Вы находитесь на странице: 1из 162

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования


Ижевский государственный технический университет
Воткинский филиал

Е.В. Дерябина, Д.Г. Загуляев

ПРАКТИКУМ
по дисциплине

«Организация, нормирование и оплата труда


на промышленных предприятиях»

Под редакцией Н.Ф. Ревенко

Учебное пособие
для студентов, обучающихся по специальности 080502
«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

Екатеринбург-Ижевск
2010

1
УДК
ББК
П

Р е ц е н з е н т ы:

Ю.С. Перевощиков, доктор экономических наук, профессор кафедры


«Отраслевая экономика» ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».
Т.Н. Иванова, кандидат технических наук, доцент кафедры «Автома-
тизации, инженерных и информационных технологий» Чайковского фили-
ала ГОУ ВПО «Пермский государственный технический университет».

П Практикум по дисциплине «Организация, нормирование и


оплата труда на промышленных предприятиях»: Учебное пособие
/ Е.В. Дерябина, Д.Г. Загуляев; Под ред. Н.Ф. Ревенко. – Екатерин-
бург-Ижевск: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2010. – 160 с.

ISBN

В учебном пособии изложены методические рекомендации и примеры ре-


шения типовых задач по организации, нормированию и оплате труда, задачи для
самостоятельного решения.
Для студентов, обучающихся по экономическим специальностям вузов всех
форм обучения, практикующих экономистов, специалистов в области нормиро-
вания труда, менеджеров по персоналу.

УДК
ББК

ISBN  Дерябина Е.В., Загуляев Д.Г., 2010

2
ПРЕДИСЛОВИЕ

В условиях рыночной существенно возрастает роль нормативной базы


в использовании трудовых ресурсов, повышаются требования к еѐ прогрес-
сивности и обоснованности, поскольку оптимальные затраты труда обу-
словливают его сбережение, высокую производительность труда и эффек-
тивность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Предлагаемое учебное пособие подготовлено в соответствии с про-
граммой курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприя-
тиях отрасли».
Наряду с прослушиванием лекций по курсу важное место в учебном
процессе занимают практические занятия, призванные закреплять полу-
ченные студентами теоретические знания в части планирования труда и
заработной платы, организации и нормировании труда, обусловливаемые
потребностью в постоянном анализе и соизмерении производственных за-
трат с полученным результатом с целью снижения издержек производства
и повышения на этой основе прибыльности, рентабельности и конкуренто-
способности предприятия.
Данное учебное пособие имеет целью, в первую очередь, закрепле-
ние и проверку теоретических знаний, приобретение практических умений
и навыков, выработку логического мышления для принятия самостоятель-
ных решений студентами экономических специальностей по различным
вопросам организации, нормирования и оплаты труда и может быть ис-
пользовано ими при самостоятельной работе над курсом.
Исходя из основной задачи, поставленной перед учебным пособием,
в нем излагаются общие методические указания по проведению упражне-
ний в студенческих группах, даѐтся рекомендуемая тематика задач и зада-
ний по наиболее важным для практической деятельности, приводятся ти-
повые задачи и задания (на условных данных) с методическими
указаниями по их решению (в отдельных случаях излагается ход их реше-
ния).
Авторы выражают глубокую признательность рецензентам за полез-
ные советы при подготовке к рукописи и с благодарностью примут все за-
мечания и пожелания по улучшению учебного пособия.

3
ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

Практическое занятие включает три основных этапа: подготовку, про-


ведение и анализ проведѐнного занятия.
1. Подготовка к практическому занятию. В начале занятия препо-
давателем объявляется его тема и цель. Объявляется перечень тем, взаимо-
связанных с данным занятием; рекомендуются информационные источни-
ки: курс лекций, соответствующие главы учебников, учебных пособий,
указанных в библиографическом списке.
Студенты дневного отделения выполняют практические работы в от-
дельной тетради, которая по окончании занятия сдаѐтся преподавателю на
проверку.
2. Проведение практического занятия. Поставленная перед студен-
тами цель и задачи представляются либо в устной форме, либо на разда-
точном материале. При выполнении данного этапа студент должен знать:
практическую значимость решаемой им экономической задачи (или ком-
плекса задач), еѐ взаимосвязь с задачами по другим темам курса, область
применения подобных задач в реальных экономических условиях.
Студент должен выполнять задание с максимальной самостоятельно-
стью, без использования каких-либо источников, кроме справочного мате-
риала или помощи преподавателя. При выполнении студентом работы по
индивидуальному варианту разрешается использование лекционного мате-
риала, методических, справочных и других учебных пособий. В конце за-
нятия работы студентов оцениваются в соответствии с действующей в вузе
рейтинговой системой.
Для более глубокой проверки знаний рекомендуется проведение кон-
трольных работ с решением группы задач по нескольким темам курса либо
сквозной задачи.
3. Анализ проведѐнного занятия. По окончании занятия преподава-
тель обязательно отражает положительные и отрицательные стороны вы-
полнения практической работы, чтобы при выполнении последующих
практических работ студенты могли совершенствовать свой подход. При-
обретѐнные на практическом занятии навыки позволят студентам решать
задачи, предусмотренные в данном пособии для самостоятельной работы.

4
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Понятие труда и трудового процесса на предприятии; виды


трудовых процессов; классификация трудовых процессов; органи-
зация труда на предприятии; уровень организации труда на пред-
приятии; научная организация труда; понятия трудового приема,
трудового движения и трудового действия; понятие операций
труда и их основные виды; понятие условий труда; формы органи-
зации труда на предприятии; бригадная форма организации тру-
да; разделение и кооперация труда; элементы трудового процесса;
экономическая эффективность улучшения организации труда.

1.1. Организация трудового процесса


1.1.1. Методические указания

Трудовая сторона производственного процесса — это совокупность


действий исполнителей по осуществлению комплексного технологическо-
го процесса, которая называется трудовым процессом. Трудовой процесс —
это совокупность действий исполнителя или группы исполнителей по
преобразованию предметов труда в его продукт, выполняемых на рабочих
местах.
Трудовой процесс разбивают на элементы: операции, приѐмы, дей-
ствия, движения. Главной частью трудового процесса является операция,
она выполняется одним или несколькими рабочими на одном рабочем месте
над одним предметом труда. Операции подразделяют на основные (техно-
логические) и вспомогательные. Технологическая операция — это часть
производственного технологического процесса, выполняемая одним рабо-
чим или группой рабочих путѐм воздействия рабочего органа машины, ин-
струмента на предмет труда, в результате которого происходит достижение
определѐнной цели технологической обработки предмета труда или измене-
ние его состояния. Вспомогательная операция — процесс необходимой
подготовки предмета труда к технологическому воздействию или переме-
щению, не изменяющий форму и физическое состояние предмета труда.
Первичным элементом трудового процесса является трудовое движе-
ние — однократное перемещение работником в процессе труда своего кор-
пуса, руки, ноги, пальцев, глаз с целью взятия, перемещения, освобождения
или поддержания в состоянии покоя предмета труда. Совокупность непре-
рывно следующих друг за другом трудовых движений, осуществляемых ра-
ботником при неизменных предметах и средствах труда, называется трудо-

5
вым действием (два движения — «протянуть руку к рукоятке пуска» и «за-
хватить рукоятку» — составляют трудовое действие «взяться за рукоятку»).
Трудовые действия объединяются в трудовой приѐм — совокупность
непрерывно следующих друг за другом трудовых действий, составляющих
завершѐнную часть работы и осуществляемых работником над одним или
несколькими предметами труда. Совокупность трудовых приѐмов составля-
ет комплексы трудовых приѐмов, выделяемых из трудового процесса либо
по технологической последовательности, либо по общности факторов, вли-
яющих на время их выполнения.
Комплексы приѐмов объединяются в трудовую операцию, которая
выполняется одним или группой работников и включает все их действия
по выполнению заданной работы над одним или несколькими предметами
труда.
Организация труда — определѐнный порядок построения и осу-
ществления трудового процесса, который складывается из рационального
разделения труда между работниками и системы их производственной вза-
имосвязи и взаимодействия.
Научная организация труда (НОТ) — это процесс совершенствования
организации труда на основе достижений науки и передового производ-
ственного опыта, систематически внедряемых в производство, позволяю-
щий наилучшим образом организовать работу техники и людей в едином
производственном процессе, обеспечивающий наиболее эффективное ис-
пользование средств производства и рабочей силы, систематический рост
производительности труда и способствующий сохранению здоровья ра-
ботника. Условия труда — совокупность факторов внешней среды, оказы-
вающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе
труда, и производственных факторов, формирующихся, с одной стороны,
под воздействием техники, технологии, экономики и организации произ-
водства, с другой — под воздействием социально-психологических осо-
бенностей трудового коллектива.
Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива
достигается при бригадной форме организации труда. Бригада — это пер-
вичная, относительно самостоятельная организационная единица, в рамках
которой осуществляется кооперация труда нескольких рабочих одинако-
вых или различных профессий, специальностей, квалификаций, совместно
выполняющих общую производственную задачу, несущих коллективную
ответственность за результаты работы и распределяющих заработок по ко-
эффициентам трудозатрат.
Разделение труда — это обособление различных видов трудовой дея-
тельности, расчленение производственного, научного, технологического,
конструкторского или проектного процессов на составляющие элементы,
каждый из которых выполняется определѐнными группами работников,

6
объединѐнных по общим функциональным, профессиональным или квали-
фикационным признакам. Разделение труда предусматривает координацию
взаимосвязи между участниками работ, рациональную организацию рабо-
чих мест, оснащение их современным оборудованием и другими технологи-
ческими средствами, создание благоприятной эстетической и психологиче-
ской обстановки в производственной среде для умственного или
физического труда отдельно взятого работника или коллектива работников
предприятия.
Технологическое разделение труда связано с расчленением производ-
ственного процесса по фазам, стадиям, переделам и отдельным операциям.
Разделение труда по фазам обусловливает специализацию цехов: заготови-
тельных, обрабатывающих и сборочных. Каждая фаза делится на стадии.
Например: обрабатывающая фаза делится на ковку, штамповку, отливку,
сварку, термообработку, резание. Эти стадии в свою очередь состоят из
операций.
Предметное разделение труда предусматривает закрепление за кон-
кретным исполнителем всего комплекса операций данной стадии, и даже
фазы, по изготовлению детали или сборки изделия или разработке техни-
ческой документации (например, для работников служб подготовки произ-
водства) определѐнного изделия или группы изделий. При работе автома-
тических линий в настоящее время можно наблюдать также предметное
разделение труда.
Подетальное разделение труда предусматривает ещѐ более узкую
специализацию работников. Как правило, изделие расчленяется на ряд со-
ставляющих его элементов — агрегатов, сборочных единиц, деталей. В
этом случае за исполнителем закрепляется комплекс работ по изготовле-
нию или проектированию отдельных деталей или других составляющих
частей изделия.
Функциональное разделение труда определяется не навыками и ис-
кусностью работника, а разложением производственного процесса на со-
ставные части, в результате чего исполнители оказываются в неодинако-
вом отношении к этому процессу: одни непосредственно воздействуют на
предмет труда, другие косвенно участвуют в создании продукции.
В данном разделе рассматриваются типовые задачи, связанные
с расстановкой работающих, определением границ разделения труда, ра-
циональных режимов труда и отдыха, с вопросами организации обслужи-
вания рабочих мест и др.
Условные обозначения, используемые в формулах и расчѐтах, пред-
ставлены в таблице 1.1.

7
Таблица 1.1 - Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах

Условное Параметр
обозначение
Н м.о Норма многостаночного обслуживания
П в.н Процент выполнения норм выработки
ФРВр Реальный фонд рабочего времени на одного рабочего, дни, ч.

Ч сc Среднесписочная численность, чел.


Чя Явочная численность, чел.
Ч я min Минимальная численность рабочих, чел.

tз Время занятости рабочего на одном станке, мин.


tм.а Время машинно-автоматической работы на одном станке, мин.

t нj Нормативное время на выполнение j-й операции, мин.


н
tmin Нормативное время минимальной операции, мин.

Tобщ Общие затраты рабочего времени, ч.


Т оп Оперативное время, мин.
Т см Сменное время, ч., мин.
Тц Продолжительность цикла многостаночного
обслуживания, мин.
Т рн Сумма нормо-часов на выполненные объѐмы работ

Продолжительность цикла многостаночного обслуживания (Т ц )


определяется по формуле:
Т ц   tм.а   tз . (1.1)
Если сумма затрат времени по обслуживанию всех станков меньше
 
машинно-автоматического времени  tз   tм.а , то величина свобод-
ного времени (Т св ) рабочего определяется по формуле:
Т св  Т ц   tз . (1.2)
Если  tз больше машинно-автоматического времени (tз  tм.а ), то
величина простоя станков (Т пр ) определяется по формуле:
Т пр   tз  (Нм.о  1)   tм.а . (1.3)
Аналогично рассчитывается численность вспомогательных рабочих
по функциям обслуживания.

8
1.1.2. Примеры решения типовых задач

Пример 1.1. Определить экономическую границу разделения труда.


Затраты времени при различных вариантах разделения труда приведены в
таблице 1.2 (на одно готовое изделие).
Таблица 1.2

Характер разделения труда


Затраты времени, мин. Пред- Поде- Поопера-
метное тальное ционное
Обработка деталей 12 7 5
Вспомогательные элементы трудово- 2 3 4
го процесса
Транспортировка заготовок 1 2 4
и полуфабрикатов
Межоперационное _ 1 3
пролѐживание
Отдых и личные надобности 0,3 0,3 0,6
Потери рабочего времени _ 0,7 2,0
по организационным причинам

Решение. Рассчитаем суммарные затраты времени на изделие для


каждого варианта разделения труда:
предметное — Т общ  12  2  1  0,3  15,3 мин;
подетальное — Т общ  7  3  2  1  0,3  0,7  14 мин;
пооперационное — Т общ  5  4  4  3  0,6  2  18,6 мин.
Таким образом, оптимальный вариант — подетальное разделение тру-
да, который и является экономической границей разделения труда.

Пример 1.2. Рассчитать явочную численность Ч я по участкам цеха,


н
если нормативные затраты времени Т р на участке №1 - 6200 н-ч., показа-
н
тель выполнения норм П в.н = 116%; нормативные затраты времени Т р на
участке №2 - 3950 н-ч., показатель выполнения норм П в.н = 109%; норма-
н
тивные затраты времени Т р на участке №3 - 14750 н-ч., показатель выпол-
нения норм Пв.н  111%; фонд рабочего времени ФРВ = 176 ч.
Решение. Расчѐт явочной численности производится по формуле:
Т рн  100
Чя  .
ФРВ  П в.н

9
В данном примере
6200 3950
Ч я1   30 человек; Ч я2   21 человек;
176 1,16 176 1,09
14750
Ч я3   75,5  76 человек, всего 127 человек.
176 1,11

Пример 1.3. Трудоѐмкость взаимосвязанных последовательных опе-


раций на пяти рабочих местах равна 0,5; 1,5; 0,25; 0,75; 1 мин. Определить
явочную численность Ч я по рабочим местам и в целом по производствен-
ной цепочке, если в час запускается 480 деталей.
Решение. Определим время и явочную численность Ч я min рабочих
для выполнения минимальной операции:
н
tmin  480  0, 25  120 мин; Ч я min  120 60  2 человека.
Явочная численность рабочих на каждой из остальных операций
определяется по формуле:
t нj
Чя j  н
 Ч я min , (1.4)
tmin
где t нj — нормативное время выполнения j-й операции, мин.;
н
tmin — нормативное время минимальной операции, мин.
t1н 0,5
на первой операции Ч я1  н
 Ч я min   2  4 человека;
tmin 0,25
t2н 1,5
на второй операции Ч я2  н
 Ч я min   2  12 человек;
tmin 0,25
t3н 120
на третьей (минимальной) — Ч я3  н
 Ч я min   2 человека;
tmin 60
t4н 0,75
на четвѐртой операции Ч я4  н
 Ч я min   2  6 человек;
tmin 0, 25
t5н 1,0
на пятой операции Ч я5  н
 Ч я min   2  8 человек.
tmin 0, 25
Всего 32 человека.

10
Пример 1.4. Определить норму обслуживания Нм.о многостаночника,
если время выполнения машинно-автоматической работы на одном станке
tм.а  20 мин, время занятости рабочего на одном станке tз  4 мин.
Решение. Норма многостаночного обслуживания определяется по
формуле:
tм.а 20
Н м.о   1, Нм.о 
 1  6 станков.
tз 4
Пример 1.5. Определить явочную численность Ч я.всп вспомогатель-
ного персонала по обслуживанию рабочих мест основных рабочих, если
последние затрачивают на вспомогательные операции 12% 8-часовой сме-
ны. Явочная численность основных рабочих в цехе — 625 человек, время
всп
на выполнение вспомогательных операций tоп вспомогательного рабочего
равно 439 мин.
Решение. Определим продолжительность выполнения вспомогатель-
ных работ основным рабочим:
всп
tоп  480  0,12  57,6 мин.
Тогда суммарная продолжительность вспомогательных работ для ос-
новных рабочих будет равна:
tвсп  Чосн  tоп
всп
 57,6  625  36000 мин.
Рассчитаем явочную численность вспомогательных рабочих:
t
Ч я.всп  вспвсп 
36000
 82 чел.
tоп 439

Пример 1.6. При внутрисменных перерывах на отдых через


каждые 2 ч. по 10 мин. выработка за второй час снижается на 15%,
а при перерывах через каждый час работы по 7 мин — не снижается. Рас-
считать, как повысится производительность труда при втором варианте
внутрисменного режима труда и отдыха по сравнению с первым (смена —
8-часовая).
Решение. Коэффициент использования рабочего времени в первом ва-
рианте (без перерывов в конце каждой полусмены) равен:
460
К исп.вр.1   0,958;
480
средний индекс часовой продолжительности
4 1  4  0,85
 0,925;
8

11
их произведение 0,958  0,925  0,886.
Коэффициент использования рабочего времени во втором варианте
(без перерывов в конце каждой полусмены):
480  6  7
Кисп.вр.2   0,9125;
480
индекс часовой производительности будет равен 1, произведение -0,9125.
Повышение сменной производительности во втором варианте:
0,9125
100%  100%  3%.
0,886

1.1.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 1.1. Определите экономическую границу разделения труда, ес-


ли в пяти различных вариантах учтены затраты рабочего времени (мин.) в
сумме на одно готовое изделие (таблица 1.3).
Таблица 1.3

Варианты разделения труда

действиям, по 30 с.
По укрупненным
тех. операциям,

По отдельным
Подетальное,
более 10 мин
Предметное,

операциям,
По мелким
5–10 мин.

30–100 с.

рабочим
2–5 мин.

Затраты времени

Основная работа 16 12 8 6 5
Вспомогательная работа 4 6 7 8 9
Транспорт 0,5 1,5 2,0 4,5 6,0
Межоперационное
_ 0,9 1,9 2,6 3,6
пролѐживание
Простои 0,1 0,3 1,0 1,5 3,0
Отдых исполнителя
(регламентированный 0,8 1,0 1,3 1,6 2,0
и произвольный)

Задача 1.2. Для выполнения дневного производственного задания с


н
затратами труда (в нормо-часах - н-ч.) Tp  450 н-ч. требуется на токар-
ные операции 160 н-ч., на фрезерные - 120 н-ч., на сверлильные - 100 н-ч.,
на шлифовальные - 70 н-ч. Рассчитайте необходимую для выполнения за-
дания численность Ч я по специальностям, если показатель выполнения

12
норм П в.н токарей - 125%, фрезеровщиков - 117%, сверловщиков - 122%,
шлифовщиков - 112% (продолжительность смены Т см  8, 2 ч ).

Задача 1.3. При различной степени разделения труда затраты на


сборку узла (мин.) представлены в таблице 1.4.
Определите физиологическую границу разделения труда.
Таблица 1.4

Варианты разделения труда


Затраты Поде- По укруп- По трудо-
времени Пред- По мелким
таль- нѐнным вым дей-
метное операциям
ное операциям ствиям
Оперативное 2,5 2,4 2,35 2,3 2,25
На отдых 0,02 0,05 0,08 0,20 0,30

Задача 1.4. Определите явочную численность рабочих в цехе и их рас-


становку по участкам при условиях, представленных в таблице 1.5.

Таблица 1.5

Участки
Единица
Показатели Заготови- Мехоб- Свароч- Сбороч-
измерения
тельные работки ные ные
Трудоѐмкость нормо-ч. 16400 52850 12330 19845
Фонд рабочего
времени на
чел.-ч. 176 176 176 176
одного рабочего
в месяц
Плановое
% 116 109 121 119
выполнение норм

Задача 1.5. Нормативная технологическая трудоемкость производ-


ственной программы на год 2860 тыс. н-ч., в том числе по цеху
№ 1 - 900 тыс. н-ч., по цеху № 2 -1460 тыс. н-ч., по цеху № 3 -500 тыс. н-ч.
Среднее выполнение норм выработки по цехам соответственно 116, 111 и
107%. Рассчитайте необходимую списочную численность Ч сп рабочих и
расстановку их по цехам с учѐтом планируемого показателя выполнения
норм П в.н при фонде рабочего времени 254 дня и продолжительности
смены 8 ч.

13
Задача 1.6. Определите списочную численность рабочих и их расста-
новку для осуществления сборки изделий А, Б и В при годовом фонде ра-
бочего времени 223 дня при восьмичасовой смене на основе следующих дан-
ных: нормативная трудоѐмкость сборки изделия А – 800 н-ч., изделия Б – 180
н-ч., изделия В – 60 н-ч.; средний процент выработки норм рабочими состав-
ляет 108%; годовая программа выпуска изделий – 120, 140 и 25 штук соот-
ветственно; технически неизбежный брак при сборке изделий составляет 2%.

Задача 1.7. За смену поточная линия выпускает 200 ручных часов.


Общее время сборки одних часов составляет 80 мин. Определите числен-
ность рабочих в смену и их расстановку по рабочим местам, если трудоѐм-
кости операций соотносятся как 1:1:3:2:0,5:0,25:0,5.

Задача 1.8. Процесс изготовления детали разделѐн на пять


взаимосвязанных операций различной трудоѐмкости: 10, 22, 4, 31
и 15 мин. Определите явочную численность рабочих по каждой
операции и в целом на производственную цепочку, если плановый запуск
деталей 240 шт. в смену.

Задача 1.9. Определите норму многостаночного обслуживания стан-


ков-дублѐров, если время машинной работы tм.а на одном станке 20 мин, а
время занятости рабочего на одном станке tз  5 мин. Каким будет время
продолжительности цикла? Какое число станков сможет обслужить рабо-
чий, если время занятости сократится на 1 мин? Сколько рабочих-
многостаночников потребуется в том и другом случае для обслуживания
120 станков-дублеров?

Задача 1.10. Время машинной обработки tм.а на каждом станке 16


мин, время занятости рабочего на одном станке tз  3 мин. Определите
норму многостаночного обслуживания, продолжительность цикла и про-
стои станков (или свободное время рабочего) за каждый цикл многоста-
ночного обслуживания, если:
1) одновременно обслуживается 6 станков;
2) одновременно обслуживается 7 станков.

Задача 1.11. Определите норму многостаночного обслуживания машин с


различной длительностью оперативного времени, если
сумма времени машинной обработки tм.а на всех машинах 200 мин, t з на всех
станках 40 мин, коэффициент отклонения от ритма (К д ) равен 0,8. Сколько
рабочих требуется для обслуживания 32 машин, работающих в 3 смены?

14
Задача 1.12. Каждый из станочников в цехе (120 человек) затрачивает
на заточку режущего инструмента 20 мин, на подноску заготовок - 37 мин.
Какая целесообразна численность рабочих по заточке инструмента и
транспортных рабочих, если оперативное время на одного рабочего в
среднем 400 мин в смену?
Как повысится производительность труда основных рабочих при
освобождении их от вспомогательных операций?

Задача 1.13. Определите явочную численность транспортных рабо-


чих, грузчиков, заправщиков инструмента и уборщиков, если в цехе за 8-
часовую смену обрабатывается 100 т заготовок (трудоѐмкость транспорти-
ровки 1 т. составляет 0,68 чел.-ч.), погружается 80 т готовой продукции
(трудоѐмкость 1 т. - 1,1 чел.-ч.), затачивается 560 шт. режущего инстру-
мента (трудоѐмкость одной заточки - 0,05 чел.-ч.) и убирается площадь
3850м2 (норма уборки - 275м2 на одного рабочего в смену).

Задача 1.14. По существующему режиму внутрисменного отдыха


предоставляется два перерыва по 15 мин. в каждой полусмене. При этом
производительность труда за час до перерыва снижается на
10%. По новому режиму в каждой полусмене предоставляется два переры-
ва по 10 мин, при этом не происходит снижение производительности тру-
да. Рассчитайте, как изменится сменная производительность труда при но-
вом режиме труда и отдыха (смена - 8 ч.).

1.2. Определение уровня организации труда


1.2.1. Методические указания

Условные обозначения, используемые в формулах и расчѐтах, пред-


ставлены в таблице 1.6.

Таблица 1.6 - Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах


Условное
Параметр
обозначение
У Уровень организации труда
орг
ФРВп Потенциальный совокупный фонд рабочего времени, ч.
ФРВф Фактически использованный фонд рабочего времени, ч.

 НП Сумма целодневных нерезервообразующих неявок, дни

 НПС Сумма внутрисменных нерезервообразующих элементов фонда


рабочего времени, ч.

15
По методическим основам НИИ труда общий уровень организации
труда на предприятии определяется как среднегеометрическая величина из
восьми частных коэффициентов, отражающих уровни организации труда
по еѐ отдельным элементам.
Коэффициент разделения труда рабочих (К р.т.р ) рассчитывается по
формуле:
Т р.непр
К р.т.р  1  , (1.5)
Т см  Ч сс   Т пот
где Т р.непр — затраты времени, не предусмотренные заданием, техноло-
гической документацией, мин.;
Т см — продолжительность смены, мин.;
Ч сс — среднесписочная численность рабочих;
 Tпот — суммарные потери рабочего времени, мин.
Коэффициент рациональности приѐмов труда (К п.т ) рассчитывается
по формуле:
(tср  tп.р )  Qв.п
К п.т  1  , (1.6)
Т см  Ч сс
где tср — средние затраты времени на выполнение операции, мин.;
tп.р — затраты времени на выполнение операции передовыми рабо-
чими, мин.;
Qв.п — объѐм выполненной работы в натуральном измерении.
Коэффициент организации рабочих мест (К р.м ) определяется по
формуле:
Ч т.р.м
К р.м  , (1.7)
Ч сс
где Ч т.р.м – численность работников, занятых на рабочих местах, отвеча-
ющих требованиям проектов.
Коэффициент обслуживания работников (Кобсл ) рассчитывается по
формуле:
Т пот
К обсл  1  , (1.8)
Т см  Ч сс  nсм

16
где Т пот — суммарные потери времени работников из-за несвоевремен-
ного обслуживания, мин.;
nсм — количество смен, в которых проводилось наблюдение.
Коэффициент нормирования труда (К н.р ) определяется по формуле:
Ч н.р
К н.р   К н.н , (1.9)
Ч сс
где Ч н.р — численность рабочих, работающих по нормам времени, выра-
ботки, обслуживания, нормированным заданиям или нормативам числен-
ности;
К н.н — общий коэффициент напряжѐнности действующих норм.
Коэффициент условий труда (К у.т ) рассчитывается по формуле:
К у.т1  Ч1  К у.т2  Ч 2  ...  К у.т n  Ч n
К у.т  , (1.10)
Ч1  Ч 2  ...  Ч n
где К у.т1 , ..., К у.т n — коэффициент условий труда на рабочих местах от 1
до n;
Ч — количество рабочих мест от 1 до n.
Коэффициент трудовой дисциплины (К т.д ) определяется по формуле:
 Т вн   Т цд 
К т.д  1  
  1  , (1.11)
 Т см  Ч сс   ФРВпл  Ч сс 
где Твн — сумма внутрисменных потерь рабочего времени, вызванных
нарушениями дисциплины, мин.;
Т цд — сумма целодневных потерь, вызванных нарушениями трудо-
вой дисциплины, дни;
ФРВпл — плановый фонд рабочего времени на одного рабочего за
период, дни.
Коэффициент творческой активности работников (К т.а ) рассчитыва-
ется по формуле:
Ч тв
К т.а  , (1.12)
Ч сс
где Ч тв — число работников, участвующих в рационализации, изобрета-
тельстве, творческих советах, бюро и т.п.

17
Общий (интегральный) коэффициент уровня организации труда
 Уорг  рассчитывается как среднегеометрическая величина частных ко-
эффициентов (1.4)–(1.11):
У орг  К р.т.р  К п.т  К р.м  К обсл  К н.р  К у.т  К т.д  К т.а . (1.13)
По показателю использования совокупного потенциального фонда ра-
бочего времени уровень организации труда У орг рассчитывается как от-
ношение использованного фонда рабочего времени за сопоставимый пери-
од ФРВф к потенциальному совокупному фонду рабочего времени ФРВп :
ФРВф
У орг  . (1.14)
ФРВп
Фонд использованного рабочего времени определяется по табельному
учѐту или отчѐтности по труду с обязательным уточнением величины
внутрисменных потерь рабочего времени по материалам фотографий ра-
бочего времени.

1.2.2. Примеры решения типовых задач

Пример 1.7. Затраты времени, не предусмотренные заданием, техно-


логической документацией, Т р.непр  8000 мин.; продолжительность рабо-
чего дня Т см  480 мин.; среднесписочная численность Ч сс  300 чело-
век; суммарные потери рабочего времени  Т пот  2000 мин. Определить
коэффициент разделения труда рабочих К р.т.р .
Решение. Для расчѐта используем формулу (1.4):
Т р.непр 8000
К р.т.р  1    1  0,943.
Т см  Чсс   Т пот 480  300  2000

Пример 1.8. Средняя продолжительность операции 25 мин; затраты


времени на выполнение операции передовыми рабочими
20 мин; объѐм выполненной работы 100 ед.; среднесписочная численность
работников 30 человек. Определить коэффициент рациональности приѐмов
труда К п.т .
Решение. Для расчѐта используем формулу (1.6):
(tср  tп.р )  Qв.п (25  30) 100
К п.т  1   1  0,970.
Т см  Ч сс 480  30

18
Пример 1.9. Численность работников, занятых на рабочих местах, от-
вечающих требованиям проектов, 450 человек; среднесписочная числен-
ность 520 человек. Определить коэффициент организации рабочего места
К р.м .
Решение. Для расчѐтов используем формулу (1.7):
Ч т.р.м 450
К р.м    0,87.
Ч сс 520

Пример 1.10. Среднесписочная численность работников 84 чел., сум-


марные потери времени работников из-за несвоевременного обслуживания
40300 мин., количество смен, в которых проводилось наблюдение - 10.
Определить коэффициент обслуживания работников.
Решение. Для расчѐта используем формулу (1.8):
Т пот 40300
К обсл  1    1  0,90.
Т см  Ч сс  nсм 480  84 10

Пример 1.11. Численность рабочих, работающих по нормам времени,


выработки, обслуживания, нормированным заданиям или нормативам чис-
ленности - 140 человек, среднесписочная численность рабочих - 160 чело-
век, общий коэффициент напряженности действующих норм - 0,9.
Определить коэффициент нормирования труда.
Решение. Для расчѐта используем формулу (1.9):
Ч н.р 140
К н.р   К н.н   0,9  0,79.
Ч сс 160

Пример 1.12. В механическом цехе предприятия существуют следу-


ющие значения коэффициентов условий труда на рабочих местах:
К у.т1  0,52; К у.т2  0, 4; К у.т3  0,7. Численность работников по участ-
кам: на участке 1 - Ч1  12 человек; на участке 2 - Ч2  5 человек; на
участке 3 - Ч3  8 человек. Рассчитать коэффициент условий труда по
предприятию.
Решение. Для расчѐта коэффициента условий труда используем фор-
мулу (1.10):
К у.т1  Ч1  К у.т2  Ч 2  К у.т3  Ч 3
К у.т  
Ч1  Ч 2  Ч 3

19
0,52 12  0, 4  5  0,7  8
  0,55.
12  5  8

Пример 1.13. Сумма внутрисменных потерь рабочего времени, вы-


званных нарушениями дисциплины - 300 мин.; сумма целодневных потерь,
вызванных нарушениями трудовой дисциплины - 4 дня; плановый фонд
рабочего времени на одного рабочего за период - 22 дня, продолжитель-
ность смены - 8 ч; среднесписочная численность - 30 человек. Определить
коэффициент трудовой дисциплины К т.д .
Решение. Расчѐт выполняем с помощью формулы (1.11):
 Т в.н   Т цд 
К т.д  1    1  
 Т см  Ч сс   ФРВ пл  Ч сс 
 300   4 
 1    1    0,97.
 480  30   22  30 

Пример 1.14. Число работников, участвующих в рационализации,


изобретательстве, творческих советах, бюро и т.п., Ч тв  480 человек, об-
щая численность работников предприятия 655 человек. Определить коэф-
фициент творческой активности работников К т.а .
Решение. Согласно формуле (1.12) рассчитаем:
Ч тв 480
К т.а    0,73.
Ч сс 655

Пример 1.15. Определить коэффициент уровня организации труда на


предприятии при условии, что на нѐм существуют частные коэффициенты
организации труда, рассчитанные в примерах 1.7–1.14.
Решение. Подставляя ранее полученные значения в формулу (1.13),
получим:
У орг  0,94  0,97  0,87  0,90  0,79  0,97  0,73  0,39.
Таким образом, общий уровень организации труда на данном пред-
приятии составил 39 %.

Пример 1.16. Фонд рабочего времени по данным табельного учѐта


или отчѐтности составляет 246000 чел.-дней, продолжительность рабочего
дня — 8 ч., средний коэффициент использования сменного времени по
обобщенным материалам фонда рабочего дня равен 0,87. Численность ра-

20
ботников предприятия - 1200 человек. Определить величину совокупного
потенциального ФРВ.
Решение. ФРВф  246000  8  0,87  1712160 чел-ч.
Величина совокупного потенциального фонда рабочего времени
определяется по формуле:
ФРВп   ФРВк  Т см   НП   НПС  , (1.15)

где ФРВк — календарный фонд рабочего времени, ч.


 ФРВк  Чсс  Дк.г  Т см .
В нашем примере:
 ФРВк  1200  365  8  3504000 ч.
В состав НП и НПС входят следующие затраты времени:
Д пр — праздничные дни (12);
Двых — выходные дни (104);
Дотп — дни очередного отпуска (28);
Д уч.отп — дни учебного отпуска (0);
Д доп.отп — дни дополнительного отпуска (9,6);
Д ув.пр — дни пропуска по уважительным причинам - больничные ли-
сты; дополнительные отпуска подросткам; дополнительные неоплачивае-
мые отпуска; выполнение государственных и общественных обязанностей
(6);
НПСпр — сокращѐнный предпраздничный рабочий день.

Пример 1.17. Определить уровень организации труда, если средне-


списочная численность работников за период составила
1200 человек, в году 365 дней, продолжительность смены 8 ч, цело-
дневные нерезервообразующие неявки 159000 чел.-дней, сумма внутрис-
менных нерезервообразующих элементов фонда рабочего времени 27600
чел.-ч.; по данным сводок фонда рабочего дня внутрисменные потери ра-
бочего времени составили 13% (коэффициент использования рабочего дня
равен 0,87).
Решение. Календарный фонд рабочего времени составит:
ФРВк  1200  365  8  3504000 чел.-ч.
Потенциальный совокупный фонд рабочего времени будет равен:
ФРВп  3504000  159000  8  27600  2204400 чел.-ч.

21
Фактически использованный фонд рабочего времени составит:
ФРВф  246000  8  0,87  1712160 чел.-ч.
При всех полученных данных уровень организации труда будет равен:
1712160
Уорг   0,78.
2204400

1.2.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 1.15. Рассчитайте по методике НИИ труда коэффициент раз-


деления труда, если фактически использованный фонд рабочего времени
составляет 1790 мин. при продолжительности смены 8 ч., суммарные поте-
ри рабочего времени при этом составили 920 мин., среднесписочная чис-
ленность работников подразделения завода 165 человек.

Задача 1.16. Определите коэффициенты организации труда на пред-


приятии численностью 143 человека:
1) условий труда по цеху предприятия, если коэффициент условий
труда по температуре воздуха равен 0,9, коэффициент условий труда по
освещению рабочих мест равен 0,77, а коэффициент условий труда по
уровню шума равен 0,88 (количество рабочих мест по всем частным коэф-
фициентам одинаковое);
2) трудовой дисциплины, если сумма внутрисменных потерь
рабочего времени, вызванных нарушениями дисциплины, равна
120 мин., продолжительность смены — 480 мин., средняя численность ра-
ботников — 143 человека, сумма целодневных потерь, вызванных наруше-
ниями трудовой дисциплины, — 5 дней, фонд рабочего времени — 23 дня;
3) творческой активности, если число работников, участвующих в ра-
ционализации, изобретательстве, творческих советах, бюро -
122 человека.

Задача 1.17. По методике НИИ труда рассчитано восемь частных ко-


эффициентов, отражающих различные стороны организации труда в цехе.
Рассчитайте средний коэффициент организации труда, если коэффициент
разделения труда рабочих = 0,84; коэффициент рациональности приѐмов
труда = 0,83; коэффициент организации рабочих мест = 0,975; коэффици-
ент обслуживания работников = 0,66; коэффициент нормирования труда =
0,69; коэффициент условий труда = 0,805; коэффициент трудовой дисци-
плины = 0,94; коэффициент творческой активности работников = 0,67.

22
Задача 1.18. Определите средний уровень организации труда по
предприятию, если по пяти цехам, численность работников в которых со-
ответственно 270, 350, 420, 392, 511 человек, уровни организации труда
составляют 0,69; 0,72; 0,89; 0,78 и 0,71.

Задача 1.19. Потенциальный совокупный фонд рабочего времени на


предприятии составляет в базисном году 2658 тыс. ч., в отчѐтном — 2764
тыс. ч., фактически использованный фонд рабочего времени составил соот-
ветственно 2115,6 и 2266,5 тыс. ч. Рассчитайте, как повысилась производи-
тельность труда за счѐт улучшения его организации.

Задача 1.20. Рассчитайте уровень организации труда по использова-


нию совокупного потенциального фонда рабочего времени по трѐм цехам
и средний уровень организации труда по предприятию с учѐтом различной
численности рабочих в цехах по данным, приведенным в таблице 1.7.
Таблица 1.7
Цех
Показатели
1-й 2-й 3-й
Списочная численность промышленно-
производственного персонала 300 200 100
Количество календарных дней 365 365 365
Продолжительность рабочего дня, ч. 8 8 8
Нерезервообразующие целосменные неявки, дни 35250 22000 1200
Нерезервообразующие внутрисменные неявки, чел.-ч. 34000 28000 11000
Использованное рабочее время за сопоставимый пе-
480000 342000 160000
риод, чел.-ч.

Задача 1.21. Рассчитайте величину потенциального совокупного фон-


да рабочего времени, если списочная численность работников составляет
780 человек, в году 365 дней, продолжительность рабочего дня 8 ч, пред-
приятие работает по пятидневному графику, праздничных дней - 12, от-
пуска - 28 дней (в пересчѐте на 8 ч.), прочие нерезервообразующие це-
лосменные неявки - 3 дня, внутрисменные нерезервообразующие неявки и
потери - 16250 ч.

23
1.3. Расчѐт экономической эффективности мероприятий по
улучшению организации труда

1.3.1. Методические указания


Таблица 1.8 -Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах
Условное
Параметр
обозначение
ЗП Плановая среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.
г
З тек Сумма текущих затрат, входящих в себестоимость, руб.
К в.н Коэффициент выполнения норм выработки в базисном периоде

Сбаз Себестоимость планового объѐма продукции по базисному уровню


с
Себестоимость единицы продукции соответственно до и после осу-
Сс1, Сс.эк
ществления мероприятий, руб.
Трудоѐмкость планового объѐма без учѐта и с учѐтом еѐ снижения в
Трпл , Трпл
эк связи с внедрением мероприятий, н-ч.
Годовая сумма условно-постоянных расходов в базисной себестоимо-
УПР
сти, тыс. руб.
ФРВпл Плановый реальный фонд рабочего времени на одного рабочего, ч.
Ч баз Базисная численность рабочих, чел.
Эг Годовой экономический эффект, руб.

Эгс.с Экономия за счѐт снижения себестоимости

Эч Сокращение (экономия) численности, чел.


% ЕСН Процент отчислений на социальное страхование
% Пр пл Процент плановой прибыли

d з.п Удельный вес заработной платы в себестоимости базисного периода

d УПР Доля условно-постоянных расходов в базисной себестоимости


Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффектив-
Ен
ности капитальных затрат (принимается = 0,15)
Индекс роста производительности труда в связи с внедрением меро-
I п.т
приятий
Годовой объѐм производства соответственно до и после внедрения ме-
Q1, Q2
роприятий, тыс. руб.
Процент роста средней заработной платы и производительности труда
ЗП,%; П п.т
в связи с внедрением мероприятий
К Сумма капитальных затрат, руб.
ПQ Процент прироста объѐма производства после внедрения мероприятий

 Эс.с Общая сумма экономии от снижения себестоимости, руб.

24
Улучшение организации труда приводит, как правило, к росту его
производительности и соответственно к снижению себестоимости продук-
ции. Это снижение может происходить при росте объѐма производства
пропорционально росту производительности труда. В этом случае при
прочих равных условиях себестоимость снижается за счѐт уменьшения до-
ли условно-постоянных расходов на единицу продукции.
Расчѐт снижения себестоимости за счѐт снижения условно-
постоянных затрат производится по формуле:
Q1  Q2 УПР  ПQ
Эс.с  УПР  или Эс.с  . (1.16)
Q1 100
Такой же результат можно получить, умножив себестоимость допол-
нительного выпуска продукции (по еѐ базисному уровню) на удельный вес
условно-постоянных расходов в базисном периоде:
 %Прпл 
Эс.с   Q1  Q2   1   d УПР .
100 
(1.17)

При этом, кроме снижения себестоимости, будет образовываться и
дополнительная прибыль:
% Прпл
Пр   Q1  Q2   . (1.18)
100
При относительном сокращении численности работающих за счѐт ро-
ста производительности труда и снижения трудоѐмкости расчѐт экономии
численности производится по одной из следующих формул:

Эч 
 Тр пл
 Трпл
эк  Q2
; Эч  Ч баз 
Ч баз
. (1.19)
ФРВ  К в.н I п.т
Экономия от снижения себестоимости за счѐт сокращения численно-
сти определяется по формуле:
 % ЕСН 
Эс.с  Эч  ЗПг  1  . (1.20)
 100 
Расчѐт экономии (в процентах) от снижения себестоимости за счѐт
опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста
средней заработной платы производится по формуле:

25
 ЗП г  П п.т
Эс.с  Сбаз
с   d з.п . (1.21)
100  П п.т
Годовой экономический эффект за отчѐтный период определяется по
формуле:
Эг   Сс1  Сс.эк   Q2  Ен  К. (1.22)
Годовой экономический эффект за ожидаемый период определяется
по формуле:
Эг   Эс.с  Зтек  Ен  К. (1.23)

1.3.2. Пример решения типовой задачи

Пример 1.18. Рассчитать сумму годовой экономии Эг , если за счѐт


осуществления мероприятий по научной организации труда прирост про-
дукции составил 50 тыс. руб., кроме того, высвобождено 12 рабочих-
повременщиков. Среднемесячная заработная плата 1 работника - 4560 руб.,
процент снижения себестоимости - 7,7%, отчисления во внебюджетные
фонды от заработной платы %ЕСН - 26%, производительность труда повы-
силась на 5%, процент снижения заработной платы составил 2%. Доля за-
работной платы в себестоимости составляет 0,2; затраты по себестоимости
базового года - 8630 тыс. руб.; доля условно-постоянных расходов в базис-
ном году - 30 %; сумма текущих расходов, входящих в себестоимость,
составляет 60 тыс. руб.; дополнительные капиталовложения в мероприятия
- 120 тыс. руб.; нормативный коэффициент эффективности капиталовло-
жений Eн  0,15 . От внедрения проекта планируется получение прибыли
в размере 120 тыс. руб.
Решение. Экономия за счѐт снижения доли условно-постоянных рас-
ходов составит согласно формуле (1.17):
 %Прпл 
Эс.с   Q1  Q2   1   d УПР 
 100 
 12 
 50  1    0,3  13, 2 тыс. руб.
 100 
Экономия за счѐт высвобождения численности согласно формуле
(1.20) составит:

26
 %ЕСН 
Эс.с  Эч  ЗПг  1  
 100 
 26 
 12  4,560  1    68,95 тыс.руб.
 100 
Экономия за счѐт опережающих темпов роста производительности
труда над темпами роста средней заработной платы согласно формуле
(1.21) составит:
 ЗП г  П п.т 25
Эс.с  Ссбаз   d з.п   0, 2  8630  49,3 тыс. руб.
100  П п.т 100  5

Годовой экономический эффект согласно формуле (1.23):


Эг 13,2  68,95  49,3  60  0,15120  53,45 тыс. руб.

1.3.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 1.22. Рассчитайте экономическую эффективность мероприятий


по научной организации труда, если до их внедрения себестоимость еди-
ницы продукции Сс1 составляла 630 руб., после внедрения
Сс2  550 руб., объѐм выпуска = 12 300 единиц, дополнительные капи-
тальные вложения = 75 тыс. руб., Ен  0,15 .

Задача 1.23. По плану НОТ внедряются мероприятия, требующие до-


полнительных вложений 335 тыс. руб. и увеличения текущих затрат на 42
тыс. руб. ежегодно. Рост производительности труда ожидается 5%. Опре-
делите экономическую эффективность мероприятий, если себестоимость в
базовом периоде была 2150 тыс. руб., а доля условно-постоянных затрат в
себестоимости = 19 %, Ен  0,15 .

Задача 1.24. При повышении квалификации и освоении передовых


методов труда рабочие цеха при плане 19685 тыс. руб. выпустят продук-
ции на 7,5% больше. Определите экономическую эффективность меропри-
ятий и сумму прибыли от дополнительного выпуска продукции, если те-
кущие затраты равны 720 тыс. руб., плановая прибыль - 25 % от
себестоимости, условно-постоянные затраты составляют 22 %.

27
Задача 1.25. Объѐм продукции планировался равным 140 тыс. единиц
при оптовой цене за единицу 215 руб., расходы на 1 руб. товарной продук-
ции = 103 руб., условно-постоянные затраты в себестоимости = 30 %. За
счѐт ликвидации потерь рабочего времени производительность труда при
прочих равных условиях повысилась на 7,8%. Рассчитайте экономическую
эффективность мероприятий за счѐт снижения себестоимости продукции и
размер дополнительной прибыли, если текущие затраты на производство
составили 2075 тыс. руб. в год.

Задача 1.26. В цехе 165 основных рабочих, плановая выработка каж-


дого из них = 1985 тыс. руб. в год, прибыль планируется в размере 26% се-
бестоимости, условно-постоянные затраты в себестоимости -21%. За счѐт
мероприятий по НОТ трудоѐмкость всех работ снизится в среднем на 6,7%.
Определите экономическую эффективность мероприятий за счѐт снижения
себестоимости и рассчитайте сумму дополнительной прибыли от сверх-
планового выпуска продукции, если дополнительные капитальные затраты
составят 376 тыс. руб., Ен  0,15 .

Задача 1.27. На предприятии, где работает 420 рабочих, осуществле-


ны мероприятия, повысившие годовую производительность труда на 13%.
За счѐт этого сокращена численность рабочих при
неизменном объѐме производства. Рассчитайте экономическую эффектив-
ность мероприятий, если среднегодовая заработная плата
работника = 10850 руб., К  450 тыс. руб., текущие затраты в себестои-
мости = 2250 тыс. руб., Ен  0,15 .

Задача 1.28. До внедрения мероприятий по НОТ трудоѐмкость едини-


цы продукции «А» была 0,75 чел.-ч., после внедрения мероприятий стала
0,55 чел.-ч.; продукции «Б» была 0,88 чел.-ч., стала
0,64 чел.-ч. В отчѐтном году объѐм продукции не увеличился и составил по
продукции «А» - 220000 шт., по продукции «Б» - 90000 шт. Рассчитайте
относительное высвобождение численности рабочих и эффективность ме-
роприятий. По плану реальный фонд рабочего времени одного рабочего -
1820 ч., производительность труда — 112%, среднемесячная заработная
плата одного рабочего = 12380 руб. в год, ЕСН  26%, текущие затраты =
5500 тыс. руб., капитальные затраты = 19600 тыс. руб., Ен  0,15 .

Задача 1.29. За счѐт оздоровления условий труда и укрепления трудо-


вой дисциплины фонд рабочего времени работника в год повысился с 1750
до 1855 ч. Плановая численность составила 850 человек, ЕСН  26%. Рас-
считайте экономическую эффективность мероприятий по улучшению

28
условий труда и сумму дополнительной прибыли, если объѐм продукции
планировался 25500 тыс. руб., прибыль - 25% себестоимости, условно-
постоянные затраты в себестоимости - 26,5%, текущие затраты = 2000 тыс.
руб. в год, капитальные затраты = 15600 тыс. руб., Ен  0,15 .
Задача 1.30. До проведения мероприятий по НОТ потери рабочего
времени у основных рабочих составляли 16% фонда рабочего времени, по-
сле осуществления мероприятий они составляют 5%. Рассчитайте эконо-
мический эффект от внедрения мероприятий по улучшению использования
рабочего времени, если объѐм продукции остался неизменным, но за счѐт
роста производительности труда сокращена численность рабочих по срав-
нению с плановой (250 человек), а у оставшихся рабочих среднемесячная
заработная плата возросла на 7%. Себестоимость продукции базисного пе-
риода = 13110 тыс. руб., удельный вес затрат по заработной плате в себе-
стоимости 17%, отчисления ЕСН  26%, дополнительные капитальные
вложения составили 1120 тыс. руб., Ен  0,15 .

Задача 1.31. В ремонтно-механическом цехе 35 станочников, каждый


из которых затрачивает в смену по 38 мин на подноску заготовок и сдачу
на склад готовой продукции. За счѐт этого операционное время Т оп сни-
жается с 400 до 360 мин в смену. Рассчитайте,
будет ли целесообразным ввести в цехе централизованное транспортное
обслуживание, если выработка станочника 32 тыс. руб.
в смену, условно-постоянные затраты в себестоимости продукции 18%,
среднесменная заработная плата вспомогательного рабочего 315 руб. в
смену, отчисления ЕСН  26%.

Задача 1.32. В результате осуществления мероприятий по НОТ поте-


ри рабочего времени снизились с 14 до 9%, а за счѐт улучшения разделе-
ния и кооперации труда трудоѐмкость сократилась на 7,6%. Численность
рабочих осталась прежняя (126 человек), их плановая выработка была 1200
тыс. руб. в год, плановая прибыль = 26% стоимости, условно-постоянные
затраты в себестоимости = 21%, годовой фонд заработной платы по плану -
18890 тыс. руб. Определите экономическую эффективность мероприятий,
если дополнительные капитальные вложения составили 415 тыс. руб.
( Ен  0,15 ), а также рассчитайте прибыль от перевыполнения плана.
Указание: учтите снижение себестоимости за счѐт опережающих
темпов роста производительности труда над темпами роста средней зара-
ботной платы (определите проценты роста по условию).

Задача 1.33. По плану НОТ предусмотрено на 35 рабочих местах с 1


апреля заменить оборудование (трудоѐмкость снизится на 14%), на 98 ра-

29
бочих местах с 1 августа механизировать вспомогательные операции (тру-
доѐмкость снизится на 18%). Потери рабочего времени по болезни на всех
рабочих местах намечено снизить с 16 до 10% (равномерно в течение го-
да). Рассчитайте показатель производительности труда, рост среднемесяч-
ной заработной платы и экономический эффект от внедрения мероприятий,
если средняя численность в базисном периоде всех рабочих (198 человек)
остается неизменной, плановая выработка каждого рабочего = 860000 руб.
в год, прибыль = 25% стоимости, условно-постоянные затраты в себестои-
мости = 30%, удельный вес заработной платы в себестоимости - 16%, до-
полнительные капитальные вложения = 265 тыс. руб., текущие затраты со-
ставили 1% себестоимости, Ен  0,15 .

1.4. Методы нормирования труда

1.4.1. Методические указания

Нормирование предполагает применение различных методов проек-


тирования трудовых процессов и расчѐта норм. Расчѐт нормы
и выбор метода нормирования зависит от конкретных условий, типа про-
изводства, степени механизации труда, формы его организации
и ряда других факторов. Методом нормирования называют совокупность
приѐмов по определению необходимых затрат времени, анализу процес-
сов, выявлению и учѐту нормообразующих факторов, использованию ма-
териалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержа-
ния операций, а также по разработке нормативов и норм труда. Задачей
нормировщика является расчѐт величин конкретных затрат труда и ре-
зультатов труда на основе исходных данных.
Самофотография рабочего дня — это выявление самими рабочими
потерь рабочего времени. Самофотография способствует устранению всех
потерь по организационно-техническим причинам, лучшей организации
труда и росту производительности труда. При проведении самофотогра-
фии рабочий в специальной карточке отмечает все потери рабочего време-
ни, причины их возникновения, их продолжительность и вносит предло-
жения по их устранению.
Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудо-
вания может осуществляться двумя методами: методом непосредственных
замеров времени и методом моментных наблюдений.

30
Метод моментных наблюдений — это способ получения средних
данных о фактической загрузке рабочих и оборудования, данных о затра-
тах и потерях времени группы рабочих или оборудования на основе зако-
нов математической статистики. Метод моментных наблюдений может
применяться для изучения рабочего времени одного рабочего или группы
рабочих, использования оборудования во времени, а также для изучения
производственного процесса путѐм одновременных наблюдений за исполь-
зованием рабочего времени и оборудования.
К методам непосредственных замеров времени относятся хрономет-
раж, фотография рабочего времени и фотохронометраж. На данных мето-
дах остановимся подробнее.
Хронометраж — способ изучения затрат времени на выполнение
циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов опера-
ции на рабочем месте. Путѐм специальных замеров исследуется наиболее
рациональное выполнение и продолжительность отдельных приѐмов и
операций. Этот метод применяется для проектирования операций, уста-
новления их продолжительности, разработки на этой основе нормативов.
Для получения дифференцированных показателей изучаемую опера-
цию расчленяют на элементы (приѐмы работ) и наблюдение ведут по каж-
дому элементу отдельно. Элементом операции, или приѐмом работы,
называется законченное действие рабочих, имеющее целью включить в
производство или выключить из него какой-либо фактор.
Работа по проведению хронометража делится на четыре этапа:
– подготовка к наблюдению;
– наблюдение;
– обработка материалов наблюдения и установление элементных норм;
– анализ данных наблюдения и установление нормы оперативного
времени на операцию.
Подготовка к наблюдению включает выбор объекта наблюдения, со-
ставление подробной характеристики наблюдаемой операции, расчленение
операции на элементы и установление числа замеров
по каждому элементу. Выбор объекта зависит от назначения про-
водимого хронометража. Во всех случаях рабочему, выбранному
в качестве объекта наблюдения, разъясняют цель хронометража.
После этого составляют характеристику наблюдаемой операции
(обрабатываемое сырьѐ и изготовляемые детали, оборудование, ин-
струмент, приспособления, условия работы) и расчленяют операцию на
элементы — приѐмы работы. Каждому приѐму должна быть дана точная
формулировка.

31
При расчленении операции на элементы нужно точно установить
фиксажные точки, то есть отчѐтливые внешние признаки, характеризую-
щие начало и конец каждого элемента.
Наблюдение (непосредственный хронометраж) состоит в том, что
наблюдатель при помощи секундомера замеряет продолжительность хро-
нометрируемых элементов операции в нужном количестве. Существует
три способа наблюдения: непрерывное, выборочное и цикловое. При не-
прерывном наблюдении хронометрируют последовательно все элементы
операции без остановки секундомера от начала первого приѐма до оконча-
ния операции или всего наблюдения, при выборочном наблюдении каждый
элемент хронометрируют отдельно, при цикловом наблюдении определя-
ют длительность только очень коротких приѐмов (до 2 с.).
В зависимости от целей хронометраж проводят методом отдельных
отсчѐтов или по текущему времени. Результаты наблюдений заносятся на
специальный бланк (хронокарту).
При хронометраже методом отдельных отсчѐтов в процессе наблюде-
ния получается ряд значений продолжительности выполнения данного
элемента операции, то есть хроноряд. Для получения хроноряда при хро-
нометраже по текущему времени необходимо из каждого последующего
текущего времени вычесть смежное с ним предыдущее время.
Обработка и анализ хронометражных наблюдений заключаются в
следующем: исключение из хронорядов ошибочных замеров, которые бы-
ли отмечены наблюдателями; проверка качества хронорядов путѐм вычис-
ления коэффициента устойчивости и необходимого числа наблюдений;
расчѐт средней величины продолжительности выполнения каждого эле-
мента операции при условии устойчивости хронорядов.
Для оценки хронометражных рядов, получаемых в результате прове-
дения хронометража элементов затрат рабочего времени, используется ко-
эффициент устойчивости хроноряда, характеризующий отношение макси-
мальной продолжительности выполнения элемента операции к
минимальной продолжительности:
К у.ф  Tmax Tmin , (1.24)
где К у.ф — фактический коэффициент устойчивости хроноряда;
Tmax , Tmin — максимальная и минимальная продолжительность от-
дельного элемента операции при хронометражных наблюдениях.
Если выполняется условие
К у.ф  К у.н ,

32
где К у.н — нормативный коэффициент устойчивости хроноряда, то рас-
сматриваемый хроноряд является устойчивым и может служить основой
для разработки необходимых норм и проектирования нормативов.
Условные обозначения, используемые в формулах и расчѐтах, пред-
ставлены в таблице 1.9.

Таблица 1.9 - Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах

Условные Параметр
обозначения
К исп Коэффициент использования рабочего времени
Кн.т.д Коэффициент потерь рабочего времени в связи
с нарушениями трудовой дисциплины
К о.т.л Норматив времени на отдых, личные надобности и обслуживание
рабочего места в процентах к оперативному времени
К пот Коэффициент потерь рабочего времени
по организационно-техническим причинам
К сокр Коэффициент сокращения потерь рабочего времени

К у.н Нормативный коэффициент устойчивости хроноряда

К у.ф Фактический коэффициент устойчивости хроноряда

Н вр Норма времени

Нвыр Норма выработки

Н обсл Норма обслуживания


П п.т Процент возможного повышения производительности труда
ФРД Фотография рабочего дня
tвсп Время вспомогательной работы
tм Машинное время
tосн Время основной работы на одну операцию
tо.т.л Время на отдых и личные надобности
tп-з Время подготовительно-заключительное в смену, мин.
t1, t2 ,..., tn Время выполнения n-го элемента операции
Tоп Оперативное время
Tсм Продолжительность смены, ч., мин.
Tшт Штучное время
Tшт-к Штучно-калькуляционное время

33
Хроноряд считается устойчивым, если фактический коэффициент
К у.ф меньше или равен максимально допустимому (таблица 1.10).

Таблица 1.10 -Нормативные коэффициенты устойчивости хронометражных рядов

Нормативный коэффициент
Продолжи- устойчивости
тельность Работа ма-
Тип производства Работа
элемента шинная и ав- Ручная
машинно-
операции, с. томатизиро- работа
ручная
ванная
Массовое До 6 1,2 1,5 2,0
6 – 18 1,1 1,3 1,7
Более 18 1,1 1,2 1,5
Крупносерийное До 6 1,2 1,8 2,3
6 – 18 1,1 1,5 2,0
Более 18 1,1 1,3 1,7
Серийное До 6 1,2 2,0 2,5
6 и более 1,1 1,7 2,3
Мелкосерийное
Любая 1,3 2,0 3,0
и единичное

Необходимое число наблюдений элементов операции зависит от дли-


тельности элементов операций и вида работы (таблица 1.11).

Таблица 1.11 -Количество наблюдений при хронометраже

Длительность операции, мин.

Тип производства
До 0,5

Более
10–20
0,5–1

5–10
1–2

2–5

20

Массовое 50 35 25 20 15 12 –
Крупносерийное 35 25 20 15 12 10 –
Серийное – – 15 12 10 8 6
Мелкосерийное и единичное – – – 10 8 6 5

Средняя (нормативная) продолжительность выполнения каждого эле-


мента операции Tср зависит от суммы всех величин продолжительности
выполнения элементов для данного устойчивого хроноряда T и числа

34
качественных наблюдений n, принятых после исключения из хроноряда
ошибочных замеров:
Tср  T n . (1.25)
Последний этап хронометража — анализ результатов. Этот этап
включает выявление лишних движений и действий, оценку возможности
их совмещения и уменьшения длительности. По результатам анализа
окончательно устанавливается необходимое время на выполнение опера-
ций. Анализ данных хронометража заканчивается разработкой предложе-
ний по изменению содержания и структуры выполняемой операции, уста-
новлением норм времени по формуле:
Т н  Н вр  Т ф  К эф , (1.26)

где К эф — коэффициент эффективности трудовых движений;


Т ф — фактическое время выполнения операции, мин.
Фотография рабочего времени (дня) представляет собой наблюдение
и последовательную запись всех затрат рабочего времени и перерывов в
течение смены с указанием их продолжительности и последовательности.
Если фотография проводится в течение рабочего дня, еѐ принято называть
фотографией рабочего дня.
При фотографии рабочего времени изучаются время подготовительно-
заключительной работы, время обслуживания рабочего места, случайные
затраты времени и перерывы. Время оперативной работы изучается только
в отношении его общей длительности за смену и чередования с другими
затратами рабочего времени и перерывами.
Материалы фотографии рабочего дня дают возможность установить
фактическое использование рабочего времени за смену, соотношение между
временем оперативной работы и остальными элементами рабочего времени
и перерывами, их продолжительность и причины, необходимое количество
исполнителей для обслуживания механизмов, фактическую выработку на
единицу времени. На основании данных фотографии проектируется рацио-
нальный режим рабочего времени работника в течение смены.
В зависимости от объекта наблюдения различают:
индивидуальную фотографию рабочего времени — объектом наблю-
дения служит один рабочий;
бригадную — объектом наблюдения служит группа рабочих, выпол-
няющая одну операцию;
групповую — объектом наблюдения является группа рабочих, выпол-
няющая самостоятельные операции.

35
Таблица 1.12 - Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени
Номер Наименование Текущее
Продолжи-
наблю- затрат времени время, Индекс
тельность, мин.
дения ч., мин.
Начало наблюдения 8-00
1 Приход на рабочее
8-03 3 НТД
место
2 Получение задания
8-10 7 ПЗ
и чертежа
3 Ознакомление
8-12 2 ПЗ
с заданием, чертежом
4 Получение заготовок
8-20 8 ПЗ
и инструмента
5 Установка режущего инстру-
8-23 3 ПЗ
мента
6 Оперативная работа 9-03 40 ОП
7 Смена инструмента 9-05 2 ОРМ
8 Осмотр и смазка станка 9-12 7 ОРМ
9 Отдых 9-20 8 ОТЛ
10 Оперативная работа 10-07 47 ОП
11 Разговор с товарищем (лич-
10-10 3 ПНД
ный)
12 Уход по личным
10-18 8 ОТЛ
надобностям
13 Оперативная работа 11-10 52 ОП
14 Простой (кончились
11-40 30 ПОТ
заготовки)
15 Разговор с мастером
11-45 5 ПЗ
(о работе)
16 Получение нового
11-55 10 ПЗ
задания
17 Уход на обед 12-00 5 НТД
18 Приход с обеда 13-02 2 НТД
19 Переустановка
13-05 3 ПЗ
режущего инструмента
20 Получение материала 13-10 5 ПЗ
21 Оперативная работа 14-15 65 ОП
22 Отдых 14-20 5 ОТЛ
23 Оперативная работа 15-06 46 ОП
24 Простой (неисправность стан-
15-28 22 ПОТ
ка)
25 Оперативная работа 15-59 31 ОП
26 Отдых 16-10 11 ОТЛ
27 Оперативная работа 16-35 25 ОП
28 Сдача изделий ОТК 16-40 5 ПЗ
29 Уборка рабочего места 16-50 10 ОРМ
30 Уборка инструмента
16-54 4 ПЗ
в шкаф
31 Посторонний разговор с сосе-
17-00 6 НТД
дом и уход
Итого – 480 –

36
Выбор вида фотографии рабочего времени зависит от целевого назна-
чения наблюдений. С целью нормирования обычно проводят индивиду-
альную или бригадную фотографию рабочего времени.
Методика еѐ проведения включает следующие этапы: подготовка к
наблюдению, проведение наблюдения, обработка материалов наблюдения,
анализ и построение рационального баланса рабочего времени.
Подготовка к наблюдению заключается в выборе объекта наблюде-
ния, ознакомлении с содержанием наблюдаемой операции, организации
труда и составлении характеристики элементов рабочего времени, участ-
вующих в операции.
Наблюдение производится в течение всей смены и заключается
в последовательной регистрации на бланке наблюдательного листа всех
затрат рабочего времени с отметкой текущего времени, соответствующего
началу или окончанию затрат рабочего времени. При индивидуальной фо-
тографии рабочего времени в наблюдательный лист (таблица 1.12) записы-
ваются только наименование затрат рабочего времени и текущее время по
каждому элементу.
Обработку материалов наблюдения начинают с суммирования затрат ра-
бочего времени по одноименным элементам (табл. 1.13),
затем устанавливают фактический баланс рабочего времени (поэлементный
состав рабочего времени за смену с дифференциацией
времени подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания ра-
бочего места и перерывов по отдельным элементам), фактический коэффици-
ент рабочего времени и фактический коэффициент загрузки рабочего. Техника
обработки фотографии рабочего времени зависит от вида фотографии.
Анализ фотографии рабочего времени проводят обычно по индивиду-
альной и бригадной фотографиям. Цель анализа — выявить лишние затра-
ты рабочего времени и перерывы, установить причины, вызывающие эти
затраты, и разработать мероприятия по их устранению и уплотнению ра-
бочего дня. На основе материалов анализа составляют баланс рабочего
времени.
Фотохронометраж является сочетанием фотографии рабочего време-
ни и хронометража, когда одновременно с затратами на подготовительно-
заключительные работы и обслуживание рабочего места и на перерывы
изучают время оперативной работы с расчленением его по отдельным при-
емам (элементам). Фотохронометраж проводят по тем работам, где продол-
жительность приемов (элементов) не менее 30 с., так как при меньшей их
продолжительности проведение фотохронометража затруднительно.

37
Техника проведения фотохронометража, документация при его прове-
дении те же, что при индивидуальной фотографии рабочего времени. Об-
рабатывают материал так же, как при фотографии рабочего времени и хро-
нометраже.

Таблица 1.13 - Сводка одноименных затрат рабочего времени


наблюдательному
Номера строк по

Продол-

Индекс
листу

житель-
Наименование затрат времени
ность,
мин.

2, 16 Получение задания, чертежа 17 ПЗ


3 Ознакомление с заданием 2 ПЗ
4, 20 Получение материала и установка
5, 19 заготовок 13 ПЗ
15 Установка и переустановка инструментов 6 ПЗ
28 Разговор с мастером (о работе) 5 ПЗ
30 Сдача изделий ОТК 5 ПЗ
Уборка инструментов в шкаф 4 ПЗ
Итого подготовительно-заключительная работа 52 ПЗ
6,10,13,21, Оперативная работа 306 ОП
23, 25, 27
7 Смена инструмента 2 ОРМ
8 Осмотр и смазка станка 7 ОРМ
29 Уборка рабочего места 10 ОРМ
Итого обслуживание рабочего места 19 ОРМ
12 Уход по личным надобностям 8 ОТЛ
9, 22, 26 Отдых 24 ОТЛ
Итого отдых и личные надобности 32 ОТЛ
14 Простой (кончились заготовки) 30 ПОТ
24 Простой (неисправность станка) 22 ПОТ
Итого простои по организационно-техническим
причинам 52 ПОТ
1,18 Поздний приход на рабочее место 5 НТД
11, 31 Посторонние разговоры 9 НТД
17 Преждевременный уход на обед 5 НТД
Итого простои НТД 19 НТД
Итого по сводке одноименных затрат 480

38
Фактические коэффициенты устойчивости хронометражных рядов
К у.ф определяются как отношение максимального значения замера време-
ни к минимальному.

1.4.2. Примеры решения типовых задач

Пример 1.19. На основании замеров текущего времени (мин., с.), при-


веденных в листе хронометража (таблица 1.14), вычислить продолжитель-
ность каждого элемента операции.
Очистить хроноряды от ошибочных значений, проанализировать их
устойчивость, определить время оперативной работы; время штучное;
время штучно-калькуляционное и норму выработки, если время на отдых и
личные надобности составляет 8% от оперативного времени, а количество
изделий в партии = 10 шт.
Решение
1. Рассчитываем продолжительность элементов операции и составля-
ем первоначальные хроноряды по каждому элементу:
первый элемент — t1  10  0  10 с;
второй — t2  14  10  4 с;
для расчѐта продолжительности третьего элемента хроноряда переве-
дѐм минуты в секунды —
2 мин 01 с  60  120,09 с,
120,09  0,1  121 с,
t3  121  14  107 с;
четвѐртый — t4  2 мин 04 с  2 мин 01с  3 с;
пятый — t5  2 мин10 с  2 мин 04 с  6 с.
Продолжительность первого элемента второго наблюдения составит,
таким образом, 11 с. (2 мин 21 с. – 2 мин 10 с.) и т.д. Данные расчѐтов за-
носятся в таблицу хронорядов (таблица 1.15).
Хроноряды приводятся к одной из единиц измерения времени: секун-
дам (если большинство элементов операции имеет продолжительность ме-
нее минуты) или минутам с точностью до двух знаков (если большинство
элементов операции более минуты).
2. Исключаются случайные и ошибочные замеры, отмеченные наблю-
дателем. Таких замеров три (см. табл. 1.9): строка 1 замер 5 (ключ упал на
пол); строка 3 замер 6 (временное падение напряжения) и строка 5 замер 9
(деталь упала на пол). Кроме того, исключаются случайные элементы,
учтѐнные в ходе непрерывного наблюдения, но не входящие в состав опе-
рации и не нормируемые (строка 6 замер 10 и строка 7 замер 3).

39
Таблица 1.14 - Наблюдательный лист хронометража

Фиксажные Номер наблюдений


точки. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Элементы
Начальная: при-
операции
косновение руки Время
к заготовке
1. Взять заготовку, Щелчок кнопки
2 мин. 4 мин. 9 мин. 10 мин. 13 мин. 18 мин. 20 мин. 23 мин. 26 мин.
установить и за- включения 10 с.
21с. 25с. 04 с. 46* с. 10 с. 07 с. 56 с. 47 с. 12 с.
крепить в патроне
2. Включить ста- Появление
2 мин. 4 мин. 4 мин. 10 мин. 13 мин. 18 мин. 21 мин. 23 мин. 26 мин.
нок, подвести ре- стружки 14с.
24с. 29 с. 09 с. 49 с. 16 с. 17 с. 01 с. 50 с. 18 с.
зец
3. Обточить де- Окончание схода 2 мин. 4 мин. 08 6 мин. 10 мин. 12 мин. 17 мин. 20 мин. 23 мин. 25 мин. 28 мин.
таль за 1 проход стружки 01 с. с. 27 с. 09 с. 51 с. 42** с. 34 с. 21 с. 44 с. 30 с.
4. Отвести резец, Звук прикосно-
выключить ста- вения ключа к 2 мин. 4 мин. 12 6 мин. 10 мин. 12 мин. 17 мин. 20 мин. 23 мин. 25 мин. 28 мин.
нок, остановить патрону 04 с. с. 31 с. 15 с. 55 с. 45 с. 39 с. 25 с. 48 с. 37 с.
вращение
5. Раскрепить, Звук прикосно-
2 мин. 4 мин. 6 мин. 10 мин. 13 мин. 17 мин. 20 мин. 23 мин. 26 мин. 28 мин.
снять и отложить вения детали к
10 с. 17 с. 37 с. 22 с. 01 с. 54 с. 44 с. 33 с. 03*** с. 43 с.
деталь таре
6. Отлучка с рабо- Прикосновение 31 мин.
– – – – – – – – –
чего места руки к заготовке 15 с.
7. Посторонний 7 мин.
– – – – – – – – –
разговор 52 с.

* ** ***
При закреплении детали ключ упал на пол. Падение напряжения в сети. Упала деталь на пол.

40
Таблица 1.15 - Хронометражные ряды

Номер наблюдений
Элементы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
операции
Продолжительность элементов, с.
1. Взять заготовку,
10 11 8 12 24 9 13 12 14 9
установить и закрепить
2. Включить станок,
4 3 4 5 3 6 10 5 3 6
подвести резец
3. Обточить деталь за 1
107 104 118 120 122 266 137 140 114 132
проход
4. Отвести резец, вы-
ключить станок, оста- 3 4 4 6 5 3 5 4 4 7
новить вращение
5. Раскрепить, снять и
6 5 6 7 6 9 5 8 15 6
отложить деталь
6. Отлучка
– – – – – – – – – 152
с рабочего места
7. Разговор
– – 75 – – – – – – –
с мастером

Фактические коэффициенты устойчивости хронорядов (без учѐта трѐх


исключенных замеров) сравниваются с нормативными по таблице 1.10
(таблица 1.16).

Таблица 1.16 - Фактические коэффициенты устойчивости хронорядов

Расчѐт
Элементы фактического Нормативный К у.н Вывод
операции К у.ф
1. Установить деталь в Устойчивый
14:8 = 1,75 2,8
патроне хроноряд
2. Включить станок, Неустойчивый
10:3 = 3,3 3,0
подвести резец хроноряд
3. Обточить деталь Устойчивый
140:104 = 1,34 1,8
за 1 проход хроноряд
4. Отвести резец, Устойчивый
7:3 = 2,3 3,0
выключить станок хроноряд
5. Снять и отложить Устойчивый
9:5 = 1,8 2,5
деталь хроноряд

41
3. В результате сравнения устанавливается, что, кроме второго, все
хроноряды - устойчивые ( К у.ф  К у.н ). Для приведения второго хроноряда
к устойчивому исключается один замер 7 с максимальной про-
должительностью 10 с. После этого вновь рассчитывается фактический ко-
эффициент устойчивости для второго ряда:
К у.ф  6 : 3  2 (ряд устойчивый).
Примечание. Если после исключения максимальных значений ряд
останется неустойчивым, наблюдение надо повторить.
4. Далее рассчитывается средняя продолжительность каждого элемен-
та операции:
по 1-му элементу
10  11  8  12  9  13  12  14  9
t1   10,9 c;
9
по 2-му элементу
43 453 653 6
t2   4,3 c;
9
по 3-му элементу
107  104  118  120  122  137  140  114  132
t3   121,6 c;
9
по 4-му элементу
3 4 4 6535 4 4 7
t4   4,5 c;
10
по 5-му элементу
656769586
t5   6, 4 c.
9
5. Общая продолжительность выполнения всей операции будет равна:
Т оп  10,3  4,3  121,6  4,5  6,4  147,7 с или 2,46 мин.
6. Норма штучного времени будет равна:
Т оп  (1  К о.т.л ) 2, 46 108
Т шт    2,66 мин.
100 100
7. Норма штучно-калькуляционного времени будет равна:
tп-з 5
Т шт-к  Т шт   2,66   3,16 мин.
п 10
8. Рассчитаем норму времени на партию изделий:
Т парт  Т шт-к  п  tп-з  2,66 10  5  31,6 мин,

42
или
Т парт  Т шт  п  3,61 10  31,6 мин.
9. Норма выработки за восьмичасовую смену составит:
Т см 480
Нвыр    152 шт.
Т шт-к 3,16

Пример 1.20. Обработать наблюдательный лист индивидуальной фо-


тографии рабочего дня (см. таблицу 1.7): рассчитать коэффициенты ис-
пользования рабочего времени, потерь рабочего времени по организацион-
но-техническим причинам, потерь рабочего времени в связи с
нарушениями трудовой дисциплины и процент возможного повышения
производительности труда при частичном (на 70%) и полном устранении
потерь рабочего времени; составить нормативный баланс рабочего дня и
рассчитать максимально возможный процент повышения производитель-
ности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего време-
ни; разработать мероприятия по улучшению использования рабочего вре-
мени и рассчитать их ожидаемую экономическую эффективность (в
денежном выражении).
Нормативы времени для расчѐта: подготовительно-заключи-
тельное время на смену — 20 мин, время на организационно-техническое
обслуживание рабочего места - 5%, отдых и личные надобности - 8% от
оперативного времени Tоп ; выработка на рабочего = 6000 тыс. руб. в год;
численность = 30 человек; плановая прибыль = 15%; удельный вес услов-
но-постоянных расходов в себестоимости продукции = 30%.
Решение
1. После расчѐта и индексации всех затрат времени составляется свод-
ка одноименных затрат (см. таблицу 1.13).
2. Фактический баланс рабочего времени составляется по итоговым
строкам сводки одноименных затрат рабочего времени (таблица 1.17).
Таблица 1.17

Количество,
Наименование затрат времени Индекс
мин
52 ПЗ
Подготовительно-заключительная работа
306 ОП
Оперативная работа
19 ОРМ
Обслуживание рабочего места
32 ОТЛ
Отдых и личные надобности
Простои по организационно-техническим причинам
52 ПОТ
Простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины
19 НТД
Итого по балансу 480

43
3. Рассчитаем общий коэффициент использования рабочего времени
К исп , Кпот и К н.т.д :
ПЗ  ОП  ОРМ  ОТЛ
К исп  100 % 
Т см
52  306  19  24
 100 %  83,6 %.
480
Время на отдых и личные надобности принимается в пределах нор-
матива, в данном случае 8% от Tоп , или 24 мин:
8%
ОТЛ  306   24 мин.
100 %
ПОТ 52
К пот  100 %  100 %  10,8 %.
Т см 480
НТД  (ОТЛф  ОТЛ н )
К н.т.д  100 % 
Т см
19  (32  24)
 100 %  5,6 %.
480
Расчѐт проверяется суммированием полученных показателей:
К н.т.д  83,6  10,8  5,6  100 %.
4. Определим возможное повышение производительности труда при
условии сокращения прямых потерь рабочего времени (в примере на 70%):

 П п.т 

ПОТ  НТД  ОТЛф  ОТЛ н  К сокр  
ОП
52  19  (32  24)  70 %
  18,1 %.
306
При полном устранении прямых потерь рабочего времени возможное
повышение производительности труда составит:
52  19   32  24  100 %
П п.т   25,8 %.
306
5. Составим нормативный баланс рабочего дня. Прежде всего, опре-
н
делим нормативное операционное время Tоп :

44
н Tсм  tп-з
Tоп  ,
1  К 100 %
где К  К о.т.л  К о.р.м , %.
В данном примере:
н 480  20
Tоп   407 мин.
8%5%
1
100 %
Сумма всех значений нормативных затрат времени должна состав-
лять продолжительность рабочего дня.
В данном случае:
Tсм  20  407  20  33  480 мин.
Нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим: в
результате выявляются отклонения фактических затрат времени от норма-
тивных (таблица 1.18).
Таблица 1.18

Затраты времени, мин. Отклонения, мин.


Индекс затрат
времени Нормативные Фактические Излишек Недостаток
ПЗ 20 52 32 –
ОП 407 306 – 101
ОРМ 20 19 – 1
ОТЛ 33 32 – 1
ПОТ – 52 52 –
НТД – 19 19 –
Итого 480 480 103 103

6. Рассчитаем максимально возможное повышение производительно-


сти труда при условии устранения всех потерь и лишних затрат рабочего
времени:
н ф
Tоп  Tоп 407  306
Пп.т  ф
100 %  100 %  33 %.
Tоп 306
7. Далее разрабатываются мероприятия по устранению прямых потерь
и излишних затрат рабочего времени. Примерное оформление таких меро-
приятий показано в таблице 1.19.

45
Таблица 1.19

Ожидаемое
Срок Ответствен- сокращение
Наименование Затраты,
испол- ные исполни- потерь рабо-
мероприятий руб.
нения тели чего време-
ни, мин.
1. Обеспечить доставку ма- Ян-
териалов, заготовок и тех- варь- Начальник це- 1470 (те-
20
нической документации на фев- ха кущие)
рабочее место раль
2. Произвести капитальный Ян- 11720
Начальник це-
ремонт станков и внедрение варь- 30 (капи-
ха
системы ППР апрель тальные)
3. Организовать общее со-
брание по укреплению тру-
Начальник це-
довой дисциплины. Улуч-
Январь ха, председа- 19 –
шить табельный учет путем
тель профбюро
установки табельного авто-
мата
Итого – – 69 –

8. Рассчитываем ожидаемую экономическую эффективность меропри-


ятий:
1) рост производительности труда составит:
69
ПТ   22,5 %;
306 100 %
2) увеличение выпуска продукции:
ВП  30  6000  0, 225  40500 тыс. руб.;
3) плановая себестоимость дополнительного выпуска:
Спл
с  40500  0,85  34425 тыс. руб.,

где 0,85 = 85 коп. — затраты на 1 рубль продукции по плану;


4) снижение себестоимости за счѐт экономии на условно-постоянных
расходах:
Ссниж
с.УПР  34425  0,3  10328 тыс. руб.;

5) ожидаемый годовой экономический эффект определяется как раз-


ность между суммой снижения себестоимости и затратами, причѐм капи-
тальные затраты корректируются на коэффициент сравнительной эконо-
мической эффективности, равный 0,15.

46
В данном примере экономический эффект составит:
Эг  10328  1500  11700  0,15  7073 тыс. руб.
Примечания. 1. При обработке материалов фотографий рабочего вре-
мени сначала рассчитываются показатели использования рабочего времени
по каждому члену бригады, затем — по бригаде в целом.
2. При обработке фотографий рабочего времени, сделанных по методу
моментных наблюдений, фактический баланс рабочего дня, выраженный в
числе моментов, должен быть переведѐн в баланс, выраженный
в минутах.
3. При проведении двусторонних наблюдений (за работой машин и
рабочих) в балансе рабочего времени последних из состава оперативного
времени выделяется время активного (АН) и пассивного (ПН) наблюдений.
Продолжительность ПН определяет возможности совмещения функций и
профессий.

1.4.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 1.34. При непрерывном хронометраже операции в карте запи-


сано следующее текущее время: 15, 40, 54, 69, 93, 137, 184 с. Определите
продолжительность каждого из семи элементов и всей операции в целом.
То же при записи текущего времени: 44 с., 3 мин. 20 с., 6 мин. 03 с., 7
мин. 54 с., 9 мин. 33 с., 10 мин. 18 с., 11 мин. 33 с.

Задача 1.35. В мелкосерийном производстве проведено пять наблю-


дений за обработкой детали. Хронометраж непрерывный. Текущее время
указано в таблице 1.20.
Таблица 1.20

Номер наблюдения
Элементы операции 1 2 3 4 5
Текущее время, с.
Взять заготовку, установить и выверить 2 11 18 27 34
Обработать деталь 5 14 22 30 38
Раскрепить, снять и отложить деталь 8 16 25 32 40

Определите хроноряды, операционное время Tоп и штучное время


Tшт , если норматив времени на отдых, личные надобности и обслуживание
рабочего места 12% от оперативного.

47
Задача 1.36. Операция, состоящая из пяти элементов (таблица 1.21),
прохронометрирована по текущему времени, запись велась в минутах.
Рассчитайте хроноряды, проверьте их устойчивость, очистите и определи-
те нормативное основное tосн и вспомогательное tвсп время на операцию
(производство серийное, работы машинно-ручные).

Таблица 1.21

Номер наблюдений
Элементы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
операции
Текущее время, с.
1. Взять 0,5 5,4 10,8 16,7 26,2 31,9 37,2 42,2 47,7 54,0
заготовку,
установить
в центрах,
выверить
2. Включить 0,7 5,7 11,0 17,0 26,5 32,1 37,4 42,5 47,9 54,3
станок, подвести
резец
3. Обточить де- 4,2 9,8 14,9 25,0 31,0 35,9 41,0 46,8 51,8 58,3
таль за
1 проход
4. Отвести 4,3 9,9 15,1 25,1 31,3 36,1 41,2 46,9 52,0 58,5
резец, выклю-
чить станок
5. Снять 4,7 10,2 16,3 25,6 31,4 36,5 41,6 47,2 52,5 58,8
и отложить
деталь

Задача 1.37. В результате обработки хронокарты получены следующие


хроноряды (с.) выполнения операции «сборка прибора» (таблица 1.22).

Таблица 1.22

Номер наблюдений
Элементы операции
1 2 3 4 5
Комплектование деталей 0,7 1,0 1,4 0,9 1,2
Сборка пары А 2,4 3,6 9,2 5,0 4,7
Сборка пары Б 1,2 1,4 1,3 6,2 2,4
Монтаж сборочных пар в корпусе 6,0 6,6 5,9 12,3 8,5
Проверка действия с регулировкой 2,2 10,7 2,8 3,1 1,9

48
Проверьте устойчивость хронорядов, при необходимости откорректи-
руйте и рассчитайте штучное время Tшт . Производство единичное.

Задача 1.38. По нормативам режимов работы оборудования норма


машинного времени tм на деталь установлена 12 мин, на управление стан-
ком - 2 мин. Рассчитайте штучное время Tшт , если при проведении выбо-
рочного хронометража установлены следующие затраты времени на уста-
новку и снятие детали (таблица 1.23). Норматив времени на отдых, личные
надобности и организацию рабочего места установлен 12% от операцион-
ного времени. Производство мелкосерийное.
Таблица 1.23

Номер наблюдений

Элементы операции 1 2 3 4 5 6 7 8

Время, мин.
Взять, установить, выверить,
0,7 0,9 0,6 1,2 1,0 2,9 0,8 0,7
закрепить заготовку
Раскрепить, снять и отложить
0,6 0,5 0,7 0,4 1,5 0,7 0,6 0,4
готовую деталь

Задача 1.39. На основании материалов выборочного хронометража


выполнения вспомогательных работ (таблица 1.24) выберите затраты вре-
мени, относящиеся к обслуживанию рабочего места, и рассчитайте норма-
тив на обслуживание рабочего места в процентах к операционному време-
ни, если последнее по нормативу установлено 400 мин. Производство
серийное.
Таблица 1.24

Номер наблюдений
Элементы операции 1 2 3 4 5
Время, мин.
Получение задания 3,0 3,1 2,5 3,5 4,0
Получение инструмента 6,0 7,0 7,5 6,4 8,0
Подналадка станка 3,5 4,0 4,1 5,0 4,8
Подноска заготовок 1,5 1,2 2,0 1,1 2,1
Смазка станка 4,6 5,0 5,0 4,5 5,2
Уборка отходов 2,0 2,5 1,9 2,4 2,3
Сдача деталей ОТК 3,9 3,5 3,8 5,0 5,2
Сдача инструмента 1,8 3,0 4,2 2,2 2,6

49
Задача 1.40. Проверьте устойчивость хронорядов на выполнение то-
карной операции (таблица 1.25), при необходимости откорректируйте ря-
ды, рассчитайте штучное время, если норматив времени на отдых, личные
надобности и организацию рабочего места равен 11% от операционного
времени. Производство серийное.
Таблица 1.25

Номер наблюдений
Элементы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
операции
Время, мин.
Установить де-
таль в патроне 2 с. 2 с. 3 с. 6 с. 3 с. 3 с. 2 с. 4 с. 3 с. 4 с.

Включить ста-
нок, подвести 10 с. 9 с. 7 с. 8 с. 6 с. 8 с. 11 с. 9 с. 10 с. 12 с.
резец
Обточить
2 мин.

2 мин.

2 мин.

2 мин.

2 мин.

2 мин.

2 мин.

2 мин.

2 мин.

2 мин.
16 с.

40 с.

52 с.

18 с.

16 с.

24 с.

19 с.

17 с.

17 с.

19 с.
деталь за
1 проход
Отвести резец,
выключить 12 с. 16 с. 10 с. 11 с. 10 с. 15 с. 9 с. 14 с. 15 с. 12 с.
станок
Снять и
отложить 3 с. 3 с. 4 с. 7 с. 6 с. 11 с. 4 с. 4 с. 6 с. 5 с.
деталь в тару

Задача 1.41. Киносъѐмка проводилась со скоростью 22 кадра в секун-


ду (таблица 1.26). Рассчитайте продолжительность элементов операции,
нормы операционного времени и штучного времени, если норматив време-
ни на отдых, личные надобности и организацию рабочего места равен 12 %
операционного времени. Производство крупносерийное.
Таблица 1.26

Количество кинокадров
Элементы операции по номеру наблюдений
1 2 3 4 5 6
Взять прокладку, вставить в пресс 12 18 16 22 26 24
Пробить отверстия 28 24 33 21 27 20
Отложить прокладку 19 21 17 20 22 24

Задача 1.42. Хронометрировалась работа экскаватора (таблица 1.27).


По записи в карте текущего времени рассчитайте и при необходимости от-
корректируйте хроноряды, определите основное время на один цикл и
норму выработки на 8-часовую смену (м3) при выемке грунта в массиве,

50
если ѐмкость ковша 0,75 м3, коэффициент заполнения - 0,9, коэффициент
разрыхления грунта - 1,25, норматив подготовительно-заключительного
времени, на организацию рабочего места, на отдых и личные надобности
установлен 45 мин на смену.
Таблица 1.27

Номер наблюдений
Элементы
1 2 3 4 5 6 7 8
операции
Время
Набор грунта 1 мин. 1 мин. 1 мин. 2 мин.
3 с. 18 с. 33 с. 49 с.
05 с. 21 с. 40 с. 03 с.
Подъем
1 мин. 1 мин. 1 мин. 2 мин.
и поворот 8 с. 23 с. 37 с. 54 с.
10 с. 25 с. 44 с. 08 с.
стрелы
Разгрузка
1 мин. 1 мин. 1 мин. 2 мин.
грунта 10 с. 25 с. 40 с. 56 с.
12 с. 31 с. 47 с. 10 с.
и отвал
Поворот стре-
1 мин. 1 мин. 1 мин. 2 мин.
лы, опускание 14 с. 30 с. 45 с. 101 с.
18 с. 35 с. 52 с. 17 с.
ковша

Задача 1.43. При хронометраже установлены следующие затраты на


операцию «сверление отверстия» (таблица 1.28).
Таблица 1.28

Номер наблюдений
Элементы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
операции
Время, мин.
Сверление ручной дре-
6 4 5 3,5 4 5,5 4,3 10 4 3
лью
Сверление
0,5 0,4 0,6 0,25 0,5 0,45 0,4 0,3 0,35 0,65
электродрелью

Рассчитайте нормы основного времени, рост производительности тру-


да и снижение трудоѐмкости в процентах при переходе от ручного к меха-
низированному сверлению.

Задача 1.44. На основании материалов фотохронометража (таблица


1.29) рассчитайте норму времени на 1 пог. м. и норму выработки (в пог. м.)
за 8-часовую смену на бетонирование ленточного фундамента, норматив
подготовительно-заключительного времени - 15 мин, норматив времени на
отдых и личные надобности - 35 мин за смену. За период наблюдения за-
лит и уплотнен бетон на 10 пог. м. опалубки фундамента.

51
Таблица 1.29

Текущее Текущее
Наименование Наименование
время, время,
затрат времени затрат времени
ч., мин. ч., мин.
Подготовка Уплотнение бетона
8-02 9-22
инструмента
Подсыпка песка 8-07 Подсыпка песка 9-24
Заполнение бетоном 8-19 Заполнение бетоном 9-32
Уплотнение бетона 8-26 Уплотнение бетона 9-40
Заполнение бетоном 8-34 Установка звена опалубки 9-53
Уплотнение бетона 8-44 Подсыпка песка 9-58
Выправка опалубки 8-46 Отдых 10-09
Отдых 8-55 Заполнение бетоном 10-20
Подсыпка песка 8-56 Уплотнение бетона 10-30
Ожидание бетона 9-03 Конец наблюдения
Заполнение бетоном 9-17

Задача 1.45. По записям текущего времени в хронокарте (таблица


1.30) определите хроноряды, очистите их от ошибочных замеров, проверь-
те устойчивость и рассчитайте норму времени на 1 шпурометр, норму вы-
работки в шпурометрах за 6-часовую смену, если норматив подготови-
тельно-заключительного времени - 20 мин на смену, а норматив времени
на отдых и личные надобности - 20 % от операционного времени. Работа
ручная, производство серийное.
Таблица 1.30

Номер наблюдений
Элементы операции
1 2 3
Забуривание 2 мин. 23 мин. 1 ч. 03 мин.
Смена бура 3 мин. 24 мин. 1 ч. 05 мин.
Бурение 14 мин. 54* мин. 1 ч. 17 мин.
Промывка шпура 17 мин. 56 мин. 1 ч. 19 мин.
Вытаскивание бура,
перемещение 20 мин. 60 мин. 1 ч. 22 мин.
к другому шпуру
Глубина шпура 1,1 м. 1,05 м. 1,10 м.
Забуривание 1 ч. 24 мин. 1 ч. 45 мин. 2 ч. 21 мин.
Смена бура 1 ч. 25 мин. 1 ч. 47 мин. 2 ч. 23 мин.
Бурение 1 ч. 35 мин. 2 ч. 02 мин. 2 ч. 34 мин.
Промывка шпура 1ч. 38 мин. 2 ч. 15** мин. 2 ч. 37 мин.
Вытаскивание бура,
1 ч. 43 мин. 2 ч. 19 мин. 2 ч. 40 мин.
перемещение к другому шпуру
Глубина шпура 1,00 м. 1,12 м. 1,08 м.
* Перебой в подаче сжатого воздуха. ** Перебой в подаче воды для промывки.

52
Задача 1.46. Операция малой продолжительности состоит из четырѐх
элементов. При цикловом хронометраже в один цикл было объединено по
три элемента и получены следующие затраты времени по циклам (таблица
1.31). Рассчитайте продолжительность каждого элемента и всей операции в
целом.
Таблица 1.31

Цикл наблюдения
Показатели
1 2 3 4
Элементы, вошедшие в каждый цикл 1, 2, 3 2, 3, 4 3, 4, 1 4, 1, 2
Время цикла по хронометражу, с. 2,1 2,3 2,0 1,7

Задача 1.46. Средние затраты времени на токарную обработку детали


составляют 7 мин. Проведено пять хронометражных наблюдений за пере-
довыми рабочими с целью выявления лучших приѐмов труда по методу
инженера Ф.Л. Ковалева (таблица 1.32). Рассчитайте минимальные затраты
времени на операцию, исходя из опыта лучших рабочих, и возможный
рост производительности труда рабочих, занятых на таких работах.

Таблица 1.32

Затраты времени у передовых рабочих


Элементы операции 1 2 3 4 5
Время, мин.
Взять и установить деталь 0,5 0,4 0,6 0,3 0,4
Пустить станок, подвести резец 0,3 0,4 0,3 0,3 0,4
Обточить деталь 4,2 4,0 4,1 4,5 4,3
Отвести резец, остановить
0,2 0,3 0,2 0,2 0,2
станок
Снять и отложить деталь 0,7 0,6 0,6 0,7 0,8
Итого 5,9 5,7 5,8 6,0 6,1

Задача 1.48. В результате проведения выборочного хронометража за


выполнением элемента операции «установка детали в центрах токарного
станка» получены следующие хроноряды для деталей различного веса
(таблица 1.33). Рассчитайте среднюю продолжительность элементов опе-
рации для веса детали 1, 3, 8 и 12 кг; результаты расчѐта нанесите на гра-
фик в системе координат с равномерными шкалами и методом интерполя-
ции определите норматив времени для веса детали 2, 5 и 10 кг.

53
Таблица 1.33

Номер наблюдений
Вес детали,
кг. 1 2 3 4 5 6 7 8
Время, мин.
1 0,19 0,20 0,18 0,25 0,27 0,17 0,20 0,20
3 0,26 0,21 0,23 0,22 0,30 0,25 0,22 0,23
8 0,41 0,39 0,35 0,42 0,50 0,36 0,30 0,31
12 0,39 0,49 0,52 0,40 0,43 0,37 0,33 0,35

Задача 1.49. По данным выборочных хронометражных наблюдений за


элементами операции по техническому и организационному обслужива-
нию рабочего места установлены затраты времени на эти виды обслужива-
ния, значение которых представлено в таблице 1.34, хроноряды устойчивы.

Таблица 1.34

Номер наблюдений
Повторя-
емость

Вид 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
обслуживания
Время, с.
Техническое 4 80 70 120 65 92 110 77 125 86 94
Организацион-
2 115 126 140 145 126 150 116 180 98 109
ное

Рассчитайте нормативы времени на техническое и организационное


обслуживание рабочего места (в процентах к оперативному времени) за 8-
часовую смену, если норматив подготовительно-заключительного времени
- 20 мин в смену, а норматив времени на отдых и личные надобности 6 %
от оперативного времени.

Задача 1.50. По материалам хронометража, проведѐнного за наладчи-


ком станков-автоматов в массовом производстве, получены следующие
хроноряды (мин.): наладка одного станка — 10, 12, 14, 33, 10, 15, 13, 11,
14, 10, 13, 12; переходы — 3, 2, 2, 3, 3, 2, 2, 3, 7, 2, 3, 2. Исследуйте хроно-
ряды и рассчитайте норму времени обслуживания и норму обслуживания
на 8-часовую смену, если норматив времени на отдых и личные надобно-
сти составляет 6 % оперативного времени.

Задача 1.51. По данным ряда выборочных хронометражных наблюде-


ний за элементами операции по обслуживанию рабочего места установле-
ны следующие затраты рабочего времени (таблица 1.35). Рассчитайте нор-
матив времени на организацию рабочего места в процентах к

54
оперативному времени, если оно должно составлять 420 мин. за 8-часовую
смену (нормативный коэффициент устойчивости хронорядов примите рав-
ным 2,0).
Таблица 1.35

Номер наблюдений

Повторя-
емость
Элементы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
операции
Время, с.
Смена резцов 5 0,5 0,7 0,6 0,5 1,0 1,6 0,7 0,9 0,5 0,8
Подналадка станка 1 1,5 4,3 1,6 2,4 1,9 3,0 2,6 1,7 2,1 2,8
Смазка станка 2 2,5 1,9 2,1 1,8 2,8 1,6 3,5 2,2 1,7 3,4
Уборка стружки 4 0,9 1,7 1,0 1,1 2,5 1,8 1,3 1,5 1,0 1,3

Задача 1.52. По материалам хронометража, проведѐнного в целях пе-


ресмотра норм времени и норм выработки, установлены
следующие хроноряды по элементам операции «пригонка и электросварка
стыков швеллерной стали» (таблица 1.36). Производство мелкосерийное,
время подготовительно-заключительное - 15 мин за 8-часовую смену, нор-
мативы времени на отдых, личные надобности и организацию рабочего
места 12% оперативного времени. На сколько процентов нужно снизить
действующую норму времени (равную 22 мин.) и повысить норму выра-
ботки (23 шт. за 8-часовую смену)?

Таблица 1.36

Номер наблюдения
Элементы операции 1 2 3 4 5 6
Время, мин.
Поднести швеллер 2 1,5 1,7 2,5 5,0 1,9
Пригнать стык 3 3,6 4,0 3,8 4,2 3,9
Сварить стык 8 8,5 11,0 9,0 8,3 7,9
Осмотреть шов 0,5 0,8 1,2 0,9 1,0 0,6
Отнести деталь в сторону 1,3 1,7 2,0 1,5 2,5 1,8

Задача 1.53. Обработайте результаты наблюдений (таблица 1.37), вы-


числите затраты времени по каждому их виду, проиндексируйте, сгруппи-
руйте одноимѐнные, составьте баланс рабочего времени и вычислите ко-
эффициенты использования рабочего времени, потерь рабочего времени по
организационно-техническим причинам, потерь рабочего времени в связи
с нарушениями трудовой дисциплины.

55
Таблица 1.37

Номер Текущее
Наименование затрат времени рабочего
наблюдения время, ч., мин.
Начало смены 7-00
1 Пришѐл на рабочее место 7-01
2 Получает задание, знакомится 7-04
3 Раскладывает инструмент 7-10
4 Налаживает станок 7-12
5 Устанавливает и обрабатывает деталь № 1 8-30
6 Ожидает доставки заготовок 8-45
7 Устанавливает и обрабатывает деталь № 2 10-00
8 Уходит по личным надобностям 10-05
9 Устанавливает и обрабатывает деталь № 3 11-00
10 Обеденный перерыв 12-00
Опоздал с обеденного перерыва 12-10
11 Продолжает обрабатывать деталь № 3 12-30
12 Ожидает доставки заготовок 13-02
13 Устанавливает и обрабатывает деталь № 4 14-20
14 Отдыхает 14-31
15 Устанавливает и обрабатывает деталь № 5 15-40
16 Выключили энергию (простой) 15-55
17 Убирает рабочее место 15-57
18 Сдаѐт детали контролеру ОТК 16-00

Задача 1.54. По приведѐнному балансу рабочего времени определите


процент возможного повышения производительности труда при сокраще-
нии потерь рабочего времени по организационно-тех-
ническим причинам на 50%, потерь рабочего времени в связи с нарушени-
ями трудовой дисциплины полностью (затраты на отдых
и личные надобности соответствуют нормативу).
Подготовительно-заключительное время, мин. 12
Оперативное время, мин. 350
Обслуживание рабочего места, мин. 18
Отдых и личные надобности, мин. 20
Простои по организационно-техническим причинам, мин. 56
Простои, связанные с нарушениями трудовой
дисциплины, мин. 24
Итого, мин. 480

56
Задача 1.55. По записям в наблюдательном листе бригадной фотогра-
фии рабочего дня (таблица 1.38 вычислите затраты времени по каждому их
виду и каждому рабочему, сгруппируйте одноимѐнные, составьте индиви-
дуальные и бригадный балансы рабочего времени и вычислите коэффици-
енты использования рабочего времени, потерь рабочего времени в связи с
нарушениями трудовой дисциплины.
Таблица 1.38

Номер Рабочий
Наименование затрат
наблю- 1-й 2-й 3-й
времени
дения Время, ч., мин.
1 Подготовка рабочего места 8-10 8-10
2 Опоздание на работу – – 8-15
3 Разговор с мастером 8-17 – –
4 Оперативная работа 9-33 9-33 9-33
5 Отдых 9-45 9-45 9-45
6 Уборка рабочего места 9-50 – –
7 Оперативная работа 11-10 11-10 10-55
8 Посторонний разговор – – 11-10
9 Отдых 11-20 11-20 11-25
10 Оперативная работа 11-55 12-00 11-52
11 Уход на обед 12-00 12-00 12-00
12 Обеденный перерыв 13-00 – –
13 Опоздание на работу – 13-03 13-12
14 Оперативная работа 13-12 13-12 –
15 Разговор о дисциплине в бригаде 13-20 13-20 13-20
16 Оперативная работа 14-10 14-10 14-10
17 Отдых 14-17 14-17 14-15
18 Уборка рабочего места 14-20 – –
19 Оперативная работа 15-33 15-20 15-45
20 Уход по личным надобностям, отдых 15-40 15-45 16-00
21 Оперативная работа 16-30 16-30 16-30
22 Уборка инструмента 16-45 – –
23 Сдача работы мастеру – 16-40 –
24 Уборка рабочего места 17-00 16-50 16-45
25 Уход с работы – 17-00 17-00
Примечание. Отсутствие данных в графе означает опоздание работника.

Задача 1.56. Обработайте маршрутную фотографию рабочего време-


ни, составьте фактический баланс рабочего времени в процентах и мину-
тах на смену, рассчитайте коэффициенты использования рабочего времени
и процент повышения производительности труда при условии устранения
потерь рабочего времени (норматив времени на отдых и личные надобно-
сти 8% оперативного времени). Данные приводятся в таблице 1.39.

57
Таблица 1.39

Номер наблюдения
Рабо-
чий 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

ПЗ ПЗ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОТЛ ОРМ ОП ОП ОП ОП ОТЛ


1-й
НТД НТД ОП ОП ОП ОП ОП ОТЛ ОРМ ОП ОП ОП ОП ПОТ ПОТ

НТД ПЗ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОТЛ ОП ОП
2-й
ОП ОП ОРМ ОРМ ОП ОП ОП ОТЛ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОТЛ

ПЗ ПЗ ПЗ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОТЛ ОП ОП ОБС ОП ОП
3-й
ПОТ ПОТ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОРМ ОП ОП ОТЛ ОП ОП НТД

ПЗ ПЗ ОП ОП ОП ОП ОТЛ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ПОТ ОП
4-й
ОП ОП ОП ОП ОП ОРМ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП

ПЗ ОРМ ОП ОП ОП ОП ОП ОТЛ ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП
5-й
НТД ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОП ОТЛ ОРМ ОП ОП ОП ПЗ

58
Задача 1.57. По балансу рабочего времени определите коэффициенты
потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, по-
терь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины и
возможное повышение производительности труда при полном устранении
всех потерь рабочего времени. Норматив ОТЛ равен 6 % оперативного
времени.
Подготовительно-заключительное время, мин. 17
Оперативное время, мин. 385
Обслуживание рабочего места, мин. 10
Отдых и личные надобности, мин. 45
Простои по организационно-техническим причинам, мин. 25
Простои в связи с нарушениями трудовой дисциплины, мин. 10
Итого, мин. 492

Задача 1.58. По материалам моментных наблюдений рассчитайте ко-


эффициент использования рабочего времени и процент
возможного повышения производительности труда, а также прирост вы-
пуска продукции за месяц, если на участке: рабочих - 120 человек, плано-
вая месячная выработка на рабочего - 17 тыс. руб., норматив ОТЛ — 8% (в
моментах).
Подготовительно-заключительное время, мин. 72
Оперативное время, мин. 1379
Обслуживание рабочего места, мин. 83
Отдых и личные надобности, мин. 164
Простои по организационно-техническим причинам, мин. 142
Простои, связанные с нарушениями трудовой дисциплины, мин. 80

Задача 1.59. Составьте нормативные балансы рабочего дня, если для


данных условий и видов работ установлены нормативы времени, пред-
ставленные в таблице 1.40.
Таблица 1.40

Затраты Единица Вариант


времени измерения 1 2 3
tп-з . Мин./смену 15 20 10
% к Tоп 8 7 5
tо.т.л
3 5 4
tо.р.м % к Tоп
480 492 360
Мин.
Tсм

59
Задача 1.60. В результате обобщения 90 самофотографий рабочего
дня ( Tсм  8 ч.) учтены следующие элементы затрат рабочего времени:
отсутствие материалов - 925 мин.; отсутствие энергии - 340 мин.; отсут-
ствие инструмента - 665 мин.; работа не по специальности - 1394 мин. Рас-
считайте коэффициент использования рабочего времени и возможный
процент повышения производительности труда при условии сокращения
потерь рабочего времени на 78%.

Задача 1.61. Обработайте фактический баланс рабочего времени за 8-


часовую смену по нижеприведенным данным.
Подготовительно-заключительное время, мин. 30
Оперативное время, мин. 364
Обслуживание рабочего места, мин. 20
Отдых и личные надобности, мин. 28
Простои по организационно-техническим причинам, мин. 20
Опоздание на работу, мин. 8
Непроизводительные затраты времени (поиск
утерянного инструмента), мин. 10
Рассчитайте максимально возможное повышение производительности
труда при устранении всех потерь и лишних (сверхнормативных) затрат
времени, если нормативы установлены следующие: подготовительно-
заключительное время - 12 мин на смену; время на отдых и личные надоб-
ности - 8%; время на организацию рабочего места - 2% от оперативного
времени.

Задача 1.62. Установлены следующие затраты рабочего времени всех


рабочих в среднем и передовых рабочих в сравнении с нормативными за-
тратами (таблица 1.41). Определите возможное повышение производитель-
ности труда всех рабочих при условии соблюдения ими нормативов вспо-
могательного времени и освоения методов труда передовых рабочих.

Таблица 1.41

Баланс рабочего времени, мин.


Индексы затрат
Передовых
времени Всех рабочих Нормативный
рабочих
ПЗ 15 10 12
ОП 389 428 430
ОРМ 12 7 10
ОТЛ 32 30 28
НТД 8 – –
ПОТ 24 5 –

60
Задача 1.63. Установлены следующие затраты подготовительно-
заключительного времени (мин.) на смену (таблица 1.42). Рассчитайте
норматив подготовительно-заключительного времени на смену (мин.),
нормативный коэффициент устойчивости хроноряда примите равным 2,0.

Таблица 1.42

Наименование затрат Номер наблюдения


рабочего времени 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приѐм смены и получение задания 2 3 2 2 6 3 2 4 3 2
Подготовка инструментов 5 4 7 6 12 4 6 5 4 7
Сдача готовых деталей 9 8 10 6 5 14 4 4 6 5
Передача смены 1 1 3 2 1 1 1 2 2 1

Задача 1.64. По материалам фотографии рабочего дня установлены


следующие затраты времени на организацию рабочего места за 8-часовую
смену (таблица 1.43). Рассчитайте норматив времени на организацию ра-
бочего места в процентах к оперативному времени, если последнее плани-
руется 414 мин. за смену. Нормативный коэффициент устойчивости хро-
норяда примите равным 2,0.
Таблица 1.43

Номер наблюдений
Наименование затрат Повторяе-
1 2 3 4 5 6
рабочего времени мость
Время, мин.
Опробование станка 1 1,5 1 2 1,5 3 1
Смазка станка 4 3 2 3 4 2 2
Смена инструмента 1 0,5 0,7 1,5 0,8 1 3
Уборка отходов 3 3 2 6 3 2 1

Задача 1.65. Бригада рабочих численностью 9 человек выполнила за


смену (8 ч.) объѐм работ 85 н-ч. Определите, реальны ли применяемые
нормы и на сколько процентов они могут выполняться при условии устра-
нения потерь времени, если по материалам фотографии рабочего дня ба-
ланс рабочего времени представлен следующими показателями (% к Tсм ):
подготовительно-заключительное время - 3%, оперативное время - 82%,
время на организацию рабочего места - 6%, время на отдых и личные
надобности - 8%, потери рабочего времени по организационно-
техническим причинам - 6%, потери рабочего времени по причинам нару-
шения трудовой дисциплины -7%.

61
Задача 1.66. Работа оператора автоматической линии отражена в сле-
дующем балансе рабочего времени, полученном в результате фотохроно-
метража (таблица 1.44). Определите процент загрузки оператора активной
работой при обслуживании одной линии, двух линий; коэффициент ис-
пользования рабочего времени и баланс рабочего времени оператора при
обслуживании двух линий.
Таблица 1.44

Наименование затрат рабочего Затраты


Индекс
времени времени, мин.
Осмотр автоматов, приѐмка и сдача смены 14 ПЗ
Оперативная работа 430 ОП
В том числе:
регулирование процесса 180 АН
наблюдение 250 ПН
уход по личным надобностям и обед 20 ОТЛ
подсчѐт и сдача продукции 16 ПЗ

Задача 1.67. Определите экономическую эффективность мероприятий


по устранению потерь рабочего времени, если после их осуществления
оперативное время каждого рабочего увеличится с 390 до 410 мин. за сме-
ну, а затраты на эти мероприятия составят 43,5 тыс. руб. в год. Числен-
ность рабочих на участке - 40 человек, годовая выработка каждого -
198000 руб., плановая прибыль - 24%, удельный вес условно-постоянных
расходов в плановой себестоимости продукции в среднем равен 22%.

62
2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Нормирование труда; рабочее время; сверхурочная работа;


режим рабочего времени; ненормированный рабочий день; сменная
работа; классификация затрат рабочего времени; нормы затрат
труда и их структура; норма времени, еѐ структура и расчѐт;
нормы обслуживания; нормы и нормативы численности; нормы
управляемости и численности руководителей, специалистов и
служащих; укрупнѐнные и комплексные нормы; учѐт выполнения
норм; отчѐтность по нормированию труда; анализ нормирования
труда на предприятии.

2.1. Расчѐт норм затрат труда


2.1.1. Методические указания

Нормирование труда — одна из отраслей экономической науки, кото-


рая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, пси-
хофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает
трудовую деятельность человека в целях минимизации временных затрат
и жизненной энергии человека на выполнение заданного объѐма работ,
определения необходимых затрат времени на производство единицы про-
дукции в разных организационно-технических условиях.
Рабочее время — это установленная законодательством продолжи-
тельность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий вы-
полняет порученную ему работу.
Рабочее время измеряется в общепринятых единицах — минутах, ча-
сах, днях, месяцах и годах. Основными единицами учѐта рабочего времени
являются человеко-часы и человеко-дни.
Режим рабочего времени должен предусматривать продолжитель-
ность рабочей недели (пятидневная с двумя выходными днями, шести-
дневная с одним выходным днѐм, рабочая неделя с предоставлением вы-
ходных дней по скользящему графику), работу с ненормированным
рабочим днем для отдельных категорий работников, продолжительность
ежедневной работы, время начала и окончания работы, время перерывов в
работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней, кото-
рые устанавливаются коллективным договором или правилами внутренне-
го трудового распорядка предприятия.

63
Расчѐт численности рабочих начинается с разработки проектного ба-
ланса рабочего времени на одного работника. При этом учи-
тывается режим работы предприятия (или его подразделения),
непрерывность производства, сменность, продолжительность рабочей не-
дели, календарное число дней в году, количество выходных и праздничных
дней, плановые невыходы на работу, предусмотренные законодательством
о труде. Действительный (эффективный) фонд рабочего времени работни-
ка определяется в днях и часах.
Годовой фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

 
ФРВгчас  Дк.г  Двых  Дпр  Дпразд  Дотп  Ддоп.отп  Д ув 
 Т см  Т сокр.пр , (2.1)
где Дк.г — дни календарного года (365–366);
Двых — выходные дни в зависимости от режима работы предприятия,
(при 5-дневной рабочей неделе - 104 дня; при
6-дневной - 52 дня, при непрерывном производственном процессе -
согласно графику выходов);
Д празд — праздничные дни на основании законодательства РФ;
Дотп — дни отпуска на основании ТК РФ;
Д доп.отп — дни дополнительного отпуска (за работу в особых
условиях труда);
Д ув — дни невыхода на работу по уважительной причине (на основа-
нии плановых показателей предприятия, но не более
8 дней;
Т см — продолжительность смены, ч.;
Т сокр.пр — количество сокращѐнного времени в предпраздничные
дни, ч.
Квартальный фонд рабочего времени работника рассчитывается по
формуле:
ФРВкв  
час  Дкв  Двых  Дпр  Дпразд  Tсм  Т сокр.пр , (2.2)
где Дкв — количество дней в квартале.
Месячный фонд рабочего времени работника (ч) рассчитывается по
формуле:
ФРВмес  
час  Дмес  Двых  Дпр  Т см  Т сокр.пр , (2.3)
где Дмес — количество дней месяца.

64
ФРВ рассчитывается по каждой рабочей группе с учѐтом трудового
законодательства, условий труда и т.д.
Для успешной работы по организации и нормированию труда все за-
траты рабочего времени классифицируются. Назначение классификации
затрат рабочего времени состоит в такой их группировке, которая позволя-
ла бы объективно анализировать целесообразность использования рабоче-
го времени по отношению к трѐм элементам производственного процесса:
исполнителю, оборудованию и предмету труда.
Время подготовительно-заключительной работы tп-з - это время на
подготовку и завершение задания. Продолжительность подготовительно-
заключительной работы обычно не зависит от объѐма работы, на подго-
товку и завершение которой оно затрачивается.
В состав времени подготовительно-заключительной работы входит время
на получение задания, ознакомление с чертежами, подготовку шаблонов и
приспособлений для выполнения работы и т.д.
Оперативным временем Tоп называют время на непосредственное
выполнение производственных операций, т.е. на обработку деталей (про-
дукции), их перемещение и вспомогательные приѐмы, связанные с техно-
логией производства. В составе оперативного времени выделяют:
1) основное — время на выполнение собственно технологических
операций и перемещение предметов труда (для рабочих, выполняющих
транспортные операции);
2) вспомогательное — время на приѐмы, необходимые для осуществ-
ления основной работы (подача деталей в станок, установка и закрепление
деталей на станке, управление станком и т.д.).
Временем работы, не обусловленным выполнением производственного
 
задания Tнепр , является время выполнения случайных работ (очистка
бревен перед распиловкой, подноска сырья в случаях, когда специальные
рабочие не справляются с работой и др.).
Время обслуживания рабочего места tо.р.м - это время, затрачиваемое ра-
бочим на уход за оборудованием и поддержание порядка на рабочем месте. Оно
включает: время технического обслуживания (смена и правка инструмента,
подналадка оборудования, уборка отходов и т.д.); время организационного об-
служивания (подготовка рабочего места, чистка и смазка станка, уборка рабоче-
го места и т.д.).
Время перерывов Tпер состоит из регламентированных и нерегламенти-
рованных перерывов. Время регламентированных перерывов включает время
на отдых и личные надобности и время перерывов, обусловленных техноло-

65
гией и организацией производственного процесса (технологические выдерж-
ки, ремонт оборудования и пр.). К времени нерегламентированных переры-
вов относится время перерывов, вызванных нарушением нормального тече-
ния производственного процесса (отсутствие сырья, отключение
электроэнергии, нехватка инструмента и т.д.).
Основным производственным временем служит оперативное время.
Организуя процесс труда на каждом рабочем месте, нужно стремиться,
чтобы доля оперативного времени в общем рабочем времени смены воз-
растала за счѐт уменьшения других элементов времени работы и переры-
вов. Отношение оперативного времени Tоп ко всему рабочему времени
смены Tсм называют коэффициентом использования рабочего времени
К вр , который рассчитывается по формуле:
К вр  Tоп Tсм . (2.4)
Коэффициент использования рабочего времени всегда меньше едини-
цы, так как при самой лучшей организации труда необходимы некоторые
затраты, связанные с выполнением подготовительно-заключительной ра-
боты, обслуживанием рабочего места и минимальными перерывами.
Коэффициент использования рабочего времени, характеризуя время,
затраченное на выработку продукции, не отражает, какой процент времени
рабочий фактически работает, поэтому в дополнение к коэффициенту ис-
пользования рабочего времени следует определять коэффициент загрузки
рабочего.
Коэффициент загрузки рабочего — отношение времени работы рабо-
чего Т ко всему рабочему времени смены Tсм :
Т 1  Т пер
К загр   , (2.5)
Т см Т см
где Т пер — время перерывов.

2.1.2. Пример решения типовой задачи

Пример 2.1. Рассчитать фонд рабочего времени среднесписочного ра-


ботника предприятия по следующим данным на плановый период: режим
рабочей недели - пятидневка, основной отпуск по ТК РФ - 28 дней, дни до-
полнительного отпуска за работу в особых условиях труда - 20% от основ-
ного отпуска, праздничных дней по календарю - 12, плановые невыходы на
работу (больничные листы и др.) - 3 дня, продолжительность смены - 8 ч.

66
Решение. Применим формулу (2.1):
ФРВчас  (365  104  12  28  28  0,2  3)  8  1656 ч.
Следовательно, работнику в плановом периоде необходимо отрабо-
тать 1656 ч.

2.2. Расчѐт норм машинного, штучного,


штучно-калькуляционного времени и норм выработки

2.2.1. Методические указания

Нормы предусматривают затраты труда на изготовление конкретного


изделия или выполнение конкретной операции (работы)
в целом, причѐм в заданных организационно-технических условиях.
Норма как экономическая категория характеризует уровень обще-
ственного разделения труда и определяет формирование элементарных
(первичных) пропорций в использовании трудовых ресурсов, являясь ко-
личественной мерой затрат живого и овеществленного труда на единицу
продукции.
Нормативы труда — это регламентированные величины затрат вре-
мени на выполнение элементов (или комплексов) работы, затрат труда на
обслуживание единицы оборудования (одного работающего, бригады,
участка), а также необходимой численности работников для выполнения
единицы работы (или функции), предназначенные для установления кон-
кретных норм труда.
На предприятиях широко применяются следующие виды норм затрат
труда: норма времени, норма выработки, норма времени обслуживания,
норма обслуживания, норма управляемости, норма численности.
Под нормой времени Н вр понимается то количество рабочего време-
ни, которое необходимо на выполнение определѐнной работы одним рабо-
чим или трудовым коллективом определѐнной квалификации и состава в
определѐнных организационно-технических условиях производства. Она
измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).
В качестве самого массового объекта нормирования выступает произ-
водственная операция — законченная часть производственного процесса,
осуществляемая одним исполнителем или трудовым коллективом на дан-
ном рабочем месте над конкретным предметом труда. Норму времени,
установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой
штучного времени Н вр.шт .

67
Расчѐт норм машинного времени tм при работе на металлорежущих
станках производится по формуле:
L  l1  l2
tм   i, (2.6)
ns
где tм — машинное время, мин;
L — расчѐтная длина обрабатываемой поверхности, мм;
l — дополнительные длины на врезание, выход резца и взятие проб-
ной стружки, мм;
n — число оборотов шпинделя в минуту, об/мин ;
s — подача на один оборот, мм;
i — число проходов.
При отрезке сплошного сечения и подрезке торца длина обработки
1 
принимается равной половине диаметра D  , а при отрезке или подрез-
 2 
 Dd 
ке несплошного сечения — половине разницы в диаметрах  .
 2 
Формула (2.14) для этих случаев приобретает вид:
D2 (D  d ) 2
tм или tм  . (2.7)
ns ns
Аналогично могут рассчитываться нормы tм на сверлильные, фрезер-
ные и строгальные работы; при нормировании строгальных работ значение
п принимается как число двойных ходов в минуту
(по нормативам или расчѐту в зависимости от скорости резания и длины
хода стола или головки), а значение s — как подача за один двойной ход.
Расчѐт штучного времени Tшт производится по формуле:
1  К о.т.л
Т шт  Т оп  , (2.8)
100
где Т оп — оперативное время, мин;
Ко.т.л — норматив времени на отдых и личные надобности, %.
Расчѐт Tшт для крупносерийного и массового производства осуществ-
ляется по формуле:
К т.о К К
Т шт  tосн  tвсп  tосн  Т оп  о.обсл Т оп  о.т.л , (297)
100 100 100
где tосн — время на выполнение основных операций, мин.;
К т.о — норматив времени на техническое обслуживание, %;

68
Ко.обсл — норматив времени на организационное обслуживание, %;
Ко.т.л — норматив времени на отдых и личные надобности, %.
Расчѐт штучно-калькуляционного времени Tш-к в единичном
и мелкосерийном производстве выполняется по формуле:
tп-з
Т ш-к  Т шт  , (2.10)
n
где n — число деталей в партии.
Время на партию Т парт определяется по формуле:
Т парт  Т ш-к  n. (2.11)
Нормой выработки Н выр называется установленный объѐм работы
(количество единиц продукции), который работник или бригада соответ-
ствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.п.)
в единицу рабочего времени в определѐнных организационно-технических
условиях. Она устанавливается в тех случаях, когда в течение смены (или
другого планового периода) выполняется одна и та же работа (операция).
Норма выработки рассчитывается как частное от деления планового фонда
времени работы (час, смена, месяц) на норму времени Н вр , которая может
быть представлена нормой калькуляционного (нормой длительности) или
нормой оперативного времени. Норма выработки измеряется в натураль-
ных единицах (штуках, метрах и т. п.) и выражает необходимый результат
деятельности работников.
Расчѐт нормы выработки в зависимости от типа производства выпол-
няется по формулам:
– в единичном и мелкосерийном производстве
Т
H в ыр  см (2.12)
t шт.к

– в серийном производстве
Т см  tп-з
Нвыр  ; (2.13)
Tшт
– в крупносерийном и массовом производстве
Т см
H выр  ; (2.14)
Tшт
или

69
Т см  (tо.р.м  tо.т.л  tт.п  tп-з )
H выр  ; (2.15)
Tоп
– в дискретных периодических аппаратурных процессах
Т см  (tо.р.м  tо.т.л  tт.п  tп-з )
H выр   Q  H oбсл ; (2.16)
Tоп
– в непрерывных технологических процессах
Нвыр  Т пл  К рем  Q  Нобсл , (2.17)
где Tшт — штучное время;
tп-з — время подготовительно-заключительное;
tт.п — время технологических перерывов;
Tоп — длительность технологического периода (цикла), или опера-
тивное время;
tо.р.м — время организации рабочего места;
tо.т.л — время на отдых и личные надобности;
Q — норма производительности оборудования;
H oбсл — норма обслуживания;
Т пл — длительность планового расчѐтного периода;
К рем — коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в
планово-предупредительных ремонтах, отнесѐнное к длительности плано-
вого расчѐтного периода.
Между нормой времени Н вр и нормой выработки Н выр существует
обратная непропорциональная зависимость. То есть с уменьшением нормы
времени норма выработки увеличивается, но при этом скорость увеличе-
ния нормы выработки опережает скорость снижения нормы времени. Для
расчѐта нормы выработки применяется формула:
Тр  Чр
Hвыр  , (2.18)
Нвр
где Т р — продолжительность периода времени, для которого устанавли-
вается норма выработки;
Ч р — количество рабочих, участвующих в выполнении работы.

70
Если норму времени снизить на определѐнный процент % Н вр , то
норма выработки % Н выр увеличится на несколько больший процент, ко-
торый рассчитывается по формуле:
100  % Нвр
% Нвыр  . (2.19)
100  % Нвр
Нормированное задание — это установленный объѐм работы, который
работник или бригада обязаны выполнить за рабочую смену (месяц) или в
иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.
Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый
результат деятельности работников, однако в отличие от неѐ оно может
устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах,
нормо-рублях. В связи с этим норма выработки может рассматриваться как
частный случай нормированного задания.
Норма затрат труда, выполняя функцию критерия эффективности
трудовых процессов, является эталоном, позволяющим определить и оце-
нить количественно имеющиеся резервы повышения производительности
труда. В этом качестве она должна учитывать наиболее прогрессивную тех-
нологию, по которой можно выполнить операцию в условиях цеха или
предприятия, а также полное оснащение технологического процесса всем
предусмотренным оборудованием, инструментом и приспособлениями. При
установлении нормы необходимо учитывать и наиболее целесообразные
методы труда рабочего, высокий уровень обслуживания рабочих мест, нор-
мальную интенсивность и хорошие условия для труда и отдыха рабочего.

2.2.2. Примеры решения типовых задач

Пример 2.2. Определить время машинной обработки (токарная обработ-


ка поверхности) деталей tм при расчѐтной длине обрабатываемой поверхно-
сти с дополнительными длинами на врезание, выход резца и взятие пробной
стружки L  l1,2  202 мм, с числом оборотов шпинделя nоб  400 об/мин,
подачей на один оборот s = 0,7 мм и числом проходов i = 2.
Решение. Используя формулу (2.16), рассчитаем машинное время:
L  l1  l2 202
tм  i   2  1, 44 мин.
ns 400  0,7

Пример 2.3. Определить штучное время Tшт и штучно-каль-


куляционное время Tш-к , если машинное время tм  10 мин., вспомога-

71
тельное время tвсп  3 мин., подготовительно-заключительное
время tп-з  10 мин. на партию, а число оборотов шпинделя
n = 20 об/мин., норматив времени на отдых и личные надобности Ко.т.л =
12%.
Решение. Применив формулу (2.16), выполним расчѐт:
1  К о.т.л 1  12
Т шт  Т оп   (10  3)   14,56 мин.
100 100
Определим по формуле (2.11) штучно-калькуляционное время:
tп-з 10
Т ш-к  Т шт   14,56   15 мин.
n 20

Пример 2.4. Рассчитать штучное время Tшт для массового


производства, если время на выполнение основных операций
tосн  15 мин., tвсп  5 мин., нормативы времени: на техническое обслу-
живание К т.о - 2% от основного времени, на организационное обслужива-
ние Ко.обсл -.1% от оперативного времени, на отдых и личные надобности
Ко.т.л -5% от оперативного времени.
Решение. Используя формулу (2.9), получим:
К т.о К К
Т шт  tосн  tвсп  tосн   Т оп  о.обсл  Т оп  о.т.л 
100 100 100
2 1 5
 15  5  15   20   20   21,5 мин.
100 100 100
Пример 2.5. Рассчитать норму выработки в тоннах на перевозку гру-
зов автомобилем по следующим исходным данным: расстояние перевозки
L  10 км, скорость с грузом V1  30 км/ч., порожняком V1  40 км/ч.,
норма времени на погрузку tп  10 мин., на разгрузку tр  5 мин. на рейс;
подготовительно-заключительное время tп-з  50 мин., время на обслужи-
вание рабочего места tобсл  10 мин. на 8-часовую смену, грузоподъѐм-
ность автомобиля q = 5 т., коэффициент использования грузоподъѐмности
  0,85 .
Решение. Расчѐт нормы выработки (т.) на смену при перевозке грузов
производится по формуле:

72
Т см  (tп-з  tобсл )
Н выр  q 
L  60 L  60
  tп  t р
V1 V2
480  (20  10)
  5  0,85  38, 25  38 т.
10  60 10  60
  10  5
30 40
Аналогично рассчитываются нормы сменной выработки на переме-
щение грузов другими транспортными средствами.

Пример 2.6. Рассчитать норму выработки экскаваторщика на


8-часовую смену и норму времени на разработку 100 м3 грунта в массиве,
если технические данные и режим работы экскаватора следующие: подго-
товительно-заключительное время tп-з  30 мин., на организацию рабочего
места tо.р.м  15 мин., на отдых и личные нужды tо.т.л  12 мин. на смену;
время на один цикл работы Tц  2,5 мин., ѐмкость ковша Емк = 1,5 м3; ко-
эффициент наполнения ковша Кн  0,9 ; коэффициент разрыхления грунта
К р  1, 25 .
Решение. Расчѐт нормы сменной выработки по производительности
машин (экскаватора) производится по формуле:
Т см  (tп-з  tо.р.м  tо.т.л )
Н выр   Емк  К н 
Тц  Кр
480  (30  15  12)
 1,5  0,9  183 м3 .
2,5 1, 25
Рассчитаем норму времени на 100 м3 выработки.

Определим часовую норму выработки:


Н выр
Н выр.ч  ,
Н пл
выр

где Н пл 3
выр  100 м — запланированная норма выработки.

183
Нвыр.ч   1,83 м3 / ч.
100
Тогда норма времени составит:

73
Tсм 480
Н вр    262 мин,
Н выр.ч 1,83
или 262/60 = 4,37 ч.
Нормы выработки, рассчитываемые по производительности машин,
аппаратов, агрегатов, в общем виде могут определяться по формуле:
Н выр  А ч  Т см  К и.вр , (2.20)
где А ч — нормативная (часовая) производительность аппарата;
К и.вр — коэффициент использования аппарата (машины) во времени.
Коэффициент использования аппарата во времени рассчитывается по
формуле:
Т см  tп-р
К и.вр  , (2.21)
Т см
где tп-р — время на погрузку-разгрузку.

Пример 2.7. Рассчитать норму выработки аппаратчика на


8-часовую смену, если часовая производительность аппарата Ач  5 т.,
время на погрузку-разгрузку tп-р  60 мин.
Решение. Применив формулы (2.20), (2.21), выполним расчѐт:
480  60
Нвыр  Ач  Т см  Ки.вр  5  8   35 т.
480
Норма времени на одну тонну:
8
Нвр   0, 23 ч.
35

2.2.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 2.1. Рассчитайте годовой фонд рабочего времени рабочего


при восьмичасовой рабочей смене в условиях пятидневной рабочей неде-
ли для текущего года, если средняя продолжительность очередных и до-
полнительных отпусков в расчѐте на одного рабочего составляет 22 дня,
средняя продолжительность отпусков по учѐбе – 2 дня, невыходы в связи с
выполнением государственных обязанностей – 0,2 дня, по болезни – 6,8
дней, в связи с беременностью и родами – 2,2 дня, из-за нарушения трудо-
вой дисциплины – 6,3 дня.

74
Задача 2.2. Рассчитайте норму штучного времени на изготовление
болта М12 длиной 120мм из поковки при длине резьбы 70мм по следую-
щим нормативам неполного штучного времени на переход: продольное то-
чение – 1,8 мин на 100мм; нарезание резьбы – 5,8 мин на 100мм; снятие
фаски – 0,4 мин на 1 фаску; время на установку и снятие детали – 1,4 мин.
Обточка производится только под резьбу.

Задача 2.3. Рассчитайте нормы штучного, штучно-калькуляционного


времени и норму выработки за 8-ми часовую рабочую смену в серийном
производстве, если основное время обработки – 8 мин. 36 сек., вспомога-
тельное время – 4 мин. 48 сек., время организационно-технического об-
служивания рабочего места - 8%, на отдых и личные надобности – 6% от
оперативного. Размер партии деталей – 60 шт., а Тпз=12 мин.

Задача 2.4. Рассчитайте машинное время на токарную обработку де-


тали, если расчѐтная длина обрабатываемой поверхности 450 мм, дополни-
тельные длины на врезание, выход резца и взятие пробной стружки – 5 мм,
припуск на обработку - 6,5 мм, глубина резания – 5 мм, скорость шпинделя
250 об/мин, подача - 0,7 мм/об.

Задача 2.5. Рассчитайте оперативное время на двухпереходную то-


карную операцию, если:
1) расчѐтная длина обрабатываемой поверхности – 250 мм, дополни-
тельные длины на врезание, выход резца и взятие пробной стружки - 3 мм,
скорость шпинделя - 410 об/мин, подача - 0,4 мм/об, число проходов - 1;
2) отрезка наружного диаметра заготовки 120 мм, скорость шпинделя
550 об/мин, подача 0,3 мм/об.
Время на установку, снятие детали и на переход примите равным 3 мин.

Задача 2.6. Рассчитайте штучное время на строгальную обработку де-


тали на станке, если ширина обработки в направлении подачи - 473 мм,
подача на один оборот - 0,9 мм на один двойной ход стола, число оборотов
шпинделя в минуту - 30 ходов, вспомогательное время - 3,2 мин, норматив
ОРМ и ОТЛ 9% от Tоп .

Задача 2.7. Рассчитайте штучное время на фрезерную обработку дета-


ли в массовом производстве, если расчѐтная длина обрабатываемой по-
верхности 1200 мм, дополнительные длины на врезание, выход резца - 23
мм, подача на один оборот - 164 мм/мин., вспомогательное время - 2,4 мин,
норматив ОРМ =3%, ОТЛ =7% от Tоп .

75
Задача 2.8. Рассчитайте штучное время, штучно-калькуля-
ционное и время на партию деталей, если время машинной обработки 12
мин., время ручной работы - 6 мин., вспомогательное время - 3 мин., нор-
матив времени на отдых и личные надобности 8 % от оперативного време-
ни, подготовительно-заключительное время на партию деталей = 15 мин.,
в партии 18 деталей.

Задача 2.9. По нормативам время машинной обработки 3 мин. 25 с.,


вспомогательное время = 1,5 мин. на операцию. Определите норму штуч-
ного времени и норму выработки на 8-часовую смену в массовом произ-
водстве, если коэффициент технического обслуживания рабочего места =
1,5% от машинного времени, коэффициент времени организационного об-
служивания = 3% от Tоп , коэффициент времени на отдых и личные надоб-
ности =7% от Tоп .

Задача 2.10. Определите время машинной обработки, штучное и


штучно-калькуляционное время, норму выработки на 8-часовую смену на
обточку и подрезку двух торцов втулки при следующих
условиях: L= 250 мм, l1,2  4 мм, внешний диаметр втулки D = 35 мм,
внутренний диаметр втулки d  18 мм, скорость шпинделя
480 об/мин., подача 0,3 мм/об, число проходов - 1, вспомогательное время
1,5 мин., нормативы ОРМ и ОТЛ 10% от Tоп ; подготовительно-
заключительное время на партию втулок (20 шт.) 10 мин.

Задача 2.11. Длина обработки детали на токарном станке – 200мм,


подача – 0,5 мм/об, число оборотов шпинделя – 1500 об/мин. Вспомога-
тельное время составляет 20% основного, время организационно-
технического обслуживания рабочего места - 2,5%, на отдых и личные
надобности - 4% от оперативного. Рассчитайте основное, оперативное
время и норму штучного времени в условиях крупносерийного производ-
ства, если размер партии деталей – 1200 шт., а Тпз=18 мин.

Задача 2.12. Рассчитайте сменную норму выработки при 8-ми часовой


рабочей смене, если оперативное время обработки детали – 12 мин., время
организационно-технического обслуживания рабочего места - 6%, на от-
дых и личные надобности – 3,5% от оперативного, а Тпз=30 мин. за смену.
Предусматривается повысить норму выработки на 25%. Определите, как
изменится норма времени.

Задача 2.13. Рассчитайте норму выработки на 8-часовую смену


(в тоннах и тонно-километрах) на перевозку грузов автомобилями при сле-

76
дующих условиях: расстояние перевозки S = 78 км, скорость движения ав-
томобиля порожняком 60 км/ч., с грузом - 45 км/ч., время на погрузку - 8
мин., время на разгрузку - 14 мин. на рейс; грузоподъѐмность автомобиля q
= 10 т., коэффициент грузоподъѐмности   0,9 . Сумма tп-з , tо.р.м и tо.т.л
равна 35 мин на смену.

Задача 2.14. Рассчитайте месячную (22 смены по 8 ч.) и среднюю


сменную норму выработки рабочего, обслуживающего станки-авто-
маты, по исходным данным таблицы 2.1.
Таблица 2.1
Единица Вариант
Показатели
измерения 1 2 3
Часовая производительность одного станка- шт. 200 30 100
автомата
Норма обслуживания станков станки 1 6 4
Коэффициент использования станков по
времени ч./смену 7,2 6,4 6,8
Время ППР на один станок в месяц ч. 3 2 4

2.3. Расчѐт норм обслуживания


2.3.1. Методические указания

Норма времени обслуживания – это время, необходимое для обслу-


живания единицы оборудования, производственных площадей и других
объектов в течение определѐнного периода времени.
Норма обслуживания – это количество производственных объектов
(единиц оборудования, рабочих мест, кв. м., КРС и т. д.), которые работник
или бригада обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в
определѐнных организационно-технических условиях. Нормы обслужива-
ния предназначаются для нормирования труда работников, обслуживаю-
щих оборудование (наладчики, смазчики, электрики, слесаря-ремонтники),
производственные помещения, рабочие места и т. д.
Норму обслуживания можно рассчитать с применением формул:
Т см  tп-з  tо.т.л
Н обсл  ; (2.22)
tо.р.м  (1  К пер )
Т см  tо.т.л
Н обсл  , (2.23)
tо.р.м  К пер

77
где К пер - коэффициент, учитывающий переход рабочего во время работы.
Норма многостаночного обслуживания Нобсл.м рассчитывается по
следующим формулам:
– при обслуживании станков-дублѐров:
tм-а  К исп.м.вр
Н обсл.м   1; (2.24)
tз.р
– при обслуживании станков с различными производственными циклами :

Нобсл.м 
 tм-а  Кисп.м.вр  1, (2.25)
 t з.р
где К исп.м.вр — коэффициент использования машины (аппарата) во время
работы;
tм-а — время машинно-автоматической работы на одном станке;
t з.р — время занятости рабочего на одном станке.
Значение К исп.м.вр принимается:
1) в единичном и мелкосерийном производстве — 0,65-0,75;
2) в серийном — 0,70-0,80;
3) в крупносерийном — 0,75-0,85;
4) в массовом — 0,85-0,90.
Косвенные нормы для обслуживающих рабочих рассчитываются как
сумма норм основных (обслуживаемых) рабочих:
Нобсл.кос   Нвыр.осн . (2.26)
При этом предварительно рассчитываются Н обсл , чтобы определить,
сколько основных рабочих может обслужить один вспомогательный.

2.3.2. Примеры решения типовых задач

Пример 2.8. Определить норму обслуживания Н обсл , если подготови-


тельно-заключительное время tп-з  10 мин., tо.т.л  25 мин. на станок, ко-
эффициент, учитывающий переход рабочего в процессе работы,
К пер  1,08 .
Решение. Применив формулу (2.22), получим:
Т см  tп-з  tо.т.л 480  10  25
Н обсл    20,6  21 станок.
tо.р.м  (1  К пер ) 20 1,08

78
Пример 2.9. Рассчитать норму многостаночного обслуживания
Нобсл.м для станков-дублѐров, если время машинной обработки детали
tм-а  20 мин., время занятости рабочего на одном станке tз.р  6 мин.,
а коэффициент использования машинного времени К исп.м.вр  0,9 .
Решение. Применив для решения формулу (2.24), получим:
tм-а  К исп.м.вр 20  0,9
Нобсл.м  1   1  4 станка.
tз.р 6

Пример 2.10. На обслуживание одного основного рабочего у вспомо-


гательного рабочего затрачивается 30 мин. в смену, Н обсл вспомогательно-
го рабочего будет 16 основных рабочих, Н выр.осн в среднем 10 деталей на
человека в смену. Определить норму для вспомогательного рабочего.
Решение. Применив для решения формулу (2.26), получим:
Нобсл.кос   Нвыр.осн  16 10  160 дет.

2.3.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 2.15. Рассчитайте норму обслуживания металлорежущих стан-


ков смазчиком, если на одно обслуживание оперативное время 0,3 ч., каж-
дый станок должен обслуживаться 3 раза в смену, дополнительное время
на организацию рабочего места, отдых и личные надобности - 12% от Tоп .

Задача 2.16. Рассчитайте норму обслуживания станков-авто-


матов, если время на наладку (один раз в смену) равно 22 мин., на под-
наладку (три раза в смену) - 9 мин., подготовительно-заключи-
тельное время - 12 мин., на отдых и личные надобности - 15 мин. на 8-
часовую смену.

Задача 2.17. Рассчитайте норму обслуживания станков-дублѐ-


ров, если время машинно-автоматической работы на одном станке
31 мин., время занятости рабочего на одном станке 4,2 мин., коэффициент
занятости машины во времени - 0,92.

Задача 2.18. Рассчитайте норму многостаночного обслуживания для


станков с различными производственными циклами, если сумма времени
машинно-автоматической работы на всех станках равна

79
842 мин., время занятости рабочего на одном станке — 125 мин.,
К исп.м.вр  0,75 . Сколько станочников надо содержать в цехе, если коли-
чество действующих станков - 60, а каждый из многостаночников принял
на обслуживание по одному станку сверх нормы?

Задача 2.19. В цехе 67 рабочих-станочников, каждый из них за месяц


должен выработать по 176 н-ч.; на обслуживание одного станочника по
нормативу полагается 0,4 чел.-ч., время на организацию рабочего места,
отдых и личные надобности - 15% от Tоп . Определите численность обслу-
живающих рабочих в цехе, месячную норму обслуживания на одного об-
служивающего работника.

2.4. Нормативы и нормы численности рабочих


2.4.1. Методические указания

Норма численности – это установленная численность работников


определѐнного профессионально-квалификационного состава, необходи-
мая для выполнения конкретных производственных, управленческих
функций или объѐмов работ. В частности, численность рабочих, необхо-
димых для обслуживания одного или нескольких агрегатов. По нормам
численности определяются также затраты труда по профессиям, специаль-
ностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по пред-
приятию или цеху, его структурному подразделению.
Норма численности определяется по формулам
Т см
Нч  ; (2.27)
Н обсл
Т см
Нч  , (2.28)
Н вр
где Т см — продолжительность смены, ч.
Норма численности рабочих на единицу оборудования (чел.) обратно
пропорциональна норме обслуживания:
Нч  1 Нобсл . (2.29)
Нормой явочной численности называется количество работников, не-
обходимых для обслуживания определѐнного числа оборудования или вы-
полнения определѐнных функций. Норма явочной численности определя-
ется по одной из следующих формул:

80
Нч.я  М  Ксм Нобсл ; (2.30)
Нч.я  М  Ксм ; (2.31)
Нч.я  М  Нобсл  Ксм , (2.32)
где М — число единиц обслуживания оборудования, ед.;
К см — коэффициент сменности.
Коэффициент сменности рассчитывается по формуле6
ФРВн
К см  , (2.33)
ФРВф
где ФРВн — фонд рабочего времени номинальный (нормативный), дни;
ФРВф — фонд рабочего времени реальный (фактический), дни.
При планировании кадрового состава предприятия применяются по-
казатели явочной и списочной численности. Явочная численность рассчи-
тывается по следующим формулам:
Ч яв  М  Ксм Нобсл ; (2.34)
Ч яв  М  К см ; (2.35)
Ч яв  М  Нобсл  Ксм ; (2.36)
Тр
Ч яв  ; (2.37)
ФРВ  kв.н
Qпл
Ч яв  , (2.38)
Н выр  ФРВ  kв.н
где Тр — трудоѐмкость выполнения работ, чел.-ч.;
kв.н — коэффициент выполнения норм;
ФРВ — фонд рабочего времени работника, ч.;
Qпл — плановый объѐм выпуска продукции в действующих единицах
измерения;
Н выр — норма выработки, ч.
Перевод явочной численности в численность списочную осуществ-
ляется по формулам:
Чсп  Ч яв  Ксм ; (2.39)
ФРВн
К см  . (2.40)
ФРВф

81
Норматив численности обратно пропорционален норме обслуживания
и может быть определѐн по формуле:
Н вр.обсл
Нч  , (2.41)
Т см
где Н вр.обсл — норма времени на обслуживание.

2.4.2. Примеры решения типовых задач

Пример 2.11. Норма времени на обслуживание Н вр.обсл 10 станков


равна 16 ч., продолжительность смены - 8 часов. Определить норму об-
служивания станков в смену и норматив численности рабочих на один
станок.
Решение. Применив формулу (2.41), рассчитаем норматив численно-
сти обслуживания:
Н вр.обсл 16
Нч    2 человека в смену на 10 станков;
Т см 8
по формуле (2.27) рассчитаем норматив численности рабочих на один ста-
нок:
2
Н ч1   0, 2 чел., т.е. 0,2 человека на один станок.
10

Пример 2.12. В цехе установлено 100 станков; норма обслуживания


на одного наладчика - 5 станков; коэффициент сменности - 1,5; номиналь-
ный фонд рабочего времени - 262 дня, фактический фонд рабочего време-
ни - 235 дней. Определить нормативы явочной и списочной численности
вспомогательных рабочих.
Решение. Применив формулу (2.34), получим:
100 1,5
Ч яв  М  К см Нобсл   30 чел.;
5
тогда норматив списочной численности согласно формулам (2.39), (2.40)
составит:
Чсп  Ч яв  Ксм  30 1,11  33 чел.

2.4.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 2.20. Рассчитайте явочную и списочную численность


рабочих для обслуживания 160 единиц технологического оборудования,

82
если средняя норма времени обслуживания одной единицы равна 1,4 чел.-
ч.; продолжительность смены - 8 ч.; коэффициент сменности - 1,36; номи-
нальный фонд рабочего времени - 236 дней, а фактический - 240 дней.

Задача 2.21. Рассчитайте явочную и списочную численность рабочих, об-


служивающих крупные машинные агрегаты, если норматив численности рабо-
чих на один агрегат - 3 человека, количество установленных агрегатов в цехе -
22 единицы, коэффициент сменности - 3 (режим работы непрерывный), факти-
ческий фонд рабочего времени - 230 дней.

Задача 2.22. В цехе, работающем непрерывно в четыре смены по 6 ча-


сов, имеется 6 агрегатов, обслуживаемых бригадами по 4 человека в каж-
дой. Явочный фонд времени одного рабочего – 280 дней в году. Определи-
те необходимую явочную и списочную численность рабочих.

Задача 2.23. Общая ремонтная сложность оборудования малого пред-


приятия составляет 3200 категорий ремонтной сложности (КРС). Норма
обслуживания планируется на уровне 800 КРС на одного слесаря-
ремонтника в смену; плановые номинальный и действительный фонды
времени работы рабочего равны соответственно 268 и 234 дням. Коэффи-
циент сменности работы оборудования равен 1,45. Определите списочную
и явочную численность слесарей-ремонтников при двухсменной работе.

Задача 2.24. Нормативы явочной численности для вспомогательных


рабочих, обслуживающих станочников - 0,32 чел.; сборщиков - 0,16 чел.;
регулировщиков - 0,09 чел. Определите явочную и списочную численность
обслуживающих рабочих, если в цехе 66 станочников, 38 сборщиков, 17
регулировщиков. Коэффициент сменности - 1,76 (режим работы непре-
рывный), фактический фонд рабочего времени - 230 дней.

Задача 2.25. Рассчитайте списочную численность работников общего


отдела учреждения, если месячный объѐм документооборота 6750 ед., из
них документов, требующих ответа - 1970, не требующих ответа (инфор-
мационных) - 4780. По нормативам среднее время на обработку одного до-
кумента, требующего ответа - 0,6 чел.-ч., не требующего ответа - 0,3 чел.-
ч. Реальный (фактический) фонд рабочего времени на одного работника в
год - 1830 ч.

Задача 2.26. Рассчитайте явочную и списочную численность уборщи-


ков производственных помещений, если нормативы времени (мин.) на 120
м2 и объѐмы работ по уборке помещений следующие: коэффициент смен-
ности - 2,5; номинальный фонд рабочего времени - 260 дней, фактический

83
фонд рабочего времени - 230 дней, продолжительность смены - 8 ч.
Остальные данные приведены в таблице 2.2.
Таблица 2.2

Вид работ Подметание вручную Мытьѐ полов вручную


Повышен-
Загрязнѐнность Средняя Средняя Повышенная
ная
Время уборки пола с твердым
гладким покрытием, мин. 12 14 27 53
Площадь
помещения, м2
Число уборок в смену 1200 600 1200 600
2 3 1 2

2.5. Нормы управляемости и численности руководителей,


специалистов и служащих

2.5.1. Методические указания

Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемо-


сти, определяющая численность работников, которое должно быть непо-
средственно подчинено одному руководителю. Норма управляемости – ве-
личина, обратная норме обслуживания. Норму управляемости называют
также нормативом числа подчинѐнных, который для мастеров механооб-
рабатывающих цехов в зависимости от типа производства, количества
наименований деталей, закреплѐнных за участком, и среднего разряда ра-
бот колеблется от 21 до 46 человек. Данная норма управляемости опреде-
ляется по формуле:
50  К с0, 046
Ну  , (2.42)
С р0,53
где Ср – средний разряд работ, закреплѐнный за участком;
Кс – коэффициент специализации рабочих мест, рассчитанный как от-
ношение количества рабочих мест к количеству операций, закреплѐнных за
участком.
Норму управляемости, выраженную количеством работников или
подразделений, приходящихся на одного руководителя, рассчитывают для
директора, начальника отдела или цеха.

Трудоѐмкость отдельных видов работ определяется для правильного


решения вопросов разделения и кооперации труда и использования работ-

84
ников по их квалификациям и должностным характеристикам, для органи-
зации оплаты труда в соответствии с качеством и количеством труда,
определения потребности в технических средствах и расчѐта себестоимо-
сти выполнения работ.
Численный состав работников в управленческих и инженерных служ-
бах рассчитывается для установления правильных пропорций между от-
дельными категориями работников; функциональной структуры работни-
ков, занятых в управлении и подготовке производства; квалификационно-
должностной структуры работников; для распределения работы между ис-
полнителями и определения штатов и фондов заработной платы.
При нормировании труда руководителей, специалистов и служащих
(РСС) используют следующие виды норм: типовые и единые нормы вре-
мени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости,
нормы соотношения, нормы численности. Названные нормы могут быть
как межотраслевыми, так и отраслевыми. Общая классификация видов
норм и сфера их применения при нормировании труда руководителей, спе-
циалистов и служащих приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Виды норм и сфера их применения при нормировании труда


руководителей, специалистов и технических исполнителей

Категория Характер Рекомендуемые виды норм


работников работы Основные Дополнительные
(возможные)
Руководители Линейное Управляемости Соотношений,
руководство численности
Специалисты Однородные по со- Времени, Соотношений
ставу и постоянно численности
повторяющиеся
Нестабильные по Численности Соотношений,
составу времени
и повторяемости
Служащие Однородные Времени, Соотношений,
по составу выработки обслуживания,
и постоянно численности
повторяющиеся
Нестабильные по Обслуживания Соотношений,
составу времени,
и повторяемости численности

В приложении приведены расчѐтные формулы для определения пла-


нируемой численности руководителей, специалистов и служащих по неко-
торым функциям, необходимые для решения задач. Следует иметь в виду,
что расчѐтная (нормативная) численность руководителей, специалистов и

85
технических исполнителей имеет различную степень укрупнения: в целом
по предприятию, по функциям или по подфункциям управления, по от-
дельным должностям.
Детализация нормативной численности руководителей, специалистов
и служащих, установленной по нормативам численности, осуществляется с
помощью нормативов обслуживания и нормативов управляемости: если с
помощью нормативов численности рассчитывается численность по груп-
пам функций или по отдельным функциям в целом (см. приложение), то по
нормативам обслуживания и управляемости определяется число работни-
ков по отдельным должностям.
В основе определения норм управляемости или норм нагрузки на од-
ного работника РСС, выраженных числом рабочих, лежит трудоѐмкость
функций по управлению (обслуживанию).
Нормой управляемости (нормой численности руководителей, специа-
листов и служащих) называют нагрузку по управлению на
одного работника РСС, выраженную числом основных рабочих,
в основе определения которого лежит трудоѐмкость по управлению. Расчѐт
такой нормы производится по формуле:
Ч раб
Н упр   ФРВф , (2.43)
 Тр упр
где Н упр — норма управляемости РСС, чел.;
Ч раб — численность производственных рабочих, чел.;
ФРВф — фактический (реальный) фонд рабочего времени, дни (ч.);
 Трупр — суммарная трудоѐмкость управленческих функций, чел.-
ч. (чел.-дни).
Нормы численности РСС Нч.АУП по нормам управляемости или
нагрузки на одного работника определяются путѐм деления численности
работников на норму управляемости (нагрузки):
Ч раб
Н ч.АУП  . (2.44)
Н упр

2.5.2. Пример решения типовой задачи

Пример 2.13. Определить норму управляемости на одного работника,


норму численности РСС, если на предприятии численность рабочих - 1350

86
человек, трудоѐмкость управленческих функций на одного РСС - 1160 ч.,
ФРВф = 173 ч.
Решение. Для решения задачи применим формулу (2.43):
Чраб 1350 173
Н упр   ФРВф   201 чел.
 Тр упр 1160
Рассчитаем норму численности РСС по формуле (2.44):
Ч раб 1350
Н ч.АУП    7 чел.
Н упр 201
Таким образом, на каждого РСС приходится 7 рабочих.

2.5.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 2.27. Рассчитайте норму нагрузки на одного счѐтного работ-


ника, если трудоѐмкость счѐтных работ на год 26960 чел.-ч., численность
работников на предприятии - 3100 человек, фактический годовой фонд ра-
бочего времени работы работника - 1840 ч.

Задача 2.28. Для нормировщиков установлены следующие нормы


нагрузки (по числу рабочих, цифры условные): для кузнечно-прессовых
цехов — 125 человек, сборочных — 167, механических — 82 и вспомога-
тельных цехов — 198 человек.
Рассчитайте необходимую численность нормировщиков, если на
предприятии 3850 рабочих-сдельщиков, из них:
22 % — в кузнечно-прессовых цехах,
31 % — в механических,
38 % — в сборочных,
остальные — во вспомогательных цехах.

Задача 2.29. Определите численность мастеров на участках цеха, если


численность рабочих в базисном году была на заготовительном участке -
56 человек, на участке механической обработки - 128 человек, на сбороч-
ном участке - 87 человек.
В текущем году объѐм работ планируется увеличить на 21%, произво-
дительность труда рабочих - на 6,5%, нормы управляемости составляют:
по заготовительному цеху - 29 рабочих, по механическому - 24 рабочих, по
сборочному - 21 рабочий на одного мастера.

87
Задача 2.30. На основании данных о трудоѐмкости различных видов
управленческих работ (таблица 2.4) определите норму управляемости
(число рабочих) или норму нагрузки (в числе рабочих), а также удельный
вес рабочих в общей численности цехового персонала.
Таблица 2.4

Объѐм Объѐм
Должности Должности
работ, ч. работ, ч.
Бухгалтер расчѐтного
Начальник цеха 1895 3635
отдела
Начальник Бухгалтер материального от-
3600 1810
участка дела
Старшие мастера 9750 Табельщик 3620
Мастера 48800 Секретарь 1810
Экономисты 3780 Кладовщики 1800
Нормировщики 14520 Экспедиторы 1840

Фактический фонд рабочего времени -1780 ч., общая численность


промышленно-производственного персонала цеха - 788 человек.

2.6. Расчѐт укрупнѐнных и комплексных норм


2.6.1. Методические указания

Укрупнѐнные и комплексные нормы рассчитываются путѐм суммиро-


вания произведений элементных (операционных) норм времени на объѐмы
работ, входящих в комплекс и отнесѐнных к избранной единице измере-
ния. Расчѐты принято делать в форме таблиц (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Пример оформления расчѐта укрупнѐнных и комплексных норм

Норма времени
Наименование Единица из- Объѐм
На единицу На объѐм
операций мерения работ
работы работ
Подготовка стыков шт.
Электросварка швов пог. м.
Установка креплений шт.
Итого шт.

88
2.6.2. Пример решения типовой задачи

Пример 2.14. Рассчитать укрупнѐнную норму времени и норму выра-


ботки на 8-часовую смену на монтаж конструкции. Состав, объѐмы работ
на одну конструкцию и нормы времени на единицу следующие:
1) подгонка стыков — 4 шт., Н вр = 0,1 чел.-ч.;
2) электросварка швов — 8 пог. м., Н вр = 0,14 чел.-ч.;
3) установка креплений шпильками — 12 шт., Н вр = 0,01 чел.-ч.
Единица измерения — одна конструкция.
Решение. Расчѐт нормы времени представим в виде таблицы 2.6.

Таблица 2.6

Норма времени
Наименование Единица из- Объѐм
На единицу ра- На объѐм ра-
операций мерения работ
боты бот
Подготовка стыков шт. 4 0,1 0,4
Электросварка швов пог. м. 8 0,14 1,12
Установка креплений шт. 12 0,01 0,12
Итого шт. 1 – 1,64

Т см 8
Определим норму выработки: Н выр    4,88  5 шт.
Н вр 1,64

2.6.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 2.31. Рассчитайте укрупнѐнную норму времени и норму выра-


ботки на 8-часовую смену на ремонт редуктора по приведенным данным
(таблица 2.7).
Таблица 2.7

Норма времени
Объѐм
Наименование операций на единицу ра-
работ
бот, ч.
Вывернуть шпильки, смазать, прогнать резьбу 8 0,05
Снять крышку редуктора, удалить старую 1 0,12
прокладку, очистить разъем
Снять валики, спрессовать с них подшипники съемником 4 0,24
Напрессовать новые подшипники 4 0,25
Установить валики, отрегулировать сцепление шестерен 2 0,15
Установить крышку на новую прокладку 1 0,10
Вставить шпильки, завернуть, затянуть крестообразно до
отказа 8 0,03

89
Задача 2.32. Рассчитайте аккордное задание бригаде монтажников
численностью 18 человек при следующих условиях: время монтажа Tм = 8
ч., сложившийся уровень выполнения норм выработки - 112%, объѐмы ра-
бот и норма времени на единицу работы приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Единица Объѐм работ на


Наименование работ Объѐм работ
измерения единицу работы
Подготовка рабочего места чел.-ч. 10 1,0
Разгрузка материалов вручную Т. 150 0,59
Заготовка металлоконструкций Т. 140 0,95
Монтаж металлоконструкций Т. 140 2,40
Электросварочные работы пог. м. 1500 0,25
Окраска металлоконструкций м2 30 0,35
Уборка вспомогательных при-
способлений и отходов. Очистка операция 1 6,00
площадки

Задача 2.33. Определите сменную комплексную норму выработки на


бригаду, обслуживающую драгу, и норму выработки на 1 чел.-день, если
технические нормативы работы драги следующие: скорость черпаковой
цепи драги - 45 черпаков в минуту, геометрическая ѐмкость одного черпа-
ка - 0,21 м3, коэффициент наполнения черпаков - 0,86, коэффициент ис-
пользования сменного времени - 0,92, продолжительность смены - 8 ч.,
явочная численность рабочих - 6 человек.

2.7. Учѐт и отчетность по нормированию труда


2.7.1. Методические указания

Процент выполнения норм выработки П в.н определяется по одной из


следующих формул:
Трн
П в.н  100 %; (2.45)
Трф
Вф
П в.н  100 %, (2.46)
Н выр

90
где Тр ф — фактическая трудоѐмкость, чел.-ч.;
Трн — нормативная трудоѐмкость, нормо-ч.;
Вф — фактическая выработка в натуральном измерении.
Между показателями производительности труда и трудоѐмкости су-
ществует определѐнная связь: чем ниже трудоѐмкость, тем выше произво-
дительность труда и соответственно больше объѐм произведенных работ.
Соотношение между ними определяется по формуле:
100  b
Пп.т  , (2.47)
100  b
где П п.т — процент роста производительности труда при снижении тру-
доѐмкости;
b — снижение трудоѐмкости, %,
или по формуле:
100  a
П тр  , (2.48)
100  a
где П тр — процент снижения трудоѐмкости при росте производи-
тельности труда;
a — рост производительности, %.
Средний процент выполнения норм рассчитывается как среднеариф-
метическая величина, взвешенная на число рабочих или число отработан-
ных дней (или часов).

2.7.2. Примеры решения типовых задач

Пример 2.15. Нормативная трудоемкость производства равна


180 тыс. н-ч., а фактическая — 150 тыс. чел.-ч. Определить процент вы-
полнения норм.
Решение. Применив формулу (2.45), получим
Пв.н  (180000 :150000) 100 %  120 %.

Пример 2.16. Определить, на сколько процентов увеличится произво-


дительность труда, если трудоѐмкость снизится на 20 %.
Решение. Для расчѐта применим формулу (2.47):
100  b 100  20
Пп.т    25 %.
100  b 100  20
Если производительность труда возрастѐт на 20 %, то трудоѐмкость
снизится согласно формуле (2.48):

91
100  а 100  20
П тр    16,7 %.
100  а 100  20

2.7.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 2.34. Норма времени на деталь 0,28 чел.-ч. За месяц рабочий


отработал 22 смены по 8 ч. и сдал отделу технического контроля 599 дета-
лей. Рассчитайте процент выполнения норм двумя способами.

Задача 2.35. Токарь выполнил ряд различных работ за 22 рабочих дня


продолжительностью 7,8 ч. Состав работ и нормы времени приведены в
таблице 2.9.
Определите процент производительности труда за месяц.
Таблица 2.9

Норма времени
Наименование работ Объем работ, шт.
на операцию, чел.-ч.
Расточка внутренних
отверстий: D = 250 мм, 190 0,123
d = 200 мм, сталь
Нарезка внутренней резьбы: мел-
кий шаг, D = 250 мм, 190 0,833
d = 100 мм, сталь
Точение наружное
107 0,29
валиков на три ступени

Задача 2.36. Три соревнующихся между собой слесаря-сборщика вы-


полнили за квартал объѐмы работ по научно обоснованным нормам (таб-
лица 2.10).
Таблица 2.10

Норма Выполненные объѐмы


Наименование Единица
времени,
работ измерения Алтухов Матолыгин Богомолов
чел.-ч.
Сборка узлов КС-4 шт. 0,75 85 30 76
Сборка
шт. 2,4 144 180 163
прибора № 16
Нарезание резьбы отв. 0,14 320 – 268
Регулирование
шт. 0,60 144 180 193
приборов
Отработанное время чел.-ч. – 512 496 536

92
Определите процент выполнения норм каждым из слесарей и
средний процент выполнения норм звеном, распределите места по
итогам соревнования.

Задача 2.37. Определите процент выполнения норм, если рабочий


за месяц (23 смены по 8 ч.) выполнил следующие объѐмы работ по указан-
ным сменным нормам: сборка узлов А-31 - 17шт., норма выработки = 2
шт.; изготовление детали К-13 - 152 шт., норма выработки = 9 шт.; изго-
товление детали М-25 - 11 шт., норма выработки = 8 шт.

Задача 2.38. Рассчитайте средний процент выполнения норм


по цеху, если среднесписочная численность рабочих-сдельщиков
398 человек, каждый отработал в среднем по 21,1 смены, продолжитель-
ность смены 8 ч.; нормативная трудоѐмкость месячного выпуска составила
72,2 тыс. н-ч. Кроме того, дополнительные затраты труда на отклонения от
нормальных условий составили 7,3 тыс. н-ч., на брак не по вине рабочих -
1,4 тыс. н-ч., брак по вине рабочих - 3,8 тыс. н-ч.

Задача 2.39. Имеются первичные данные о выполнении норм выра-


ботки рабочими-сдельщиками цеха, приведенные в таблице 2.11.

Таблица 2.11
норм выработки

норм выработки
рабочих, чел.

рабочих, чел.
Численность

Численность
выполнения

выполнения
Процент

Процент

Профессии Профессии

1. Токари 3 102 4. Фрезеровщики 2 93


16 107 6 103
11 116 12 113
4 127 1 140
2. Слесари 2 105 5. Шлифовщики 11 115
10 109 6. Вспомогательные
19 117 рабочие цеха 2 89
8 129 7 110
3. Сверловщики 23 111 17 126
14 121 8 137

93
Определите средние проценты выполнения норм по профессиям; по
основным (1–5) и вспомогательным (6) рабочим; в целом по цеху. Занесите
данные в отчет (таблица 2.12).

Таблица 2.12

Распределение сдельщиков по степени


выполнения норм

Свыше 150**

выполнение
норм, %
Среднее
100–105

106–110

111–120

121–130

131–150
Группа рабочих До 100*

Итого
Рабочие основных цехов
Рабочие вспомогатель- 10 80 112 75 14 8 2
ных цехов
Итого по предприятию 3 15 41 65 89 31 7
(цеху)
* Среднее выполнение норм принять 90 %.
** Среднее выполнение норм принять 160 %.

Задача 2.40. Найдите средний процент выполнения норм по участку


при результатах их выполнения рабочими ведущих профессий, представ-
ленных в таблице 2.13.
Таблица 2.13

Профессия рабочих Численность Процент выполнения норм


Токари 12 114
Фрезеровщики 6 108
Строгальщики 7 116
Сверловщики 11 103
Шлифовщики 4 119

Задача 2.41. По данным, занесѐнным в отчѐт предприятия о выполне-


нии норм выработки рабочими-сдельщиками за месяц (см. задачу 2.39),
определите среднее значение выполнения норм основными и вспомога-
тельными рабочими и по предприятию в целом, удельный вес рабочих-
сдельщиков, не выполняющих нормы, и рабочих, перевыполняющих нор-
мы свыше 118%. Сделайте вывод о состоянии нормирования труда на
предприятии.

94
Задача 2.42. По данным, имеющимся в отчѐте о выполнении норм вы-
работки (см. задачу 2.39), определите: удельный вес рабочих-сдельщиков,
если численность всех рабочих на предприятии - 780 человек; долю рабо-
чих, не выполняющих нормы (отдельно по категориям рабочих и в целом
по предприятию); долю рабочих, перевыполняющих нормы свыше 125%.
Сделайте вывод о состоянии нормирования труда на предприятии.

2.8. Анализ нормирования на предприятии


2.8.1. Методические указания

Охват работ нормированием труда d н.р определяется по трудоѐмко-


сти или численности рабочих по следующим формулам:
n n
 Т н.р  Чн.р i
i 1 i 1
dн.р  ; (2.49) dн.р  . (2.50)
 Т общ Ч общ
Качество норм труда определяется долей dн.о (удельным весом)
научно обоснованных норм в их общем количестве на предприятии
и рассчитывается тремя способами:
а) по количеству действующих норм:
н
dн.о  Нн.о Нобщ ; (2.51)
б) по численности рабочих:
ч
dн.о  Чн.о Чобщ ; (2.52)
в) по соотношению времени, отработанного по научно обоснованным
нормам, и всего отработанного времени на сдельных работах:
t
dн.о  Т н.о Т общ . (2.53)
Процент выполнения норм выработки П п.т за счѐт повышения уровня
выполнения норм выработки рабочими определяется по формуле:
Пв.н(пл)
Пп.т  100 %  100 %. (2.54)
Пв.н(баз)
Условные обозначения, используемые в формулах и расчѐтах, пред-
ставлены в таблице 2.14.
.

95
Таблица 2.14 -Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах
Условное
обозначение Параметр

К н.н Коэффициент напряженности норм (величина, обратная их выполне-


нию: К н.н  100 П в.н )
Нн.о ,Нобщ Количество научно обоснованных норм и их общее количество соот-
ветственно

Пв.н(пл) ,Пв.н(баз) Проценты выполнения норм в плановом и базисном периодах соответ-


ственно

Пв.н(см) ,Пв.н(сд) Проценты выполнения норм, рассчитанные по сменному и сдельно


отработанному времени соответственно

П п.т Процент роста производительности труда

Ч н.о Численность рабочих, работающих по научно обоснованным нормам

Чн.р ,Чобщ Численность работников, занятых на нормируемых работах, и их об-


щая численность соответственно

d н.о Доля научно обоснованных норм в их общем количестве

d н.р Доля нормируемых работ

Tбр(р) Число часов, затраченных на выпуск продукции, признанной брако-


ванной, или на исправление брака по вине рабочего
Tн.о Время, отработанное по научно обоснованным нормам, чел.-ч.

Tо.т.п ,Tн.т.д Часы внутрисменных потерь рабочего времени по организационно-


техническим причинам и в связи с нарушениями трудовой дисципли-
ны соответственно
Tповр Число часов работы, оплачиваемой повременно

Tс.у.раб Число часов сверхурочной работы

 Tбр(н) Сумма нормо-часов на исправление брака, происшедшего не по вине


рабочего
 Tн Сумма нормо-часов за выполненные объѐмы работ

Tн.р , Tобщ Сумма человеко-часов, отработанных на нормируемых и на всех рабо-


тах соответственно
Tоткл Сумма нормо-часов, возникшая в связи с отклонениями от нормаль-
ных условий производства

Для выявления возможного роста производительности труда за счѐт


устранения потерь рабочего времени рассчитываются проценты выполне-
ния норм, соответственно рассчитанные по сменному и сдельно отрабо-
танному времени: П в.н(см) и П в.н(сд) . Расчѐт производится по следующим
формулам:

96
Т н  Т откл  Т бр(н)
Пв.н(см)  ; (2.55)
Т см  Т с.у.раб
Т н  Т откл  Т бр(н)
Пв.н(см)  . (2.56)
Т см  Т с.у.раб  Т о.т.п  Т повр  Т бр(р)
Уровень нормирования труда определяется по формуле:
Ч н.о
Ун.т   К н.н . (2.57)
Ч общ
Коэффициент напряжѐнности норм (величина, обратная их выполне-
нию) рассчитывается по формуле:
Кн.н  100 Пв.н . (2.58)
Экономический эффект от пересмотра и упорядочения норм
определяется по формуле:
Ээф   Трсниж
н пл
 Cт  I доп отч
 I ЕСН н
 Зпер , (2.59)

где  Трнсниж — сумма снижения нормативной трудоѐмкости в связи с


пересмотром норм, н-ч.;
С т — средняя тарифная ставка, руб.;
пл — индекс плановых доплат к тарифной заработной плате;
I доп
отч
I ЕСН — индекс отчислений на социальное страхование;
Знпер — затраты, связанные с пересмотром норм, руб.

2.8.2. Примеры решение типовых задач

Пример 2.17. Определить проценты выполнения норм, соот-


ветственно рассчитанные по сменному и сдельно отработанному времени,
и рассчитать возможный процент производительности при условии устра-
нения потерь рабочего времени, если нормативная трудоѐмкость = 64000
н-ч.; сумма нормо-часов, возникшая в связи с отклонениями от нормаль-
ных условий производства = 2000 н-ч.; сумма нормо-часов на исправление
брака, происшедшего не по вине рабочего = 500 н-ч.; отработано 8000 смен
по 8 ч.; сверхурочная работа = 600 ч.; внутрисменные потери рабочего
времени по организационно-техническим причинам = 900 ч.; внутрисмен-
ные потери рабочего времени = 2100 ч.; затрачено на выпуск продукции,
признанной бракованной, или на исправление брака по вине рабочего 400
ч.; работа, оплачиваемая повременно - 3600 ч.

97
Решение. Применим для расчѐтов формулы (2.55), (2.56):
Т н  Т откл  Т бр(н) 64000  2000  500
Пв.н(см)   100 %  102,9 %;
Т см  Т с.у.раб 8000  8  600
Т н  Т откл  Т бр(н)
П в.н(сд)  
Т см  Т с.у.раб Т о.т.п Т повр Т бр(р)
64000  2000  500
 100 %  115, 4 %.
8000  8  600  900  2100  3600  400
Применив формулу (2.54), определим процент повышения производи-
тельности труда:
115, 4
П п.т  100  100  12,1 %.
102,9

Пример 2.18. Определить коэффициент напряжѐнности норм


и уровень нормирования труда на предприятии, если численность работ-
ников Ч общ = 1350 человек, П в.н = 115%, численность работников, заня-
тых на нормируемых работах = 1000 чел.
Решение. Применив формулу (2.58), получим:
Кн.н  100 Пв.н  1 1,15  0,87.
Согласно формуле (2.56) уровень нормирования труда на предприятии:
Ч н.о 1000
У н.т   К н.н   0,87  0,64.
Ч общ 1350

Пример 2.19. Сумма снижения нормативной трудоѐмкости составля-


ет 15600 ч., тарифная часовая ставка равна 10,37 руб., доплаты к тарифной
заработной плате - 53% (1,53), отчисления ЕСН - 26%, затраты на пере-
смотр норм - 62 тыс. руб. Определить экономический эффект от пересмот-
ра и упорядочения норм труда.
Решение. Применим для расчѐтов формулу (2.59):
Ээф   Трсниж
н пл
 Cт  I доп отч
 I ЕСН н
 Зпер 
 15600 10,37 1,53 1, 26  62000  249864,06 руб.

98
2.8.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 2.42. Рассчитайте долю нормированных работ на предприятии


d н.р по их количеству и по трудоѐмкости выполненных работ, сравните
результаты и сделайте выводы, если научно обоснованные нормы состав-
ляют 1320 шт., трудоѐмкость работ по ним -1136 тыс. н-ч. Опытно-
статистические нормы составляют 17250 шт., трудоѐмкость работ по ним -
864 тыс. н-ч.
Задача 2.43. При работе по равнонапряжѐнным нормам на
участке №1 выполнен объѐм работ в трудовом измерении
19200 н-ч. при затрате 2150 8-часовых смен; на участке №2 объѐм работ
составил 24850 н-ч. при затрате 2750 8-часовых смен. Рассчитайте процент
выполнения норм и возможный процент производительности труда, если
отстающий участок повысит выработку до уровня передового.
Задача 2.44. Данные о численности рабочих, труд которых нормиру-
ется и не нормируется, по трѐм цехам завода и выполнении норм выработ-
ки рабочими-сдельщиками приведены в таблице 2.15. Рассчитайте процент
охвата работников нормированием труда на каждом из участков (по чис-
ленности работников) и средний коэффициент напряжѐнности норм (вели-
чина, обратная их выполнению).
Таблица 2.15

Единица Цех
Показатели
измерения 1-й 2-й 3-й
Рабочие, труд которых нормируется чел. 1200 1150 830
Рабочие, труд которых не нормируется чел. 230 163 228
Выполнение норм % 116 107 124

Задача 2.45. Рабочие участка отработали 5250 чел.-ч., в том числе по


научно обоснованным нормам 2500 н-ч. (при выполнении норм на 107%) и
по опытно-статистическим нормам - 2750 н-ч. (при выполнении норм
135%). Определите долю нормированных работ на предприятии d н.р по
трудоѐмкости и средний коэффициент напряжѐнности норм (величина, об-
ратная их выполнению по участку).

Задача 2.46. На предприятии 1650 рабочих, удельный вес ра-


бочих-сдельщиков - 66,7%, средний процент выполнения норм сдельщи-
ками - 110%, каждый из них отработал за месяц по 168 ч.
Определите долю нормированных работ на предприятии d н.р по трудоѐм-
кости и численность рабочих, работавших по этим нормам, если на выпол-
нение работ по опытно-статистическим нормам затрачено 80 тыс. н-ч.

99
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Понятие заработной платы; тарифная система оплаты труда;


тарифная сетка, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, та-
рифные разряды, тарифно-квалификационный справочник; сдельная
форма оплаты труда и еѐ системы; сдельно-премиальная система
оплаты труда; сдельно-прогрессивная система оплаты труда; косвен-
но-сдельная система оплаты труда; аккордная система оплаты труда;
повременная система оплаты труда; оплата труда руководителей,
специалистов и служащих; система премирования работников; виды
надбавок и доплат к заработной плате; организация системы премиро-
вания работников предприятия, еѐ сущность, показатели и условия
премирования.

3.1. Тарифная система оплаты труда


3.1.1. Методические указания

Условные обозначения, используемые в формулах и расчетах, пред-


ставлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 -Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах

Условное обо- Параметр


значение
Кт Тарифный коэффициент
К т.б Больший из двух смежных тарифных коэффициентов
К т.м Меньший из двух смежных тарифных коэффициентов
К т.с Средний тарифный коэффициент
Р б ,Р м Соответственно больший или меньший из двух смежных тариф-
ных разрядов
Рс Средний тарифный разряд
Рсд Сдельная расценка
Рт Тарифный разряд
Ст Тарифная ставка

Ст Средняя тарифная ставка

Оплата труда — система отношений, связанных с установлением и


осуществлением работодателем выплат работникам за их труд в соответ-

100
ствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективны-
ми договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и тру-
довыми договорами. Центральным элементом этой системы отношений
является заработная плата. Заработная плата — важнейшая экономическая
и правовая категория.
Основным элементом заработной платы является ставка заработной
платы. Однако данный элемент не учитывает индивидуальных различий в
способностях работников, их физической силе и выносливости, быстроте
реакции, усердии и т.п., неизбежно влияющих на результаты труда. Поэто-
му в структуре заработной платы следует выделить ещѐ один элемент —
переменную часть, отражающую различия в индивидуальных результатах
трудовой деятельности (премии, надбавки, сдельный приработок и т. п.).
Кроме того, существуют различные виды доходов, которые работник
может получать в силу того, что работает в данной организации, принад-
лежит к ней (материальная помощь, оплата питания,
оплата путѐвок и лечения, ценные подарки, дополнительное медицинское
и пенсионное страхование и т.п.). В совокупности заработную плату и эти
виды доходов можно рассматривать как трудовой доход работника кон-
кретной организации.
Структура дохода работника предприятия — это совокупность состав-
ных частей (компонентов) дохода, позволяющая определить соотношение
компонентов, их удельный вес в общем объѐме (рис. 3.1).
Основной частью дохода наѐмного работника предприятия является
заработная плата как вознаграждение за труд в зависимости от квалифи-
кации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой
работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
При использовании тарифных поразрядных ставок, утверждѐнных для
отраслей промышленности, не относящихся к машиностроению, тарифные
коэффициенты определяются путѐм деления тарифной ставки определѐн-
ного разряда на ставку 1-го разряда.
Тарифная система оплаты труда — это совокупность нормативов, с
помощью которых регулируется уровень заработной платы различных
групп и категорий работников в зависимости от следующих факторов:
– квалификации работников;
– сложности выполняемой работы;
– условий, характера и интенсивности работы;
– условий (в том числе природно-климатических) выполнения работы;
– вида производства.

101
Совокупный доход
работника предприятия

Фиксированный Стимулиру- Повышение оплаты


размер оплаты труда ющие (доплаты) за работу
работника — выплаты
тарифная часть
(оклад)
В выходные За сверх-
и нерабочие урочную
праздничные работу
Выплаты Стимулирующие дни
по системе доплаты и надбавки
премиро-
вания
В особых В ночное
условиях время
труда

Компенса- Дивиденды, Авторский Социальные выплаты —


ционные опционы гонорар услуги фирмы,
выплаты предоставляемые
работникам

Рисунок 3.1 - Структура дохода работника предприятия

Тарифная система включает:


– тарифно-квалификационный справочник;
– тарифную сетку;
– тарифные ставки и районные коэффициенты.
Для определения правильных соотношений в оплате труда рабочих
различных разрядов разрабатывается тарифная сетка.
Тарифная сетка представляет собой шкалу, состоящую из тарифных
разрядов и тарифных коэффициентов, на основе которых
установлены тарифные ставки (таблица 3.2). Тарифная сетка служит для
установления соотношений в оплате труда рабочих в зависимости от их
квалификации. Каждому разряду присвоены определѐнные тарифные ко-
эффициенты, показывающие, во сколько раз тарифная ставка данного раз-
ряда больше тарифной ставки 1-го разряда.

102
Таблица 3.2 - Тарифная сетка

Тарифный разряд
Категории рабочих
1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й
Часовая ставка, руб.
1. Для производства с нормальными условиями труда
Рабочие-сдельщики 8,7 9,47 10,44 11,57 13,05 14,88
Рабочие-повременщики 7,8 8,52 9,4 10,41 11,75 13,4
2. Для производства с тяжѐлыми и вредными условиями труда
Рабочие-сдельщики 10,3 11,21 12,36 13,34 15,45 17,61
Рабочие-повременщики 8,76 9,53 10,51 11,47 13,44 15,32
3. Для производства с особо тяжѐлыми и особо вредными условиями труда
Рабочие-сдельщики 12,77 13,89 15,32 16,98 19,16 21,80
Рабочие-повременщики 9,97 10,85 11,96 13,26 14,96 17,05

Тарифной ставкой Ст называют установленный размер оплаты за


единицу времени (час, день, месяц). Поэтому тарифные став-
ки бывают: часовые — Ст.ч ; сменные (дневные) — Ст.см ,Ст.дн ; месячные
— Ст.мес ; кроме того, существуют оклады — О. 3аработная плата опреде-
ляется величиной тарифной ставки и уровнем производительности труда.
Тарифные ставки дифференцируются в зависимости от значимости отрас-
ли, условий труда и системы оплаты применяемой тарифной сетки.
Районный коэффициент предназначается для привлечения кадров на
предприятия, расположенные на Дальнем Востоке, Крайнем Севере, Ура-
ле, в Сибири, Казахстане; районные коэффициенты введены к действую-
щим ставкам и заработкам. Величина коэффициента изменяется от 1,15 до
2 в зависимости от района расположения предприятий.
Средний тарифный коэффициент определяется по одной из формул:
К т.с  К т.м   К т.б  К т.м    Р с  Р м  ; (3.1)
К т.c  К т.б   К т.б  К т.м    Р б  Р с  ; (3.2)
n
 Кi  Чi
i 1
К т.с  n
; (3.3)
 Чi
i 1

103
n
 К i  Трi
i 1
К т.с  n
, (3.4)
 Трi
i 1

где К т.б , К т.м — тарифные коэффициенты, соответствующие большему и


меньшему из двух смежных разрядов, между которыми находится извест-
ный средний разряд;
Р с — средний тарифный разряд рабочих (работ);
Рб , Рм — больший и меньший из двух смежных разрядов тарифной
сетки, между которыми находится известный средний разряд;
Кi — тарифный коэффициент, соответствующий разряду данной
группы рабочих (работ);
i — разряд рабочих;
n — количество разрядов рабочих;
Ч i — численность рабочих каждого разряда;
Трi — трудоѐмкость работ по каждому разряду;
n
 Трi — общая трудоѐмкость по всем видам работ, чел.-ч.
i1

Средний разряд рабочих определяется по формуле:


n
 Чi  i
i 1
Р рабоч  n
. (3.5)
 Чi
i 1
Средний разряд работ зависит от нормативного времени, необходимо-
го для выполнения работ каждого разряда.
Если имеется или возможна группировка трудоѐмкости работ по раз-
рядам, то средний разряд работы рассчитывается согласно формуле:
n
 Трi
i 1
Р работы  n
, (3.6)
 Тр
i 1

где Трi — трудоѐмкость работ по каждому разряду;

104
n
 Тр — общая трудоѐмкость по всем видам работ, чел.-ч.
i1

Если невозможно определить трудоѐмкость работ, то используется


методика, основанная на применении средней тарифной ставки работ. В
этом случае средний разряд работ определяется по следующим формулам:
Ст.с  Ст.м
Р работы  Рм  ; (3.7)
Ст.б  Ст.м
Ст.б  Ст.с
Р работы  Рб  , (3.8)
Ст.б  Ст.м
где Р м — тарифный разряд, соответствующий меньшей из двух смежных
тарифных ставок, между которыми находится средняя тарифная ставка;
Ст.с — средняя тарифная ставка;
С т.м — меньшая из двух смежных тарифных ставок;
Ст.б — большая из двух смежных тарифных ставок;
Рб — тарифный разряд, соответствующий большей из двух смежных
тарифных ставок, между которыми находится средняя тарифная ставка.
Величина среднего разряда работ должна быть несколько выше сред-
него разряда рабочих. Если же средний разряд рабочих значительно выше
среднего разряда работ, то это свидетельствует о нерациональном исполь-
зовании квалификации рабочих, что зачастую ведѐт к перерасходу зара-
ботной платы.
При расчѐте средней тарифной ставки может быть использован один
из двух способов расчѐта.
По формуле:
n
 Ст i  Чi
i 1
Ст  n
, (3.9)
 Чi
i 1
где С т i — тарифная ставка рабочих (работ) каждого разряда.

Этот способ расчѐта наиболее приемлем для оценки средней тарифной


ставки рабочих-повременщиков.
Или по формуле:

105
n
 С т i  Трi
i 1
Ст  n
. (3.10)
 Трi
i 1

По этой формуле рассчитывается средняя тарифная ставка работ, тру-


доѐмкость которых известна.
Средняя тарифная ставка может быть также определена как произве-
дение среднего тарифного коэффициента на тарифную ставку первого раз-
ряда:
Ст  К т.с  Ст1, (3.11)
где К т.с — средний тарифный коэффициент;
Ст1 — тарифная ставка первого разряда.

3.1.2. Примеры решения типовых задач

Пример 3.1. Определить тарифные коэффициенты, диапазон тариф-


ной сетки, относительное и абсолютное возрастание тарифных коэффици-
ентов, а также средний тарифный коэффициент, если средний разряд работ
- 3,6; стоимость тарифных ставок по разрядам: Ст.ч1 = 34 руб.; С т.ч2 = 39
руб.; С т.ч3 = 45 руб.; С т.ч4 = 48руб.; С т.ч5 = = 53 руб.; С т.ч6 = 60 руб.

Решение
1. Тарифные коэффициенты тарифной сетки:
Ст.ч2 39 С 45 С 48
К т2    1,15; К т3  т.ч3   1,32; К т4  т.ч4   1, 41;
Ст.ч1 34 Ст.ч1 34 Ст.ч1 34
С 53 С 60
К т5  т.ч5   1,56; К т6  т.ч6   1,76.
Ст.ч1 34 Ст.ч1 34
К т.6 1,76
2. Диапазон тарифной сетки: Д    1,76.
К т.1 1
3. Средний тарифный коэффициент:
К т.с  К т.м   К т.б  К т.м    Р с  Р м   1,15  (1,76 1,15)  (3,6  3).

106
4. Абсолютное возрастание Ва тарифных коэффициентов характери-
зуется разницей между каждым последующим и предыдущим тарифным
коэффициентом и рассчитывается по формуле:
Ва  К т n  К т ( n1) , (3.12)
где К т n , К т ( n1) - последующий и предыдущий тарифные коэффициенты.

Используя формулу (3.12), получим:


Ва2  К т2  К т1  1,15 1  0,15; Ва3  К т3  К т2  1,32 1,15  0,17;
Ва4  К т4  К т3  1,41  1,32  0,09;
Ва5  К т5  К т4  1,56 1,41  0,10; Ва6  К т6  К т5  1,76 1,56  0,2.
5. Относительное возрастание тарифных коэффициентов характери-
зуется отношением каждого последующего тарифного коэффициента к
предыдущему и рассчитывается по формуле:
Кт n
Во  100 %  100 %. (3.13)
К т ( n1)
К т2 1,15 100 %
Во2  100 %  100 %   100 %  15 %;
К т (2 1) 1
К т3 1,32 100 %
Во3  100 %  100 %   100 %  14,8 %;
К т (31) 1,15
К т4 1, 41 100 %
Во4  100 %  100 %   100 %  6,8 %;
К т (4 1) 1,32
К т5 1,56 100 %
Во5  100 %  100 %   100 %  10,6 %;
К т (51) 1, 41
К т6 1,76 100 %
Во6  100 %  100 %   100 %  12,8 %.
К т (61) 1,56

Пример 3.2. На участке численность рабочих составляет 35 человек,


из них 1-го разряда - 10 человек, 2-го разряда - 5, 3-го разряда - 20. Рассчи-
тать средний тарифный разряд рабочих участка.
Решение. Рассчитаем средний разряд рабочих по формуле (3.5):

107
n
 Чi  i 1 10  2  5  3  20
i 1
Р рабоч  n
  2, 28.
35
 Чi
i 1
Пример 3.3. В связи с введением нового тарифно-квалифи-
кационного справочника разряд рабочих снизился с 3,9 до 3,3. Тарифный
коэффициент 3-го разряда - 1,3, тарифный коэффициент 4-го разряда - 1,49
согласно тарифной сетке, действующей на предприятии. Какую надо уста-
новить тарифную часовую ставку Ст.ч первого разряда (была 10,70 руб.),
чтобы при прочих равных условиях средняя заработная плата осталась на
прежнем уровне?
Решение. Рассчитаем тарифную часовую ставку, соответствующую
среднему тарифному разряду 3,9.
Средний тарифный коэффициент можно рассчитать по формуле (3.1)
или (3.2):
К т.с  К т.м   К т.б  К т.м    Рс  Рм  
 1,3  (1, 49  1,3)  (3,9  3)  1, 47;
К т.c  К т.б   К т.б  К т.м    Рб  Рс  
 1, 49  (1, 49  1,3)  (4  3,9)  1, 47.
Подставим все значения в формулу (3.11):
Ст.ч  Ст.ч1  К т.с  10,7 1, 47  15,74 руб.
Определим ставку, соответствующую Р с = 3,3:
К т.c  К т.б   К т.б  К т.м    Рб  Рс  
 1,49  (1,49  1,3)  (4  3,3)  1,36;
Ст.ч  Ст.ч1  К т.с  10,7 1,36  14,52 руб.
Чтобы сохранить среднюю заработную плату на прежнем уровне,
Ст.ч1 необходимо повысить на следующую величину:
15,74
100 %  100 %  8, 4 %.
14,52
Тогда новая ставка 1-го разряда составит:

108
Ст.ч1  Cт.ч1 1,084  10,7 1,084  11,60 руб.

3.1.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 3.1. Часовые ставки Ст рабочих машиностроительной про-


мышленности представлены в таблице 3.2. Определите поразрядные та-
рифные коэффициенты К т , их абсолютное и относительное возрастание и
диапазон тарифной сетки.

Задача 3.2. Рассчитайте средний тарифный коэффициент Кт


и среднюю тарифную ставку Ст рабочих-повременщиков, работающих на
машиностроительном предприятии с нормальными условиями труда, если
по 2-му разряду работает 18 человек, по 3-му - 25 человек и по 5-му - 17
человек.

Задача 3.3. В бригаде электросварщиков (работы с тяжѐлыми и вред-


ными условиями труда) из 12 человек 3 имеют 2-й разряд, 4 человека - 3-й
разряд, 2 человека - 4-й разряд и 3 человека - 5-й разряд. По тарифным
ставкам сдельщиков (см. табл. 3.2) рассчитайте среднюю тарифную ставку
Ст бригады, средний тарифный коэффициент К т.с , средний тарифный
разряд Р с всей бригады. Надбавка к тарифной ставке за особые условия
труда 12%. Постройте новую тарифную сетку для этой категории рабочих.

Задача 3.4. По данным, приведенным в таблице 3.3, рассчитайте сред-


ний тарифный разряд Р с группы рабочих (цветная металлургия), если
дневная тарифная ставка 1-го разряда 14,50 руб.
Таблица 3.3

Тарифный разряд 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й


Тарифный коэффициент 1,0 1,11 1,22 1,38 1,58 1,87
Численность рабочих 3 6 11 8 5 2

Задача 3.5. Бригада состоит из 13 рабочих-сдельщиков, работающих в


цехе с нормальными условиями труда. Из них 2-й разряд присвоен трѐм
рабочим, 3-й - четырѐм, 5-й - шести. По плану предстоит выполнить за ме-
сяц следующие работы: по 2-му разряду — 200 н-ч., по 3-му - 220, по 4-му
- 550, пo 5-му - 620, по 6-му - 410 н-ч. Рассчитайте средний разряд Р с ра-

109
бочих и работ (по тарифным коэффициентам) и сделайте вывод о рацио-
нальном использовании рабочей силы.

Задача 3.6. В цехе планируется следующий состав рабочих:


1-й разряд - 10 человек, 2-й разряд - 63 человека, 3-й разряд - 96 человек, 4-
й разряд - 120 человек, 5-й разряд - 60 человек, 6-й разряд - 48 человек.
Рассчитайте тарифный фонд заработной платы рабочих на год (230 рабо-
чих дней в расчѐте на 8-часовую смену), если дневная тарифная ставка (в
расчѐте на 7-часовую смену) 1-го разряда составляет 16,5 руб., а тарифные
коэффициенты шестиразрядной сетки приведены в таблице 3.4.
Таблица 3.4

Тарифный разряд 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й


Тарифный коэффициент 1,00 1,088 1,20 1,33 1,50 1,71

Задача 3.7. В отчѐте предприятия о выполнении плана по труду име-


ются следующие данные о структуре фонда заработной платы рабочих.
Оплата по сдельным расценкам .................................... 21100 тыс. руб.
Премии рабочим-сдельщикам ......................................... 3150 тыс. руб.
Повременная оплата по тарифным ставкам .................. 8630 тыс. руб.
Премии рабочим-повременщикам .................................... 700 тыс. руб.
Доплаты за работу в ночное время ...................................... 60 тыс. руб.
Оплата простоев ................................................................... 90 тыс. руб.
Определите удельный вес тарифа в заработной плате всех рабочих и
отдельно рабочих-сдельщиков, если выполнение норм последними состав-
ляет 125%, а на их долю приходится 2/3 общих доплат.

Задача 3.8. В связи с введением нового тарифно-квалификационного


справочника на предприятии произведена перетарификация рабочих-
повременщиков. Средний разряд рабочих был 4,5,
а стал - 3,7. Рассчитайте, какую надо установить тарифную ставку для ра-
бочих 1-го разряда, чтобы средняя заработная плата всех рабочих осталась
на прежнем уровне. Используйте ставки для рабочих-повременщиков с
нормальными условиями труда (см. табл. 3.2).

Задача 3.9. На предприятии определена следующая структура фонда


заработной платы всех работающих (за месяц).
Основная заработная плата по сдельным расценкам,
тарифным ставкам и должностным окладам.......................... 1340 тыс. руб.
Премии за выполнение и перевыполнение плана ........... 195 тыс. руб.

110
Премии за экономию материальных ресурсов .................. 78 тыс. руб.
Оплата за очередные и дополнительные отпуска ........... 112 тыс. руб.
Вознаграждение за выслугу лет ...................................... 1134 тыс. руб.
Прочие выплаты, не связанные с тарифной зарплатой .... 25 тыс. руб.
Рассчитайте сумму увеличения фонда заработной платы на предприя-
тии за год с районным коэффициентом 1,3.

Задача 3.10. На предприятии введены новые повышенные тарифные


ставки (таблица 3.5). Определите, как изменился фонд тарифной заработ-
ной платы рабочих, если до увеличения ставок он составлял: по 1-му раз-
ряду - 576 тыс. руб., по 2-му разряду - 2455 тыс. руб., по 3-му разряду -
3820 тыс. руб., по 4-му разряду - 17280 тыс. руб., по 5-му разряду - 2244
тыс. руб., по 6-му разряду - 1480 тыс. руб.
Таблица 3.5

Разряд 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й

До повышения, руб. 35,8 37,8 41,3 47,4 55,0 64,0


После повышения, руб. 44,7 48,7 53,9 59,6 67,0 76,7

3.2. Сдельная форма оплаты труда рабочих


3.2.1. Методические указания

Условные обозначения, используемые в формулах и расчетах, пред-


ставлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах

Условные
Параметр
обозначения
ЗП Заработная плата

Н вр Норма времени

Нвыр Норма выработки

П в.н Процент выполнения норм выработки


Рсд Расценка за единицу продукции или работы

Сдельная форма оплаты труда позволяет установить размер заработ-


ной платы работника в зависимости от объѐма выполненной работы, кото-

111
рый может быть измерен в количестве операций, изделий и т.д. и размера
заработной платы за единицу продукции (расценки). Сдельная заработная
плата рассчитывается по формуле:
ЗП сд  Рсд  Q, (3.14)
где Рсд — штучная сдельная расценка за единицу объѐма работ, руб.;
Q — объѐм выполненной работы в установленных измерителях.
Штучная сдельная расценка устанавливается по формулам:
Р сд  Н вр  С т ; (3.15)
Р сд.бр  Н вр.бр  С т.ч . (3.16)
где Р сд.бр — сдельная расценка бригады;
Н вр.бр — норма времени на выполнение работы бригадой;
Ст.ч — среднечасовая тарифная ставка работника бригады.
Широко распространены следующие системы сдельной оплаты труда:
– прямая сдельная;
– сдельно-премиальная;
– сдельно-прогрессивная;
– косвенно-сдельная;
– аккордная.
При прямой сдельной системе заработок рабочих прямо пропорцио-
нален количеству выполненной работы; его начисляют по сдельным рас-
ценкам. Величина сдельных расценок зависит от сдельных тарифных ста-
вок и норм выработки (времени).
Сдельные расценки рассчитывают по следующим формулам:
1
Р сд   С т.ч ; (3.17)
Н выр.час
Т см
Р сд   С т.ч ; (3.18)
Н выр.см
ФРВмес
Р сд   С т.ч ; (3.19)
Н выр.мес
1
Р сд.бр   С т.ч ; (3.20)
Н выр.час.бр
Т см
Р сд.бр   С т.ч ; (3.21)
Н выр.см.бр

112
ФРВмес
Р сд.бр   С т.ч , (3.22)
Н выр.мес.бр
где Р сд.бр — бригадная сдельная расценка;
Н выр — индивидуальная норма выработки в час, смену, месяц;
Ст.ч — сдельная тарифная ставка по разряду работы в смену, руб.;
Н выр.бр — норма выработки на бригаду единиц продукции в смену, ч.;
Т см — продолжительность смены, ч.;
ФРВмес — месячный фонд рабочего времени, ч.
Среднечасовая тарифная ставка рассчитывается по формуле:
С т1Ч1  С т2 Ч 2  ...  С т n Ч n
С т.ср  , (3.23)
Ч бр
где Ст1,Ст2 , ...,Стn — часовые ставки членов бригады с различными та-
рифными разрядами (по разрядам выполняемых работ), руб.;
Ч1,Ч 2 , ...,Ч n — нормируемое число рабочих в бригаде с различными
тарифными разрядами;
Ч бр — общее нормируемое число рабочих в бригаде.
Сдельно-премиальная система заработной платы кроме тарифной за-
работной платы предусматривает премию за выполнение установленных
показателей премирования. Такими показателями могут быть рост произ-
водительности труда, экономия материальных ресурсов, улучшение каче-
ства продукции и др. Величина заработной платы при использовании
сдельно-премиальной системы определяется по формуле:
ЗП сд-прем  ЗП сд  Премия. (3.24)
Сдельно-прогрессивная система основана на использовании повы-
шенных расценок по мере роста процента выполнения плановых заданий
или сокращения сроков.
Заработная плата по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда
рассчитывается по формуле:
ЗП сд-прог  Р сд.о  Qпл  Р прог  Qсверхпл , (3.25)

где Рсд.о - штучная сдельная расценка, рассчитанная обычным способом, руб.;


Qпл - объѐм выполненной работы в пределах установленной нормы или плана;
Р прог - прогрессивно нарастающая расценка;

113
Qсверхпл - объѐм работы, выполненный сверх плана.
Для установления прогрессивно нарастающей расценки разрабатыва-
ется специальная шкала (таблица 3.7), где указывается процент изменения,
увеличения расценки по сравнению с базовой в зависимости от уровня вы-
полнения норм (плана).

Таблица 3.7 - Пример шкалы сдельно-прогрессивных расценок

Объѐм выпуска продукции Повышение Коэффициент


свыше нормы, % расценок, % повышения расценок
1–5 на 1 1,01
6–10 на 2 1,02
11–15 на 3 1,03
16–20 на 4 1,04
21–25 на 5 1,05
26–30 на 6 1,06
31–35 на 7 1,07
36–40 на 8 1,08
41–45 на 9 1,09
46–50 на 10 1,10
51–55 на 11 1,11
56–60 на 12 1,12
61–65 на 13 1,13
Свыше 66 на 14 1,14

Косвенная сдельная система применяется для установления заработка


вспомогательным рабочим. Ни одна из приведенных ранее систем не заин-
тересовывает их в том, чтобы обслуживаемые ими рабочие увеличили вы-
работку.
Для определения заработка рабочих, труд которых оплачивается по
косвенной системе, чаще всего используются следующие формулы.
1. Косвенная сдельная заработная плата определяется по формуле:
ЗП кос  Р кос  Qф , (3.26)
где Р кос - косвенная сдельная расценка;
Qф - фактически выполненный объѐм работ обслуживаемыми рабочими.
2. Косвенная сдельная расценка определяется по формулам:

114
1
Р кос  С т.ч  ; (3.27)
Н выр.ч  Ч
ФРВсм
Р кос  С т.ч  ; (3.28)
Н выр.см  Ч
ФРВмес
Р кос  С т.ч  , (3.29)
Н выр.мес  Ч
где Ст.ч - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду обслужи-
вающего рабочего, руб.;
Н выр.ч , Н выр.см , Н выр.мес - соответственно часовая, сменная и месяч-
ная нормы выработки каждого из обслуживаемых рабочих;
Ч - численность рабочих, которых обслуживает один вспомогатель-
ный рабочий;
ФРВсм , ФРВмес - соответственно сменный и месячный фонд рабоче-
го времени.
3. Коэффициент выполнения норм вспомогательными рабочими:
Кв.н.кос  ЗПкос  Кв.н , (3.30)
где ЗПкос - заработная плата вспомогательного рабочего, рассчитанная по
простой повременной системе;
К в.н - средний коэффициент выполнения норм обслуживаемыми рабочими.
Аккордная сдельная система оплаты труда является, как правило,
коллективной формой оплаты и применяется тогда, когда необходимо уси-
лить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков
выполнения работ. Для этого устанавливается фонд оплаты труда на весь
объѐм работ, а рабочим ежемесячно выплачивается аванс. Окончательный
расчѐт совершается после выполнения всего объѐма работ. Премия обычно
выплачивается за быстрое или своевременное выполнение работ, а также
за качественное выполнение работ. Аккордную систему используют при
организации оплаты труда по бригадному подряду, когда администрация
заключает договор с бригадой (бригадный подряд) на выполнение опреде-
лѐнного объѐма работ при соблюдении конкретных сроков, качества и дру-
гих показателей.
При решении задач этого раздела следует иметь в виду, что расценки
рассчитываются исходя из разряда выполняемой работы. Премии выпла-
чиваются в процентах к сдельному заработку. Коэффициент приработка
определяется путѐм деления среднего заработка (без учѐта районного ко-

115
эффициента и надбавок за стаж работы) на тарифный заработок. Распреде-
ление коллективного сдельного заработка производится пропорционально
отработанному времени с учѐтом тарифных ставок или тарифных коэффи-
циентов по разрядам, присвоенным рабочим, а также с учѐтом коэффици-
ента трудового участия.

3.2.2. Примеры решения типовых задач

Пример 3.4. Бригаде слесарей установлена норма времени на выра-


ботку на агрегате - 12 чел.-ч. В состав бригады должны входить: слесарь 5-
го разряда, два слесаря 4-го разряда и рабочий 3-го разряда. Тарифные
ставки за час работы слесарей: 5-го разряда - 16,37 руб.; 4-го - 15,68 руб.;
3-го - 14,12 руб.
Рассчитать заработную плату за выполнение этой работы.
Решение
14,12 1  2  2  16,37 1
Ст.ср   15, 46 руб.
4
ЗП бр  15, 46 12  185,52 руб.

Пример 3.5. Рассчитать заработную плату рабочему 4-го разряда, если


часовая тарифная ставка Ст.ч = 36,7 руб., за отработанный месяц он изго-
товил продукции в объѐме 580 шт. при норме 530 шт. За перевыполнение
нормы и качество работы установлена премия в размере 25% от сдельного
заработка, фонд рабочего времени ФРВмес = 22 дня, продолжительность
смены Т см = 8 ч.
Решение
1. Сдельная расценка: Рсд  (22  8) : 530  36,7  12,18 руб.
2. Прямая сдельная заработная плата:
ЗП сд.пр = 580 х 12,18=6455,4 руб.
3. Сдельно-премиальная зарплата:
ЗП сд-прем  6455, 4  6455,4  0, 25  8069, 25 руб.

Пример 3.6. Рассчитать сумму заработной платы рабочего, труд кото-


рого оплачивается по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда, если
норма времени на единицу изделия 0,5 н-ч., тарифная ставка часовая - 25,6
руб., количество рабочих дней в месяце - 22, продолжительность смены - 8
ч, объѐм произведенной продукции - 400 шт. Условия начисления премии:
- за 100% выполнения норм выработки - 20% сдельного заработка;

116
- за каждый процент перевыполнения - по 1,2% сдельного заработка.

Решение. Рассчитаем следующие показатели:


1) месячная норма выработки рабочего-сдельщика
Н выр  ФРВдн  Т см Н вр  22  8 0,5  352 шт.;
2) количество продукции, выпущенной сверх нормы,
Q  Q  Н выр  400  352  48 шт.;
3) сдельно-премиальная оплата труда рабочего, которому начисляется
премия в размере 20% сдельного заработка за выполнение нормы на 100%:
ЗПсд-прем  ЗПсд  Премия 
 12,8  352  12,8  352  0,2  5406,72 руб.;
4) сдельная расценка, применяемая при расчѐте сдельной заработной
платы:
Р сд  Н вр  С т.ч  25,6  0,5  12,8 руб.;
5) прогрессивная заработная плата, т.е. за дополнительно выполнен-
ный объѐм продукции согласно сдельно-прогрессирующей расценке:
ЗП прог  Q  Рсд-прог  48 14,9  715, 2 руб.
По условию задачи за каждый процент перевыполнения расценка уве-
личивается на 1,2%.
Рассчитаем процент перевыполнения норм:
352 шт. — 100 %;
48 шт. — х;
4800
x  13,64 %, тогда
352
13,64 1, 2  Рсд 1, 2 13,64
Рсд-прог   12,8  2,1 руб.;
100 100
Р сд-прог  Р сд  Рсд-прог  12,8  2,1  14,9 руб.;
ЗП сд-прог  ЗП сд-прем  ЗП прог  5406,72  715, 2  6121,92 руб.

Пример 3.7. Численность основных рабочих на участке составляет 5


чел., сменная тарифная ставка обслуживающего рабочего - 25 руб., смен-
ная норма выработки обслуживаемого рабочего - 20 шт., объѐм продукции,
произведенной обслуживаемыми рабочими за месяц, - 4400 шт. Опреде-
лить сдельную заработную плату обслуживающего рабочего за месяц.
Решение
1. Косвенно-сдельная расценка:

117
ФРВмес 1
Р кос-сд   С т.ч   25  0, 25 руб.
Н выр.мес.бр 5  20
2. Сдельная заработная плата обслуживающего рабочего:
ЗПвсп  Ркос-сд  Q  0, 25  4400  1100 руб.

Пример 3.8. Рассчитать заработную плату рабочего, труд которого


оплачивается по сдельно-премиальной системе, если норма времени на из-
делие 24 мин, разряд работ 4-й, тарифная ставка 4-го разряда - 35,96 руб.,
условия труда нормальные. За месяц (176 ч.) сдано 575 изделий. Премии
выплачиваются за выполнение научно обоснованных норм в размере 10%,
за каждый процент перевыполнения норм - по 1,5% сдельного заработка,
но не свыше 40% этого заработка.
Решение. При расчете сдельной расценки применим формулу (3.15):
24
Рсд  Нвр  Ст   35,96  14,38 руб.
60
Прямая сдельная заработная плата по расценкам составит:
ЗПсд  14,38  575  8270,8 руб.
Рассчитаем процент перевыполнения норм:
Q  Нвр 525  0, 4
Пв.н  100 %  100  119,3 %.
ФРВф 176
Размер премии в процентах к заработку составит:
%Премии  10  19,3 1,5  38,9 %.
Рассчитаем сумму премии:
%Премии
Премия   ЗПсд  8270,8  0,389  3217,34 руб.
100 %
Общая сумма заработной платы составит:
ЗП сд-прем  ЗП сд  Премия  8270,8  3217,34  11488,14 руб.

Пример 3.9. Звено рабочих состоит из трѐх человек, из них слесарь 3-


го разряда с часовой тарифной ставкой 15,39 руб. отработал 176 ч.; слесарь
4-го разряда с часовой тарифной ставкой 18,7 руб.
отработал 160 ч.; электросварщик 4-го разряда с часовой тарифной став-
кой 16,7 руб. отработал 184 ч.
Общая заработная плата звена составила 18775,17 руб. Распределить
фонд заработной платы между членами звена с учѐтом отработанного вре-
мени и квалификации рабочих.

118
Решение
Заработная плата по тарифам за отработанное время:
– слесарь 3-го разряда
ЗП3пр  176 15,39  2708,64 руб.;
– слесарь 4-го разряда
4
ЗПпр  160 18,7  2992 руб.;
– электросварщик 4-го разряда
4
ЗПпр  184 16,7  3072,8 руб.
Итого тарифная заработная плата звена составит:
ЗПобщ
пр  2708,64  2992  3072,8  8773, 44 руб.
18780
Коэффициент приработка:  2,14.
8773, 44
Распределение общей заработной платы:
- слесарь 3-го разряда - ЗП 3  2708,64  2,14  5796,5 руб.;
- слесарь 4-го разряда - ЗП 4  2992  2,14  6402,88 руб.;
- электросварщик 4-го разряда - ЗП 4  3072,8  2,14  6575,8 руб.
Итого сумма общей заработной платы звена составит:
ЗПобщ  5796,5  6402,88  6575,8  18775,17 руб.

3.2.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 3.11. Норма времени установлена 0,67 чел.-ч. на единицу


продукции, для выполнения работы предусмотрен состав звена из двух
рабочих: по 3-му разряду один и по 5-му разряду один (сдельщики с
нормальными условиями труда), а выполнял работу один рабочий 4-го
разряда. Рассчитайте сдельную расценку за единицу работы.

Задача 3.12 . Рассчитайте сдельную расценку на операцию шлифова-


ния в основном производстве. Штучное время на одну деталь – 18 мин. Раз-
ряд работы - пятый. Условия работы – нормальные. Часовая тарифная став-
ка 1-го разряда – 40 рублей. Тарифный коэффициент 5-го разряда - 1,8.

Задача 3.13 . Сдельная норма выработки на операции составляла 48


деталей. В связи с улучшением технологического процесса сменная нома
выработки увеличена до 60 деталей с сохранением прежнего разряда ра-

119
бот. Рассчитайте, на сколько процентов должна быть снижена сдельная
расценка на деталь при восьмичасовом рабочем дне.

Задача 3.14. Рассчитайте сдельную заработную плату рабочего по


прямой сдельной системе оплаты труда на основании данных таблицы 3.8.

Таблица 3.8

Тарифный Норма
Наименование работ Объѐм работы разряд времени,
работы чел.-ч.
Собрать рулевое управление авто-
130 комплектов 4-й 0,41
мобиля «Волга»
Разобрать, отремонтировать, со-
брать генератор автомобиля «ВАЗ- 110 шт. 5-й 0,79
2110»
Разобрать, отремонтировать, со-
брать стартѐр автомобиля «ВАЗ - 42 шт. 5-й 1,06
2110»

Задача 3.15. Определите прямую сдельную заработную плату, про-


цент выполнения норм выработки и коэффициент приработка у рабочего
5-го разряда (дневная тарифная ставка при 7-ми часовом рабочем дне 115,5
руб.), если он выполнял работы 4-го разряда (дневная тарифная ставка
104,80 руб.), их общий объѐм за месяц составил 192 н-ч., отработано за ме-
сяц 22 смены по 8 ч.

Задача 3.16. Рабочий-сдельщик 4-го разряда с часовой тарифной став-


кой 25,39 руб. изготовил за 8-часовую смену 75 изделий при норме време-
ни на одно изделие 10,5 мин. Работа тарифицируется по 5-му разряду с ча-
совой тарифной ставкой 32,7 руб. Определите процент выполнения норм,
сдельную заработную плату и удельный вес тарифа в сдельном заработке.

Задача 3.17. Токарь-сдельщик с часовой тарифной ставкой 3-го разря-


да 25,39 руб. отработал за месяц 176 ч. и выполнил работы, представлен-
ные в таблице 3.9.
Таблица 3.9

Объѐм Норма Расценки,


Наименование работ
работ времени, ч. руб.
Выточить болты М-18, шт. 1560 0,12 5,4
Выточить болты М-24, шт. 200 0,16 7,8
Выточить валики ступенчатые, шт. 6 0,5 6,9
Выточить втулки конические, шт. 3 0,2 5,7

120
Определите сдельную заработную плату, процент выработки
и коэффициент приработка по разряду выполненных работ.

Задача 3.18. Рабочий-сдельщик 4-го разряда изготовил за месяц 78


единиц продукции, отработав 184 чел.-ч, норма времени на одно изделие
составляет 2,54 н-ч., сдельная расценка 63,65 руб. Рассчитайте сдельную
заработную плату, если его работа тарифицируется по 5-му разряду, часо-
вая тарифная ставка 5-го разряда 32,80 руб.

Задача 3.19. Аппаратчик (сдельщик) обслуживает вакуум-аппарат пе-


риодического действия, часовая производительность которого 4 т. продук-
та. При 8-часовой смене по нормативам 1,6 ч. затрачивается на загрузку
сырья и выгрузку готового продукта. За месяц (23 смены по 8 ч.) выпуще-
но 320 т. продукта. Рассчитайте сдельную заработную плату аппаратчика,
если его часовая тарифная ставка составляет 37,54 руб.

Задача 3.20. Определите изменение сдельной расценки за единицу про-


дукции, если норма времени снижена на 30%, тарифный коэффициент повышен
на 15,5%, а часовая ставка первого разряда осталась неизменной -13,45 руб.

Задача 3.21. Рассчитайте изменение месячной сдельной заработной пла-


ты рабочего, если внутрисменные потери рабочего времени снизились с 10 до
4% сменного времени, норма времени уменьшена на 5%, а средний тариф-
ный коэффициент по разрядам выполняемых работ возрос с 1,25 до 1,31.

Задача 3.22. Рассчитайте комплексную сдельную расценку на ремонт


редуктора РШ-4 для бригады слесарей-ремонтников с нормальными усло-
виями труда по данным таблицы 3.10.
Таблица 3.10.
Объѐм Норма времени на
Состав работы Состав звена работ, единицу работы,
шт. чел.-ч.
Редуктор разобрать Слесари 5-го
1 6,2
и 3-го разрядов
Спрессовать шестерни Слесари 4-го
2 1,0
и 3-го разрядов
Шейки валов зачистить, от- Слесари 4-го
4 0,25
шлифовать разряда
Шестерни напрессовать Слесари 5-го
2 0,9
и 3-го разрядов
Редуктор собрать, отрегулиро- Слесари 5-го
вать, залить маслом и опробо- и 4-го разрядов 1 8,0
вать под нагрузкой

121
Задача 3.23. Рассчитайте сдельную расценку за 1 т. продукции, если
агрегат обслуживается сменной бригадой из пяти рабочих: ст. машинист 6-
го разряда с часовой тарифной ставкой 37,54 руб., два машиниста 4-го раз-
ряда с часовой тарифной ставкой 24,76 руб. и два рабочих 2-го разряда с
часовой тарифной ставкой 12,79 руб. Нормативная производительность аг-
регата - 80 т. продукции за 8-часовую смену.

Задача 3.24. Рассчитайте бригадную сдельную заработную плату и


средний процент выполнения норм бригадой, если за месяц отработано
всеми членами бригады 832 чел.-ч., выполнены объѐмы работ, приведен-
ные в таблице 3.11. Условия труда нормальные.
Таблица 3.11

Норма времени Средний


Количество
Наименование работ на единицу, чел.- разряд ра-
единиц
ч. боты
Сборка узлов К и М
160 3,12 4
из деталей
Изготовление
металлических станин 10 3,7 3,5
из швеллерной стали
Монтаж агрегатов из узлов
10 41,2 4,5
и крепление их на станине

Задача 3.25. Бригада, состоящая из пяти человек, выполнила объемы


работ по утвержденным нормам времени и сдельным расценкам, пред-
ставленным в таблице 3.12.
Таблица 3.12
времени на
измерения

Расценка,
единицу,
Единица

работы

Норма
Объѐм

чел.-ч.

руб.

Наименование работ

Ремонт ленточного транспортера пог. м. 85 0,5 11,8


Разборка, ремонт и сборка бункера пи-
тателя с заменой деталей шт. 2 6,4 92,8
Демонтаж редукторов шт. 4 2,7 25,4
Монтаж новых редукторов шт. 6 3,4 40,3

Рассчитайте сдельную заработную плату бригады, процент выполне-


ния норм и распределите заработную плату между членами бригады с учѐ-
том отработанного времени и разрядов: бригадир 5-го разряда отработал

122
21 ч.; слесарь 4-го разряда - 18 ч.; слесарь 3-го разряда - 17 ч.; рабочий 2-го
разряда - 10 ч.; рабочий 1-го разряда - 4 ч.

Задача 3.26. Рассчитайте комплексную сдельную расценку на проход-


ку 1 погонного метра штрека сечением 2  2 м при следующем составе
операций: бурение шпуров - норма времени 0,6 чел.-ч. на 1 м3, сдельная
расценка 710 руб.; оборка боков и кровли после взрыва - норма времени
0,05 чел.-ч. на 1 м3, сдельная расценка 406 руб.; погрузка горной массы в
вагонетки - норма времени 0,4 чел.-ч., сдельная расценка 306,6 руб. за 1 м3;
крепление штрека - норма времени 3 чел.-ч. на 1 пог. м, сдельная расценка
980 руб.

Задача 3.27. Рассчитайте сумму бригадной сдельной заработной пла-


ты, коэффициент приработка, удельный вес тарифа в заработке, процент
выполнения норм по разрядам выполняемых работ, если бригада отработа-
ла 1240 ч., средний разряд работ членов бригады 3,5 при нормальных
условиях труда. Объѐм выполненных работ, нормы выработки и сдельные
расценки приведены таблице 3.13.
Таблица 3.13
выработки
измерения

Расценки,
Единица

часовую
работы

Норма
Объѐм

смену
на 8-

руб.
Наименование работ

Разметка материала м2 1400 120 133,7


Резка материала пог.м. 8600 56 127,7
Транспортные операции
т. 30 6,5 60,0

Задача 3.28. Рассчитайте сумму месячной заработной платы рабочего,


если он изготовил 600 изделий, норма времени на изделие 0,47 чел.-ч.,
сдельная расценка 25,3 руб. План участком выполнен на 103%, премии
выплачиваются в размере 10% за выполнение и по 2% за каждый процент
перевыполнения плана при условии выполнения нормы выработки.

Задача 3.29. Определите месячную заработную плату рабочего при


сдельно-премиальной системе оплаты труда, если научно обоснованная
норма времени 1,2 чел.-ч., сдельная расценка 80,4 руб. за деталь, изготов-
лено и сдано ОТК 168 деталей, отработано 176 ч. Премии выплачиваются
за 100% выполнение научно обоснованных норм в размере 10%, за каж-
дый процент перевыполнения - 1,5% сдельной заработной платы.

123
Задача 3.30. Рассчитайте общую сумму заработной платы рабочего по
сдельно-премиальной системе оплаты труда и долю тарифа в его заработной
плате, если он за 186 ч. выполнил работы, представленные в таблице 3.14.

Таблица 3.14

Единица Объѐм Норма Расценка,


Наименование
измерения работ времени, ч. руб.
Изделие А шт. 120 0,5 29,8
Изделие Б шт. 300 0,4 26,8
Работа В т 10 1,5 82,5

Рабочий имеет 3-й разряд, часовая тарифная ставка 3-го разряда 15,39
руб. Условия премирования: за 100% выполнения научно обоснованных
норм премии выплачиваются в размере 15%, за каждый процент перевы-
полнения - по 2% к заработной плате, но не свыше 30 %.

Задача 3.31. Рассчитайте месячную заработную плату бригады, рабо-


тающей по сдельно-премиальной системе оплаты труда, если за месяц вы-
полнены работы в объѐме 1267 н-ч., сдельная расценка выполненных работ
- 33,5 руб. План участком выполнен на 107%. За выполнение плана выпла-
чивается премия в размере 25%, а за каждый процент перевыполнения —
по 2% сдельной заработной платы. Каким будет в бригаде удельный вес
тарифа в заработной плате, если отработано 980 чел.-ч., а сдельная расцен-
ка рабочих - 31,2 руб. при нормальных условиях труда?

Задача 3.32. Рассчитайте месячную заработную плату рабочего (фло-


татора) на обогатительной фабрике, если он отработал 176 ч. при 7-часовой
смене, дневной тарифной ставке 151,3 руб., выполнил норму производи-
тельности обслуживаемых флотомашин на 106%. За выполнение нормы вы-
плачивается премия в размере 1 %, за каждый процент перевыполнения -
1,5% сдельной заработной платы. Кроме того, за каждую 0,1% повышения
кондиции концентрата выплачивается премия в размере 1,5% сдельной за-
работной платы. Максимальный размер премии - 40% заработка.

Задача 3.33. На ЗАО «Сибмотор» сдельно-премиальная система пре-


мирования обмотчиков содержит следующие показатели и условия преми-
рования: за выполнение нормы выработки и выпуск электромагнитных ка-
тушек 1-го сорта по плану выплачивается премия 5% сдельного заработка.
За каждый процент перевыполнения нормы выработки премия начисляет-
ся с учѐтом процента выпуска катушек 1-го сорта в следующих размерах:
от 94 до 95% изделий 1-го сорта — 1%;
от 95 до 98% изделий 1-го сорта — 3%;

124
от 98 до 100% изделий 1-го сорта — 5%.
Определите размер премии ( в %) и общий коэффициент приработка,
если выполнена норма на 104%, а выход изделий 1-го сорта составил 96%.

Задача 3.34. Определите общую сумму заработной платы водителя


грузового автомобиля за месяц, если его основной оклад -8000 руб., класс -
второй, выполнение норм - 112%, план грузоперевозок - 780 т., фактически
перевезено 870 т., сэкономлено 128 л. бензина. За выполнение плана вы-
плачивается 10%, за каждый процент перевыполнения - 1,5% сдельного за-
работка, надбавка за классность - 10% оклада; за экономию топлива вы-
плачивается 30% стоимости сэкономленного топлива (цену бензина за
литр принять по действующим ценам на АИ-80).

Задача 3.35. Бригада выполнила норму выработки на 118%


и отработала 112 чел.-дней по 8 ч. Сдельная расценка работы при нор-
мальных условиях труда составляет 65,2 руб. При плане переработки сы-
рья 1930 переработано 1990 т. На плановый объѐм продукции предусмат-
ривался расход материалов в сумме 80604,0 руб., фактически
израсходовано материалов на сумму 78400,0 руб.
Рассчитайте заработную плату бригады по сдельно-премиальной системе
оплаты труда, если за 100% выполнения плана выплачивается 15%, а за
каждый процент перевыполнения - 2% сдельной заработной платы; за эко-
номию материалов премия выплачивается в размере 40% достигнутой от-
носительной экономии.

Задача 3.36. Рабочий-сдельщик 4-го разряда с часовой тарифной став-


кой 37,4 руб. отработал за месяц 22 смены по 8 ч. и выполнил норму на
111%. При этом перевыполнены качественные показатели (таблица 3.15).
Определите сумму заработной платы рабочего, если за выполнение плана
по объѐмным показателям выплачивается премия 12%, за каждый процент
перевыполнения - 1% сдельной заработной платы. За увеличение процента
выхода изделий 1-го сорта выплачивается премия в размере 35% от сдель-
ной заработной платы.
Таблица 3.15

Цена за единицу,
Сорт продукции По плану Фактически
руб.
Первый 100 118 800
Второй 30 25 600

Задача 3.37. Слесарь-сборщик приборов за месяц отработал


184 ч. и выполнил виды и объѐмы работ, приведенные в таблице 3.16.

125
Таблица 3.16.

Коли-
Наименование Норма вре- Расценка, Сдано с первого
чество,
прибора мени, чел.-ч. руб. предъявления, шт.
шт.
Прибор А 60 0,75 41,2 50
Прибор НЦ-2м 120 1,20 76,8 110
Прибор ВС-3 10 0,30 14,2 10

Рассчитайте сумму заработной платы слесаря по сдельно-


премиальной системе оплаты труда, если за 100% сдачи изделий
с первого предъявления выплачивается премия в размере 50% сдельной за-
работной платы, а за каждый процент уменьшения этого показателя размер
премии снижается на 2,2%.

Задача 3.38. Рабочий 5-го разряда с дневной тарифной ставкой 107,5


руб. отработал 23 смены по 8 ч. и выполнил норму выработки на основной
работе на 115%. По условиям сдельно-прогрессивной системы оплаты тру-
да выработка сверх 100% нормы оплачивается по сдельным расценкам,
увеличенным в 1,3 раза. Рассчитайте общую сумму заработной платы ра-
бочего за месяц, если дневная тарифная ставка рассчитана на 7-часовой
рабочий день.

Задача 3.39. Труд рабочего оплачивается по сдельно-прогрес-


сивной системе, исходная база для начисления прогрессивныx до-
плат производится при выполнении норм на 108%. При выработке продук-
ции сверх базы сдельная расценка удваивается. Рассчитайте общую сумму
заработной платы рабочего, если его часовая тарифная ставка 27,5 руб.,
она соответствует 3-му разряду работ, отработано 22 рабочих дня по 8,2 ч.
Рабочий выполнил работы объѐмом 209,3 н-ч.

Задача 3.40. В бригаде введена сдельно-прогрессивная система опла-


ты труда с трехступенчатой шкалой увеличения расценок от 100 до 107%.
При выполнении нормы выработки на 50% расценка не изменяется; при
выполнении нормы от 105,1 до 107% расценка увеличивается в 2 раза и
перевыполнении нормы свыше 107% расценка увеличивается в 3 раза.
Бригада за месяц отработала 1408 ч. и выполнила объѐм работ 1633,3 н-ч.
на основной работе и 221 н-ч. на подсобных работах, не входящих в зада-
ние. Рассчитайте сумму прямой сдельной заработной платы и сумму про-
грессивных доплат, если. исходя из разрядов выполненных основных ра-
бот. расценка составляет 17,73 руб., а подсобных работ - 14,60 руб.

126
Задача 3.41. Рассчитайте общую сумму заработной платы бригады
рабочих, труд которых оплачивается по сдельно-прогрессивной системе,
если на основной работе отработано 1561 ч., сверхурочно -
42 ч. (до 1 ч. в день), выполнены отдельные работы объѐмом 1826 т., норма
выработки на 8-часовую смену 13,2 т, сдельная расценка
130,6 руб. Исходная база для начисления прогрессивных доплат - 105%
выполнения нормы, сверх базы расценки удваиваются. Для расчѐта доплат
за сверхурочную работу примите часовую тарифную ставку 18,52 руб.

Задача 3.42. При выполнении особо важных и сложных работ уста-


новлена двухступенчатая шкала прогрессивных доплат: от 100 до 110%
выполнения норм сдельные расценки увеличиваются
в 2 раза, от 110,1% и выше - сдельные расценки увеличиваются
в 3 раза. Выполнение работ, не предусмотренных заданием и
вспомогательных, оплачивается в одинарном размере, а время их выпол-
нения при подсчѐте процента выполнения норм по основной работе из об-
щего времени не исключается. Рассчитайте при этих
условиях сумму заработной платы рабочего 6-го разряда, отработавшего
всего 176 ч. и выполнившего основных работ в объеме 190,6 н-ч., а вспо-
могательных - 20 н-ч. по 4-му разряду, ставки рабочих для производств с
тяжелыми и вредными условиями труда приведены в табл. 3.2.

Задача 3.43 . Труд рабочего оплачивается по сдельно-прогрессивной


системе оплаты труда. Исходная база для начисления прогрессивных до-
плат – 102% выполнения нормы. При выполнении нормы на 103-107% ко-
эффициент прогрессивных доплат – 1,2; при выполнении нормы на 108-
110% коэффициент прогрессивных доплат – 1,45; при выполнении нормы
на 111-112% коэффициент прогрессивных доплат – 1,75; при выполнении
нормы сверх 112% оплата производится в двойном размере. Рассчитайте
общую сумму заработка рабочего, если за 24 рабочих дня по 8 часов рабо-
чий выполнил работу объѐмом 217 нормо-часов. Часовая тарифная ставка
рабочего - 60 рублей.

Задача 3.44. Рассчитайте сдельную расценку за 1 т. для дежурного


слесаря по косвенно-сдельной системе оплаты труда, если по норме он об-
служивает четыре агрегата со сменной нормативной производительностью
24 т. каждый. Продолжительность смены 8 ч., часовая тарифная ставка
слесаря 14,59 руб.

Задача 3.45 . Рассчитайте заработок дежурного электромонтѐра (часо-


вая тарифная ставка 48 рублей), если он обслуживает 16 установок, норма-
тивная производительность каждой из них – 10т. продукции за восьмича-

127
совую смену, а фактически за месяц (22 рабочих дня) выпущено 3980т.
продукции.
Задача 3.46 . Рассчитайте коллективную сдельную расценку за 1т.
продукции, если агрегат обслуживается тремя рабочими 2-го, 4-го и 5-го
разрядов, а нормативная производительность агрегата составляет 12т. за
восьмичасовую смену. Часовая тарифная ставка 1-го разряда – 40 рублей.
Тарифные коэффициенты взять из условия задачи 3.4.

Задача 3.47. Рассчитайте сдельную расценку по косвенно-сдельной си-


стеме оплаты труда для рабочего по заточке пильных цепей для бензомо-
торных пил, если он обслуживает 4 малых комплексных бригады по 12 че-
ловек каждая. В бригадах на заготовке и трелѐвке делового леса
установлены следующие нормы времени на 1 м3 древесины: 1,4 чел.-ч.; 1,46
чел.-ч.; 1,35 чел.-ч.; 1,6 чел.-ч.; 1,5 чел.-ч. Часовая тарифная ставка 4-го раз-
ряда работы по заточке цепей 23,59 руб., продолжительность рабочего дня 7
ч.

Задача 3.48 . Наладчик 5-го разряда обслуживает участок, включаю-


щий 10 шести шпиндельных токарных полуавтоматов. Норма времени на
обработку детали на полуавтомате – 8 минут. Разряд работы – 4-й. Станоч-
ники выполняют нормы месячной выработки в среднем на 118%. Рассчи-
тайте месячную косвенную сдельную заработную плату наладчика и пря-
мую сдельную заработную плату станочника 4-го разряда, если они
проработали в месяц 176 часов. Часовая тарифная ставка 1-го разряда – 40
рублей. Тарифный коэффициент 5-го разряда - 1,8.

Задача 3.49. Транспортный рабочий обслуживает 26 основных рабо-


чих-станочников, его тарифная часовая ставка 15,96 руб. Отработанное
время за месяц - 184 ч. Обслуживаемые рабочие выполнили объѐм работ
5693 н-ч. и отработали 4784 ч. Определите заработную плату транспортно-
го рабочего, если его труд оплачивается по косвенно-сдельной системе
оплаты труда в зависимости от среднего заработка основного рабочего, а
также процент выполнения норм обслуживаемыми рабочими.

Задача 3.50. Определите общий размер заработной платы доставщика


бурового инструмента на руднике, если он обслуживает пять бурильщи-
ков, нормы времени у которых установлены 0,5 н-ч.; 0,4 н-ч.; 0,6 н-ч.; 0,8
н-ч. и 0,75 н-ч. на 1 м3 горной массы, продолжительность смены 6 ч. Днев-
ная тарифная ставка доставщика 180,5 руб. Объѐм выполненных основ-
ных работ за месяц (23 смены) 1413 м3. План выполнен на 100,3%. За вы-
полнение плана выплачивается премия 25% сдельной заработной платы.

128
Задача 3.51. Наладчики обслуживают полуавтоматическое оборудо-
вание, их труд оплачивается по косвенной сдельно-премиальной системе.
Норма обслуживания на одного наладчика 12 станков. Производитель-
ность труда операторов на каждом станке по норме - 40 шт., по плану —
4,4 шт. за смену. Часовая тарифная ставка наладчика - 23,67 руб. За вы-
полнение плана выплачивается премия 10%, за каждый процент перевы-
полнения - 1% от сдельной заработной платы. Определите заработную
плату наладчика за месяц, если на 12 обслуживаемых им станках произве-
дено 12387 шт. продукции (в месяце 23 рабочих дня по 8 ч.).
Задача 3.52 . На участке работает 12 рабочих-сдельщиков на металло-
режущем оборудовании: по 2-му разряду – 3 человека, по 3-му разряду – 3
человека и по 5-му разряду – 6 человек.
По плану за месяц (22 рабочих дня) им предстоит выполнить следу-
ющий объѐм работ: по 2-му разряду – 460 нормо-часов, по 3-му разряду –
520 нормо-часов, по 2-му разряду – 690 нормо-часов. Рабочие работают в
нормальных условиях труда. Часовая тарифная ставка 1-го разряда – 40
рублей. Тарифные коэффициенты взять из условия задачи 3.4.
Необходимо определить:
- месячный тарифный фонд заработной платы по участку;
- общий месячный заработок с учѐтом того, что плановый размер преми-
альных составляет – 40%, а участок находится на Урале;
- степень загрузки рабочих;
- размер выплат межразрядной разницы поразрядно.

3.3. Повременная форма оплаты труда рабочих


3.3.1. Методические указания

Повременная форма оплаты труда характеризуется тем, что заработ-


ная плата работнику начисляется в зависимости от количества отработан-
ного в соответствии с табельным учѐтом времени и установленной тариф-
ной ставки:
ЗПп  Ст.ч  Фтаб , (3.31)
где Ст.ч - тарифная ставка присвоенного рабочему разряда, рубль за час, день;
Фтаб - фонд фактически отработанного по табелю времени, ч., дни.
Широко применяются системы повременной заработной платы:
– простая повременная;
– повременно-премиальная;
– повременно-премиальная с нормированным заданием.

129
При простой повременной системе заработок рабочего определяется
по формуле 3.31.
При повременно-премиальной системе заработная плата ЗП п-пр опре-
деляется по формуле:
ЗП п-пр  ЗП п  П, (3.32)
где П — сумма премии, установленной за обеспечение определѐнных ко-
личественных и качественных показателей работы, руб.
Применение повременно-премиальной системы возможно лишь при
условии правильного выбора показателей премирования, количество кото-
рых не должно быть больше трѐх, причѐм размер премии рассчитывается
по каждому из них.
Повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным
заданием используется, когда функции рабочих чѐтко регла-
ментированы и может быть рассчитана норма времени по каждой опера-
ции. Применение данной системы целесообразно в следующих случаях:
– когда необходимо обеспечить выполнение нормированного задания
по рабочим местам и подразделению в целом;
– если поставлена задача экономии материальных ресурсов и т.д.
Размер заработной платы при повременно-премиальной системе опла-
ты труда с нормированным заданием определяется по формуле:
ЗП п-пр  ЗП п  П,
то есть аналогично предыдущей системе, но в данном случае премия зави-
сит от выполнения нормированного задания.
Порядок премирования на предприятиях устанавливается в соответ-
ствии с основными положениями о премировании работников предприя-
тий промышленности за основные показатели хозяйственной деятельности
и типовыми положениями о премировании, разработанными отраслевыми
министерствами. Согласно этим положениям размер премии из фонда за-
работной платы ограничивается 40 % заработка, однако если имеется эко-
номия фонда заработной платы по сравнению с установленными нормати-
вами на единицу продукции, то при снижении трудоѐмкости продукции
размер премии можно увеличить еще на 20 %.
При расчѐтах повременного заработка учитывается разряд рабочего и
соответствующая ему часовая, дневная или месячная тарифная ставка. Все
дневные тарифные ставки рассчитаны на 7-часовой, а для подземных и не-
которых других видов работ с вредными условиями труда - на 6-часовой
рабочий день. Поэтому при иной продолжительности рабочего дня днев-
ные ставки должны соответствующим образом пересчитываться. Если ра-
бочим-повременщикам установлены месячные ставки (оклады), то днев-

130
ные и часовые тарифные ставки определяются путѐм деления месячной
ставки на количество рабочих дней и часов в данном месяце по графику.
Все премии начисляются на основной повременный заработок без учѐта
различных доплат.

3.3.2. Пример решения типовой задачи

Пример 3.10. Рассчитать сумму фактической заработной платы рабо-


чего-повременщика 5-го разряда, если он выполнил работу в объѐме
Трф  220 ч. при нормативном времени Тр н  176 н-ч. Премия работнику
начисляется в случае выполнения норм на 115% в размере 20% от прямого
заработка, тарифная ставка 5-го разряда С т.ч  35,5 руб., работник трудит-
ся в особых условиях, за что ему выплачивается надбавка за вредные и тя-
желые условия труда в размере Н вред  10 % к тарифной ставке. Районная
надбавка в данном регионе = 30%.
Решение
Рассчитаем прямую заработную плату рабочего. По условию задачи
он работает в особых условиях труда, следовательно, прямая заработная
плата будет рассчитываться с учѐтом надбавки за вредные условия.
Определим размер часовой тарифной ставки с учѐтом особых условий
труда:
С т.ч  %Н вред
С т.ч(вред)   С т.ч  35,5  0,1  35,5  39,05 руб.
100 %
Тогда прямая заработная плата работника по нормативному времени
составит:
ЗПпр  Ст.ч(вред)  Трн  39,05 176  6872,80 руб.
Определим процент переработки, то есть производительность труда
%ПТ, для решения вопроса о премировании работника:
Трф 220
%ПТ  100 %  100  125 %.
Трн 176
По условию задачи премия работнику выплачивается только при вы-
полнении задания на 115 %, следовательно, в данном случае он премиру-
ется.
Рассчитаем размер премии работнику:
%П 20
П  ЗПпр   6872,80  1374,58 руб.
100 % 100

131
Заработная плата работника за отработанное время с учѐтом премии
составит:
ЗП  ЗП пр  П  6872,80  1374,58  8247,36 руб.
Районная надбавка:
30 %
РН   (ЗПпр  П)  0,3  (6872,8  1374,58)  2474, 21 руб.
100 %
Фактическая заработная плата:
ЗПф  ЗП  РН  8247,36  2474, 21  10721,57 руб.

3.3.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 3.53. Рассчитайте величину заработной платы рабочего-


повременщика, если часовая тарифная ставка в расчѐте на 7-часовой рабо-
чий день 16,30 руб., рабочий отработал в данном месяце 22 смены по 8 ч. и
имел 10 ч. сверхурочных работ (по 1–2 ч. в день).

Задача 3.54. Определите сумму заработной платы рабочего с


окладом 8900 руб., если в месяце по графику 22 смены по 8 ч., а рабочий
отработал только 19 смен по 8 ч. За выполнение плана ему выплачена пре-
мия в размере 10% заработной платы.

Задача 3.55. Месячный оклад рабочего 9105 руб. По графику полага-


лось отработать за месяц 184 ч. Фактически отработано 22 дня по 8 ч., в
том числе 4 ч. был простой, за время которого оплата производилась в
размере 50% тарифной ставки. За выполнение плана начислена премия в
размере 15% заработка. Определите сумму заработной платы за месяц.

Задача 3.56. Труд ремонтного слесаря 5-го разряда (условия труда


нормальные) оплачивается по повременно-премиальной системе. Премия в
размере 20% заработной платы начисляется при условии выполнения нор-
мированного задания. Слесарь работал 182 ч., выполнил объѐм работ по ре-
монту на 202 н-ч. Определите сумму заработной платы за данный месяц
(тарифную ставку принять согласно данных таблицы 3.2).

Задача 3.57 . Слесарь-ремонтник 6-го разряда, работающий в бригаде


обслуживающей механический участок, проработал в течение месяца 22 ра-
бочих дня. Оплата труда – нормативно-сдельно-премиальная. Премиальная
доплата - 40%, в том числе: 20% - за выполнение план-графика ППР, 20% -
за соблюдение норматива простоя оборудования в ППР. План-график ППР

132
бригадой выполнен полностью. При нормативе простоя 6 часов в месяц
один из лимитирующих производство станков простоял 6,6 часа из-за ре-
монта. Размер штрафных санкций – 2% премии за каждый процент перепро-
стоя из-за ремонтных воздействий. Рассчитайте месячный заработок слеса-
ря-ремонтника, если его часовая тарифная ставка 60 рублей.

Задача 3.58. Газосварщик сосудов, работающих под давлением, отра-


ботал за месяц 168 ч. (разряд 5-й, работа в тяжѐлых и вредных условиях
труда). За сдачу всех сосудов после гидравлического испытания с первого
предъявления выплачивается премия в размере 40% от повременной зара-
ботной платы, при сдаче с первого предъявления от 95 до 100% продук-
ции премия снижается на 10%, от 90 до 95% — на 50%, а при сдаче с пер-
вого предъявления менее 90% продукции премия не выплачивается.
Определите сумму месячной заработной платы газосварщика, если им
выполнено задание и 97% сосудов сдано с первого предъявления (тариф-
ную ставку принять согласно данных таблицы 3.2).

Задача 3.59. Взрывник рудника 4-го разряда с тарифной дневной


ставкой 406,2 руб. отработал 24 смены. За выполнение плана по добыче
руды предусматривается премия в размере 15%, а за каждый процент пере-
выполнения — по 1,5% заработной платы. Кроме того, выплачивается
премия в размере 40% стоимости сэкономленных взрывчатых материалов.
Рассчитайте сумму заработной платы взрывника, если план выполнен на
108%, а стоимость сэкономленных материалов составляет 23200 руб.

Задача 3.60. Для рабочих-варщиков консервного завода установлены


следующие показатели и условия премирования за повышение качества
продукции: за увеличение выпуска продукции высшего сорта премия вы-
плачивается в размере 5% заработка; за каждый процент перевыполнения
этого показателя — по 3%. Рассчитайте сумму заработной платы варщика
мясокрупяных консервов, если его прямая повременная заработная плата
за месяц составила 12960 руб., план по производству консервов 1-го сорта
— 80% выпуска, фактический выход 1-го сорта — 84%.

Задача 3.61. Бригада рабочих-повременщиков на обувной фабрике


отработала 735 чел.-ч., при этом по нормированному заданию трудоѐм-
кость выполненных операций составила 750 н-ч. За выполнение нормиро-
ванного задания выплачивается премия в размере 15% заработной платы.
Кроме того, за увеличение выпуска обуви высшего качества выплачивает-
ся премия в размере 40% увеличения стоимости товарной продукции за
счѐт повышения сортности. Определите общую сумму заработной платы
бригады, если средняя тарифная часовая ставка 35,39 руб. в час, а за счѐт

133
увеличения объѐма продукции высшего качества стоимость выпуска обуви
по оптовым ценам увеличилась на 2500 тыс. руб.

Задача 3. 62. Определить месячную заработную плату рабочего, рабо-


тающего в условиях применения «Повремѐнной оплаты труда с доплатами
за выполнение нормированного задания» при следующих условиях: число
рабочих дней в месяце – 24 дня; разряд рабочего – 3; тарифный коэффи-
циент 3-го разряда – 1,37; доплата за профессиональное мастерство – 4%;
доплата за условия труда -12%; доплата бригаде за 100% выполнение нор-
мированного задания – 40%; уровень выполнения бригадой нормированно-
го задания за месяц – 99,5%; коэффициент трудового участия за месяц,
установленный рабочему Советом бригады – 1,5; доплата бригаде за сни-
жение трудоѐмкости, при условии достижения проектной трудоѐмкости –
20%; достигнутый бригадой уровень выполнения проектной трудоѐмкости
за месяц – 1,02.

Задача 3.63. Рассчитайте общую сумму заработной платы рабочего-


повременщика, если его месячный оклад 13900 руб., отработано 20 дней из
23 по графику. За выполнение месячного задания выплачивается премия в
размере 20% повременного заработка. За повышение качества выплачива-
ется премия в размере 30% суммы увеличения стоимости продукции за
счѐт увеличения выпуска продукции высшего качества. Выполнение плана
характеризуется показателями, приведенными в таблице 3.17.
Таблица 3.17

Объѐм по плану, Выполнено,


Показатели Цена, руб.
шт. шт.
Высший сорт 90 110 510
Первый сорт 150 175 280
Второй сорт 60 35 165

Задача 3.64. Рабочие-станочники, обрабатывающие детали высокой


точности, премируются за сдачу продукции с первого предъявления и за
снижение технологического брака. При сдаче всей продукции с первого
предъявления выплачивается премия в размере 50% заработка, за каждый
процент снижения этого показателя размер премии уменьшается на 2%. За
снижение брака премия выплачивается в размере 1% заработной платы за
каждые 0,5% уменьшения брака по сравнению с планом.
Рассчитайте заработную плату станочника 4-го разряда при нормаль-
ных условиях труда, если он отработал 22 смены по 8 ч., сдал 92% продук-
ции с первого предъявления и снизил брак с 2 до 0,5%. Тарифную ставку
принять согласно данных таблицы 3.2.

134
Задача 3.65. Положением о премировании рабочих за снижение брака
продукции предусмотрено, что за каждую 0,1% снижения брака выплачи-
вается премия в размере 0,7% повременной заработной платы. За месяц
бригада отработала 680 чел.-ч., средняя дневная тарифная ставка за 7-
часовую смену — 484 руб., выполнение плана по объѐму выпуска продук-
ции составило 101,3%, по плану брак предусматривался в размере 5%,
фактически он снижен до 2,2%. Рассчитайте средний размер заработной
платы работников, сумму премии бригады и еѐ общую заработную плату.

Задача 3.66. До проведения мероприятий по совмещению функций


бригада электрослесарей по профилактическому ремонту оборудования
состояла из пяти работников: 5-го разряда - 2 чел., 4-го разряда - 2 чел., 3-
го разряда - 1 чел. Решено высвободить одного рабочего 3-го разряда и
распределить его обязанности на оставшихся членов бригады. Рассчитайте
заработную плату каждого из электрослесарей (за отработанное в среднем
время 173,1 ч. в месяц) с учѐтом того, что за соблюдение графика планово-
предупредительных ремонтов им выплачивается премия в размере 25% по-
временной заработной платы, а доплата за совмещение функций пятого
рабочего распределяется между оставшимися пропорционально их тариф-
ным ставкам. Условия труда нормальные, оплата труда повременная, та-
рифную ставку принять согласно данных таблицы 3.2.

Задача 3.67. На предприятии установлена балльная система премиро-


вания рабочих-повременщиков. Шкала премирования следующая:
уровень качества 7 баллов — размер премии 10%;
уровень качества 7,1–8 баллов — размер премии 15%;
уровень качества 8,1–10 баллов — размер премии 30%.
Кондитерские изделия, выпущенные бригадой, характеризуются сле-
дующими баллами: вкус – 4; аромат – 3; консистенция – 1. Рассчитайте
сумму премии за качество продукции и общую сумму заработной платы
бригады из четырѐх человек, если их фонд тарифной заработной платы за
месяц составил 39424 руб., а премия за выполнение плана — 15%.

Задача 3.68. Рассчитайте сумму заработной платы рабочего-


повременщика 5-го разряда, если он отработал 176 ч., а его тарифная часо-
вая ставка составляет 36,27 руб. Рабочий выполнил нормированное зада-
ние (за что предусмотрена премия в размере 20% повременной заработной
платы), сэкономил цветных металлов на сумму 17 тыс. руб. (размер пре-
мии - 20% стоимости сэкономленного материала), в течение шести смен
замещал заболевшего работника 4-го разряда (за что производится доплата
в размере 50% тарифной часовой ставки замещаемого работника). После

135
расчѐта всех доплат определите удельный вес тарифа в общей заработной
плате рабочего.

3.4. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

3.4.1. Методические указания

Труд руководителей, специалистов и служащих, в большинстве слу-


чаев, оплачивается по принципам повременно-премиальной системы
оплаты труда. Заработная плата специалистов состоит из должностного
оклада и премии, выплачиваемой из фонда материального поощрения.
Должностные оклады назначает директор предприятия в соответствии со
схемой должностных окладов. Должностной оклад зависит от группы
предприятия и занимаемой работником должности. Труд служащих опла-
чивают по единой схеме должностных окладов вне зависимости от группы
предприятий.
Для служащих за высокую квалификацию можно устанавливать
надбавки до 30%, а конструкторам и технологам — до 50% к должностным
окладам. В то же время система надбавок имеет недостаток — отсутствие
связи оплаты труда с его результатами.
Для установления окладов могут быть использованы различные под-
ходы (рис. 3.2).

Установление окладов руководителей,


специалистов и служащих

Способ установления Степень фиксации


окладов окладов
Плавающие
расписание

Тарифная

Контракт
Штатное

Жесткие
оклады

оклады
сетка

Рисунок 3.2 - Классификация способов установления окладов

136
Один из способов установления окладов — штатное расписание. При
этом выделяются две группы руководителей и специалистов. В одной из
них оклад зависит от продвижения по иерархической лестнице (мастер,
начальник смены, цеха, отдела, зам. директора, директор), в другой — от
повышения сложности выполняемых специалистом функций (экономист III,
II, I категории и т.д.), которая определяется организационной структурой
управления предприятием. При назначении окладов применяются «вилки
окладов»: для каждой должности устанавливается максимальная и мини-
мальная величина окладов, а переход на более высокую ступень внутри
«вилки» осуществляется по распоряжению руководства предприятия.
При втором способе установления должностных окладов используют
тарифную сетку, разработанную для руководителей и специалистов бюд-
жетной сферы.
На государственных унитарных предприятиях и в акционерных обще-
ствах, созданных в результате приватизации, разрабатываются внутренние
единые тарифные сетки (ВЕТС), используемые для оплаты труда всех ка-
тегорий работников с учѐтом их профессии, должности и других характе-
ристик.
Размер наименьшей тарифной ставки, диапазон тарифных разрядов и
диапазон тарифных коэффициентов, а также их конкретные значения
предприятия вправе устанавливать самостоятельно.
Обычно эти реквизиты ВЕТС утверждаются ежегодно и фиксируются
в коллективном договоре между профсоюзом работников и представите-
лями работодателя.
Для руководителей всѐ большее применение находит контрактная
система оплаты труда.
Условия оплаты по контракту могут отличаться от предусмотренных в
штатном расписании или в ВЕТС размеров окладов, но позволяют сделать
акцент на ценности нанимаемого работника для предприятия, учитывать
его образование, интеллект, опыт, инициативность, квалификацию и дру-
гие деловые качества, что не всегда возможно в рамках ВЕТС.
Более удобными в этом плане являются штатно-окладные системы,
в которых предусмотрены плавающие оклады в пределах
установленных «вилок». Для увязки заработков работников, в том числе и
руководителей, с конечным продуктом и достижением поставленных це-
лей можно использовать комплексно-распределительную форму оплаты
труда.
Эта форма оплаты имеет три разновидности: подрядную, норматив-
ную и бестарифную.
Подрядная оплата предусматривает официальное признание подряд-
ного коллектива, договорные отношения между подрядным коллективом и
администрацией предприятия, установление норматива единого фонда

137
оплаты труда (ЕФОТ) на единицу производимой продукции, работ или
услуг.
Подрядный приработок формируется как разница между ЕФОТ и сум-
мой окладов и тарифных ставок всех работников подрядного коллектива.
Нормативная модель оплаты предусматривает существование тариф-
ных ставок (окладов) и нормативов оплаты на единицу реализованной
продукции для руководителей различных уровней.
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок трудящегося в
полную зависимость от конечных результатов работы коллектива и пред-
ставляет собой его долю в коллективном фонде оплаты труда. При этой
системе не устанавливается твѐрдый оклад или тарифная ставка, а, как
правило, доля работника определяется на основе присвоенного ему посто-
янного коэффициента, который определяет его квалификационный уро-
вень. Квалификационный уровень отражает не только умение выполнять
тот или иной вид работы, наличие требуемых для этого знаний и стажа ра-
боты, но и фактический уровень результативности труда.

3.4.2. Задачи для самостоятельного решения

Задача 3.69. Месячный оклад старшего инженера 9500 руб. Рассчи-


тайте сумму его заработной платы за текущий месяц, если из
23 рабочих дней по графику он работал 20 дней, два дня болел,
а один день выполнял государственные обязанности с сохранением сред-
ней заработной платы. Размер премии из фонда материального поощрения
в текущем месяце 28 % оклада, в прошлом месяце (где было 22 рабочих
дня по графику) размер премии был 26 % оклада.

Задача 3.70. Рассчитайте сумму заработной платы начальника отдела


труда и заработной платы за месяц, если его месячный оклад 8200 руб., на
предприятии отработано 20 рабочих дней из 22 по графику, два дня он был
в служебной командировке (среднедневной заработок за прошлый месяц
составлял 390,48 руб.), текущие показатели премирования выполнены,
всем руководящим работникам полагалась премия в размере 31% долж-
ностных окладов, но на предприятии допущен относительный перерасход
фонда заработной платы.

Задача 3.12. Должностной оклад начальника цеха – 36000 руб. в ме-


сяц. Рассчитайте его месячную заработную плату, если из фонда экономи-
ческого стимулирования ему начислена премия в размере 36% оклада, два
дня он был в отпуске без содержания и два дня выполнял государственные
обязанности. В расчѐтном месяце 24 рабочих дня.

138
Задача 3.72. Рассчитайте сумму выплат по итогам годовой деятельно-
сти предприятия специалистам и служащим одного из цехов, если при не-
прерывном стаже от 1 года до 3 лет выплачивается двухнедельная средняя
заработная плата, от 3 до 5 лет — трехнедельная, а свыше 5 лет — месяч-
ная. Данные для расчѐта приведены в таблице 3.18.
Таблица 3.18

Численность Сумма годовой заработной платы,


Стаж работы
работников, чел. тыс. руб.
От 1 года до 3 лет 6 8850
От 3 до 5 лет 12 20540
Свыше 5 лет 10 19820

Среднее число дней работы на одного работника в год -


232 при 8-часовом рабочем дне.

Задача 3.73. Рассчитайте сумму заработной платы начальника отдела


технического контроля, если предприятие отнесено к III группе по оплате
труда руководящих работников (таблица 3.19), начальнику отдела уста-
новлен средний оклад, он отработал полный месяц, премия за выполнение
и перевыполнение плана при условии выполнения всех фондообразующих
показателей на 100% составляет 32% месячного оклада. Кроме того, в
данном месяце выплачена премия за создание и внедрение новой техники
(еѐ общая сумма 863 тыс. руб., а фонд заработной платы всех работников,
которые эту премию получают, составляет 11250 тыс. руб.). После опреде-
ления общей заработной платы рассчитайте удельный вес должностного
оклада в заработной плате.
Таблица 3.19

Месячные должностные оклады


Долж- по группам предприятий, руб.
ность
I II III IV V VI VII
Директор 13000– 12500– 12200– 12000– 11900– 11800– 11500–
15300 15000 15600 14300 13000 14900 13700
Начальник
произ-
6220– 7205– 6195– 7185– 8175– 5150–
водст- –
7400 8220 7205 8195 9185 6177
венного
отдела
Начальни-
7200– 6185– 6175– 5165– 6155–
ки ОТиЗ – –
8220 7200 7185 6175 7165
и ОТК

139
Задача 3.74. Звено геодезистов, включая ИТР, отработало
176 звено-ч. и выполнило по нормам объѐм топогеодезических работ 950
н-ч. за месяц. Состав звена, расчѐтные месячные оклады и тарифные став-
ки следующие: инженер-геодезист - 11400 руб.; техник - 7000 руб.; млад-
ший техник - 4000 руб.; рабочий 4-го разряда, часовая тарифная ставка -
17,90 руб.; рабочий 2-го разряда, тарифная часовая ставка - 19,56 руб. Рас-
считайте общую сумму сдельной заработной платы и заработную плату
каждого работника, если полевые надбавки выплачиваются в размере 40%
оклада или ставки, а в данной местности применяется районный коэффи-
циент 1,2.
Задача 3.75. Фонд оплаты труда по бюро за месяц составил 40 тыс.
руб. Рассчитать заработную плату каждого работника при использовании
бестарифной системы оплаты труда на основе информации, приведенной в
таблице 3 20.
Таблица 3.20
Работник Квалификационный Отработано Коэффициент
бюро уровень часов за месяц трудового участия
Работник 1 176
8,0 4,2
Работник 2 176
7,2 4,8
Работник 3 160
6,5 3,2
Работник 4 152
5,2 5,9

Задача 3.76. Фонд оплаты труда по отделу за месяц составил 50 тыс.


руб. Рассчитать заработную плату каждого работника при использовании
бестарифной системы оплаты труда на основе информации, приведенной в
таблице 3 21.
Таблица 3.21
Работник Квалификационный Отработано Коэффициент
бюро уровень часов за месяц трудового участия
Работник 1 165
9,0 4,2
Работник 2 162
8,2 3,6
Работник 3 176
6,4 3,5
Работник 4 176
5,0 4,8

140
3.5. Расчѐт доплат к заработной плате

3.5.1. Методические указания

Все действующие в настоящее время виды компенсационных доплат и


надбавок необходимо разделить на две большие группы: доплаты и
надбавки, не имеющие ограничений по сферам трудовой деятельности;
доплаты и надбавки, применяемые в определѐнных сферах приложения
труда.
В первую группу входят доплаты: за работу в выходные и празднич-
ные дни; за работу в сверхурочное время; несовершеннолетним работни-
кам в связи с сокращением их рабочего дня; рабочим, выполняющим рабо-
ты ниже присвоенного им тарифного разряда (разница между тарифной
ставкой рабочего исходя из присвоенного ему разряда и ставкой по выпол-
няемой работе); при невыполнении норм выработки и изготовлении брако-
ванной продукции не по вине работника; до среднего заработка в случаях,
предусмотренных законодательством; рабочим в связи с отклонениями от
нормальных условий исполнения работы.
Доплата за сверхурочную работу. Сверхурочными считаются работы,
выполненные за пределами рабочей смены. Предельные нормы сверхуроч-
ных часов в течение суток, месяца, года регламентируются коллективным
договором. Обычно размер оплаты сверхурочных таков: за первый час — в
полуторном размере, за второй и более - в двойном размере тарифной
ставки или расценки.
За работу в выходные и нерабочие праздничные дни оплата произво-
дится обычно в двойном размере тарифной ставки или расценки.
Остальные виды выплат имеют ограниченную сферу применения. Од-
ни, например, устанавливаются в целях компенсации дополнительной ра-
боты, не связанной непосредственно с основными функциями работника. В
качестве примера можно привести выполнение функций руководителя, ко-
гда работник не освобождается от основной работы. Другие виды надбавок
распространяются на работы с неблагоприятными условиями труда или на
работы особого характера.
Доплаты и надбавки с ограниченной сферой применения подразделя-
ются на три группы.
Первая группа — доплаты стимулирующего характера. Наиболее зна-
чимыми из них являются доплаты за совмещение профессий; расширение
зон обслуживания или увеличение объѐмов выполняемых работ; выполне-
ние обязанностей отсутствующего работника; профессиональное мастер-
ство (рабочим); высокие достижения в труде и высокий уровень квалифи-
кации (специалистам); обеспечение значительного удельного веса
продукции, соответствующей мировым достижениям; существенное рас-

141
ширение экспорта и повышение технического уровня производства; вы-
полнение обязанностей бригадиров рабочими, не освобождѐнными от ос-
новной работы; исполнение обязанностей заведующих предприятиями ра-
ботниками, не освобождѐнными от основной работы; заведование
хозяйством; производительность труда выше нормы (этот вид надбавки
имеет форму сдельного приработка); работу с численностью меньше нор-
мативной; высокое качество выполняемых работ; личный вклад в повыше-
ние эффективности производства и прибыльности; выполнение срочных и
ответственных заданий; ведение делопроизводства и бухгалтерского учѐта;
обслуживание вычислительной техники; выслугу лет.
Размеры надбавок определяют раздельно для следующих категорий
работников:
– руководителям, специалистам и техническим исполнителям;
– конструкторам, технологам и научным работникам;
– мастерам и другим специалистам службы технического контроля.
Надбавки за выполнение особо важной работы на срок еѐ проведения
вводятся с целью концентрации усилий работников на быстрейшем реше-
нии наиболее актуальных проблем. Такие надбавки устанавливают по ре-
зультатам аттестации специалистам, принимающим непосредственное уча-
стие в создании и выпуске новой техники и другой продукции,
отвечающей требованиям мирового уровня, а также в работе, к проведе-
нию которой предъявляются особые требования. Разрешается одному и
тому же работнику выплачивать одновременно надбавки за высокие до-
стижения в работе и за выполнение особо важных работ. Однако их сум-
марная величина не должна превышать 50% должностного оклада.
Вторая группа включает доплаты, связанные с особым характером
выполняемой работы (сезонностью, отдалѐнностью, неопределѐнностью
объекта работы и т.п.). Они предусмотрены за работу в воскресные дни,
являющиеся рабочими днями по графику (текстильная промышленность);
работу по графику с разделением дня на части перерывами не менее двух
часов; многосменный режим работы; ненормированный рабочий день; дни
отдыха (отгулов), предоставляемые в связи с работой сверх нормальной
продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организации
работ, при суммированном учѐте рабочего времени и в других случаях,
предусмотренных законодательством.
Третью группу представляют доплаты за условия труда, отклоняющи-
еся от нормальных: за работу с тяжѐлыми (вредными) и особо тяжѐлыми
условиями труда рабочим, мастерам, начальникам участков и цехов, дру-
гим специалистам и служащим; за интенсивность труда рабочим на кон-
вейерах, поточных и автоматических линиях; за интенсивность труда ра-
бочим высокопроизводительных бригад в механизированных забоях шахт

142
и разрезов; за работу в ночное время и при возникновении чрезвычайных
ситуаций.
Рабочим, занятым на работах с тяжѐлыми и вредными условиями тру-
да, устанавливаются доплаты в размере 4, 8, 12% тарифной ставки присво-
енного разряда, а на работах с особо тяжелыми и особо вредными услови-
ями труда - 16, 20, 24%. Для специалистов, занятых в цехах, начальников
цехов и мастеров устанавливаются доплаты в размере 12% должностного
оклада на работах с тяжѐлыми и вредными условиями труда и 24% - с осо-
бо тяжѐлыми и особо вредными условиями труда. Размеры этих доплат
дифференцируются в зависимости от фактического состояния условий
труда. Выплата доплат за условия труда начинается при работе в неблаго-
приятных условиях не менее 50% рабочего времени. При улучшении усло-
вий труда доплаты могут уменьшаться или полностью отменяться. Уро-
вень компенсаций и доплат за неблагоприятные санитарно-гигиенические
условия труда должен быть такой величины, которая исключала бы необ-
ходимость искажения норм выработки в целях увеличения зарплаты.
Эта группа доплат предусмотрена отраслевым перечнем работ с тяжѐ-
лыми и вредными, особо тяжѐлыми и особо вредными условиями труда в
процентах к тарифной ставке (окладу) в размерах, установленных по пред-
приятию «Положением о труде и заработной плате» в соответствии с Тру-
довым кодексом РФ (ст. 146–147). Надбавки за вредные условия труда
производятся на рабочих местах, на которых выполняются работы.
Надбавки за работу в особых условиях рассчитываются по одной из фор-
мул:
%Вред  ЗП прям
Н вред  ; (3.33)
100 %
%Вред  Cт.ч
Нвред  , (3.34)
100 %
где %Вред — процент к тарифной ставке (окладу) в размерах, установ-
ленном по предприятию.
Доплата за повышенную интенсивность труда на конвейерах, поточ-
ных и автоматических линиях рабочим устанавливается в виде дифферен-
цированной надбавки в размере до 12% тарифной ставки.
В целях стимулирования повышения профессионального мастерства
рабочих вводятся дифференцированные надбавки к тарифным разрядам:
для рабочих 3-го разряда - 12%; 4-го - до 16%; 5-го - до 20%; 6-го и более
высоких разрядов - до 24%.
Указанные надбавки не выплачиваются за месяц, если выявлены слу-
чаи брака или снижения качества продукции. При невыполнении нормиро-

143
ванных заданий, норм труда надбавки за профессиональное мастерство
отменяются полностью.
Введение компенсационных доплат в связи с особым характером тру-
дового процесса, по существу, вызвано тем, что предприятия или отрасли
для закрепления или привлечения кадров стремятся материально заинтере-
совать своих работников. Наиболее показательной в этом отношении явля-
ется доплата за дни отдыха (отгулы), предоставляемые за работу сверх
нормальной продолжительности при вахтовом методе организации труда.
Наиболее распространѐнным видом компенсационных выплат явля-
ются доплаты, связанные с условиями труда и работой в ночное время.
Согласно ст. 96 ТК РФ ночным считается рабочее время с
22 часов вечера до 6 часов утра, вечерним считается рабочее время вечер-
ней смены, предшествующей ночной. Продолжительность ночной смены
сокращается на 1 час, а при сменной работе (в непрерывных производ-
ствах) продолжительность ночной смены приравнивается к дневной. Ноч-
ной считается смена, в которой не менее 50% рабочего времени приходит-
ся на ночное время. Если же время ночной работы составляет менее 50%
смены, то вся смена в зависимости от еѐ начала и окончания относится или
к вечерней или к дневной.
Доплаты за работу в вечернюю и ночную смену устанавливаются ра-
бочим, мастерам и прочим специалистам и служащим.
Доплаты производятся в размере не более 20% часовой тарифной
ставки (оклада) за все часы работы в вечернюю смену и в размере не более
40% - за все часы работы в ночную смену. В настоящее время предприятия
имеют полную самостоятельность в определении как размеров этих вы-
плат, так и форм компенсаций (в виде процента от тарифной ставки или
абсолютной выплаты за каждый час работы).
Расчѐт суммы доплат за работу в вечерние и ночные часы выполняет-
ся по формулам
%н.ч  С т.ч.ср  Т н.ч  Д н.ч
Н н.ч  ; (3.35)
100%
%в.ч  С т.ч.ср  Т в.ч  Д в.ч
Н в.ч  , (3.36)
100 %
где С т.ч.ср — средняя часовая тарифная ставка, руб.;
%н.ч , %в.ч — доплаты за работу в ночные и вечерние часы, руб.;
Т в.ч , Т н.ч — вечерние и ночные часы работы за смену, ч.;
Д в.ч , Д н.ч — количество дней вечерней и ночной работы.
В условиях постоянного роста цен на различные услуги важное значе-
ние имеют социальные выплаты, производимые в различных формах и

144
объѐмах в зависимости от реальных возможностей предприятия. На пред-
приятиях стран с развитой экономикой расходы на оплату труда составля-
ют 50–70% общих расходов на содержание работников. Остальную часть
составляют социальные выплаты работникам, включающие частичную или
полную оплату следующих расходов:
– отпуск и выходные дни;
– страхование жизни работников фирмы и членов их семей;
– повышение квалификации работников фирмы;
– медицинская помощь и лекарства;
– питание во время работы;
– транспорт;
– загородные поездки и пикники;
– консультирование по юридическим, финансовым и другим проблемам;
– выплаты в сберегательные фонды;
– членство в клубах (спортивных, профессиональных и других).

3.5.2. Пример решения типовой задачи

Пример 3.11. Рассчитать заработную плату рабочему 5-го разряда (та-


рифная ставка 18,04 руб.) за месяц по следующим данным: месячный фонд
рабочего времени — 176 ч., надбавка за работу в тяжѐлых условиях труда
— 8%; кроме того, рабочий отработал в ночное время 30 ч.
Решение. Рассчитаем следующие показатели:
1) часовая тарифная ставка рабочего с учѐтом особых условий труда
Ст.ч  8%
Ст.ч.вред   Ст.ч  8,04  0,08  8,04  8,68 руб.;
100%
2) надбавка за работу в ночные часы на основании Трудового кодекса
составляет 40% к часовой тарифной ставке:
Нн.ч  0, 4  8,68  30  104,16 руб.
Таким образом, заработная плата работника за фактически отработан-
ное время составит:
ЗП  8,68 176  104,16  1631,84 руб.
Примечание. Если бы по условию задачи работнику полагалась пре-
мия, то стимулирующая надбавка (премия) должна рассчитываться с учѐ-
том всех перечисленных доплат. Пусть работнику за выполнение плана
выплачивается премия 40%, районная надбавка (РН) - 30%, тогда начис-
ленная заработная плата составит:
ЗПмес  ЗПп  Премия  РН=

145
 1631,84  652 ,74  685,37  2965 ,95 руб. (3.37)
Рассчитаем премию работнику:
% Премии  ЗПп
Премия   0, 4 1631,84  652,74 руб.
100%
Районная надбавка:
%РН
РН   (ЗП  Премия) 
100 %
30
 (2965,95  652,74)  1085,61 руб.
100

3.5.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 3.77. Рабочий-сдельщик 5-го разряда (часовая тарифная ставка


16,7 руб.) в течение 84 ч. выполнял работы, тарифицируемые по 2-му разря-
ду (часовая тарифная ставка 10,46 руб.) и выполнил норму на 138%.
Остальное время (100 ч.) он выполнял работы, тарифицируемые по 5-му
разряду, и выполнил норму на 116%. Рассчитайте величину доплаты по
межразрядной разнице и общую сумму заработной платы рабочего за месяц.

Задача 3.78. Ремонтный слесарь (сдельщик) 4-го разряда (часовая


сдельная тарифная ставка 15,96 руб., часовая тарифная повременная ставка
15,57 руб.) отработал за месяц 210 ч. при 176 ч. по графику и выполнил
объѐм ремонтных работ в соответствии с присвоенным ему разрядом 268
н-ч. Определите доплаты за сверхурочные работы, если 24 ремонта из всех
приходилось на первые два часа после окончания смены, а 10 ремонтов —
на третьи и четвѐртые часы. Рассчитайте также общую заработную плату
слесаря за месяц с учѐтом доплат.

Задача 3.79. Слесарь-сантехник 5-го разряда, по распоряжению ад-


министрации, выполнял с 22 часов 31 ноября 2009г. до 7 часов 1 декабря
2009г. аварийный ремонт сети. Оплата труда – повремѐнно-премиальная.
Часовая тарифная ставка 1-го разряда – 40 рублей. Премиальные доплаты –
40%. Необходимо определить заработную плату слесаря-сантехника за ре-
монт сети.

Задача 3.80. В праздничный день 2 мая по производственной необхо-


димости работали: фрезеровщик (сдельщик) 5-го разряда, выполнивший за
этот день 5,5 н-ч. работы по 5-му разряду и 4,5 н-ч. - по 6-му разряду; ре-
монтный слесарь 5-го paзpядa (повременщик), отработавший 8 ч. Рассчи-

146
тайте заработную плату за праздничный день того и другого рабочего.
Условия труда нормальные (тарифные ставки по данным таблицы 3.2).

Задача 3.81. Рабочий-сдельщик 4-го разряда, работая в ночную смену,


равную по продолжительности дневной (с 10 ч. вечера до 6 ч. утра), изго-
товил 120 деталей, сдельная расценка 59,36 руб. Рассчитайте общую зара-
ботную плату за смену, включая доплаты за работу в ночное время.

Задача 3.82. Бригада рабочих-сдельщиков (пять человек), из них два -


5-го разряда и три - 4-го разряда, отработала за месяц 184 бригадо-ч., но по
причинам, не зависящим от бригады, выработала только 552 н-ч. Опреде-
лите размер заработной платы бригады за месяц, тарифные ставки соглас-
но данных таблицы 3.2.

Задача 3.83. Бригада рабочих чугунолитейного цеха (средняя сменная


тарифная ставка 426 руб., предприятие черной металлургии, надбавка за
вредные условия труда 24%) в течение месяца имела простой по независя-
щим от неѐ техническим причинам в течение 32 ч. (состав бригады — семь
человек). Рассчитайте сумму доплат за время простоя.

Задача 3.84. Рабочий переведѐн на другую постоянную ни-


жеоплачиваемую работу на том же предприятии с 1 июня. До этого он ра-
ботал сдельно и имел среднюю заработную плату: в марте
(23 рабочих дня) - 8840 руб.; в апреле (21 рабочий день) - 7752 руб.; в мае
(21 рабочий день) - 7148 руб. На новой работе месячный оклад - 5120 руб.
Рассчитайте заработную плату за июнь (22 рабочих дня) с учѐтом доплат в
связи с переводом.

Задача 3.85. Рассчитайте сумму месячной доплаты квалифи-


цированному рабочему-станочнику, обучающему одновременно двух уче-
ников со сроком обучения 4 месяца. Вознаграждение за каждого ученика
за весь срок обучения - 3250 руб. Один из учеников работал весь месяц (23
смены), а другой пять смен болел.

Задача 3.86. Бригадир на промышленном предприятии, выполняя


сдельную работу, заработал за месяц (22 смены по 8 ч.) 7700 руб., выпол-
нив нормы выработки на 127%. Определите сумму доплаты за руководство
бригадой, если в ней: а). 8 рабочих; б). 12 рабочих.

147
3.6. Организация системы премирования работников предприятия,
еѐ сущность, показатели и условия премирования

3.6.1. Методические указания

Условные обозначения, используемые в формулах и расчетах, пред-


ставлены в таблице 3.22.

Таблица 3.22- Условные обозначения, принятые в формулах и расчѐтах

Условное
Параметр
обозначение
К эк Коэффициент, показывающий долю экономии, обращаемую на
премирование
П в.н Процент выполнения норм выработки
П пр Предельный размер премии за перевыполнение показателя

ФЗП пл Плановый фонд заработной платы, руб.

ФЗПпрем Фонд тарифной или сдельной заработной платы премируемых


рабочих, руб.
ФЗПQ Часть ФЗП пл , возрастающая пропорционально выполнению
плана по выпуску продукции
d УПР Удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости
продукции
С с.в.п Плановая себестоимость дополнительного выпуска продукции
при перевыполнении плана на 1 %, руб.

Степень эффективности применения систем оплаты труда во многом


зависит от применяемой системы экономического стимулирования (пре-
мирования), так как поощрения (премии) способствуют повышению про-
изводительности труда, улучшению использования действующего обору-
дования, внедрению новой техники, экономии сырья и материалов,
топливно-энергетических ресурсов, повышению качества продукции,
уменьшению брака, потерь и другим достижениям в работе.
Соответственно премии для работников являются вознаграждением за
более высокий результат труда.
Премирование позволяет увязывать заработную плату с самыми раз-
личными характеристиками труда отдельных категорий работников, про-
изводственно-хозяйственной деятельности отдельных подразделений и

148
предприятий в целом и на этой основе обеспечивать индивидуальную и
коллективную материальную заинтересованность в количественных и ка-
чественных результатах труда, а также снижение затрат на производство и
повышение его рентабельности.
Премирование — это выплата работникам денежных сумм сверх ос-
новного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения
обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.
Важнейшими элементами премиальной системы являются:
– показатели премирования;
– условия премирования;
– круг премируемых работников;
– периодичность премирования;
– размер и источник выплат премий;
– порядок начисления премии.
Оптимальное число показателей не должно быть более трѐх, но и не
менее двух, показатели должны быть взаимоувязаны, не противоречить друг
другу, соответствовать задачам производства и непосредственно зависеть от
усилий данной группы работников. Кроме того, показатели должны отве-
чать и таким требованиям, как гибкость, понятность и справедливость.
В круг премируемых работников должны включаться только те работ-
ники, которые могут непосредственно воздействовать на показатели пре-
мирования, охватывая все категории работающих.
Периодичность премирования (по результатам за месяц, квартал)
устанавливается в зависимости от особенностей организации производства
и труда, характера показателей премирования, наличия соответствующего
бухгалтерского и оперативного учѐта.
Размеры премий или нормативы премирования устанавливаются в пре-
миальных положениях в виде шкалы. Шкала премирования предусматривает
уровни выполнения показателей и соответствующие им размеры премий.
Размер премии может устанавливаться в процентах к тарифным став-
кам рабочих, должностным окладам руководителей, специалистов и слу-
жащих, в процентах от достигнутой экономии, роста прибыли или непо-
средственно в денежных единицах. Примеры размеров поощрения в виде
различных шкал поощрения приведены в таблицах 3.23–3.25.
При установлении премий в практике хозяйствования не существует
единого подхода в том, что должна стимулировать премия: выполнение
или перевыполнение нормы.
Согласно действующему законодательству работодатель разрабатыва-
ет положения о премировании тех или иных категорий работников пред-
приятия и коллективов внутрипроизводственных подразделений и, после
согласования с профсоюзным комитетом, доводит их до сведения работни-
ков. Указанные положения прилагаются к коллективному договору.

149
Таблица 3.23 - Шкала дифференциации размеров премии в зависимости от
выполнения заданий и уровня интенсивности труда
Уровень интенсивности труда
Показатели

До 0,65
премирования

1,00

0,95

0,90

0,85

0,80

0,75

0,70

0,65
Выполнение месячных 35 32 29 26 23 20 17 14 11
производственных за-
даний
За каждый процент пе- 5 4,5 4 3 1 1 0,75 0,5 0,25
ревыполнения произ-
водственных заданий

Таблица 3.24 - Шкала дифференциации размеров премии в зависимости от


уровня выполнения задания и качества продукции

Выполнение Количество брака, процент к выпускаемой продукции


норм
выработки, % 0,0–0,80 0,81–0,90 0,91–1,00 1,01–1,10 1,11–1,20
Премия, коэффициент к среднему еѐ уровню,
установленному положением
До 110 1,2 1,1 1 0,9 0,8
До 105 1,1 1 0,9 0,8 0,7
До 100 1 0,9 0,8 0,7 0,6
До 95 0,9 0.8 0,7 0,6 0,5
До 90 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4

Индивидуальное премирование (непосредственно отдельных работни-


ков) целесообразно использовать, когда условия организации производства
предопределяют работу каждого независимо от других; выполняются виды
работ, требующие особых навыков, умения работать на специальном обо-
рудовании; имеется учѐт индивидуальных результатов труда и т.п. В этом
случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавлива-
ются непосредственно по профессиям или видам работ, а премия начисля-
ется на основную заработную плату каждого работника.
Коллективное премирование может использоваться как при коллек-
тивной, так и при индивидуальной организации труда и его оплаты. Цель
его - создать у рабочих заинтересованность в общих конечных результатах
работы бригады, участка, цеха. Премия начисляется по коллективным по-

150
казателям премирования на основную заработную плату бригады в целом
(или отдельного рабочего).
Премии устанавливаются дифференцированно в зависимости от зна-
чимости и сложности выполняемых работ, интенсивности труда, качества
продукции и работ, удельного веса технически обоснованных норм в об-
щей их массе и т. д.

Таблица 3.25 - Шкала дифференциации размеров премии рабочим (коллективам)


за выполнение объѐмного показателя работы в зависимости от процента сдачи
продукции с первого предъявления и коэффициента использования оборудования

Процент сдачи Коэффициент использования оборудования (норма-


продукции тив 0,80)
с первого 0,85–0,90 0,80–0,84 0,75–0,79 0,70–0,74
предъявления
(норматив 90) Размер премии (% к сумме премии
за выполнение производственного задания)
Ниже 80 Не начисляется
80–84 80 70 60 50
85–89 90 80 70 60
90–94 100 90 80 70
95–97 105 100 90 80
98 и выше 110 105 100 90

В условиях бригадной организации и оплаты труда премия начисляет-


ся: при сдельной оплате - на сдельный заработок бригады; при повремен-
ной оплате - на заработок бригады по тарифным ставкам по фактически
отработанному времени. Если коллектив бригады работает с меньшей, чем
установлено заданием, численностью, то коллективную премию рекомен-
дуется начислять на фонд оплаты по тарифным ставкам, исходя из норма-
тивной, а не фактической численности. За счѐт этого размеры премий ра-
бочих будут выше, что обеспечивает заинтересованность в работе с
меньшей численностью бригады.
Коллективная премия, начисленная в целом по бригаде, распределяет-
ся между работниками с учѐтом личного трудового вклада каждого исходя
из основной заработной платы, отработанного времени и коэффициента
трудового участия (или в долях на основе балльной оценки).
Коэффициент трудового участия (КТУ) в долях единицы определяется
по формуле:
КТУ  К баз  К прев  К сниж , (3.38)
где К баз — базовый коэффициент;
К прев — значение показателей, повышающих коэффициент;

151
Ксниж — значение показателей, снижающих коэффициент.
Базовый КТУ ( К баз ) при распределении премии чаще всего принима-
ется равным 1. Но могут быть использованы и другие подходы, когда базо-
вый КТУ дифференцируется по профессиям рабочих, а при вхождении в
состав данного коллектива ИТР - и по категориям работников.
КТУ может определяться: как отношение часовой тарифной ставки
рабочего, рассчитанной исходя из среднего разряда выполняемых им ра-
бот, к тарифной ставке рабочего основной профессии в данной бригаде;
как отношение месячной тарифной ставки к минимальной тарифной ставке
работника бригады, цеха; как отношение тарифной ставки с учѐтом теку-
щей премии к среднему уровню заработной платы по бригаде, цеху.
Целесообразно примерный перечень оценочных показателей, которые мо-
гут быть использованы для повышения или снижения базового КТУ работника,
довести до подразделений в качестве постоянной наглядной информации.
Единовременные (разовые) премии и вознаграждения могут быть ин-
дивидуальными и коллективными:
– по итогам работы за год, которые учитывают результаты работы
всего предприятия;
– единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий,
срочных и непредвиденных работ;
– по итогам смотров и конкурсов, к праздничным и торжественным
датам;
– по итогам внутрипроизводственного соревнования.

3.6.2. Примеры решения типовых задач

Пример 3.12. Определить предельный размер премий рабочих


за каждый процент перевыполнения плана (исходя из снижения
себестоимости), если плановая выработка одного рабочего - 1700 тыс. руб.
в год, численность рабочих в цехе - 120 чел., прибыль - 15 %, удельный вес
условно-постоянных расходов в себестоимости продукции - 31,1 %, плано-
вый фонд заработной платы премируемых рабочих с начислениями - 2100
тыс. руб., К эк  0,6 .
Решение. Расчѐт размера премии за каждый процент перевыполнения
плана производится по формуле:
Сс.в.п  d УПР  К эк
П пред  . (3.39)
ФЗП Q
Определим плановую себестоимость дополнительного выпуска про-
дукции при перевыполнении плана на 1%:

152
100 %  15 %
Сс.в.п  Ч р  В1 ,
100 %
где Ч р — численность рабочих цеха;
В1 — годовая выработка одного рабочего;
100 %  15 %
— доля затрат по себестоимости за минусом процента
100 %
прибыли.
Сс.в.п  120 1700  0,85  173400 руб.
Тогда
173400  0,311 0,6
Ппр   15, 4 руб.
2100

Пример 3.13. Определить предельный размер премии рабочих за пе-


ревыполнение показателя за каждый процент перевыполнения плана (ис-
ходя из размера относительной экономии фонда заработной платы), если
плановый фонд заработной платы 2600 тыс. руб., прирост фонда заработ-
ной платы 1200 тыс. руб., фонд тарифной или сдельной заработной платы
премируемых рабочих 400 тыс. руб.
Решение. Расчѐт производится по формуле
ФЗПпл  (ФЗПQ  0,01)
Ппр  100. (3.40)
ФЗПпрем
Применим формулу в данном примере:
2600  1200  0,01
Ппр  100  0,9 %.
400

3.6.3. Задачи для самостоятельного решения

Задача 3.87. Рассчитайте предельный размер премии за перевыполне-


ние показателя за каждый процент перевыполнения плана, если плановый
объѐм товарной продукции - 162500 тыс. руб., фонд тарифной или сдель-
ной заработной платы премируемых рабочих - 12500 тыс. руб., прибыль -
8 %, удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продук-
ции - 16 %, коэффициент, показывающий долю экономии, обращаемую на
премирование - 0,7, а часть ФЗПпл , возрастающая пропорционально вы-
полнению плана по выпуску продукции - 920 тыс. руб.

153
Задача 3.88. Плановая выработка основного рабочего 1600 тыс. руб. в
год, численность основных рабочих в цехе 350 чел., прибыль планируется
в размере 11%, удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимо-
сти продукции - 23 %, коэффициент, показывающий долю экономии, об-
ращаемую на премирование - 0,6, фонд заработной платы всех рабочих 588
тыс. руб., из них будет премироваться за перевыполнение плана 70%.
Определите предельный размер премии за перевыполнение показателя за
каждый процент перевыполнения плана.

Задача 3.89. Сумма условно-постоянных расходов в себестоимости


планового объѐма выпуска продукции равна 86500 тыс. руб. Определите
предельный размер премии за перевыполнение показателя за каждый про-
цент перевыполнения плана по выпуску продукции, если удельный вес
условно-постоянных расходов в себестоимости продукции - 25%, коэффи-
циент, показывающий долю экономии, обращаемую на премирование - 0,8,
премированию подлежит 150 рабочих с фондом годовой тарифной зара-
ботной платы 8650 тыс. руб.

Задача 3.90. Плановый фонд заработной платы равен 62300 тыс. руб.,
в том числе часть ФЗПпл , возрастающая пропорционально выполнению
плана по выпуску продукции - 26700 тыс. руб. Определите размер премии
за каждый процент перевыполнения плана, если ФЗП прем  ФЗП Q (рас-
чѐт вести по относительной экономии фонда заработной платы).

Задача 3.91. Определите предельный размер премии за перевыполне-


ние показателя к сдельному заработку рабочих-станочников (в пределах
относительной экономии ФЗП), если структура ФЗПпл следующая: основ-
ная заработная плата станочников (сдельщиков) - 5000 тыс. руб.; условно-
постоянный фонд заработной платы рабочих-повременщиков и прочих ра-
ботников - 4800 тыс. руб.; дополнительная заработная плата, пропорцио-
нальная объему продукции - 1120 тыс. руб.; прочие выплаты, не зависящие
от изменения объемов продукции - 1680 тыс. руб.

Задача 3.92. При расчѐте снижения себестоимости продукции сумма


экономии, образующаяся за счѐт увеличения объѐма производства на 1%,
равна 20 тыс. руб.; ФЗП прем рабочих-сдельщиков - 5250 тыс. руб.; весь
ФЗПпл  16750 тыс. руб. Рассчитайте, какую долю экономии от снижения
себестоимости продукции можно использовать на премирование рабочих-
сдельщиков.

154
Задача 3.93. Плановый объем продукции - 14 600 тыс. руб.; плановая
прибыль - 15%; удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимо-
сти продукции - в среднем 30% себестоимости; фонд тарифной или сдель-
ной заработной платы премируемых рабочих - 1861,5 тыс. руб.; весь
ФЗПпл  5102,5 тыс. руб. Рассчитайте возможный предельный размер
премии за перевыполнение показателя за каждый процент перевыполнения
плана: а) исходя из снижения себестоимости за счѐт условно-постоянных
расходов; б) за счѐт относительной экономии фонда заработной платы, рас-
считанного по банковскому методу. Определите, какую долю экономии от
снижения себестоимости продукции можно обратить на премирование, что-
бы это не вызвало относительного перерасхода фонда заработной платы.

Задача 3.94. Типовым положением предусмотрено премирование ос-


новных рабочих-сдельщиков в размере до 2% сдельного
заработка за каждый процент перевыполнения плана по выпуску продук-
ции. Определите, какой предельный размер премии за перевыполнение по-
казателя для этих рабочих возможно установить в заводском положении о
премировании, если весь ФЗПпл  5200 тыс. руб., ФЗП прем  2150 тыс.
руб., выполнение норм ожидается на 115%. Рассчитайте, к какому пере-
расходу фонда заработной платы привело бы механическое применение
размера премирования по типовому положению, если бы план за год был
перевыполнен на 3%.

Задача 3.95. Определите экономическую эффективность системы


премирования за экономию материальных ресурсов, если по нормам на 1 т.
продукции предусмотрено расходовать 1,2 т. сырья, фактический расход
составил 1,15 т. Оптовая цена 1 т. сырья - 96 тыс. руб., месячный объѐм
продукции - 230 т., оптовая цена 1 т. готовой продукции - 180 тыс. руб.,
прибыль - 15%, фонд прямой заработной платы премируемых рабочих –
6500 тыс. руб. Рабочие получили премии в размере 40% суммы экономии.
Как увеличилась прибыль на предприятии в результате применения систе-
мы премирования и какую премию получили рабочие (в процентах к их
основной заработной плате)?

Задача 3.96. При сдаче продукции с первого предъявления брак отсут-


ствует. Рассчитайте, в каких размерах целесообразно выплачивать премии
за сдачу продукции с первого предъявления и как надо снижать премию за
каждый абсолютный процент уменьшения этого показателя, если месячный
объѐм продукции в цехе - 4000 тыс. руб., средний процент брака за послед-
ние три года - 6%. ФЗП рабочих - 860 тыс. руб., средний П в.н - 117%.

155
Задача 3.97. Плановый норматив технологического брака - 2,5%. В
отчѐтном месяце брак составил 1,5%. Определите, в каких размерах следу-
ет премировать рабочих в процентах к фонду сдельной заработной платы
за каждый процент уменьшения брака, если ФЗП прем рабочих - 3900 тыс.
руб., выполнение норм - 118%, объѐм продукции в оптовых ценах - 18000
тыс. руб., коэффициент, показывающий долю экономии, обращаемую на
премирование - 75%.

Задача 3.98. Планируемые потери цветного металла при извлечении


его из руды на обогатительной фабрике - 3%. Общий объѐм металла в кон-
центрате за месяц - 700 т., стоимость 1 т. металла - 25850 руб., фонд зара-
ботной платы без премий - 1220 тыс. руб., коэффициент, показывающий
долю экономии, обращаемую на премирование - 60%. Установите эконо-
мически целесообразный размер премий за каждую 0,1% уменьшения по-
терь металла при извлечении его из руды (в процентах к заработной плате
рабочих).

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов


/ В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; ред. Ю.Г. Одегов. – М.: ЭК-
ЗАМЕН, 2003. – 463 с.
2. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на про-
мышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. –
5-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2008. – 478 с.
3. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: Учебник /
А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.
4. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприя-
тиях машиностроения: Учебник / Н.Ф. Ревенко, А.Г. Схиртладзе, В.Л.
Аристова ; под. общ. ред. Н.Ф. Ревенко. – М.: Высшая школа, 2005. – 383 с.
5.Организация производства и менеджмент на машиностроительных
предприятиях. Сборник задач: Учебное пособие / Н.Ф. Ревенко,
А.Г. Схиртладзе, Г.Н. Богомолова и др. - М.: Высшая школа, 2007. – 214с.
6.Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред-
приятии: Учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – 3-е изд. стер. –
М.: КНОРУС, 2007. – 320 с.
7. Трудовой Кодекс Российской Федерации (по состоянию на
1 ноября 2007 года). – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. – 206 с.

156
157
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Расчѐтные формулы для определения планируемой (нормативной) числен-


ности руководителей, специалистов и служащих по функциям управления
Наименование Нормативная численность Н пл
функции управ-
ления
1. Общее Нпл  0,1557  Чпр
0,5918
 nс.п
0,4549
 К0,2526
мех ,
руководство
предприятием где Ч пр - численность производственных рабочих, чел;
nс.п - количество самостоятельных структурных подразделе-
ний в основном производстве;
К мех - коэффициент механизации производственных процессов
2. Конструктор- Нпл  5,204  Чпр
0,2906
 nор.д
0,0672
,
ская подготовка
производства где nор.д - количество наименований оригинальных деталей
3. Технологиче- Нпл  14,52  Чпр
0,1845
 nт.о.о.п
0,0831
,
ская подготовка
производства где nт.о.о.п - количество технологических операций в основном
производстве
4. Обеспечение Нпл  0,00017  nпр.оп
0,3033
 Ч0,9068 ,
раб
производства
инструментом где Ч раб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.
и оснасткой
nпр.оп - количество производственных операций в основном и
вспомогательном производстве
5. Организация Нпл  0,006543  Ч0,8527
ППП  nпр.оп ,
0,0968
и оплата труда
где Ч ППП - численность промышленно-производственного
персонала, чел.
6. Ремонтное Нпл  0,1331 Rмех  Ч0,459
раб  СОПФбал ,
0,1248 0,0394
обслуживание
производства где Rмех - количество единиц ремонтной сложности (катего-
рий ремонтной сложности) механической части оборудования;
СОПФбал - балансовая стоимость основных производственных
фондов, тыс. руб.
7. Энергетическое Нпл  0,076  Rэн  Ч0,459
раб  CОПФбал ,
0,1248 0,0394
обслуживание
производства где Rэн - количество единиц ремонтной сложности (категорий
ремонтной сложности) энергетической части оборудования
8. Контроль каче- Нпл  5,5328  nпр.оп
0,0743
 праб
0,1415
,
ства продукции
где nраб - количество рабочих мест

158
Окончание таблицы Приложения 1

Наименование Нормативная численность Н пл


функции управле-
ния
9. Оперативное Нпл  0,2409  Чпр
0,3046
 nс.п
0,9785
 И0,021
ном ,
управление ос-
новным производ- где И ном - номенклатура изделий
ством
10. Технико- Нпл  0,07657  Ч0,08036
ППП  Qр.п ,
0,498
экономическое
планирование где Qр.п - объѐм реализуемой продукции, тыс. руб.
11. Бухгалтерский Нпл  0,0005  Ч 0,9951
ППП  nмат  псчет
0,0998 0,1624
,
учѐт и финансовая
деятельность где nмат - количество типоразмеров, наименований основных
и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных
изделий;
nсчет - количество счетов на отгруженную продукцию в год

12. Материально- Нпл  0,215  Ч0,577


раб  nмат
0,0172
техническое
снабжение и сбыт
13. Комплектова- Нпл  0,00107  Ч 0,9117
ППП  nс.п.к ,
0,3554
ние
и подготовка где nс.п.к - количество самостоятельных структурных подраз-
кадров делений, осуществляющих подготовку кадров

14. Безопасность Нпл  0,0044  Ч0,795


раб  Ксм ,
0,119
жизнедеятельно-
сти где К см - коэффициент сменности работы оборудования

15. Общее Нпл  0,049  Ч0,705


упр  Дгод ,
0,083
делопроизводство
и хозяйственное где Ч упр - численность работников аппарата управления;
обслуживание Д год - годовой документооборот
16. Транспортное Нпл  0,0063  Ч0,5345  Qр.п
0,3805
,
тр
обслуживание
производства где Ч тр - численность транспортных рабочих, чел.
17. Капитальное Нпл  0,0272  Rраб
0,555
 Qс.м.р
0,2306
,
строительство
где Qс.м.р - объѐм строительно-монтажных работ, тыс. руб.

159
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие ................................................................................................................ 3
Общие методические рекомендации по проведению
практических занятий ............................................................................................ 4
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ .................................................. 5
1.1. Организация трудового процесса .................................................................. 5
1.1.1. Методические указания ........................................................................... 5
1.1.2. Примеры решения типовых задач .......................................................... 9
1.1.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 12
1.2. Определение уровня организации труда ..................................................... 15
1.2.1. Методические указания ......................................................................... 15
1.2.2. Примеры решения типовых задач ........................................................ 18
1.2.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 22
1.3. Расчѐт экономической эффективности мероприятий
по улучшению организации труда ...................................................................... 24
1.3.1. Методические указания ......................................................................... 24
1.3.2. Пример решения типовой задачи ......................................................... 26
1.3.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 27
1.4. Методы нормирования труда ....................................................................... 30
1.4.1. Методические указания ......................................................................... 30
1.4.2. Примеры решения типовых задач ........................................................ 39
1.4.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 47
2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ................................................................................. 63
2.1. Расчѐт норм затрат труда .............................................................................. 63
2.1.1. Методические указания ......................................................................... 63
2.1.2. Пример решения типовой задачи ......................................................... 66
2.2. Расчѐт норм машинного, штучного,
штучно-калькуляционного времени и норм выработки ................................... 67
2.2.1. Методические указания ......................................................................... 67
2.2.2. Примеры решения типовых задач ........................................................ 71
2.2.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 74
2.3. Расчѐт норм обслуживания ........................................................................... 77
2.3.1. Методические указания ......................................................................... 77
2.3.2. Примеры решения типовых задач ........................................................ 78
2.3.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 79
2.4. Нормативы и нормы численности рабочих ................................................ 80
2.4.1. Методические указания ......................................................................... 80
2.4.2. Примеры решения типовых задач ........................................................ 82
2.4.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 82
2.5. Нормы управляемости и численности руководителей, специалистов и
служащих ............................................................................................................... 84
2.5.1. Методические указания ......................................................................... 84
2.5.2. Пример решения типовой задачи ......................................................... 86
2.5.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 87

160
2.6. Расчѐт укрупнѐнных и комплексных норм ................................................. 88
2.6.1. Методические указания ......................................................................... 88
2.6.2. Пример решения типовой задачи ......................................................... 89
2.6.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 89
2.7. Учѐт и отчѐтность по нормированию труда ............................................... 90
2.7.1. Методические указания ......................................................................... 90
2.7.2. Примеры решения типовых задач ........................................................ 91
2.7.3. Задачи для самостоятельного решения ................................................ 92
2.8. Анализ нормирования труда на предприятии ......... Ошибка! Закладка не
определена.
2.8.1. Методические указания ......................................................................... 95
2.8.2. Примеры решение типовых задач ........................................................ 97
2.8.3. Задачи для самостоятельного решения .............................................. 999
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ........................... 100
3.1. Тарифная система оплаты труда ................................................................ 100
3.1.1. Методические указания ....................................................................... 100
3.1.2. Примеры решения типовых задач ...................................................... 106
3.1.3. Задачи для самостоятельного решения .............................................. 109
3.2. Сдельная форма оплаты труда рабочих .................................................... 111
3.2.1. Методические указания ....................................................................... 111
3.2.2. Примеры решения типовых задач ...................................................... 116
3.2.3. Задачи для самостоятельного решения .............................................. 119
3.3. Повременная форма оплаты труда рабочих ............................................. 129
3.3.1. Методические указания ....................................................................... 129
3.3.2. Пример решения типовой задачи ....................................................... 131
3.3.3. Задачи для самостоятельного решения .............................................. 132
3.4. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих ....................... 136
3.4.1. Методические указания ....................................................................... 136
3.4.2. Задачи для самостоятельного решения .............................................. 138
3.5. Расчет доплат к заработной плате.............................................................. 141
3.5.1. Методические указания ....................................................................... 141
3.5.2. Пример решения типовой задачи ....................................................... 145
3.5.3. Задачи для самостоятельного решения .............................................. 146
3.6. Организация системы премирования работников
предприятия, еѐ сущность, показатели и условия премирования ................. 148
3.6.1. Методические указания ....................................................................... 148
3.6.2. Примеры решения типовых задач ...................................................... 152
3.6.3. Задачи для самостоятельного решения .............................................. 153
Библиографический список ........................... Ошибка! Закладка не определена.
Приложение 1. Расчѐтные формулы для определения
планируемой (нормативной) численности руководителей,
специалистов и служащих по функциям управления ..................................... 158

161
Дерябина Елена Владимировна
Загуляев Денис Георгиевич

Практикум по дисциплине «Организация, нормирование и


оплата труда на промышленных предприятиях»

Учебное пособие

162