при принятии решений, что влечет риск
на некоторые виды деятельности принятия неверных управленческих решений
ООО можно преобразовать в  другую форму
организации, не прекращая его деятельность  
Возможность контролировать состав
организации путем голосования об
исключениях других участников  

L.2
1. Прокомментируйте цитату Пита Друкера «Инновации - это особый
инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они ценят
изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги».
Используя интернет-ресурсы, приведите примеры конкурентоспособных
инновационных компаний.

В данном высказывании прослеживается идея автора, заключающаяся в


том,что в бизнесе средством продвижения являются новшества, а
предприниматели ловят момент и используют малейшее колебание спроса
на рынке как возможность увеличить свою прибыль.

Примеры конкурентоспособных инновационных компаний:


1.ASUS специализируется на производстве большого ассортимента
инновационных компьютерных систем: ПК, ноут- и нетбуков, планшетов,
смартфонов и карманных ПК, а также других электронных приборов.
2.Visa. Мощнейшая американская корпорация, ведущая свою деятельность в
сфере платежных систем и инновационных электронных технологий. Visa
отличается самой оперативной сетью обработки расчетов, соединяющей
пользователей и деловые организации по всему миру.
3.Adidas. Всевозможные инновации – конек компании. Adidas с завидным
постоянством внедряет новые разработки в производство товаров для
активного образа жизни, и использует уникальные методы продвижения
собственного бренда. Кроме того, Adidas вкладывает большие силы в
развитие технологий, способных уменьшить объем химического загрязнения
окружающей среды при создании одежды под своим брендом.

№3 Определите 5 основных элементов, определяющих


конкурентоспособность продукта, и показатели, которые наилучшим
образом отражают эти элементы.

Факторы конкурентоспособности рыбной продукции


Факторы позволяют обеспечить более высокий уровень востребованности
покупателями потребительской стоимости продукции по
установленной цене.
- упаковка;
-реклама;
-продвижение продукции на рынке;
-торговая марка, деловая репутация фирмы;
-изменение структуры потребления;
-поведение конкурентов.
Все факторы конкурентоспособности тесно взаимосвязаны. Как
правило, изменение одного из них повлечет за собой изменение
других и в конечном итоге изменит уровень конкурентоспособности
продукции.
L.3

№1. Спорьте о важности планирования в вашей повседневной жизни.

Тайм- менеджмент если дословно распределение времени , планировка


всего дня ,всех важных дел встреч это один из самых важных аспектов
повседневной жизни. Распределение времени , удаление из распорядка дня
все факторы и дела которую способствуют снижения уровня
производительности. Даже незначительные на первый взгляд дела
запланированные в тот или иной день должны быть выполнены, на ряду с
более важными , так как они запланированы и на них выделено время,
значит обязательность их выполнения важна .
№2 .Охарактеризуйте источники информации для бизнес-планирования.

Любой бизнес-план отражает количественные и качественные


характеристики проекта, которые подчеркивают рентабельность данного
бизнеса независимо от существующих рисков. В основе бизнес-плана лежит
информация, на которой и строится успешность проекта. К этой информации
относятся:

- маркетинговые исследования;
- всевозможные заключения экспертов;
- информация, отражающая пути выхода инвесторов из проекта.

Маркетинговые исследования отражают емкость рынка сбыта. Емкость


рынка – это возможный объем реализации товаров, работ и услуг,
определяемый спросом на данном рынке. Для определения емкости рынка
необходимо провести ряд исследований по определенным методикам, при
определении данного показателя рынка в первую очередь необходимо
отталкиваться от спроса и предложения. В качестве первоначальных
источников информации для определения емкости рынка служит в первую
очередь опрос потребителей по заранее определенной схеме.
Первоначальные исследования рынка также позволяют определить его
конъюнктуру: экономическую ситуацию на рынке, уровень спроса и
предложения, рыночной активностью, колебания цен, объемы продаж.
Следующим источником информации для написания бизнес-плана являются
различные рекомендательные письма от заинтересованных структур по
поводу актуальности выбранного Вами проекта. Если Ваш проект относится к
инновациям, то необходимо найти фирмы занимающиеся экспертизой
подобных вашему новшеству проектов, и взять у них экспертное заключение
по поводу проекта. Обязательно, чтобы выданное вам экспертное
заключение носило положительных характер. В случае наличия возможности
прохождение процедуры сертификации для вашего новшества, пройдите ее
до написания бизнес-плана, это позволит Вам оперировать при защите не
пустыми словами, а реальными фактами.
Для привлечения особого внимания к проекту, Вам необходимо хорошо
описать в бизнес-плане возможные пути выхода инвестора из бизнеса К
информации, которая внушит доверие внешним пользователям вашего
бизнес-плана, в данном случае являются: устав вашей фирмы, выписка из
ЕГРЮЛ и прочие документы, подтверждающие безупречное прошлое и
будущее Вашей компании.

№3. Заполните поля «преимущества» и «недостатки» только теми


номерами характеристик, которые вы считаете подходящими
„avantaje”

„dezavantaje

Modalităţi de
lansare a Caracteristici
afacerii

Procurarea 1. Devii propriul tău şef


unei afaceri
2. Interval de timp mai îndelungat pentru lansarea
deja existente
produsului sau serviciului
3. Libertate maximă de acţiune pentru
întreprinzător
4. Credibilitate redusă din partea clienţilor,
furnizorilor
5. Satisfacţie personală
6. Difi cultăţi în atragerea surselor de fi nanţare şi
credibilitate redusă din partea fi nanţatorilor
7. Potenţial nelimitat pentru cîştig
8. Lipsă de suport
9. Investiţie fi nanciară iniţială mai redusă
10. Responsabilitate unică
11. Provocare de a realiza propriul produs sau
serviciu pe piaţă
12. Resurse limitate, în unele cazuri resurse şi
eforturi necesare subevaluate
13. Oportunitate de a dezvolta propriile practici
de afaceri etc.
14. Adesea, timp insufi cient pentru marketing,
necesitatea unor resurse adiţionale etc.
15. Afacerea este deja creată şi activează
16. Afacerea poate avea o imagine sau situaţie
anterioară nefavorabilă
17. Posibilitate de a activa şi a plăti salarii chiar din
prima lună
18. Valoarea afacerii poate fi difi cil de determinat
19. Reputaţia bună a întreprinderii şi moştenirea
situaţiei anterioare favorabile
20. Activele pot fi supra-evaluate
21. Echipamente şi utilaje deja existente şi
angajaţi instruiţi
22. Sentiment redus al satisfacţiei personale de la
crearea şi consolidarea afacerii proprii
23. Posibilitatea planifi cării în baza unor date
reale
24. Probabilitatea moştenirii angajaţilor care nu
împărtăşesc altă viziune şi pot opune rezistenţă la
orice schimbare
25. Oportunitate semnifi cativă de cercetare,
pentru a identifi ca şi evalua viabilitatea afacerii
26. Modifi carea sau schimbarea practicilor
anterioare de afaceri poate duce la anumite
pierderi ai clienţilor fi rmei
27. Preluarea unei afaceri viabile
28. Posibilitatea de a accesa mai uşor fi nanţarea
29. Costuri înalte pentru francize şi alte taxe
30. Investiţia iniţială mai redusă ar putea spori
posibilitatea de obţinere mai rapidă a profitului
31. Infl exibilitate din cauza restricţiilor sau
numelui comercial impus de francizor
32. Imagine foarte bună şi acces la publicitate
33. Libertate redusă în organizarea şi dezvoltarea
afacerii
34. Folosirea unei mărci comerciale cunoscute
35. Difi cultăţi la vînzarea francizei
36. Acces la instruire de calitate
37. Existenţa unor riscuri specifice
38. Asistenţă tehnică şi managerială

Обозначения индикаторов:

- «Преимущества» покупки существующего бизнеса.


-«Недостатки» покупки существующего бизнеса.
-«Преимущества» создания бизнеса с нуля.
-«Недостатки» создания бизнеса с нуля.
-«Преимущества» Франшизы.
-«Недостатки» Франшизы.

L.4
№1 На основании данных НБС: www.statistica.md проанализируйте
эволюцию производительности труда в Республике Молдова в 2014-2018 гг

.
2014 2015 2016 2017 2018
Media Anuală Media Anuală Media Anuală Media Anuală Media Anuală
Activi
Ambele sexe
Total pe 1232.4 1265.6 1272.8 1259.1 1290.7
Republică
Ocupați
Ambele sexe
Total pe 1184.9 1203.6 1219.5 1207.5 1252.2
Republică

№2 На основании данных статистики md проанализируйте изменение


реальной заработной платы за последние 5 лет в Республике Молдова.