Planeación Estratégica

Desarrollo Humano En Las Organizaciones

Docente: Liliana Mendoza Flórez

Estudiantes:
Maigualida Carballo Zabaleta
María José Cáceres
Nilson Leguía García
Juan camilo Imitola Castaño
María José Ricaurte Valderrama
Gabriela Sierra Vélez
María Alejandra Garrido Baldovino

Universidad De San Buenaventura Seccional (Cartagena)

Cartagena bolívar

2020
 1. Realizar investigación sobre “Planeación Estratégica”, responder:

Definición o concepto de Planeación Estratégica.

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando
con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de
acción que conducirán a alcanzar estos objetivos. la Planeación Estratégica
proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la
organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a
alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la
misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de
valor para la organización. MINTZBERG, (2007)
Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de
funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control.
Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de
guías generales de acción de esta. Este tipo de planeación se concibe como el
proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los
recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la
adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como
una entidad total.

Elementos de la Planeación Estratégica.

Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo
que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

La investigación. Aplicada a la planeación la investigación consiste en la

determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así
como de los medios óptimos para conseguirlos.

Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son
fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico.

Las estrategias. Cursos de acción general o alternativas que muestran la

dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas.
Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales
a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de
una organización.

Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades

que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar
cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del
grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación
subsecuente de la realización de dicho plan.

Procedimientos. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades

que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

Etapas de la Planeación Estratégica

David (2013) presenta tres etapas de planeación estratégica: la formulación de
estrategia, implementación de estrategia y evaluación de estrategia.

a) Formulación de la estrategia. Para David (2013), la formulación de la

estrategia incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas de una organización, la determinación de las
fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a
seguir. De acuerdo con lo planteado anteriormente Mintzberg,Ahlstrand y Lampell
(2008), manifiestan que los asuntos relacionados con la formulación de la
estrategia incluyen la toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresara la
organización, los negocios que debe abandonar, la distribución de los recursos, si
se deben expandir o diversificar las operaciones, si es conveniente entrar en los
mercados internacionales, si es mejor fusionarse con otra organización o formar
una organización común, y la manera de evitar una toma de control hostil.

b) Ejecución de la estrategia. Para David (2013) la implantación de las

estrategias se conoce a menudo como la etapa de acción de la dirección
estratégica. La implantación de la estrategia significa movilizar a los empleados y
gerentes para poner en acción las estrategias formuladas. Para Mintzberg,
Ahlstrand y Lampell (2008) esta etapa es considerada como la etapa más difícil de
la dirección estratégica, requiere disciplina, compromiso y sacrificio personal. La
implantación exitosa de la estrategia depende de la habilidad de los gerentes para
motivar a los empleados, lo cual es más que un arte que una ciencia.

C)Evaluación de la estrategia. La evaluación de la estrategia es la etapa final de

la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias
no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal
medio para obtener información. En opinión de Mintzberg, Ahlstrand y Lampell
(2008), todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los
factores internos y externos cambian constantemente. Existen tres actividades
fundamentales en la evaluación de estrategias: Dentro de este marco, la
evaluación de estrategias es necesaria porque el éxito de hoy no garantiza el éxito
de mañana. Se destaca que el éxito genera siempre problemas nuevos y
diferentes y las organizaciones complacientes desaparecen. En este sentido, se
debe generar procesos dentro del plan estratégico para promover la
competitividad en las empresas. las actividades de evaluación se deben realizar
en forma continua y no al termino de plazos determinados de tiempo o justo
después de ocurridos los problemas, de esta forma la organización puede
capitalizar las fuerzas internas conforme se van desarrollando, explotar las
oportunidades, reconocer las amenazas y superar las debilidades permitiendo dar
forma a su propio futuro, en lugar de permitir que esta sea conformada por fuerzas
remotas que tienen poco interés en el bienestar de la empresa.

Considera el autor que la planificación de estrategia permite a una organización

ser más proactiva, dado que reactiva al definir su propio futuro, ya que la
organización tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades en lugar de
solo responder, ejerciendo control en su propio destino.

2. Qué beneficios considera Ud. Que le trae la “Planeación Estratégica” a una

organización.

 La planeación estratégica permite el desarrollo de una gestión más

eficiente, dando paso a una productividad más efectiva y promoviendo una
mejor calidad de vida y de trabajo para los miembros de la organización.
 Prevención del futuro analizando factores internos y externos mediante el
plan de acción de estrategias que tengan en cuenta la misión y visión de la
organización
  Permite ventajas competitivas haciendo uso de los recursos disponibles,
comprendiendo el entorno en el que se desenvuelve la organización.
 Comprender el qué ser y el qué hacer, identificar la razón de ser de la
organización, su actividad económica y los objetivos que se esperan
alcanzar.
 Visión sistemática permitiendo la comprensión de la organización como un
conjunto de elementos que tienen una función determinada y trabajan entre
sí, en busca de un objetivo común.

3. Revisar en internet la página de la empresa asignada y buscar su

planeación estratégica de la empresa hidrocarburos ECOPETROL.

Objetivos estratégicos

- Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas en el diálogo y la

participación

- Desarrollar todas las actividades con responsabilidad social y ambiental

- Impulsar procesos colectivos de desarrollo regional

- Actuar en el marco de respeto y promoción de los Derechos Humanos

Actualización Plan de Negocio 2019-2021

Por wpadmin, última actualización 16 sept. 2014
La actualización del Plan de Negocio 2019 – 2021 del Grupo Ecopetrol es una
actualización de la Estrategia 2020+ gracias al cumplimiento anticipado de la
promesa de valor del Plan 2020 en materia de reservas adicionadas (MBPE),
expansión internacional, flujo de caja disponible, adición de recursos
contingentes, ahorros por transformación, y la relación entre deuda bruta y
EBITDA, entre otros temas.

Estas son sus principales características: 

 El plan de negocio se cimienta en tres pilares (Crecimiento de reservas

y producción, Estricta disciplina de capital y Protección de la caja y
eficiencia en costos) que posibilitan cuatro áreas de crecimiento (Campos
existentes, Exploración en Colombia, No convencionales e
Internacionalización).
 El plan tiene como objetivos lograr sostenibilidad, crecimiento y
generación de valor integrado bajo la premisa de un Brent referencia de
US$65/Bl con metas como:
o Producción a 2021 entre 750 y 770 kbped
o Volumen transportado entre 1.100 y 1.250 kbd
o Carga de refinerías entre 370 y 400 kbpd
o Inversiones entre US$12.000 – 15.000 millones
 
 El plan contempla generar un flujo de caja libre acumulado de US$
12.000 millones, un Índice de Reposición de Reservas mayor al 100% (sin
incluir efecto precio) y una relación de Deuda Bruta / EBITDA de entre 1 y
1,5 veces.
 
 Crecimiento enfocado en el Upstream con palancas de crecimiento
asociadas al aprovechamiento de los activos actuales y la exploración en
Colombia, la diversificación a través de la internacionalización y el
crecimiento inorgánico, y el desarrollo de los Hidrocarburos en yacimientos
no convencionales en Colombia y en Estados Unidos.
 
 Cuatro habilitadores fundamentales: Gas, Transformación Digital,
Programa de Transformación (Eficiencias) y Responsabilidad Corporativa.
 Referencias

MINTZBERG, H. (2007). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA . Obtenido de Universidad Nacional de

Colombia SedePalmira:http://fcaenlinea.unam.mx/anexos/1422/1422_u3_actdiag.pdf

𝐓𝐞𝐥𝐞𝐟𝐨𝐧𝐢𝐜𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬. (2019).¿𝐂𝐮𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐞𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚

𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐚?𝐌𝐞𝐱𝐢𝐜𝐨 𝐃.𝐅. : 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐞𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥.𝐑𝐞𝐜𝐮𝐩𝐞𝐫𝐚𝐝𝐨
𝐝𝐞 𝐡𝐭𝐭𝐩𝐬://𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥.𝐜𝐨𝐦/𝐧𝐞𝐠𝐨𝐜𝐢𝐨𝐬/𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨/𝐞𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬-𝐝𝐞-𝐥𝐚-
𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧-𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐚/