ESTRUCTURA ORGANIZATIVA RADIAL: La estructura

organizacional de una empresa radiofónica, se refiere a la forma en

que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización
en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los
departamentos de una organización se pueden estructurar,
formalmente por funciones.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: La organización por funciones reúne,

en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a
varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una
organización dividida por funciones puede tener departamentos para
producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha
organización sería el responsable de la venta de todos los productos
manufacturados por la empresa.
Como se podrán dar cuenta las estructuras organizacionales varían de
acuerdo al tamaño de cada empresa, al número de empleados que
esta puede tener y al recurso tecnológico.

RECURSOS HUMANOS:

PRODUCTOR: Es el encargado de administrar los recursos

económicos y humanos de una producción.

REALIZADOR: Es el encargado de organizar las actividades de la

producción audiovisual, cumple las funciones del productor y director.

DIRECTOR: Persona responsable de dirigir la producción radiofónica

ya se grabada o en vivo.

GUIONISTA: Persona dedicada a escribir en forma organizada lo que

va a suceder durante la producción.

OPERADOR: Responsable de manipular el equipo de audio durante la

grabación o transmisión del programa, este equipo que se encuentra
en la cabina de control, específicamente la consola.

ASISTENTE DE OPERADOR: Ayudante en las labores de audio

durante la producción.

LOCUTORES: Persona que se expresa frente al micrófono, tiene

buena dicción, conocimientos de todos los temas y es la personalidad
del programa.

ACTORES: Son personas que interpretan a personajes dentro de una

historia.
MUSICALIZADOR: Especialista en música, sugiere que tipo de música
va en cada espacio de la historia o producción radiofónica.

RECURSOS TÉCNICOS: Una cabina radiofónica se divide en:

LOCUTORIO: Lugar donde se encuentran los micrófonos y donde los

locutores se dirigen a la audiencia.

CONTROLES: Esta área esta acondicionada con equipo que permite

el procesamiento de las señales de audio que serán transmitidas al
aire. También existen otros tipos de cabinas como:

TIPO COMBO: Es una cabina donde cumple las funciones de locutor y

controles, es decir el locutor también es operador.

FORO-ESTUDIO: Este tipo de estudios se utilizaron mucho en los

inicios de la radio, consistía en tener un auditorio donde las personas
podían asistir a observar las transmisiones de radio, un escenario y los
controles de transmisión. AYRTON

AGENDA RADIAL: Como agenda se denomina el programa que

contiene, ordenadamente, un conjunto de temas, tareas o actividades
para su realización en un periodo de tiempo determinado. Como tal, la
palabra proviene del latín agenda, que significa ‘cosas que se han de
hacer’. Agenda, en este sentido, puede referirse a la serie de asuntos,
compromisos u obligaciones que una persona ha ordenado, dispuesto
y planificado para ir tratando en un periodo de tiempo específico. Por
lo general, sus páginas están identificadas con los días del año, y
poseen, además, un calendario y una lista de contactos telefónicos y
direcciones.
Por lo tanto, la agenda radial es aquella donde se asientan, disponen y
programan, de manera ordenada y jerárquica, una serie de tareas o
actividades relacionadas con el desempeño laboral. Como tal, permite
al trabajador o ejecutivo organizar su tiempo de acuerdo con los
objetivos de su gestión para maximizar su rendimiento, eficacia y
productividad. En este sentido, es una herramienta muy útil a la hora
de organizar tareas o programar reuniones. A nivel gerencial y
administrativo, permiten determinar los recursos requeridos para la
realización de un proyecto y sus costos (tiempo, personal, materiales,
etc.), y, en función de esto, analizar su viabilidad y controlar su
realización. Asimismo, permiten programar actividades, agendar
reuniones, definir fechas y establecer días de pago, etc. NESTOR

LÍNEA EDITORIAL: Para tener congruencia en un medio de

comunicación o hasta en una marca, se necesita definir una línea
editorial en el ámbito comunicacional. Hoy en día una línea editorial no
sólo tiene que ver con un medio de comunicación. El término ha
mutado al mundo digital en el cual, tanto en el tema escrito como en
de diseño, se necesita definir una línea tanto editorial como gráfica,
que siempre van de la mano, para comunicar un producto o una
marca.

En términos simples, una línea editorial son los lineamientos que

tienen una revista, periódico, medio de comunicación, para generar
contenidos ya sean impresos o digitales. Esta línea es la que define el
lenguaje, la temática y la forma en la que se abordan los hechos o la
comunicación que se desarrolla para un cliente o que bien, ya está
desarrollada por alguien más y hay que seguir.
Yéndonos al detalle, es el conjunto de principios y valores por los que
se rige la actividad periodística de un medio de comunicación,
profundizando así en lo que también se conoce como su ideología.
Ideología que, normalmente está marcada por la empresa editora, sus
intereses políticos y económicos y que hará llegar al resto de la
población que recibirá el mensaje (audiencia, lectores, radioyentes,
etc.) Un medio o empresa también puede conformar su ideología o
línea editorial, a través de los temas que decide abordar o también, a
los que silencia o más coloquialmente, a través de los temas con los
que no se quiere ver relacionada. Por tanto nos encontramos ante
diferentes medios de comunicación (de diverso formato), que
comparten una misma línea ideológica, la que deriva de su empresa
mediática. Aunque siempre existen excepciones. LISANDRO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO: Las fuentes de financiación del

medio radial son las vías que utiliza la empresa para obtener los
recursos financieros necesarios que sufraguen su actividad. Uno de
los grandes objetivos de toda empresa es su supervivencia, y para
garantizar su continuidad deberá proveerse de recursos financieros.
Las fuentes de financiación serán las vías que utilice la empresa para
conseguir fondos. Para que la empresa pueda mantener una
estructura económica, es decir, sus bienes y derechos, serán
necesario unos recursos financieros. Este tipo de recursos se
encontrarán en el patrimonio neto y el pasivo. Otra de las finalidades
de las fuentes de financiación será conseguir los fondos necesarios
para lograr las inversiones más rentables para la empresa. En el
balance de una empresa se recogen las distintas fuentes de
financiación. Podemos encontrar dos grandes grupos el patrimonio
neto y el pasivo.

PATRIMONIO NETO: Son los recursos propios de la empresa, las

aportaciones de capital de los socios, las reservas y los beneficios no
distribuidos.

PASIVO: Recoge las obligaciones de la empresa como los préstamos

bancarios, las deudas con proveedores o las deudas con Hacienda.

Las formas de que entre dinero a los medios de comunicación para

costear sus gastos y generar beneficios son muy diversas. Algunas
son:

PUBLICIDAD: La fuente mayoritaria en muchos casos. Por ejemplo,

los diarios gratuitos viven sobre todo de esta fuente.

DINERO PÚBLICO DE LOS IMPUESTOS QUE PAGAMOS: Habitual

en las cadenas de TV públicas.

PROMOCIONES: Habitual en la prensa. La venta de películas, libros y

hasta vino con un periódico o una revista es otra forma de obtener
ingresos.

SUSCRIPCIONES: Muy habitual en medios impresos, en medios

digitales y en las televisiones. Se trata de anticipar el pago de varios
ejemplares o emisiones. WINNIFEER

MENSAJE PUBLICITARIO Y PROPAGANDÍSTICO: Un mensaje es

inevitablemente polisémico, porque puede producir más de una
interpretación y nunca puede reducirse a un sentido “real” o “último”
donde diferentes personas pueden dar usos o interpretaciones
diferentes de cualquier mensaje. Pero también un emisor necesita que
el mensaje que recibe, tenga “claridad” y “eficacia” y no puede dejar
que quede abierto a cualquier interpretación y se ven obligados a
introducir una “dirección” o ciertas “clausuras” en la estructura del
mensaje para que pueda interpretarse como la “lectura preferencial o
dominante”. La decodificación de un mensaje no deviene de factores
sociales como edad, raza, sexo, clase, salvo que sean enunciados en
ellos. En una monografía publicada en Internet sobre el spot radial se
insiste en los patrones que determinan el éxito de la propaganda
radiofónica:

SENCILLEZ: La clave en la radio es seguir una idea central. Use

palabras conocidas, y frases cortas.

CLARIDAD: Eliminar las palabras innecesarias que puedan existir

dentro del contexto.

COHERENCIA: Permite que el mensaje de ventas fluya con secuencia

lógica desde la primera palabra hasta la última, usando palabras y
frases de transición que sean uniformes para que la comprensión se
facilite.

EMPATÍA: Tono amable y personal.

AMENIDAD: Estilo dinámico, creando un ambiente en donde un amigo

habla con otro acerca de un producto o servicio.

CREDIBILIDAD: Si no es creíble el oyente no vuelve a escuchar el

spot.
ORIGINALIDAD: El mensaje debe ser distinto a otros.

COMPULSIÓN: Significa imprimir una sensación de urgencia. Los

segundos iniciales son cruciales. Aquí es cuando capta o pierde
atención del radio escucha.

En la publicidad radial el spot de bien público tiene una importancia

capital porque va dirigido al cambio de conducta. La radio es capaz de
agitar pero también de tranquilizar e incluso de que la gente no haga
nada. Hacer un buen spot nos puede llevar un buen tiempo en
ocasiones, sin embargo hay momentos en que llega la idea y se hace
en minutos. ANGEL