Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica

Brian Andrés Bravo Rojas ID: 731992

Diego Fernando Echeverry NRC: 21110

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Procesos administrativos

Contaduría Pública

Semestre III

2020
El punto de partida de cualquier proceso de planificación en una empresa, es la visión, que tiene

que ver con el sueño de la compañía, lo que quiere lograr en el largo plazo. Durante este proceso

se desarrolla la misión, que es lo que hace la empresa, a quien se dirige y como se diferencia de

otra, de igual forma se define los valores, están relacionados con la forma de trabajar y a partir de

ella se puede planificar, iniciando con el análisis de la situación, así se conoce lo que está

afectando la empresa, tanto lo que no se puede controlar.

La planeación estratégica se define brevemente como lo que quiero hacer y a lo que quiero

renunciar. Durante mucho tiempo las empresas se han propuesto en ser muy comparativas,

logrando así tener una ventaja sobre las demás empresa y con el propósito de llevar la delantera

económica, por esta razón han descuidado una ventaja muy importante que es la ventaja

comparativa, la cual hace que los demandantes se concentren más en la atención prestada, en los

valores, la credibilidad y demás cosas hacen de la empresa mucho más confiable por su riqueza

comparativa que por sus productos.

Ahora bien si se presenta un problema en la que la empresa está haciendo afectada, se

deben tomar estrategias inmediatas y certeras para darle fin a este problema, una vez que se

detecta y se entiende y se percibe dicho problema, se busca una solución, cuando el problema es

pequeño, la solución es más fácil, porque todos la entienden y al momento de aplicarla no suele

haber mucho problema. Por lo general la solución que se es la mejor casi siempre es única, por la

que se e encargada a un grupo de personas para que la ejecuten, ahí es donde será el miedo a que

se ejecute de la mejor manera dicha solución.

Las personas encomendadas a dicha misión, tiene la intención y las ganas de hacer la

respectiva solución y a poner en práctica de lo que se les encarga, si pasa un determinado tiempo,

como semanas, meses e incluso años, se puede llegar a cometer una desviación en dos partes,

que es, cuánto tiempo se tardará en hacer lo que se encargó y cuando tiempo se tardará en

hacerlo, después de esto viene la parte del control donde se evidencia en la mayoría de los casos

dos tipos de desviación, desviación en el tiempo y desviación de coste por parte de las personas

encargadas de ejecutar las estrategias antes planteadas.

 Las personas al momento de recibir las estrategias para hacer la ejecución, suelen tardar

semanas e incluso meses para estudiar a la perfección el plan que se va a llevar a cabo, teniendo

así más concreto los detalles para que el método que elijan para ejecutar dicha estrategia de

solución, sea el correcto y esto es a lo que llamamos, desviación de tiempo. De la misma forma,

mientras el equipo estudia a la perfección la estrategia de solución, se tardará un determinado

tiempo que en la empresa no estaba destinado, en ese tiempo el grupo selecto estará devengando

su salario normalmente, a esto se le conoce como desviación de coste.

La ventaja competitiva sostenible en el tiempo se convierte en un gran benéfico que

diferencia a la empresa de otras, la compañía debe lograr que el mercado al que se dirige

entienda porque su oferta es diferente y porque es más rentable para el cliente hacer negocio en

esta empresa y no en la de sus competidores. Después se establece la medida de éxito o del

fracaso, si el plan estratégico comprende varios años, se establece los objetivos en el primer año,

con esto en cualquier periodo se puede ver en qué estado va la empresa, si va o no en el camino

adecuado.

Después de haber seguido estos pasos, la empresa ya está lista para plantear estrategias,

haciendo privilegio la asignación de recursos, la manera en la que la empresa se diferencia del

resto, durante el periodo de planificación los ejecutivos se pasan tiempo evaluando, organizando,

conversando, priorizando y definiendo, poniendo el trabajo en trabajo en equipo como

protagonista, sabiendo que todo esto es necesario para cumplir las metas.